公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案公司各部門：為了保障在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，能及時予以控制，防止事故蔓延，有效組織救援，保護(hù)員工人身及公司財產(chǎn)安全，依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（應(yīng)急管理部令第2號）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》(國務(wù)院令第708號)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639-2020）及公司的實際情況，編制了《xx集團(tuán)有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，現(xiàn)予以發(fā)布，備案之日起開始實施，望各相關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實并執(zhí)行?，F(xiàn)場值班領(lǐng)導(dǎo)，最高職務(wù)者有權(quán)在遇到險情時第一時間組織停廠和撒人。原《xx集團(tuán)有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》（版本號：2019版）自本預(yù)案發(fā)布后作廢。xx集團(tuán)有限公司

企業(yè)負(fù)責(zé)人(簽字)：2020年12月

8日目錄發(fā)布令第一篇綜合應(yīng)急預(yù)案1總則1.1

適用范圍1.2

響應(yīng)范圍2應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)2.1

應(yīng)急組織機構(gòu)2.2職責(zé)2.2.1總指揮2.2.2副總指揮2.2.3各組職責(zé)3應(yīng)急響應(yīng)3.1

信息報告3.1.1信息接報4.2.2信息處置及研判3.2

預(yù)警3.2.1預(yù)警啟動3.2.2響應(yīng)準(zhǔn)備3.2.3預(yù)警解除3.3

響應(yīng)啟動3.4

處置措施5.4

應(yīng)急支援5.4

應(yīng)急終止4后期處置4.1污染物處理4.2事故后果影響消除4.3生產(chǎn)秩序恢復(fù)4.4醫(yī)療救治4.5善后賠償4.6應(yīng)急救援評估5保障措施5.1

通信與信息保障5.2

應(yīng)急隊伍保障5.3

物資裝備保障5.4

其它保障第二篇專項應(yīng)急預(yù)案1《危險化學(xué)品專項應(yīng)急預(yù)案》1.1適用范圍1.2應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)1.3響應(yīng)啟動1.4處置措施1.5應(yīng)急保障2《火災(zāi)爆炸事故專項應(yīng)急預(yù)案》2.1適用范圍2.2應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)2.3響應(yīng)啟動2.4處置措施2.5應(yīng)急保障第二篇現(xiàn)場處置方案1.1車間現(xiàn)場處置方案1.2

?；穾飕F(xiàn)場處置方案1.3

配電房及用電場所現(xiàn)場處置方案1.4提取車間倉庫現(xiàn)場處置方案附件附件1

生產(chǎn)經(jīng)營單位概況附件2

風(fēng)險評估結(jié)果附件3

預(yù)案體系與銜接附件4應(yīng)急物資裝備清單附件5

有關(guān)應(yīng)急部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系方式附件6

規(guī)范化格式文本附件7

關(guān)鍵的路線、標(biāo)識和圖紙A

公司地理位置圖B

項目總平面布置圖C

消防系統(tǒng)分布及覆蓋范圍D重要防護(hù)目標(biāo)一覽表E

廠區(qū)應(yīng)急消防疏散示意圖附件8

企業(yè)間互助協(xié)議附件9

應(yīng)急預(yù)案告知書回執(zhí)(樣本)附錄AA.1

危險有害因素識別A.2事故風(fēng)險分析A.3事故風(fēng)險評價A.4結(jié)論及建議附錄BB1單位內(nèi)部應(yīng)急資源1.1

應(yīng)急隊伍1.2

應(yīng)急物資與裝備1.3

消防設(shè)施B2單位外部應(yīng)急資源2.1

周邊應(yīng)急物資2.2外部應(yīng)急消防與醫(yī)療B3應(yīng)急資源差距分析附錄CC1封面C2批準(zhǔn)頁C3目次第一篇

綜合應(yīng)急預(yù)案1

總則1.1

適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于xx集團(tuán)有限公司內(nèi)部，針對發(fā)生火災(zāi)爆炸、機械傷害、觸電、中毒和窒息、灼燙等易造成車間級、公司級、社會級的生產(chǎn)安全事故。1.2

響應(yīng)范圍按照性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，事故應(yīng)急響應(yīng)分成車間級、公司級、社會級共三級響應(yīng)。表5-1響應(yīng)分級表響應(yīng)分級響應(yīng)條件控制事態(tài)的能力(車間)級事故危害和影響局限于單一區(qū)域或單一崗位，不需要公司配置資源便能處置。車間內(nèi)部可以控制(公司)級事故危害和影響超過單一區(qū)域，但仍局限于公司范圍，調(diào)集公司內(nèi)部資源可以處置。公司內(nèi)部可以控制，但可能需要外部力量保障(社會)級事故危害和影響超過公司范圍，需要地方政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社會資源才能處置。只有外部力量才能控制（1）社會級響應(yīng)啟動公司綜合應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行先期處置，同時立即向xx新區(qū)化工集中區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)中心報告，上報xx新區(qū)生命健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理辦公室。上級接手后，服從上級指揮。（2）公司級響應(yīng)啟動公司綜合應(yīng)急預(yù)案，立即組織應(yīng)急處置，同時向xx新區(qū)化工集中區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)中心報告和xx新區(qū)生命健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理辦公室。（3）車間級響應(yīng)啟動現(xiàn)場處置方案，以車間為單位組織應(yīng)急處置，并上報公司，做好擴大響應(yīng)的準(zhǔn)備。2

應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)2.1

應(yīng)急組織機構(gòu)本公司應(yīng)急組織機構(gòu)由應(yīng)急指揮部來承擔(dān)。指揮部由總指揮、副總指揮及各應(yīng)急工作小組組成，下設(shè)應(yīng)急救援組、警戒疏散組、醫(yī)療救護(hù)組、污染控制組、后勤保障組。公司總指揮同時擔(dān)任現(xiàn)場指揮工作，當(dāng)總指揮和副總指揮不在時，由作業(yè)現(xiàn)場的最高領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任現(xiàn)場指揮工作。

現(xiàn)場最高職務(wù)者有權(quán)在遇到險情時，進(jìn)行力所能及的初期處理后，組織停產(chǎn)撤人。夜間、節(jié)假日由值班領(lǐng)導(dǎo)行使應(yīng)急總指揮職責(zé)。公司應(yīng)急救援組織結(jié)構(gòu)如圖3-1所示。圖3-1應(yīng)急救援組織結(jié)構(gòu)圖xx集團(tuán)有限公司應(yīng)急救援指揮部。成員如下：總指揮：總經(jīng)理副總指揮：工程部總監(jiān)成員：應(yīng)急搶險組組長：工程部主管后勤保障組組長：行政專員(xx)警戒疏散組組長：門衛(wèi)(xx)污染控制組組長：生產(chǎn)部總監(jiān)醫(yī)療急救組組長：財務(wù)總監(jiān)當(dāng)企業(yè)人員發(fā)生變動時，由同崗位人員自動補充。2.2

職責(zé)2.2.1

總指揮(1)負(fù)責(zé)啟動和終止本企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案；(2)負(fù)責(zé)組織指揮本企業(yè)應(yīng)急小組現(xiàn)場救援工作；(3)負(fù)責(zé)本企業(yè)應(yīng)急救援行動中物資及人員調(diào)配；(4)負(fù)責(zé)第一時間或指定它人如實向上級主管部門報告事故情況；(5)當(dāng)上級主管部門到達(dá)事故現(xiàn)場后,負(fù)責(zé)匯報事故及企業(yè)自救等情況,移交指揮權(quán)并協(xié)助指揮；(6)負(fù)責(zé)組織事故善后處理工作。2.2.2副總指揮（1）協(xié)助總指揮；（2）總指揮不在公司時，自動承擔(dān)總指揮職責(zé)。2.2.3各組職責(zé)（一）應(yīng)急搶險組(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援搶險工作；(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防滅火、冷卻等工作；(3)負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施處置事故；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場被困人員、受傷人員搶救工作。（二）警戒疏散組(1)負(fù)責(zé)對事故區(qū)域進(jìn)行封鎖設(shè)置警戒區(qū)域,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場；(2)負(fù)責(zé)組織人員疏散至安全地帶、核點人數(shù)，如對周邊單位有影響,應(yīng)及時通知周邊單位人員進(jìn)行疏散；(3)負(fù)責(zé)內(nèi)外部通訊聯(lián)絡(luò)；(4)負(fù)責(zé)消防通道暢通,引導(dǎo)救援人員、消防、救護(hù)等進(jìn)入事故現(xiàn)場；(5)完成總指揮交給的臨時任務(wù)。（三）醫(yī)療救護(hù)組(1)事故發(fā)生后負(fù)責(zé)對受傷人員盡可能進(jìn)行有效救治，對重傷者及時送醫(yī)院搶救和治療；(2)負(fù)責(zé)與有關(guān)的醫(yī)療單位、醫(yī)院進(jìn)行聯(lián)系；(3)完成總指揮交給的臨時任務(wù)。（四）污染控制組(1)配合事故區(qū)域大氣環(huán)境監(jiān)測、提供警戒范圍依據(jù)；(2)負(fù)責(zé)將泄漏或處置產(chǎn)生的污水引流至廢水處理系統(tǒng)或事故池；(3)負(fù)責(zé)與外部環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)聯(lián)系協(xié)助對公司周邊和事故區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測；(4)負(fù)責(zé)關(guān)閉雨排閥門，防止事故水進(jìn)入外環(huán)境。（五）后勤保障組(1)按總指揮指示，開設(shè)現(xiàn)場指揮部；(2)在事故發(fā)生時，提供工具、防護(hù)用品等應(yīng)急器材協(xié)助救援，提供突發(fā)情況下救援人員的生活保障；(3)根據(jù)事故程度及影響范圍，及時向周邊單位聯(lián)系，及時調(diào)用救援設(shè)備、器材等；(4)完成總指揮交給的臨時任務(wù)。3

應(yīng)急響應(yīng)3.1

信息報告3.1.1

信息接報（1）公司應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時值班電話，號碼為：(025)xxxx7-x882。其他各應(yīng)急人員通過各部門值班電話及各有關(guān)人員手機，進(jìn)行24小時有效的聯(lián)絡(luò)。（2）最早發(fā)現(xiàn)事故預(yù)警條件的人員應(yīng)當(dāng)立即通告周圍人員，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告；應(yīng)立即向部門主管報告或直接向公司24小時應(yīng)急值守電話報告，對于未造成嚴(yán)重程度的生產(chǎn)安全事故，且部門有能力處置時，部門主管可以直接行使指揮權(quán)；對于造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的較嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故，部門主管接到報告后應(yīng)立即向總經(jīng)理報告并向其他部門通報；如發(fā)生特別嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，自身無法處置時，各級人員均可向xx新區(qū)化工集中區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)中心報告(xxxx119)。(3)微小事故在公司內(nèi)部通報。4.2.2

信息處置及研判事故發(fā)生后，公司應(yīng)急總指揮應(yīng)在組織自救的同時第一時間向上級主管部門xx新區(qū)化工集中區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)中心（0xx-xxxx**）和xx新區(qū)生命健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理辦公室(0xx-xxxx**)報告事故信息。1.不論是已遂、或者未遂事故，事故信息都要按程序報告。報告流程如下：（1）報告事故信息的流程①發(fā)生生產(chǎn)安全事故，部門在啟動現(xiàn)場處置方案的同時，并向公司總經(jīng)理報告，總經(jīng)理接到報警信息后第一時間向xx新區(qū)化工集中區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)中心和xx新區(qū)生命健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理辦公室報告。（2）報告事故內(nèi)容①事故發(fā)生的單位名稱、地址等基本情況；②事故發(fā)生的時間、地點及事故現(xiàn)場情況；③事故的簡要經(jīng)過（包括事故應(yīng)急救援情況）；④事故已經(jīng)造成或可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；⑤已經(jīng)采取的措施；⑥其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。使用電話快報，應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：①事故發(fā)生的單位名稱、地址、性質(zhì)；②事故發(fā)生的時間、地點；③事故已經(jīng)造成或可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）。事故具體情況暫時不清楚的，可先報告事故概況，隨后補報事故全部情況。電話報告中接報者未掛斷電話，報告者不得掛斷電話。（3）報告事故信息時限應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之時起立即向xx新區(qū)化工集中區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)中心和xx新區(qū)生命健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理辦公室報告事故信息。（4）責(zé)任人：xx(***)。2.信息傳遞（1）向周邊企業(yè)的通報后勤保障組負(fù)責(zé)按照總指揮的指令向周邊企業(yè)，利用手機進(jìn)行事故信息通報，告知可能的危害和注意事項。（2）醫(yī)療救護(hù)求援當(dāng)有人員受傷時，醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)立即與江北人民醫(yī)院取得聯(lián)系，請求緊急救助。3.2

預(yù)警3.2.1

預(yù)警啟動xx集團(tuán)有限公司應(yīng)急指揮部通過以下途徑獲取預(yù)報信息：(1)xx新區(qū)化工集中區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)中心發(fā)布園區(qū)預(yù)警：xx新區(qū)對公司進(jìn)行預(yù)警告知后，公司應(yīng)急指揮部立即啟動相應(yīng)應(yīng)急措施；公司指揮部下達(dá)應(yīng)急指令。(2)xx新區(qū)生命健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理辦公室發(fā)布預(yù)警：xx新區(qū)生命健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理辦公室進(jìn)行預(yù)警告知后，公司應(yīng)急指揮部立即啟動相應(yīng)應(yīng)急措施；公司指揮部下達(dá)應(yīng)急指令。(3)周邊單位發(fā)生事故，公司進(jìn)行應(yīng)急預(yù)警：周邊單位發(fā)生事故后（火災(zāi)等大型事故），發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)立即告知公司應(yīng)急指揮部；應(yīng)急指揮部應(yīng)啟動公司預(yù)警系統(tǒng)，(如有需要，全公司緊急停產(chǎn))，并時刻關(guān)注事故發(fā)生的態(tài)勢，防止對本企業(yè)造成連鎖事故。(4)企業(yè)內(nèi)部預(yù)警信息發(fā)布：事故發(fā)現(xiàn)人員立即用最快的方式告知工程部；工程部人員應(yīng)根據(jù)事故報告的匯總信息，對事故進(jìn)行分析，同時向公司主要負(fù)責(zé)人匯報；主要負(fù)責(zé)人根據(jù)事態(tài)啟動全公司應(yīng)急救援預(yù)案及全公司緊急撤離，總指揮授權(quán)或指定人員進(jìn)行信息發(fā)布。（5）預(yù)警方式、方法應(yīng)采用最為快捷的方式，以呼叫、電話、手持式擴音器等為主。3.2.2

響應(yīng)準(zhǔn)備在接到預(yù)警并且分析研判后，按照應(yīng)急響應(yīng)分級，準(zhǔn)備啟動應(yīng)急預(yù)案。迅速按照應(yīng)急組織機構(gòu)成立指揮部，并對公司的應(yīng)急資源進(jìn)行調(diào)配，后勤保障組將公司應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備就緒，搶險救援組保持隨時待命狀態(tài)。3.2.3

預(yù)警解除社會級預(yù)警由xx新區(qū)化工集中區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)中心發(fā)布園區(qū)宣布預(yù)警解除。公司級應(yīng)急總指揮宣布預(yù)警解除。3.3

響應(yīng)啟動根據(jù)預(yù)警分析研判結(jié)果，確定響應(yīng)級別，應(yīng)急響應(yīng)的過程為接警、警情判斷、應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、事態(tài)控制、擴大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處置等。3.4

處置措施針對本公司可能發(fā)生的火災(zāi)爆炸、觸電等事故類型。遵循以人為本生命至上的原則，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。1、當(dāng)發(fā)生火災(zāi)爆炸事故時：(1)應(yīng)急搶險組將搶運、搜救受傷人員脫離至安全地帶；(2)警戒疏散組緊急疏散并撤離無關(guān)人員至安全地帶；(3)應(yīng)急搶險組人員采取消防措施控制(滅火、冷卻降溫等)；(4)應(yīng)急搶險組采取工藝措施（如關(guān)閥斷料、切斷電源）等；(5)污染控制組采取污染控制措施關(guān)閉雨排閥門將泄漏物、消防污水引入廢水處理系統(tǒng)等；(6)警戒疏散組對事故現(xiàn)場實施警戒防止無關(guān)人員進(jìn)入事故區(qū)域，引導(dǎo)外部救援人員進(jìn)入事故現(xiàn)場；(7)醫(yī)療救護(hù)組實施醫(yī)療救護(hù)對受傷或中毒人員進(jìn)行有效救助；(8)在組織自救的同時及時向上級部門報告。2、當(dāng)發(fā)生中毒與窒息事故時：(1)疏散撤離現(xiàn)場人員；(2)將中毒人員脫離現(xiàn)場，中毒、窒息較重者，應(yīng)考慮送醫(yī)救治；(3)采取有效工藝措施（關(guān)閥斷料、切斷泄漏源）等；(4)采取消防措施控制(冷卻等)；(5)采取污染控制關(guān)閉雨排閥門將泄漏物、消防污水引入事故池等。(6)根據(jù)涉及的化學(xué)品采取相關(guān)具體的救援措施。(7)在組織處理的同時及時向上級部門報告。3、當(dāng)發(fā)生觸電事故時：(1)立即切斷電源，并站在絕緣物上，用掃帚、木椅等將傷者脫離電源；(2)實施醫(yī)療救護(hù)對觸電者進(jìn)行急救，觸電者應(yīng)重視黃金4分鐘的搶救時間（心肺復(fù)蘇；(3)若受傷嚴(yán)重立即撥打急救電話，送至醫(yī)院治療；(4)在組織自救的同時及時向上級部門報告。4、當(dāng)發(fā)生機械傷害、灼燙等事故時：(1)先將事故機器關(guān)停，防止二次事故發(fā)生；(2)將受傷人員移至安全區(qū)域；對可能造成擴大災(zāi)情、威脅人身安全的危險部位，采取有效控制措施；(3)若受傷嚴(yán)重立即撥打急救電話，送醫(yī)療救治并及時將傷員救治信息向上級部門報告；(4)將無關(guān)人員帶離現(xiàn)場；同時對事故區(qū)域進(jìn)行警戒，保護(hù)。5.4

應(yīng)急支援當(dāng)事態(tài)無法控制時，應(yīng)立即尋求外部力量支持，外部應(yīng)急資源聯(lián)系方式見附錄B。貨運公司演練解說詞大綱引言：介紹貨運公司演練的重要性和目的。演練前的準(zhǔn)備工作：包括人員、物資、場地等。演練流程及環(huán)節(jié)：詳細(xì)解說演練的具體步驟和注意事項。演練中的常見問題及解答。演練后的總結(jié)與評估。小貼士：提供一些實用的演練小技巧。觀點與看法：分析貨運公司演練的意義和價值。結(jié)論：強調(diào)貨運公司演練的持續(xù)性和必要性。常見問題解答Q1：為什么貨運公司需要定期進(jìn)行演練？A1：貨運公司承擔(dān)著物流運輸?shù)闹匾蝿?wù)，定期進(jìn)行演練可以提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保貨物安全，減少損失。Q2：演練中需要注意哪些安全問題