皖江工學(xué)院《科技創(chuàng)新與競(jìng)賽》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)皖江工學(xué)院

《科技創(chuàng)新與競(jìng)賽》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別是創(chuàng)業(yè)成功的第一步。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)往往隱藏在未被滿足的市場(chǎng)需求中B.對(duì)社會(huì)趨勢(shì)和技術(shù)變革的敏銳觀察有助于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)C.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一旦出現(xiàn)，就應(yīng)該立即抓住，不容許有任何猶豫D.對(duì)自身資源和能力的準(zhǔn)確評(píng)估是判斷能否抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要因素2、在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，市場(chǎng)定位是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。以下關(guān)于市場(chǎng)定位的描述，不正確的是：（）A.市場(chǎng)定位要明確企業(yè)的目標(biāo)客戶群體和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.市場(chǎng)定位要突出企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特價(jià)值和優(yōu)勢(shì)C.市場(chǎng)定位一旦確定就不能改變，否則會(huì)影響企業(yè)的形象和聲譽(yù)D.市場(chǎng)定位需要根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新需要突破傳統(tǒng)思維。以下關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的描述，哪一項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)?？（）A.商業(yè)模式創(chuàng)新就是改變企業(yè)的盈利方式B.商業(yè)模式創(chuàng)新要基于對(duì)行業(yè)的深刻理解和對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用C.商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)太大，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)專注于產(chǎn)品創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新只需要關(guān)注短期效益，不需要考慮長(zhǎng)期發(fā)展4、在創(chuàng)新型組織中，知識(shí)管理對(duì)于提升創(chuàng)新能力具有重要意義。以下關(guān)于知識(shí)管理的描述，不準(zhǔn)確的是？（）A.知識(shí)管理包括知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、共享和應(yīng)用等環(huán)節(jié)B.建立知識(shí)共享平臺(tái)可以促進(jìn)員工之間的知識(shí)交流和合作C.知識(shí)管理只關(guān)注顯性知識(shí)，如文檔、報(bào)告等，忽視隱性知識(shí)，如經(jīng)驗(yàn)、技能等D.有效的知識(shí)管理可以提高組織的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新效率5、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型。以下關(guān)于戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)和方法，正確的是（）A.等到企業(yè)面臨嚴(yán)重危機(jī)時(shí)才考慮戰(zhàn)略調(diào)整，此時(shí)往往為時(shí)已晚B.頻繁地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向不明確，資源浪費(fèi)C.密切關(guān)注市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部情況，提前預(yù)判并適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，通過(guò)科學(xué)的分析和決策制定合理的轉(zhuǎn)型方案D.堅(jiān)持原有的戰(zhàn)略不變，即使市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化也不進(jìn)行調(diào)整6、在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備不同的技能、經(jīng)驗(yàn)和性格特點(diǎn)，能夠相互協(xié)作、共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。假設(shè)你正在組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員選擇的考慮因素，正確的是（）A.只選擇與自己關(guān)系好、性格相似的人，以避免沖突B.優(yōu)先考慮成員的學(xué)歷和專業(yè)背景，忽略其團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)業(yè)激情C.注重成員的多元化，包括專業(yè)技能、性格特點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的差異D.盡量選擇順從聽(tīng)話的成員，便于統(tǒng)一管理和決策7、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在拓展市場(chǎng)時(shí)，需要選擇合適的市場(chǎng)進(jìn)入策略。以下哪種市場(chǎng)進(jìn)入策略對(duì)于資源有限的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低？（）A.直接進(jìn)入主流市場(chǎng)，與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面競(jìng)爭(zhēng)B.先進(jìn)入利基市場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)和資源后再逐步拓展C.通過(guò)合作或并購(gòu)的方式進(jìn)入新市場(chǎng)D.等待市場(chǎng)成熟后再進(jìn)入8、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，制定一個(gè)清晰明確的商業(yè)計(jì)劃是非常重要的。關(guān)于商業(yè)計(jì)劃的作用，以下哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的？（）A.商業(yè)計(jì)劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者梳理思路，明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和策略B.商業(yè)計(jì)劃是向潛在投資者展示項(xiàng)目可行性和潛力的重要文件C.商業(yè)計(jì)劃一旦制定就不能修改，必須嚴(yán)格按照其執(zhí)行，否則創(chuàng)業(yè)就會(huì)失敗D.商業(yè)計(jì)劃能夠幫助創(chuàng)業(yè)者預(yù)測(cè)可能遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提前制定應(yīng)對(duì)措施9、商業(yè)模式畫布是一種常用的商業(yè)模式分析工具。以下關(guān)于商業(yè)模式畫布的描述，正確的是：（）A.商業(yè)模式畫布包括九個(gè)要素，分別是客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來(lái)源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作和成本結(jié)構(gòu)B.商業(yè)模式畫布的九個(gè)要素是相互獨(dú)立的，沒(méi)有關(guān)聯(lián)C.商業(yè)模式畫布只適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)不適用D.商業(yè)模式畫布一旦繪制完成，就不能再修改10、在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，識(shí)別和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)是至關(guān)重要的。市場(chǎng)機(jī)會(huì)往往隱藏在各種社會(huì)趨勢(shì)、技術(shù)變革和消費(fèi)者需求的變化之中。假設(shè)你發(fā)現(xiàn)了一種新的消費(fèi)趨勢(shì)，即消費(fèi)者對(duì)于健康、環(huán)保的產(chǎn)品需求不斷增加。以下哪種創(chuàng)業(yè)方向最有可能成功地抓住這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)？（）A.開(kāi)發(fā)一款新型的環(huán)保家居用品B.創(chuàng)立一家提供綠色旅游服務(wù)的公司C.開(kāi)設(shè)一家主打有機(jī)食品的餐廳D.建立一個(gè)線上的環(huán)保知識(shí)教育平臺(tái)11、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，數(shù)據(jù)分析可以為決策提供有力的支持。以下關(guān)于數(shù)據(jù)分析在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的應(yīng)用，正確的是（）A.不重視數(shù)據(jù)的收集和分析，僅憑直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)做決策B.收集大量數(shù)據(jù)但不進(jìn)行有效的分析和利用，數(shù)據(jù)價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)C.建立完善的數(shù)據(jù)收集和分析體系，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，挖掘數(shù)據(jù)中的潛在信息和規(guī)律，為產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、客戶服務(wù)等決策提供科學(xué)依據(jù)D.過(guò)度依賴數(shù)據(jù)分析結(jié)果，忽略了市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化和人的主觀判斷12、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，政策支持對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)十分重要。以下關(guān)于政策支持的描述，哪一項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.政策支持只是形式上的，對(duì)創(chuàng)業(yè)者實(shí)際幫助不大B.創(chuàng)業(yè)者只要關(guān)注稅收優(yōu)惠政策就夠了，其他政策不重要C.政策支持包括資金扶持、場(chǎng)地提供、培訓(xùn)服務(wù)等多個(gè)方面，為創(chuàng)業(yè)者提供了有利條件D.政策支持是針對(duì)大型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的，小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很難獲得13、在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，經(jīng)常需要做出決策。假設(shè)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面臨兩個(gè)不同的發(fā)展方向選擇時(shí)，以下哪種決策方法最有助于做出明智的選擇？（）A.基于直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)做出判斷B.進(jìn)行成本效益分析C.征求團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，進(jìn)行民主投票D.以上方法結(jié)合使用14、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)在人力資源管理方面需要有獨(dú)特的策略和方法。以下關(guān)于人力資源管理的要點(diǎn)，正確的是（）A.招聘時(shí)只看重學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，忽略應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神B.沒(méi)有完善的員工培訓(xùn)和發(fā)展體系，員工能力無(wú)法提升C.制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才，注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，營(yíng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和工作積極性D.對(duì)員工績(jī)效評(píng)估不公正、不客觀，導(dǎo)致員工工作積極性受挫15、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的營(yíng)銷策略至關(guān)重要。以下關(guān)于營(yíng)銷策略的描述，哪一項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)?？（）A.營(yíng)銷策略就是打價(jià)格戰(zhàn)，以低價(jià)吸引客戶B.營(yíng)銷策略只包括廣告宣傳和促銷活動(dòng)C.好的營(yíng)銷策略應(yīng)該基于對(duì)目標(biāo)客戶的深入理解，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)制定D.營(yíng)銷策略一旦制定就不需要調(diào)整，要保持穩(wěn)定性二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，如何利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理？2、（本題5分）請(qǐng)簡(jiǎn)要論述創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行有效的成本控制和成本管理，提高企業(yè)的盈利能力。3、（本題5分）詳細(xì)論述在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，如何進(jìn)行有效的客戶價(jià)值管理，提高客戶終身價(jià)值？4、（本題5分）闡述在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)下，如何利用綠色技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展理念創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）深入探討在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)中，如何應(yīng)用設(shè)計(jì)思維提升產(chǎn)品的創(chuàng)新性和用戶滿意度。研究設(shè)計(jì)思維的流程、方法，分析如何將用戶需求融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)。2、（本題5分）深入探討在養(yǎng)老服務(wù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，如何創(chuàng)新養(yǎng)老模式和服務(wù)內(nèi)容，滿足老年人多樣化的需求，解決養(yǎng)老資源短缺和服務(wù)質(zhì)量提升等問(wèn)題。3、（本題5分）深入探討在綠色創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，如何將環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展理念融入商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)管理中，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值，同時(shí)分析可能面臨的政策和市場(chǎng)障礙。4、（本題5分）詳細(xì)論述在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式創(chuàng)新中，如何實(shí)現(xiàn)從免費(fèi)到付費(fèi)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。分析免費(fèi)模式的策略、付費(fèi)模式的設(shè)計(jì)，探討轉(zhuǎn)變過(guò)程中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法。5、（本題5分）詳細(xì)論述創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新的廣告創(chuàng)意和傳播策略制定，吸引消費(fèi)者的注意力，傳遞品牌價(jià)值和產(chǎn)品信息，提高廣告的效果和投資回報(bào)率。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家智能安防企業(yè)，研發(fā)了一系列安防產(chǎn)品。但在市場(chǎng)拓展中，面臨產(chǎn)品安裝復(fù)雜、售后服務(wù)響應(yīng)慢、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題。分析該企業(yè)應(yīng)如何簡(jiǎn)化產(chǎn)品安裝，提高售后服務(wù)效率，突出產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、（本題10分）一位創(chuàng)業(yè)者開(kāi)辦了一家瑜伽用品專賣店，在產(chǎn)品種類豐富度和市場(chǎng)定位方面存在不足。請(qǐng)分析并給出改進(jìn)方案。3、（本題10分）某虛擬現(xiàn)實(shí)游戲開(kāi)發(fā)公司，推出了多