初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理-2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題

初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理-2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題單選題（共65題，共65分）(1.)下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的（江南博哥）是()。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制正確答案：A參考解析：直線制的織形式明顯適合于那些產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。(2.)在企業(yè)員工招聘的程序中，首要環(huán)節(jié)是()。A.制定招聘決策B.發(fā)布招聘信息C.選擇招聘渠道D.制訂招聘計(jì)劃正確答案：D參考解析：?jiǎn)T工招聘的程序是制訂招聘計(jì)劃、制定招聘決策、選擇招聘渠道、選擇招聘方法、發(fā)布招聘信息、收集求職資料、確定錄用人員。因此答案選D。(3.)通過(guò)工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)的規(guī)范性文件稱(chēng)為()A.工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo).工作分析報(bào)告C.任職規(guī)范D.崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)正確答案：B參考解析：本題考查的是：工作分析的概念。工作分析報(bào)告是通過(guò)工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)。(4.)某煤礦企業(yè)為了趕進(jìn)度，違反安全生產(chǎn)程序進(jìn)行超量挖掘，這種行為不符合安全生產(chǎn)的()要求。A.效率性B.周期性C.科學(xué)性D.群眾性正確答案：C參考解析：安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中。要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理安全生產(chǎn)問(wèn)題。(5.)化肥、藥品等的生產(chǎn)屬于()。A.連續(xù)型生產(chǎn)B.離散型生產(chǎn)C.項(xiàng)目型生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)正確答案：A參考解析：本題考查生產(chǎn)類(lèi)型。化肥、藥品等的生產(chǎn)屬于連續(xù)型生產(chǎn)。(6.)從生產(chǎn)過(guò)程的角度看，機(jī)械制造企業(yè)鑄造件在空氣中冷卻的過(guò)程屬于()A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.設(shè)計(jì)過(guò)程C.勞動(dòng)過(guò)程D.自然過(guò)程正確答案：D參考解析：本題考查生產(chǎn)組織的概念勞動(dòng)過(guò)程是生產(chǎn)過(guò)程的主體，是人們?yōu)樯鐣?huì)生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)，是勞動(dòng)力、勞動(dòng)過(guò)程和勞動(dòng)手段結(jié)合的過(guò)程。自然過(guò)程是指指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量，使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過(guò)程(7.)在某飛機(jī)制造廠的車(chē)間，飛機(jī)機(jī)身的加工過(guò)程屬于()。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程正確答案：B參考解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成生產(chǎn)過(guò)程---生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程。包括勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成（1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程---投產(chǎn)前（如設(shè)計(jì)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置）（2）基本生產(chǎn)過(guò)程---把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)榛井a(chǎn)品的過(guò)程（核心環(huán)節(jié)）（3）輔助生產(chǎn)過(guò)程---輔助勞動(dòng)（動(dòng)力供應(yīng)、工具和模具制造等）（4）生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程----服務(wù)活動(dòng)（原材料供應(yīng)等）(8.)按照新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)是通過(guò)()的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。A.政府干預(yù)B.內(nèi)部管理C.協(xié)議買(mǎi)賣(mài)D.行業(yè)規(guī)范正確答案：B參考解析：新制度學(xué)派是從社會(huì)成本和收益的角度來(lái)解釋企業(yè)形成的原因。該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費(fèi)用，是因?yàn)橛闷髽I(yè)內(nèi)部管理的方式來(lái)使生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，可以減去許多與外部單位不必要的往來(lái)和手續(xù)，從而能夠節(jié)省人力和物力。(9.)()是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力。A.經(jīng)營(yíng)機(jī)制B.企業(yè)素質(zhì)C.人員素質(zhì)D.文化素質(zhì)正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)素質(zhì)指企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。(10.)若采用自動(dòng)線方式進(jìn)行生產(chǎn)，則排列自動(dòng)線上生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)是()。A.工藝順序B.生產(chǎn)量C.生產(chǎn)定額D.產(chǎn)品精度正確答案：A參考解析：自動(dòng)線是將按工藝順序排列的若干臺(tái)自動(dòng)設(shè)備，用一套自動(dòng)控制裝配和自動(dòng)傳送裝置聯(lián)系起來(lái)的自動(dòng)作業(yè)線。(11.)獵頭公司主要為企業(yè)招聘().A.基層管理人員B.中層管理人員C.高層管理人員D.一般技術(shù)人員正確答案：C參考解析：獵頭公司專(zhuān)門(mén)為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。(12.)下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，具有獨(dú)立地位且擁有管理機(jī)構(gòu)的是()。A.股權(quán)參與式聯(lián)盟B.功能協(xié)議式聯(lián)盟C.合資企業(yè)式聯(lián)盟D.框架協(xié)議式聯(lián)盟正確答案：C參考解析：合資企業(yè)是一個(gè)具有獨(dú)立地位和管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。合資企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式是多種多樣的，當(dāng)今合資企業(yè)的一個(gè)典型特征是合資各方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進(jìn)行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競(jìng)爭(zhēng)。(13.)企業(yè)努力提高員工的素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中()要求。A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)正確答案：D參考解析：“5S”活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，主要是物的要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。其中，素養(yǎng)即要求員工要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有員工素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)也不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)?！?S”活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。(14.)關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤B.六西格瑪管理關(guān)注客戶(hù)的需求，以客戶(hù)為中心C.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)正確答案：A參考解析：六西格瑪管理的基本內(nèi)涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本。強(qiáng)調(diào)從組織整個(gè)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，而不只是強(qiáng)調(diào)單一產(chǎn)品、服務(wù)或流程的質(zhì)量；強(qiáng)調(diào)組織要站在顧客的立場(chǎng)下，考慮質(zhì)量問(wèn)題，采用科學(xué)的方法，在經(jīng)營(yíng)的所有領(lǐng)域追求“無(wú)缺陷”的質(zhì)量，以大大減少組織經(jīng)營(yíng)全領(lǐng)域的成本，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。A項(xiàng)，六西格瑪管理可以容忍誤差。(15.)企業(yè)用技術(shù)性能更完善，經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有設(shè)備，這種活動(dòng)是()。A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.設(shè)備改造D.設(shè)備更新正確答案：D參考解析：設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和為最小。(16.)某企業(yè)從銷(xiāo)售人員中選擇一人擔(dān)任銷(xiāo)售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是()。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.職位輪換D.工作擴(kuò)大正確答案：A參考解析：內(nèi)部招聘是指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中搜尋合格人員填補(bǔ)職位空缺的一種方法。企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有：①晉升，是指企業(yè)中高一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補(bǔ)充職位空缺，挑選的人員一般是從一個(gè)較低職位晉升到一個(gè)較高的職位。在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員的接續(xù)計(jì)劃就是一種典型的晉升形式。②職位轉(zhuǎn)換，是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。(17.)下列員工招聘測(cè)驗(yàn)方法中，最常用的是()。A.心理測(cè)試B.情景模擬考試C.面試D.能力測(cè)驗(yàn)正確答案：C參考解析：面試又稱(chēng)面試測(cè)評(píng)或?qū)＜颐嬖嚕且环N要求求職者用口頭語(yǔ)言來(lái)回答主試的提問(wèn)，以便了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測(cè)評(píng)方法。面試是員工招聘中最常用的一種方法，也是爭(zhēng)議較多的一種方法，有的時(shí)候面試效果好，有的時(shí)候面試效果很差。面試的基礎(chǔ)是面對(duì)面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于面試的經(jīng)驗(yàn)。如果主試人員缺乏面試經(jīng)驗(yàn)，則面試效果就會(huì)很差。(18.)服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)調(diào)查本企業(yè)服裝的銷(xiāo)售環(huán)境、銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為，這種市場(chǎng)調(diào)查的方法屬于()。A.跟蹤調(diào)查法B.參與觀察法C.痕跡觀察法D.遙感觀察法正確答案：B參考解析：參與觀察又稱(chēng)親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動(dòng)，以便收集相關(guān)信息資料的方法。主要方式是偽裝購(gòu)物法或神秘購(gòu)物法，即讓接受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的“神秘顧客”作為普通消費(fèi)者進(jìn)入特定的調(diào)查環(huán)境（如商場(chǎng)、超市）進(jìn)行直接觀察。參與現(xiàn)察法主要應(yīng)用于觀察購(gòu)物環(huán)境、了解服務(wù)質(zhì)量、觀察消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為、了解同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況等。(19.)()是企業(yè)的雛形。A.手工作坊B.家庭作坊C.工場(chǎng)手工業(yè)D.工廠正確答案：C參考解析：封建社會(huì)后期，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展及社會(huì)分工的深化，家庭手工業(yè)開(kāi)始發(fā)展起來(lái)。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，家庭手工業(yè)逐漸向手工業(yè)作坊過(guò)渡，但不是典型的企業(yè)。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，以及商人和商人資本的作用，這些商人的家庭作坊就變成較大規(guī)模的手工業(yè)工場(chǎng)，此時(shí)的工場(chǎng)手工業(yè)實(shí)際上已具有企業(yè)的雛形。工場(chǎng)手工業(yè)的出現(xiàn)，是社會(huì)分工發(fā)展的必然產(chǎn)物。(20.)企業(yè)是()的基本單位。A.科技發(fā)展B.社會(huì)經(jīng)濟(jì)C.資源配置D.社會(huì)分工正確答案：B參考解析：企業(yè)是人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到一定歷史階段，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是現(xiàn)實(shí)世界上普遍存在的、最具活力的一種特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。(21.)早期的企業(yè)擁有的資源不包括()。A.資本B.土地C.能源D.勞動(dòng)力正確答案：C參考解析：早期的企業(yè)擁有的資源主要包括：①資本；②土地；③勞動(dòng)力。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)和信息也已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。這些資源是企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件。(22.)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方針后，制定和選擇方法，然后做出決策這體現(xiàn)了管理的()職能。A.指揮B.計(jì)劃C.控制D.協(xié)調(diào)正確答案：B參考解析：計(jì)劃是通過(guò)調(diào)查研究，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和方針。制定和選擇方案，綜合平衡，做出決策。計(jì)劃正確與否對(duì)企業(yè)的成敗具有決定作用。計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能。(23.)首次提出“交易費(fèi)用”概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是()。A.諾斯B.科斯C.德姆塞茨D.韋伯正確答案：B參考解析：1937年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》一書(shū)中分析企業(yè)的起源和規(guī)模時(shí)，首次提出“交易費(fèi)用”這一概念。科斯認(rèn)為，交易費(fèi)用也稱(chēng)交易成本，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：①獲得精確的市場(chǎng)信息的成本；②在市場(chǎng)交易中，交易人之間在談判、討價(jià)還價(jià)和履行合同過(guò)程中發(fā)生的成本。(24.)處于企業(yè)生命周期()的企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)老化問(wèn)題和官僚作風(fēng)。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.正規(guī)化階段D.精細(xì)階段正確答案：D參考解析：處于精細(xì)階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐漸喪失靈活性，組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。(25.)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車(chē)間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，這種活動(dòng)屬于()。A.生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織工作B.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織工作C.生產(chǎn)過(guò)程的物流組織工作D.過(guò)程的人員配置工作正確答案：B參考解析：生產(chǎn)過(guò)程的空間組織是指在空間上對(duì)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程的空間組織即指廠房、車(chē)間和設(shè)備的布局，包括工廠總平面布置和車(chē)間布置。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是在一定的空間內(nèi)，通過(guò)許多相互聯(lián)系的生產(chǎn)單位來(lái)實(shí)現(xiàn)的。(26.)組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)變革的基本原因是()。A.管理信息化的需要B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要C.企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要正確答案：C參考解析：企業(yè)變革的基本原因是企業(yè)本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，既要面對(duì)內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對(duì)外部環(huán)境，來(lái)謀求自身的發(fā)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點(diǎn)上。通常情況下，這些矛盾主要集中反映在三個(gè)方面：①環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾；②企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的矛盾；③科學(xué)、理性與人性之間的矛盾。(27.)關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過(guò)程B.PDCA循環(huán)將工作過(guò)程分為決策、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個(gè)階段C.PDCA循環(huán)可以使質(zhì)量水平螺旋上升式地提升D.PDCA循環(huán)主要是解決最重要的問(wèn)題正確答案：B參考解析：B項(xiàng)，PDCA循環(huán)把工作過(guò)程分為四個(gè)階段：①計(jì)劃階段，這個(gè)階段的主要內(nèi)容是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)訪問(wèn)、了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向等，摸清顧客明示或隱含的對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，確定企業(yè)質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)和計(jì)劃等；②執(zhí)行階段，執(zhí)行階段是實(shí)施計(jì)劃階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量定位進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)，其中包括計(jì)劃執(zhí)行前的員工培訓(xùn)；③檢查階段，這個(gè)階段主要是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果；④處理階段，處理階段主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。(28.)下列不屬于定性預(yù)測(cè)方法的是()。A.集合意見(jiàn)法B.專(zhuān)家會(huì)議法C.德?tīng)柗品―.直線趨勢(shì)延伸法正確答案：D參考解析：定性預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來(lái)發(fā)展做出性質(zhì)、方向和程度上的估計(jì)與推測(cè)的一種預(yù)測(cè)方法。定性預(yù)測(cè)方法主要包括：①專(zhuān)家會(huì)議法；②德?tīng)柗品?；③集合意?jiàn)法；④主觀概率法；⑤對(duì)比類(lèi)推法。D項(xiàng)屬于定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。(29.)企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，內(nèi)層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為()。A.科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用B.新設(shè)備的添置C.新組織形式的采用D.生產(chǎn)方式的革新正確答案：A參考解析：企業(yè)的技術(shù)改造可分為三個(gè)層次：①表層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新；②內(nèi)層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，它是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程之中；③深層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施，它是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證。(30.)()是指集合企業(yè)主管、管理人員等各方面人員的預(yù)測(cè)方案，加以歸納、分析、判斷，確定企業(yè)預(yù)測(cè)方案的預(yù)測(cè)方法A.銷(xiāo)售人員集合意見(jiàn)法B.業(yè)務(wù)主管人員集合意見(jiàn)法C.集合意見(jiàn)法D.專(zhuān)家會(huì)議法正確答案：C參考解析：集合意見(jiàn)法是由調(diào)查人員召集企業(yè)內(nèi)、外部的相關(guān)人員，根據(jù)個(gè)人對(duì)事件的接觸、認(rèn)識(shí)、市場(chǎng)信息、資料及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)，并加以綜合分析的一種方法。這種方法簡(jiǎn)便易行，可靠實(shí)用，注重發(fā)揮集體智慧，在一定程度上克服了個(gè)人直觀判斷的局限性和片面性，有利于提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的質(zhì)量。常用的集合意見(jiàn)法有廠長(zhǎng)（經(jīng)理）評(píng)判意見(jiàn)法和銷(xiāo)售人員意見(jiàn)法。(31.)()是指在企業(yè)中建立專(zhuān)項(xiàng)的職能部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本企業(yè)的電子商務(wù)活動(dòng)。A.企業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)C.虛擬型組織結(jié)構(gòu)D.部門(mén)型組織結(jié)構(gòu)正確答案：D參考解析：部門(mén)型組織結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)中建立專(zhuān)項(xiàng)的職能部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本企業(yè)的電子商務(wù)活動(dòng)。一般而言，企業(yè)電子商務(wù)職能部門(mén)主要設(shè)置以下三類(lèi)崗位：①技術(shù)崗位，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站或其他軟件系統(tǒng)的策劃、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和測(cè)試，以及硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)方面的維護(hù)等；②網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)崗位，主要負(fù)責(zé)運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)站或電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、招商、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理等工作；③網(wǎng)站編輯崗位，主要負(fù)責(zé)信息內(nèi)容的編輯、審核、上線、維護(hù)等工作。(32.)下列不屬于工序檢驗(yàn)形式的是()。A.首件檢驗(yàn)B.末件檢驗(yàn)C.單獨(dú)檢驗(yàn)D.巡回檢驗(yàn)正確答案：C參考解析：工序檢驗(yàn)的目的是在加工過(guò)程中防止出現(xiàn)大批不合格品，避免不合格品流入下道工序。工序檢驗(yàn)的形式有：①首件檢驗(yàn)，首件是指每個(gè)生產(chǎn)班次剛開(kāi)始加工的第一個(gè)工件，或加工過(guò)程中，因換人、換料、換工裝、調(diào)整設(shè)備等改變工序條件后加工的第一個(gè)工件；②巡回檢驗(yàn)，要求檢驗(yàn)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)制造工序進(jìn)行巡回質(zhì)量檢驗(yàn)；③末件檢驗(yàn)，指主要靠模具、裝置保證質(zhì)量的加工工序，當(dāng)批量加工完成后，對(duì)最后的一件或幾件進(jìn)行檢查驗(yàn)證的活動(dòng)。(33.)從公司角度看，公司使用現(xiàn)金支付本公司工人工資158萬(wàn)元，這屬于由活動(dòng)引起的()資金流出。A.籌資B.投資C.運(yùn)營(yíng)D.融資正確答案：C參考解析：資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是指企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的各種各樣資金收支，包括企業(yè)采購(gòu)材料、支付工資和其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用等。(34.)協(xié)調(diào)各方利益，將各利益集團(tuán)的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，這是把()作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。A.利潤(rùn)最大化B.每股收益最大化C.凈資產(chǎn)效益最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化正確答案：D參考解析：企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)是協(xié)調(diào)各方利益，將各利益相關(guān)者的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，才能使各方獲利。(35.)速動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)扣除變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的()、待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額。A.無(wú)形資產(chǎn)B.存貨C.速延資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)正確答案：B參考解析：速動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額。該指標(biāo)通常簡(jiǎn)化處理為流動(dòng)資產(chǎn)減存貨。(36.)下列不屬于內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)的是()。A.給員工提供了晉升的機(jī)會(huì)和空間B.利于創(chuàng)新C.可提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度D.能減少招聘成本中的宣傳費(fèi)用和差旅費(fèi)用正確答案：B參考解析：內(nèi)部招聘具有以下優(yōu)點(diǎn)：①給員工提供了晉升的機(jī)會(huì)和空間，不僅有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和進(jìn)取精神，還有助于員工安心工作，防止和減少企業(yè)人才的流失；②由于被聘任員工在企業(yè)中有著較長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)歷，企業(yè)對(duì)其才能和品質(zhì)有較準(zhǔn)確和深入的了解，能降低誤用或錯(cuò)用率；③不僅能減少招聘工作的宣傳費(fèi)用和差旅費(fèi)用，而且內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)相關(guān)制度有著深刻的理解，能更好地理解職位的要求，減少了企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用；④可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，減少因人才流失導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)更好地開(kāi)展研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)工作；⑤有助于企業(yè)挑選和培養(yǎng)各層次的管理人員和未來(lái)的接班人。(37.)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是()。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制正確答案：D參考解析：事業(yè)部制又稱(chēng)“聯(lián)邦分權(quán)制”，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式，特點(diǎn)是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。每一個(gè)事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤(rùn)中心，具有利潤(rùn)創(chuàng)造、利潤(rùn)計(jì)算和利潤(rùn)管理的職能，同時(shí)又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)。題庫(kù)，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫(kù)，專(zhuān)注于根據(jù)不同考試的考點(diǎn)、考頻、難度分布，提供考試真題解析、章節(jié)歷年考點(diǎn)考題、考前強(qiáng)化試題、高頻錯(cuò)題榜等。查看完整試題、答案解析等更多考試資料，盡在考試網(wǎng)……(38.)企業(yè)的性質(zhì)是()。A.進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所B.社會(huì)的行政管理組織C.盈利性的經(jīng)濟(jì)組織D.政府的分支機(jī)構(gòu)正確答案：C參考解析：企業(yè)是以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（如土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等），依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。(39.)企業(yè)的單位產(chǎn)品的工時(shí)定額、設(shè)備看管定額屬于()定額。A.生產(chǎn)組織B.物資消耗C.勞動(dòng)D.管理費(fèi)用正確答案：C參考解析：勞動(dòng)定額即勞動(dòng)消耗定額，又稱(chēng)勞動(dòng)定員定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下。采用科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作任務(wù)所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額又可細(xì)分為：①單位產(chǎn)品的工時(shí)定額；②單位工酬的產(chǎn)量定額；③設(shè)備看管定額；④服務(wù)定額等。勞動(dòng)定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下實(shí)現(xiàn)的。(40.)下列不屬于企業(yè)的職能的是()。A.確保產(chǎn)品質(zhì)量B.搞好精神文明建設(shè)C.獲取利潤(rùn)D.承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任正確答案：C參考解析：我國(guó)企業(yè)的基本職能主要體現(xiàn)在八個(gè)方面：①把國(guó)家和客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)要求并予以滿足；②確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；③努力進(jìn)行技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，持續(xù)改進(jìn)組織的管理體系，推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步；④優(yōu)化配置和合理使用資源，使企業(yè)和相關(guān)方受益；⑤確保國(guó)家財(cái)政收入，逐步增加員工收入；⑥搞好精神文明建設(shè)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)；⑦注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作；⑧承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。(41.)在設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷時(shí)，正確的做法是()。A.問(wèn)卷應(yīng)力求簡(jiǎn)化，最大限度地減輕被調(diào)查者的負(fù)擔(dān)B.設(shè)計(jì)過(guò)程中無(wú)需考慮被調(diào)查者的心理因素C.問(wèn)題設(shè)計(jì)應(yīng)具有一定誘導(dǎo)性，引導(dǎo)被調(diào)查者作答D.設(shè)計(jì)完成后，問(wèn)卷應(yīng)立即用于大范圍的實(shí)際調(diào)查正確答案：A參考解析：設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：①力求簡(jiǎn)化，最大限度地減輕被調(diào)查者的負(fù)擔(dān)；②各問(wèn)題根據(jù)具體情況采用不同命題方式；③用語(yǔ)要準(zhǔn)確，容易理解；④避免提出誘導(dǎo)性問(wèn)題；⑤提出的問(wèn)題應(yīng)該是被調(diào)查者有能力回答的問(wèn)題；⑥在問(wèn)卷設(shè)計(jì)時(shí)要考慮被調(diào)查者心理因素；⑦注意問(wèn)題之間的邏輯關(guān)系；⑧要反復(fù)修改，力求完善，要小范圍試用。(42.)下列生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式中，便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)的是()。A.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置B.工藝專(zhuān)業(yè)化布置C.固定布置D.部門(mén)專(zhuān)業(yè)化布置正確答案：B參考解析：工藝專(zhuān)業(yè)化布置就是按照生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。按工藝專(zhuān)業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：①對(duì)產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性；②便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)；③便于進(jìn)行工藝專(zhuān)業(yè)化管理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。缺點(diǎn)是：①產(chǎn)品加工路線長(zhǎng)，運(yùn)輸工具、運(yùn)輸工人和中間倉(cāng)庫(kù)增多，使廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用增加；②生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，資金占用增加；③管理工作復(fù)雜化。(43.)關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，首先要明確市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)B.調(diào)查對(duì)象是調(diào)查總體中的一個(gè)具體單位，是調(diào)查實(shí)施中需要具體回答各個(gè)調(diào)查項(xiàng)目的承擔(dān)者和信息源C.市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)是市場(chǎng)調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場(chǎng)調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的D.調(diào)查項(xiàng)目的含義要明確、肯定，盡可能做到項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，避免取得的資料相互影響正確答案：D參考解析：在確定調(diào)查項(xiàng)目時(shí)，除要考慮調(diào)查目的和調(diào)查對(duì)象的特點(diǎn)外，還要注意的問(wèn)題有：①確定的調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)既是調(diào)查任務(wù)所需，又是能夠取得答案的；②項(xiàng)目的表達(dá)必須明確，要使答案具有確定的表示形式；③確定調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)盡可能做到項(xiàng)目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得的資料相互對(duì)照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確性；④調(diào)查項(xiàng)目的含義要明確、肯定，必要時(shí)可附以調(diào)查項(xiàng)目解釋?zhuān)奖惚徽{(diào)查者作答。(44.)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，一般選擇的專(zhuān)家人數(shù)為()。A.12人以下B.15人以下C.15至25人D.10至30人正確答案：D參考解析：德?tīng)柗品ㄊ怯擅绹?guó)蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)的方法。該方法以匿名方式通過(guò)幾輪函詢(xún)征求專(zhuān)家的意見(jiàn)，預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)送給各位專(zhuān)家，供他們分析判斷，以提出新的論證。按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)所需要的知識(shí)范圍確定專(zhuān)家。專(zhuān)家人數(shù)的多少可根據(jù)預(yù)測(cè)課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇10～30人為宜。(45.)在質(zhì)量管理中，用來(lái)整理質(zhì)量數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是()。A.關(guān)鍵路線圖B.樹(shù)枝圖C.直方圖D.因果分析圖正確答案：C參考解析：直方圖又稱(chēng)為質(zhì)量分析圖，它是由很多直方形連起來(lái)的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。直方圖用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過(guò)對(duì)它的觀察來(lái)分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決存在的問(wèn)題。(46.)下列不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式的是()。A.合資企業(yè)式聯(lián)盟B.股權(quán)參與式聯(lián)盟C.框架協(xié)議式聯(lián)盟D.創(chuàng)新式聯(lián)盟正確答案：D參考解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過(guò)契約形成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式包括：①合資企業(yè)式聯(lián)盟；②功能協(xié)議式聯(lián)盟；③股權(quán)參與式聯(lián)盟；④框架協(xié)議式聯(lián)盟；⑤同業(yè)俱樂(lè)部聯(lián)盟。(47.)在技術(shù)改造的諸項(xiàng)內(nèi)容中，企業(yè)運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料，加工制造方法、技術(shù)和過(guò)程進(jìn)行的改造與革新屬于()。A.設(shè)備更新改造B.產(chǎn)品更新?lián)Q代C.工藝改造D.公用工程的改造正確答案：C參考解析：技術(shù)改造的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體性改造和改建。狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造。狹義的技術(shù)改造主要包括以下內(nèi)容：①設(shè)備更新改造，即用新的技術(shù)裝備替換那些在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的技術(shù)設(shè)備；②工藝改造，即運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料，加工制造的方法、技術(shù)和過(guò)程等進(jìn)行改進(jìn)與革新；③產(chǎn)品更新?lián)Q代；④廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻新、改造；⑤燃料、原材料綜合利用和對(duì)粉塵、噪聲的治理；⑥零星固定資產(chǎn)的購(gòu)置。(48.)說(shuō)明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的文件稱(chēng)為()。A.任職說(shuō)明書(shū)B(niǎo).職位描述書(shū)C.工作分析報(bào)告D.崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)正確答案：A參考解析：工作說(shuō)明書(shū)（又稱(chēng)職位說(shuō)明書(shū)）是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書(shū)面文件。它一般包括兩部分內(nèi)容：①職位描述書(shū)，是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做什么、如何做以及在什么條件下做的一種規(guī)范文件；②任職說(shuō)明書(shū)，是關(guān)于工作任職者為了圓滿完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的說(shuō)明與規(guī)定。(49.)用于檢驗(yàn)員工能否經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測(cè)驗(yàn)方法屬于()。A.成就測(cè)評(píng)B.智力測(cè)評(píng)C.人格測(cè)評(píng)D.傾向測(cè)評(píng)正確答案：D參考解析：傾向測(cè)評(píng)指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。傾向測(cè)評(píng)的目的是測(cè)量一個(gè)人如果經(jīng)過(guò)適當(dāng)訓(xùn)練，能否成功地掌握某項(xiàng)工作技能。傾向測(cè)評(píng)分為：①綜合傾向測(cè)評(píng)，用以鑒別個(gè)人多種特殊的潛在能力，實(shí)際上它是多種特殊傾向測(cè)評(píng)的復(fù)合體。在企業(yè)進(jìn)行員工招聘時(shí)，傾向測(cè)評(píng)可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確、更全面地了解求職者的潛能。②特殊傾向測(cè)評(píng)，只是鑒別個(gè)人在某一方面具有的特殊潛能。(50.)公司上市后可以通過(guò)()的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。A.送股B.資本公積金轉(zhuǎn)增股本C.盈余公積金轉(zhuǎn)增股本D.配股和增發(fā)正確答案：D參考解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過(guò)配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒(méi)有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。(51.)某造紙公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些廠房設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。該項(xiàng)目的總投資額為()元。A.5100B.4800C.4635D.5250正確答案：D參考解析：在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資開(kāi)始，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中，也就是說(shuō)，技術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力，不僅以追加投資為代價(jià)，而且還以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價(jià)，這一代價(jià)將要靠改造后增加的收益按標(biāo)準(zhǔn)回收期予以收回。在此情況下，其總投資可按下式計(jì)算：K總＝K新＋K損－K利。其中，K總為技術(shù)改造的總投資；K新為因技術(shù)改造而新追加的投資額；K損為技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額；K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。該項(xiàng)目的總投資額K總＝5000＋300－50＝5250（元）。(52.)公司取得利益后，首先應(yīng)向國(guó)家上繳()。A.盈余公積金B(yǎng).資本公積金C.法定公積余D.企業(yè)所得稅正確答案：D參考解析：公司取得利潤(rùn)后首先應(yīng)按規(guī)定交企業(yè)所得稅，余額為稅后利潤(rùn)。稅后利潤(rùn)分配的順序應(yīng)執(zhí)行《公司法》的規(guī)定。《公司法》規(guī)定，公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按當(dāng)年稅后利潤(rùn)（假設(shè)年初不存在累計(jì)虧損）的10%提取法定公積金。(53.)某家電生產(chǎn)廠商采用德?tīng)柗品?，選定5名專(zhuān)家對(duì)該企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后一輪函詢(xún)的數(shù)據(jù)見(jiàn)表。德?tīng)柗品ㄗ詈笠惠喓?xún)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)臺(tái)根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：如果采用算術(shù)平均數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，該新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為()。A.30B.40C.50D.60正確答案：C參考解析：采用算術(shù)平均數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，Y＝（40＋60＋50＋55＋45）÷5＝50（萬(wàn)臺(tái)）。(54.)某家電生產(chǎn)廠商采用德?tīng)柗品?，選定5名專(zhuān)家對(duì)該企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后一輪函詢(xún)的數(shù)據(jù)見(jiàn)表。德?tīng)柗品ㄗ詈笠惠喓?xún)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)臺(tái)根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：如果采用加權(quán)平均數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，該新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為()。A.38.25B.49.75C.51.32D.65.78正確答案：B參考解析：采用加權(quán)平均數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)：Y＝40×0.2＋60×0.1＋50×0.25＋55×0.3＋45×0.15＝49.75（萬(wàn)臺(tái)）。(55.)某家電生產(chǎn)廠商采用德?tīng)柗品?，選定5名專(zhuān)家對(duì)該企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后一輪函詢(xún)的數(shù)據(jù)見(jiàn)表。德?tīng)柗品ㄗ詈笠惠喓?xún)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)臺(tái)根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：如果采用中位數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，該新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為()。A.40B.42C.50D.55正確答案：C參考解析：若采用中位數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)值進(jìn)行依次排序：40、45、50、55、60，中位數(shù)的位置為第3位，則該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為50萬(wàn)臺(tái)。(56.)紅山公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定在服裝市場(chǎng)投放一批新產(chǎn)品，產(chǎn)品的成本為1800元/件，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，紅山公司發(fā)現(xiàn)，目前市場(chǎng)上存在的同類(lèi)產(chǎn)品有兩個(gè)品牌：牡丹、櫻花。牡丹售價(jià)為2300元/件，櫻花為2200元/件。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：若紅花山公司追求35%的目標(biāo)利潤(rùn)率，則售價(jià)應(yīng)為()元。A.2000B.2200C.2300D.2430正確答案：D參考解析：若目標(biāo)利潤(rùn)率為35%，則售價(jià)應(yīng)為：1800×（1＋35%）＝2430（元）。(57.)某企業(yè)針對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，有三個(gè)互斥方案，假設(shè)保準(zhǔn)回收期為5年：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該企業(yè)應(yīng)采用()確定最佳方案。A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.包投資額法正確答案：B參考解析：追加投資回收期法是指某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩種以上方案時(shí)，采用某一方案比采用其他方案多投資的部分，由采用這一方案比采用其他方案節(jié)約的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用來(lái)補(bǔ)償所需要的時(shí)間。在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)經(jīng)常遇到這種情況。(58.)某企業(yè)針對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，有三個(gè)互斥方案，假設(shè)保準(zhǔn)回收期為5年：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：()是最佳方案。A.方案一B.方案二C.方案三D.都不是正確答案：C參考解析：方案三與方案一比較：（1400－1100）/（1200－1050）＝2，方案三優(yōu)先；方案三與方案二比較：（1400－1200）/（1100－1050）＝4，方案三優(yōu)先；因此，方案三最佳。(59.)某企業(yè)針對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，有三個(gè)互斥方案，假設(shè)保準(zhǔn)回收期為5年：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：技術(shù)可行性分析的核心是()。A.投資額的多少B.技術(shù)改造方法的選擇C.技術(shù)改造等級(jí)的選擇D.公司技術(shù)水平正確答案：C參考解析：技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級(jí)的選擇問(wèn)題。按照技術(shù)的先進(jìn)程度一般可以將技術(shù)劃分為尖端技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)、中間技術(shù)、初級(jí)技術(shù)、原始技術(shù)五個(gè)等級(jí)。(60.)某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染、降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后，年經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)()萬(wàn)元。A.2200B.2510C.2600D.3000正確答案：C參考解析：只提高技術(shù)裝備水平而其產(chǎn)量規(guī)模基本不變的技術(shù)改造方案，其經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算公式為：E＝Q1（C0－C1）－E0K總，式中，E為技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益；Q1為技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量（Q1＝Q0）；C0，C1分別為技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本；K總為技術(shù)改造的總投資；E0為標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)。本題中，經(jīng)濟(jì)效益為：100×（900－850）－0.3×8000＝2600（萬(wàn)元）。(61.)某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染、降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析，分析的核心是()。A.技術(shù)是否適用B.獲取技術(shù)的成本是否最低C.技術(shù)是否最先進(jìn)D.獲取技術(shù)的難度是否最低正確答案：A參考解析：技術(shù)是否適用是可行性分析的核心。技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級(jí)的選擇問(wèn)題。(62.)某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染、降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：下列不屬于技術(shù)改造內(nèi)容的是()。A.設(shè)備更新改造B.產(chǎn)品更新?lián)Q代C.零星固定資產(chǎn)的購(gòu)置D.購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備正確答案：D參考解析：技術(shù)改造的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體性改造和改建。狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造，主要包括以下內(nèi)容：①設(shè)備更新改造；②工藝改革；③產(chǎn)品更新?lián)Q代；④廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻新、改造；⑤燃料、原材料綜合利用和對(duì)粉塵、噪聲的治理；⑥零星固定資產(chǎn)的購(gòu)置。(63.)某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和測(cè)算，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln（n＝1、2、3、4、5、6、7）均如下表所示。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該精密儀器的最佳更新期應(yīng)為()。A.3年B.4年C.5年D.6年正確答案：B參考解析：確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。從表中可知，設(shè)備在第4年時(shí)實(shí)際殘值和維修費(fèi)用相等，第4年之后，維修費(fèi)用比設(shè)備實(shí)際殘值高，繼續(xù)使用將使費(fèi)用增加，故在第四年更新設(shè)備，設(shè)備各種費(fèi)用總和最小。(64.)某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和測(cè)算，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln（n＝1、2、3、4、5、6、7）均如下表所示。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該精密儀器最少的年度使用費(fèi)為()。A.2025元B.2167元C.2075元D.2083元正確答案：C參考解析：面值法是以同類(lèi)型設(shè)備的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，分析計(jì)算其年度使用費(fèi)用，以確定設(shè)備最佳更新期的一種方法。它適用于精密儀器等高、精、尖的設(shè)備。計(jì)算公式如下：式中，Pn表示第n的年度使用費(fèi)；M表示設(shè)備原值；Ln表示第n年的實(shí)際殘值；Yt表示籌t年的維持費(fèi)（t＝1，2，3，……n）；n表示設(shè)備使用年限。則將數(shù)值代入可得第一年到第7年的年度使用費(fèi)分別為2500、2300、2167、2075、2080、2083、2114元，綜合比較可知，第4年年度使用費(fèi)最少，為2075元。(65.)某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和測(cè)算，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln（n＝1、2、3、4、5、6、7）均如下表所示。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：企業(yè)在確定設(shè)備最佳更新期時(shí)，主要依據(jù)設(shè)備的()。A.生產(chǎn)日期B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.服役期正確答案：B參考解析：設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期，確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳的更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。多選題（共21題，共21分）(66.)下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體特點(diǎn)的有()。A.聯(lián)合各方用契約的方式形成法律約束，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧B.經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，產(chǎn)品線較寬并向多樣化發(fā)展C.企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化的應(yīng)變能力較強(qiáng)，但投資多且分散，管理工作復(fù)雜D.各成員之間按等價(jià)有償原則進(jìn)行產(chǎn)品配套、物資協(xié)作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)E.參加聯(lián)合的各方本著自愿、互利、效益共享原則，在生產(chǎn)、科研、技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力、物資及銷(xiāo)售等方面彼此聯(lián)合正確答案：A、D、E參考解析：本題考查經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的特點(diǎn)是：參加聯(lián)合的各方本著自愿、互利、效益共享原則，在生產(chǎn)、科研、技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力、物資及銷(xiāo)售等方面彼此聯(lián)合；聯(lián)合各方用契約的方式形成法律約束，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧；各成員之間按等價(jià)有償原則進(jìn)行產(chǎn)品配套、物資協(xié)作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(67.)從交易費(fèi)用的角度考察市場(chǎng)和企業(yè)，下列說(shuō)法正確的有()。A.市場(chǎng)發(fā)生的是組織管理費(fèi)用B.企業(yè)發(fā)生的是交易費(fèi)用C.市場(chǎng)和企業(yè)是兩種不同的資源配置和生產(chǎn)組織方式D.市場(chǎng)是通過(guò)協(xié)議買(mǎi)賣(mài)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)E.企業(yè)是通過(guò)內(nèi)部管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)正確答案：C、D、E參考解析：本題考查新制度學(xué)派的觀點(diǎn)。從交易費(fèi)用的角度考察，市場(chǎng)和企業(yè)是兩種不同的資源配置和生產(chǎn)組織方式，市場(chǎng)是通過(guò)協(xié)議買(mǎi)賣(mài)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)，企業(yè)是通過(guò)內(nèi)部管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)。市場(chǎng)發(fā)生的是交易費(fèi)用，企業(yè)發(fā)生的是組織管理費(fèi)用。(68.)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別，下列說(shuō)法正確的有()。A.現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離B.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一C.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式間接管理D.傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式直接管理，企業(yè)具有獨(dú)立性E.現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境較松，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要行事正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別。①面臨的外部環(huán)境。傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境嚴(yán)格，企業(yè)要按規(guī)章制度行事；現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境寬松，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要行事。②所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系不同。傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一；現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。③企業(yè)管理方式。傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式直接管理；現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式間接管理，企業(yè)具有獨(dú)立性。(69.)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的途徑有()。A.用無(wú)毒、無(wú)害原料替代有毒、有害原料B.改革工藝和設(shè)備C.改進(jìn)運(yùn)行操作管理D.回收廢物，廢熱作為能量利用E.向員工免費(fèi)提供洗滌用品正確答案：A、B、C、D參考解析：對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程系統(tǒng)，實(shí)施清潔生產(chǎn)的基本途徑有：①原材料（包括能源）的有效使用和替代；②改革工藝和設(shè)備；③改進(jìn)運(yùn)行操作管理；④產(chǎn)品改革替代；⑤生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。(70.)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制包括()。A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置B.政府直接扶植C.所有者權(quán)益D.經(jīng)營(yíng)者權(quán)利E.勞動(dòng)者積極性正確答案：C、D、E參考解析：一個(gè)企業(yè)必須具有內(nèi)在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，才能充滿生機(jī)和活力，從而不斷發(fā)展。動(dòng)力越大，活力就越大。動(dòng)力機(jī)制包括：①所有者權(quán)益；②經(jīng)營(yíng)者權(quán)利；③勞動(dòng)者積極性。(71.)在資源配置和生產(chǎn)組織過(guò)程中，與市場(chǎng)相比，企業(yè)的弱勢(shì)表現(xiàn)為()。A.進(jìn)行有效控制的手段少B.信息傳遞易缺失C.交易成本高D.激勵(lì)機(jī)制效力減弱E.易產(chǎn)生官僚內(nèi)耗現(xiàn)象正確答案：B、D、E參考解析：企業(yè)的弱勢(shì)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：①信息傳遞易缺失；②監(jiān)督成本增加；③激勵(lì)機(jī)制效力減弱；④官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生。(72.)按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有()。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.管理標(biāo)準(zhǔn)C.安全標(biāo)準(zhǔn)D.工作標(biāo)準(zhǔn)E.考核標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A、B、D參考解析：標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理活動(dòng)中，具有多樣性和相關(guān)性特征的重復(fù)發(fā)生的對(duì)象，以特定程序和特定形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化工作就是對(duì)企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理工作。按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有：①技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②管理標(biāo)準(zhǔn)；③工作標(biāo)準(zhǔn)。(73.)以下對(duì)工商企業(yè)管理理解正確的有()。A.企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)中人和物及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B.企業(yè)管理是通過(guò)管理的職能實(shí)現(xiàn)的C.企業(yè)管理的目的是提高企業(yè)知名度D.企業(yè)管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程E.企業(yè)管理需要依照一定的原理、原則和方法進(jìn)行正確答案：A、B、E參考解析：C項(xiàng)，企業(yè)管理的目的是取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，即以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出；D項(xiàng)，企業(yè)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要隨著企業(yè)內(nèi)外部情況的變化而采取針對(duì)性的方法和手段。(74.)發(fā)生安全生產(chǎn)事故堅(jiān)決做到()。A.事故原因未查清不放過(guò)B.事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過(guò)C.防范措施未建立不放過(guò)D.產(chǎn)品安全檢查未到位不放過(guò)E.責(zé)任人未受到處理不放過(guò)正確答案：A、B、C、E參考解析：發(fā)生安全生產(chǎn)事故堅(jiān)決做到“四不放過(guò)”，包括：①事故原因未查清不放過(guò)；②事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過(guò)；③防范措施未建立不放過(guò)；④責(zé)任人未受到處理不放過(guò)。(75.)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有()。A.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略B.出奇制勝戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.緊隨戰(zhàn)略E.進(jìn)取戰(zhàn)略正確答案：A、C、D、E參考解析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)對(duì)資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，比較典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有四種：①進(jìn)取戰(zhàn)略；②緊隨戰(zhàn)略；③保特地位戰(zhàn)略；④冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。(76.)工廠企業(yè)較工場(chǎng)企業(yè)的重大區(qū)別主要有()。A.管理更加復(fù)雜和完善B.工人的分工和協(xié)作受機(jī)器的制約C.生產(chǎn)規(guī)?？盏臄U(kuò)大，產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織D.隨著科技廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)，工藝和生產(chǎn)方法發(fā)生了變革E.工廠以蒸汽、電能等為動(dòng)力，采用機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)正確答案：A、B、D、E參考解析：工廠制度的建立是工場(chǎng)手工業(yè)發(fā)展的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。工廠企業(yè)較工場(chǎng)企業(yè)的重大區(qū)別主要有：①工廠以蒸汽、電能等為動(dòng)力，采用機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)；②隨著科技廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)，工藝和生產(chǎn)方法發(fā)生了變革；③工人的分工和協(xié)作受機(jī)器的制約；④管理更加復(fù)雜和完善。(77.)籌資活動(dòng)必須遵循的基本原則有()。A.保護(hù)資金持有人利益原則B.合法性原則C.規(guī)模適度原則D.適時(shí)性原則E.結(jié)構(gòu)合理原則正確答案：B、C、D、E參考解析：籌資活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)，它牽涉財(cái)務(wù)管理的所有環(huán)節(jié)，因此籌資活動(dòng)必須遵循一些基本原則，包括：①合法性原則；②規(guī)模適度原則；③適時(shí)性原則；④結(jié)構(gòu)合理原則等。(78.)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的，必須就()問(wèn)題作出決策。A.確定新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間B.確定新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的空間C.確定新