《企業(yè)資產管理》課件

《企業(yè)資產管理》歡迎來到《企業(yè)資產管理》課程！課程大綱11.資產管理概述22.資產管理的重要性33.資產管理的目標44.資產管理的流程55.資產管理的策略66.資產分類77.固定資產管理88.無形資產管理99.存貨管理1010.應收賬款管理1111.現(xiàn)金流量管理1212.總結1313.評估與反思資產管理概述企業(yè)資產管理是指企業(yè)對自身擁有的各種資產進行有效的管理和控制，以提高資產的使用效率、降低資產成本、減少資產損失，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。資產管理的重要性提高效率優(yōu)化資產配置，提高資產利用率，降低運營成本。降低風險加強資產控制，減少資產損失，保障企業(yè)運營安全。提升價值增加企業(yè)資產價值，增強企業(yè)競爭力，提高盈利能力。資產管理的目標1提高資產利用率2降低資產成本3減少資產損失4提升企業(yè)效益5實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展資產管理的流程1資產識別對企業(yè)所擁有的資產進行全面識別和登記。2資產評估對資產的價值、使用壽命、風險等進行評估。3資產記錄建立資產檔案，記錄資產的詳細信息。4資產控制對資產的使用、維護、處置等環(huán)節(jié)進行嚴格控制。5資產維護定期對資產進行維護保養(yǎng)，延長資產的使用壽命。6資產處置對不再需要的資產進行合理處置，回收資產價值。資產管理的策略預防性維護定期保養(yǎng)，降低維修成本，延長資產使用壽命。成本控制合理控制資產采購成本、維護成本、處置成本。風險管理識別和評估資產風險，制定風險應對措施，降低資產損失。信息化管理利用信息技術，提高資產管理效率，增強數(shù)據(jù)透明度。資產分類固定資產房屋、建筑物、機器設備等。無形資產專利權、商標權、著作權等。存貨原材料、在產品、產成品等。應收賬款銷售商品或提供勞務而形成的債權?，F(xiàn)金企業(yè)持有的現(xiàn)金、銀行存款等。固定資產管理固定資產管理是指企業(yè)對自身擁有的房屋、建筑物、機器設備等固定資產進行有效的管理和控制，以提高資產的使用效率、降低資產成本、減少資產損失，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。固定資產的采購需求分析確定采購需求，包括數(shù)量、規(guī)格、型號等。供應商選擇選擇信譽良好、價格合理、服務優(yōu)質的供應商。合同簽訂與供應商簽訂采購合同，明確雙方權利義務。驗收入庫對采購的固定資產進行驗收，確認數(shù)量和質量。固定資產的維護定期保養(yǎng)根據(jù)資產使用情況，制定保養(yǎng)計劃，定期進行維護保養(yǎng)。維修管理建立維修記錄，及時進行維修，確保資產正常運轉。安全管理加強安全管理，避免資產損壞或事故發(fā)生。固定資產的折舊折舊是指固定資產在使用過程中由于磨損、老化等原因而導致價值逐漸減少的過程。折舊是企業(yè)的一種費用，反映了資產價值的損耗。固定資產的處置1評估價值對處置資產進行評估，確定資產的殘值。2審批流程根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，辦理資產處置審批手續(xù)。3回收利用對處置資產進行回收利用，最大限度地減少損失。無形資產管理無形資產管理是指企業(yè)對自身擁有的專利權、商標權、著作權等無形資產進行有效的管理和控制，以提高資產的使用效率、降低資產成本、減少資產損失，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。無形資產的確認控制權企業(yè)必須擁有對無形資產的控制權，才能將其確認為資產。未來經(jīng)濟利益無形資產必須能夠為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益?？煽坑嬃繜o形資產的價值必須能夠可靠地計量。無形資產的攤銷攤銷是指無形資產在使用過程中由于價值逐漸減少而進行的攤銷。攤銷是一種費用，反映了無形資產價值的損耗。存貨管理存貨管理是指企業(yè)對自身擁有的原材料、在產品、產成品等存貨進行有效的管理和控制，以提高存貨周轉率、降低存貨成本、減少存貨損失，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。存貨的分類原材料用于生產產品的直接材料，如木材、鋼鐵等。在產品處于生產過程中的半成品，尚未完成生產的貨物。產成品已經(jīng)完成生產，等待銷售的貨物。存貨的采購需求預測根據(jù)銷售計劃和生產計劃，預測未來一段時間的存貨需求量。供應商選擇選擇信譽良好、價格合理、服務優(yōu)質的供應商。合同簽訂與供應商簽訂采購合同，明確雙方權利義務。驗收入庫對采購的存貨進行驗收，確認數(shù)量和質量。存貨的驗收數(shù)量驗收核對采購數(shù)量，確保數(shù)量準確無誤。質量驗收檢驗存貨質量，確保符合采購標準。入庫登記記錄驗收結果，辦理入庫手續(xù)。存貨的保管合理布局根據(jù)存貨種類和特性，合理規(guī)劃倉庫布局。安全管理加強倉庫安全管理，防止貨物損壞或丟失。溫濕度控制根據(jù)存貨特性，控制倉庫的溫度和濕度。定期盤點定期對存貨進行盤點，確保庫存準確可靠。存貨的盤點盤點是指企業(yè)對自身擁有的存貨進行全面清查和核對的過程。盤點是企業(yè)存貨管理的重要環(huán)節(jié)，可以確保庫存數(shù)據(jù)的準確性，為企業(yè)制定生產計劃和銷售計劃提供依據(jù)。存貨的報損1原因分析分析存貨報損的原因，查明責任人。2報損審批根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，辦理存貨報損審批手續(xù)。3賬務處理對報損的存貨進行賬務處理，減少庫存數(shù)量。應收賬款管理應收賬款管理是指企業(yè)對自身擁有的應收賬款進行有效的管理和控制，以提高賬款回收率、降低壞賬損失，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。應收賬款的賬齡分析賬齡分析是指對應收賬款按照其賬齡進行分類，并分析其分布情況，以便了解應收賬款的回收情況和風險狀況。應收賬款的壞賬準備壞賬準備是指企業(yè)為了應對應收賬款可能發(fā)生的壞賬損失而提取的準備金。壞賬準備是一種費用，反映了企業(yè)因應收賬款無法收回而導致的損失?，F(xiàn)金流量管理現(xiàn)金流量管理是指企業(yè)對自身擁有的現(xiàn)金流量進行有效的管理和控制，以確保企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金流，滿足日常經(jīng)營需要，并實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標?，F(xiàn)金流量的規(guī)劃預測收入預測未來一段時間內的現(xiàn)金收入，如銷售收入、投資收入等。預測支出預測未來一段時間內的現(xiàn)金支出，如采購成本、運營費用等。編制預算根據(jù)預測收入和支出，編制現(xiàn)金流量預算，制定現(xiàn)金流管理計劃。現(xiàn)金流量的控制收支管理嚴格控制現(xiàn)金收入和支出，確?，F(xiàn)金流的平衡。投資管理對閑置資金進行合理投資，提高資金收益率。風險管理識別和評估現(xiàn)金流風險，制定風險應對措施，確?，F(xiàn)金流安全