淮北師范大學(xué)《腦與認(rèn)知科學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)淮北師范大學(xué)

《腦與認(rèn)知科學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)衰退和業(yè)務(wù)萎縮時(shí)，以下哪種人力資源成本控制策略更能幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)？（）A.裁員降薪B.減少培訓(xùn)投入C.優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)D.以上都是2、在薪酬管理領(lǐng)域，企業(yè)為了吸引和留住優(yōu)秀人才，以下哪種薪酬策略更能體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值和工作貢獻(xiàn)？（）A.領(lǐng)先型薪酬策略B.跟隨型薪酬策略C.滯后型薪酬策略D.混合型薪酬策略3、在企業(yè)的人力資源外包決策中，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況更適合將人力資源業(yè)務(wù)外包？（）A.企業(yè)規(guī)模較小，人力資源管理能力有限B.企業(yè)處于高速發(fā)展期，需要集中精力拓展業(yè)務(wù)C.人力資源業(yè)務(wù)涉及企業(yè)核心機(jī)密D.企業(yè)資金充足，有能力自行管理人力資源4、在企業(yè)的人力資源配置優(yōu)化中，以下哪種方法更有助于提高人力資源的使用效率？（）A.工作分析B.崗位輪換C.工作豐富化D.工作擴(kuò)大化5、在人力資源管理的企業(yè)文化傳播中，以下哪種方式更能讓員工深入理解和認(rèn)同企業(yè)文化？（）A.內(nèi)部培訓(xùn)B.宣傳手冊(cè)C.領(lǐng)導(dǎo)示范D.文化活動(dòng)6、在人力資源規(guī)劃中，企業(yè)需要預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求。以下哪種方法在預(yù)測(cè)長(zhǎng)期人力資源需求時(shí)準(zhǔn)確性可能較低？（）A.趨勢(shì)分析法B.德?tīng)柗品–.回歸分析法D.比率分析法7、在員工關(guān)系管理中，處理員工的投訴和建議需要遵循一定原則。以下哪個(gè)原則更強(qiáng)調(diào)及時(shí)回應(yīng)和解決員工問(wèn)題？（）A.公平公正原則B.及時(shí)處理原則C.保密原則D.以企業(yè)利益為中心原則8、在人力資源管理的員工滿(mǎn)意度調(diào)查中，以下哪個(gè)方面更能影響員工的整體滿(mǎn)意度？（）A.薪酬待遇B.工作環(huán)境C.職業(yè)發(fā)展D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格9、在人力資源管理中，勝任力模型常用于員工的選拔和培養(yǎng)。以下哪個(gè)步驟是構(gòu)建勝任力模型的核心環(huán)節(jié)？（）A.確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.定義勝任力要素C.驗(yàn)證勝任力模型D.以上都是10、在員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中，以下哪個(gè)步驟是制定具體、可操作的改進(jìn)措施的基礎(chǔ)？（）A.明確績(jī)效差距B.分析原因C.設(shè)定目標(biāo)D.以上都是11、在人力資源管理中，以下哪種情況更可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生不公平感，從而影響工作積極性？（）A.同崗不同酬B.薪酬水平低于市場(chǎng)平均水平C.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確D.以上都是12、在人力資源管理的員工關(guān)系維護(hù)中，以下哪種活動(dòng)更有助于增強(qiáng)員工的歸屬感？（）A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.技能培訓(xùn)活動(dòng)C.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)D.職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)活動(dòng)13、對(duì)于人力資源管理者的角色定位，以下哪種角色更側(cè)重于制定和執(zhí)行人力資源政策？（）A.戰(zhàn)略伙伴B.變革推動(dòng)者C.行政專(zhuān)家D.員工倡導(dǎo)者14、在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，以下哪種激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境和條件對(duì)員工積極性的影響？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論15、某公司為了吸引和留住優(yōu)秀人才，計(jì)劃優(yōu)化員工的職業(yè)發(fā)展通道。以下哪種做法對(duì)于構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展體系最為關(guān)鍵？（）A.提供多樣化的晉升途徑B.定期進(jìn)行崗位輪換C.建立導(dǎo)師制度D.開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)16、在人力資源管理中，人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。以下哪個(gè)功能模塊對(duì)于人力資源規(guī)劃和決策支持的作用最為突出？（）A.員工信息管理B.績(jī)效管理C.數(shù)據(jù)分析與報(bào)表D.培訓(xùn)管理17、員工關(guān)系管理對(duì)于營(yíng)造良好的組織氛圍至關(guān)重要。當(dāng)員工出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛時(shí)，以下哪種解決方式應(yīng)優(yōu)先考慮，以維護(hù)企業(yè)和員工的雙方利益？（）A.內(nèi)部調(diào)解B.勞動(dòng)仲裁C.法律訴訟D.協(xié)商和解18、在員工關(guān)系管理中，當(dāng)企業(yè)面臨員工的勞動(dòng)糾紛時(shí)，以下哪種處理方式更能維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，同時(shí)保持良好的員工關(guān)系？（）A.強(qiáng)硬對(duì)抗B.協(xié)商調(diào)解C.尋求法律仲裁D.置之不理19、在人力資源管理的變革過(guò)程中，可能會(huì)遇到員工的抵制和不理解。以下哪種溝通方式更有助于減少變革的阻力？（）A.自上而下的命令式溝通B.開(kāi)放的雙向溝通C.隱瞞變革的細(xì)節(jié)，避免員工恐慌D.不與員工溝通，直接推行變革20、當(dāng)企業(yè)面臨員工的工作壓力過(guò)大問(wèn)題時(shí)，以下哪種人力資源管理措施更能有效地幫助員工緩解壓力，提高工作效率？（）A.提供心理輔導(dǎo)B.優(yōu)化工作流程C.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.以上都是二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）論述在企業(yè)的人力資源管理數(shù)字化人才培養(yǎng)中，如何針對(duì)數(shù)字化時(shí)代的需求，培養(yǎng)具備數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化工具應(yīng)用等能力的人力資源專(zhuān)業(yè)人才？2、（本題5分）簡(jiǎn)述如何在人力資源管理中進(jìn)行員工的職業(yè)轉(zhuǎn)型支持和再就業(yè)輔導(dǎo)？3、（本題5分）探討如何運(yùn)用人力資源管理來(lái)推動(dòng)組織的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新績(jī)效提升？三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一個(gè)部門(mén)的員工之間缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，分析原因，并給出培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神的建議。2、（本題5分）一家跨國(guó)公司在海外設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，但由于沒(méi)有充分考慮當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法律法規(guī)和文化差異，在人力資源管理上遇到了諸多問(wèn)題。請(qǐng)分析該公司在國(guó)際化人力資源管理方面的挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)策略。3、（本題5分）某公司的人力資源部門(mén)在進(jìn)行員工離職面談時(shí)，流于形式，沒(méi)有真正了解員工離職的原因。分析問(wèn)題并提出改進(jìn)離職面談的方法。4、（本題5分）某公司的薪酬體系被員工認(rèn)為不公平，導(dǎo)致員工工作積極性不高。分析薪酬體系不公平的表現(xiàn)及原因，并提出改進(jìn)方案。5、（本題5分）某公司在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，沒(méi)有得到員工的廣泛認(rèn)同和參與，企業(yè)文化流于形式。請(qǐng)分析該公司企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題所在，并提出有效的企業(yè)文化落地措