養(yǎng)老機構(gòu)管理控制方法之盈虧平衡分析李來酉講解

養(yǎng)老機構(gòu)管理控制方法之盈虧平衡分析主講人：李來酉開門案例：寧衛(wèi)頤養(yǎng)院的盈虧平衡分析寧衛(wèi)頤養(yǎng)院近年來隨著入住率的提升，李院長開始關(guān)注機構(gòu)的盈利狀況。盡管入住老人數(shù)量有所增加，但李院長發(fā)現(xiàn)機構(gòu)的凈利潤并未顯著提升，甚至在某些月份出現(xiàn)了虧損。開門案例：寧衛(wèi)頤養(yǎng)院的盈虧平衡分析在財務會議上，通過詳細的數(shù)據(jù)分析，李院長發(fā)現(xiàn)固定成本（如租金、設施折舊、管理費用等）相對穩(wěn)定，但變動成本（如直接護理成本、食品供應品等）隨著入住老人數(shù)量的增加而顯著增加。同時，管理層也了解到當前每位老人的平均收入并未完全覆蓋變動成本，導致機構(gòu)在入住率不足時容易陷入虧損。管理問題提出Part.01管理問題提出1李院長需要更清晰地了解在不同入住率下機構(gòu)的盈虧狀況。2當前定價可能未能充分反映服務成本和市場需求，影響機構(gòu)的吸引力和競爭力。3可能存在成本浪費或效率不高的環(huán)節(jié)，需要識別并改進。4在考慮新增服務或設施投資時，缺乏科學的經(jīng)濟效益評估。核心知識點管理控制方法之盈虧平衡分析Part.02管理控制方法之盈虧平衡分析0102理解盈虧平衡點計算盈虧平衡點在這一點上，養(yǎng)老機構(gòu)既沒有盈利，也沒有虧損。理解盈虧平衡點有助于管理者了解機構(gòu)的財務狀況，評估運營風險。這需要管理者確定養(yǎng)老機構(gòu)的固定成本（如設施折舊、管理費用等）和變動成本（如直接護理成本、食品和供應品等），并了解每項服務的平均收入。盈虧平衡點=固定成本/（平均收入-變動成本）管理控制方法之盈虧平衡分析0304應用盈虧平衡圖制定靈活的價格策略

盈虧平衡圖是一種直觀展示養(yǎng)老機構(gòu)收入、成本和盈虧平衡點的工具。通過繪制盈虧平衡圖，管理者可以清晰地看到在不同服務量下機構(gòu)的盈虧狀況，以及如何調(diào)整價格或成本以實現(xiàn)盈利。盈虧平衡分析有助于養(yǎng)老機構(gòu)制定靈活的價格策略。管理者可以根據(jù)盈虧平衡點來調(diào)整服務價格，以吸引更多客戶，同時確保機構(gòu)的財務健康。管理控制方法之盈虧平衡分析0506優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)評估服務擴展和投資決策通過盈虧平衡分析，養(yǎng)老機構(gòu)可以識別成本結(jié)構(gòu)中的潛在改進點。管理者可以采取措施降低變動成本，如通過批量采購降低供應成本，或提高服務效率減少人力成本。盈虧平衡分析還可以用于評估服務擴展和投資決策的可行性。在考慮新增服務或設施投資時，管理者可以預測這些變化對盈虧平衡點的影響，確保決策的經(jīng)濟效益。針對案例的解決方案Part.03針對案例的解決方案李院長組織財務部門根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當前運營情況，精確計算了寧衛(wèi)頤養(yǎng)院的盈虧平衡點。通過確定固定成本、變動成本和平均收入，他們得出了盈虧平衡點的具體數(shù)值，即每月需要達到的入住老人數(shù)量。1財務部門利用盈虧平衡點的計算結(jié)果，繪制了盈虧平衡圖。該圖清晰地展示了在不同入住率下機構(gòu)的盈虧狀況，幫助李院長直觀地理解了機構(gòu)的財務狀況和運營風險。2針對案例的解決方案基于盈虧平衡分析的結(jié)果，李院長決定調(diào)整價格策略。他們根據(jù)盈虧平衡點設定了最低入住率目標，并在此基礎上制定了分級價格體系。對于入住率低于盈虧平衡點的月份，通過優(yōu)惠促銷吸引更多老人入??；對于入住率高于盈虧平衡點的月份，則適當提高價格以增加收入。3通過盈虧平衡分析，李院長識別出成本結(jié)構(gòu)中的潛在改進點。他們采取了批量采購策略降低食品供應品等變動成本，同時引入智能化管理系統(tǒng)提高服務效率減少人力成本。此外，還加強了能源管理和設備維護以減少不必要的浪費。4針對案例的解決方案在考慮新增服務或設施投資時，李院長運用盈虧平衡分析法預測了