高級管理人員選拔與任用管理制度VIP

高級管理人員選拔與任用管理制度第一章總則為了落實企業(yè)的人才引進與選拔工作，規(guī)范高級管理人員的選拔與任用程序，提高管理層的素養(yǎng)和本領，訂立本制度。第二章選拔標準第一條基本條件本制度適用于企業(yè)高級管理層崗位的選拔與任用。選拔的候選人應符合國家及地方法律法規(guī)的要求，具備政治意識、職業(yè)素養(yǎng)和道德風尚良好。候選人應具備相關崗位所需的專業(yè)知識、技能和工作經(jīng)驗，具備較強的組織管理本領、溝通本領和創(chuàng)新本領。候選人應具備較高的學歷，本科及以上學歷優(yōu)先考慮。候選人應具備良好的團隊合作意識和領導才略，能夠樂觀推動企業(yè)發(fā)展。第二條選拔程序人事部門收集高級管理崗位的需求信息，并向公司領導提出選拔方案。人事部門依據(jù)高級管理人員的任職要求，公開招聘候選人。依據(jù)候選人的報名資料，人事部門進行初步篩選，確定符合條件的候選人名單。人事部門組織面試環(huán)節(jié)，由相關部門負責人和公司領導構(gòu)成面試委員會，對候選人進行綜合評估。面試委員會依據(jù)崗位要求和候選人的實際情況，評定候選人的綜合素養(yǎng)和本領，并提出評審看法。人事部門對評審看法進行綜合考慮，確定擬任用的高級管理人員名單，并向公司領導進行匯報。公司領導對擬任用的高級管理人員名單進行審核并作出最終決策。人事部門通知擬任用的高級管理人員并簽訂勞動合同。第三條選拔依據(jù)選拔依據(jù)重要包含候選人的報名資料、面試成績等。候選人的報名資料包含個人簡歷、學歷證書、工作經(jīng)過證明、獎懲證明、職業(yè)資格證書等。面試成績包含面試委員會對候選人的個人素養(yǎng)、本領和業(yè)績的評估。第三章任用程序第一條任用條件擬任用的高級管理人員應通過體檢以確保身體健康。擬任用的高級管理人員應簽訂勞動合同并享受企業(yè)供應的相應待遇。擬任用的高級管理人員應通過企業(yè)內(nèi)部培訓，熟識企業(yè)文化和管理制度。第二條任用程序人事部門組織擬任用高級管理人員的勞動合同簽訂程序，并供應相關政策和法規(guī)的解讀。擬任用高級管理人員與企業(yè)就薪資、福利待遇、工作職責等方面進行協(xié)商。擬任用高級管理人員依據(jù)企業(yè)培訓計劃參加相關培訓，并順利通過考核。人事部門組織相關部門對擬任用高級管理人員進行背景審查，確保其沒有不良記錄和違法行為。擬任用高級管理人員在背景審查合格后，由人事部門向公司領導提出最終的任用建議。公司領導審核任用建議，并對任用建議作出決策。人事部門通知被任用的高級管理人員并簽訂正式勞動合同。第三條任用依據(jù)任用依據(jù)重要包含背景審查結(jié)果、培訓考核成績等。背景審查重要通過核查候選人的個人資料、教育經(jīng)過、工作經(jīng)過以及相關證件真實性和合法性。培訓考核成績重要包含高級管理人員在培訓期間所取得的成績和本領表現(xiàn)。第四章考核與獎懲第一條考核內(nèi)容高級管理人員應接受定期的績效考核和本領評估，評估內(nèi)容重要包含工作成績、領導本領、溝通協(xié)調(diào)本領等。高級管理人員應定時提交個人工作報告，并接受上級對工作報告的評價。高級管理人員應參加企業(yè)組織的培訓和學習活動，不絕提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理本領。第二條考核結(jié)果綜合考核結(jié)果以績效考核為重要依據(jù)，本領評估為輔佑襄助依據(jù)?？冃Э己朔譃閮?yōu)秀、合格、待提升和不合格四個等級。高級管理人員績效考核結(jié)果將作為晉升、薪資調(diào)整和獎懲的緊要依據(jù)。第三條獎懲措施對于績效優(yōu)秀的高級管理人員，將予以適當嘉獎，包含提升崗位、加薪、獎金等。對于績效不合格的高級管理人員，將予以相應懲罰，包含降職、罰款、減少獎金等。對于其他違反公司規(guī)定和不良行為的高級管理人員，將依照公司相應的紀律處分規(guī)定進行處理。第五章附則第一條解釋權本制度的解釋權屬于企業(yè)管理負責人。對本制度的任何修改、增補和解釋，應經(jīng)公司領導審批并在適當?shù)那腊l(fā)布，以確保全部相關人員了解并遵守。第二條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，廢止此前的任何相關制度。本制度的具體實施方法由人事