趣頭條整合傳播策略

2018趣頭條

2018

-

2019

年營銷推廣策略方案更懂中國企業(yè)、懂媒體、懂平臺變現(xiàn)昌榮傳播公司介紹我們CHARMGROUP扎根中國的眾多本土企業(yè)創(chuàng)新型服務(wù)平臺企業(yè)

更懂中國企業(yè)需求的廣告公司服務(wù)三年以上客戶百余家，平均服務(wù)年限

>4

年媒體代理

300

億

+

媒體采購量累計

從中央及省級媒體

下沉至低線市場傳播網(wǎng)

媒體

經(jīng)營方媒體內(nèi)容

供應商

江蘇衛(wèi)視

浙江衛(wèi)視

北京衛(wèi)視

山東衛(wèi)視《減出我人生》

西游奇遇記》

《

二胎時代》

《花漾夢工廠》2016

年：浙江衛(wèi)視《感謝有你》、

CCTV-2

《盛大婚禮》……更懂中國媒體價值的廣告公司站

在

媒

體

前

沿

，

與

時

代

同

跑?

成熟性媒體深度運用

場景性媒體創(chuàng)意運用

創(chuàng)新性媒體持續(xù)開發(fā)微博：央視春晚讓紅包飛

京東：

IP

商業(yè)化運營OfO

：小黃車免費月卡

知乎：商業(yè)化更懂平臺商業(yè)化價值的廣告公司招行＋滴滴聯(lián)名卡整合營銷百合網(wǎng)

全媒體代理商百合十周年

520

品牌眾籌互動招商銀行

互聯(lián)網(wǎng)全案服務(wù)商“春節(jié)紅包搖一搖”“招行滴滴聯(lián)名卡”“讓紅包飛”項目

世界杯整合傳播新浪微博滴滴順風車活動營銷百度互動及整合營銷手機百度全案服務(wù)百度貼吧全案服務(wù)

銷售產(chǎn)品創(chuàng)新百度大數(shù)據(jù)研究更懂客戶跨界營銷的廣告公司以領(lǐng)先成就領(lǐng)先，打造不一樣的品牌傳播鑄就品牌實效傳播經(jīng)典。——

昌榮服

服務(wù)成

?

成果

：

果

?

：

?PC

與

無

?

線

端共同推

?

進

，

形成

趨

?

勢

?

布局！

??爭下一個焦點。

??服

服務(wù)成果：

?

成果：

??品牌

?

?

?

?

加盟盈利模式，已成

?

行

?

?

開創(chuàng)加盟盈利模式，已成為行業(yè)競爭下一個焦點。百合網(wǎng)策略服務(wù)：流量增長，逆襲行業(yè)，催生企業(yè)新模式春晚

#

讓紅包飛

#臺網(wǎng)營銷（

1+0.1>2

）熱血街舞團微博策略服務(wù)：廣告?zhèn)鞑シ聪蛴绊懫脚_商業(yè)化運營DMP朋友圈廣告展現(xiàn)通投扶搖落地頁一跳知乎策略服務(wù)：全球解鎖助“燃”營銷，助力知乎品牌升級落地頁展現(xiàn)騰訊視頻粉絲頭條騰訊新聞微博熱搜QQ

音樂熱搜端落地頁汽車之家在

2017

年底進行了品牌升級傳播，通過一系列廣告溝通“最值得信賴的一站式汽車服務(wù)平臺”的新品牌定位；此番傳播在提升品牌知名度和偏好度上取得了不錯成績。汽車之家策略服務(wù)：產(chǎn)業(yè)帶動，賣資訊到賣汽車的升級2018

年，汽車之家繼續(xù)品牌傳播策略，持續(xù)改變用戶認知，鞏固汽車之家從“汽車媒體”到“可信賴的一站式汽車服務(wù)平臺”的印象轉(zhuǎn)變。趣頭條傳播策略導入趣頭條＝低線市場“價值”人群的流量池下沉市場如冰山，更是金礦（供給端供給不足）錯位的“價值”

市場低線增量市場里的機會

=

廉價流量的機會

+

新興商業(yè)模式的機會

+

更適合他們的需求的內(nèi)容消費品機會

總網(wǎng)民規(guī)模

8.02

億

移動網(wǎng)民規(guī)模

7.88

億BAT

及頭條三、四線滲透率不及

20%

近

6

億低線網(wǎng)民的用戶需求未滿足“市場規(guī)?！?/p>

“滲透率”

一線城區(qū)：

7294

萬人

新一線城區(qū)：

1.7

億

二線城區(qū)：

1.82

億

三、四線城區(qū)：

9.6

億數(shù)據(jù)來源：國家人口調(diào)查統(tǒng)計局報告“消費”的中堅力量正是需求未被滿足的“低端用戶”（需求端需求增大）

錯位的

“價值”

人群

最真實的中國里，消費升級不只是追求品質(zhì)的新中產(chǎn)，更是需求剛剛爆發(fā)的低線用戶。1.“消費升級”的人群不只是城市中產(chǎn)階級。

一二線積極探討著消費升2013-2017

年全國居民人均可支配收入

及其增長速度98765432103000025000200001500010000

5000

02013

2014

2015全國居民人均可支配收入2016

2017

比上年實際增長4471121

1238

1451

208624995374

4107其它教育文娛生活用品交通通信衣著居住醫(yī)療保健食品煙酒2017

年全國居民人均消費支出及其構(gòu)成級，三四線民眾才剛剛開始把生活中大把時間投入到互聯(lián)網(wǎng)，因此低線城市才是這波消費升級的中堅力量。2.

從來不存在什么人群是“低端用戶”，只存在需求沒有被滿足的用戶。

從商業(yè)的邏輯來看，無論是消費升級還是渠道下沉，本質(zhì)上都是用產(chǎn)品滿足不同消費者的需求。數(shù)據(jù)來源：國家人口調(diào)查統(tǒng)計局報告???核心頭部媒體競爭強度高投放費用昂貴???非核心媒體競爭強度低投放費用較低???消費途徑多可選擇空間多不易受影響???消費途徑少可選擇空間少容易受影響一線城市更貴、低線城市更便宜精眾人群更難洗腦、大眾市場更容易啟動傳播渠道下沉，反向啟動低線市場（供需連接渠道）

錯位的

“價值”

媒體

一線獲客成本高，低線尋找新增量，下沉市場渠道，下沉人群層次一線低線精眾大眾一個觸摸大眾市場的稀缺營銷平臺趣頭條＝一個觸摸大眾價值市場的稀缺營銷平臺頭條系搜狐系新浪系網(wǎng)易系騰訊系趣頭條

其它

應用嚴肅導向垂直趣味導向新浪新聞

騰訊新聞

網(wǎng)易新聞一點資訊

搜狐新聞

鳳凰新聞

ZAKER

36

氪

澎湃新聞

參考消息內(nèi)容分發(fā)

傳統(tǒng)門戶

今日頭條

天天快報

趣頭條

即刻

知乎日報興趣垂直

知識新聞應用生態(tài)競爭與碎片化時間爭奪（競爭環(huán)境）

商業(yè)定位之站是流量之外更殘酷的競爭

趣頭條不僅是在與某個資訊

App

競爭，而是在與這些

App

背后的應用生態(tài)競爭以及對用戶碎片化時間的爭奪

綜合數(shù)據(jù)來源：昌榮傳播市場研究中心－市場與人群研究分析將核心用戶群定位到

3-6

線城市，避開了競爭強度較高的一、二線市場，順應了低線市場崛起的趨勢。開發(fā)滿足下沉市場用戶群體趣味與需求的新聞資訊產(chǎn)品

——

娛樂化、大眾化、通俗化。通過注冊送現(xiàn)金、閱讀時長兌換金幣等方式，直接利用利益刺激提高用戶使用頻次、時長和整體粘性。通過老用戶帶新用戶的收徒模式，結(jié)合現(xiàn)金激勵和社交平臺，將用戶變渠道，迅速裂變，搶占市場。下沉市場趣味內(nèi)容現(xiàn)金激勵裂變機制引流模式?jīng)Q定用戶群體低忠誠度（自身模式）

自身的發(fā)展是商業(yè)閉環(huán)的放大

賺小錢而停留，自身內(nèi)容層面與頭條等對手不能達到同一量級，用戶極易轉(zhuǎn)移政策監(jiān)管利劍懸而未決（市場監(jiān)管）

品牌的樹立是抗風險能力的提升

資訊政策決定平臺存亡，需提前做好自律，準備應對措施，即時規(guī)避風險

2017

年

12

月

29

日今日頭條

+

鳳凰新聞

APP

2018

年

4

月

9

日今日頭條

+

鳳凰新聞

+

網(wǎng)易新聞

+

天天快報

2018

年

5

月

3

日刷新聞賺現(xiàn)金

APP商業(yè)化競爭的必然趨勢技術(shù)競爭流量競爭認知競爭三級火箭的推力補貼激發(fā)裂變對接平臺廣告

變現(xiàn)獲取內(nèi)容更多的資源可

供調(diào)用自發(fā)的新用戶

使用

養(yǎng)成用戶使用習慣更多的人慕名

而來更多的人愿意

分享更多的人愿意

參與裂變更多的流量客

戶更順暢的營銷

話術(shù)更多的品牌客

戶“認知競爭”帶來更大的市場格局、流量空間、更多的想象空間

更多的政策傾

斜

更多的內(nèi)容方

入住

更多的券商關(guān)

分發(fā)

注

獲取流量流量平臺更懂中國人的價值營銷平臺趣頭條傳播策略執(zhí)行一套打通商業(yè)升級的組合拳傳播策略核心

品牌占位

（分層洗腦）

定義平臺價值

占位人群心智，如：

C

端：更懂中國人習慣的資訊閱讀平臺

B

端：更懂中國企業(yè)的媒體平臺

場景滲透（用戶清洗）

用戶清洗場景滲透卷入更多流量C

端：認知平臺后的慣性培養(yǎng)B

端：認知平臺后的商業(yè)合作

春節(jié)布道（全民引爆）

春節(jié)布道

全民教化、全民洗腦

C

端：全民教化效應的布道傳播

B

端：商業(yè)價值認知的強化10

月3

月11

月12

月1

月2

月4

月春節(jié)傳播目標傳播階段品牌勢能媒體組合建立復合型傳播模式，形成認知壁壘和流量壁壘

國慶

傳播

熱度“占位”

定位防守

（國慶）

指

高

打

底

帶

動

人

群

自

上

而

下

媒

體

推

力“滲透”

場景灌輸

（常態(tài)）

低

線

滲

透

人

群

慢

燉

自

下

而

上

場

景

拉

力“布道”

階梯突破

（春節(jié)）

全

面

爆

發(fā)

全

民

狂

歡

組

合

投

放

場

景

突

破傳播目標：占位品牌勢能：指高打低，人群牽引傳播組合：內(nèi)容定調(diào)＋高頻硬廣＋PR正聲傳播預算：1000萬國慶占位Station/ChannelTimeslot電視臺/頻道時段CCTV-1約08:32約11:04約17:12約17:48約08:32約12:30約17:12約17:48CCTV-2周一至周五約10:12-10:42周一約13:00周六約18:50-19:29周一至五約19:30-20:00約20:00-22:00約20:00-22:00約21:15-21:45周六約21:50-22:50CCTV-708:00-10:0010:00-12:0012:00-14:0014:00-17:0021:00-22:0008:00-10:0010:00-12:0012:00-14:0014:00-17:0021:00-22:00指高打低，借助國家喉舌媒體打造品牌輿論氛圍——頻道身份合作！

身份合作?

合作媒體：

CCTV

－

7?

合作方式：頻道戰(zhàn)略合作?

合作身份：

CCTV7

軍事、農(nóng)業(yè)資訊合作平臺（最終以實際洽談確認身份為準）5

秒定版＋

5

秒硬廣高頻覆蓋，國慶集中轟炸草根媒體

擴

散PR

口碑強化，分層次的公關(guān)背書沉淀

官方

媒

體

背

書

…………?

趣頭條緊抓三四線市場下沉紅利?

趣頭條

:

資訊界的拼多多

??

人性為本

,

看拼多多、趣頭條的跑馬圈地?

趣頭條遞交招股書

將沖刺移動內(nèi)容聚合第一股自上而下，分層次背書沉淀，改變認知

?

看資訊分享搶紅包

趣頭條帶你體驗閱讀新玩法

?

趣頭條搶紅包的正確姿勢和套路

?

趣頭條看新聞，邀請收徒獎勵現(xiàn)金紅包

,

可提現(xiàn)

!?

趣頭條紅包活動規(guī)則及攻略10.110.4黃金周10.710.1010.1310.1710.2010.2310.2610.2910.31CCTV

－

7

頻道合作——身份合作（

5

秒定版＋

5

秒硬廣）

(

高頻次組合）

通投新聞稿身份合作電視硬廣

公關(guān)

PR國慶階段整體投放規(guī)劃

傳播

熱度自上而下＋高頻硬廣1000

萬

20

萬占位背書擴散概念輿論引導傳播目標：滲透品牌勢能：場景灌輸，人群慢燉傳播組合：地緣媒體＋場景拉力傳播費用：

1000

萬常態(tài)滲透人口大省的地緣衛(wèi)視交叉，形成有效組合覆蓋（分鐘購買

+

漢堡包投放）當市場達到一定數(shù)量，大概率曝光是突破機會點單城市單點投放

VS

全國通投，當目標市場達到一定數(shù)量，全國大概率曝光性價比更高！0-0.10.1-0.20.2-0.30.3-0.40.4+衛(wèi)視交叉覆蓋為主

+

部分地面頻道補充，科學合理方法篩選PDB

視頻投放：基于人群標簽的聯(lián)合頻控＋人群追投（頻控

5+

最大化）特定資源

昌榮

ATD目標人群提取

跨媒體頻控優(yōu)選目標人群目標人群抓取

流量執(zhí)行

創(chuàng)意優(yōu)化

加碼監(jiān)測廣告數(shù)據(jù)留存有效人群成功曝光投放備注說明：在完成曝光任務(wù)的前提下，進行人群優(yōu)選。

目標人群過濾平臺資源購買

過濾返還視頻平臺廣告資源靶向傳播：戶外立柱效應，低線城市標桿

出行場景

+

城市商圈場景覆蓋，持續(xù)曝光背書程序化方式購買投放品牌形式靶向傳播：

APP

廣告＋地方臺公眾號資源本地化本

地

化

Ａ

Ｐ

Ｐ???浙江

嘉興地區(qū)

樂享平湖廣東

江門地區(qū)

開平廣播電視臺湖北

黃岡地區(qū)

黃梅廣播電視臺?黑龍江

齊齊哈爾地區(qū)

訥河廣播電視臺??????四川

瀘州地區(qū)

古藺電視臺微生活湖南

益陽地區(qū)

桃江廣播電視臺湖北

黃石地區(qū)

黃石廣播電視臺遼寧

沈陽地區(qū)

沈陽新聞頻道山東

日照地區(qū)

直播日照廣東

揭陽地區(qū)

普寧電視臺???江蘇廣東湖北區(qū)域區(qū)域區(qū)域無線江蘇

APP加油廣東

APP武漢生活

APP?黑龍江

區(qū)域

掌上黑龍江Ａ

PP??????四川湖南湖北遼寧山東廣東區(qū)域區(qū)域區(qū)域區(qū)域區(qū)域區(qū)域四川觀察

APP新湖南

APP湖北生活服務(wù)

APP我的沈陽

APP愛青島

APP東莞本地寶

APP電

視

臺

公

眾

號區(qū)域選擇人口大?。ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展?jié)B透度高的地區(qū)進行投放，具體可根據(jù)趣頭條實際市場需求做調(diào)整11.111.1111.2112.112.1112.211.11.111.211.31

衛(wèi)視及省級地面頻道交叉覆蓋區(qū)域城市標志性商圈／建筑＋本地化

APP+

本地電視臺公眾號

基于第三方人群標簽的跨平臺聯(lián)合頻控＋人群追投常態(tài)階段整體投放規(guī)劃

傳播

熱度

基礎(chǔ)聲量

靶向傳播

PDB

視頻自下而上

+

場景拉力600

萬200

萬200

萬傳播目標：布道品牌勢能：階梯突破，全面爆發(fā)傳播組合：家庭背景音媒體＋場景拉力傳播費用：

1000

萬春節(jié)布道餃子拜年賴床

春晚

小孩紅包

吃喝玩樂

串親戚

曬娃

孩子學習貼對聯(lián)

團圓飯

同學聚會

逼婚

拜年短信洞察一：春節(jié)場景化聚焦，社會話題易激活

從內(nèi)容與渠道雙方面去迎合，不同階段的媒體布局與不同場景下的媒介選組合，更能抓住消費者。

去誰家

跨年

買票

年終獎年貨

恐歸請假吐孩子教育

上班

耗時間

節(jié)后綜合征

補習班特產(chǎn)

減肥

槽春節(jié)前春節(jié)期間春節(jié)后戶外-機場/車站流量增大機場/車站等戶外媒體流量增大，但時效性較短；且該類媒體的購買方式較單一平面-航期雜志等流量上漲受春節(jié)回鄉(xiāng)遷徙影響，航期雜志等流量增加，但平媒的TA較為固定，并具有一定的品牌忠誠度

電視

開機率上漲中國傳統(tǒng)的傳承，春節(jié)聯(lián)歡晚會及春節(jié)期間各大精選節(jié)目的播出，一家人的團圓時刻，回歸客廳，使得電視的開機率上漲

移動端

使用時長攀升春節(jié)期間碎片化時間增加，且溝通、獲取信息等都大多需要通過手機完成，故移動端使用時長增加，流量攀升

PC

端

功能弱化受春節(jié)節(jié)假日及返鄉(xiāng)等影響，PC

整體流量下降，不再占據(jù)主導地位洞察二：因春節(jié)而打破的常規(guī)媒體布局，媒體選擇更為集中百合網(wǎng)：

1-3

千萬節(jié)奏話題帶動百度指數(shù)

2.1-2.1760”春節(jié)逼婚情景小預算：

2000

萬高頻次：

2000

節(jié)后延續(xù)春節(jié)中連續(xù)

5

年投放，節(jié)后注冊提升明顯

節(jié)前話題

*

造勢傳播

小米：

8

千萬連續(xù)

3

年投放，打造“我們的時代”春節(jié)分階段

*

全媒體爆發(fā)傳播

手機百度：

3

千萬

連續(xù)

3

年投放，數(shù)千萬用戶卷入

節(jié)后延續(xù)

*

深化傳播

微博、微信、支付寶千萬春晚紅包，刷新平臺價值洞察三：眾多互聯(lián)網(wǎng)廣告主，借勢春節(jié)做品牌跳級?

這樣的場景出現(xiàn)在每一個家庭中無數(shù)次上演家庭場景：占領(lǐng)客廳，搶占電視屏，讓品牌成為家庭背景音

春節(jié)期間

親情回歸

親友歡聚一堂

電視是家庭場景的主要媒體

成為家庭的背景音2017年春節(jié)期間各電視媒體收視排名TOP20目標四歲及以上所有人F25-40M30-45頻道全天6:00-18:0018:00-24:00全天6:00-18:0018:00-24:00全天6:00-18:0018:00-24:00CCTV-11.220.823.060.880.482.431.050.572.87CCTV-30.750.651.600.480.381.070.590.471.32CCTV-60.560.461.210.490.391.130.660.501.53湖南衛(wèi)視0.550.371.380.550.321.480.440.271.16CCTV-少兒0.490.560.830.520.540.980.350.330.72CCTV-40.440.440.780.210.200.400.290.280.55CCTV-80.330.280.710.200.170.460.230.190.53浙江衛(wèi)視0.270.280.500.290.260.600.250.230.50CCTV-新聞0.250.240.490.110.090.240.190.160.40山東衛(wèi)視0.210.190.420.160.140.360.160.130.37東方衛(wèi)視0.180.150.390.170.110.440.150.120.34遼寧衛(wèi)視0.170.170.330.110.100.230.160.130.35江蘇衛(wèi)視0.170.160.320.140.130.290.140.140.26CCTV-音樂0.160.180.280.150.170.250.160.170.26安徽衛(wèi)視0.160.160.310.130.130.250.140.130.29CCTV-50.150.180.220.070.070.110.150.170.23CCTV-20.140.140.260.090.080.180.120.110.25CCTV-120.140.110.310.110.090.240.130.100.29CCTV-70.130.120.260.080.060.170.110.100.23數(shù)據(jù)來源：

CSM

，

2017

年

1

月

27

日至

2

月

2

日，

29

省4+

人群

25-40

歲女性

30-45

歲男性借助春節(jié)電視的強大影響力引爆品牌關(guān)注度

從全人群及目標人群

2017

年春節(jié)期間收視排名來看，

CCTV-1

收視一直穩(wěn)居第一，其次是

CCTV-3

、

CCTV-6

、湖南衛(wèi)視、央臺少兒頻道、

CCTV-8

。

相同之處：春節(jié)人們生活多以休閑娛樂為主，因此

綜藝、電影電視劇成為關(guān)注熱點

；

不同之處：央視

青少節(jié)目、新聞

/

時事

受追捧，因春節(jié)家人相聚，父母陪孩子看電視，央視新聞節(jié)目也因時效性、信息量穩(wěn)居；衛(wèi)視主要以

電影、綜藝類節(jié)目

搶占市場份

額，同時電視劇、生活服務(wù)也受關(guān)注。

2017

年春節(jié)期間央視

&

衛(wèi)視市場份額對比東方衛(wèi)視白天晚間1條廣告價格（元）9,60063,2001條廣告接觸度（000）2,37713,272CPM4.04.8江蘇衛(wèi)視白天晚間1條廣告價格（元）2,50082,5001條廣告接觸度（000）2772,472CPM9.033.4春節(jié)平日+75%+87%5.0944.5482.9032.43410.5346.42東方衛(wèi)視

1

條晚間廣告

VS1

條白天廣告價值江蘇衛(wèi)視

1

條晚間廣告

VS1

條白天廣告價18001800-24006.2340600-24000600-18001800-2400春節(jié)

+24%2.977

2.398

+

51%2.603

1.729春節(jié)及平日央視媒體收視率％對比

+64%春節(jié)及平日衛(wèi)視媒體收視率％對比

+

5%

平日

5.91數(shù)據(jù)來源：

CSM

29

省

25-35

歲男性

春節(jié)期間日期范圍：

2017

年

1

月

27

日－

2

月

2

日

平日日期范圍：

2017

年

.3

月

1

日

-2017

年

4

月

30

日把握春節(jié)時機，

7

天白天高性價比、高頻次轟炸

春節(jié)期間白天段收視增長明顯，投資回報率提升，同一平臺白天廣告價值高于晚間廣告價值。春節(jié)社交場景，借紅包話題點燃社交話題搶紅包

資訊閱讀，分享

領(lǐng)紅包階段春節(jié)前—1.27歸途1.26—1.30春節(jié)假期1.28—2.5返途2.4—2.7節(jié)后返工2.7—2.23目標話題制造使用提醒全面爆發(fā)使用提醒核心區(qū)域深耕針對區(qū)域全國北、上、廣、深及核心樞紐城市全國北、上、廣、深及核心樞紐城市核心20城市媒體場景微博、微信公交樞紐&交通工具內(nèi)電視&微博&SEM公交樞紐&交通工具內(nèi)電視&城市戶外春節(jié)人群大遷徙，各大交通樞紐站的場景攔截話題集中2.12.4常態(tài)高ROI傳播全面覆蓋長尾效果延續(xù)2.102.152.253.13.103.203.304.54.15春節(jié)階段整體投放規(guī)劃

傳播

熱度立體組合投放＋集中突破＃過年趣頭條，趣領(lǐng)紅包＃央衛(wèi)視（白天高頻次組合）

視頻控頻跨媒體投放

微博，微信信息流

火車等樞紐站電視硬廣

視頻貼片社交媒體

戶外600

萬200

萬100

萬100

萬昌榮傳播服務(wù)保障創(chuàng)新專業(yè)突破共贏服務(wù)團隊服務(wù)人員架構(gòu)（高層顧問組）

李琳娜

昌榮傳播

COO就讀長江商學院（

EMBA

）

,

擁有十余年資深經(jīng)驗的媒介購買和深度運用專家。

2010

年，李琳娜女士被評為

2009-2010

年度中國最具影響力十優(yōu)女性廣告人。

俞先豪

昌榮傳播副總裁擁有

16

年廣告及品牌服務(wù)經(jīng)驗的臺灣資深廣告人、品牌營銷專家。曾先后就職于清華廣告等多家知名廣告公司，擁有豐富的市場營銷及管理策劃經(jīng)驗。

肖昆

昌榮傳播副總裁畢業(yè)于中歐國際工商學院。從事專業(yè)廣告工作

24

年，在全媒體整合傳播、品牌戰(zhàn)略、營銷策劃、廣告創(chuàng)意及廣告公司的運營管理方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

嚴友松

昌榮傳播高級副總裁擁有近

30

年經(jīng)營管理經(jīng)驗，資深媒體產(chǎn)業(yè)運營專家。在企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌傳播、公關(guān)、產(chǎn)品策劃與市場營銷等諸多方面具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。

戴靜威

昌榮傳播全國策略總經(jīng)理1998

年從業(yè)至今，先后任職于

WPP,IPG等國際知名廣告集團，擔任全國策略總經(jīng)理、董事總經(jīng)理等職位。帶領(lǐng)團隊服務(wù)過的客戶涵蓋食品，汽車，醫(yī)藥，金融，運動，奢侈品等過個品類。其中不乏百事，耐克，克萊斯勒，多樂士，通用磨坊，上海家化等知名品牌。擁有一支團隊

更是坐擁一個平臺策略顧問：楊康

全媒體

購買

李琳娜

集團首席運營

官購買中心：

80

人

體育

營銷

李賀

集團總經(jīng)理體育事業(yè)部：

12

人

媒體

公關(guān)

劉歌

副總經(jīng)理統(tǒng)籌全媒體公關(guān)

資源

程序化

支持

謝常嬙大數(shù)據(jù)營銷總經(jīng)理

統(tǒng)籌

ATD

平臺互聯(lián)網(wǎng)

數(shù)據(jù)運營合作

娛樂合作

艾琳內(nèi)容事業(yè)部總監(jiān)

統(tǒng)籌全媒體影視

綜藝合作

社會化

營銷

韓雨晴

社會化顧問社會化營銷中心：

10

人

市場研究

趙斌市場研究中心總經(jīng)理

研究員：

10

人

代紅雪全媒體策略主管

李瀟

數(shù)字購買經(jīng)理

李彬

運營經(jīng)理

全媒體

策略組

數(shù)字購買

執(zhí)行組程序化及效果類

執(zhí)行組

韓丹

策略副總經(jīng)理

尹曉莉數(shù)字購買總經(jīng)理

閆俊宇大數(shù)據(jù)營銷經(jīng)理

張亞童

全媒體策略經(jīng)理

關(guān)雪玲數(shù)字購買總監(jiān)

王昆高級運營經(jīng)理等媒介策略

10

人等數(shù)字執(zhí)行

10

人等效果執(zhí)行

6

人成員職位服務(wù)客戶經(jīng)驗策略顧問組楊康數(shù)字營銷中心總經(jīng)理百度全系產(chǎn)品、新浪微博、知乎、百合網(wǎng)、當當網(wǎng)、蘇寧易購、樂視控股及樂視手機、花椒直播、浦發(fā)銀行、招商銀行、丸美、華誼兄弟等全媒體策略組韓丹策略總經(jīng)理知乎、百合網(wǎng)、當當網(wǎng)、花椒直播、浦發(fā)銀行、招商銀行、一汽豐田、華誼兄弟、江中集團張亞童全媒體策略副經(jīng)理中國銀行、中國銀聯(lián)、華夏銀行、完美世界DOTA2、順豐優(yōu)選、知乎、百合網(wǎng)、華山旅游、華帝代紅雪全媒體策略主管中國銀聯(lián)、中國銀行、百合網(wǎng)、華夏銀行、EPSON全媒體策略組總計10人數(shù)字購買執(zhí)行組尹曉莉數(shù)字營銷總監(jiān)中國銀聯(lián)、中國人壽、江中集團、得力集團、豬八戒、吉林敖東關(guān)雪玲數(shù)字營銷經(jīng)理中信銀行、廣譽遠藥業(yè)、萬達集團、易信、神州租車、華夏幸福、可口可樂李瀟數(shù)字營銷主管東阿阿膠、匯源、長壽花、吉林敖東、華帝、恒大海花島購買執(zhí)行組總計10人程序化營銷及效果類日常主要溝通人員閆俊宇大數(shù)據(jù)營銷經(jīng)理寶潔、沃爾瑪、英特爾、大眾汽車、中國聯(lián)通、殼牌潤滑油、天貓品牌、優(yōu)購商城、榮昌制藥王昆高級運營經(jīng)理平安普惠、民信貸、泰康人壽、美的、中國國旅、四季沐歌曹智運營經(jīng)理中國人壽、泰康人壽、酷派、貓途鷹、愛普生、華夏銀行、中國國旅、四季沐歌、美的專職服務(wù)團隊一覽表策略能力策略能力板塊序號產(chǎn)品內(nèi)容基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)1CTR(adexpow全媒體投放監(jiān)測)2CSM（infosys電視媒體收視率及效果)3美蘭德（電視媒體覆蓋監(jiān)測）4艾瑞（iadtreaker互聯(lián)網(wǎng)投放監(jiān)測）5艾瑞（iadtreakeruser互聯(lián)網(wǎng)效果數(shù)據(jù)監(jiān)測）6梅花網(wǎng)（全媒體投放及創(chuàng)意監(jiān)測）7新生代(cmms市場調(diào)研數(shù)據(jù))8Admaster(網(wǎng)絡(luò)投放監(jiān)測)程序化服務(wù)9DMP人群數(shù)據(jù)收集10DSP廣告投放服務(wù)11PMP廣告投放服務(wù)12PDB廣告投放服務(wù)13SCRM大數(shù)據(jù)管理14一搜千百映、十面埋伏、探囊取物、強關(guān)系擴散等定制化產(chǎn)品運用分析評估服務(wù)15市場競爭分析16行業(yè)及競品傳播模式分析17媒體趨勢預判18自身傳播模式診斷19消費者特性及媒體接觸習慣分析20媒體價值分析及階段表現(xiàn)跟蹤分析21單一媒體投放效果評估22跨媒體整合效果評估23媒體力度與市場反饋綜合評估（DM2模型）24軟性廣告及特殊傳播項目投放效果評估板塊序號產(chǎn)品內(nèi)容傳播策略服務(wù)25CICP整合傳播策略規(guī)劃26媒介接觸點梳理及優(yōu)化策略27各市場預算與廣告力度分配策略28內(nèi)容整合傳播策略29電視媒體定制化傳播策略30投放排期優(yōu)化策略31央視黃金資源招標及常規(guī)投放策略32衛(wèi)視、地面媒體招標及常規(guī)投放策略33互聯(lián)網(wǎng)互動傳播策略34大視頻整合傳播策略35搜索引擎代理及優(yōu)化策略36社會化媒體傳播策略37電子商務(wù)平臺搭建策略38數(shù)字電視傳播策略39影視劇植入、合作傳播策略40輿情監(jiān)控及品牌保護策略數(shù)字創(chuàng)意服務(wù)41互動媒體創(chuàng)意整合及制作服務(wù)42社會化傳播內(nèi)容創(chuàng)意及制作服務(wù)43社會化傳播項目執(zhí)行及托管服務(wù)44社會化媒體內(nèi)容發(fā)布服務(wù)（KOL）45HTML5策劃及研發(fā)制作服務(wù)46社會化傳播趨勢研究報告47社會化傳播培訓/案例分享服務(wù)專項調(diào)研服務(wù)48市場競爭狀態(tài)調(diào)研49廣告創(chuàng)意前測50品牌認知調(diào)研51媒體投放效果調(diào)研52傳播機會點調(diào)研策略能力數(shù)據(jù)為王，模塊化作業(yè)，完整的服務(wù)體系采買能力全年

5,400,000,000

的全媒體購買量為客戶的媒體采購保駕護航采買能力：

54

億大體量保障采購及資源獲取優(yōu)勢采買能力：資源獲取能力，資源創(chuàng)新再造能力

洞察營銷點，挖掘媒體潛在屬性，提

出創(chuàng)新

資源，

享受資

源紅利

拖住時

間定制進度

條拖住時間商務(wù)能力穩(wěn)重型企業(yè)品牌傳播轉(zhuǎn)型商務(wù)能力：品牌客戶對接廣告產(chǎn)品開發(fā)媒體價值包裝公關(guān)能力公關(guān)能力：全面的輿情公關(guān)應對機制，正面引導＋負面應對目的：有效開展輿情公關(guān)，維護品牌形象

輿情監(jiān)測服務(wù)輿情監(jiān)測與分析服

務(wù)平臺關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)資源及傾向性數(shù)據(jù)庫服務(wù)口碑動態(tài)對比監(jiān)測分析服務(wù)主持人社會活動監(jiān)

測服務(wù)專項輿情策略報告服

務(wù)危機預警與專項跟

蹤服務(wù)24

小時實

時服務(wù)

常規(guī)報告（日報

/

周報

/

月報

/

季度報

/

年報）

專項報告（熱點事件

/

重大節(jié)

目）核心帶動媒體主流媒體網(wǎng)站自媒體

KOL公關(guān)能力：傳播口徑的上中下媒體，輿論節(jié)奏把控………………服務(wù)能力工作管理及報告模式報告內(nèi)容細節(jié)說明周例會?周工作總結(jié)及更新工作計劃?重大項目跟進時間：每周一9:00-11:00組織者：Charm客戶總監(jiān)Charm客服部參會者：客