個(gè)人年終總結(jié)

202X年度個(gè)人工作總結(jié)本人主要負(fù)責(zé)拉菲公館9#樓及四期現(xiàn)場土建施工管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，按照公司制定的工作計(jì)劃，經(jīng)過項(xiàng)目同事的共同努力，現(xiàn)場施工管理繼續(xù)協(xié)調(diào)有力的推進(jìn)，并取得了顯著的成績，現(xiàn)將有關(guān)本年度個(gè)人工作情況做如下總結(jié)：一、現(xiàn)場工作：1、主要進(jìn)度控制及實(shí)際完成情況：本年度的重點(diǎn)工作就是保質(zhì)保量的完成9#樓精裝修房及四期毛坯房的交付，到202X年8月份拉菲9#樓精裝修完成竣工驗(yàn)收并已順利交房。202X年12月份四期主樓、27#樓及三四期地庫完成竣工驗(yàn)收，且四期18-23#樓12月底順利交付。28#-30#樓商業(yè)也按照公司要求順利施工2、質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照公司制定的毛坯房竣工交付標(biāo)準(zhǔn)施工。監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工；對重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；3、安全控制：我們在狠抓進(jìn)度的時(shí)候首先要以保證安全為前提，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，現(xiàn)場無人身傷亡事故、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、負(fù)主要責(zé)任的交通事故、重大的垮、坍塌事故以及環(huán)境污染事故。4、成本控制及合同管理：本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對施工單位申報(bào)的工程量簽證嚴(yán)格控制。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：⑴依據(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。⑵依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。⑶依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。⑷依據(jù)施工合同的約定，嚴(yán)格執(zhí)行合同付款、工程量簽證及結(jié)算程序。5、組織協(xié)調(diào)：⑴協(xié)調(diào)工程各參建單位之間的工作關(guān)系，解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價(jià)。⑵針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。⑶做好工程協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。⑷協(xié)調(diào)各施工承包商在施工中用水、用電的矛盾。各承包商之間的時(shí)間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場運(yùn)輸通道的矛盾。

6、現(xiàn)場總體管理方法：

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出。在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性。二、存在的不足以及改進(jìn)措施

通過這一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有不足之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、現(xiàn)場施工管理：經(jīng)過前期幾期施工交付積累的經(jīng)驗(yàn)對四期現(xiàn)場施工基本做好了充分的計(jì)劃安排，但還是出現(xiàn)了21#樓外墻涂料單位未按照要求完成吊籃備案手續(xù)被停工整改嚴(yán)重影響了現(xiàn)場施工進(jìn)度及竣工驗(yàn)收工作，雖然此事責(zé)任在于分包單位但也反映了在施工過程中管理了解不夠細(xì)致。9#樓精裝修施工過程中對各工序交叉作業(yè)及分包材料進(jìn)場做好了嚴(yán)格細(xì)致的計(jì)劃安排，但在一些重點(diǎn)部位施工及整改管理不夠深入。

2、現(xiàn)場技術(shù)成本管理：拉菲項(xiàng)目的簽證管理還是按照以前制度執(zhí)行，本人對本年度公司新實(shí)施的簽證管理制度需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。對技術(shù)部新制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝做法加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、相關(guān)內(nèi)業(yè)管理：資料整理及各種相關(guān)臺(tái)賬建立不夠精細(xì)，大部分臺(tái)賬都是在查找資料時(shí)才想起建立，沒有系統(tǒng)性、全面性，沒能形成制度，在以后的工作中應(yīng)加強(qiáng)。202X年工作任重道遠(yuǎn)，28-30#樓養(yǎng)老地產(chǎn)施工及物業(yè)相關(guān)工