手術(shù)室骨科?？平M長工作總結(jié)

手術(shù)室骨科專科組長工作總結(jié)手術(shù)室骨科?？平M長工作總結(jié)篇一手術(shù)室是一支默默無聞、樂于奉獻的集體。正是這種團結(jié)協(xié)作的團隊精神，才能有今天這樣好的成績。隨著科室發(fā)展，我們忙碌而又充實的走過了一年。在這一年里我們發(fā)揚“吃苦、敬業(yè)、協(xié)作”的精神，時刻不忘病人的需求。在科領(lǐng)導及各級醫(yī)生的配合和支持下，針對年初的目標。手術(shù)室全體醫(yī)護人員，團結(jié)一致，共同奮進，較好地完成手術(shù)室的各項工作任務(wù)。1、熱心關(guān)愛病人。在日常工作中，手術(shù)室人員愛崗敬業(yè)，用自己的愛心、誠心、滿足每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理和麻醉工作全過程。加強醫(yī)護人員的無菌技術(shù)操作觀念，一年來我們最忙一個月完成289例手術(shù)病人。雖然繁忙，但一年來無差錯事故的發(fā)生。該年來，未發(fā)現(xiàn)手術(shù)室引起的傷口感染情況。2、改造手術(shù)室增加手術(shù)設(shè)備。隨著科室的發(fā)展。舊的手術(shù)室已不能適應日益增多的手術(shù)患者需求?？剖翌I(lǐng)導建設(shè)科室的同時，也改善手術(shù)室的環(huán)境。擴大手術(shù)室一間，增加手術(shù)臺一個。手術(shù)室全體人員積極配合手術(shù)室的擴建工作。使手術(shù)和擴建工作二不誤。該年來新增加了自動氣壓止血器一個、電鉆一個、更換新冰箱一臺各種新的骨科內(nèi)固定器材一批。各種器械的維修也做了大量的工作。給手術(shù)安全創(chuàng)造了良好的條件受到患者的歡迎。3、加強安全檢查及毒藥麻藥管理。手術(shù)能定期對手術(shù)內(nèi)進行安全檢查。對有危險苗頭的及時匯報領(lǐng)導，進行有效整改。對毒麻藥做到專人、專用、專柜、專人登記。做到每日清點，交班有數(shù)，保管得當。確保手術(shù)室安全生產(chǎn)。4、特殊麻醉處理方面。一年共完成65歲老人患者26例。合并有心腦腎血管疾病、麻醉ASA評分為Ⅱ—Ⅲ級患者24例。并收住急診重度高血壓患者術(shù)中行控制性降壓并全麻下完全手術(shù)2例。手術(shù)順利定完成。取得的較好的效果。5、加強安全教育嚴防事故的發(fā)生。接病人能及時準確核對、術(shù)中用藥能做到三查三對、輸血能準確核對病人病歷、血袋及配血單。對各類消毒物品每日清查及時消毒供應。術(shù)前核對并檢查物品。給手術(shù)安全創(chuàng)造良好的條件。手術(shù)室全體人員能認真執(zhí)行崗位制。做到交接班清楚、心中有數(shù)。6、業(yè)務(wù)學習。在科室的組織下，該年在科室組織下。集體學習了老年病人術(shù)前評估、骨科病人內(nèi)科合并癥治療、創(chuàng)傷休克病人應激反應等。手術(shù)室護士在護士長的組織下進一步學習強化專業(yè)知識。使我們在急救工作中理論基礎(chǔ)扎實。并能發(fā)揮積極參與，多方協(xié)調(diào)的精神。一年來術(shù)中及病房搶救達14次。無一例失誤。取得較好的成績。7、疼痛治療的開展。針對年前的科室的計劃要求。重視創(chuàng)傷疼痛治療的問題。手術(shù)室對每個手術(shù)病人。力所能及的讓患者在無痛苦情況下接受手術(shù)。該年來開展硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛46例。解決一部分患者對術(shù)后患者痛苦恐怖的問題。受到患者的歡迎。8、人員的增加增強手術(shù)室的力量。科領(lǐng)導重視手術(shù)室工作的同時，也給手術(shù)室工作的支持。先后增加護士和麻醉人員各一名。有效緩解了手術(shù)室一直以來人員少、手術(shù)量大的局面。并對新來人員積極帶教。從理論到實踐循序漸進的給予全程教導。使他們及早的容入手術(shù)室工作中。9、工作業(yè)績。全年來手術(shù)室共完成大小手術(shù)2997臺，二期手術(shù)725臺，完成麻醉臂叢1590臺，硬膜外和腰麻547臺，全麻116臺，局麻827臺，頸叢麻10臺，硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛46例。硬膜外封閉治療4例。開展新手術(shù)有各種筋膜辦、嚴重創(chuàng)傷骨科病人多例、幼兒斷指再植、腰間盤摘除術(shù)、人工股骨頭置換及各種骨折畸形不愈的矯治手術(shù)多例。都順利完成，取得一定的成績。享受成功同時也看了到不足，我們在工作中還存在被動性。在管理力度方面比領(lǐng)導要求還有一定距離。在今后的工作中我將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學習。為醫(yī)院的服務(wù)水平和經(jīng)濟收入再上新臺階而不懈努力。爭取明年工作完成的更好！手術(shù)室骨科?？平M長工作總結(jié)篇二一、職責與挑戰(zhàn)作為手術(shù)室?？平M長，我負責協(xié)調(diào)和管理手術(shù)室的日常工作，包括手術(shù)安排、人員調(diào)配、設(shè)備維護以及醫(yī)療質(zhì)量控制等方面的工作。在過去的一年中，我們面臨著一些挑戰(zhàn)：一是手術(shù)量的不斷增加，需要我們進一步提高工作效率和質(zhì)量；二是新技術(shù)的引入和應用，需要我們不斷學習和適應；三是團隊協(xié)作中的溝通問題，需要我們加強溝通和協(xié)調(diào)。二、成果與收獲在過去的一年中，我和我的團隊取得了一些顯著的成果：手術(shù)量的不斷增加，但我們依然保持了高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，患者滿意度達到了95%以上；我們成功引入了多項新技術(shù)，如腹腔鏡手術(shù)、機器人手術(shù)等，提高了手術(shù)的質(zhì)量和效率；通過加強團隊協(xié)作和溝通，我們減少了手術(shù)室的感染率，從之前的5%下降到了3%；我們積極參與醫(yī)院的各種公益活動和社會責任項目，為社會做出了積極的貢獻。三、經(jīng)驗教訓與改進措施在工作中，我們也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。其中最重要的問題是團隊協(xié)作中的溝通問題。為了解決這個問題，我們采取了一些措施：加強團隊間的溝通和協(xié)作，定期召開團隊會議，解決工作中出現(xiàn)的問題；提高團隊成員的溝通技巧和意識，鼓勵他們積極溝通、及時反饋問題；建立有效的溝通渠道和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題。四、未來展望與目標在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力學習和適應新的醫(yī)療技術(shù)和管理理念，提高手術(shù)室的工作效率和質(zhì)量。同時，我們也將加強團隊間的溝通和協(xié)作，建立更加緊密的團隊關(guān)系。我們的具體目標和愿景包括：提高手術(shù)質(zhì)量和患者滿意度：我們將進一步優(yōu)化手術(shù)室的工作流程，提高手術(shù)的質(zhì)量和效率。同時，我們將加強與患者的溝通和關(guān)懷，提供更為人性化的服務(wù)，以提高患者滿意度。培養(yǎng)和保留優(yōu)秀人才：人才是手術(shù)室的寶貴資源。我們將繼續(xù)加強團隊成員的專業(yè)技能和溝通能力培訓，為他們提供成長和發(fā)展的機會。同時，我們將積極引進優(yōu)秀人才，為手術(shù)室的發(fā)展注入新的活力。引進新技術(shù)和設(shè)備：隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，我們將積極引進新的技術(shù)和設(shè)備，提高手術(shù)室的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。同時，我們將加強與其他部門的協(xié)作，確保新技術(shù)和設(shè)備的順利應用。建立良好的團隊文化：團隊文化是影響團隊成員行為和價值觀的重要因素。我們將努力營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的團隊文化，鼓勵團隊成員積極參