2023年咨詢工程師《工程項目組織與管理》核心考點題庫300題（含詳解）

2023年咨詢工程師《工程項目組織與管理》核心考點題庫300

題（含詳解）

一、單選題

1.下列選項中，不屬于矩陣式組織結構缺點的是（）。

A、信息回路比較復雜

B、團隊成員有后顧之憂

C、項目管理權力平衡困難

D、項目成員處于多頭領導狀況

答案:B

解析：本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結構的缺點：（1）項目管理權力平衡

困難；（2）信息回路比較復雜；（3）項目成員處于多頭領導狀態(tài)。

2.訂立合同時雙方當事人的權利和義務應當對等，這體現了工程項目合同管理中

的（）原則。

A、公平

B、信用

G公正

D、誠實

答案：A

解析：公平原則。簽約各方的合同權利、義務要對等而不能失去公平，要合理分

擔責任。

3.竣工付款申請單的內容不包括。。

A、竣工結算合同總價

B、發(fā)包人已支付承包人的工程價款

C、應扣留的質量保證金

D、應支付的預付款

答案：D

解析：本題考查的是合同價款支付。除專用合同條款另有約定外，竣工付款申請

單應包括下列內容：竣工結算合同總價、發(fā)包人已支付承包人的工程價款、應扣

留的質量保證金、應支付的竣工付款金額。

4.在雙代號或單代號網絡計劃中，判別為關鍵工作的條件是該工作（）

A、自由時差最小

B、與其緊后工作之間的時間間隔為零

C、最遲開始與最早開始時間的差值最小

D、資源消耗最多

答案：C

解析：本題考查的是制定進度計劃的方法?？倳r差最小的工作為關鍵工作。總時

差為最早開始時間與最遲開始時間，或最早完成與最遲完成時間的差值。

5.根據美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響

最大的是0因素。

A、地點相近性

B、職能相似性

C、職能復雜性

D、直接監(jiān)督需要程度

答案：D

解析：A.地點相近性—最小；C.職能復雜性——最小。

6.國內采購工程咨詢服務時使用的評標方法一般為。。

A、綜合評估法

B、打分法

C、競爭報價法

D、最低投標價法

答案:A

解析：本題考查的是國內工程咨詢服務招標的特別規(guī)定。國內采購工程咨詢服務

時使用的評標方法一般為綜合評估法，即對投標報價、投標人的業(yè)績、信譽、主

要人員的能力以及咨詢方案的優(yōu)劣進行綜合評定，按照綜合得分由高到低的順序

推薦中標候選人。

7.（2012年真題）工程項目投資建設各階段中，資源消耗量最大的是項目（）階

段。

A、決策

B、準備

C、實施

D、竣工

答案：C

解析：工程項目實施階段施工所需資源的費用往往占工程總費用的80%以上。

8.下列不屬于設計概算編制的依據的是。。

A、最終的施工方案

B、工程勘察與設計文件

C、工程項目資金籌措方案

D、工程造價管理機構發(fā)布的概算定額

答案：A

解析：本題考查的是設計概算的編制與審查。選項A錯誤，應為擬定或常規(guī)的施

工組織設計和施工方案。

9.（2006年真題）工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三

個層次是0。

A、決策層

B、操作層

C、執(zhí)行層

D、協調層

答案：C

解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協調層、執(zhí)行層和操作層四

個層面。①決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；②協調層是決策層的重要

參謀，屬于咨詢階層；③執(zhí)行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計

劃的階層；④操作層是指從事和完成具體任務的階層。

10.下列關于爭議評審的表述，正確的是。。

A、提請爭議評審組評審，是解決合同爭議的最佳方式

B、爭議評審組由有施工管理和工程實踐經驗的專家組成

C、在爭議評審期間，爭議雙方暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行

D、爭議評審組的評審意見具有法律強制性，發(fā)包人或承包人不可再提交仲裁或

提起訴訟

答案：C

解析：本題考查的是合同爭議解決。選項A錯誤，評審組評審是方式之一，但并

非是最佳的方式；選項B錯誤，爭議評審組由有合同管理和工程實踐經驗的專家

組成；選項D錯誤，爭議評審組的評審意見并不具有法律強制性。發(fā)包人或承包

人如果不接受評審意見，可要求提交仲裁或提起訴訟。

11.工程項目進度管理中，計劃評審技術對時間的估算采用0估算方法。

A、總時間

B、最可能時間

C、階段時間

D、加權平均時間

答案：D

解析：本題考查的是制度進度計劃的方法。關鍵線路法是計劃中工作與工作之間

的邏輯關系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網絡計劃技術。計劃

評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯

定，一般采用加權平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網絡計

劃方法，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現實。圖示評

審技術是工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性而按概

率處理的網絡計劃技術。

12.項目團隊發(fā)展的基礎是()。

A、將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)

B、個人能力在管理和技術方面的提高

C、提高項目團隊的能力

D、使團隊保持和發(fā)展工作動力

答案：B

解析：項目團隊能力的開發(fā)包括兩個方面：一是提高項目參與者個人的貢獻力;

二是提高項目團隊整體能力。個人能力在管理和技術方面的提高是項目團隊發(fā)展

的基礎。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發(fā)是

項目團隊實現預定目標的關鍵。

13.(2013年真題)全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，有專職項目經

理的工程項目組織模式是0。

A、項目式模式

B、平衡矩陣式模式

C、強矩陣式模式

D、弱矩陣式模式

答案：B

14.某建設工程施工過程中發(fā)生較大生產事故，根據《生產事故調查處理條例》

規(guī)定該級事故應由()負責調查。

A、國務院

B、省級人民政府

C、設區(qū)的市級人民政府

D、縣級人民政府

答案：C

解析：特別重大事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查。

重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設區(qū)的市級人

民政府、縣級人民政府負責調查。

15.用。編制設備安裝工程概算，計算比較具體，精確性較高。

A、擴大單價法

B、概算指標法

C、定額單價法

D、預算單價法

答案：D

解析：本題考查的是設計概算的編制與審查。當初步設計有詳細設備清單時，可

直接按預算單價(預算定額單價)編制設備安裝工程概算。根據計算的設備安裝

工程量，乘以安裝工程預算單價，經匯總求得。用預算單價法編制概算，計算比

較具體,精確性較高。當初步設計的設備清單不完備,或僅有成套設備的重量時，

可采用主體設備、成套設備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算。當初步設計

的設備清單不完備，或安裝預算單價及擴大綜合單價不全，無法采用預算單價法

和擴大單價法時，可采用概算指標編制概算。

16.(),可以消除專業(yè)設計人員對設計條件或相互聯系中的誤解、錯誤或遺漏，

是保證設計質量的重要環(huán)節(jié)。

A、加強設計標準化工作

B、加強設計質量流程管理

C、加強設計接口管理

D、加強設計文件會簽管理

答案：D

解析：本題考查的是設計階段質量管理的工作內容。設計文件的會簽是保證各專

業(yè)設計相互正確銜接的必要手段。通過會簽，可以消除專業(yè)設計人員對設計條件

或相互聯系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設計質量的重要環(huán)節(jié)

17.在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)

督手續(xù)的主體是()。

A、建設單位

B、施工單位

C、監(jiān)理單位

D、咨詢單位

答案：C

解析：建設單位必須向有關的勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位提供與建設工程有

關的原始資料，原始資料必須真實、準確、齊全。建設單位在領取施工許可證或

者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。建設單位收到建

設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。建設

單位應當在建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移

交建設項目檔案。

18.下列選項中，不屬于影響團隊凝聚力的內部因素的是。。

A、團隊的成功經歷

B、團隊合作意識

C、團隊的規(guī)模

D、激勵方式

答案：B

解析：本題考查的是項目團隊與精神。內部因素主要有：團隊的規(guī)模、目標、激

勵方式和團隊的成功經歷。

19.下列關于裁決委員會的說法錯誤的是（）。

A、裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成

B、合同每一方應提名一位成員，由對方批準

C、合同每一方應提名一位成員，無須對方批準

D、雙方應與兩名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席

答案：C

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。裁決委員會可

約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應提名一位成員，由

對方批準。

20.對職能分工清楚的管理組織而言，直接調動和安排項目活動、組織落實項目

計劃的階層是（）。

A、決策層

B、協調層

C、執(zhí)行層

D、操作層

答案：C

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理層次是指從管理組織的最高

層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。四個層面：

決策層、協調層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指管理目標與計劃的制定者階層;

協調層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層;執(zhí)行層是直接調動和安排項目活動、

組織落實項目計劃的階層；操作層是從事和完成具體任務的階層

21.在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間是()。

A、總時差

B、閑置時間

C、最早時間

D、自由時差

答案：D

解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。自由時差是指在不影響其緊后工作最

早開始的前提下本工作可以利用的機動時間。

22.(2006年真題)項目團隊從組建到發(fā)展起來經歷的正確階段順序是()。

A、形成一磨合一規(guī)范一表現一休整

B、形成一表現一磨合一規(guī)范一休整

C、表現一磨合一形成一規(guī)范一休整

D、形成一規(guī)范一磨合一表現一休整

答案：A

解析：項目團隊的形成發(fā)展都要經過形成、磨合、規(guī)范、表現、休整幾個階段

23.編制工程項目費用計劃時，各項工作都按()安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款

利息。

A、最早開始時期

B、要求工期

C、最遲開始時期

D、計劃工期

答案：C

解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約業(yè)主方的建設資金貸

款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率0

24.工程項目管理組織中，上級管理者直接領導的下級人員數量稱為()。

A、組織規(guī)模

B、組織結構

C、管理幅度

D、管理層次

答案：C

解析：管理幅度又稱管理跨度一指上級管理者所直接領導下級人員的數量。一

名管理者直接領導多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度的問題。

25.貨物招標文件技術要求不包括。。

A、招標文件規(guī)定的各項技術規(guī)格應當符合國家技術法規(guī)的規(guī)定

B、不得要求或標明某一特定的專利技術、商標、名稱

C、招標文件中必須提供設備、材料等詳細的、齊全的圖紙

D、招標人應當在招標文件中規(guī)定非實質性要求和條件

答案：D

解析：本題考查的是貨物招標的特別規(guī)定。招標文件規(guī)定的各項技術規(guī)格應當符

合國家技術法規(guī)的規(guī)定，不得要求或標明某一特定的專利技術、商標、名稱、設

計、原產地或供應者等，不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。圖紙是

重要技術性文件，招標文件中必須提供設備、材料等詳細的、齊全的圖紙，其中

包括總圖、制造詳圖、安裝圖、備品備件圖以及相關技術文件等。

26.下列獲取人員的活動中，成本低、容易控制，但易受行政、人際關系等干擾，

來源范圍較窄的是（）。

A、內部招聘

B、選拔

C、逐一試用

D、社會公開招聘

答案：B

解析：本題考查的是人員吸納。選拔作為一種特殊的商談形式，在項目團隊人員

安排時也可能會被采用。選拔的優(yōu)點是成本低，容易控制，情況好掌握；缺點是

易受行政、人際關系等的干擾，來源范圍可能相對窄一些。

27.當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為（）。

A、7%

B、9%

C、10%

D、3%

答案：D

解析：當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為3%。

28.（2010年真題）FIDIC合同條件規(guī)定，爭端裁決委員會作出裁決后0日內任

何一方未提出不滿意裁決的通知，此裁決即為最終決定。

A、14

B、28

C、56

D、84

答案：B

解析：提交爭端裁決委員會決定。裁決委員會應在收到提交的爭議文件后84天

內做出合理的裁決。做出裁決后的28天內任何一方未提出不滿意裁決的通知，

則此裁決即為最終的決定

29.死亡4人，造成直接經濟損失5000萬的事故由（）負責調查。

A、縣級人民政府

B、設區(qū)的市級人民政府

C、省級人民政府

D、國務院

答案：C

解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定。特別重大事故由國務

院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查。重大事故、較大事故、一

般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負

責調查。

30.當初步設計深度不夠，不能準確地計算工程量，但工程設計采用的技術比較

成熟而又有類似工程概算指標可以利用時，可以采用。編制工程概算。

A、概算定額法

B、概算指標法

C、類似工程預算法

D、預算單價法

答案：B

解析：本題考查的是設計概算的編制與審查。概算指標法將擬建廠房、住宅的建

筑面積或體積乘以技術條件相同或基本相同的概算指標而得出人、料、機費用，

然后按規(guī)定計算出企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金等。概算指標法計算精度較低，

編制速度快。另：概算定額法與利用預算定額編制單位建筑工程施工圖預算的方

法基本相同。其不同之處在于編制概算所采用的依據是概算定額，所采用的工程

量計算規(guī)則是概算工程量計算規(guī)則。該方法要求初步設計達到一定深度，建筑結

構比較明確時方可采用。

31.根據《標準施工招標文件》（2007年版），下列合同文件內容不一致時，優(yōu)先

解釋等級最高的文件是（）。

A、合同協議書

B、中標通知書

C、投標函及其附錄

D、合同條款

答案：A

解析：合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協議書；（2）中標通知書；（3）投標

函及投標函附錄；⑷專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）

圖紙；（8）已標價工程量清單；（9）其他合同文件。

32.（2014年真題）從業(yè)主的角度看，傳統的工程項目發(fā)包模式（設計一招標一

建造模式）的主要優(yōu)點是（）。

A、設計過程中較多考慮了可施工性

B、項目實施周期較短

C、設計方和施工方責任明確

D、施工階段易于掌控設計變更

答案：D

解析：本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。選項A錯誤，對可施工性考慮

不足；選項B錯誤，實施周期較長；選項C錯誤，設計與施工責任不明確，容易

推諉責任。

33.工程量清單計價是一種主要由。的計價模式。

A、政府定價

B、協商定價

C、市場定價

D、造價信息機構定價

答案：C

解析：本題考查的是工程量清單編制。工程量清單計價是一種主要由市場定價的

計價模式。

34.關于質量保證金的說法，不正確的是（）。

A、在工程項目竣工前，已經繳納履約保證金的，發(fā)包人不得同時預留工程質量

保證金

B、采用工程質量保證擔保、工程質量保險等其他保證方式的，發(fā)包人不得再預

留保證金

C、保證金總預留比例不得高于工程價款結算總額的5%

D、合同可以約定由承包人以銀行保函替代預留保證金

答案：C

解析：本題考查的是施工合同履行。保證金總預留比例不得高于工程價款結算總

額的3%o

35.下列不屬于進度計劃控制的具體內容的是()o

A、確定進度是否已發(fā)生變化

B、對工期定額進行重新編制

C、對實際發(fā)生的變化實施管理

D、對造成進度變化的因素施加影響

答案：B

解析：本題考查的是項目進度控制的依據。進度計劃控制的具體內容包括：對造

成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；確定進度是

否已發(fā)生變化；在變化實際發(fā)生時，對這種變化實施管理。

36.在影響管理幅度因素分級表中，職能復雜多變的點值為0o

A、2

B、4

C、6

D、8

答案：D

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。職能復雜多變的點值為8。

37.(2013年真題)在雙代號或單代號網絡計劃中，工作的最早開始時間應為其

所有緊前工作。。

A、最早完成時間的最大值

B、最早完成時間的最小值

C、最遲完成時間的最大值

D、最遲完成時間的最小值

答案：A

解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。在雙代號或單代號網絡計劃中，工作

的最早開始時間應為其所有緊前工作最早完成時間的最大值。

38.（2013年真題）工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的0。

A、辦公面積

B、注冊資本

C、部門數量

D、人員數量

答案：D

解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數量的多少。例如說

某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人

39.根據自身的特點與經驗，結合有關理論與規(guī)定，制定供其內部使用的人力資

源管理方面的政策、規(guī)定和程序，此為人力資源組織計劃制定的方法和工具中的

0O

A、模型

B、模板

C、人力資源手冊

D、人力資源管理實踐

答案：D

解析：本題考查的是組織計劃制訂的方法與工具。人力資源組織計劃制定的方法

和工具包括模板和人力資源管理實踐。人力資源管理實踐：很多項目根據自身的

特點與經驗，結合有關理論與規(guī)定，制定供其內部使用的人力資源管理方面的政

策、規(guī)定和程序，這些都有助于項目團隊制定人力資源方面的組織計劃。

40.下列不屬于建設投資款項的是。。

A、建筑工程費

B、基本預備費

C、可行性研究費

D、鋪底流動資金

答案：D

解析：本題考查的是工程項目總投資組成。建設工程項目總投資分為建設投資和

流動資產投資（鋪底流動資金）。

41.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經過（）之后。

A、休整階段

B、規(guī)范階段

C、磨合階段

D、表現階段

答案：C

解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。規(guī)范階段，是在經過磨合階段，團隊

的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經過建立、補充與完善，成員之間

經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初

步的團隊精神。

42.工程項目組織計劃中，項目內各組織單元之間的職責與任務分工銜接稱為。o

A、組織界面

B、技術界面

C、組織機構

D、組織配備

答案：A

解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內部各

組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。

43.有關合同價款的說法，正確的是（）。

A、合同價款即簽約合同價

B、合同價款即合同價格

C、合同價格包括履行合同過程中所進行的變更和調整

D、最終結算的合同價款即簽約合同價

答案：C

解析：本題考查的是施工合同訂立。合同價款包括簽約合同價和合同價格。簽約

合同價指簽定合同時合同協議書中寫明的，包括了暫列金額、暫估價的合同總金

額。合同價格指承包人按合同約定完成了包括缺陷責任期內的全部承包工作后,

發(fā)包人應付給承包人的金額，包括在履行合同過程中按合同約定進行的變更和調

整。因此，發(fā)包人和承包人最終結算的合同價款是合同價格，而不是最初招標確

定的合同簽約價。

44.成就需要理論不包括（）。

A、尊重需要

B、權力需要

C、友誼需要

D、生理需要

答案：A

解析：本題考查的是項目團隊能力培育。成就需要理論認為，在人的生理需要基

本得到滿足的條件下，人們還有三種需要，即權力需要、友誼需要和成就需要

45.（2012年真題）國際標準化與國際咨詢師聯合會均推薦采用的項目過程管理

方法是。。

A、計劃T實施T檢查一處理

B、計劃-?指揮T監(jiān)督T檢查

C、指揮T監(jiān)督T運轉T協調

D、計劃T溝通T指揮一協調

答案：A

解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。ISO和FIDIC推薦采用國際通用

的PDCA（PIan—Do—Check-Act）循環(huán)方法，即計劃T實施T檢查T處理。

46.下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標人進行資格審查的是（）。

A、工程技術復雜的項目

B、工期要求較緊的項目

C、投標人數量過多的項目

D、可以直接發(fā)包的項目

答案：B

解析：本題考查的是投標申請人資格審查。對不合格的投標人的投標文件按否決

投標處理，不再進入下一階段評審。

47.對資格預審文件的收費應當限于補償()的成本支出，不得以營利為目的

A、印刷和郵寄

B、印刷和編制

C、編制和郵寄

D、編制和發(fā)售

答案：A

解析：對資格預審文件的收費應當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利

為目的。資格預審文件售出后不予退還。對招標文件的收費應當限于補償印刷、

郵寄的成本支出，不得以營利為目的。

48.(2017年真題)正確評估行業(yè)和技術發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經

理的()。

A、分析思維

B、信息收集

G商業(yè)認知

D、項目決策

答案：C

49.咨詢企業(yè)領導組織的內部評審，由()做匯報。

A、項目經理

B、企業(yè)技術負責人

C、監(jiān)理工程師

D、咨詢業(yè)務主管

答案：A

解析：咨詢企業(yè)領導組織的內部評審。由咨詢企業(yè)行政、技術、業(yè)務主管領導參

加，也可邀請委托方各有關部門參加，由項目經理作匯報。

50.(2017年真題)根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，生產安全事故

發(fā)生后，單位負責應當在接到報告后()，向事故發(fā)生的縣級以上人民政府安全生

產監(jiān)督部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。

Av1小時內

B、2小時內

G8小時內

D、12小時內

答案：A

解析：事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責

人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管

理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。

51.工程項目試運行總結報告由()負責編制。

A、建設單位

B、設計單位

C、施工單位

D、監(jiān)理單位

答案：C

解析：試運行總結報告由承包方試運行項目經理組織編制，經承包方、業(yè)主的授

權人員共同簽署確認

52.根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，下列關于項目特征不符引起合同價

款調整的表述，錯誤的是()O

A、項目特征是構成清單項目價值的本質特征，單價的高低與其聯系不大

B、發(fā)包人在招標工程量清單中對項目特征的描述，應被認為是準確的和全面的

C、當項目特征變化后，發(fā)承包雙方應按實際施工的項目特征重新確定綜合單價

D、承包人應按照發(fā)包人提供的招標工程量清單，根據其項目特征描述的內容及

有關要求實施合同工程，直到項目被改變?yōu)橹?/p>

答案：A

解析：本題考查的是項目特征不符引起的合同價款調整。選項A錯誤，項目特征

是構成清單項目價值的本質特征，單價的高低與其具有必然的聯系。

53.()收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進

行竣工驗收。

A、監(jiān)理單位

B、咨詢單位

C、質量監(jiān)督站

D、建設單位

答案：D

解析：《建設工程質量管理條例》規(guī)定：“建設單位收到建設工程竣工報告后,

應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。”

54.建設單位應將拆除工程發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位，應在拆除工程

施工()前，將有關資料報送有關主管部門或者其他有關部門備案。

A、7日

Bx14日

Cx15日

D、28日

答案：C

解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定。建設單位應將拆除工

程發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位，應在拆除工程施工15日前，將有關資

料報送有關主管部門或者其他有關部門備案

55.下列管理組織設計原則中，()強調從組織目標的角度進行組織設計，確定

組織結構，其重點強調工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式。

A\目標導向原則

B、整分合原則

C、彈性設計原則

D、最佳幅度與層次原則

答案：A

解析：本題考查的是工程項目管理組織設計的依據與原則。目標導向原則，這種

設計思路與傳統的設計思路不同，它是從組織目標的角度進行組織設計，確定組

織結構，其重點強調工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式。

56.項目日歷中規(guī)定了可以開展進度活動的()o

A、工作日和工作班次

B、工作地點和工作班次

C、工作日和工作強度

D、工作地點和工作強度

答案：A

解析：本題考查的是進度計劃編制的成果。項目日歷中規(guī)定了可以開展進度活動

的工作日和工作班次。

57.發(fā)包人應按照合同約定方式預留保證金，保證金總預留比例不得高于工程價

款結算總額的0。

A、3%

B、5%

C、10%

D、15%

答案：A

解析：發(fā)包人應按照合同約定方式預留保證金，保證金總預留比例不得高于工程

價款結算總額的3%。合同約定由承包人以銀行保函替代預留保證金的，保函金

額不得高于工程價款結算總額的3%。

58.工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設的各類工程，

職業(yè)健康安全設施必須與主體工程。。

A、同時立項、同時實施、同時投產使用

B、同時立項、同時實施、同時驗收交付

C、同時設計、同時施工、同時投產使用

D、同時設計、同時施工、同時驗收交付

答案：C

解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定?！叭瑫r”制度是指

凡在我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目、技術改建項目和引進的建設項

目，其職業(yè)健康安全設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、

同時施工、同時投入生產和使用。

59.（2014年真題）FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（）。

A、承包商完成建造任務后，業(yè)主支付的數額

B、承包商對所有合格工程有權獲得的工程款

C、業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額

D、承包商對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額

答案：C

解析：”接受的合同款額”指業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接

受的金額，來源于承包商的投標報價并對其確認。

60.對于優(yōu)秀團隊，團隊的團結來自（）。

A、外部壓力

B、團隊內部的凝聚力

C、團隊被外界認可的程度

D、團隊成員對團隊的歸屬感

答案：B

解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊的團結來自內部凝聚力，而不是外部

壓力。

61.（2017年真題）下列不屬于質量計劃包括的內容的是（）。

A、明確各層次的質量目標和質量管理職能

B、明確各層次之問的配合和接口

C、確定和提供制定質量計劃所需的資源

D、明確記錄和報告數據的標準表格

答案：C

解析：質量計劃的內容包括：1）明確各層次的質量目標和質量管理職能。2）明確

各層次之間的配合和接口。3）明確實現質量目標的過程順序，明確過程中進行質

量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標準。4）確定和提供實現質量目標必需的資源。5）明確

記錄和報告數據的標準表格。

62.下列選項中，屬于項目經理商業(yè)認知方面的能力的是。。

A、迅速適應變化的商業(yè)條件

B、針對業(yè)務情況預先安排全面檢查

C、組織項目團隊的活動，使系統員工能夠與商業(yè)伙伴密切合作

D、在項目生命周期內，能經常與委托方溝通，確保完全理解委托方的需求和關

心的問題

答案：A

解析：本題考查的是項目經理。項目經理商業(yè)認知方面的能力有：（1）確保負

責的項目與項目所屬組織的商業(yè)計劃的相關性，通過該項目的完成實現所在組織

的某個目標或目的；（2）正確評估行業(yè)和技術發(fā)展給本項目帶來的影響；（3）

當理想的技術方案、項目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時，能夠進行

權衡，找到最優(yōu)的解決方案；（4）迅速適應變化的商業(yè)條件。

63.成就需要理論認為，（）被看作是“合群”需要，它構成團隊的心理基礎。

A、自我實現需要

B、權力需要

C、友誼需要

D、成就需要

答案：C

解析：本題考查的是項目團隊能力培育。權力需要是指影響、控制、指揮別人行

為的需要;友誼需要是指人們建立友好和親密的人際關系的意愿,也被看作是“合

群”需要，它構成團隊的心理基礎；成就需要是指人們追求卓越、爭取成功的內

部驅動力。成就需要是最重要的需要，它的高低對一個人、一個組織以致一個國

家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。

64.（2017年真題）某工程項目實施過程的部分時間參數如下表所示：

活動最遲開始時間（天）最早開始時間（天）

B1510

D3931

E2020

G40

其中，總時差最大的活動是0o

A、B

B、D

C、E

D、G

答案：B

解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。根據總時差的計算公式：TFi-J二LSi

-j-ESi-j,各個活動的總時差為：B為1570=5；D為39-3仁B；E為20-20=0；G

為4-0=4。故D活動的總時差最大。

65.(2005年真題)某工程單代號網絡計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開

始時間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作,

它們的最早開始時間分別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時差

是()天。

A、1

B、3

C、4

D、8

答案：B

66.根據《建設工程生產管理條例》，在申請領取施工許可證時應提供建設工程

有關施工措施資料，這屬于0的責任。

A、建設單位

B、設計單位

C、監(jiān)理單位

D、施工單位

答案：A

解析:建設單位在申請領取施工許可證時，應提供工程項目有關施工措施的資料。

67.全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這

個過程就是按照()周而復始地運轉。

A、計劃-實施-檢查-處理

B、實施-計劃-檢查-處理

C、計劃-檢查-實施-處理

D、計劃-實施-處理-檢查

答案：A

解析：全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程,

這個過程就是按照PDCA循環(huán)周而復始地運轉。P（計劃PLAN）D（實施DO）C（檢查C

HECK）A（處理ACT）。

68.國內采購工程咨詢服務時使用的評標方法一般為0。

A、基于質量和費用的選擇

B、最低費用的選擇

C、單一來源的選擇

D、綜合評估法

答案：D

解析：國內采購工程咨詢服務時使用的評標方法一般為綜合評估法。

69.單一項目的公司對內部進行部門設置通常采用（）。

A、職能劃分法

B、時間劃分法

C、區(qū)域劃分法

D、業(yè)務劃分法

答案：A

解析：對于單一項目的項目公司，其內部可以按職能劃分法來進行管理。

70.某網絡計劃中，A工作有兩項緊后工作B、C,已知B工作的最遲完成時間為

24,持續(xù)時間為6天；C工作的最遲完成時間為28天，持續(xù)時間為12天，則A

工作的最遲完成時間是（）。

A、16天

B、18天

C、24天

D、28天

答案:A

解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。LFA=min{LSB、LSC}=min{24—6、2

8-12}=16o

71.下列關于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是（）

A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢

B、工程隱蔽部位經監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序

C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權指示承包人進行補檢，無論結果如何，

責任均由承包人承擔

D、由發(fā)包人提供的材料或工程設備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取

補救措施

答案：D

解析：本題考查的是施工合同履行。因承包人原因造成工程質量達不到合同約定

驗收標準的，監(jiān)理人有權要求承包人返工直至符合合同要求為止，由此造成的費

用增加和（或）工期延誤由承包人承擔。因發(fā)包人原因造成工程質量達不到合同

約定驗收標準的，發(fā)包人應承擔由于承包人返工造成的費用增加和（或）工期延

誤，并支付承包人合理利潤。

72.根據《標準施工招標文件》（2007年版），關于缺陷責任的表述錯誤的是（）。

A、承包人應在缺陷責任期內對已交付使用的工程承擔缺陷責任

B、缺陷責任期內，發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作

C、缺陷責任期內，經查明缺陷屬承包人原因造成的，應由承包人承擔修復和查

驗的費用

D、缺陷責任期內，承包人不能在合理時間內修復缺陷的，發(fā)包人可自行修復，

所需費用由承包人承擔

答案：D

解析：（1）承包人應在缺陷責任期內對已交付使用的工程承擔缺陷責任。（2）缺陷

責任期內，發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作o發(fā)包人在使用過程中，

發(fā)現已接收的工程存在新的缺陷或已修復的缺陷部位或部件又遭損壞的，承包人

應負責修復，直至檢驗合格為止。（3）監(jiān)理人和承包人應共同查清缺陷和（或）損

壞的原因。經查明屬承包人原因造成的，應由承包人承擔修復和查驗的費用。經

查驗屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應承擔修復和查驗的費用，并支付承包人合理

利潤。（4）承包人不能在合理時間內修復缺陷的，發(fā)包人可自行修復或委托其他

人修復，所需費用和利潤的承擔，按第⑶項約定辦理。

73.時標網絡圖宜按各項工作的（）時間編制。

A、最早開始

B、最遲開始

C、最早結束

D、最遲結束

答案：A

解析：本題考查的是工作順序安排。時標網絡圖宜按各項工作的最早開始時間編

制

74.根據FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供支付擔保期限至缺陷通知期滿后。。

A、3個月

B、6個月

C、9個月

D、12個月

答案：B

解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內容。業(yè)主提供支付擔

保期限至缺陷通知期滿后6個月。

75.FIDIC合同條件規(guī)定，爭端裁決委員會作出裁決后（）日內任何一方未提出

不滿意裁決的通知，此裁決即為最終決定。

A、14

B、28

C、56

D、84

答案：B

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。做出裁決后的

28天內任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。

76.（2016年真題）工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關系的是0。

Ax組織關系

B、工藝關系

C、時間關系

D、工序關系

答案：A

解析：工作之間由于組織安排需要或資源調配需要而規(guī)定的先后/順序關系叫組

織關系。組織關系也稱為軟邏輯關系，軟邏輯關系可以由項目團隊確定。

77.(2018年真題)工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國

建設的各類工程，職業(yè)健康安全設施必須與主體工程O。

A、同時立項、同時實施、同時投產使用

B、同時立項、同時實施、同時驗收交付

C、同時設計、同時施工、同時投產使用

D、同時設計、同時施工、同時驗收交付

答案：C

解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定?！叭瑫r”制度是指

凡在我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目、技術改建項目和引進的建設項

目，其職業(yè)健康安全設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、

同時施工、同時投入生產和使用。。

78.下列關于FIDIC施工合同條件下缺陷通知期的說法，錯誤的是()。

A、缺陷通知期即國內施工文本所指的工程保修期

B、缺陷通知期自工程接收證書中寫明的竣工日開始

C、缺陷通知期為考驗工程動態(tài)進行中是否達到合同要求而設置

D、缺陷通知期內工程出現質量問題由承包商負責

答案：A

解析：缺陷通知期即國內施工文本所指的缺陷責任期，自工程接收證書中寫明的

竣工日開始，至工程師頒發(fā)履約證書為止的日歷天數。

79.(2008年真題)《工業(yè)項目可行性研究報告的質量標準》中，貫徹宏觀調控

政策情況的綜合評價標準不包括對()的論證。

A、效益估算可靠性

B、符合布局政策

C、優(yōu)化產品結構

D、符合經濟規(guī)模

答案：A

解析：貫徹宏觀調控政策情況綜合評價1.對建設項目的必要性及利用現有基礎

可能性的論證情況2.對是否符合規(guī)模經濟論證情況3.對優(yōu)化結構的論證情況4.

對提高技術水平論證情況5.對合理布局論證情況

80.在資格審查的時候，投標申請人需要符合的條件之一是，在最近。年內沒

有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題。

A、—

B、三

C、五

D、十

答案：B

解析：本題考查的是投標申請人資格審查。資格審查主要審查投標申請人是否符

合下列條件。其中第4條是：在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程

質量問題。

81.信息交流屬于職業(yè)健康安全管理體系中（）的二級要素。

A、組織所處的環(huán)境

B、領導作用

C、策劃

D、支持和運行

答案：D

解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準和理解要點。PDCA模式

將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素分為以下六個部分：（1）組織所處的環(huán)境。

在建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系時，組織應理解其所處的環(huán)境；理解員工及

其他相關方的需求和期望；確定HSE體系的邊界和適用性，以界定其范圍。（2）

領導作用。包括領導者作用與承諾、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、組織的崗位、職

責和權限及參與和協商4個要素。（3）策劃。包括應對風險和機遇的措施、職

業(yè)健康安全和環(huán)境目標及其實現的策劃等管理體系要素。（4）支持和運行。包

括資源、能力、意識、信息交流、文件化信息、運行策劃和控制、應急準備和響

應等管理體系要素。（5）績效評價。包括監(jiān)視、測量、分析和評價，內部審核，

管理評審3個要素。（6）改進。包括采取糾正措施以管理事件和不符合、持續(xù)

改進等2個要素。

82.根據《生產事故報告和調查處理條例》，重大事故、較大事故、一般事故，

負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之口起（）日內做出批復。

A、10

B、15

C、20

D、30

答案：B

解析：重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事

故調查報告之口起15日內做出批復；特別重大事故，30日內做出批復，特殊情

況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。

83.對于貨物采購合同，如由于買方原因合同設備在三次考核中均未能達到技術

性能考核指標，賣方有義務在驗收款支付函簽署后。應買方要求提供相關技術

服務，協助買方采取一切必要措施使合同設備達到技術性能考核指標。

A、6個月內

B、12個月內

C、18個月內

D、24個月內

答案：B

解析：本題考查的是設備采購合同的主要內容。賣方有義務在驗收款支付函簽署

后12個月內應買方要求提供相關技術服務，協助買方采取一切必要措施使合同

設備達到技術性能考核指標

84.雙代號網絡計劃中，關鍵工作是指()。

A、自由時差最小的工作

B、兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點的工作

C、持續(xù)時間最長的工作

D、最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作

答案：D

解析：雙單代號網絡圖：總時差最小的工作是關鍵工作。

85.（2017年真題）員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相

對值，要與自己過去的情況進行縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等

時，員工就會感到滿意，這在團隊建設與管理上稱為。。

A、公平理論

B、成就需要理論

C、雙因素理論

D、需求層次理論

答案：A

解析：本題考查的是項目團隊能力培育。公平理論的基本思想是：員工對他所得

的報酬是否滿意不僅要看絕對值，而且要看相對值，即每個人在將自己目前的報

酬水平和貢獻比率與自己過去的情況進行縱向比較的同時，也與別人進行橫向比

較。當兩者的比值相等時，個人就會感到公平滿意；如果比值小于自己過去的情

況，就會產生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報酬小于他人

的報酬，不公平感就更為明顯。當個人感到公平時，就會心情舒暢，努力工作,

否則就會影響工作情緒。

86.缺陷責任期終止后（）天內，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的缺陷責

任期終止證書，并退還剩余的質量保證金。

A、14

B、21

C、28

D、42

答案：A

解析：本題考查的是缺陷責任與保修。缺陷責任期終止后14天內，由監(jiān)理人向

承包人出具經發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質量保證金。

87.有助于檢查各單項工程和單位工程的費用構成是否合理，也可以檢查各項具

體的費用支出的對象是否明確和落實的費用目標分解方式是()。

A、投資計劃表

B、時間一投資累計曲線

C、S形曲線

D、綜合分解資金使用計劃表

答案：D

解析：本題考查的是資金使用計劃的編制。綜合分解資金使用計劃表一方面有助

于檢查各單項工程和單位工程的投資構成是否合理，有無缺陷或重復計算；另一

方面也可以檢查各項具體的投資支出的對象是否明確和落實，并可校核分解的結

果是否正確。

88.下列關于實際進度與計劃進度的對比分析方法中，不屬于趨勢分析方法的是

()O

A、關鍵路徑法

B、列表比較法

C、前鋒線比較法

D、橫道圖比較法

答案：A

解析：本題考查的是項目進度控制方法。實際進度與計劃進度的對比分析方法有

趨勢分析、關鍵路徑和掙值管理。趨勢分析法包括橫道圖比較法、前鋒線比較法、

S形曲線比較法、香蕉曲線比較法和列表比較法

89.有關工程開工，下列說法正確的是。。

A、監(jiān)理人應在開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知

B、工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知起計算

C、承包人向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經監(jiān)理人審批后執(zhí)行

D、開工報審表需說明質量保證措施

答案：C

解析：本題考查的是施工合同履行。監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開

工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。承包人應按合

同進度計劃，向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經監(jiān)理人審批后執(zhí)行。開工報審表

應詳細說明按合同進度計劃正常施工所需的施工道路、臨時設施、材料設備、施

工人員等施工組織措施的落實情況以及工程的進度安排。

90.團隊凝聚力的內容不包括（）。

A、團隊成員對團隊的向心力

B、團隊對其成員的吸引力

C、團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍

D、團隊與團隊之間的友好合作

答案：D

解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊凝聚力也稱內聚力，是指一個團隊之

中的成員圍繞在團隊，盡心于團隊的全部力量。團隊凝聚力有著多方面的內容,

具體來說，包括團隊成員對團隊的向心力、團隊對其成員的吸引力以及團隊成員

之間的相互作用和相互信任的氛圍。

91.單位工程開工前，（）必須向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關

人員進行交底。

A、單位工程技術負責人

B、總承包項目部

C、分包商

D、單位工程項目負責人

答案：A

解析：總承包項目的技術交底應逐級進行，總承包項目部向分包商交底，分包商

向施工人員交底。單位工程開工前，單位工程技術負責人必須向承擔施工的作業(yè)

隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。

92.確定和體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的圖形是。。

A、直方圖

B、S型曲線圖

C、工作關系圖

D、組織關系圖

答案：D

解析：本題考查的是團隊組織計劃。組織關系圖就是通過某和圖形來確定和形象

體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系。

93.下列關于虛箭線的說法錯誤的是0。

A、不消耗時間

B、不消耗資源

C、表達邏輯關系

D、表達組織關系

答案：D

解析：既不消耗時間，也不消耗資源，稱為虛工作，用虛箭線表示。虛工作是人

為的虛設工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關系。

94.工程項目投資建設各階段中，資源消耗量最大的是項目（）階段。

A、決策

B、準備

C、實施

D、竣工

答案：C

解析:

鉛

源

?

求普通人員的科、設備

。業(yè)工程師

＞時間

前期階段準答階段實越階段

圖6-29工程項目各階段資源消耗情況

95.（2014年真題）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設計階段的主要工

作不包括（）

A、確定組織機構和職責

B、制訂職業(yè)健康安全管理方針

C、為實施管理體系準備必要的資源

D、辨識工作場所的危險因素

答案：D

解析：體系策劃與設計這一過程的主要工作有：（1）制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）管

理方針；（2）制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）目標、指標和管理方案；（3）確定組織機構

和職責⑷確定職業(yè)健康安全管理體系文件結構和各層次文件清單；⑸為監(jiān)理和

實施職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系準備必要的資源。

96.關于確定中標人的說法，正確的是。。

A、招標人不得授權評標委員會直接確定中標人

B、排名第一的中標候選人放棄中標的，招標人必須重新招標

C、確定中標人選，招標人可以就投標價格與投標人進行談判

D、國有資金占控股地位的依法必須進行招標的項目，招標人應當確定排名第一

的中標候選人為中標人

答案：D

解析：本題考查的是開標、評標和定標。選項A錯誤，經過招標人授權，評標委

員會可以直接確定中標人；選項B錯誤，排名第一的中標候選人放棄中標、因不

可抗力提出不能履行合同、不按照招標文件的要求提交履約保證金，或者被查實

存在影響中標結果的違法行為等情形，不符合中標條件的，招標人可以按照評標

委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人，也可以重

新招標。選項C錯誤，招標人和中標人應當依照招標投標法和本條例的規(guī)定簽訂

書面合同，合同的標的、價款、質量、履行期限等主要條款應當與招標文件和中

標人的投標文件的內容一致。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容

的其他協議。

97.某雙代號網絡計劃如下圖所示，工作D的總時差和自由時差分別為。

B、1天和2天

C、2天和1天

D、2天和2天

答案：D

解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。ESD=4,EFD=6,LFD=8,故TFD=

8-6=2；ESF=8,故FFD=8-6=2。

98.下列關于掙值法評價指標含義的說法，正確的是（）。

A、費用偏差為正值，表示項目實際費用高于預算費用

B、進度偏差為正值，表示項目實際進度落后于計劃進度

C、費用績效指數小于1,表示項目實際費用低于預算費用

D、進度績效指數小于1,表示項目實際進度落后于計劃進度

答案：D

解析：費用偏差為正值，表示項目實際費用低于預算費用。進度偏差為正值，表

示項目實際進度領先于計劃進度。費用績效指數小于1,表示項目實際費用高于

預算費用。D正確。

99.工程項目征地及建設條件的準備是。的具體工作。

A、工程項目前期階段

B、工程項目準備階段

C、工程項目實施階段

D、工程項目投產運營階段

答案：B

解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內容。工程項目準備階段的主要工

作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備,

工程招標并與承包人簽訂承包合同，獲得相關工程建設行政許可，貨物采購等。

本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高

效率地達到預期目標。

100.(2014年真題)某工程擬將持續(xù)時間由15天縮短為13天，持續(xù)時間為15

天時總費用為10萬元，其中直接費用為8萬元，持續(xù)時間為13天時直接費用為

10萬元?？s短持續(xù)時間的間接費用率為0.1萬元/天，則工程持續(xù)時間縮短后總

費用為()。

Av12.0萬元

Bv11.1萬元

Cv11.8萬元

Dx10.2萬元

答案：C

解析：工程持續(xù)時間縮短后總費用二工程持續(xù)時間為15天時總費用+工程持續(xù)時

間縮短后增加的直接費-工程持續(xù)時間縮短后減少的間接費=10+(10-8)-2義0.仁

11.8萬元。

101.過程管理國際標準化組織(IS0)和國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)推薦采用

國際通用的0方法。

A、計劃T實施T檢查T處理

B、計劃-?指揮T監(jiān)督T檢查

C、指揮T監(jiān)督T運轉T協調

D、計劃-?溝通T指揮一協調

答案：A

解析：過程管理國際標準化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)推薦采用

國際通用的PDCA循環(huán)方法。

102.(2016年真題)某工作網絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間

分別為第5天和第8天,最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，

則工作N的總時差為()天。

A、5

B、4

C、3

D、2

答案：D

103.(2005年真題)資格后宮是在()對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投

標人。

A、開標以前

B、開標以后

C、開標同時

D、評標以后

答案：B

解析：資格預審是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查；資格后審是指在開

標后對投標人進行的資格審查。

104.安全生產檢查的內容不包括()o

A、查知識

B、查思想

C、查管理

D、查事故處理

答案：A

解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定。安全生產檢查的內容

主要包括查思想、查管理、查隱患、查整改和查事故處理。

105.(2008年真題)2008年3月底，某項目計劃工作預算費用為4800萬元，已

完工作預算費用為4200萬元，已完工作實際費用為5200萬元。據此判斷，該項

目此時()。

A、進度提前，費用超支

B、進度拖延，費用超支

C、進度提前，費用節(jié)約

D、進度拖延，費用節(jié)約

答案：B

106.(2014年真題)在職業(yè)健康安全域環(huán)境管理體系要素中，方針是以文件方

式表述出職業(yè)健康安全域環(huán)境管理的()

A、計劃與規(guī)劃

B、方法與手段

C、意圖與原則

D、實施與運行

答案：C

107.下列關于項目管理組織的表述，錯誤的是。。

A、工程項目管理組織只能是一個公司或一個專業(yè)項目部

B、其核心是處理好組織內成員之間，成員與職責.任務，成員與資源之間的關系

C、作為名詞概念的工程項目的組織結構形式是按照一定的體制.部門設置.層次

劃分及職責分工而構成的有機體

D、作為動詞概念的組織管理過程是指為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，

對所需的資源進行合理配置，以有效地實現組織目標的過程

答案：A

解析:本題考查的是組織與組織計劃的含義。工程項目管理組織可以是一個公司，

也可以是一個專業(yè)項目部，還可能是為完成某一項目而成立起來的項目團隊

108.當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用()編制建筑工程概

算。

A、概算指標法

B、預算單價法

C、實物法

D、概算定額法

答案：D

解析：概算定額法又叫擴大單價法或擴大結構定額法。該方法要求初步設計達到

一定深度，建筑結構比較明確時方可采用。

109.合同一方不得把自己的意愿強加于另一方，這是合同管理0原則的要求。

A、誠實信用

B、平等自愿

C、等價有償

D、公平公正

答案：B

解析：平等自愿的原則。任何一方都不得把自己的意志強加于另一方，更不得強

迫對方同自己簽訂合同。

110.關于工程項目合同的說法，錯誤的是0O

A、工程項目合同是一個合同群體

B、訂立合同應遵循平等自愿原則

C、合同雙方行為應遵守《招標投標法》

D、合同標的不限于項目涉及的內容

答案：D

解析：本題考查的是工程項目合同的特點。選項D錯誤，合同標的物僅限于工程

項目涉及的內容。

111.團隊成員有觀察合作伙伴的義務，并在必要時提供反饋與支持，這是團隊規(guī)

則中的（）。

A、反饋規(guī)則

B、溝通規(guī)則

C、協調規(guī)則

D、監(jiān)控規(guī)則

答案：D

解析：本題考查的是項目團隊與精神。溝通規(guī)則：明確團隊成員之間準確、及時

的信息交換方式方法與注意事項。協調規(guī)則：保證團隊成員能根據團隊的目標要

求來規(guī)范個人的行動。反饋規(guī)則：團隊成員之間對他人的尋助、績效、征求等及

時提供信息和建議，并予以正確的消納。監(jiān)控規(guī)則：團隊成員有觀察合作伙伴的

義務，并在必要時提供反饋與支持。

112.（2014年真題）設計概算的編制依據不包括（）

A、工程項目資金籌措方案

B、設計合同

C、工程勘察與設計文件

D、施工組織設計和施工方案

答案:B

113.下列選項中，屬于項目式組織結構形式優(yōu)點的是。。

A、不會出現配置重復.資源浪費的問題

B、項目團隊成員易產生歸屬感

C、項目團隊成員無后顧之憂

D、項目團隊內部容易溝通

答案：D

解析：本題考查的是項目式組織結構。項目式組織結構的優(yōu)點：（1）項目經理

是真正意義上的項目負責人；（2）團隊成員工作目標比較單一；（3）項目管理

層次相對簡單，使項目管理的決策速度響應速度變得快捷起來；（4）項目管理

指令一致；（5）項目管理相對簡單，使項目費用、質量及進度等控制更加容易

進行；（6）項目團隊內部容易溝通。

114.下列關于工程質量管理的表述，正確的是（）。

A、發(fā)包人應在施工場地設置專門的質量檢查機構

B、發(fā)包人應編制工程質量報表，報送監(jiān)理人審查

c、發(fā)包人原因造成工程質量達不到合同約定驗收標準的，應由發(fā)包人承擔費用.

利潤

D、發(fā)包人還應按監(jiān)理人指示，進行施工場地取樣試驗.工程復核測量和設備性能

檢測

答案：C

解析：本題考查的是工程質量管理。承包人應在施工場地設置專門的質量檢查機

構，配備專職質量檢查人員，建立完善的質量檢查制度；承包人應按合同約定對

材料、工程設備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質量檢查和檢驗,

并作詳細記錄,編制工程質量報表,報送監(jiān)理人審查;承包人還應按監(jiān)理人指示，

進行施工場地取樣試驗、工程復核測量和設備性能檢測，提供試驗樣品、提交試

驗報告和測量成果以及監(jiān)理人要求進行的其他工作。

115.（2012年真題）環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費合并

稱為0

A、環(huán)境文明施工費

B、環(huán)保安全施工費

C、環(huán)保、安全文明施工費

D、安全文明施工費

答案：D

116.（2013年真題）某工程出現施工安全事故，造成2000萬元直接經濟損失，

該事故屬于（）。

A、特別重大事故

B、重大事故

C、較大事故

D、一般事故

答案：C

解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定。較大事故是指造成3

人以上10人以下死亡，或者10人以上5