華僑大學(xué)《智能會計(jì)概論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁華僑大學(xué)

《智能會計(jì)概論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一家公司采用計(jì)劃成本法核算原材料。本月初“原材料”賬戶借方余額為50000元，“材料成本差異”賬戶貸方余額為1500元。本月購入原材料的計(jì)劃成本為100000元，實(shí)際成本為98000元。本月發(fā)出原材料的計(jì)劃成本為80000元。則本月發(fā)出原材料的實(shí)際成本為：（）A.78800元B.79200元C.80800元D.81200元2、一家制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了大量的邊角廢料，這些廢料以往都被當(dāng)作廢品處理，收入甚微。近期，企業(yè)考慮對這些邊角廢料進(jìn)行再加工，制成可銷售的副產(chǎn)品。在進(jìn)行成本核算時(shí)，對于邊角廢料的成本分配，以下哪種方法最為合理？（）A.直接計(jì)入當(dāng)期損益B.按照可變現(xiàn)凈值分配C.按照產(chǎn)量比例分配D.按照固定比例分配3、企業(yè)購買一臺設(shè)備，支付價(jià)款50萬元，增值稅稅額為6.5萬元。另支付運(yùn)輸費(fèi)2萬元，安裝費(fèi)3萬元。則該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）A.50萬元B.52萬元C.55萬元D.59.5萬元4、某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策，設(shè)定貼現(xiàn)率為10%，有四個(gè)方案可供選擇。其中甲方案的凈現(xiàn)值為-120萬元；乙方案的內(nèi)含報(bào)酬率為9%；丙方案的項(xiàng)目計(jì)算期為10年，凈現(xiàn)值為960萬元，（P/A，10%，10）=6.1446；丁方案的項(xiàng)目計(jì)算期為11年，年等額凈回收額為136.23萬元。最優(yōu)的投資方案是（）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案5、一家企業(yè)準(zhǔn)備發(fā)行債券籌集資金，債券面值為1000元，票面利率為8%，期限為10年，每年付息一次。在發(fā)行時(shí)，市場利率為10%。如果企業(yè)采用平價(jià)發(fā)行、溢價(jià)發(fā)行和折價(jià)發(fā)行三種方式中的一種，且不考慮發(fā)行費(fèi)用，請問哪種發(fā)行方式能夠使企業(yè)籌集到更多的資金？（）A.平價(jià)發(fā)行B.溢價(jià)發(fā)行C.折價(jià)發(fā)行D.無法確定6、某公司年初未分配利潤為80萬元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤1200萬元，按凈利潤的10%提取法定盈余公積，按凈利潤的5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤500萬元。該公司年末未分配利潤為（）A.570萬元B.650萬元C.710萬元D.830萬元7、某企業(yè)對一條生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造。該生產(chǎn)線的原價(jià)為100萬元，已提折舊60萬元。改造過程中發(fā)生支出30萬元，被替換部分的賬面價(jià)值為10萬元。該生產(chǎn)線更新改造后的入賬價(jià)值為（）萬元。A.60B.70C.80D.908、企業(yè)發(fā)行債券，面值為1000萬元，票面利率為8%，期限為5年，每年付息一次，到期還本。發(fā)行價(jià)格為1050萬元，發(fā)行費(fèi)用為50萬元。則債券的實(shí)際利率為（）A.7%B.6%C.8%D.9%9、在會計(jì)核算中，對于無形資產(chǎn)的攤銷方法通常采用（）A.直線法B.工作量法C.雙倍余額遞減法D.年數(shù)總和法10、某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”，預(yù)計(jì)第四季度期初存量400千克，預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量2000千克，預(yù)計(jì)期末存量300千克，材料單價(jià)為10元。若材料采購貨款有60%在本季度內(nèi)付清，另外40%在下季度付清。假設(shè)不考慮其他因素，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為（）元。A.7800B.8000C.8400D.920011、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法有（）A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.以上都是12、甲公司2023年1月1日發(fā)行3年期公司債券，面值為5000萬元，票面年利率為6%，每年年末支付利息，到期一次還本。債券發(fā)行價(jià)格為4860萬元，實(shí)際年利率為7%。不考慮其他因素，2023年12月31日該債券的攤余成本為（）萬元。A.4918.6B.4986C.5000D.4818.613、某公司年初資產(chǎn)總額為1000萬元，負(fù)債總額為400萬元。本年度公司實(shí)現(xiàn)凈利潤200萬元，提取盈余公積20萬元，向投資者分配利潤50萬元。年末公司資產(chǎn)總額為1200萬元。則該公司年末所有者權(quán)益總額為多少？A.600萬元B.630萬元C.800萬元D.830萬元14、一家公司的銷售凈利率為8%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5次，權(quán)益乘數(shù)為2，則該公司的凈資產(chǎn)收益率為：（）A.24%B.19.2%15、某企業(yè)采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月第一生產(chǎn)步驟完工半成品成本為5000元，其中直接材料3000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1000元。第二生產(chǎn)步驟領(lǐng)用該半成品4000元，本月第二生產(chǎn)步驟發(fā)生的直接人工成本為800元，制造費(fèi)用為600元，月末在產(chǎn)品成本為1000元。則本月完工產(chǎn)品的成本為：（）A.6400元B.5600元C.5800元D.6000元16、企業(yè)對出租的無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷時(shí)，應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.其他業(yè)務(wù)成本B.管理費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.營業(yè)外支出17、某公司2022年1月1日發(fā)行票面利率為8%，面值為1000元的5年期債券，每年12月31日付息，到期一次還本。發(fā)行時(shí)的市場利率為10%，則該債券的發(fā)行價(jià)格為（）元。（P/F，10%，5）=0.6209，（P/A，10%，5）=3.7908（）A.924.16B.927.88C.962.08D.980.2418、某企業(yè)年初所有者權(quán)益總額為1000萬元，年末所有者權(quán)益總額為1200萬元，本年凈利潤為200萬元。則該企業(yè)的資本保值增值率為（）A.20%B.120%C.80%D.100%19、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對存貨進(jìn)行減值測試時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的因素有（）。A.存貨的市場價(jià)格持續(xù)下跌，并且在可預(yù)見的未來無回升的希望B.企業(yè)使用該項(xiàng)原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本大于產(chǎn)品的銷售價(jià)格C.企業(yè)因產(chǎn)品更新?lián)Q代，原有庫存原材料已不適應(yīng)新產(chǎn)品的需要，而該原材料的市場價(jià)格又低于其賬面成本D.已霉?fàn)€變質(zhì)的存貨20、某企業(yè)2023年1月1日購入一項(xiàng)固定資產(chǎn)，原價(jià)為1000萬元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為20萬元。采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊，2023年該項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）萬元。A.320B.333.33C.266.67D.200二、簡答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）解釋什么是財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析局限性，并提出改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析局限性包括受會計(jì)政策影響、忽視非財(cái)務(wù)因素、靜態(tài)分析等。改進(jìn)措施包括結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)分析、綜合運(yùn)用多種分析方法、關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)等。2、（本題5分）解釋財(cái)務(wù)比率分析中的營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率的含義和計(jì)算方法，舉例說明如何分析營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率的變動原因。3、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)決策需要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化。請論述宏觀經(jīng)濟(jì)政策，如貨幣政策、財(cái)政政策等，對企業(yè)融資成本、投資決策和利潤分配的影響，并說明企業(yè)如何應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整。4、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，如何評估無形資產(chǎn)的價(jià)值？請?jiān)敿?xì)闡述無形資產(chǎn)評估的方法和影響因素，如專利、商標(biāo)、商譽(yù)等，并舉例說明在不同情況下的應(yīng)用。5、（本題5分）簡述企業(yè)利潤分配的順序是怎樣的。企業(yè)利潤分配順序?yàn)槭紫葟浹a(bǔ)以前年度虧損，然后提取法定盈余公積金，再提取任意盈余公積金，向股東分配利潤。這個(gè)順序確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和股東的權(quán)益。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某寵物食品企業(yè)的原材料采購渠道單一，價(jià)格波動影響成本。產(chǎn)品市場競爭激烈，品牌建設(shè)投入不足。同時(shí)，銷售渠道拓展困難，依賴少數(shù)大客戶。請進(jìn)行財(cái)務(wù)剖析，并提出應(yīng)對之策。2、（本題5分）一家制造企業(yè)在2024年的生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用為200萬元，延長了設(shè)備的使用壽命。企業(yè)的銷售收入為5000萬元，銷售成本為3000萬元。請分析設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)對企業(yè)利潤的影響，并評價(jià)其效果。3、（本題5分）某農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易企業(yè)，在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中，遭遇貿(mào)易壁壘和匯率波動，利潤受損。同時(shí)，物流成本居高不下。請分析該企業(yè)在國際貿(mào)易和物流管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對策略。4、（本題5分）LL公司的財(cái)務(wù)預(yù)算與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，影響了公司的戰(zhàn)略實(shí)施。請分析LL公司財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)問題的表現(xiàn)及原因，并提出實(shí)現(xiàn)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)融合的措施。闡述預(yù)算對公司戰(zhàn)略執(zhí)行的支撐作用。5、（本題5分）一家酒店集團(tuán)在擴(kuò)張過程中，收購的部分酒店整合困難，業(yè)績不佳。主要問題包括企業(yè)文化差異，管理模式不統(tǒng)一。請分析該集團(tuán)在并購整合方面的挑戰(zhàn)，并提出解決方案。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）詳細(xì)論述企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建立，包括預(yù)警指標(biāo)的選擇、預(yù)警模型的構(gòu)建和預(yù)警信號的識別