職代會總結(jié)報(bào)告

職代會總結(jié)報(bào)告精誠團(tuán)結(jié)奮發(fā)有為

努力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面

20xx年x月x日

各位代表、同志們：

***煤礦九屆五次職代會即將勝利閉幕了！在此，我謹(jǐn)代表礦黨委，對會議的成功召開表示熱烈地祝賀！向出席大會的各位代表、同志們表示衷心的感謝！向辛勤奮戰(zhàn)在工作崗位上的廣大員工表示最親切的問候！

本次會議是在礦井深入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會議，會議主題鮮明、成效顯著，各位代表圍繞礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了很多、很好的意見和建議。這次大會的勝利召開，對于統(tǒng)一全礦思想、匯集員工智慧、凝聚發(fā)展力量，實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，推動礦井新一輪發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。

20xx年是我國第十一個(gè)五年規(guī)劃的收官之年，“十一五”也是***煤礦發(fā)展歷程中非常不平凡的五年。五年來，我們經(jīng)歷了礦井由全盛時(shí)期逐步走向衰老轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，面對礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展多方面壓力，全礦上下齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，各項(xiàng)工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，礦井取得了轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段性勝利。

五年來取得的成績主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一是安全基礎(chǔ)更加牢固。我們深入推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建，從“創(chuàng)造本質(zhì)安全型環(huán)境、塑造本質(zhì)安全型員工、營造集中精力抓安全生產(chǎn)的管理氛圍”入手，著力抓好“三三”建設(shè)，促進(jìn)人、物、環(huán)境的本質(zhì)安全，各類事故率大幅下降，礦井安全程度進(jìn)一步提升。

二是精益生產(chǎn)水平不斷提高。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力提高科技貢獻(xiàn)率，深挖自身的管理、隊(duì)伍、裝備等多方面潛能，礦井產(chǎn)量繼續(xù)保持穩(wěn)定；依靠科技進(jìn)步，大力實(shí)施提高上限開采，探索實(shí)施了復(fù)采、巷采等開采工藝，最大限度地多回收煤炭資源，有效延長了礦井服務(wù)年限。

三是經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。努力克服礦井衰老、資源枯竭、產(chǎn)能下降、生產(chǎn)成本大幅上升等不利因素影響，堅(jiān)持從增產(chǎn)、提質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降本等方面入手，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，不斷提高經(jīng)營管理水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。

四是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)新的跨越。深入貫徹落實(shí)“三位一體”管理模式，注重把精細(xì)化管理的理念融入到各項(xiàng)工作中，推動企業(yè)管理逐漸由粗放走向精細(xì)。深入推進(jìn)管理流程優(yōu)化工作，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步精簡，管理人員隊(duì)伍不斷優(yōu)化。加強(qiáng)員工素質(zhì)工程建設(shè)，員工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了班隊(duì)管理基礎(chǔ)，提升了現(xiàn)場管理水平。深入推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)工作，推動了員工的思想解放和觀念更新，為礦井破解發(fā)展難題，推動科學(xué)發(fā)展上水平做出了積極貢獻(xiàn)。

五是礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，超前謀劃礦井轉(zhuǎn)型期發(fā)展各項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)型前期，加強(qiáng)宣傳和形勢任務(wù)教育，扎實(shí)開展了“雙爭”、“礦井轉(zhuǎn)型我有責(zé)，安全

發(fā)展做貢獻(xiàn)”等多項(xiàng)專題活動，使全體員工對轉(zhuǎn)型的認(rèn)識進(jìn)一步深化，在思想上做好了充分準(zhǔn)備。在深入探索、總結(jié)的前提下，明確了“安全高效、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展”的工作思路，制定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的八項(xiàng)保障措施。轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段，大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)具體措施的落實(shí)，礦井保持了良好的發(fā)展勢頭。

六是員工幸福指數(shù)逐年提高。始終堅(jiān)持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，盡最大努力提高員工收入，員工人均年收入由20xx年的2.69萬元，增長到20xx年的5.7萬元。努力改善員工的工作條件，加大地面辦公設(shè)備、設(shè)施的投入力度，營造良好的辦公環(huán)境。加大井下生產(chǎn)設(shè)備的投入力度，努力改善井下生產(chǎn)環(huán)境，投入使用了8-12索道系統(tǒng)、無極繩絞車等設(shè)施，降低了員工的勞動強(qiáng)度。啟動了工作服“統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗”，堅(jiān)持以最實(shí)惠的價(jià)格為員工發(fā)放班中餐，改善了員工的洗浴條件，從細(xì)節(jié)之處讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛。認(rèn)真落實(shí)為員工辦好事、辦實(shí)事政策，堅(jiān)持每年職代會承諾為員工辦好幾件實(shí)事好事，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。堅(jiān)持開展各項(xiàng)形式的送溫暖活動，為特困員工家庭提供力所能及的幫助，解決他們的實(shí)際困難，礦區(qū)和諧程度進(jìn)一步加強(qiáng)。

五年中，我們迎來了***礦建成投產(chǎn)30周年的光輝歷史時(shí)刻，xx年的奮斗拼搏，創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌業(yè)績，繪就了一幅幅壯麗畫卷。20xx年，奠定了皖北綜采基礎(chǔ)、貢獻(xiàn)突出的“***綜采”，完成了歷史使命，***礦由此邁進(jìn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，“***綜采”成為我們永遠(yuǎn)的驕傲。

20xx年是“十二五”的開局之年，***礦將進(jìn)入二次振興的全新發(fā)展階段，隨著礦井實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型的深入，各種矛盾、問題進(jìn)一步顯現(xiàn)，對我們的管理工作將帶來更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛，不斷提升管理，主動適應(yīng)變革、搶抓機(jī)遇，積極謀求發(fā)展。

下面，我就貫徹落實(shí)本次會議精神談四點(diǎn)意見：

一、堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的精神推動礦井新一輪發(fā)展

信心是戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)。20xx年是我礦深入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，做好今年的工作對礦井以后的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。汪礦長的《行政工作報(bào)告》已經(jīng)對20xx年工作面臨的形勢和任務(wù)進(jìn)行了深入透徹的分析，新的一年我們不僅要面對深刻變革和巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也將迎來難得的歷史機(jī)遇。一是我們面臨著良好的內(nèi)、外部環(huán)境。一方面，“十二五”時(shí)期是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好帶動了煤炭能源需求的快速增長，煤炭企業(yè)將迎來新一輪大發(fā)展時(shí)期。另一方面，集團(tuán)公司充分肯定我礦轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成績，高度關(guān)注和支持***礦這個(gè)衰老礦井的發(fā)展，充分認(rèn)同衰老礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的實(shí)際情況，將為我礦新一輪發(fā)展提供強(qiáng)有力的扶持和幫助。二是礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展成功邁出了第一步，進(jìn)入了一個(gè)相對平穩(wěn)的良性發(fā)展周期。轉(zhuǎn)型發(fā)展是我礦必然經(jīng)歷的發(fā)展階段，也是我礦發(fā)展歷程中的又一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對礦井轉(zhuǎn)型，我們較早地開始了對轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究和探索，并圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展做了大量深入細(xì)致的準(zhǔn)備工作。尤其是20xx年下半年礦井邁入實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型階段以來，面對生產(chǎn)條件惡化、隊(duì)伍頻繁調(diào)整、人員思想波動等不利因素影響，全礦上下堅(jiān)持“一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的觀念，各單位通力協(xié)作，展現(xiàn)了良好的大局意識和較強(qiáng)的執(zhí)行力。通過不懈探索和實(shí)踐，我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略取得了初步成效，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、應(yīng)對考驗(yàn)的過程中，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，員工隊(duì)伍得到了較好的實(shí)踐鍛煉和優(yōu)化磨合。尤其是炮采隊(duì)伍主動承擔(dān)

起了產(chǎn)量重任，隊(duì)伍的韌性和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，為炮采全面鋪開奠定了基礎(chǔ)。這些有利因素，將為我礦深入轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。站在新的起點(diǎn)上，我們必須要堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)，充分把握機(jī)遇推進(jìn)發(fā)展，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中奮發(fā)有為。

二、志存高遠(yuǎn)，以積極進(jìn)取的豪情推動礦井新一輪發(fā)展

當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略在快步實(shí)施，我們要把握這良好的機(jī)遇，充分發(fā)展自己，跟上集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，為集團(tuán)公司“5558”戰(zhàn)略目標(biāo)和打造“千億皖北”遠(yuǎn)景的順利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。礦井衰老是我們不可回避的客觀規(guī)律，但我們永爭一流的志氣不能削弱。作為一個(gè)經(jīng)歷30多年發(fā)展歷程，曾經(jīng)創(chuàng)造過無數(shù)輝煌業(yè)績的老礦，我們積淀了豐富的文化底蘊(yùn)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)造就了一支對***礦懷有特殊感情，經(jīng)得起考驗(yàn)，特別能吃苦、顧大局、能戰(zhàn)斗、講奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。我們要找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實(shí)際行動支持公司發(fā)展。一要努力延長礦井服務(wù)年限，豐富公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要認(rèn)識到***煤是集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，繼續(xù)堅(jiān)持“能采盡采、精采細(xì)采”的原則，盡最大努力延長礦井服務(wù)年限，提高資源回收率，讓“***煤”這個(gè)品牌最大限度地服務(wù)公司發(fā)展。二要在提高效率和效益上做文章。雖然綜采結(jié)束產(chǎn)量客觀下降，但炮采工藝更加有利于塊煤產(chǎn)出率的提高，我們要想方設(shè)法，在提高塊煤的產(chǎn)出率上下功夫，力爭讓每噸煤產(chǎn)生最大的效益。同時(shí)，要在深挖內(nèi)潛上下功夫，通過強(qiáng)化科學(xué)管理、提高技術(shù)貢獻(xiàn)率、優(yōu)化勞動組合和工時(shí)利用，切實(shí)提高雙效，努力創(chuàng)造同規(guī)模企業(yè)中的高效礦井。三要肩負(fù)起為公司發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才的任務(wù)。我們要強(qiáng)化管理，積極探索衰老礦井發(fā)展的新路子，進(jìn)一步完善創(chuàng)新體系建設(shè)，大力實(shí)施創(chuàng)新工程，為集團(tuán)公司發(fā)展多出方法、多出經(jīng)驗(yàn)。要大力推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，注重培養(yǎng)***作風(fēng)、傳承***精神，多出管理人才、技術(shù)人才以及高素質(zhì)員工，讓每一名走出去的員工都能夠以過硬的素質(zhì)和作風(fēng)，充分展現(xiàn)***礦形象，讓***礦這面紅旗在皖北礦區(qū)永遠(yuǎn)飄揚(yáng)。

三、精誠團(tuán)結(jié)，以同心同向的合力推動礦井新一輪發(fā)展

團(tuán)結(jié)力量大，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。尤其是礦井深入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，更需要全礦上下精誠團(tuán)結(jié)。一要加強(qiáng)宣傳凝聚力量。今天的會議已經(jīng)安排部署了全年的重點(diǎn)工作，宣傳部門要充分利用各種手段和載體，全方位的宣傳職代會精神，緊緊圍繞穩(wěn)定、發(fā)展的主題，把已經(jīng)確定的目標(biāo)傳達(dá)給每一名員工，把任務(wù)分解到每一名員工，轉(zhuǎn)化為員工實(shí)實(shí)在在的行動，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。各單位各部門要層層傳達(dá)落實(shí)會議精神，多正面引導(dǎo)，多做鼓舞士氣的工作，把全體員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，進(jìn)一步振奮精神，凝聚力量，為今年開好頭、起好步，完成全年奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二要堅(jiān)持以人為本凝聚力量。要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重員工的主體地位，保障員工的各項(xiàng)權(quán)益。要認(rèn)真落實(shí)依靠方針，盡最大努力為員工辦好事、辦實(shí)事，解決員工家庭的實(shí)際困難，讓員工充分感受企業(yè)的關(guān)愛。要始終堅(jiān)持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，更加注重民生，努力提高員工的工資福利待遇，改善員工的工作和生活條件，提高員工的幸福指數(shù)。要通過認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)暖心工程，讓廣大員工心系礦山發(fā)展，與礦山血脈相連，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮主觀能動性。三要凝聚多方力量。各支部、廣大黨員要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面重點(diǎn)工作，以“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動為主線，積極開展特色鮮明的黨建活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。工會組織要切實(shí)加強(qiáng)民主管理，積極組織開展多種形式的勞動競賽活動，開展形式多樣的員工文體活動，充分調(diào)動員工的工作熱情。團(tuán)組織要堅(jiān)持開展

“青工技術(shù)比武”、“青年安全監(jiān)督崗”、“零點(diǎn)行動”等品牌活動，積極為團(tuán)員青年發(fā)揮作用搭建平臺。

四、強(qiáng)化落實(shí)，以順暢高效的執(zhí)行力推進(jìn)礦井新一輪發(fā)展

目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓執(zhí)行和落實(shí)。一要強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)。要強(qiáng)化“靠制度管理、依規(guī)矩辦事、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的理念，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)、細(xì)化責(zé)任，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的管理格局。要進(jìn)一步理順工作流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)全員行為規(guī)范，保持管理流程順暢，提高工作效率。要把本次會議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到單位，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員，傳導(dǎo)責(zé)任和壓力，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)。要按照目標(biāo)管理的要求，強(qiáng)化工作過程控制和任務(wù)落實(shí)兌現(xiàn)，促進(jìn)執(zhí)行力的提升。二要切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的能力。能力高低決定著工作落實(shí)的質(zhì)量和效果的好壞。各級管理人員是抓落實(shí)的關(guān)鍵，在抓落實(shí)的過程中承擔(dān)著更大、更多、更重的責(zé)任，要著力在提高自身能力上下功夫，切實(shí)提高履行職責(zé)的能力。要養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)的習(xí)慣，努力克服工作忙、事務(wù)多的干擾，善于擠時(shí)間，合理利用時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷掌握新知識，提高思想理論水平和科學(xué)決策能力。要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，把學(xué)習(xí)到的理論知識與工作實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)知識向能力的轉(zhuǎn)化。尤其是在工作遇到困難時(shí)，要真正靜下心來，多思考深層次、實(shí)質(zhì)性的問題。通過思考查找差距和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析優(yōu)勢和劣勢，理清思路，在思考中不斷提升應(yīng)對復(fù)雜局面、破解發(fā)展難題的能力，真正肩負(fù)起帶領(lǐng)和指導(dǎo)的雙重責(zé)任。三要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。各級管理人員要按照“四種作風(fēng)”的要求，始終把心思和精力用到工作上，真正撲下身子、身體力行、真抓實(shí)干，做帶頭執(zhí)行的表率。要切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的時(shí)效性和緊迫感，養(yǎng)成立即行動、迅速行動的習(xí)慣，把職代會安排的各項(xiàng)工作不折不扣地落實(shí)到位。

同志們，20xx年是***礦發(fā)展中具有重要意義的一年，我們將進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，面臨著巨大挑戰(zhàn)，我們?nèi)蝿?wù)在肩，責(zé)任重大，使命光榮。我們要統(tǒng)一思想，牢記使命，精誠團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新，為圓滿完成20xx年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，推動***礦實(shí)現(xiàn)二次振興而努力奮斗

第二篇：糖酒會總結(jié)報(bào)告600字

根據(jù)公司要求，于20xx年x月x日上午9點(diǎn)到達(dá)蘇家屯區(qū)國際會展中心，參加全國20xx年沈陽秋季糖酒會。本次糖酒會展位5300余個(gè)，參展企業(yè)近3000家，品類涉及傳統(tǒng)酒業(yè)、葡萄酒、食品飲料、乳制品、調(diào)味品、休閑食品、罐頭等多個(gè)領(lǐng)域。

展會中的商品真可謂是琳瑯滿目，不僅有我們熟悉的品牌，還有許多新的牌子。而且性價(jià)比也比較高。由于沒有自己所管轄的商品，除了幫助其它部門收集一些資料之外，推薦一些自己認(rèn)為不錯(cuò)的商品，就著重注意了一下企業(yè)產(chǎn)品的宣傳。會中每個(gè)企業(yè)都使出渾身解數(shù)，對自己的產(chǎn)品做宣傳。總結(jié)以下幾點(diǎn)：

一、展位的布置：展位的布置多以紅色為主色調(diào)，也有用企業(yè)自己的色調(diào)，如天海綠洲集團(tuán)，就用淺綠色作為自己展位的色調(diào)，雖然展位在邊上，但也吸引了不少眼球。

二、企業(yè)文化：山西醋業(yè)，就從企業(yè)文化入手，促銷人員身穿傳統(tǒng)古代服飾，讓人感覺到企業(yè)文化的源遠(yuǎn)流