2024年公司廣告管理制度

2024年公司廣告管理制度

公司廣告管理制度1

食品銷售公司廣告的投放和管理

根據公司20xx年的銷售目標任務，特制定20xx年廣告投放管理條例，目的是加強對廣告、

促銷的審批、監(jiān)督和管理，使之真正起到促進銷售、服務銷售的作用。

一、廣告投放的實施規(guī)則：

1.20xx年廣告費按公司年銷售額的8%額定。其中中央電視臺按2%年銷售額提取，由廣告

部統一安排。全國衛(wèi)視臺聯播或省級電視臺的廣告按年銷售額的1.6%提取，由廣告部統一洽談、

簽訂協議，按照各類產品促銷推廣的需要，有重點的進行投放。公司統一集中安排的促銷活動及

形象宣傳費計劃為2%;其中一個點為公司全年的統一促銷活動，另一個點用于20xx年支持各

市場進行大型公益或促銷活動等。大商場、大超市按銷售額的規(guī)定比例提取，約0.5%;各省銷

售分公司的地方媒體的廣告投放以及促銷活動、促銷用品的投入按公司規(guī)定的額度實施，詳見

20xx年各市場廣告費分配表。

2.廣告部負責制定中央電視臺、中央人民廣播電臺、全國省級衛(wèi)視臺或省級電視臺的全年廣

告投放計劃。報請總經理批準后，具體實施各項廣告投放工作。

3.大型戶外廣告由各市場填寫日清表，報大片區(qū)經理審核同意，由廣告能充一洽談合同、制

作畫面,報經總經理批準后，落實具體實施工作。由各市場進行驗收并監(jiān)督該廣告的全程投放。

4.促銷活動費用由銷售分公司按3%的額度與客戶共同策劃、使用。太陽傘、冷柜等配送性

帶廣告促銷用品由公司統一制作發(fā)放。

二、投放媒體選擇原則：

1.廣告所投放的媒體須確保是收視率或收聽率高的媒體。

2.必須能實施監(jiān)聽、監(jiān)播的媒體。

3.能享受到最低優(yōu)惠價的媒體。

4.能提供新聞宣傳等全方位服務的媒體。

5.特殊原因，必須要投放的媒體。

6.地級媒體有選擇的投放，縣級及縣級以下的媒體，原則上不考慮投放。

3、廣告協議的簽署與審批

（一）廣告協議簽訂要求

1.廣告協議需明確簽署刊播媒介，并加蓋介公章。

2.廣告協議格式應以我公司統一制定的協議書為藍本，并且用電腦打字填寫，不得隨意改動。

所有涂改過的協議或手工書寫的協議，一律無效。

3.各市場簽訂廣告經辦人資質：

Q）省級媒體由廣告部或省級經理簽訂；

（2）地級媒體由省級經理與地級經理簽訂；

4.廣告協議到期后，如該媒體仍需繼續(xù)投放,應重新簽訂新的協議。

5.廣告協議由經辦人簽字后，段經省級經理審核簽字確認后再上報廣告部審核，最后報總經

理審閱批準。

6.不能與經銷單位簽訂廣告協議，也不能由經銷單位墊付廣告款。廣告費不能用現金支付,

特殊情況，須報請總經理批準方可破例。

（二）廣告協議審批程序

廣告協議具體審批程序為:各市場省級經理審核簽字—廣告部審核、部長簽字——總經

理批準-----總經辦蓋章。每一個廣告協議簽訂后必須完成廣告審批手續(xù)，蓋章生效后方可執(zhí)行

（出差可委托他人辦理。）未經審核蓋章，擅自執(zhí)行廣告協議，扣罰當事人相當于協議總額的30%

的獎金，同時扣罰省級經理相當于協議總額20%的獎金,如經辦人為省級經理扣罰相當于協議

總額的50%的獎金。

4、廣告投放實施要求：

1、廣告部和市場必須根據每個月的銷售情況按月制定月廣告投放計劃（附計劃表），確定廣

告播（刊）出時段、次數、投放額度、廣告內容等基本要素，經廣告部整理、匯總、審核后報總經

理批準后方可實施。

2.廣告實施后，廣告部和各市場要根據當月計劃將已投放廣告匯總上報（附實投表），并書面

說明該月廣告投放的效果。

3.廣告部和各市場要根據核定的全年廣告計劃制定每月投放計劃,確定投放頻率、投放額度、

廣告內容、播出時段等。電視廣告要按計劃上報并按規(guī)定版本播出。協議中的贈播條款必須按規(guī)

定播出。如贈播未播，視同購買廣告一樣，公司有權拒付相應的廣告費。

4.報紙廣告的內容原則上由廣告部統一制定、統一老刊登。特殊情況，由各市場自行刊登的

報紙廣告，要求廣告刊出的內容正璃清晰，不能用復印件或傳真件，否則廣告費由執(zhí)行者自付,

公司一律不予承付，由此造成與媒介糾份等不良后果，則扣除當事人該筆廣告投放總額的30%

的獎金；省級經理則扣除相當于該筆廣告投放總額20%的資金。

5.由公司洽談、實施的大型戶外廣告需各市場指定專人實地驗收，并填寫驗收表格，同時要

作不定期抽查。如有損壞，應及時通知廣告部督促發(fā)布單位在一周內整修完畢。

6.電臺廣告由各市場實施監(jiān)聽，廣告部抽查監(jiān)聽。

5、廣告計劃與實投

（一）、廣告計劃

L各市場在每月18日前根據上月的銷售額定的廣告投放金額上報廣告投放計劃。廣告部對

各市場上報計劃進行審核后報總經理審閱批準。審批通過后，廣告音3對按時上報的各市場廣告的

審批情況在2個工作日內反饋給銷售公司。各銷售分公司須根據批準的廣告計劃實施廣告投放,

并確保實施率達到90%以上。作為廣告費承付的憑證之一,廣告計劃原則上不允許補報，如遇

特殊情況，則須在投放前做好補報手續(xù)。廣告未MS計劃必須經總經理審原批準后方可執(zhí)行。凡未

經公司同意，擅自投放廣告，須扣罰經辦人該筆廣告投放總額的30%的獎以及省級經理該筆廣

告投放總額2%的年終獎。

2.廣告投放計劃要堅持合理、有效的原則，并且按公司規(guī)定的統一格式制定。經廣告部審核

不符合要求的廣告計劃，各市場須在2個工作日內重新申報。

（二）廣告實投

1.根據各市場當月計劃內實際投放的廣告情況，每月25日前上報當月實施結果,實施結果

作為廣告費承付的憑證之一，原則上不允許補報。如遇特殊情況，經銷售公司總經理按規(guī)定處罰

后，由廣告部部長批準同意，方可辦理未限手續(xù)。每個市場全年不能超過2次。

2.凡因實施結果上報不實，造成統計數據不準，則扣罰當事人每次200元。凡實施結果未

報的已播出廣告，原則上作為贈送廣告處理，費用一律不予支付。由此造成與媒介的糾紛，由經

辦人負責解決,造成不良后果，則扣除當事人投放總額的30%的資金，省級經理20%的資金。

3.上報廣告投放實施結果，要做到及時、正確，并且按照公司規(guī)定的格式填寫清楚，不符合

要求的'實投表，廣告部有權退回，各市場須在1個工作日內重做。如超過規(guī)定上繳的時間，則

扣罰省級經理每次500元。

4.各市場每月上報廣告實投時，須同時廣告投放進行分析，總結本月廣告投放效果，以利于

次月能更合理、有效的投放廣告。

5.每季度，名市場須向公司提供所投放媒介收視

（或收聽）情況調查報告1份，供公司考核評價廣告投放的效果。

6、廣告費承付必備7、條件

L廣告計劃、廣告實投。

2.播出通知、播出證明（必須加蓋電視臺，日報公章，或以上單位廣告部公章，但不能是代

理公司公章）。

3.廣告監(jiān)播相符。省、市地方電視臺由廣告部落實監(jiān)播，工保留監(jiān)播錄像帶2個月。

4.廣告發(fā)票。發(fā)票必須真實，絕不允許我公司經辦人自行填寫。廣告發(fā)票必須按規(guī)定要求詳

細注明月廣告費及單位、數量、單價、金額。發(fā)票臺頭統一填作'XX'三個字。

5.具備承付條件的廣告費，由廣告部負責在協議規(guī)定的時間內付款。凡手續(xù)不全者，廣告部

每2天1次書面通知銷售公司，由各經辦人負責補齊相關手續(xù)后，廣告部負責在5個工作日內

辦妥付款手續(xù)。謝絕銷售人員自行來廣告部辦理廣告費。特殊情況需經銷售公司部經理簽字同意

方可前來辦理，否則廣告部有權拒辦。

8、促銷活動實施細則

（一）、審批

各市場根據當地市場實際銷售的需要，在公司規(guī)定的額度范圍內可自行制定促銷方案，促銷

方案包括活動目的、實施地點、實施時間、實施細則、費用預算、效果預測等，如涉及配置促銷

用品的還需填寫促銷用品申請spanclass:'grey'表，促銷方案需經廣告部核價、銷售公司審核

并報請總經理批準后方可執(zhí)行。地區(qū)經理制定的促銷方案，省級經理應在一個工作日內簽署意見

并報廣告部核價、銷售公司審核。地區(qū)經理如在5個工作日內未得到明確的審批意見，可直接

向總經理申報。

（二）、報銷

1.所有促銷用品原則上一律由公司供應部聯系廠家制作、購買，如確實由于活動時間緊迫,

在不高于公司核定價格的前提下可在促銷方案中提出經公司審批同意后予以當地制作、購買。所

有當地購買、制作的促銷用品回公司報銷時必-15%的獎金,嚴重者依法直辦。

公司統一制定抽促銷方案銷售公司應根據方案精神在各市場具體操作中提出要求并制定統

一的報銷表格，辦理報銷手續(xù)時除按要求填寫報銷表格外還需附上相關的證明、清單，銷售公司

財務對上報材料的真實性予以審核，未按要求執(zhí)行的市場公司將不予以報銷活動費用，并扣罰當

事人及省級經理5%-20%的獎金。如確實系實際銷售的需要對原定方案進行變通或調整，必須

提前報請公司同意。

促銷活動如涉及經銷單位墊付費用或產品，報銷時還需認真填好彳弋墊費用客戶清單'、附經

銷單位出具的有效，收據；’產品出庫憑證二所以報銷單據均需經辦人、分管地區(qū)經理、省級主管

簽字確認后公司才視同有效，予以審核報銷。

所有促銷活動的批件均需提前交銷售公司辦公室備案，報銷期限最遲不超過活動結束20天

以內，否則公司將考慮不予報銷并對責任人按每次500元的標準進行扣罰。

（三）、監(jiān)控

銷售公司負責對促銷活動的監(jiān)控，采用‘市場一一業(yè)務員----公司'和'公司-----市場’的雙向檢

查，借此考查促銷活動效果和促銷用品的實際投放。具體辦法如下：

L各市場在促銷活動過程中嚴格按照公司的要求，并拍攝活動執(zhí)行情況作為憑證。詳細做好

促銷用品分發(fā)使用記錄,并于活動結束5天內將活動情況總結，促銷用品實際投放數量、明細

和結余數量按統一格式報銷售公司，以便公司檢有、備案…促銷用品一經上報，公司將予以登

記，市場予以封存，由公司統一調配。

2.公司根據各市場上報的相關材料定期進行抽查，以考察上報材料的真實性，如出現與事實

不符合等情況將視情節(jié)輕重，扣罰責任人及主管5%-50%的年終獎。

公司廣告管理制度2

為規(guī)范廣告管理，提高廣告水平，塑造公司良好企業(yè)形象，根據國家有關法律、法規(guī)和公司

實際情況，特制定本規(guī)定。

一、本規(guī)定所稱廣告是指公司通過電視、電臺、報刊、戶外廣告媒體、宣傳品、展會、intel

網等媒體發(fā)布的企業(yè)形象廣告、營銷類廣告。

二、營銷部是企業(yè)對外廣告宣傳的執(zhí)行部門，其職責為：

1、編制公司年度廣告計劃，包括企業(yè)形象宣傳與項目的'宣傳。

2、負責公司整體vis手冊的制定和完善。

3、負責策劃宣傳樣本、電視宣傳片、戶外廣告、平面設計、展臺設計等重要宣傳資料。

4、建立與媒體公共關系。

5、負責策劃大型對外宣傳推廣活動。

三、發(fā)布廣告必須依照公司vis手冊的統一標準，規(guī)范使用標識。

四、廣告費支出應在公司年度廣告預算之內，上報公司董事會批準后方可使用，廣告費應在

預定范圍內支出，如超出限定必須提前報告公司。

五、本規(guī)定由營銷部負責解釋。

六、本規(guī)定自通過之日起施行。

公司廣告管理制度3

為保證本公司在國家法律i去規(guī)規(guī)定的范圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好

的公司形象，根據《廣告法》的規(guī)定，制定以下四項制度。

一、廣告業(yè)務承接登記制度

公司對承接的廣告業(yè)務應先指定專人負責登記，并根據廣告的內容和廣告客戶提出的宣傳要

求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規(guī)定，收取以下廣告證明。

1、營業(yè)執(zhí)照以及其他生產、經營資格的證明文件；

2、質量檢驗機構對廣告中有關商品質量內容出具的證明文件：

3、確認廣告內容真實性的其他證明文件：

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的.應當進行審查的廣告，應提供廣告審杳機關批準文件。沒有提交

廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。

二、廣告業(yè)務審核制度

登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進行審查。根據《廣告法》第二十七條規(guī)定,

查驗有關證明文件，核實廣告內容廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進行

對照和全面審查。

廣告審杳的內容：

1、審杳廣告客戶的主體資格是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規(guī)定，廣告客

戶是否真實合法的組織。

2、審查廣告是否真實。

依據《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，應注意審查以下幾個方面內容：

廣告的語言文字要真實，畫面表現也要真實，廣告構思符合客觀事實。

ao

b。注意廣告中有無虛構或隱瞞事實真相，夸大宣傳。

c.廣告內容不得使消費者產生誤解，以致誤導消費。

3、審查廣告的合法性。注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。

審杳廣告中有無廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現的內容，也就是廣告中有無涉及到《廣告法》

a0

第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規(guī)定中禁止出現的情形。

審查廣告宣傳的表現形式是否合法，根據《廣告法》第十三條規(guī)定，不得以新聞報導形

be

式發(fā)布廣告。

Co審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止使用的媒介,是否違反《廣告法》中第十八條規(guī)定。

d。審查廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定。在審查時，有疑問的，審查人員應主動向廣告

監(jiān)督部門征求意見，了解有關規(guī)定。

e、審杳人員審杳后提出審查意見，交復查人員進行復杳。

4、復查。

廣告負責人或廣告復審人員對廣告和廣告證明復查，確認手續(xù)齊全的，由負責人簽字，并指

定專人負責，向工商管理部門辦理有關廣告的審批手續(xù)后，方可投入制作。確認手續(xù)不全的交由

審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。

三、廣告合同管理制度

1、廣告合同管理人員應領會依法簽訂廣告合同的意見

2、在簽訂廣告合同中，必須做到認真細致，明確各方面的權利、義務。一方面是維護廣告

市場正常秩序的保證，另一方面也是保護當事人合法權益不受損害的必'要措施。

3、廣告合同管理人員必須認真做好如下廣告合同的內容和種類：

內容：a、數量或質量；b、價款或酬金；c、履行的期限、地點、方式；d、違約責任；e、

糾紛的解決方式

種類：a、廣告發(fā)布業(yè)務合同;b、廣告制作合同;c、廣告市場調查合同；d、廣告代理協

議書。

四、廣告檔案管理制度

1、廣告檔案管理人員應有高度責任感，認真負責管理好廣告檔案

2、廣告檔案是廣告活動當事人分類保存的廣告樣件及相關證明、文件和資料，廣告檔案管

理人員應該管理好如下內容：a、設計、制作、代理、發(fā)布的廣告樣件；b、廣告合同；c、承接

登記記錄；d、全部有關證明文件和有其有效復制件；e、廣告審查員和審查意見；f、在條件許

可下爭取建立發(fā)布效果及反饋的記錄;g、其他與該廣告有關的文件資料。

3、定期檔案檢查、清點、歸納、妥善保管，方便查閱。

4、廣告檔案資料保存時間一般自廣告最后發(fā)布之日起保存兩年。

公司廣告管理制度4

為保證本公司在國家法律;去規(guī)規(guī)定的范圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好

的公司形象，根據《廣告法》的規(guī)定，制定以下四項制度。

一、廣告業(yè)務承接登記制度

公司對承接的廣告業(yè)務應先指定專人負責登記，并根據廣告的內容和廣告客戶提出的宣傳要

求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規(guī)定，收取以下廣告證明。

1、營業(yè)執(zhí)照以及其他生產、經營資格的證明文件；

2、質量檢驗機構對廣告中有關商品質量內容出具的證明文件：

3、確認廣告內容真實性的其他證明文件：

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的應當進行審查的廣告，應提供廣告審查機關批準文件。

沒有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。

相關專題：XX

二、廣告業(yè)務審核制度

登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進行審查。根據《廣告法》第二十七條規(guī)定,

查驗有關證明文件，核實廣告內容,廣告審杳人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進行

對照和全面審查。

廣告審查的內容：

1、審查廣告客戶的主體資格是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規(guī)定，廣告客

戶是否真實合法的組織。

2、審查廣告是否真實。

依據《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，應注意審查以下幾個方面內容：

a、廣告的語言文字要真實，畫面表現也要真實，廣告構思符合客觀事實。

b、注意廣告中有無虛構或隱瞞事實真相，夸大宣傳。

C、廣告內容不得使消費者產生誤解，以致誤導消費。

3、審查廣告的合法性。注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。

a、審查廣告中有無廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現的內容，也就是廣告中有無涉及到《廣告法》

第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規(guī)定中禁止出現的情形。

b、審查廣告宣傳的表現形式是否合法，根據《廣告法》第十三條規(guī)定，不得以新聞報導形

式發(fā)布廣告。

c、審查承攬的'廣告是否是規(guī)定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規(guī)定。

d、審查廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定。在審查時，有疑問的，審查人員應主動向廣告

監(jiān)督部門征求意見，了解有關規(guī)定。

e、審查人員審查后提出審查意見，交復查人員進行復查。

4、復查。

廣告負責人或廣告復審人員對廣告和廣告證明復查，確認手續(xù)齊全的，由負責人簽字，并指

定專人負責，向工商管理部門辦理有關廣告的審批手續(xù)后，方可投入制作。確認會賣不全的交由

審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。

三、廣告合同管理制度

1、廣告合同管理人員應領會依法簽訂廣告合同的意見

2、在簽訂廣告合同中，必須做到認真細致，明確各方面的權利、義務。一方面是維護廣告

市場正常秩序的保證，另一方面也是保護當事人合法權益不受損害的必要措施。

3、廣告合同管理人員必須認真做好如下廣告合同的內容和種類：

內容：a、數量或質量;b、價款或酬金;c、履行的期限、地點、方式;d、違約責任;e、糾紛的

解決方式

種類：a、廣告發(fā)布業(yè)務合同;b、廣告制作合同工、廣告市場調杳合同d、廣告代理協議書。

四、廣告檔案管理制度

1、廣告檔案管理人員應有高度責任感,認真負責管理好廣告檔案

2、廣告檔案是廣告活動當事人分類保存的廣告樣件及相關證明、文件和資料，廣告檔案管

理人員應該管理好如下內容：

a、設計、制作、代理、發(fā)布的廣告樣件；

b、廣告合同；

c、承接登記記錄；

d、全部有關證明文件和有其有效復制件；

e、廣告審查員和審查意見；

f、在條件許可下爭取建立發(fā)布效果及反饋的記錄；

g、其他與該廣告有關的文件資料。

3、定期檔案檢查、清點、歸納、妥善保管，方便查閱。

4、廣告檔案資料保存時間一般自廣告最后發(fā)布之日起保存兩年。

公司廣告管理制度5

管理制度是管理者根據組織所處的環(huán)境，代表組織約束被管理者的行為規(guī)范，作為企業(yè)的管

理者其最根本的目的就是在一定的內部條件和外界因素約束的條件下使企業(yè)獲取最大利潤并實

現可持續(xù)發(fā)展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言"，尤其是隨著生產力的發(fā)展，科學

技術的進步，市場環(huán)境的變化，現代社會的不斷進步，這時企業(yè)的管理就愈加顯得重要。管理離

不開制度，要保證企業(yè)工作的.順利進行，就必須加強管理制度建設。

廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內進行正常的經濟活動加強

自身管理，樹立良好的公司形象"艮據的規(guī)定而制定的管理制度。

第一個階段一混溝時期當時廣告狀態(tài)是有什么業(yè)務，就做什么業(yè)務;客戶給什么業(yè)務，就

做什么業(yè)務;人員組成簡單，各個身兼數職，大家齊心協力，利益分配方式是提成加獎金制。尤

其是以廣告代理為業(yè)務主體的公司絕大多數并入核心競爭力。

第二個階段一健全時期隨著業(yè)務范圍的不斷擴大、客戶數量的增加、員工人數的增加，

作業(yè)環(huán)節(jié)相應增加，分工愈來愈細。

第三個階段一有效時期隨著廠’告公司規(guī)模的不斷擴大、市場的不斷變化。開始構建有

救的組織機構，這一時期公劉運營經過不斷的調整，發(fā)現有些環(huán)節(jié)形同虛設，現有的資源無法

撐起理想的架構，于是開始撤并一些機構以保證公司有效的運營。

第四個階段一變革時期以信息技術為平臺，以令方位服務客戶為中心，處于"快魚吃慢

魚”，靈活主動貼緊客戶，快速發(fā)揮組織協作優(yōu)勢的變革階段，顯著的特征是:再造廣告公司組

織結構,客戶平臺亡移，操作平臺下移。從客戶需求出發(fā),不斷完善服務流程，深化客戶服務,

與客戶共成長。

第五個階段一整臺時期當前，中國廣告行業(yè)再次發(fā)生了劇變，從一般的成本和規(guī)模競爭

變?yōu)闃I(yè)內品牌聲譽、媒介及客戶資源、資本運作、行業(yè)代理經驗和創(chuàng)意制作能力等核心能力的綜

合競爭從國內和區(qū)域競爭變?yōu)檎嬲娜蚋偁?廣告公司管理制度從充滿各種保護、限制的競爭

變?yōu)檎嬲淖杂筛偁帯?/p>

公司廣告管理制度6

20xx年公司廣告費按年銷售額的8%額定。其中:中央電視臺的廣告投放按銷售額的2%提

取，由廣告能充一$排。公司統T排的促銷活動及企業(yè)形象宣傳費計劃為2%:其中f點用于

公司全年統一的促銷活動，另一個點用于支持各市場進行大型公益活動或促銷活動。其余4%按

各省銷售額的百分比分配給各市場使用（包括由公司統一投放的省級衛(wèi)視臺）。

1、省級市場20xx年廣告費使用權限：

1.廣告費額度分配表（見附件1）

2.省級經理的廣告費使用權限包括地方性的'電視、電臺、報紙、戶外廣告投放及促銷活動

的投入。

3.客戶經理1%的促銷費用包括海報、橫幅、店招、墻體廣告、賣點廣告和促銷活動及促銷

用品。

2、廣告費使用審批方法：

L省級經理使用廣告費前，按月電報計劃，并結合前一個月銷售額以及公司分配給各特區(qū)、

各省百分比控制使用。廣告計劃每月18日前通過郵件方式報到廣告部，廣告部負責審核價格、

額度及投放的合理性，并報請總經理審核批準。各市場應按公司審批同意的計劃執(zhí)行。如需更改，

仍須上報公司批準。

2.客戶經理使用1%的促銷費，預先應征求一下經銷商的意見。制作各項促銷用品（包括宣傳

畫、橫幅、促銷禮品），按需要向銷售公司上報制作計劃，銷售公司統計i匚總后，報總經理批準，

由公司供應部統一制作，銷售公司驗收發(fā)貨。店招、賣點廣告在公司規(guī)定的制作價格范圍內，由

特區(qū)經理或省級經理簽字同意、銷售公司總經理批準執(zhí)行。超過公司額定的制作價格，需經廣告

部審核，并報總經理批準，方可執(zhí)行。廣告發(fā)布后，銷售公司負責對發(fā)布廣告的實樣照片進行審

核并抽查驗收。

3.政府機構的會議用產品贊助或新聞媒體節(jié)目中的產品贊助，100箱以內由省級經理負責審