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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第2頁(yè),共2頁(yè)沈陽(yáng)航空航天大學(xué)北方科技學(xué)院《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》
2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、企業(yè)設(shè)計(jì)和選擇技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的過(guò)程,說(shuō)法正確的是()。A.項(xiàng)目概念提出——項(xiàng)目評(píng)價(jià)——項(xiàng)目篩選——組織實(shí)施B.項(xiàng)目概念提出——項(xiàng)目篩選——項(xiàng)目評(píng)價(jià)——組織實(shí)施C.項(xiàng)目篩選——項(xiàng)目評(píng)價(jià)——組織實(shí)施——項(xiàng)目概念提出D.項(xiàng)目篩選——項(xiàng)目概念提出——項(xiàng)目評(píng)價(jià)——組織實(shí)施2、對(duì)采購(gòu)的原材料、輔料、外購(gòu)件、外協(xié)件及配套件等入庫(kù)的接收檢驗(yàn)的是()。A.進(jìn)貨檢驗(yàn)B.工序檢驗(yàn)C.末件檢驗(yàn)D.完工檢驗(yàn)3、某企業(yè)為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的活動(dòng),屬于()。A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算4、在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中,一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是()。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期5、在國(guó)際汽車市場(chǎng)上,德國(guó)的大眾汽車有“貨幣的價(jià)值”的美譽(yù),日本的豐田汽車側(cè)重于“經(jīng)濟(jì)可靠”的屬性,這是根據(jù)()進(jìn)行定位的。A.產(chǎn)品使用的用途B.競(jìng)爭(zhēng)者的情況C.產(chǎn)品檔次D.屬性與利益6、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中,不屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的是()。A.合資企業(yè)B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.營(yíng)銷聯(lián)盟7、某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)看成一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),只向市場(chǎng)投放一種產(chǎn)品,通過(guò)大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場(chǎng)策略屬于()。A.無(wú)差異營(yíng)銷策略B.集中性營(yíng)銷策略C.差異性營(yíng)銷策略D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略8、()是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能。A.交易功能B.約束功能C.激勵(lì)功能D.區(qū)界功能9、某公司投資一項(xiàng)目需要籌資1000萬(wàn)元。公司采用三種籌集方式,向銀行借入400萬(wàn)元,資本成本率為12%;發(fā)行債券融資300萬(wàn)元,資本成本率為13%;發(fā)行普通股股票融資300萬(wàn)元,資本成本率為17%,則這筆投資的綜合資本成本率為()。A.12%B.13.8%C.13.9%D.14%10、某公司投資一項(xiàng)目需籌資400萬(wàn)元。公司有兩種籌資辦法:向銀行借150萬(wàn)元,資本成本率是10%;發(fā)行普通股股票融資250萬(wàn)元,資本成本率是16%。則這筆投資的資本成本率是()。A.12.25%B.12.75%C.13.25%D.13.75%11、下列各項(xiàng),不屬于期間費(fèi)用的是()。A.銷售費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用12、下列各項(xiàng)屬于員工培訓(xùn)常用的方法的是()。A.崗前培訓(xùn)B.在職培訓(xùn)C.公司內(nèi)培訓(xùn)D.公司外培訓(xùn)13、在企業(yè)組織設(shè)計(jì)的程序中,()是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的最后一步。A.確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系B.確定權(quán)責(zé)范圍C.確定基本架構(gòu)D.確定組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)14、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,以下不屬于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的是()。A.奉獻(xiàn)B.盈利C.服務(wù)D.員工15、可轉(zhuǎn)換債券對(duì)于投資者來(lái)說(shuō),可以在一定時(shí)期內(nèi)將本債券轉(zhuǎn)換為()。A.普通債券B.普通股C.優(yōu)先股D.基金份額16、如果某企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.8,則說(shuō)明()。A.當(dāng)公司息稅前盈余增長(zhǎng)1倍時(shí),營(yíng)業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng)1.8倍B.當(dāng)公司普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí),息稅前盈余應(yīng)增長(zhǎng)1.8倍C.當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí),息稅前盈余將增長(zhǎng)1.8倍D.當(dāng)公司息稅前盈余增長(zhǎng)1倍時(shí),普通股每股收益將增長(zhǎng)1.8倍17、SWOT分析法中的S和T是指()。A.機(jī)會(huì)和劣勢(shì)B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)C.優(yōu)勢(shì)和威脅D.劣勢(shì)和威脅18、汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是()。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對(duì)象專業(yè)化布置D.混合類型布置19、關(guān)于薪酬對(duì)企業(yè)的功能,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.增值功能B.激勵(lì)功能C.改善用人活動(dòng)功效的功能D.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能20、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(最后車間)10月份應(yīng)生產(chǎn)1000號(hào),產(chǎn)品的平均產(chǎn)量為10臺(tái),該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的產(chǎn)出提前期為50天,則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累積號(hào)數(shù)是()。A.600B.900C.1500D.180021、下列各項(xiàng)中,不屬于原始企業(yè)制度特征的是()。A.責(zé)任的無(wú)限性B.資本的多元性C.規(guī)模的局限性D.管理的經(jīng)驗(yàn)性22、某游樂(lè)場(chǎng)規(guī)定,購(gòu)買通票量小于50張,單價(jià)是500,;購(gòu)買通票量大于50張包括50張,單價(jià)是400元。這種折扣折讓定價(jià)策略為()。A.數(shù)量折扣定價(jià)B.現(xiàn)金折扣定價(jià)C.功能折扣D.季節(jié)折扣23、適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是()。A.累計(jì)編號(hào)法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)制法24、根據(jù)授權(quán)的內(nèi)容,許可貿(mào)易的基本類型不包括()。A.專利許可B.商標(biāo)許可C.專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓(許可)D.分許可25、黑帶大師是()。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C.具體執(zhí)行層D.決策層二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的.)1、企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí),需要承擔(dān)的資本成本有()。A.機(jī)會(huì)成本B.人工費(fèi)用C.用資費(fèi)用D.籌資費(fèi)用E.變動(dòng)成本2、下列途徑中,可以降低運(yùn)輸成本的有()。A.減少庫(kù)存點(diǎn)B.減少裝卸次數(shù)C.包裝簡(jiǎn)易化D.提高車輛滿載率E.設(shè)定最低訂貨量3、下列公司類型中,屬于我國(guó)公司法規(guī)定的可以在我國(guó)設(shè)立的有()。A.兩合公司B.有限責(zé)任公司C.無(wú)限責(zé)任公司D.股份有限公司E.企業(yè)聯(lián)合公司4、下列屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略組合有()。A.網(wǎng)絡(luò)策略B.產(chǎn)品策略C.渠道策略D.價(jià)格策略E.促銷策略5、與傳統(tǒng)采購(gòu)相比,準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)表現(xiàn)為()。A.采購(gòu)批量為小批量、送貨頻率高B.供應(yīng)商選擇為短期合作、多源供應(yīng)C.檢查工作為逐漸減少、最后消除D.協(xié)商內(nèi)容為獲得最低價(jià)格E.信息交流為快速、可靠6、六西格瑪管理流程有()。A.界定B.測(cè)量C.分析D.改進(jìn)E.制定7、下列經(jīng)營(yíng)決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。A.哥頓法B.線性規(guī)劃法C.德爾菲法D.名義小組技術(shù)E.頭腦風(fēng)暴法8、控制的對(duì)象包括()。A.人員B.作業(yè)C.財(cái)務(wù)D.結(jié)果E.信息9、關(guān)于內(nèi)部招聘的說(shuō)法,正確的有()。A.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”B.內(nèi)部招聘可能打擊內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性C.內(nèi)部招聘的員工需要較長(zhǎng)的調(diào)整適應(yīng)期D.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部員工之間的矛盾E.內(nèi)部招聘能夠節(jié)省招聘費(fèi)用10、在測(cè)算不同籌資方式的資本成本時(shí),無(wú)需考慮稅收抵扣因素的籌資方式有()。A.長(zhǎng)期借款B.長(zhǎng)期債券C.普通股D.留存利潤(rùn)E.優(yōu)先股三、簡(jiǎn)答題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)在進(jìn)行差異化戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)的途徑和風(fēng)險(xiǎn),如產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、品牌差異化等,以及如何保持差異化優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。2、(本題5分)請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明財(cái)務(wù)管理中的資本預(yù)算決策方法,如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和回收期法,解釋它們的計(jì)算原理和各自的優(yōu)缺點(diǎn)。3、(本題5分)分析企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)需要遵循的流程和方法,包括創(chuàng)意產(chǎn)生、概念測(cè)試、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)測(cè)試和商業(yè)化推廣等階段的主要工作。4、(本題5分)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任投資在近年來(lái)逐漸受到關(guān)注。請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述社會(huì)責(zé)任投資的概念和特點(diǎn),舉例說(shuō)明企業(yè)如何進(jìn)行社會(huì)責(zé)任投資決策。5、(本題5分)簡(jiǎn)述企業(yè)如何進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理,適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求,提高項(xiàng)目的靈活性和響應(yīng)速度。四、解析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)某大批大量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期,各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如下:丁車間出產(chǎn)量為2000件,計(jì)劃允許廢品及損耗量為60件,期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為100件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為500件,期末庫(kù)存半成品定額為300件,期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題:
1.試計(jì)算丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量和乙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量
2.該企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)最后編制哪一個(gè)
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