組織文化建設(shè)與員工參與制度

組織文化建設(shè)與員工參加制度第一章總則第一條目的和基本原則1.1為了加強(qiáng)企業(yè)組織文化建設(shè)，加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和凝集力，訂立本制度。1.2本制度的基本原則是依法合規(guī)、公平公正、有效可行、全員參加。第二章組織文化建設(shè)第二條組織文化的定義和目標(biāo)2.1組織文化是指企業(yè)內(nèi)部形成并具有肯定特點(diǎn)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和行為方式。2.2本企業(yè)的組織文化目標(biāo)是打造樂觀向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力。第三條組織文化建設(shè)的重要內(nèi)容3.1定期開展組織文化宣傳和培訓(xùn)活動，向員工普及企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。3.2創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系，促進(jìn)員工之間的相互敬重、理解和支持。3.3鼓舞員工參加各類企業(yè)文化建設(shè)活動，如組織文化節(jié)、創(chuàng)意競賽等。第四條組織文化建設(shè)的責(zé)任和權(quán)力4.1公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)有全面負(fù)責(zé)和推動組織文化建設(shè)的責(zé)任，訂立相關(guān)政策和活動方案。4.2組織文化建設(shè)工作由企業(yè)文化建設(shè)部門負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行組織文化建設(shè)計(jì)劃和具體措施。4.3各部門和崗位負(fù)責(zé)人要樂觀搭配企業(yè)文化建設(shè)部門的工作，推動組織文化建設(shè)的落實(shí)。第三章員工參加機(jī)制第五條員工參加的含義和緊要性5.1員工參加是指員工在企業(yè)決策和管理過程中的參加和貢獻(xiàn)。5.2員工參加是加強(qiáng)員工的歸屬感和凝集力，提升組織效能的緊要手段。第六條員工參加的形式和途徑6.1鼓舞員工提出改進(jìn)建議，建立健全員工看法反饋機(jī)制和嘉獎制度。6.2將員工參加納入企業(yè)決策的程序和流程，設(shè)立員工代表或員工委員會，參加決策和管理。6.3開展員工參加培訓(xùn)和溝通活動，提升員工參加的本領(lǐng)和水平。第七條員工參加的責(zé)任和權(quán)力7.1員工享有參加企業(yè)決策和管理的權(quán)利，包含提出建議、參加決策和監(jiān)督執(zhí)行。7.2員工要樂觀參加企業(yè)決策和管理，保持與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和其他員工的良好溝通和合作。7.3員工參加不能損害企業(yè)的利益和穩(wěn)定，不能泄露企業(yè)的商業(yè)秘密和機(jī)密信息。第四章制度保障第八條監(jiān)督和評估機(jī)制8.1建立健全組織文化建設(shè)和員工參加的監(jiān)督機(jī)制，定期對組織文化建設(shè)和員工參加的情況進(jìn)行評估。8.2進(jìn)行組織文化建設(shè)和員工參加的監(jiān)督和評估時應(yīng)公平公正、客觀準(zhǔn)確，采取多種方式和方法。第九條獎懲制度9.1建立健全員工參加的獎懲制度，鼓舞和表揚(yáng)員工樂觀參加企業(yè)決策和管理的行為和貢獻(xiàn)。9.2對未樂觀參加企業(yè)決策和管理，造成不良后果的員工，可進(jìn)行相應(yīng)的懲罰或矯正措施。第十條員工參加制度的培訓(xùn)和宣傳10.1組織相關(guān)人員進(jìn)行員工參加制度培訓(xùn)，提高員工對制度的理解和落實(shí)本領(lǐng)。10.2定期宣傳員工參加制度，讓員工了解并樂觀參加進(jìn)來。第五章附則第十一條權(quán)力的界定和行使原則11.1員工的參加權(quán)力應(yīng)在合理范圍內(nèi)進(jìn)行行使，不得超出其職能和權(quán)限。11.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對員工的參加權(quán)力行使應(yīng)予以支持和敬重，保證其行使的合法合規(guī)。第十二條本制度的解釋和修訂12.1本制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)管理層。12.2如有需要，本制度可以依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，修訂后需重新進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。結(jié)束語本制度的頒布和實(shí)施，將有助于加強(qiáng)企業(yè)組織文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的參加意識和