土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷2

土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷2問答題（共6題，共6分）(1.)某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過程中發(fā)生下列事件。事件1：建設(shè)單位于2017年1（江南博哥）1月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價為280萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2018年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費(fèi)8萬元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起，服務(wù)期26個月。建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2018年2月10日，施工總工期為24個月。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項(xiàng)目部編制了專項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，起重機(jī)司機(jī)使用風(fēng)速檢測到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名起重機(jī)司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說“這是施工單位內(nèi)部的事情”。事件3：監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機(jī)發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來另一臺起重機(jī)，該起重機(jī)比施工方案確定的起重機(jī)噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員進(jìn)行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位原因，施工總工期延誤了5個月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30個月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32萬元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)。＜1>、指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥指出，寫出正確的做法。＜2>、指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確的做法。＜3>、指出事件2和事件3中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確的做法。＜4>、分別指出事件3中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師在工作中的不妥之處，寫出正確的做法。＜5>、事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是否合理？說明理由。正確答案：參考解析：【正確答案】事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：建設(shè)單位與監(jiān)理單位經(jīng)協(xié)商后確定合同價為260萬元。正確做法：應(yīng)以監(jiān)理中標(biāo)價280萬元作為合同價。（2）不妥之處：建設(shè)單位與監(jiān)理單位經(jīng)協(xié)商后于2018年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同。正確做法：應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后的30d內(nèi)（即2017年12月底前）訂立書面合同?！菊_答案】事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時制止并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。【正確答案】事件2事件3中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處及正確的做法如下：（1）安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥。正確做法：應(yīng)停止吊裝作業(yè)。（2）專項(xiàng)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實(shí)施不妥。正確做法：專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可以進(jìn)行吊裝作業(yè)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥。正確做法：應(yīng)立即停止吊裝作業(yè)?！菊_答案】事件3中建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師在工作中的不妥之處及正確做法如下。（1）建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥。正確做法：應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定。（2）總監(jiān)理工程師未報(bào)告政府主管部門不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)及時報(bào)告政府主管部門?！菊_答案】事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是合理的。理由：監(jiān)理合同中已有關(guān)于監(jiān)理服務(wù)期延長的約定，而工期延長是施工單位的原因造成的，符合監(jiān)理合同中“因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長”的約定。(2.)某工程，在招標(biāo)及施工階段發(fā)生如下事件：事件1：在投標(biāo)過程中，A施工單位在投標(biāo)截止日期前決定采用突然降價法，于是將措施項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用均下調(diào)10%進(jìn)行報(bào)價。事件2：經(jīng)評審B施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位在簽訂合同后的第5天向未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金，并要求投標(biāo)人再遞交一份合同價20%的履約保證金。事件3：基礎(chǔ)工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量控制資料符合要求”的審查意見基礎(chǔ)上施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織施工單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師進(jìn)行了分部工程驗(yàn)收。事件4：施工合同中規(guī)定，外墻裝飾施工所需花崗石由施工單位負(fù)責(zé)從建設(shè)單位指定的C廠家采購。當(dāng)?shù)谝慌倪\(yùn)到工地時，施工單位認(rèn)為是由建設(shè)單位指定用的石材，在檢查產(chǎn)品合格證后即可用于工程。監(jiān)理工程師認(rèn)為必須進(jìn)行石材放射性檢測，經(jīng)抽樣檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)石材質(zhì)量不合格。事件5：施工總承包單位在施工至三層時，澆筑混凝土?xí)r發(fā)生了模板支撐坍塌事故，造成5人死亡，7人受傷。事故發(fā)生后，施工單位現(xiàn)場有關(guān)負(fù)責(zé)人員于2小時后向本單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了報(bào)告，施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后1小時后向當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T進(jìn)行了報(bào)告。＜1>、事件1中，評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理，并說明原因？＜2>、指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，并說明理由。＜3>、事件3中，施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收是否妥當(dāng)？說明理由。本工程地基基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收還應(yīng)包括哪些人員？＜4>、事件4中，施工單位、建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。若施工單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問題，施工單位和建設(shè)單位各應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任？＜5>、事件5中，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，屬于哪個等級的事故，說明理由。施工總承包單位報(bào)告事故的做法是否妥當(dāng)，說明理由。正確答案：參考解析：【正確答案】評標(biāo)委員會應(yīng)按廢標(biāo)處理，因?yàn)楦鶕?jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》中3.1.5規(guī)定，措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。A施工單位將措施項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用均下調(diào)10%屬于違規(guī)行為，對招標(biāo)文件未實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，應(yīng)按廢標(biāo)處理。【正確答案】建設(shè)單位僅僅退還未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不妥，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，中標(biāo)人的投標(biāo)保證金也應(yīng)在簽訂合同后5日內(nèi)退還。建設(shè)單位要求投標(biāo)人遞交合同價20%的履約保證金不妥，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%?！菊_答案】施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收不妥當(dāng)。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收。本工程地基基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收還應(yīng)包括的人員：總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等?！菊_答案】建設(shè)單位指定廠家的做法不正確。根據(jù)合同示范文本：發(fā)包人不得以任何方式指定供應(yīng)商和制造廠。施工單位檢查產(chǎn)品合格證后即可用于工程的做法不正確。對到場的建筑裝修材料進(jìn)行檢驗(yàn)，是施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的責(zé)任。若施工單位將該批石材用于工程施工，則應(yīng)對由此造成的質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任，建設(shè)單位無責(zé)任。石材廠家雖為建設(shè)單位指定，但合同中石材是施工單位采購，故施工單位應(yīng)對石材質(zhì)量負(fù)責(zé)?！菊_答案】本次事故屬于較大事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，較大事故指死亡人數(shù)3人及以上10人以下，或者10人及以上50人以下重傷，或者1000萬元及以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本事故中造成5人死亡，7人受傷，歸屬于較大事故。事故發(fā)生后，事故總承包單位現(xiàn)場有關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，施工總承包單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告于1小時內(nèi)向當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T進(jìn)行報(bào)告。(3.)背景：某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，施工項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表》的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后即交由施工單位實(shí)施。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗(yàn)收，并核查了下列內(nèi)容：①該分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否驗(yàn)收合格；②有關(guān)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果是否符合規(guī)定。事件3：施工單位對主體某分項(xiàng)工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對該分項(xiàng)工程混凝土實(shí)體進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，存在質(zhì)量缺陷。事件4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行主體混凝土試塊抗壓強(qiáng)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，出現(xiàn)了如圖3-1所示的四種非正常分布的直方圖。問題：1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.針對事件2，還有哪些人員應(yīng)參加驗(yàn)收？驗(yàn)收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？3.針對事件3，簡述監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。4.針對事件3，混凝土強(qiáng)度的實(shí)體檢測可采用哪幾種方法。5.分別指出事件4中四種直方圖的類型，并說明其形成的主要原因。正確答案：參考解析：1.事件1中：不妥之處一：施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字、加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部印章后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；正確做法：施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)、加蓋施工單位公章后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥之處二：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后即交施工單位實(shí)施；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并加蓋執(zhí)業(yè)印章后，報(bào)建設(shè)單位。2.事件2中：（1）下列人員應(yīng)參加驗(yàn)收：勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人。（2）驗(yàn)收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括：質(zhì)量控制資料是否完整；觀感質(zhì)量是否符合要求。3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序如下：（1）安排監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和記錄，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)成施工單位進(jìn)行修復(fù)處理；（2）審查施工單位報(bào)送的經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并簽署意見；（3）對施工單位處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。4.混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測，可采用回彈法、超聲回彈綜合法、鉆芯法或后裝拔出法等方法。5.事件4中，四種直方圖的類型及其形成原因如下：（1）（a）屬于緩坡型。形成原因：操作中對上限控制太嚴(yán)。（2）（b）屬于孤島型。形成原因：原材料發(fā)生變化，或臨時由他人頂班作業(yè)。（3）（c）屬于絕壁型。形成原因：數(shù)據(jù)收集不正常。（4）(d）屬于雙峰型。形成原因：用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)據(jù)混在一起。(4.)背景：某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：某分部工程開工前，總承包單位在編制專項(xiàng)施工方案時認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)，可以使施工更方便、質(zhì)量和更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，存在嚴(yán)重隱患。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。問題：1.針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。2.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由。3.根據(jù)《危管險理性規(guī)較定大》的，分簡部述分事項(xiàng)件工2程中起重吊裝專項(xiàng)方案的編審程序？4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。正確答案：參考解析：1.針對事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序如下：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求；（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)審査同意后，將審查意見提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)文件；（3）設(shè)計(jì)變更后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)變更費(fèi)用和工期影響作出評估；（4）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位和總承包單位共同協(xié)商，確定設(shè)計(jì)變更費(fèi)用及工期變化，會簽工程變更單。（5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件監(jiān)督總承包單位實(shí)施變更。2.事件2中，總監(jiān)理工程師的做法不妥。理由：危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案沒有按程序報(bào)審且自行施工，并存在嚴(yán)重隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》。3.事件2中，起重吊裝專項(xiàng)方案應(yīng)由總承包單位（施工項(xiàng)目經(jīng)理）組織編制，經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。4.事件3中，總監(jiān)理工程師可以口頭要求暫停施工。理由：在緊急事件發(fā)生或確有必要時，總監(jiān)理工程師有權(quán)口頭下達(dá)暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)要書面確認(rèn)。5.事件3中：（1）建設(shè)單位沒有責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，與建設(shè)單位無關(guān)。（2）監(jiān)理單位沒有責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已盡責(zé)。（3）總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何責(zé)任和義務(wù)。按規(guī)定，總承包單位就分包工程向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)而直接造成的。(5.)背景：某工程施工總承包合同工期為20個月。在工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃，各工作均勻進(jìn)行（如圖5.1所示）。該計(jì)劃得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。當(dāng)工程進(jìn)行到第7個月末時，進(jìn)度檢查繪出的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖4.1所示。E工作和F工作于第10個月末完成以后，業(yè)主決定對K工作進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更設(shè)計(jì)圖紙于第13個月末完成。工程進(jìn)行到第12個月末時，進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)：（1）H工作剛剛開始；（2）I工作僅完成了1個月的工作量：（3）J工作和G工作剛剛完成。圖5.1施工總進(jìn)度計(jì)劃圖（單位：月）＜1>、為了保證本工程的建設(shè)工期，在施工總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)重點(diǎn)控制哪些工作？（關(guān)鍵工作）＜2>、根據(jù)第7個月末工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果，分別分析E、C、D工作的進(jìn)度情況及對其緊后工作和總工期產(chǎn)生的影響。＜4>、根據(jù)第12個月末進(jìn)度檢查結(jié)果，在圖中繪出進(jìn)度前鋒線。此時總工期為多少個月？＜5>、由于E、F工作完成后K工作的施工圖紙晚到1個月，K工作無法在第12個月末開始施工，總承包單位就此向業(yè)主提出了工期索賠。造價工程師應(yīng)如何處理？說明理由。?正確答案：參考解析：【正確答案】重點(diǎn)控制的工作為：A、C、F、J、K；因?yàn)樗鼈兌际顷P(guān)鍵工作。【正確答案】（1）E工作拖后2個月，影響H、I、J工作的最早開始時間，ESH＝10，ESI＝10，ESJ＝10，TFE=1且影響總工期1個月。（2）C工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，不影響F、G的最早開始時間，不影響總工期。（3）D工作拖后1個月，影響G工作的最早開始時間，ESG＝8，TFD=2，但不影響總工期。【正確答案】第7個月末：擬完工作計(jì)劃投資=A+B+C+3/4D+3/5E=40+45+27+3/4×16+3/5×25=139（萬元）已完工程計(jì)劃投資=A+B+C+1/2D+1/5E=40+45+27+1/2×16+1/5×25=125（萬元）進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資-擬完工作計(jì)劃投資=125-139=-14（萬元）說明：進(jìn)度拖延了14萬元費(fèi)用偏差=已完工程計(jì)劃投資-已完工程實(shí)際投資=125-150=-25（萬元）說明：費(fèi)用超支了25萬元【正確答案】此時總工期為19個月（如下圖）。【正確答案】不予批準(zhǔn)，理由：K工作設(shè)計(jì)變更圖紙于第13個月末完成，對總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（20個月）并未造成影響，故不予批準(zhǔn)。(6.)工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程B工作施工完畢組織驗(yàn)槽時，發(fā)現(xiàn)基坑實(shí)際土質(zhì)與業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料不符，為此，設(shè)計(jì)單位修改加大了基礎(chǔ)埋深，該基礎(chǔ)加深處理使甲施工單位增加費(fèi)用8萬元，B工作時間延長5天，甲施工單位及時向業(yè)主提出費(fèi)用索賠和工期索賠。事件2：設(shè)備基礎(chǔ)D工作的預(yù)埋件施工完畢后，甲施工單位報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，監(jiān)理工程師未按合同約定的時限到現(xiàn)場驗(yàn)收，也未通知甲施工單位推遲驗(yàn)收。在此情況下，甲施工單位進(jìn)行了隱蔽工序施工。后來監(jiān)理單位對質(zhì)量有疑問，要求施工單位剝露重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件尺寸不足，位置偏差過大，不符合設(shè)計(jì)要求。該重新檢驗(yàn)導(dǎo)致甲施工單位增加人工30工日，材料費(fèi)1.2萬元，D工作延長5天，甲施工單位及時向監(jiān)理單位提供了費(fèi)用索賠和工期索賠。事件3：設(shè)備安裝M工作開始后，乙施工單位發(fā)現(xiàn)業(yè)主采購的設(shè)備配件缺失，業(yè)主要求乙施工單位自行采購缺失配件。乙施工單位增加材料費(fèi)2.5萬元，人工費(fèi)0.5萬元，M工作時間延長5天。設(shè)備安裝過程中，由于乙施工單位安裝設(shè)備故障和調(diào)試設(shè)備損壞使M工作延長3天，費(fèi)用增加5萬元，增加安裝、調(diào)試設(shè)備修理費(fèi)1.6萬元。＜1>、指出圖1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路以及B、D、M的總時差和自由時差。＜2>、事件1中，甲施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送哪些索賠文件？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由。＜3>、事件2中，監(jiān)理單位的做法是否妥當(dāng)？甲施工單位的索賠是否成立？說明理由。＜4>、事件3中，乙施工單位的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)？說明理由。乙施工單位能得到費(fèi)用補(bǔ)償是多少？＜1>、工程合同價為多少萬元？＜2>、列式計(jì)算材料預(yù)付款、開工前承包商應(yīng)得措施項(xiàng)目工程