中建全面提升質(zhì)量管理水平培訓(xùn)

法人講質(zhì)量強(qiáng)本固基全面提升質(zhì)量管理水平攥指成拳合力打造匠心品質(zhì)工程質(zhì)量管理水平仍需提升上半年實(shí)測(cè)實(shí)量合格率平均得分88.48%，最高的項(xiàng)目為95.7%，最低只有83.0%，其中鞏義項(xiàng)目89.4%（港區(qū)項(xiàng)目?jī)H75.5%，因太低公司未統(tǒng)計(jì)）。實(shí)測(cè)實(shí)量合格率不低于90%是建工精益化管理目標(biāo)，也是公司質(zhì)量最低標(biāo)準(zhǔn)。很多項(xiàng)目與目標(biāo)還存在差距，各項(xiàng)目對(duì)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)部做法、強(qiáng)制做法、底線管控的執(zhí)行落實(shí)程度還要提升。質(zhì)量管理主要問題質(zhì)量通病仍普遍存在?后澆帶澆筑前剔鑿清理不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行獨(dú)立支撐體系，后澆帶混凝土夾渣和架體拆除的情況仍有發(fā)生。?回填土未按要求嚴(yán)格壓實(shí)，室外回填土、室內(nèi)樓地面沉降問題仍有發(fā)生。后期質(zhì)量整改難度大、處理周期長(zhǎng)、整改費(fèi)用高。?混凝土原材無把控、收面質(zhì)量差、澆筑旁站不到位、混凝土樓板裂縫、樓地面裂縫、細(xì)石混凝土屋面裂縫等問題普遍存在；地下室外墻、衛(wèi)生間、屋面等滲漏問題仍有發(fā)生。?門窗收口工序倒置普遍存在，返工量大，成品保護(hù)難度大、成本高。質(zhì)量管理主要問題質(zhì)量成本意識(shí)仍需加強(qiáng)質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本的矛盾是項(xiàng)目管理的偽命題，質(zhì)量一次合格、一次成優(yōu)才是工期最省、成本最低的捷徑。特別是對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程，要通過細(xì)致的策劃和嚴(yán)格的過程管理，打造過程精品，才能降低成本。質(zhì)量管理主要問題質(zhì)提高政治站位

強(qiáng)化全員質(zhì)量使命擔(dān)當(dāng)01

01·提高政治站位，強(qiáng)化全員質(zhì)量使命擔(dān)當(dāng)習(xí)近平總書記3月5日在參加十四屆全國人大一次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。必須更好統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，大力增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命，以高質(zhì)量為追求；必須堅(jiān)定不移深化改革開放、深入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以效率變革、動(dòng)力變革促進(jìn)質(zhì)量變革，加快形成可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制。

01·提高政治站位，強(qiáng)化全員質(zhì)量使命擔(dān)當(dāng)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》2月6日中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》提出，到2025年，質(zhì)量整體水平進(jìn)一步全面提高，中國品牌影響力穩(wěn)步提升，人民群眾質(zhì)量獲得感、滿意度明顯增強(qiáng)，質(zhì)量推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用更加突出，質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)取得階段性成效。到2035年，質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)基礎(chǔ)更加牢固，先進(jìn)質(zhì)量文化蔚然成風(fēng)，質(zhì)量和品牌綜合實(shí)力達(dá)到更高水平?！秳傄吩谔嵘ㄔO(shè)工程品質(zhì)方面提出，全面落實(shí)各方主體的工程質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追溯追究，強(qiáng)化工程質(zhì)量保障；促進(jìn)從生產(chǎn)到施工全鏈條的建材行業(yè)質(zhì)量提升，提高建筑材料質(zhì)量水平；實(shí)施建設(shè)工程質(zhì)量管理升級(jí)工程，打造中國建造升級(jí)版。

01·提高政治站位，強(qiáng)化全員質(zhì)量使命擔(dān)當(dāng)2023年是建工“精益化管理”提升三年行動(dòng)的開年，從公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，目前中原實(shí)體質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量合格率較低，對(duì)鋼筋混凝土等原材料的質(zhì)量控制效果不佳，室外回填土沉降、地下室滲漏、混凝土樓板開裂、工序倒置等問題普遍，各類質(zhì)量通病仍然存在。

01·提高政治站位，強(qiáng)化全員質(zhì)量使命擔(dān)當(dāng)作為建筑央企，我們更應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起相應(yīng)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，打造安全可靠、經(jīng)久耐用的建筑產(chǎn)品，打響建工五建的質(zhì)量品牌。抓牢源頭管控

強(qiáng)化過程質(zhì)量管理意識(shí)02

02·抓牢源頭管控強(qiáng)化過程質(zhì)量管理意識(shí)項(xiàng)目開工前要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)、過程質(zhì)量管控重點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效重點(diǎn)等進(jìn)行識(shí)別和策劃，明確各崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量管理重點(diǎn)，過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量策劃的標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施，項(xiàng)目質(zhì)量管理要一張藍(lán)圖繪到底，確保質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。做好項(xiàng)目質(zhì)量策劃，保障質(zhì)量源頭把控

02·抓牢源頭管控強(qiáng)化過程質(zhì)量管理意識(shí)根據(jù)公司《工程質(zhì)量評(píng)估管理方案》要求，通過實(shí)測(cè)實(shí)量和模擬第三方過程評(píng)估等標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，排名考核，消滅質(zhì)量管理的“不及格生”。通過開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查、質(zhì)量例會(huì)制度、五查六防、質(zhì)量專項(xiàng)治理等多種方式，減少和消除質(zhì)量缺陷和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。做好質(zhì)量過程控制，提升質(zhì)量管理水平

02·抓牢源頭管控強(qiáng)化過程質(zhì)量管理意識(shí)堅(jiān)決守牢質(zhì)量底線，防范化解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)7月5日剛結(jié)束的建工科技質(zhì)量年中總結(jié)會(huì)上，通報(bào)了建工上半年質(zhì)量檢查中的普遍問題，也指明了建工下一步重點(diǎn)工作內(nèi)容。當(dāng)前，部分管理人員仍然質(zhì)量意識(shí)淡薄，沒有牢固樹立質(zhì)量管理的“底線、紅線”，心存僥幸，管理缺位，對(duì)分包隊(duì)伍重包輕管，甚至以包代管，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)不同程度問題，大家要充分引起重視。聚力價(jià)值創(chuàng)造

推進(jìn)質(zhì)量、效益雙提升03

03·聚力價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)質(zhì)量、效益雙提升個(gè)別項(xiàng)目因屋面、地下室滲漏、質(zhì)量缺陷維修、返工維修、工序倒置等造成大量返修投入。大家要對(duì)這些成本進(jìn)行總結(jié)反思，不能對(duì)這些項(xiàng)目管理中的“異?！鼻闆r“習(xí)以為?！?，要通過事前策劃、過程控制，做到工程一次合格、一次成優(yōu)，減少和消除這部分成本的發(fā)生。減少維修、返修費(fèi)用

03·聚力價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)質(zhì)量、效益雙提升通過工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化提升工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)效。建工《創(chuàng)獎(jiǎng)細(xì)部做法指引》、《工程質(zhì)量過程管控亮點(diǎn)做法指引》、《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》等文件已推行數(shù)年，但真正達(dá)到的效果仍差強(qiáng)人意，仍需各項(xiàng)目大力推行。要通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)化形成公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)打造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，通過產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)打造公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)工藝工序標(biāo)準(zhǔn)化

03·聚力價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)質(zhì)量、效益雙提升優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)的名片，具有重要的品牌價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程要按照滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。前置工程創(chuàng)優(yōu)的工作重心，提升工程創(chuàng)優(yōu)的策劃能力和過程管控能力，嚴(yán)格過程監(jiān)督檢查確保工程一次成優(yōu)，減少、消除維修創(chuàng)優(yōu)、包裝創(chuàng)優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)打造公司質(zhì)量品牌落實(shí)標(biāo)化管理，推進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升04

04·落實(shí)標(biāo)化管理，推進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升公司已陸續(xù)發(fā)布《創(chuàng)獎(jiǎng)細(xì)部做法指引》《十項(xiàng)強(qiáng)制性做法》等多個(gè)手冊(cè)指引，下半年中原將持續(xù)推動(dòng)這些工藝做法、細(xì)部做法的實(shí)施落地。新開工項(xiàng)目要將設(shè)計(jì)植入、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)效與模架體系、混凝土、鋼筋、裝飾裝修等專項(xiàng)方案編制深度融合，在策劃階段明確標(biāo)準(zhǔn)化的工藝、節(jié)點(diǎn)做法，通過實(shí)施強(qiáng)制做法、固化做法，推動(dòng)實(shí)施精益建造，提升實(shí)體質(zhì)量水平。推進(jìn)工藝、節(jié)點(diǎn)做法標(biāo)準(zhǔn)化

04·落實(shí)標(biāo)化管理，推進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升推進(jìn)關(guān)鍵工序管理標(biāo)準(zhǔn)化下半年，要按照建工《工程質(zhì)量過程管控亮點(diǎn)做法指引》要求，持續(xù)對(duì)在施項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量管控，識(shí)別關(guān)鍵工序，要建立關(guān)鍵工序管理清單，明確各道工序?qū)嵤┴?zé)任人及管控責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目亮點(diǎn)做法、質(zhì)量樣板進(jìn)行動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理。同時(shí)，要嚴(yán)格管控樣板與亮點(diǎn)實(shí)施的驗(yàn)收制度，尤其對(duì)施工中涉及結(jié)構(gòu)安全、危大專項(xiàng)等關(guān)鍵工序和節(jié)點(diǎn)確保百分百覆蓋。

04·落實(shí)標(biāo)化管理，推進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升推進(jìn)質(zhì)量管理體系與管理行為標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)目部要深入落實(shí)建工《科技技術(shù)質(zhì)量手冊(cè)》要求，明確質(zhì)量管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)，項(xiàng)目總工要對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理行為的落地負(fù)責(zé)，同時(shí)營銷中心將進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。要積極探索EPC模式下的的質(zhì)量管理，擴(kuò)展質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)范疇和方法，實(shí)施源頭控制，充實(shí)質(zhì)量管理工具庫。各項(xiàng)目要持續(xù)開展質(zhì)量小組管理活動(dòng)，通過開展質(zhì)量活動(dòng)，提升項(xiàng)目管理人員和一線班組的參與度和積極性。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，匠心鑄造優(yōu)質(zhì)精品工程05

05·堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，匠心鑄造優(yōu)質(zhì)精品工程持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理能力營銷中心要持續(xù)將基礎(chǔ)管理能力提升當(dāng)成一項(xiàng)重要工作長(zhǎng)期抓、重點(diǎn)抓，尤其是項(xiàng)目總工不但要注重自身能力的提升，還要做好技術(shù)質(zhì)量各崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)人員在方案選型、工藝改進(jìn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、質(zhì)量要點(diǎn)識(shí)別、質(zhì)量問題處理等方面的基礎(chǔ)能力。要做好質(zhì)量控制新設(shè)備、質(zhì)量檢測(cè)新方法、質(zhì)量實(shí)施新工藝的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。加強(qiáng)定型止水鋼板、后澆帶支撐體系、工具式加固體系、機(jī)噴工藝、后澆帶超前封閉等技術(shù)工藝的創(chuàng)新應(yīng)用，聚焦工藝改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新，提升工程實(shí)體質(zhì)量。

05·堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，匠心鑄造優(yōu)質(zhì)精品工程以信息化手段賦能質(zhì)量管理鼓勵(lì)項(xiàng)目配備智能靠尺、智能回彈儀、實(shí)測(cè)實(shí)量機(jī)器人等智能檢測(cè)工具，提升實(shí)體檢測(cè)效率。進(jìn)一步推進(jìn)BIM模擬、無人機(jī)算量、受力驗(yàn)算仿真模擬等信息化手段輔助提升項(xiàng)目管理能力。

05·堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，匠心鑄造優(yōu)質(zhì)精品工程強(qiáng)化過程管控實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)各項(xiàng)目要進(jìn)一步強(qiáng)化工程創(chuàng)優(yōu)的事前策劃和過程控制，嚴(yán)格過程驗(yàn)收，切實(shí)減少后期返工、維修，減少、消除維修創(chuàng)優(yōu)、包裝創(chuàng)優(yōu)，降低創(chuàng)優(yōu)成本，打造真正意義上的過程精品。同時(shí)營銷中心將加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督力度，過程中對(duì)創(chuàng)優(yōu)策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到精準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)。要進(jìn)一步對(duì)優(yōu)質(zhì)做法進(jìn)行總結(jié)梳理，不斷充實(shí)公司的《工程質(zhì)量過程管控亮點(diǎn)做法指引》及《科技創(chuàng)