土木建筑監(jiān)理案例分析-監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷9

土木建筑監(jiān)理案例分析-監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷9問答題（共6題，共6分）(1.)背景資料：某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同價(jià)為15000萬元，合同工期為18個月（江南博哥），預(yù)付款為合同價(jià)的20%，預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進(jìn)度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗(yàn)分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。為此．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗(yàn)收合格后的次月再支付”。經(jīng)計(jì)算，該混凝土工程的直接工程費(fèi)為200萬元，取費(fèi)費(fèi)率：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤率為4%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3．41%。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費(fèi)用為4．8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補(bǔ)償4．8萬元和延長10天工期的申請。該工程前7個月施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款見表6—1。1司題：1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少(考慮扣保留金)2．寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。3．計(jì)算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補(bǔ)償4．8萬元和延長10天工期的要求說明理由。4．如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，計(jì)算該月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。5．如果施工單位按項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗(yàn)收合格，計(jì)算第7個月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。正確答案：參考解析：1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是：第1個月簽認(rèn)的進(jìn)度款=200萬元×(1-5%)=190(萬元)。第2個月簽認(rèn)的進(jìn)度款=300萬元×(1-5%)=285(萬元)。第3個月簽認(rèn)的進(jìn)度款=500萬元×(1-5%)=475(萬元)。2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序：(1)當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題可簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，填寫監(jiān)理通知回復(fù)單報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。(2)對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題存在影響下道工序和分項(xiàng)工程的質(zhì)量時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。必要時，應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。(3)施工單位接到監(jiān)理通知后．在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報(bào)告編寫。(4)監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。(5)在原因分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。(6)指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查。(7)質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。3．出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價(jià)=200萬元×(1+5%)×(1+8%)×(1+4%)×(1+3．41%)=243．92(萬元)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)同意施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償4．8萬元和延長10天工期的要求。理由：產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，這屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。4．如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，則第5個月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款=(600-243．92)萬元×(1-5%)=338.28(萬元)。5．如果施工單位按項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗(yàn)收合格，則第7個月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款=(800+243．92)萬元×(1-5%)-300萬元=691.72(萬元)。(2.)背景資料：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對鋼材、水泥和石子的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)如表6—1所示。工程有關(guān)付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價(jià)20％的工程預(yù)付款。(2)業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5％的比例扣留質(zhì)量保證金。規(guī)費(fèi)、稅金的綜合費(fèi)率取l0％。(3)當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(或低于)估算工程量的15％時，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0．9(或1．1)。(4)工程預(yù)付款從承包人獲得累計(jì)工程款(含預(yù)付款)超過估算合同價(jià)的60％以后的下個月起，分三個月均勻扣除。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用。事件3：由于施工機(jī)械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表6—2。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25％、35％和10％。問題：1．工程預(yù)付款是多少工程預(yù)付款從哪個月起扣回2．工程的四月份完成工程量價(jià)款是多少四月份應(yīng)簽發(fā)的工程款是多少3．事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確說明理由。4．事件2中，施工單位說法是否正確說明理由。5．事件3中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價(jià)的要求是否合理說明理由。如果可以調(diào)整，請列式計(jì)算調(diào)整后的單價(jià)。正確答案：參考解析：1．簽約合同價(jià)=(2500×100+3000×150+4500×120+2200×180+2300×100+2500×150+2000×200)×(1+10%)=290．51萬元工程預(yù)付款=290．51×20%=58．102萬元前三個月承包人獲得累計(jì)工程款(含預(yù)付款)=581020+(2500×100+3000×150+4500×120÷3+2200×180÷2+2300×100÷2)×(1+10%)×0．95=182．771>174．306(估算合同價(jià)的60%)，所以工程預(yù)付款應(yīng)從四月份起扣回。2．四月份完成的工程量價(jià)款=(4500×120÷3+2200×180÷2+2300×100÷2)×(1+10%)=54．23萬元四月份應(yīng)扣回預(yù)付款=58．102／3=19．367萬元四月份應(yīng)簽發(fā)的工程款=54．23×0．95-19．367=32．152萬元3．事件1中，建設(shè)單位的做法正確。理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的措施費(fèi)，已包括在合同價(jià)款中，施工單位沒有理由提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi)的要求。4．事件2中施工單位要求建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用的說法正確。理由：發(fā)包人供應(yīng)的材料，其檢測費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)。事件2中施工單位說沒有送檢的義務(wù)的說法錯誤。理由：不論是發(fā)包人供應(yīng)的材料，還是承包人負(fù)責(zé)采購的材料，承包人均有送檢的義務(wù)。5．施工單位提出調(diào)整G工作的單價(jià)不合理。因施工單位施工機(jī)械故障的原因致使該工作拖延，因此，G工作價(jià)格上漲屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。施工單位提出調(diào)整F工作的單價(jià)合理。因?yàn)榉虾贤s定：施工期間若遇物價(jià)上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。F工作調(diào)整后的單價(jià)=150×(30%+25%×130／105+35%×140／110+10%×120／100)=176．25元／m3。(3.)背景資料：某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作；經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對策，相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施(見表18一1)。通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求?！締栴}】1．針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對策，指出各自的適用對象(指風(fēng)險(xiǎn)量大小)。分析監(jiān)理工程師在表18—1中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確?說明理由。2．針對建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說明實(shí)施設(shè)計(jì)變更過程的工作程序。3．按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。正確答案：參考解析：1．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事件。表18—1中：1正確，建設(shè)單位對固定總價(jià)合同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很小；2不正確，應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位；3正確，第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；4不正確，從現(xiàn)金凈收人中支出屬風(fēng)險(xiǎn)自留(或答“應(yīng)購買保險(xiǎn)”)；5正確，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施。2．實(shí)施設(shè)計(jì)變更過程的工作程序?yàn)椋?1)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求。(2)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更圖紙，對設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用和工期作出評估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。(4)各方簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更單，承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。(5)監(jiān)督承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。3．土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式：《費(fèi)用索賠申請表》，《工程臨時延期申請表》?？偙O(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：《費(fèi)用索賠審批表》，《工程臨時延期審批表》，《工程最終延期審批表》。(4.)背景資料：某工程，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃(圖6—1)和各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風(fēng)險(xiǎn)等級劃分圖(圖6--2)和風(fēng)險(xiǎn)分析表(表6—1)，要求施工單位對風(fēng)險(xiǎn)等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。施工單位為了保證工期，決定對8分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖(圖6—3)進(jìn)行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。問題：1．找出項(xiàng)目施工總進(jìn)度(圖6—1)的關(guān)鍵線路。2．風(fēng)險(xiǎn)等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些3．風(fēng)險(xiǎn)等級為“大”和“很大”的風(fēng)險(xiǎn)事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標(biāo)明計(jì)算過程)關(guān)鍵線路上有哪些分部工程4．B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個月甲、乙、丙施工過程應(yīng)分別安排幾個工作隊(duì)B分部工程的流水施工工期為多少個月繪制B分部工程調(diào)整的流水施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。5．對圖6—1項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃而言，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項(xiàng)目工期為多少個月可縮短工期多少個月正確答案：參考解析：1．關(guān)鍵線路：(1)B→E→G(或1→3→5→6)；(2)B→F→H(或1→3→4→6)。2．風(fēng)險(xiǎn)等級為“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。3．B分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導(dǎo)致工期延長1個月；G分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導(dǎo)致工期延長1個月；D分部工程不在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，未超過總時差，不影響工期。工期為32個月。關(guān)鍵線路上的分部工程有B、E、G。4．(1)B分部工程三個施工過程的流水節(jié)拍的最大公約數(shù)為1，流水步距為1個月；(2)甲、乙、丙施工過程的工作隊(duì)數(shù)分別為2、1、2；(3)流水施工工期為7個月；(4)B分部工程調(diào)整后的流水施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖如下：5．B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水施工工期由11個月調(diào)整為7個月，重新計(jì)算該工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期，工期為27個月，可縮短工期3個月。(5.)背景資料：某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位為總承包單位，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)土方開挖工程，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元(合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/天)的請求。事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進(jìn)行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報(bào)告了建設(shè)單位。甲施工單位將《工程暫停令》轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位，要求乙施工單位停止施工，乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報(bào)告了建設(shè)單位和有關(guān)主管部門，但因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)?！締栴}】1．指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少?說明理由。2．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分析事件2中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。3．指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。4．指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。正確答案：參考解析：1．(1)事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。理由：開工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖。(2)雨季下雨是一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商能預(yù)見的情況，因此雨季造成的費(fèi)用損失和工期順延不能索賠；施工單位挖斷地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道導(dǎo)致的7天停工工期順延，建設(shè)單位補(bǔ)償費(fèi)用，按合同約定窩工綜合補(bǔ)償為2000元/天，所以工程共延期7天，賠償費(fèi)用1．4萬元。2．(1)乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任，甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十四條，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。在此事件中，甲施工單位屬總承包單位，乙施工單位屬于分包單位。因?yàn)橐沂┕挝晃磮?zhí)行總承包單位指令仍繼續(xù)施工，不服從安全生產(chǎn)管理，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。(2)監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。理由：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。3．不妥之處：(I)甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大模板工程專項(xiàng)施工方案。正確做法：應(yīng)認(rèn)真編制方案，且有詳細(xì)的安全驗(yàn)算書。(2)方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后就報(bào)批，且未批準(zhǔn)就開始施工。正確做法：方案編好后，施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，再報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)之后，才可以施工。(3)由項(xiàng)目總工程師兼任安全生產(chǎn)管理人員。正確做法：施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全施工監(jiān)督管理。4．不妥當(dāng)。理由：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。所以事件4中甲施工單位將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)是不妥當(dāng)?shù)?，違反了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。(6.)背景資料：某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包人，雙方簽訂了工程施工合同，合同工期為4個月，開工時間為2011年4月1日。該項(xiàng)目的主要價(jià)款信息及合同付款條款如下：(1)承包商各月計(jì)劃完成的分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)，見表1—2。(2)項(xiàng)目措施費(fèi)為160000元，在開工后的前兩個月平均支付。(3)其他項(xiàng)目清單中包括專業(yè)工程暫估價(jià)和計(jì)日工，其中專業(yè)工程暫估價(jià)為180000元，計(jì)日工表中包括數(shù)量為100個工日的某工種用工，承包商填報(bào)的綜合單價(jià)為120元／工日。(4)工程預(yù)付款為合同價(jià)的20％，在開工前支付，在最后2個月平均扣回。(5)工程價(jià)款逐月支付，經(jīng)確認(rèn)的變更金額、索賠金額、專業(yè)工程暫估價(jià)款、計(jì)日金額等與工程進(jìn)度款同期支付。(6)業(yè)主按承包商每次應(yīng)結(jié)算款項(xiàng)的90％支付。(7)工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算時，按總造價(jià)的5％扣留質(zhì)量保證金。(8)規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為3．55％，稅金率為3．41％。施工過程中，各月實(shí)際完成工程情況如下：(1)各月均按計(jì)劃完成計(jì)劃工程量。(2)5月業(yè)主確認(rèn)計(jì)日工35個工日，6月業(yè)主確認(rèn)計(jì)日工40個工日。(3)6月業(yè)主確認(rèn)原專業(yè)工程暫估價(jià)款的實(shí)際發(fā)生分部分項(xiàng)工程費(fèi)合計(jì)為80000元，7月業(yè)主確認(rèn)原專業(yè)工程暫估價(jià)款的實(shí)際發(fā)生分部分項(xiàng)工程費(fèi)合計(jì)為70000元。(4)6月由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，新增工程量清單中沒有的分部分項(xiàng)工程，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和為100000元，措施費(fèi)為10000元，參照其他分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目確認(rèn)的管理費(fèi)費(fèi)率為10％(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ))，利潤率為7％(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)之和為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ))。(5)6月因監(jiān)理工程師要求對已驗(yàn)收合格的某分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，造成承包商人員窩工費(fèi)5000元，機(jī)械閑置費(fèi)2000元，該分項(xiàng)工程施工持續(xù)時間延長1天(不影響工期)。檢驗(yàn)表明該分項(xiàng)工程質(zhì)量合格。為了提高質(zhì)量，承包商對尚未施工的后續(xù)相關(guān)工作調(diào)整了模板形式，造成模板費(fèi)用增加10000元?！締栴}】1．該工程預(yù)付款是多少?2．每月完成的分部分項(xiàng)工程量價(jià)款是多少?承包商的應(yīng)得工程價(jià)款是多少