4S店進(jìn)銷存管理_第1頁
4S店進(jìn)銷存管理_第2頁
4S店進(jìn)銷存管理_第3頁
4S店進(jìn)銷存管理_第4頁
4S店進(jìn)銷存管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

4S店進(jìn)銷存管理演講人:07進(jìn)貨管理銷售管理存貨管理信息系統(tǒng)支持與應(yīng)用推廣目錄CONTENTS進(jìn)貨管理CHAPTER供應(yīng)商選擇與評估包括供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證等基本資質(zhì),以及特殊商品的許可證或許可文件。供應(yīng)商資質(zhì)審核通過對供應(yīng)商的歷史交貨記錄、質(zhì)量合格率、交貨及時率等指標(biāo)進(jìn)行評估,確定供應(yīng)商的信譽等級。供應(yīng)商信譽評估考慮供應(yīng)商的產(chǎn)能、庫存、交貨周期等因素,確保供應(yīng)商能夠長期穩(wěn)定地提供所需商品。供應(yīng)商合作穩(wěn)定性在保證質(zhì)量的前提下,比較不同供應(yīng)商的價格,選擇性價比高的供應(yīng)商。供應(yīng)商價格比較020403進(jìn)貨計劃制定根據(jù)需求預(yù)測和庫存情況,制定進(jìn)貨計劃,包括進(jìn)貨商品種類、數(shù)量、進(jìn)貨時間等。庫存管理及時將進(jìn)貨商品入庫,更新庫存信息,確保庫存數(shù)量與實際情況相符。訂單管理根據(jù)進(jìn)貨計劃,向供應(yīng)商下達(dá)訂單,并跟蹤訂單執(zhí)行情況,及時處理訂單變更、取消等問題。需求預(yù)測根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢、促銷活動等因素,預(yù)測未來一段時間內(nèi)的商品需求量。進(jìn)貨計劃與訂單管理庫存管理優(yōu)化策略庫存分類管理按照商品屬性、銷售速度等因素對庫存進(jìn)行分類,采取不同的管理策略。庫存周轉(zhuǎn)率提升通過優(yōu)化采購、銷售、退貨等流程,提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存成本。庫存盤點定期進(jìn)行庫存盤點,及時發(fā)現(xiàn)庫存差異,并進(jìn)行處理。庫存預(yù)警設(shè)定庫存預(yù)警線,當(dāng)庫存數(shù)量低于預(yù)警線時,及時補貨,避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。02銷售管理CHAPTER根據(jù)市場需求、庫存情況和銷售目標(biāo),制定合理的銷售計劃。制定銷售計劃根據(jù)銷售計劃,設(shè)定每月、每季、每年的銷售目標(biāo),并將其分配到各個銷售顧問。設(shè)定銷售目標(biāo)定期查看銷售進(jìn)度,及時調(diào)整銷售策略,確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。監(jiān)控銷售進(jìn)度銷售計劃與目標(biāo)設(shè)定0203客戶關(guān)系維護(hù)與拓展客戶關(guān)系管理建立完善的客戶檔案,記錄客戶的基本信息、購買記錄和溝通記錄,為客戶提供個性化的服務(wù)。潛在客戶跟進(jìn)對潛在客戶進(jìn)行跟進(jìn)和回訪,提高客戶轉(zhuǎn)化率??蛻艋卦L定期回訪老客戶,了解客戶需求和意見,提高客戶滿意度和忠誠度。促銷活動策劃根據(jù)市場情況和銷售目標(biāo),策劃各類促銷活動,如折扣、贈品、抽獎等。促銷活動策劃與執(zhí)行02促銷活動執(zhí)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和執(zhí)行促銷活動,確?;顒拥捻樌M(jìn)行和效果的達(dá)成。03活動效果評估對促銷活動的效果進(jìn)行評估和分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為未來的促銷活動提供參考。03存貨管理CHAPTER存貨分類根據(jù)汽車的品牌、型號、顏色、配置等特征進(jìn)行分類,以便更好地進(jìn)行管理和查找。編碼規(guī)則制定存貨分類與編碼規(guī)則制定制定合理的編碼規(guī)則,確保每種車型都有唯一的編碼,包括品牌、型號、顏色、配置等信息,便于識別和跟蹤。02采用循環(huán)盤點或定期全面盤點的方式,確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。盤點方式制定詳細(xì)的盤點計劃,包括盤點時間、人員安排、盤點范圍等,確保盤點工作的順利進(jìn)行。盤點計劃制定對盤點數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)庫存差異,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。盤點數(shù)據(jù)處理盤點流程優(yōu)化與實施根據(jù)市場需求和銷售情況,合理設(shè)定庫存水平,避免庫存積壓和資金占用。合理庫存水平設(shè)定通過優(yōu)化銷售策略和庫存管理,提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存成本。庫存周轉(zhuǎn)率提升嚴(yán)格控制庫存費用,包括倉儲費、保險費、維護(hù)費等,確保庫存成本在可控范圍內(nèi)。庫存費用控制庫存成本控制策略探討020304信息系統(tǒng)支持與應(yīng)用推廣CHAPTER進(jìn)銷存管理系統(tǒng)功能介紹采購管理支持采購訂單、入庫單、退貨單等多種采購業(yè)務(wù),提供供應(yīng)商管理及價格控制功能。銷售管理支持銷售訂單、出庫單、退貨單等多種銷售業(yè)務(wù),提供客戶管理及價格控制功能。庫存管理實時庫存查詢、庫存預(yù)警、庫存調(diào)撥、庫存盤點等功能,有效避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。財務(wù)管理提供應(yīng)收應(yīng)付、成本核算、費用管理等多種財務(wù)功能,實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。系統(tǒng)可自動生成各類進(jìn)銷存報表,如采購報表、銷售報表、庫存報表等,方便管理層隨時查看。報表生成通過對報表數(shù)據(jù)的分析,可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力以及存在的問題,為決策提供依據(jù)。數(shù)據(jù)分析能力用戶可根據(jù)實際需求自定義報表,靈活滿足企業(yè)不同的數(shù)據(jù)需求。自定義報表數(shù)據(jù)報表生成與分析能力提升數(shù)據(jù)安全采用高性能的服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,避免因系統(tǒng)故障而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失或業(yè)務(wù)中斷。系統(tǒng)穩(wěn)定權(quán)限管理嚴(yán)格的權(quán)限管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論