需求為本謀規(guī)劃-應(yīng)用為王定實施

需求為本謀規(guī)劃，應(yīng)用為王定實施

邗建集團信息中心劉軍作為企業(yè)的管理者，你知道企業(yè)目前有多少在建項目嗎？這些項目的總合約價是多少？這些項目累計已經(jīng)發(fā)生了多少成本，完成了多少產(chǎn)值？如果需要查閱某個項目的合同，你需要多少時間？如果你需要知道公司上個月的產(chǎn)值和成本，你需要多少時間？你看的報表的中數(shù)據(jù)，你相信嗎？如果你在外出差，你如何進行管理？成本數(shù)據(jù)返查視頻營改增分析視頻目錄LOGO1江蘇邗建集團有限公司介紹2集團信息化情況介紹3集團信息化取得的成就4集團信息化的經(jīng)驗總結(jié)5未來探索方向江蘇邗建概況江蘇邗建集團有限公司成立于1972年。集團為建筑、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊為一體的綜合性實體企業(yè)。擁有施工總承包特級資質(zhì)、建筑行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)，同時還擁有眾多專業(yè)施工資質(zhì)。集團以建筑業(yè)為主業(yè)，經(jīng)營涵蓋范圍與目前大多建筑企業(yè)一樣，幾乎涵蓋與房建有關(guān)所有專業(yè)（土建、安裝、裝潢、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、智能化、空調(diào)安裝、消防、基礎(chǔ)、房地產(chǎn)開發(fā)，市政、道路、水利、橋梁、隧道、園林、環(huán)保、新農(nóng)村建設(shè)，設(shè)計、銀行、小額貸款、建材生產(chǎn)、物資貿(mào)易），還有軟件及互聯(lián)網(wǎng)、賓館、物業(yè)管理等。集團下轄分公司21個，子公司25個，13個項目房產(chǎn)公司，擁有6個參股公司、9個協(xié)作成員公司。集團為全國民營企業(yè)500強（位列239位），全國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)（位列52位），連續(xù)多年江蘇省建筑業(yè)綜合實力排名前20強企業(yè)。目錄LOGO1江蘇邗建集團有限公司介紹2集團信息化情況介紹3集團信息化取得的成就4集團信息化的經(jīng)驗總結(jié)5未來探索方向1997-2003歷時6年完成項目綜合管理系統(tǒng)等十多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)和試點應(yīng)用。

1994-1997歷時3年多時間進行工具軟件推廣應(yīng)用。2003-2007歷時4年完成項目綜合管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、人力資源等十多個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的升級完善和全面推廣應(yīng)用2007-2011歷時4年打造了“工程建設(shè)企業(yè)綜合管理系統(tǒng)集成平臺，建立綜合集成管理信息系統(tǒng)，全面進入到常態(tài)化運行2011-進一步深化應(yīng)用，共同進行建筑私有云計算技術(shù)、建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的研究與探索系統(tǒng)架構(gòu)信息化建設(shè)取得初步成效全面覆蓋1至2007年所有分子公司及所有工程項目均已普及應(yīng)用。2從2009年開始，各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)便已進入常態(tài)運維狀態(tài)。常態(tài)運維常態(tài)運維3所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)在同一平臺中開發(fā)并集成在一起，真正的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)集成。

綜合集成信息化建設(shè)取得初步成效規(guī)范制度4規(guī)范和完善了企業(yè)各項管理流程及管理制度，思路清晰。5實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，票據(jù)在報支時必須與系統(tǒng)自動生成的憑證相對應(yīng)。

常態(tài)運維財務(wù)統(tǒng)一6實現(xiàn)決策層面、經(jīng)營層面和項目層面全方位動態(tài)立體管控。動態(tài)管控信息化建設(shè)取得初步成效決策體系7決策系統(tǒng)為企業(yè)決策層提供動態(tài)的、及時的、真實的決策參考信息。

8系統(tǒng)架構(gòu)和功能可根據(jù)企業(yè)管理的不同需求進行快速靈活的調(diào)整和配置。

常態(tài)運維隨需而變9系統(tǒng)所有功能模塊均實現(xiàn)了智能手機和IPAD等方式的智能移動辦公。移動辦公目錄LOGO1江蘇邗建集團有限公司介紹2集團信息化情況介紹3集團信息化取得的成就4集團信息化的經(jīng)驗總結(jié)5未來探索方向住建部2014年度信息化科技示范項目第二十屆江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎全國工程建設(shè)行業(yè)信息化推薦案例全國信息化典型案例現(xiàn)場觀摩與研討會江蘇邗建集團萬潤軟件公司綜合管理信息系統(tǒng)已在全國范圍內(nèi)其它施工企業(yè)推廣應(yīng)用集團應(yīng)邀在大會上進行信息化交流集團應(yīng)邀在大會上進行信息化展示交流目錄LOGO1江蘇邗建集團有限公司介紹2集團信息化情況介紹3集團信息化取得的成就4集團信息化的經(jīng)驗總結(jié)5未來探索方向1長遠規(guī)劃為企業(yè)信息化發(fā)展提供“頂層設(shè)計藍圖”1997年組建集團型施工企業(yè)時成立了網(wǎng)絡(luò)中心。1998年進行了信息化初步建設(shè)計劃。2003年編制了《江蘇邗建集團2004－2008年信息化建設(shè)規(guī)劃》，主要任務(wù)是將集團主業(yè)務(wù)版塊的各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面實現(xiàn)信息化管理，同時把信息化建設(shè)提升到集團戰(zhàn)略規(guī)劃層面。2008年制定了《江蘇邗建集團2009－2013年信息化建設(shè)規(guī)劃》，主要任務(wù)是將集團各大業(yè)務(wù)版塊全面實現(xiàn)信息化，并將各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行綜合大集成；目前《江蘇邗建集團2014－2018年信息化建設(shè)規(guī)劃》正在穩(wěn)步推進中。長遠規(guī)劃，明確方向科學架構(gòu)，減少隱患2集團的信息化總體架構(gòu)從業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、信息安全架構(gòu)、信息組織架構(gòu)等進行了全面考慮，為信息化建設(shè)的實施提供一副完整的“施工圖”。A．業(yè)務(wù)架構(gòu)。B．信息技術(shù)架構(gòu)。C．應(yīng)用架構(gòu)。D．網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)。E．信息安全架構(gòu)。F．信息組織架構(gòu)。業(yè)務(wù)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)

系統(tǒng)包含決策支持管理系統(tǒng)、項目綜合管理系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源綜合管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)、審計事務(wù)管理系統(tǒng)、企業(yè)知識管理系統(tǒng)、企業(yè)檔案管理系統(tǒng)、企業(yè)周刊文化管理系統(tǒng)、電子商務(wù)管理、房地產(chǎn)管理等10多個大系統(tǒng)、300多個分子系統(tǒng)和1000個功能模塊。將信息化完全融入企業(yè)的各項管理制度。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)施架構(gòu)100多平米的標準機房，齊全的硬件設(shè)備配置，完全滿足企業(yè)的需要。信息安全架構(gòu)七個層級的信息安全措施，全方位保證系統(tǒng)的安全運維。理性選型，慎入誤區(qū)3結(jié)合企業(yè)的實際情況，選擇了與軟件企業(yè)合作研發(fā)并達成了“戰(zhàn)略合作伙伴”關(guān)系，充分利用雙方的資源和優(yōu)勢，降低研發(fā)成本，減少風險。

A、軟件商的選擇：選擇有實力和經(jīng)驗的專業(yè)軟件公司為合作伙伴，采用以本單位為主導，軟件商協(xié)作的方式。B、軟件系統(tǒng)的確定：建立了系統(tǒng)集成平臺i8，便于各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成及拓展，最新系統(tǒng)為“工程建設(shè)企業(yè)綜合集成管理信息系統(tǒng)iMIS”。合理實施，挺過陣痛4樹立信心，堅定決心，挺過信息化建設(shè)過程中抵觸期和磨合期兩個陣痛期。采用“整體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”的策略。狠抓“一把手工程”，正確把握“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”。統(tǒng)一標準，強硬執(zhí)行；先點后面，先易后難；務(wù)實求真，落地生根；隨需而變，如企所愿；多方聯(lián)動，財務(wù)嚴控；步步為營，常態(tài)運維。學會放棄，集成優(yōu)先5信息化建設(shè)過程中，以前一些舊系統(tǒng)的功能以及舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不能延續(xù)到新的系統(tǒng)平臺，非常糾結(jié)，如果不換新平臺，信息化整體水平上不去，如果上新系統(tǒng)，原先的舊系統(tǒng)和數(shù)據(jù)可能面臨“廢棄”。集團規(guī)劃中決定了信息化水平必須上新臺階，很多以前大家付出的心血就不得不舍棄，有得必有失。

持之以恒，破繭成蝶6邗建集團從98年正式做企業(yè)管理信息化到現(xiàn)在走過了十多年，目前集團的綜合集成管理系統(tǒng)不但已成為整個集團業(yè)務(wù)運行的支撐，更是廣大員工的得力助手。邗建的信息化建設(shè)雖然取得一定的成效，但