集中供熱熱力管網(wǎng)工程廠區(qū)外網(wǎng)工程工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

集中供熱熱力管網(wǎng)工程廠區(qū)外網(wǎng)工程工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1.1進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照甲方對(duì)工期的要求和征地進(jìn)度合理安排工期，2013年9月1日開工，2013年10月30日完工，工期2個(gè)月。1.2關(guān)鍵路徑詳見后附項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)圖。1.3邏輯關(guān)系詳見后附項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。1.4措施保證計(jì)劃1.4.1組織管理措施（1）強(qiáng)化指揮機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部充分發(fā)揮作用，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)施工確保施工任務(wù)按期完成。（2）精選施工隊(duì)伍調(diào)集有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員參加本工程的施工，并調(diào)集優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備和精密的試驗(yàn)、檢測(cè)儀器投入本工程，確保工程的順利高效實(shí)施。（3）施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速準(zhǔn)確的處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對(duì)工程交叉和施工干擾工序加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題要超前三研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證施工的連續(xù)和均衡性。（4）做好后勤保障保障人、財(cái)、物、機(jī)的供給，尤其是雨季施工各項(xiàng)物資的儲(chǔ)備，安全保管和設(shè)備的維修保養(yǎng)、防護(hù)，保證施工的需要。（5）超前準(zhǔn)備提前做好設(shè)備的檢修，人員的安排與培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行需要的試驗(yàn)工作。各種地方材料的料源調(diào)查，檢測(cè)和試驗(yàn)，以及訂貨，均在進(jìn)場(chǎng)前完成。1.4.2技術(shù)保證措施（1）合理編排，實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程進(jìn)行全面管理，編制嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，投入足夠的施工機(jī)械、設(shè)備和勞動(dòng)資源、加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，對(duì)資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合。（2）作好工序銜接有計(jì)劃的安排各工序的施工，做好工序間的銜接工作，縮短工序銜接時(shí)間，保證各工序順利進(jìn)行。（3）采用三班制作業(yè)必要時(shí)安排三班制作業(yè)，確保施工質(zhì)量，加快工期。（4）推廣新技術(shù)新工藝工程施工進(jìn)程中，積極推廣新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。1.4.3經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施（1）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度對(duì)參與施工生產(chǎn)的管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度全部責(zé)任到人，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按工程的實(shí)際進(jìn)度及目標(biāo)進(jìn)度分階段或最終一次兌現(xiàn)。（2）建立獎(jiǎng)勤罰劣制度在工程施工過程中，建立和完善獎(jiǎng)勤罰劣制度，工程實(shí)行單項(xiàng)承包核算制，承包中將工期作為一項(xiàng)主要考核指標(biāo)，工期提前，按承包價(jià)的1%作為獎(jiǎng)勵(lì)，工期滯后按同樣比例予以處罰。（3）保證責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合實(shí)行責(zé)任承包制，確立分崗負(fù)責(zé)制，使責(zé)任和收益掛鉤，調(diào)動(dòng)全員積極性。附表