工藝紀(jì)律管理教學(xué)教案

2025/2/71工藝部工藝管理科工藝紀(jì)律管理2025/2/7工藝部工藝管理科2一、含義二、內(nèi)容三、貫徹執(zhí)行四、考核及評價(jià)五、控制違紀(jì)因素工藝管理五大塊：2025/2/7工藝部工藝管理科3一、含義工藝紀(jì)律是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性，保證工藝的貫徹執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品（零件）的加工質(zhì)量和安全生產(chǎn)而制定的某些具有約束性的規(guī)定。工藝紀(jì)律是保證企業(yè)有秩序的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要廠規(guī)、廠法之一2025/2/7工藝部工藝管理科5二、內(nèi)容1、工藝紀(jì)律技術(shù)文件的質(zhì)量要求2、工藝紀(jì)律對設(shè)備和工藝裝備的技術(shù)狀況要求3、工藝紀(jì)律對材料、在制品的要求4、工藝紀(jì)律對環(huán)境文明衛(wèi)生的要求5、工藝紀(jì)律對操作者的要求6、工藝紀(jì)律對檢驗(yàn)的要求7、均衡生產(chǎn)2025/2/7工藝部工藝管理科61、工藝紀(jì)律技術(shù)文件的質(zhì)量要求①技術(shù)文件的種類123產(chǎn)品圖樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝文件工藝性分析資料工藝方案工藝路線卡工藝過程卡工藝流程圖工序質(zhì)量表工序操作卡工藝守則自檢表工藝裝備明細(xì)表材料和工時(shí)定額表2025/2/7工藝部工藝管理科7②技術(shù)文件的要求

正確

完整

統(tǒng)一

圖正釋清流程合理保質(zhì)保量文件標(biāo)準(zhǔn)簽審齊全及時(shí)修改資料一致2025/2/7工藝部工藝管理科82、工藝紀(jì)律對設(shè)備和工藝裝備的技術(shù)狀況要求2025/2/7工藝部工藝管理科93、工藝紀(jì)律對材料、在制品的要求2025/2/7工藝部工藝管理科104、工藝紀(jì)律對環(huán)境文明衛(wèi)生的要求2025/2/7工藝部工藝管理科115、工藝紀(jì)律對操作者的要求2025/2/7工藝部工藝管理科126、工藝紀(jì)律對檢驗(yàn)的要求防止檢驗(yàn)損壞產(chǎn)品2025/2/7工藝部工藝管理科137、均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)也是工藝紀(jì)律的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)部門應(yīng)按工藝流程合理安排作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)制備和調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)2025/2/7工藝部工藝管理科14三、工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行1、健全有效的管理體系2、具體控制2025/2/7工藝部工藝管理科151、健全有效的管理體系①工藝管理體系建立廠級工藝部門，車間技術(shù)組或工藝員的工藝管理體系。必須制定和完善各項(xiàng)工藝管理制度，做到“事有章、崗有責(zé)”。2025/2/7工藝部工藝管理科161、健全有效的管理體系②工藝保證體系管理者要帶頭遵守工藝法規(guī)，尊重科學(xué)技術(shù)，不允許違背工藝規(guī)程而按個(gè)人主觀臆斷指揮生產(chǎn)。各職能部門要根據(jù)工藝文件組織生產(chǎn)2025/2/7工藝部工藝管理科172025/2/7工藝部工藝管理科181、健全有效的管理體系③工藝監(jiān)督體系工藝監(jiān)督體系：科室監(jiān)督和生產(chǎn)操作監(jiān)督生產(chǎn)操作監(jiān)督由，記錄違反工藝登記科室監(jiān)督收集各科生產(chǎn)監(jiān)督的反饋信息，落實(shí)責(zé)任部門，提出處理意見2025/2/7工藝部工藝管理科192、具體控制A、建立完善的工藝管理制度和完善的各類工藝人員崗位責(zé)任制B、建立切實(shí)有效的企業(yè)工藝紀(jì)律實(shí)施細(xì)則和考核辦法經(jīng)常性開展工藝紀(jì)律教育，提高員工遵守工藝紀(jì)律的自覺性C、對主導(dǎo)產(chǎn)品特性和主導(dǎo)產(chǎn)品零件的加工難易區(qū)分管理D、生產(chǎn)員工實(shí)行三定管理2025/2/7工藝部工藝管理科20四、工藝紀(jì)律考核與評價(jià)1、考核與評價(jià)要求2、考核對象及內(nèi)容3、職能部門工藝紀(jì)律考核2025/2/7工藝部工藝管理科212025/2/7工藝部工藝管理科222、考核對象及內(nèi)容操作者‘三定‘.并按規(guī)定取得設(shè)備或工藝操作證生產(chǎn)前做好準(zhǔn)備，圖樣，工藝文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握工序和加工控制的有關(guān)要求認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程并核查有關(guān)工藝裝備，材料或在制品設(shè)備，檢查兩具，是否符合技術(shù)文件要求，堅(jiān)持“三按”操作做好自檢，對工藝參數(shù)做好記錄實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)：清掃、清潔、整理、整頓；加工制品合格率達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，控制質(zhì)量事故的發(fā)生

物流工按照規(guī)定搬運(yùn)，輕拿輕放，避免磕碰及劃傷，產(chǎn)品放在按條碼歸類放置掌握制品限額，超限要向工藝紀(jì)律檢查人員報(bào)告2025/2/7工藝部工藝管理科23吊裝工按吊裝sop作業(yè)，貫徹安全規(guī)程，避免磕碰及劃傷生產(chǎn)班組

（車間）組內(nèi)設(shè)有工藝紀(jì)律檢查員，認(rèn)真貫徹工藝紀(jì)律實(shí)施細(xì)則及考核辦法，對本組各工序貫徹情況進(jìn)行檢查，做好記錄，作為考核本組依據(jù)關(guān)鍵工序工藝執(zhí)行要100%報(bào)廢率、返修率、回用率要低于計(jì)劃指標(biāo)違反工藝紀(jì)律的次數(shù)在下降，質(zhì)量事故在下降2025/2/7工藝部工藝管理科243、職能部門工藝紀(jì)律考核對象：設(shè)計(jì)，工藝，設(shè)備，工具，計(jì)量，檢驗(yàn)，試驗(yàn)，生產(chǎn)，物控，人事，教育等2025/2/7工藝部工藝管理科253、職能部門工藝紀(jì)律考核A、設(shè)計(jì)部門及車間技術(shù)組（負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣）》發(fā)給生產(chǎn)使用產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件等，達(dá)到正確、完整的要求》修改圖樣按規(guī)定的程序進(jìn)行，保證圖樣達(dá)到統(tǒng)一》因?yàn)閳D樣和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故次數(shù)的比例下降2025/2/7工藝部工藝管理科263、職能部門工藝紀(jì)律考核b、工藝部門級車間技術(shù)組（負(fù)責(zé)工藝）》制定工藝規(guī)程切實(shí)可行，工藝流程安排合理，完整正確》工藝文件修改保證所有文件的統(tǒng)一》制定工藝紀(jì)律實(shí)施細(xì)則和考核辦法，參加工藝紀(jì)律抽查》因?yàn)楣に囄募斐傻馁|(zhì)量事故次數(shù)下降2025/2/7工藝部工藝管理科273、職能部門工藝紀(jì)律考核c、設(shè)備部門》設(shè)備因素要到達(dá)到工藝文件規(guī)定，關(guān)重工序機(jī)械能力要達(dá)到》設(shè)備完好率要達(dá)到要求》生產(chǎn)所需動(dòng)力藥滿足需要》因?yàn)樵O(shè)備及動(dòng)力造成的質(zhì)量事故次數(shù)下降2025/2/7工藝部工藝管理科283、職能部門工藝紀(jì)律考核d、工具管理部門》建立工藝裝備周期檢查制度，保證工藝裝備處于合格狀態(tài)》對于模具和復(fù)雜工裝建立首檢制度》因?yàn)楣ぱb造成的質(zhì)量事故次數(shù)下降2025/2/7工藝部工藝管理科293、職能部門工藝紀(jì)律考核e、計(jì)量部門》建立計(jì)量周期檢定制度，在用計(jì)量器具都在有效期》保證在用計(jì)量器具都合格》因?yàn)橛?jì)量器具造成的質(zhì)量事故次數(shù)下降2025/2/7工藝部工藝管理科303、職能部門工藝紀(jì)律考核f、生產(chǎn)管理部門》建立文明生產(chǎn)和定置管理制度》負(fù)責(zé)工裝及在制品管理，保證在線在制品儲備不超過限額，在制品無磕碰劃傷》合理安排作業(yè)，組織好均衡生產(chǎn)》因?yàn)樯a(chǎn)文明及均衡生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故次數(shù)下降2025/2/7工藝部工藝管理科313、職能部門工藝紀(jì)律考核g、檢查部門》按企業(yè)“工藝紀(jì)律檢查實(shí)施細(xì)則及檢查考核辦法”的規(guī)定,做好日常檢查并按時(shí)上報(bào)歸口管理部門》日常檢查中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對不接受部門及人員及時(shí)警告》檢驗(yàn)錯(cuò)漏達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)》區(qū)分放置不合格品》因?yàn)闄z驗(yàn)部及時(shí)，不準(zhǔn)確，等造成的質(zhì)量事故次數(shù)下降2025/2/7工藝部工藝管理科323、職能部門工藝紀(jì)律考核h、物控部門》建立在庫材料，外購配件，周期檢定規(guī)程，保證發(fā)現(xiàn)場使用的材料，配件符合工藝規(guī)定》因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)場使用的材料，配件不符造成的質(zhì)量事故次數(shù)下降2025/2/7工藝部工藝管理科333、職能部門工藝紀(jì)律考核i、人事部》對操作者培訓(xùn)，使其掌握對應(yīng)本領(lǐng)技能》實(shí)行定人，定崗，定機(jī)，開展培訓(xùn)，保障個(gè)人技術(shù)符合工藝文件對操作者要求》對精，大、稀設(shè)備和特殊工序的操作者進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格發(fā)證上崗2025/2/7工藝部工藝管理科34五、工藝違紀(jì)因素控制1、管理者可控違紀(jì)因素控制2、操作者可控違紀(jì)因素控制

可控2025/2/7工藝部工藝管理科351、管理者可控違紀(jì)因素控制2025/2/7工藝部工藝管理科36另外：管理職能劃分不清楚不合理造成責(zé)任不明確，無人管理，無人負(fù)責(zé)對某些違紀(jì)因素如何管理好，企業(yè)沒有建立切實(shí)可靠管理制度對違紀(jì)因素未做好記錄，反饋不及時(shí)違紀(jì)責(zé)任未劃分清楚，獎(jiǎng)