進修與培訓管理制度

進修與培訓管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范公司員工的進修與培訓行為，提升員工綜合素養(yǎng)和職業(yè)本領(lǐng)，促進企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工的進修與培訓活動。第三條定義解釋進修：指員工通過參加學習班、培訓課程、學位研究、自學等方式，提升自身知識、技能和素養(yǎng)。培訓：指公司依據(jù)實際需要，對員工進行針對性培訓，以提高員工在工作崗位上的績效和本領(lǐng)。第二章進修與培訓計劃第四條計劃訂立公司每年依據(jù)業(yè)務發(fā)展和員工需求，訂立進修與培訓計劃。進修與培訓計劃應包含培訓目標、內(nèi)容、時間、地方、方式等要素。部門經(jīng)理應依據(jù)員工的實際情況和工作需要，合理布置員工的進修與培訓計劃。第五條員工申請員工如需參加進修與培訓活動，應提前向所在部門經(jīng)理提出申請，并填寫《進修與培訓申請表》。員工申請表應包含進修與培訓的理由、計劃、估計費用等信息。部門經(jīng)理需在一周內(nèi)審批并予以回復。第六條優(yōu)先支持公司優(yōu)先支持與業(yè)務發(fā)展直接相關(guān)的進修與培訓活動。公司鼓舞員工參加具備國家認可資質(zhì)的培訓機構(gòu)和學校的培訓活動。公司在符合條件的情況下，對員工供應差旅費和留宿費的補貼。第三章進修與培訓實施第七條培訓質(zhì)量管理公司委托專業(yè)培訓機構(gòu)進行培訓活動，并對培訓質(zhì)量進行評估。公司鼓舞員工參加培訓后填寫培訓反饋表，以便改進培訓質(zhì)量。第八條員工考核員工參加進修與培訓后，所在部門應依照崗位要求和培訓內(nèi)容進行考核。培訓結(jié)束后，部門經(jīng)理應與員工進行評估和溝通，并記錄在員工檔案中。第九條進修與培訓記錄公司應建立員工進修與培訓的記錄數(shù)據(jù)庫，保管員工的培訓歷史和成績。員工在進修與培訓后，應供應相應的證明料子，由部門經(jīng)理確認并保管。第十條進修與培訓費用報銷員工參加進修與培訓，如費用由公司承當，應依照公司相關(guān)制度進行費用報銷。員工應及時供應相關(guān)的票據(jù)和報銷申請，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，由財務部門進行報銷。第四章進修與培訓激勵第十一條工作調(diào)動機會員工參加進修與培訓，如取得明顯成效，可獲得工作調(diào)動的機會。公司會優(yōu)先考慮那些具備進修與培訓經(jīng)過和優(yōu)秀成績的員工。第十二條嘉獎與表揚公司設(shè)立進修與培訓成績獎，對取得優(yōu)異成績的員工予以嘉獎。公司會定期進行員工表揚，優(yōu)秀的進修與培訓成績會作為緊要評判標準之一、第十三條職業(yè)發(fā)展引導員工完成進修與培訓后，可向公司的人力資源部門咨詢職業(yè)發(fā)展方向和規(guī)劃。公司會依據(jù)員工的進修與培訓成績，為其供應職業(yè)規(guī)劃和晉升機會。第五章管理與監(jiān)督第十四條部門經(jīng)理責任部門經(jīng)理應負責員工的進修與培訓計劃的布置和管理。部門經(jīng)理應審查員工的進修與培訓申請，合理布置員工的學習時間。第十五條人力資源部門責任人力資源部門應幫助訂立和執(zhí)行進修與培訓計劃。人力資源部門應審核培訓機構(gòu)和學校的資質(zhì)，并建立培訓資源數(shù)據(jù)庫。第十六條監(jiān)督與評估公司應定期進行進修與培訓的監(jiān)督和評估，以確保培訓目標的實現(xiàn)。公司會委托第三方進行培訓效果評估，供應獨立的評估結(jié)果。第六章附則第十七條違紀與懲罰員工在進修與培訓活動中有違反公司規(guī)定情況的，將依據(jù)公司相關(guān)制度進行處理。員工在進修與培訓中顯現(xiàn)揮霍資源、騙取費用等行為，將受到相應懲罰。第十八條本制度解釋權(quán)及修訂本制