項(xiàng)目成本與進(jìn)度管理制度

項(xiàng)目本錢與進(jìn)度管理制度1.背景和目的為了確保企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，掌控項(xiàng)目的本錢和進(jìn)度是至關(guān)緊要的。本制度的目的是規(guī)范和管束項(xiàng)目本錢與進(jìn)度管理的相關(guān)流程和責(zé)任，確保項(xiàng)目定時(shí)按質(zhì)按量完成，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的本錢目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項(xiàng)目的本錢和進(jìn)度管理工作。3.定義3.1項(xiàng)目本錢：指項(xiàng)目在實(shí)施過程中所產(chǎn)生的全部支出和費(fèi)用。3.2項(xiàng)目進(jìn)度：指項(xiàng)目實(shí)施過程中所設(shè)定的里程碑和關(guān)鍵任務(wù)的完成情況和時(shí)間布置。4.責(zé)任與權(quán)限4.1項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行本制度，并指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目本錢和進(jìn)度的管理工作。4.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目本錢和進(jìn)度的具體管理工作，并與相關(guān)部門緊密搭配。5.項(xiàng)目本錢管理5.1本錢估算和預(yù)算編制5.1.1在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將與相關(guān)部門和專家進(jìn)行溝通，確定項(xiàng)目的本錢估算和預(yù)算編制依據(jù)。5.1.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)本錢估算和預(yù)算編制依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和要求，訂立項(xiàng)目的本錢估算和預(yù)算。5.1.3項(xiàng)目本錢估算和預(yù)算應(yīng)包含人員費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、物資費(fèi)用、外包費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用，并依照項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整。5.1.4本錢估算和預(yù)算應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門和財(cái)務(wù)部門的審核和批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5.2本錢掌控5.2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，訂立和實(shí)施本錢掌控措施，并確保項(xiàng)目的本錢掌控在可控范圍內(nèi)。5.2.2項(xiàng)目本錢掌控應(yīng)包含對人員費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、物資費(fèi)用、外包費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的合理掌控和監(jiān)督。5.2.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好本錢掌控記錄，及時(shí)對項(xiàng)目本錢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)。5.3本錢分析和評估5.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和所收集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行本錢分析和評估。5.3.2依據(jù)本錢分析和評估結(jié)果，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的本錢掌控策略和措施，并訂立改進(jìn)方案，確保項(xiàng)目的本錢目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。6.項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1進(jìn)度計(jì)劃訂立6.1.1在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與相關(guān)部門和專家進(jìn)行溝通，確定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃訂立依據(jù)。6.1.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃訂立依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和要求，訂立項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。6.1.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目的里程碑和關(guān)鍵任務(wù)，明確任務(wù)的開始時(shí)間、連續(xù)時(shí)間和完成時(shí)間，并依照項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整。6.1.4進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門和項(xiàng)目管理部門的審核和批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6.2進(jìn)度掌控6.2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，訂立和實(shí)施進(jìn)度掌控措施，并確保項(xiàng)目的進(jìn)度掌控在可控范圍內(nèi)。6.2.2項(xiàng)目進(jìn)度掌控應(yīng)包含對里程碑和關(guān)鍵任務(wù)的合理掌控和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目進(jìn)度延遲的問題。6.2.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好進(jìn)度掌控記錄，及時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)。6.3進(jìn)度分析和評估6.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和所收集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行進(jìn)度分析和評估。6.3.2依據(jù)進(jìn)度分析和評估結(jié)果，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度掌控策略和措施，并訂立改進(jìn)方案，確保項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。7.風(fēng)險(xiǎn)管理7.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與相關(guān)部門和專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，明確項(xiàng)目可能面對的風(fēng)險(xiǎn)和可行的應(yīng)對措施。7.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，監(jiān)控和掌控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。7.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)管理記錄，及時(shí)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)。8.增補(bǔ)和解釋本制度的增補(bǔ)和解釋權(quán)歸項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人全部，并以公司章程為準(zhǔn)。9.附則本制度自發(fā)布之日起生效，如有需要修改