施工過程中項目管理措施

施工過程中項目管理措施一般規(guī)定施工過程管理應(yīng)遵守下列原則：施工過程管理應(yīng)是圍繞施工合同，依據(jù)項目管理目標(biāo)，系統(tǒng)實施項目管理的活動，包括施工過程管理策劃、資源提供與實施、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風(fēng)險管理及合同管理。施工合同應(yīng)是施工過程管理的基本準(zhǔn)則。企業(yè)應(yīng)把合同管理貫穿施工管理的全過程，把項目管理與發(fā)包方要求相結(jié)合，確保施工過程管理與合同管理融合集成。施工合同管理應(yīng)符合下列規(guī)定：企業(yè)應(yīng)建立健全項目合同管理制度，設(shè)立合同管理組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項目合同管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)簽約前合同評審的風(fēng)險結(jié)果，確?？偝邪贤c分包合同責(zé)任權(quán)利的分配遵循公平、公正和效率原則。企業(yè)應(yīng)保證合同符合主體合格、內(nèi)容合法、語言表述準(zhǔn)確、權(quán)利義務(wù)清晰以及符合合同當(dāng)事人需求的基本條件。企業(yè)應(yīng)實施總包合同交底和分包、分供合同交底，落實企業(yè)與項目合同履約的責(zé)權(quán)利規(guī)定。企業(yè)應(yīng)保持與發(fā)包方的溝通渠道，按照施工合同及工程進(jìn)度要求確保工程進(jìn)度款和預(yù)付款的精準(zhǔn)到位。企業(yè)應(yīng)按合同約定全面履行合同義務(wù)、行使合同權(quán)利，確保分包、分供方選擇、簽約、進(jìn)場、過程管理、退場、結(jié)算及履約考核符合合同規(guī)定要求。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場分包、分供合同日常履約管理。企業(yè)應(yīng)按照合同約定的方法，與發(fā)包方辦理索賠、簽證、變更事宜，提出合理化建議，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，解決合同糾紛，并進(jìn)行工程結(jié)算。施工過程管理依據(jù)與內(nèi)容應(yīng)符合下列要求：企業(yè)應(yīng)組織施工合同履約風(fēng)險評估，明確項目合同詳細(xì)要求，解決內(nèi)部相關(guān)問題，以保證施工過程管理與合同要求一致。施工過程管理依據(jù)應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工合同；施工圖紙與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；施工組織設(shè)計；其他。施工過程管理應(yīng)依據(jù)下列程序?qū)嵤赫莆詹⒎纸夤こ毯贤?，進(jìn)行合同交底；明確施工過程管理目標(biāo)，細(xì)分施工過程及活動的管理因素；識別施工過程管理的實施途徑，評估不同方法對于合同履約的影響；分析施工過程管理方法的風(fēng)險；確定施工過程管理要求及過程驗收標(biāo)準(zhǔn)；評價分包方能力與信用，確保分包合同及履約符合規(guī)定要求；落實施工過程實施要求并對照合同及相關(guān)要求予以監(jiān)控；實施分包工程驗收與分包合同結(jié)算；保證工程變更控制措施得到有效實施；兌現(xiàn)工程合同履約承諾，確保實現(xiàn)施工過程管理的各項目標(biāo)；檢查、評價施工過程管理績效。施工過程管理策劃施工過程管理策劃基本要求應(yīng)確保策劃制度、流程、方法符合下列規(guī)定：施工過程管理策劃應(yīng)是圍繞施工過程，為實現(xiàn)施工目標(biāo)而進(jìn)行的具體詳細(xì)的策劃活動；由施工過程實施風(fēng)險識別與分析、施工流程細(xì)分與管理目標(biāo)分解、施工方案策劃、施工工序管理策劃組成。企業(yè)應(yīng)建立施工過程管理策劃制度，應(yīng)用適宜技術(shù)與管理手段，實施工程系統(tǒng)分析，確保項目管理策劃持續(xù)可靠。項目經(jīng)理部應(yīng)建立施工過程管理策劃流程，明確策劃方法，完善策劃責(zé)任制度，并負(fù)責(zé)施工過程實施策劃的具體落實。項目經(jīng)理部應(yīng)參加圖紙會審，確保提出的所有與施工過程有關(guān)問題均已明確，并在施工前得到妥善解決。圖紙會審結(jié)果應(yīng)形成文件，且得到有效控制。項目經(jīng)理部應(yīng)按照規(guī)定對項目涉及的施工技術(shù)、管理方法、管理手段及相關(guān)的技術(shù)、管理資源進(jìn)行合理策劃，實施案例對比，確保施工過程策劃的有效性、適宜性與前瞻性。項目經(jīng)理部宜根據(jù)信息技術(shù)與智慧型項目的工序控制標(biāo)準(zhǔn)，針對影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的分部、分項工程、關(guān)鍵工序做法、作業(yè)人員的操作行為及工程實體控制結(jié)果實施動態(tài)策劃。施工過程管理策劃依據(jù)、內(nèi)容和程序應(yīng)系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠，滿足過程控制的規(guī)定要求。施工過程管理策劃應(yīng)依據(jù)下列要求：施工合同；施工組織設(shè)計；國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；施工現(xiàn)場相關(guān)需求。施工過程管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工過程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境、成本目標(biāo)及分解要求；施工過程施工技術(shù)、采購、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境、成本、合同管理的工作職責(zé)及權(quán)限；項目關(guān)鍵與特殊過程，適用的施工技術(shù)、質(zhì)量驗收規(guī)范文件，需使用技術(shù)文件的層次、深度及范圍；施工過程所需的管理方法與風(fēng)險控制措施；所需管理人員、操作人員、設(shè)備機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、工程用料及相關(guān)資源計劃。施工過程管理策劃應(yīng)按照下列程序?qū)嵤鹤R別施工過程；分析施工過程影響因素；確定管理優(yōu)先順序；規(guī)定技術(shù)與管理措施；評估實施風(fēng)險。施工過程管理風(fēng)險識別與評價應(yīng)符合下列規(guī)定：施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國家相關(guān)要求，識別施工過程的重大風(fēng)險，評價相關(guān)影響，并在指導(dǎo)項目的相關(guān)文件中明確施工過程風(fēng)險的識別與評價結(jié)果。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、施工圖紙、施工組織設(shè)計、企業(yè)要求和相關(guān)需求，研究施工過程的變化趨勢，識別并確定施工過程管理風(fēng)險的具體特點與內(nèi)容，保證施工過程風(fēng)險變化識別與評價的有效性。項目經(jīng)理部應(yīng)針對施工實施過程風(fēng)險，界定風(fēng)險水平，確定風(fēng)險控制優(yōu)先順序的控制權(quán)重，確保施工實施過程策劃的充分性。施工流程細(xì)分與管理目標(biāo)分解應(yīng)符合下列要求：項目經(jīng)理部應(yīng)識別并分析影響項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的所有過程及其相互關(guān)系，界定關(guān)聯(lián)因素，并采取適宜的方法對各個過程進(jìn)行細(xì)分。項目經(jīng)理部應(yīng)按照企業(yè)項目管理目標(biāo)要求，根據(jù)施工流程細(xì)分結(jié)果分解相應(yīng)的過程或工序管理目標(biāo)，并形成必要的文件。項目經(jīng)理部應(yīng)確保施工流程細(xì)分與管理目標(biāo)分解的結(jié)果符合項目管理的深度需求，流程與相應(yīng)目標(biāo)對應(yīng)，滿足施工過程風(fēng)險控制的規(guī)定要求。施工方案策劃應(yīng)確保依據(jù)、內(nèi)容和方法滿足規(guī)定要求。施工方案應(yīng)是詳細(xì)規(guī)定施工具體要求的專項性策劃，其策劃依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工合同；項目管理范圍；施工流程細(xì)分與管理目標(biāo)分解結(jié)果；施工組織設(shè)計；項目管理策劃的其他結(jié)果；企業(yè)有關(guān)施工實施過程策劃規(guī)定；法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。施工方案應(yīng)基于針對性與可操作性，具體包括下列內(nèi)容：施工實施過程管理目標(biāo)與分解要求；需要采用的相關(guān)技術(shù)以及相應(yīng)的管理措施；資源安排與費用估算；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用計劃；施工實施過程管理職責(zé)與權(quán)限；風(fēng)險分析與應(yīng)對措施。施工方案的結(jié)果應(yīng)形成文件，并經(jīng)過企業(yè)或者項目經(jīng)理部授權(quán)人批準(zhǔn)。形成的文件應(yīng)至少包括下列內(nèi)容：施工管理目標(biāo)；施工措施實施計劃；施工過程實施的技術(shù)方法與管理措施。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、重要部位的特殊結(jié)構(gòu)和涉及安全功能的施工過程，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)規(guī)定制訂專項施工方案，必要時組織外部專家進(jìn)行論證，其內(nèi)容必須符合國家相關(guān)要求。施工工序管理策劃應(yīng)確保工序管理有序可控、適宜合理。施工準(zhǔn)備階段，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工組織設(shè)計、項目專項施工方案，確定施工工序管理策劃的實施安排。施工工序管理策劃應(yīng)包括下列活動：技術(shù)交底；技術(shù)復(fù)核；工序控制；技術(shù)核定；工程變更。施工工序管理策劃的依據(jù)應(yīng)符合下列文件和資料的要求：施工流程細(xì)分與管理目標(biāo)分解結(jié)果；施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；施工組織設(shè)計；施工專項方案；其他。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工工序管理策劃的安排，策劃各項施工工序管理活動。具體應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工工序?qū)嵤?、控制目?biāo)及責(zé)任要求；工序技術(shù)方案和技術(shù)文件；圖紙會審及設(shè)計交底的內(nèi)容；技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核的管理方法；技術(shù)核定和工程變更的管理方式；施工工藝和技術(shù)方法的控制模式；施工工序?qū)嵤┵Y料的管理細(xì)節(jié)；技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用手段。項目經(jīng)理部實施技術(shù)交底策劃，策劃活動應(yīng)滿足下列要求：確保技術(shù)交底內(nèi)容符合規(guī)定要求，并在施工前實施；所有規(guī)定應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底的要求均得到有效實施；確保所有相關(guān)人員了解技術(shù)要求并在施工過程中正確執(zhí)行；技術(shù)交底形成文件，并得到有效控制；技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人組織進(jìn)行；項目經(jīng)理部保存相關(guān)的交底記錄。項目經(jīng)理部實施技術(shù)復(fù)核策劃，策劃活動應(yīng)滿足下列要求：技術(shù)復(fù)核在施工前進(jìn)行，或者經(jīng)過批準(zhǔn)在施工過程實施；所有規(guī)定應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核的要求均應(yīng)得到有效實施；技術(shù)復(fù)核的項目和內(nèi)容應(yīng)在復(fù)核實施前予以明確，并形成文件；實施技術(shù)復(fù)核的人員具備相應(yīng)的專業(yè)能力，設(shè)備符合規(guī)定要求；項目經(jīng)理部保存有關(guān)技術(shù)復(fù)核的記錄。項目經(jīng)理部實施施工工序控制策劃，策劃活動應(yīng)滿足下列要求：確定施工工序控制措施需求，制定技術(shù)與管理措施；確保技術(shù)與管理措施充分、適宜，并得到有效實施。必要時應(yīng)進(jìn)行評審和驗證；確定新技術(shù)應(yīng)用的實施與風(fēng)險防范措施；評估施工工序控制策劃的執(zhí)行情況并持續(xù)改進(jìn)。項目經(jīng)理部實施技術(shù)核定與工程變更策劃，策劃活動應(yīng)滿足下列要求：工程變更出具技術(shù)核定單，其內(nèi)容得到發(fā)包方和相關(guān)單位的確認(rèn)；工程變更應(yīng)在施工前完成并保存相關(guān)記錄；必要時，應(yīng)評估工程變更對其他施工過程帶來的影響，并采取相應(yīng)措施。項目施工工序資料應(yīng)確保內(nèi)容全面、清晰、真實、完整及可追溯性，以保證施工過程管理策劃的依據(jù)充分有效，策劃績效準(zhǔn)確可靠。資源提供與實施項目資源應(yīng)包括人力、施工機(jī)具與設(shè)施、工程材料、構(gòu)配件與設(shè)備、勞務(wù)與專業(yè)分包、信息、資金和其他資源。資源提供與實施依據(jù)應(yīng)符合下列文件和資料的要求：施工圖紙與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；施工合同；施工進(jìn)度與變更計劃；施工組織設(shè)計；成本控制計劃；其他。資源提供與實施應(yīng)滿足下列基本要求：編制資源提供計劃；落實資源提供與實施要求；實施資源提供變更控制措施。資源提供與實施應(yīng)滿足下列程序：明確項目的資源需求，細(xì)分施工工序及活動的資源配置需求；識別資源提供的適宜途徑，評估不同途徑的相互影響；評價資源提供方式方法的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平；確定資源提供計劃及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)；編制資源提供與實施計劃，分配與平衡資源使用；落實資源提供與實施計劃并予以監(jiān)控；評價資源提供與實施的有效性與效益。企業(yè)應(yīng)建立項目人力資源管理制度，明確人力資源的獲取、使用與考核規(guī)定，并保證項目人力資源管理活動符合下列要求：應(yīng)編制項目人力資源管理計劃。對聘用的項目人員，應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)簽訂勞動合同或用工協(xié)議。應(yīng)對各類人員進(jìn)行與職業(yè)有關(guān)的安全、質(zhì)量、環(huán)境、技術(shù)知識培訓(xùn)和教育。項目經(jīng)理部應(yīng)針對項目的特點和實施要求編制人力資源教育培訓(xùn)計劃。應(yīng)根據(jù)項目特點，優(yōu)化配置工作崗位和人員數(shù)量，確定工作制度、工作時間和工作班次，規(guī)范人員行為，提高勞動生產(chǎn)率。應(yīng)通過對管理人員和作業(yè)人員的績效評價，確保不同層次的個人信用與能力滿足需求。項目經(jīng)理部應(yīng)編制項目勞務(wù)管理計劃，制定項目勞務(wù)人員薪酬與工資支付管理辦法，保護(hù)勞動者權(quán)益，建立項目勞務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保發(fā)生勞務(wù)突發(fā)事件后能精準(zhǔn)響應(yīng)，快速處理。項目經(jīng)理部應(yīng)編制專業(yè)承包、供應(yīng)方管理計劃，制定專業(yè)承包、供應(yīng)商采購管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，指導(dǎo)項目采購管理工作。企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)專業(yè)承包方、供應(yīng)方資源名冊，實行專業(yè)承包方、供應(yīng)方的入庫、考核機(jī)制，建立專業(yè)承包方、供應(yīng)方資源庫、價格庫，并建立健全專業(yè)承包、供應(yīng)方相關(guān)規(guī)章制度。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，配備數(shù)量、質(zhì)量符合要求的施工機(jī)具與設(shè)施，確定安裝與拆除專項方案，規(guī)定施工運行規(guī)則，實施維護(hù)保養(yǎng)，確保施工機(jī)具與設(shè)施符合安全可靠、效率提升的要求。項目經(jīng)理部應(yīng)對項目需用的工程材料、設(shè)備與構(gòu)配件進(jìn)行分析，制定項目工程材料、構(gòu)配件與設(shè)備采購計劃及使用計劃，確保施工現(xiàn)場的工程材料、設(shè)備與構(gòu)配件管理滿足下列要求：應(yīng)對進(jìn)場驗收合格的工程材料、構(gòu)配件與設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化存放、保管與維護(hù)，并確定經(jīng)濟(jì)合理的搬運方式。應(yīng)實施不合格材料、構(gòu)配件與設(shè)備的控制工作。應(yīng)根據(jù)施工方案要求，精確、經(jīng)濟(jì)的使用工程材料、構(gòu)配件與設(shè)備。企業(yè)應(yīng)把握資金運轉(zhuǎn)規(guī)律，保證資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的下列活動符合全過程、全方位的管理要求：根據(jù)施工合同及施工組織設(shè)計要求，應(yīng)高效益、低風(fēng)險地使用資金，以降低項目成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。項目資金管理應(yīng)實施計劃管理、以收定支，合理計量，控制使用，明確職責(zé)范圍，杜絕資金失控和浪費現(xiàn)象，確保項目資金控制效果。企業(yè)應(yīng)設(shè)立信息安全部門和專門的信息安全管理崗位，確保信息管理滿足下列要求：應(yīng)建立信息管理保障制度，確定信息安全管理工作流程，保證信息管理的合理性和可操作性，并應(yīng)針對不同媒介、不同安全等級的信息，制定相應(yīng)的安全保障措施。應(yīng)在項目開始運行前編制施工管理信息溝通計劃，并由授權(quán)人批準(zhǔn)后實施。項目經(jīng)理部應(yīng)評價相關(guān)方需求，按項目運行的時間節(jié)點和不同需求細(xì)化溝通內(nèi)容，并針對溝通風(fēng)險準(zhǔn)備相應(yīng)的預(yù)案。企業(yè)和項目經(jīng)理部應(yīng)配備完善的技術(shù)管理部門、合格的技術(shù)管理人員及相應(yīng)的費用、設(shè)備、試驗條件，并應(yīng)按照下列要求實施技術(shù)管理：項目技術(shù)管理計劃應(yīng)符合下列規(guī)定：根據(jù)項目總進(jìn)度計劃、里程碑進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃和其他不同層級的進(jìn)度計劃，采購計劃和其他依據(jù)，編制相應(yīng)的技術(shù)管理計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況、設(shè)計變更、工程洽商、施工組織設(shè)計、施工方案和其他專項措施的變化調(diào)整技術(shù)管理計劃。根據(jù)技術(shù)管理計劃，為施工現(xiàn)場配備符合要求的技術(shù)和管理人員、經(jīng)費、技術(shù)資料、儀器設(shè)備及相應(yīng)的協(xié)作單位。優(yōu)化設(shè)計工作應(yīng)符合下列要求：項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工合同和建設(shè)單位要求，利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和工程經(jīng)驗，提前對設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行分析、研究，提出提升質(zhì)量功能、確保安全環(huán)境需求、加快施工進(jìn)度的方法與措施，增強(qiáng)工程項目的投資價值。企業(yè)宜鼓勵項目經(jīng)理部在與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包方、供應(yīng)方充分溝通的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，實施價值工程，以降本增效，實現(xiàn)多贏、共贏的目標(biāo)。項目優(yōu)化設(shè)計的技術(shù)論證文件，應(yīng)包括造價、工期方面的相關(guān)內(nèi)容。項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)審批結(jié)果申請有關(guān)費用和工期。施工組織設(shè)計應(yīng)符合下列要求：重點施工組織設(shè)計宜集中企業(yè)和項目經(jīng)理部的技術(shù)力量進(jìn)行編制，為項目的獲取和實施提供有力保障。施工組織設(shè)計應(yīng)與施工圖設(shè)計緊密結(jié)合，為實現(xiàn)可施工性與經(jīng)濟(jì)效益提供條件。各分包方、供應(yīng)方和其他相關(guān)方報送的有關(guān)施工組織設(shè)計內(nèi)容，項目經(jīng)理部審批定稿后留存，并建立臺賬，定期向企業(yè)報備。技術(shù)規(guī)格書應(yīng)符合下列規(guī)定：技術(shù)規(guī)格書應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)編制。技術(shù)規(guī)格書應(yīng)具有足夠的深度和準(zhǔn)確性，是設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范的補(bǔ)充文件，應(yīng)能準(zhǔn)確地指導(dǎo)設(shè)計、施工和采購；技術(shù)規(guī)格書應(yīng)是監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工作、施工企業(yè)組織施工的重要依據(jù)；技術(shù)規(guī)格書的各項規(guī)定、檢測試驗指標(biāo)、技術(shù)要求、工藝要求應(yīng)具有可實施性、可操作性，要考慮項目的具體情況，宜包括造價、進(jìn)度、安全施工、綠色環(huán)保和其他的要求；技術(shù)規(guī)格書宜選取合格的廠家及其材料、設(shè)備，并避免指定材料、設(shè)備供應(yīng)商。專項設(shè)計及深化設(shè)計管理應(yīng)符合下列規(guī)定：專項設(shè)計及深化設(shè)計管理應(yīng)符合有關(guān)文件的規(guī)定；企業(yè)可根據(jù)合同進(jìn)行專項設(shè)計和相關(guān)規(guī)定審查，應(yīng)明確責(zé)任，保障設(shè)計的合規(guī)性與質(zhì)量水準(zhǔn)。設(shè)計變更與工程洽商控制應(yīng)符合下列要求：項目經(jīng)理部應(yīng)實施設(shè)計變更控制，進(jìn)行工程洽商，并把合理化建議、價值工程活動與設(shè)計變更相結(jié)合；施工現(xiàn)場各項變更與洽商控制應(yīng)和合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價管理、職業(yè)健康安全管理和其他管理相結(jié)合，滿足項目風(fēng)險防范的需求?！八男隆奔夹g(shù)應(yīng)用應(yīng)符合下列規(guī)定：企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)收集行業(yè)主管部門發(fā)布的最新“四新”技術(shù)文件并制定四新技術(shù)應(yīng)用計劃；在應(yīng)用“四新”技術(shù)時，項目經(jīng)理部應(yīng)研究相關(guān)規(guī)定要求，實施風(fēng)險管理。建筑信息模型技術(shù)管理應(yīng)符合下列要求：建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用應(yīng)符合建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)確保數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性、完整性與準(zhǔn)確性。施工難度大、施工工藝復(fù)雜的施工組織宜應(yīng)用建筑信息模型技術(shù)進(jìn)行模擬。當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，宜應(yīng)用建筑信息模型技術(shù)進(jìn)行施工工藝模擬。進(jìn)度管理進(jìn)度計劃的編制應(yīng)確保計劃的合理性與前瞻性，并滿足下列要求：企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同要求和項目管理需求，編制不同深度的施工進(jìn)度計劃，包括：施工總進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃和其他計劃。各類進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：編制說明；進(jìn)度安排；資源需求計劃；進(jìn)度保證措施；其他。施工進(jìn)度計劃應(yīng)與各項資源計劃、施工技術(shù)能力、施工環(huán)境及其他方面相銜接，并應(yīng)遵循下列步驟進(jìn)行編制：確定施工進(jìn)度計劃目標(biāo)；進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解與工作活動定義；確定工作之間的邏輯關(guān)系；估算各項工作投入的資源；估算工作持續(xù)時間；編制施工進(jìn)度圖表和相應(yīng)資源需求計劃；按照規(guī)定審批并發(fā)布。企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同要求編制施工總進(jìn)度計劃并報送項目監(jiān)理單位或相關(guān)方審核批準(zhǔn)后實施。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，將施工任務(wù)目標(biāo)按年度分解，編制年進(jìn)度計劃。施工任務(wù)目標(biāo)分解應(yīng)均衡、合理，避免搶工、窩工。年進(jìn)度計劃應(yīng)報送項目監(jiān)理單位或相關(guān)方批準(zhǔn)后實施。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)年進(jìn)度計劃，將年度施工任務(wù)目標(biāo)按季、月度分解，編制季、月進(jìn)度計劃。季、月進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度計劃，將月施工任務(wù)目標(biāo)按周（旬）進(jìn)行分解，編制周（旬）進(jìn)度計劃。周（旬）進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施。施工進(jìn)度計劃宜采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并應(yīng)用計算機(jī)軟件進(jìn)行編制。進(jìn)度控制應(yīng)按照下列要求開展工作，確保進(jìn)度控制滿足均衡施工的要求。施工進(jìn)度計劃實施中的控制工作應(yīng)遵循下列步驟：熟悉施工進(jìn)度計劃目標(biāo)、各項工作間邏輯關(guān)系、工程量及工作持續(xù)時間；收集、整理、統(tǒng)計施工過程產(chǎn)生的各項進(jìn)度數(shù)據(jù)；對照實際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，分析施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況；分析施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因，根據(jù)需要制定糾偏措施。項目經(jīng)理部應(yīng)將施工進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路上的各項施工活動和主要影響因素作為施工進(jìn)度控制重點，并應(yīng)實施施工活動和主要影響因素的控制工作。項目經(jīng)理部應(yīng)組織協(xié)調(diào)相關(guān)方工作，確保施工進(jìn)度工作界面的合理銜接，并應(yīng)跟蹤管理對施工進(jìn)度有影響的分包方、供應(yīng)方和其他相關(guān)方活動。進(jìn)度檢查與偏差控制應(yīng)符合下列要求，確保進(jìn)度檢查與偏差控制滿足及時性要求。項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的檢查周期，檢查各項施工活動進(jìn)展情況并保存相關(guān)記錄。施工進(jìn)度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工活動工作量完成情況；施工活動持續(xù)時間執(zhí)行情況；施工資源使用及其與進(jìn)度計劃的匹配情況；前次檢查提出問題的整改情況。項目經(jīng)理部應(yīng)通過對比分析實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度，判定施工進(jìn)度偏差及產(chǎn)生原因，并依據(jù)合同文件和工程相關(guān)方要求，通過采取技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和其他措施進(jìn)行糾偏。進(jìn)度變更管理應(yīng)符合下列規(guī)定，確保變更管理滿足可靠性要求。當(dāng)采取糾偏措施仍不能實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃目標(biāo)時，項目經(jīng)理部應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并報原計劃審批部門批準(zhǔn)。施工進(jìn)度變更調(diào)整應(yīng)符合下列規(guī)定：明確施工進(jìn)度計劃的調(diào)整原因及相關(guān)責(zé)任；調(diào)整相關(guān)資源供應(yīng)計劃，并與相關(guān)方進(jìn)行溝通；調(diào)整后施工進(jìn)度計劃的實施應(yīng)與企業(yè)管理規(guī)定及合同要求一致。質(zhì)量管理項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同要求和企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量管理體系，制定并實施質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制子單元確定；質(zhì)量管理實施和偏差控制；質(zhì)量檢查、評價和改進(jìn)措施；項目質(zhì)量管理體系的其他要求。質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人或者其他被授權(quán)人編制實施。質(zhì)量計劃實施交底宜與技術(shù)交底結(jié)合進(jìn)行。項目質(zhì)量計劃實施結(jié)果應(yīng)與班組的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，必須制定項目質(zhì)量計劃，并有效實施：工程項目合同對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收規(guī)范要求；企業(yè)內(nèi)定質(zhì)量目標(biāo)高于國家驗收規(guī)范要求。要求制定具體的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查與處置、質(zhì)量改進(jìn)措施和管理方法。當(dāng)施工合同和企業(yè)項目質(zhì)量目標(biāo)沒有特殊要求時，質(zhì)量計劃可與施工組織設(shè)計、專項施工方案合并編寫。質(zhì)量計劃的實施應(yīng)與項目其他施工專業(yè)管理相融合，形成集成、可靠、高效的項目質(zhì)量管理過程。質(zhì)量控制應(yīng)滿足預(yù)防質(zhì)量缺陷的需求，并符合下列規(guī)定：項目經(jīng)理部應(yīng)正確使用工程設(shè)計文件、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)需要對施工過程實施樣板引路。質(zhì)量控制點設(shè)置應(yīng)按照項目經(jīng)理部和企業(yè)層次分別進(jìn)行設(shè)置，宜設(shè)置在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位。設(shè)質(zhì)量控制點時可同時設(shè)置創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵點，并進(jìn)行重點控制。項目質(zhì)量控制點設(shè)置應(yīng)精準(zhǔn)可靠，并滿足下列要求：班組控制點應(yīng)包括班組對應(yīng)的所有工序；項目質(zhì)量檢查員控制點應(yīng)包括所有檢驗批。項目經(jīng)理部應(yīng)通過質(zhì)量計劃落實質(zhì)量控制點的控制要求。質(zhì)量控制宜采用過程管理方法，質(zhì)量控制結(jié)果應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行偏差管理。針對特殊過程和關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)或驗證，預(yù)防可能的控制風(fēng)險。項目經(jīng)理部應(yīng)針對能力不足的施工過程進(jìn)行監(jiān)督控制，并采取措施防止人為錯誤。對影響工程質(zhì)量的作業(yè)環(huán)境，項目經(jīng)理部應(yīng)確保季節(jié)性與特殊條件施工的控制措施符合規(guī)定要求。項目經(jīng)理部應(yīng)對分包方的施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，保證分包工程驗收的符合性。對施工過程的成品、半成品，項目經(jīng)理部應(yīng)采取保護(hù)措施，確保工程產(chǎn)品形成過程滿足質(zhì)量規(guī)范規(guī)定。項目經(jīng)理部應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，提出處理整改意見，并落實改進(jìn)措施。質(zhì)量檢驗管理應(yīng)由材料檢驗、工序及分項、分部工程檢驗和不合格控制與處理組成。材料檢驗應(yīng)符合下列要求：項目經(jīng)理部應(yīng)針對采購的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備制定進(jìn)場檢驗方案，規(guī)定檢驗的人員、職責(zé)、內(nèi)容、時間、依據(jù)、方法和其他相關(guān)要求，檢驗方案經(jīng)審批確認(rèn)后實施。對涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的重要材料、產(chǎn)品，項目經(jīng)理部應(yīng)制定進(jìn)場復(fù)驗的專項方案，方案應(yīng)滿足按各專業(yè)工程施工規(guī)范、驗收規(guī)范和設(shè)計文件和其他規(guī)定要求，方案經(jīng)審批并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后實施。企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量調(diào)整抽樣方案，調(diào)整抽樣方案應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，重點明確不同條件下抽樣復(fù)驗和試驗數(shù)量，質(zhì)量調(diào)整抽樣方案報監(jiān)理單位確認(rèn)后實施。針對建設(shè)工程涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料，企業(yè)應(yīng)制定進(jìn)場檢驗和見證取樣的措施，報監(jiān)理單位審批后實施。項目經(jīng)理部應(yīng)制定進(jìn)場檢驗緊急放行的方案和放行項目明細(xì)，方案內(nèi)容應(yīng)包括放行的條件、放行后的補(bǔ)充檢驗、檢驗不合格的處理及放行的審批流程。當(dāng)放行材料具有可檢性、材料經(jīng)檢驗不符合要求可更換且不影響工程質(zhì)量時，項目經(jīng)理部方可啟動緊急放行方案。當(dāng)緊急放行后檢驗不合格時，應(yīng)按照質(zhì)量問題處理程序進(jìn)行控制。項目經(jīng)理部應(yīng)制定原材料檢測不合格處理程序，確定原材料檢測依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和抽樣檢測要求，確定不合格判定條件和加倍取樣檢測的條件。當(dāng)?shù)谝淮螜z測不符合要求時，如果判定不合格或加倍檢測后仍判定不合格，應(yīng)按照處理程序進(jìn)行處理。工序及分項、分部工程檢驗應(yīng)符合下列規(guī)定：工序檢驗由具體班組負(fù)責(zé)檢驗，在操作過程中操作班組應(yīng)進(jìn)行自檢，不同班組之間進(jìn)行互相檢查和交接檢查，質(zhì)量檢查人員進(jìn)行抽查驗收；工序檢驗應(yīng)制定或確定相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)并形成檢查驗收記錄；企業(yè)應(yīng)制定工序檢驗例外轉(zhuǎn)序的方案和轉(zhuǎn)序項目明細(xì)，方案內(nèi)容應(yīng)包括轉(zhuǎn)序的條件、轉(zhuǎn)序后的補(bǔ)充檢驗、檢驗不合格的處理及轉(zhuǎn)序的審批流程；當(dāng)轉(zhuǎn)序后已完工序具有可檢性、經(jīng)檢驗不符合要求的所轉(zhuǎn)工序方便整改且不影響最終工程質(zhì)量時，項目經(jīng)理部方可啟動例外轉(zhuǎn)序方案；當(dāng)例外所轉(zhuǎn)工序經(jīng)檢驗不合格時，應(yīng)按照質(zhì)量問題處理程序進(jìn)行控制；根據(jù)工程特點和規(guī)定要求，項目經(jīng)理部在開工前應(yīng)制定工序檢驗方案。工序檢驗方案應(yīng)由項目經(jīng)理部具有專業(yè)資格的人員負(fù)責(zé)編寫，項目經(jīng)理審核、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或者其授權(quán)人批準(zhǔn)后實施；項目經(jīng)理部在開工前應(yīng)制定檢驗批、分項、分部工程檢驗試驗方案，確定檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗試驗方法和相關(guān)要求。方案應(yīng)明確質(zhì)量最小驗收單元檢驗批質(zhì)量按主控項目和一般項目驗收。不合格控制與處理應(yīng)遵循下列規(guī)定：企業(yè)應(yīng)制定不合格控制制度，確定工序質(zhì)量不符合要求判定標(biāo)準(zhǔn)和處理措施。對于不符合要求的工序應(yīng)制定處理方案，方案按程序?qū)徟髮嵤?，整改結(jié)果應(yīng)重新檢查驗收。項目經(jīng)理部應(yīng)確定工程質(zhì)量不合格管理程序。工程質(zhì)量控制資料應(yīng)齊全完整。當(dāng)部分資料缺失時，應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的實體檢驗或抽樣試驗。經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足結(jié)構(gòu)安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗收。工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)通過持續(xù)改進(jìn)提升工程質(zhì)量，并符合下列規(guī)定：企業(yè)應(yīng)實施工程創(chuàng)優(yōu)策劃，項目經(jīng)理部應(yīng)制定并落實創(chuàng)優(yōu)方案，采用先進(jìn)技術(shù)管理措施，實行樣板引路，以事前預(yù)控為主，避免出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險與問題。工程創(chuàng)優(yōu)實施過程，項目經(jīng)理部應(yīng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和其他相關(guān)方互相銜接，密切配合，對創(chuàng)優(yōu)工程施工進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理。建筑工程創(chuàng)優(yōu)過程，項目經(jīng)理部應(yīng)對屋面工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾和其他重要部位制定創(chuàng)優(yōu)控制方案，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理，制定和控制管理要點。建筑安裝工程創(chuàng)優(yōu)過程，項目經(jīng)理部應(yīng)強(qiáng)化給水排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)和其他工程的性能檢測，制定控制要點并檢查落實，對檢測發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改正和驗收。其他建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)過程，項目經(jīng)理部應(yīng)參照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)控制。工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)采用建筑業(yè)十項新技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；施工過程宜創(chuàng)建文明工地，開展綠色施工。工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)管理，健全項目質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任，完善控制手段，提高質(zhì)量保證能力和持續(xù)改進(jìn)能力。工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)確保對原材料、施工過程的質(zhì)量控制和結(jié)構(gòu)安全、功能效果檢驗，具有完整的施工控制資料和質(zhì)量驗收資料。工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)重點保障工程結(jié)構(gòu)、使用功能、建筑節(jié)能、觀感和其他相關(guān)方面的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量成果。工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)按照檢驗批、分項、分部工程逐級進(jìn)行工序控制。成本管理企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理制度，使項目成本結(jié)果符合規(guī)定要求。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，應(yīng)保證項目成本管理責(zé)任得到落實，項目成本管理目標(biāo)全部實現(xiàn)。項目成本管理制度應(yīng)包括下列內(nèi)容：成本管理責(zé)任制；原始記錄和統(tǒng)計臺賬制度；計量驗收制度；考勤制度；成本核算分析制度；其他。企業(yè)應(yīng)在保證合同總體目標(biāo)的前提下，確定項目成本管理原則，實現(xiàn)合理低成本目標(biāo)要求。項目成本管理原則宜包括下列要求：全面成本管理原則。項目成本管理涉及施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、物資、機(jī)械、勞務(wù)、財務(wù)和其他系統(tǒng)管理工作，應(yīng)實行全員項目成本責(zé)任制。動態(tài)控制原則。項目成本管理應(yīng)實行過程控制，對目標(biāo)成本進(jìn)行過程監(jiān)督和調(diào)整。項目成本管理基本流程應(yīng)包括下列內(nèi)容：成本計劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。企業(yè)應(yīng)實施成本計劃工作，通過施工成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。成本計劃內(nèi)容，包括項目責(zé)任成本和項目計劃成本：項目責(zé)任成本是企業(yè)下達(dá)給項目經(jīng)理部的項目總控成本目標(biāo)；項目計劃成本應(yīng)由項目經(jīng)理部測定，作為項目實施計劃內(nèi)容及工程管理的依據(jù)；原則上項目計劃成本應(yīng)小于項目責(zé)任成本。成本計劃應(yīng)依據(jù)下列文件和資料的規(guī)定：投標(biāo)書，包括商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及其他資料；投標(biāo)成本，包括相關(guān)方案、詢價及其他資料；項目施工合同、協(xié)議書、招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、圖紙會審、往來函件、會議紀(jì)要；企業(yè)內(nèi)部有關(guān)文件規(guī)定；項目策劃書；生產(chǎn)要素詢價資料，分包、供應(yīng)和租賃合同；造價管理信息、企業(yè)定額、企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫；施工圖紙；其他。成本計劃編制應(yīng)符合下列要求：項目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)牽頭組織測算項目責(zé)任成本；項目進(jìn)場后，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目責(zé)任成本，綜合考慮管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)營措施和組織措施，具體測定項目計劃成本指標(biāo)，確定項目成本計劃。施工過程發(fā)生下列情況時，項目經(jīng)理部應(yīng)調(diào)整項目計劃成本，保持成本計劃的實效性和指導(dǎo)性：設(shè)計變更、工程簽證；外部市場變化，引起的勞動力及材料、機(jī)具和其他價格的波動；重大施工方案調(diào)整；不可抗力；其他。企業(yè)應(yīng)實行項目成本逐級負(fù)責(zé)制，明確項目責(zé)任成本，并組織項目經(jīng)理部進(jìn)行責(zé)任成本交底；項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目責(zé)任成本和項目計劃，將成本控制目標(biāo)分解到各崗位，并簽訂崗位成本責(zé)任書。項目經(jīng)理部按照成本控制目標(biāo)，對合同履行過程中各項費用開支進(jìn)行控制，實施預(yù)防、識別和糾正偏差活動，保證項目成本目標(biāo)順利實現(xiàn)。項目經(jīng)理部應(yīng)建立成本支出會簽制度。所有分包工程、物資采購、設(shè)備租賃必須辦理進(jìn)度結(jié)算，所有進(jìn)度款或最終結(jié)算必須有相關(guān)人員會簽，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后報送企業(yè)。項目成本控制方法宜包括下列內(nèi)容：招標(biāo)竟價：建立內(nèi)部價格信息庫，采用招標(biāo)方式，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；限額控制：以定額消耗量、施工圖紙預(yù)算量、成熟的成本管控指標(biāo)為依據(jù)，實行限額控制制度；包干控制：對于施工過程部分零星材料、小型機(jī)具、安全文明施工、零星用工及其他不易控制環(huán)節(jié)，可采用包干價方式；方案控制：對于機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料和相關(guān)費用，應(yīng)組織評價，選擇最為經(jīng)濟(jì)的施工方案，并落實方案實施計劃，協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備的配置工作，提高現(xiàn)場物料、設(shè)備的利用率；責(zé)任控制：將成本管控責(zé)任落實到人，實行節(jié)超獎罰制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本計劃與成本控制績效，實施項目成本核算。定期成本核算應(yīng)符合下列規(guī)定：企業(yè)對項目成本管理進(jìn)行分析、指導(dǎo)和監(jiān)控；項目經(jīng)理部應(yīng)逐月進(jìn)行成本核算，對比合同收入、責(zé)任成本、計劃成本和實際成本，研究成本控制情況，開展成本跟蹤活動；項目經(jīng)理部通過成本核算活動，查找不足、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗，為改進(jìn)成本管控措施提供信息。項目成本核算應(yīng)包括下列內(nèi)容：人工費、材料費、機(jī)械費、其他直接費、間接費、稅金。成本核算應(yīng)符合下列依據(jù)：人工費用臺賬、專業(yè)分包費用臺賬、材料費用臺賬、機(jī)械費用臺賬、現(xiàn)場其他直接費用臺賬；間接費用臺賬；設(shè)計變更簽證臺賬；建設(shè)單位供料臺賬；分包合同臺賬；其他。成本核算應(yīng)遵守下列原則：當(dāng)期成本全部完整核算；按照實際形象進(jìn)度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限；確保成本分析對象、分析方法與成本核算范圍相一致；遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，做到真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費用的開支情況。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)成本計劃、控制與核算結(jié)果，進(jìn)行成本分析。成本分析應(yīng)包括下列流程：確定當(dāng)期形象進(jìn)度：由現(xiàn)場生產(chǎn)人員根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，編制形象進(jìn)度表，界定當(dāng)期成本核算范圍；成本收集：根據(jù)當(dāng)期形象進(jìn)度，項目相關(guān)成本支出部門將各類成本臺賬歸集至項目成本工程師；成本核算：成本工程師根據(jù)企業(yè)規(guī)定的成本科目進(jìn)行逐一核算；成本分析：根據(jù)成本核算結(jié)果，項目經(jīng)理部組織成本分析會；上報成本核算分析結(jié)果：經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，將當(dāng)期成本核算與分析資料上報企業(yè)。項目成本分析可采用下列方法：三算對比分析法：即當(dāng)期項目責(zé)任成本、項目計劃成本和實際成本之間的對比分析；四算對比分析法：即當(dāng)期對于合同、項目責(zé)任成本、項目計劃成本和實際成本之間的對比分析。項目成本分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：是否承擔(dān)的成本指標(biāo)已經(jīng)完成或超額完成；是否按規(guī)定對成本指標(biāo)進(jìn)行了有效的監(jiān)控；是否按規(guī)定詳細(xì)記錄了各種原始記錄；是否按規(guī)定及時提交了成本核算、分析資料；是否成本計劃目標(biāo)實現(xiàn)趨勢處于正常狀態(tài)；成本盈虧原因分析、相應(yīng)改進(jìn)措施擬定；成本控制考核與檢查；其他。企業(yè)應(yīng)建立項目成本預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控項目責(zé)任成本管控情況，根據(jù)項目定期成本分析結(jié)果，對超支成本情況向項目經(jīng)理部下發(fā)預(yù)警單。項目經(jīng)理部接到成本超支預(yù)警單后應(yīng)查明原因、擬定措施，按照規(guī)定向相關(guān)人員下發(fā)預(yù)警單，相關(guān)人員接到預(yù)警單后應(yīng)制定并實施整改措施。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本核算與分析結(jié)果，對照成本計劃要求，進(jìn)行項目成本考核。成本考核應(yīng)包括下列內(nèi)容：中間考核：施工過程中，根據(jù)月度或季度成本分析結(jié)果進(jìn)行的預(yù)考核；最終考核：工程竣工驗收、辦理完最終結(jié)算后進(jìn)行最終考核。企業(yè)應(yīng)定期檢查項目成本實施情況，進(jìn)行項目成本考核，作出獎罰決定。項目經(jīng)理部應(yīng)定期根據(jù)崗位責(zé)任書內(nèi)容對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行責(zé)任成本考核，并進(jìn)行考核認(rèn)定。企業(yè)應(yīng)對項目總分包合同進(jìn)行分析，對項目經(jīng)理部實際發(fā)生的人工費、材料費、機(jī)械費、措施費、管理費、稅金和其他費用的實際成本進(jìn)行核定，與責(zé)任成本進(jìn)行對比，鑒定項目經(jīng)理部的管理成果。企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行項目成本還原。項目成本還原的內(nèi)容宜包括以下內(nèi)容：項目整體成本；分包結(jié)算匯總；項目預(yù)算收入；項目經(jīng)理部管理費用；項目經(jīng)理部材料損耗控制；項目經(jīng)理部改進(jìn)成本控制措施；其他。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理[口添加對比職業(yè)健康管理應(yīng)遵守下列要求，確保施工現(xiàn)場職業(yè)健康得到充分保障。企業(yè)堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的職業(yè)健康管理方針，實行分類管理、綜合治理。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項目特點，制定并實施職業(yè)健康管理計劃。項目經(jīng)理部提供有效職業(yè)病防治設(shè)施，并為員工提供個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品，實行專人管理。項目經(jīng)理部針對男女不同生理特性，合理安排施工工作。對于不適宜從事原工作的職業(yè)病人，調(diào)整工作并妥善安排。項目經(jīng)理部定期進(jìn)行員工的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和職業(yè)病檢查，并建立相應(yīng)檔案。施工現(xiàn)場作業(yè)健康管理應(yīng)滿足下列規(guī)定：在產(chǎn)生職業(yè)病危害的風(fēng)險場所，設(shè)置醒目公告欄，公布職業(yè)病危害因素的檢測結(jié)果；在產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害作業(yè)崗位的醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和說明；將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒、防疫和其他衛(wèi)生措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)、生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求。施工安全管理應(yīng)遵守下列要求，確保作業(yè)現(xiàn)場施工過程處于本質(zhì)安全狀態(tài)：企業(yè)圍繞本質(zhì)安全管理要求，根據(jù)事故因果聯(lián)鎖原理，建立健全公司與項目兩個層面的施工安全管理機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)職責(zé)與權(quán)限。項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全的具體管理工作，確立全員安全責(zé)任制。企業(yè)將采購活動納入施工安全管理，并且與發(fā)包方、分包方、供應(yīng)方明確施工安全管理范圍和責(zé)任。針對項目自身管理模式和工程特點，項目經(jīng)理部組織項目人員對現(xiàn)場可能導(dǎo)致的風(fēng)險、環(huán)境影響及現(xiàn)有控制措施的充分性進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級。施工現(xiàn)場確定的風(fēng)險控制措施必須達(dá)到最低合理可行的風(fēng)險水平，項目經(jīng)理部按照風(fēng)險等級選擇控制措施的原則，編制安全施工管理計劃，確保風(fēng)險預(yù)防。項目經(jīng)理部實施安全施工管理計劃，把安全管理與施工專業(yè)活動緊密融合，確保施工現(xiàn)場各種安全資源滿足預(yù)防和控制風(fēng)險的需求。項目經(jīng)理部在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項施工方案。對于超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程，項目經(jīng)理部應(yīng)組織外部專家對專項施工方案進(jìn)行論證。施工現(xiàn)場安全控制應(yīng)符合下列規(guī)定：事先發(fā)現(xiàn)和報告事故隱患或者其他安全危險因素，確保施工人員正確使用防護(hù)設(shè)備和個體防護(hù)用品，具備本崗位的施工安全操作技能；持續(xù)實施施工現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，確保進(jìn)入現(xiàn)場人員具有滿足施工要求的安全意識和能力；按照項目作業(yè)安全要求選擇勞務(wù)與專業(yè)分包方，定期評價分包方滿足施工安全要求的績效；針對潛在隱患與緊急情況發(fā)生的可能性及其應(yīng)急響應(yīng)的需求，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，測試預(yù)期的響應(yīng)效果，預(yù)防二次傷害。項目經(jīng)理部實行日常的施工安全績效檢查，針對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為，做到主動檢查，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防。對施工現(xiàn)場所有擬定應(yīng)對風(fēng)險的措施，項目經(jīng)理部在其實施前先通過由項目管理人員或?qū)＜业娘L(fēng)險評價評審。現(xiàn)場環(huán)境管理應(yīng)遵守下列規(guī)定，確保項目環(huán)境績效滿足污染預(yù)防的需求。企業(yè)建立施工現(xiàn)場環(huán)境管理責(zé)任制，確定施工環(huán)境管理計劃，確保施工期間的環(huán)保工作有序進(jìn)行，實現(xiàn)污染預(yù)防。項目經(jīng)理部制定施工現(xiàn)場環(huán)境管理措施，建立并完善各項專業(yè)環(huán)境管理流程，定期檢查監(jiān)督，落實現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。項目經(jīng)理部依據(jù)施工合同要求，建立綠色施工的管理機(jī)制，落實環(huán)境管理培訓(xùn)措施，圍繞綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，實施節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)工作。施工現(xiàn)場環(huán)境管理應(yīng)滿足下列要求：實施現(xiàn)場節(jié)能減排管理措施，采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，落實建筑節(jié)能要求，節(jié)約施工能源與資源；按照施工工序落實各項施工環(huán)境保護(hù)措施，確保施工過程污水、噪聲、固體廢棄物、粉塵的達(dá)標(biāo)排放，減少施工過程對周圍環(huán)境造成的不利影響；設(shè)立節(jié)能減排工地標(biāo)牌，提示創(chuàng)建節(jié)能減排型工地的責(zé)任人、目標(biāo)、能源資源分解指標(biāo)、主要措施的內(nèi)容；生活區(qū)及施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)在顯著位置設(shè)置節(jié)能用水、用電的設(shè)施和標(biāo)識；實施應(yīng)急準(zhǔn)備與響