集團(tuán)公司與分公司管理制度

集團(tuán)公司與分公司管理制度第一章總則第一條目的和適用范圍為了規(guī)范集團(tuán)公司與分公司間的管理關(guān)系，保證公司的正常運(yùn)行和發(fā)展，訂立本規(guī)章制度。本制度適用于集團(tuán)公司及其下屬分公司，包含總部和各分支機(jī)構(gòu)。第二條定義集團(tuán)公司：指由一家公司擁有或掌控的多個(gè)分公司構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)。分公司：指由集團(tuán)公司授權(quán)設(shè)立并依法獨(dú)立承當(dāng)業(yè)務(wù)責(zé)任的子公司。總部：指集團(tuán)公司的行政管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略決策和資源調(diào)配。分支機(jī)構(gòu)：指集團(tuán)公司或分公司在各地設(shè)立的業(yè)務(wù)擴(kuò)展單位。第三條任務(wù)與職責(zé)集團(tuán)公司的任務(wù)與職責(zé)包含：訂立和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，管理和協(xié)調(diào)各分公司的業(yè)務(wù)，保證集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分公司的任務(wù)與職責(zé)包含：全面負(fù)責(zé)本地區(qū)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，依照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署執(zhí)行。第二章組織結(jié)構(gòu)第四條領(lǐng)導(dǎo)體系集團(tuán)公司設(shè)立總部并設(shè)有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系，包含董事會(huì)、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等。分公司設(shè)立辦事處或分支機(jī)構(gòu)，并設(shè)立相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)。第五條分權(quán)和分工集團(tuán)公司和分公司之間建立嚴(yán)格的權(quán)責(zé)分工制度，明確各級(jí)別員工的職責(zé)和權(quán)限。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)訂立總體戰(zhàn)略和決策，分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行具體業(yè)務(wù)，各級(jí)別員工依照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作。第六條協(xié)調(diào)機(jī)制集團(tuán)公司與分公司建立協(xié)調(diào)機(jī)制，通過定期會(huì)議、報(bào)告和溝通等方式，保持信息暢通，確保各方工作的協(xié)調(diào)和搭配。協(xié)調(diào)機(jī)制的具體實(shí)施方式由集團(tuán)公司訂立，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第三章財(cái)務(wù)管理第七條資金管理集團(tuán)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理集團(tuán)內(nèi)的資金，包含預(yù)算編制、資金調(diào)配和審批等。分公司依照集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行資金的使用和報(bào)銷，并及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。第八條經(jīng)濟(jì)責(zé)任制集團(tuán)公司和分公司建立健全的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，明確各級(jí)別員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和考核方法。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的具體實(shí)施方式由集團(tuán)公司訂立，并依據(jù)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第九條審計(jì)和監(jiān)督集團(tuán)公司對(duì)各分公司的財(cái)務(wù)情形進(jìn)行審計(jì)，確保資金的合理使用和財(cái)務(wù)的真實(shí)性。分公司應(yīng)樂觀搭配集團(tuán)公司的審計(jì)工作，并接受監(jiān)督。第四章業(yè)務(wù)管理第十條業(yè)務(wù)規(guī)劃集團(tuán)公司負(fù)責(zé)訂立業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，并向分公司進(jìn)行溝通和溝通。分公司依據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃訂立本地區(qū)的具體業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)。第十一條業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分公司負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和管理，包含市場(chǎng)開拓、銷售、客戶服務(wù)等。分公司應(yīng)依照集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)流程和規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作，并及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告業(yè)務(wù)情況。第十二條信息管理集團(tuán)公司和分公司建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，保障信息的安全和可靠。分公司應(yīng)依照集團(tuán)公司的信息管理制度進(jìn)行信息的手記、整理、存儲(chǔ)和共享。第五章人力資源管理第十三條人員招聘集團(tuán)公司負(fù)責(zé)訂立人員招聘政策和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行統(tǒng)一招聘。分公司依照集團(tuán)公司的招聘要求進(jìn)行人員招聘，并報(bào)集團(tuán)公司備案。第十四條人員培訓(xùn)集團(tuán)公司訂立人員培訓(xùn)計(jì)劃和制度，包含入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和連續(xù)教育等。分公司依照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行人員培訓(xùn)，并保持培訓(xùn)記錄。第十五條績(jī)效考核集團(tuán)公司和分公司建立健全的績(jī)效考核制度，明確績(jī)效指標(biāo)和考核方法。分公司依據(jù)集團(tuán)公司的績(jī)效考核制度對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第六章其他規(guī)定第十六條知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理集團(tuán)公司和分公司應(yīng)合理保護(hù)和管理自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包含專利、商標(biāo)、著作權(quán)等。對(duì)于涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，必需與法律法規(guī)保持全都，并遵守集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。第十七條保密制度集團(tuán)公司和分公司應(yīng)建立完善的保密制度，保護(hù)公司和客戶的商業(yè)機(jī)密和個(gè)人隱私。員工必需嚴(yán)守保密義務(wù)，不得泄露與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的任何信息。第十八條安全管理集團(tuán)公司和分公司負(fù)責(zé)組織安全管理工作，確保員工的人身安全和資產(chǎn)安全。員工應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)，做好安全防范工作，并及時(shí)報(bào)告安全事件。第七章附則第十九條規(guī)章制度的解釋和修改本規(guī)章制度由集團(tuán)公司訂立和解釋，分公司應(yīng)依照規(guī)定