明源產(chǎn)品功能介紹XX版

明源產(chǎn)品功能介紹XX版

明源地產(chǎn)贊序產(chǎn)品功能介紹

一各子系統(tǒng)分為系統(tǒng)概述、系統(tǒng)特點'功能介紹、業(yè)務(wù)流程圖四部分

目錄

一明源房地產(chǎn)業(yè)務(wù)解決方案藍圖規(guī)

、］1劃......................................................4

明源地產(chǎn)ERP三大核心設(shè)計思

想.............................................4

1.2明源地產(chǎn)ERP應(yīng)用價

二值.....................................................4

、明源房地產(chǎn)企業(yè)運營門

戶.............................................................5

2.1企業(yè)運營門戶概

述.........................................................5

2.2系統(tǒng)特

點................................................................6

2.3功能介

紹................................................................6

2.4系統(tǒng)截

三圖.................................................................7

、明源地產(chǎn)ERP—-全面預(yù)算管理系統(tǒng)（包含費用管理系

統(tǒng)）.................................8

3.1全面預(yù)算管理系統(tǒng)概

述.....................................................8

3.2系統(tǒng)特

占Q

3.3功能介

紹................................................................9

3.4業(yè)務(wù)流程

四圖.............................................................13

、明源地產(chǎn)ERP—POM投資分析管理系

統(tǒng).........................................13

4.1POM平臺概

述....................................................13

4.2POM平臺流程

圖...................................................14

4.3POM投資分析系統(tǒng)概

述....................................................14

4.4系統(tǒng)特

點...............................................................14

4.5功能介

紹...............................................................15

4.6業(yè)務(wù)流程

五圖.............................................................17

、明源地產(chǎn)ERP—POM項目計劃管理系

統(tǒng).........................................17

5.1POM項目計劃管理系統(tǒng)概

述.........................................17

5.2系統(tǒng)特

點.........................................................18

5.3功能介

紹...............................................................18

5.4業(yè)務(wù)流程

六圖..............................................................22

、明源地產(chǎn)ERP--POM成本管理系

統(tǒng)...................................................22

6.1POM成本管理系統(tǒng)概

述....................................................22

6.2系統(tǒng)特

點..............................................................23

6.3系統(tǒng)功

能..............................................................24

6.4業(yè)務(wù)流程

圖.............................................................30

七明源地產(chǎn)E即一-P0M采購招投標系

、統(tǒng)...................................................30

7.1POM采購招投標系統(tǒng)概

述...........................................30

7.2系統(tǒng)特

點...............................................................30

7.3功能介

紹...............................................................31

7.4業(yè)務(wù)流程

八圖..............................................................35

、明源地產(chǎn)ERP--CRM會員管理系

統(tǒng).....................................................35

8.1明源地產(chǎn)ERP-CRM平臺概

述.......................................35

8.2明源地產(chǎn)ERP-CRM平臺流程

圖.....................................36

8.3CRM會員系統(tǒng)概

述................................................36

8.4系統(tǒng)特

點36

8.5功能介

紹........................................................38

8.6業(yè)務(wù)流程

九圖..............................................................41

一?■?、?.1.、.———一..,4.I3,4?——rv^w*

9.1CRM售樓管理系統(tǒng)概

9.2系統(tǒng)特

9.3.能介

9.4業(yè)務(wù)流程

十圖..............................................................48

???-?i.1一、?一一一一一??一LZ-*-A*A?irvv

10.1CRM租賃管理系統(tǒng)概

10.2系統(tǒng)特

10.3功能介

10.4或務(wù)流程

士一、明旗'地產(chǎn)ERP--CRM客戶服務(wù)系

統(tǒng).....................................................55

11.1CRM客戶服務(wù)系統(tǒng)概

述55

11.2系統(tǒng)特點.....56

11.3功能介紹.....57

11.4業(yè)務(wù)流程圖.…….60

十二、明源房地產(chǎn)客戶案

例61

明源房地產(chǎn)業(yè)務(wù)解決方案藍圖規(guī)劃

1.1明源地產(chǎn)ERP三大核心設(shè)計思想

,一條主線

U從戰(zhàn)略執(zhí)行的角以預(yù)算管控為核心，實現(xiàn)“戰(zhàn)略執(zhí)行?體化”

度

③兩第

構(gòu)建兩大核心業(yè)務(wù)平臺，打造企業(yè)高效價格鏈

從企業(yè)運營系統(tǒng)的

角度

三大融合

3/從企業(yè)協(xié)同的角通過業(yè)務(wù)、流程、資源的一體化，實現(xiàn)高效協(xié)同

度

1.2明源地產(chǎn)ERP應(yīng)用價值

口面向企業(yè)決策者系統(tǒng)自動提醒決策者需要關(guān)注與審批的工作，并提供“管

理駕駛艙/商業(yè)智能”強大的決策工具，最簡潔、最明了地展現(xiàn)決策者所關(guān)

心的重點工作進展狀態(tài)，提供決策支持。系統(tǒng)還支持“鉆取式”的信息挖

掘設(shè)計，可方便尋找出問題背后的真正原因。

口面向企業(yè)員工“企業(yè)門戶與協(xié)作平臺"將員工待辦、關(guān)注、發(fā)起的任務(wù)展

現(xiàn)出來，并與企業(yè)內(nèi)部管理平臺的有關(guān)功能界面連接，實現(xiàn)工作協(xié)作流程

化、任務(wù)安排自動化，包含日常行政與財務(wù)。

?面向客戶

圍繞“銷售、市場營銷、客戶服務(wù)、會員俱樂部”四大客戶接觸點，通過

CRM平臺、“客戶門戶”，建立全面的客戶關(guān)系管理，向客戶傳達企業(yè)品

牌價值與產(chǎn)品價值。

D面向合作伙伴覆蓋房地產(chǎn)企業(yè)項目全生命周期的合作伙伴關(guān)系管理，從

合作伙伴評估/級別體系的管理、采購招投標管理到項H執(zhí)行過程中“進度

管理、質(zhì)量操縱、成本操縱”等各方面保護合作伙伴關(guān)系，提升項目競爭

力，實現(xiàn)與合作伙伴的雙贏。

R面向公眾、媒體、投資者這類對象通常需要的是企業(yè)務(wù)必公布信息更及

O

廣,時、更透明。我們能夠通過ERP系統(tǒng)產(chǎn)生

匕需要公布的信息，并通過與前臺公布系統(tǒng)（集團、各級公司網(wǎng)站、項日子站

9點）的連接，自動化地展示項目優(yōu)勢、公布項目最新動態(tài)、服務(wù)信息等。

二、明源房地產(chǎn)企業(yè)運營門戶

2.1企業(yè)運營門戶概述

明源地產(chǎn)ERP—企業(yè)運營門戶是企業(yè)運營信息的集成平臺，是幫助地產(chǎn)企業(yè)管理層管理

企業(yè)運營狀況的有效工具，它以直觀形象的方式將企業(yè)當前的運營信息集中地展現(xiàn)出來，

讓企業(yè)管理者隨時隨地熟悉企業(yè)整體運作狀況。從層次架構(gòu)來看，運營門戶分為三層，即

針對集團/公司/項目的應(yīng)用，分別推出的集團運營門戶/公司運營門戶/項目運營門戶；從內(nèi)

容構(gòu)成上來看，企業(yè)運營門戶的內(nèi)容組織包含預(yù)算執(zhí)行、項目運營、客戶經(jīng)營與知識與流

程。

2.2系統(tǒng)特點

運營視角項目視角

首個以房地產(chǎn)運營為視角，首個從項目的維度進行信息集

進行強大的信息集成，為管成，提供貫穿各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的項目

理層提供及時熟悉企業(yè)整體業(yè)務(wù)集成平臺與項目工作協(xié)同平

業(yè)務(wù)狀況的信息監(jiān)控平臺;臺

個人工作管理預(yù)警與監(jiān)控

系統(tǒng)自動提示待辦事項與計通過紅、黃、綠三色警示燈實時

劃工作，推送式管理模式實反映、監(jiān)控運營情況，協(xié)助高層

/!\第-時間發(fā)現(xiàn)

現(xiàn)從“人找

事”到“事找人”的轉(zhuǎn)變;問題，并及時采取措施：

靈活的拖拉應(yīng)用良好的擴展性

門戶部件支持“拖放技術(shù)”，門戶框架具有很好的擴展性，支

大大方便用戶調(diào)整部件的布持自定義門戶、門戶主題、功能

，局。導(dǎo)航、部件布局、常用鏈接、站

點配置等。

2.3功能介紹

運營門戶設(shè)置具體

?包含卜列幾個模塊：

一日參數(shù)設(shè)置：配置運營門戶的運行參數(shù)包含顯示項目、統(tǒng)計標簽、產(chǎn)品特

征、帳齡期間、數(shù)據(jù)同步參數(shù)等。

日數(shù)據(jù)匯報：匯報運營門戶統(tǒng)計需要的數(shù)據(jù)，包含集團與各公司的會員滿意

度與客戶服務(wù)滿意度。

集團/公司運營門戶

具體包含下列幾個模

塊：

a

首頁：將集團/公司管理層關(guān)注的內(nèi)容與個人工作提醒集成在首頁，方便其

查詢。全面預(yù)算與執(zhí)行分析：包含集團/公司年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析與項目

生命周期利潤與現(xiàn)金

流的預(yù)測.

6項目運營指標分析：包含計劃執(zhí)行、成本執(zhí)行與銷售的具體業(yè)務(wù)信息。

日客戶經(jīng)營指標分析：從營銷、會員、客服三個方面來表達集團整體客戶

經(jīng)營狀況。

匕運營門戶導(dǎo)航：以地圖方式提供到集團運營門戶、各公司運營門戶、各項

目運營門戶人口的導(dǎo)航，通過這里可根據(jù)權(quán)限進入相應(yīng)的運營門戶網(wǎng)站。

項目運營門戶具體包

含下列幾個模塊：

日首頁：將項目當前最新的運營信息與個人工作提醒集成在首頁，方便項目

成員熟悉項目狀況。

日計劃執(zhí)行：展現(xiàn)項目最新關(guān)鍵計劃進展及近期重點工

日作項。階段性成果：以交又列表形式表達項目階段

成果的完成情況。

口成本情況：分動態(tài)成本、特殊成本、合同分析三部分表達項目成本執(zhí)行狀

況。

日銷售情況：包含銷售日報、銷售月報、銷售趨勢分析、庫存及銷售分析、財

務(wù)回款分析

等內(nèi)容。

日文檔管理：對項目文檔資料進行儲存、查閱等管理工作，并可對不i致人

員設(shè)定其訪問文檔范圍。

匕運營門戶導(dǎo)航：以地圖方式提供到集團運營門戶、各公司運營門戶、各項

目運營門戶入口的導(dǎo)航，通過這里可根據(jù)權(quán)限進入相應(yīng)的運營門戶網(wǎng)站。

2.4系統(tǒng)截圖

以房地產(chǎn)運營為視角,進行強大的信息集成，便于管理層

及時了解企業(yè)整體業(yè)務(wù)狀況：

目整體業(yè)務(wù)信息集成展示，并且可以直接進入ERP業(yè)務(wù)

模塊辦理相關(guān)業(yè)務(wù)；

[31個人工作管理：E統(tǒng)自動提示待辦事項與計劃工作:

審瞥與監(jiān)控通過紅、黃、綠三色警示燈實時反映、監(jiān)控運營情況,

協(xié)助高層第一時間發(fā)現(xiàn)問題，井及時采取措施.

三、明源地產(chǎn)ERP-—全面預(yù)算管理系統(tǒng)（包含費用管理）

3.1全面預(yù)算管理系統(tǒng)概述

全面預(yù)算管理系統(tǒng)是針對房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算管理、具有鮮明房地產(chǎn)行業(yè)特點的解決方案,

由預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行操縱、預(yù)算分析等構(gòu)成的閉環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)地

產(chǎn)企業(yè)在集團、分公司、項目的多層級預(yù)算管理，并結(jié)合明源售樓管理、成本管理、費用

管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對預(yù)算的過程預(yù)警與管控，通過直接提取業(yè)務(wù)系統(tǒng)中執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)

進行對比分析尋找差異。通過實施明源全面預(yù)算管理系統(tǒng)幫助企業(yè)規(guī)范預(yù)算管理流程、提

高預(yù)算編制水平、縮短編制時間，從而提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

3.2系統(tǒng)特點

具有鮮明房地產(chǎn)特色的全面預(yù)算管理全面預(yù)算之“費用預(yù)算”管理系統(tǒng)的特點

全面聯(lián)動計劃系統(tǒng)、銷售系項目視角以項目的視角，將費

統(tǒng)、成本系統(tǒng)用與受益部門

與預(yù)算系統(tǒng)全面聯(lián)動，保證預(yù)（個人）掛鉤，確保“誰受益，誰承

算編制科學(xué)、合理；擔”；

合約規(guī)劃分級管控

將成本預(yù)算分解為“合約規(guī)支持從集團總部——區(qū)域公司一

劃”，指導(dǎo)并操縱合同簽訂,

使預(yù)算執(zhí)行1項目的總量操縱與分析；

真正落地；

事項預(yù)算預(yù)警與強控

通過“重大事項”功能，支持"預(yù)警指標''與“強控指標”雙保

?:.職能部門的重點工作預(yù)算管險；

理；

資金計劃以年度成本預(yù)算為例外管理支持職能部門“重大事

根據(jù)，指導(dǎo)與項”的獨立預(yù)

操縱“月度資金計劃”；算編制；

動態(tài)現(xiàn)金流管理資金計劃與營銷費用分三大類按“比例”操

進度計劃聯(lián)動，實現(xiàn)縱，重點管控營

動態(tài)現(xiàn)金流管理；銷費用的“可變成本”（比如:推

廣、代

理、廣告費等）。

3.3功能介紹

我的工作臺總述：不一致身份的用戶能夠設(shè)定自己的個性化工作界面，包

潞上含常用功能模塊、常用報

表與自己所關(guān)注的事件看板等，設(shè)定以后，用戶每次進入軟件就能夠在自

己特定的工作臺界面下開展工作。

基礎(chǔ)設(shè)置

具體包含下列幾個模

塊:

曹用概況：用于管理項目的基本信息，包含項目團隊，項目下的產(chǎn)品設(shè)

日標準科目設(shè)置.：設(shè)置集團標準操縱科目、合約規(guī)劃模板、核算科目、費用

科目。操縱科目樹用于項目成本預(yù)算分解，費用科目樹用于部門費用預(yù)算

編制，并同意對科目設(shè)置是否進行預(yù)算操縱。

口公司科目設(shè)置：設(shè)置公司標準操縱科目、合約規(guī)劃模板與核算科目,設(shè)置項

目標準操縱科目與核算科目。支持對操縱科目進行授權(quán)。

0預(yù)算部門設(shè)置：增加特殊預(yù)算編制部門，設(shè)定預(yù)算部門費用責任人、預(yù)

0算編制人。合作伙伴管理：通過建立合作伙伴臺帳，對有、業(yè)務(wù)往來的

日各類合作伙伴進行管理。部門人數(shù)設(shè)置：設(shè)置部門每月平均人數(shù)，用

于部門或者公司人均費用分析。

日業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置;設(shè)置全面預(yù)算系統(tǒng)中有關(guān)參數(shù)，如：預(yù)算審批模式、預(yù)算

預(yù)警比例、操縱周期等有關(guān)參數(shù)。

項目預(yù)算管理

具體包含下列幾個模

日項目經(jīng)營計劃：查詢各項目的關(guān)鍵節(jié)點計劃的執(zhí)行情況，同時也可查看各

項目的項目簡報。

日項H成本預(yù)算：管理項目H標成本，對項目目標成本在成本操縱科目上進

行合約規(guī)劃分解，并對合約規(guī)劃付款計劃H期進行預(yù)測，通過項目支出預(yù)

測將分解結(jié)果以流出現(xiàn)金流方式進行展示。

日項目銷售收入預(yù)算：包含所有各分級機構(gòu)的合作伙伴，上級分級機構(gòu)能夠

通過“共享”機制，將本機構(gòu)下的合作伙伴共享給其它分級機構(gòu)，這樣能夠

共享同一個合作伙伴的全信息，查詢合作伙伴提供的產(chǎn)品信息、產(chǎn)品歷史

交易記錄、合作伙伴評估、有關(guān)投標、合同及曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等信

息。

日項目稅費預(yù)算：設(shè)置各類稅費稅率計算參數(shù)，系統(tǒng)自動計算各類稅費金

額，并將依照稅費繳納規(guī)則進行時間分解，通過稅費支出預(yù)測將分解結(jié)果

以流出現(xiàn)金流方式進行展示。

日項目預(yù)算分析：通過項目預(yù)算分析，熱悉項目收入、支出有關(guān)預(yù)算

執(zhí)行情況。

D項H利潤預(yù)測：動態(tài)預(yù)測項目執(zhí)行過程中的最終利潤值，并根據(jù)評價指標

推斷項目是否在可控范圍之內(nèi)。

部門費用預(yù)算

具體包含下列幾個模

?

塊:

日事項管理：設(shè)置公司年度事項名稱，明確事項責任部門、責任人，并用于

部門按事項

門履約評估：編制部門年度費用預(yù)算，以事項、費用科目為基礎(chǔ)，編制本部

門本年每個

月度費用支出預(yù)算。

口部門費用預(yù)算：提供集中評價功能，各分級機構(gòu)或者采購方能夠視情況，

每年組織i次或者兩次，對某類產(chǎn)品的合作伙伴進行集中評價。由于合作

伙伴類不一致、評價部門的專業(yè)不一致，對應(yīng)的問卷也可能不一致，因此

必要的話，系統(tǒng)需要支持，對“同一類合作伙伴'’的"不一致評價部門”可設(shè)

置不一致的問卷。

口部門費用資金計劃：動態(tài)預(yù)測部門費用執(zhí)行過程中的最終預(yù)算，關(guān)于已發(fā)

生月份匯總實付金額，未發(fā)生月份匯總預(yù)算與預(yù)算調(diào)整金額。

口部門費用分析：展示部門費用預(yù)算在執(zhí)行過程中的累積H發(fā)生費用、累計

預(yù)算、累積差額、使用率等信息，協(xié)助管理層熟悉預(yù)算執(zhí)行情況并執(zhí)行相

應(yīng)改進措施。

公司年度預(yù)算

具體包含下列幾個模

塊

0項目成本年度預(yù)算：以一年十二個月為單位對項目成本預(yù)算進行提取，將

符合時間要求的付款計劃按成本科目進行匯總，形成項目成本年度預(yù)算。

口項目銷售收入年度預(yù)算：以一年十二個月為單位對項目銷售收入預(yù)算進行

提取，將符合時間要求的回款計劃按產(chǎn)品進行匯總，形成項目銷售收入年

度預(yù)算。

0項目稅費年度預(yù)算：以一年十二個月為單位對項目稅費預(yù)算進行提取，將

符合時間要求的付款計劃按稅費名稱進行匯總，形成項目稅費年度預(yù)算。

預(yù)算執(zhí)行分析

日項目現(xiàn)金流：動態(tài)預(yù)測項目未來估計收入與支出情況，并提早預(yù)估項目資

金缺口。

日項目年度利潤預(yù)測：以年度為單位將項目利潤進行展開，熟悉在過去的年

度中結(jié)轉(zhuǎn)的收入與支出并預(yù)測未來年度的收入與支出情況。

口公司經(jīng)營現(xiàn)金流：將項目現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)匯總結(jié)合公司部門費用支持形成公

司經(jīng)營現(xiàn)金流量表，從整體上熟悉公司運營資金情況。

宓司年度現(xiàn)金流：將公司現(xiàn)金流量表按照經(jīng)營活動、投資活動與籌資活動

進行分類匯

總以年度為單位進行展示，以熟悉各類活動對企業(yè)財務(wù)狀況的影響，與預(yù)

測未來的現(xiàn)金流量。

日公司年度利潤預(yù)測：以年度為單位將公司下所有項目利潤進行展開，熟悉

在過去的年度中結(jié)轉(zhuǎn)的收入與支出，并預(yù)測未來年度的收入與支出情況。

日公司項目預(yù)算分析：以年度為單位將公司下所有項目預(yù)算執(zhí)行情況進行

統(tǒng)計對比分析，實時熟悉項目當前預(yù)算執(zhí)行情況與全年預(yù)算執(zhí)行情況。

日公司費用分析：展示公司所有部門費用預(yù)算在執(zhí)行過程中的累積已發(fā)生費

用、累計預(yù)算、累積差額、使用率等信息，協(xié)助管理層熟悉預(yù)算執(zhí)布情況

并執(zhí)行相應(yīng)改進措施。

E1人均費用分析：展示公司所有部門人均費用預(yù)算在執(zhí)行過程中的累積已發(fā)

生費用、累計預(yù)算、已發(fā)生人均費用、預(yù)算人均費用，橫向?qū)Ρ雀鞑块T人

均預(yù)算執(zhí)行情況。

口個人費用分析：展示個人費用預(yù)算執(zhí)行情況。

付款管理

具體包含下列幾個模

塊:

日口常報銷申請：用于發(fā)起口常費用支出報銷申請，并明確本次申請費用所

分攤的預(yù)算，在審批過程中推斷預(yù)算是否在可控范圍之內(nèi)，關(guān)于超預(yù)算的

申請將不能通過審批。

領(lǐng)借款申請：用于發(fā)起領(lǐng)借款申請。付款登記：對審批通過的口

日常費用報銷申請、領(lǐng)借款申請進行實付款登記。

3.4業(yè)務(wù)流程圖

經(jīng)營計劃全面預(yù)算財務(wù)管控資金管理

"HI外代計劃rti”依。編“：公3年應(yīng)收中極“ill愉夕?介同現(xiàn)》海濟坤

合

成本預(yù)算同項目經(jīng)營性現(xiàn)金流一

集團關(guān)做節(jié)點”產(chǎn)(合妁規(guī)劃)~

項目成本

f*項目成本收算上包一

年度預(yù)算

實際惆總收入

地自主計劃

實際成本支出

技年，：動態(tài)猊金流

項目博俗收月

項目輔食算任月度項目付款計劃一］

Lsi度分析

入年度預(yù)算度

費實際費用支出

預(yù)

項目專項計劃a金

月度指回款計劃匚計2*年度利澗表

審H

劃

稅費核稅費

審

核月度資金計

月度費用支出計劃」

SflftHIMnSlH劃執(zhí)行對比

第資性現(xiàn)金流-

普俏費用

“”1丁公；1匕把-J:岫2付

項目誨源IE置—管理費用

財務(wù)費用部門密用

年度頸算

投資性現(xiàn)金流-

職能專項計劃事項費用惰算合同付款單1

................................................日能報硝單".'

資金?循依“編制

資金籌措像借款申諦單-

四、明源地產(chǎn)ERP—POM投資分析管理系統(tǒng)

4.1POM平臺概述

POM是項目運營管理平臺的簡稱(ProjectOperationManagement),系統(tǒng)業(yè)務(wù)覆蓋“投資

策劃、計劃、設(shè)計、成本、采招、合同、工程、銷售、入住''全生命周期的項目運營管理，

是明源地產(chǎn)ERP的重要構(gòu)成部分之一。

POM平臺包含項目進展階段的投資分析子系統(tǒng)、項目建設(shè)過程中的計劃管理子系統(tǒng)、

設(shè)計管理子系統(tǒng)、成本管理子系統(tǒng)、采購/招投標管理子系、合同管理子系統(tǒng)統(tǒng)等，子系統(tǒng)

擁有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)間的相互關(guān)聯(lián)，真正實現(xiàn)了對房地產(chǎn)項目的全生命周期的業(yè)務(wù)精細

化管理。同時，POM平臺的設(shè)計并沒有局限在管理項目/產(chǎn)品“建造過程”，而是站在“提升

資源利用率、增加項目投資回報”的角度進行更深層的管理，能夠在時間、成本、質(zhì)量及

現(xiàn)金流等各個維度展現(xiàn)項目的計劃與運作對比情況，為房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的決策調(diào)整提

供強大的支持。

4.2POM平臺流程圖

進度現(xiàn)金流

項目發(fā)展

項目計劃投資分析

擬建項目現(xiàn)金流

規(guī)劃設(shè)計

質(zhì)量檢查計劃

進度計劃估算成本

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可項

工現(xiàn)場質(zhì)量管理目標成本——

目

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理合作伙伴管理:

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關(guān)現(xiàn)金流出1

項

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鍵采購及招投標:

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管合同管理!

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劃

劃

理在建項目

項目竣工驗收I._?現(xiàn)金流

付款管理；

銷售業(yè)務(wù)

報

設(shè)

批

采內(nèi)部模擬蛛房

計動態(tài)成本—?

購

報

銷售及服務(wù)專

計

項

建在建項目

V1

計現(xiàn)金流入

劃

計

劃

劃客戶驗房及交付結(jié)算成本

4.3POM投資分析系統(tǒng)概述

明源投資分析系統(tǒng)就是使用信息化的方式，進行項m的投資方案制定、項目投資估算、

項目收入預(yù)測、資金籌措預(yù)估，并通過對歷史項目成本數(shù)據(jù)庫的沉淀，達到對新項目投資

指引的目的。最終、系統(tǒng)通過財務(wù)評價、敏感性分析等指標反饋，對決策層進行投資分析

提供數(shù)據(jù)支持。

4.4系統(tǒng)特點

根據(jù)項目“投資估算銷售收入預(yù)測”、“資金籌措''制訂"項目投資基本

方案”，然后針對該“項目投資基本方案”進行財務(wù)評價與敏感性分析，從

而實現(xiàn)對項目的可行性分析。

4.5功能介紹

我的工作臺不一致身份的用戶能夠設(shè)定自己的個性化工作界面，包含常用

功能模塊、常用報表與自

己所關(guān)注的事件看板等，設(shè)定以后，用戶每次進入軟件就能夠在自己特定

的工作臺界面下開展工作。

項目準備

口項目概況：登記項目基本信息，設(shè)置項目的技術(shù)經(jīng)濟指標與項目特征。

心測算科目設(shè)置：設(shè)置投資估算的測算科目體系。項目特征模板：項目特

日征模板就是根據(jù)項目的特征情況來設(shè)置相似條件，以便在后期

制定項目投資估算方案的時候，引用這些項目的特征，能夠迅速找到相似

項目，為制定估算方案提供便利。

口技術(shù)經(jīng)濟指標模板：技術(shù)經(jīng)濟指標模板是用來定義項目工程的技術(shù)與經(jīng)濟

方面的參數(shù)，如建筑面積、占地面積、總造價、單位造價等。用戶在此模

塊建立基本信息供所有項目選擇使用。項目技術(shù)經(jīng)濟指標是項目估算成本

制定的參考根據(jù)。

日業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置：該界面要緊用來設(shè)置系統(tǒng)的一些參數(shù)。

投資測算

日方案制定：設(shè)置投資估算的方案，為投資決策提供根據(jù)。

日投資估算：用來對當前方案進行投資測算。項目收入預(yù)測：對核算對象

匕的收入情況進行預(yù)測，旦根據(jù)預(yù)測信息確定資金的來源以

及數(shù)量。

口項目資金籌措：房地產(chǎn)開發(fā)項目資金籌措計劃，要緊是在開發(fā)項目對資金

的需求與投資、成本與費用使用計劃，預(yù)售收入預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定資金

的來源與相應(yīng)的數(shù)量。

日現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量表是反映公司某一時期的現(xiàn)金流入與流出的情況。

投資分析財務(wù)評價：財務(wù)評價的根據(jù)是現(xiàn)金流量表，目的要緊是進行

E項目可行性分析

日單因素敏感性分析：此模塊要緊是根據(jù)當前方案的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，計算出其

中的某投資

類因素、收入類因素發(fā)生改變后，對財務(wù)評價指標的影響。

日多因索敏感性分析：多因索敏感性分析是指多個因素發(fā)生變化時，對項目

凈效益的綜合影響程度。

成本數(shù)據(jù)庫

63項目成本數(shù)據(jù)庫：項目成本數(shù)據(jù)庫是對歷史項目成本數(shù)據(jù)的沉淀，能夠作

為下一個項目投資估算的基礎(chǔ)與參考。

0項目成本對比分析：進行多個項目之間的成本對比分析。項目指標對比

日分析：此模塊用來對項目所選方案的系統(tǒng)指標與自定義指標值進行對比

分析.

報表管理統(tǒng)計報表：投資

匕分析報表系統(tǒng)

4.6業(yè)務(wù)流程圖

項目調(diào)研——項目調(diào)研報告

----項目可行性研究報告

領(lǐng)導(dǎo)決策

五、明源地產(chǎn)ERP-—POM項目計劃管理系統(tǒng)

5.1POM項目計劃管理系統(tǒng)概述

明源POM項目計劃管理子系統(tǒng)是結(jié)合行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理實踐，聚焦項目計劃與任務(wù)

執(zhí)行管控的專業(yè)系統(tǒng)。系統(tǒng)以項目計劃編制——審核——執(zhí)行——分析——調(diào)整的全閉環(huán)

操縱模型為核心，全面實現(xiàn)了對時間進度、工程進度與形象進度的精細化過程操縱。另外，

系統(tǒng)還支持進度管控工作分解到部門與個人，支持對項目計劃執(zhí)行階段性成果的管理，并

建立與費用預(yù)算、招投標、合同執(zhí)行與付款、質(zhì)量檢驗等多項工作的聯(lián)動，從而更有效地

實現(xiàn)對項目全方位的事中與事前管控，提升項目管理水平。

5.2系統(tǒng)特點

使用了各類先進的項目管理技術(shù)系統(tǒng)廣泛應(yīng)用各類先進的項目管理技

術(shù)實現(xiàn)項目的動態(tài)管理，包含項目編碼體系

(WBS)、甘特圖(GanttChart)、關(guān)鍵路徑法

(CPM)等。

強大的項H管理知識庫項目開發(fā)過程中會產(chǎn)生大量的文檔、圖形、視

頻，錯要系統(tǒng)有效進行管理，便于內(nèi)

部共享、授權(quán)使用，方便在今后的項目中繼續(xù)利用，從而提高整體的項目

管理工作的效率與加速企業(yè)知識的積存。系統(tǒng)支持對資料進行分類，比

如合同、簽證、變更、結(jié)算、各類往來文件等等。

全面、精確的過程操縱系統(tǒng)是從集團、公司與個人三個維度的計劃編制

與執(zhí)行情況來實現(xiàn)對各個工作進度

的管控。通過計劃的制定、執(zhí)行實施、分析反饋、調(diào)整，全面實現(xiàn)對項目

時間進度、工程進度與形象進度的精細化過程操縱。

支持Project/Excel格式工作計劃的導(dǎo)入/導(dǎo)出

系統(tǒng)支持類似MS-Project的計劃編制的界面與交互模式，并支持Excel)

MS-Projcct(

格式的WBS工作計劃導(dǎo)入/導(dǎo)出，不僅保留了用戶熟悉的操作習(xí)慣，還可

方便地幫助用戶實現(xiàn)從手工計劃向系統(tǒng)計劃的過渡。

支持以圖片或者視頻的方式展現(xiàn)形象二程在房地產(chǎn)項目開發(fā)的管理過程

中，許多關(guān)鍵工作與資金流的重要操縱節(jié)點往往與項

目的?些形象工程緊密有關(guān)，為了便『企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能及時、形象掌握項目的

形象進度，系統(tǒng)提供以圖片與視頻的形式上傳與展現(xiàn)形象進度的功能，

并將工作任務(wù)匯報與形象進度匯報融入一體，使上報更為及時。

靈活強大的自定義報表體系系統(tǒng)具有強大而靈活的報表管理體系，客戶

可根據(jù)自己工作需要自定義各類報表，

方便快掂的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個性化應(yīng)

用需求。

5.3功能介紹

我的工作臺針對不一致身份用戶的信息中心，用戶能夠設(shè)定自己的個性

化工作界面，包含常用功

能模塊、常用報表與自己所關(guān)注的事件看板等，設(shè)定以后，用戶每次進入

軟件就能夠在自己特定的工作臺界面下開展工作。

項目準備

初始化項H的基本信息，為后期的項目管理做準備，具體包含下列幾個模

塊:

日野艮呼況：用于新建項目、項目基本信息的設(shè)置、戶型設(shè)置與項目團隊的

口項目構(gòu)成：用來定義項FI的基本構(gòu)成信息，如樓棟資料、房間信息。

門戶型結(jié)構(gòu)：設(shè)置產(chǎn)品的類型、房間結(jié)構(gòu)等信息。項目管理知識庫：用

日于管理項目開發(fā)過程中產(chǎn)生的大量文檔、圖形、視頻等資料，

便于在今后的項目中繼續(xù)使用，能夠提高項FI管理工作的效率。

麗準工作指引庫：建立工作項的標準化指引庫，為項目計劃執(zhí)行人員提供

工作指引，是知識共享、知識管理的直接表達。

口計劃模板管理：編制項目計劃模板，為以后各項目快速編制計劃提供

口基礎(chǔ)支持。業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置：初始化項目狀態(tài)、建筑性質(zhì)等參數(shù)。

集團關(guān)鍵節(jié)點管理關(guān)鍵節(jié)點計劃：管理集團級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的項目里程碑事

1牛，從集團角度掌握計劃執(zhí)行

情況，從而達到分層級管理項目計劃的目的。

日關(guān)鍵節(jié)點達成率：建立關(guān)鍵節(jié)點計劃執(zhí)行情況達成率的對比分析，為計

劃執(zhí)行與考核提供數(shù)據(jù)支持。

公司項目計劃管理以項目計劃編制審核執(zhí)行分析調(diào)整為核心流程來全面

實現(xiàn)對時間進度與工程進度的

精細化過程操縱，具體包含下列幾個模塊：

口計劃編制與調(diào)整：對整個項目的工作進行分解，建立WBS工作樹，最終

將項目分解成工作任務(wù)，并根據(jù)每個工作任務(wù)的工期、先后順序、邏輯

關(guān)系得到項目計劃，指導(dǎo)項目執(zhí)行。新項目計劃能夠引用歷史項目的計

劃模板，通過快速配置得到項目計劃。編制好的項目計劃也能夠儲存為

項目計劃模板，以供日后編制其它項目計劃時引用。

口項目計劃執(zhí)行：用于跟蹤項目計劃中各個工作任務(wù)的執(zhí)行情況，能夠?qū)?/p>

每個工作任務(wù)進行進度匯報與點評，對工作類別為階段性成果的工作任

務(wù)，需要提交相應(yīng)的項目成果，以此來指導(dǎo)每一個工作任務(wù)的操作直到

完全完成。

部門計劃執(zhí)行：以部門為維度來展示所有項目的執(zhí)行情況。項目階段

性成果：對項目計劃中工作項為“階段性成果”的工作任務(wù)，提交項目階

段

性成果。

日計劃執(zhí)行對比：以甘特圖與對比圖的形式來實現(xiàn)項目i十劃完成情況與項

目實際完成情況的對比。

日進度報告查詢：對項目計劃中各個工作任務(wù)的進度情況進行

日查詢操作。項目計劃達成率：監(jiān)控項目計劃、公司計劃達成

率情況。

個人月度計劃管理

編制與執(zhí)行：由項目計劃分解細化到個人工作計劃，并對個人工作計劃

的編制、執(zhí)行與反饋進行管理。

門個人計劃達成率：對個人計劃執(zhí)行情況進行管理。

形象進度管理

以圖片、視頻的形式上傳與展示形象進度，具體包含下列幾個模塊：項

“目形象進度：以圖形的方式來展示每個月份集團關(guān)鍵節(jié)點按時完成計劃

的比率。

日工程剖面圖：以剖面圖的形式來形象地展示地下工程的完成情況，它用

不一致顏色來表現(xiàn)完成進度的比例。在工程信息修改界面能夠上傳工程

剖面圖。

門樓棟施工計劃：對樓棟施工計劃的編制、執(zhí)行與反饋進行管理。樓棟

口結(jié)構(gòu)：用來對樓棟的樓層結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)?管理，用戶可對每個樓棟定義不

i致的樓

層結(jié)構(gòu)。

門樓棟形象進