《傳統(tǒng)報(bào)紙媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新策略研究》3900論文

傳統(tǒng)報(bào)紙媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新策略研究目錄TOC\o"1-2"\h\u7843一、《大數(shù)據(jù)時(shí)代》背景下的“商業(yè)之變” 115150二、《人民日報(bào)》融媒體發(fā)展現(xiàn)狀 230058（一）傳統(tǒng)媒體向新媒體平臺不斷延伸和拓展 23212（二）多平臺打造內(nèi)容生產(chǎn) 221848（三）“兩微一端”為矩陣基礎(chǔ) 329002三、融媒體發(fā)展的困境 36050（一）機(jī)制上：內(nèi)容生產(chǎn)采編機(jī)制不完善 324190（二）市場上：融媒體盈利模式不固定 38948四、促進(jìn)融媒體發(fā)展的策略 430306（一）平臺搭建 45589（二）內(nèi)容生產(chǎn) 413751（三）盈利模式 414606參考文獻(xiàn) 5摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益發(fā)展和成熟，使人們接受信息的途徑完成了向移動(dòng)信息接收端的過渡，從而使報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入了一個(gè)生死攸關(guān)的重要階段，近年來，報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)受到新媒體的擠壓，報(bào)業(yè)廣告利潤大幅下降，過去傳統(tǒng)報(bào)紙的優(yōu)勢已經(jīng)不存在。但很多基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)力強(qiáng)勁的報(bào)紙?jiān)谵D(zhuǎn)型的道路上另辟蹊徑，成功渡過了自身的劣勢期。它們憑借著原始資本及影響力，使重心向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域傾斜，開拓相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)市場，利用先進(jìn)技術(shù)走媒體融合道路，關(guān)注新媒體發(fā)展雖然經(jīng)常會遇到障礙與坎坷，但是仍有不少主流報(bào)紙闖出了值得借鑒的有效改革之路。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體；新媒體；融合發(fā)展；融媒體一、《大數(shù)據(jù)時(shí)代》背景下的“商業(yè)之變”紀(jì)錄片《大數(shù)據(jù)時(shí)代》第四集中論述了當(dāng)下商業(yè)環(huán)境變化，得出大數(shù)據(jù)開發(fā)利用，持續(xù)釋放數(shù)字紅利，由生產(chǎn)向生活、由制造向服務(wù)、由工業(yè)向金融商貿(mào)轉(zhuǎn)變的商業(yè)生態(tài)正悄然變化。立于數(shù)字之巔，凝眸天下，猛然發(fā)覺，一切變化都已來臨（李志遠(yuǎn)，張慧文,2022)。我國專家喻國明教授說，媒體融合就是傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)依靠科技的融合，科技使信息傳輸手段更多，使信息傳輸和獲取需要的時(shí)間更多、減少了空間成本，各種信息可通過同一個(gè)平臺發(fā)布，增強(qiáng)了媒體間的相互連接與互補(bǔ)。學(xué)者蔡雯將媒體融合視為不同媒介形態(tài)在內(nèi)容，渠道，終端等方面的整合，這一過程在互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)推動(dòng)下，在傳統(tǒng)媒體獲取經(jīng)濟(jì)效益與滿足受眾需求的引導(dǎo)下，各媒介之間進(jìn)行合作與融合(王思遠(yuǎn)，陳雅婷,2023)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展是重建傳統(tǒng)媒體聯(lián)系社會的根本，而傳媒行業(yè)經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的介入，其原有產(chǎn)業(yè)及市場結(jié)構(gòu)也發(fā)生了翻天覆地的變化，自媒體與傳統(tǒng)媒體的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)展開了對受眾市場的爭奪。在這樣的形勢之下，傳統(tǒng)的主流媒體唯有順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特點(diǎn)來重新構(gòu)建自己的系統(tǒng)，從而完成形態(tài)的演變趙天宇，劉夢琪。二、《人民日報(bào)》融媒體發(fā)展現(xiàn)狀（一）傳統(tǒng)媒體向新媒體平臺不斷延伸和拓展傳統(tǒng)媒體渡過了“寒冬期”，重心偏向了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，傳媒媒體通過探索，找到了與新媒體技術(shù)融合發(fā)展之路，經(jīng)過一定程度的嘗試與探索，《人民日報(bào)》已經(jīng)開始向新媒體方面延伸與擴(kuò)展，構(gòu)建融合媒體傳播，在新媒體平臺上做到融合已是大勢所趨?！度嗣袢請?bào)》一開始就擴(kuò)展到新媒體平臺，具體表現(xiàn)為“一心兩翼”，也就是“兩微一端”——微信、微博與客戶端(孫浩然，周欣怡,2021)。從初期發(fā)展來看，客戶端則被認(rèn)為是以傳統(tǒng)媒體本體為中心，在這等場景下面向微博、微信平臺延伸是側(cè)翼。在媒體格局不斷變化的今天，《人民日報(bào)》在其領(lǐng)域內(nèi)著手創(chuàng)建融合媒體，它無論在內(nèi)容上，還是在形式上，都已經(jīng)超越自媒體形式，更多客戶端已經(jīng)不局限在自家傳統(tǒng)媒體，開始把注意力集中在提供具體信息內(nèi)容上。融合媒體原指傳統(tǒng)報(bào)紙移動(dòng)端的線上版、微博、微信平臺的公眾號。隨著概念的演變，融合媒體漸漸代表了“兩微一端”工作的延伸和深入。（二）多平臺打造內(nèi)容生產(chǎn)通過對《人民日報(bào)》發(fā)展道路的分析，認(rèn)為媒體矩陣為“手段”而非“目的”、優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容與經(jīng)營管理非常關(guān)鍵、技術(shù)確定矩陣的高度。2020年，《人民日報(bào)》的新媒體矩陣有效地做到了新冠肺炎疫情防控報(bào)道的真實(shí)信息發(fā)布、引領(lǐng)輿論走向、保持社會穩(wěn)定等媒介功能，從這些步驟可以領(lǐng)悟到起著主流媒體的主渠道，主陣地和主力軍的作用?！度嗣袢請?bào)》微信，微博等、抖音等三大新媒體平臺對疫情進(jìn)行了報(bào)道，根據(jù)平臺特性，以及相應(yīng)觀眾的喜好，對不同種類內(nèi)容進(jìn)行差異化報(bào)道，使各類別信息以它們最恰當(dāng)?shù)姆绞斤@示出來，實(shí)現(xiàn)了新媒體矩陣的有機(jī)融合、傳播效果達(dá)到最優(yōu)化等目標(biāo)(吳梓和，黃靜雅,2023)。（三）“兩微一端”為矩陣基礎(chǔ)《人民日報(bào)》“兩微一端”作為新媒體矩陣建設(shè)之本——微博、以微信和移動(dòng)客戶端為主的矩陣產(chǎn)品。其中，移動(dòng)客戶端是在該報(bào)原采編團(tuán)隊(duì)的支持下推出后的，在新聞即時(shí)報(bào)道方面得到了公眾的一致肯定(鄭博文，何雨萱,2019)?！度嗣袢請?bào)》以“民生”,“社會”為中心內(nèi)容，進(jìn)行即時(shí)報(bào)道。嘗試從對公眾的剛需服務(wù)出發(fā)來建設(shè)報(bào)紙，然后憑借《人民日報(bào)》資源優(yōu)勢，聯(lián)絡(luò)協(xié)助，使公眾對公共服務(wù)的要求得到滿足?！扒笾本褪且棵襟w公信力，有助于公眾的求助需求和慈善資源的銜接。三、融媒體發(fā)展的困境（一）機(jī)制上：內(nèi)容生產(chǎn)采編機(jī)制不完善導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，理解傳統(tǒng)融媒體構(gòu)建下，許多內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀員工紛紛離職，或者被成長起來的新媒體公司挖了出來，或者選擇獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。人才流失主要是由于工資收入下降所致、行業(yè)發(fā)展前景暗淡、管制導(dǎo)致從業(yè)者遭受挫折。與此同時(shí)，采編人才知識結(jié)構(gòu)卻比較老化，從這些經(jīng)歷中看出觀念更新，采編技術(shù)提高，仍需大量培訓(xùn)，時(shí)間成本高。技術(shù)人才市場現(xiàn)在幾乎已為BAT的多家企業(yè)所壟斷(王梓銘，李欣悅,2019)?，F(xiàn)有技術(shù)人才正面臨著“本領(lǐng)恐慌”，在媒介技術(shù)不斷翻新的情況下，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等、人工智能技術(shù)，云技術(shù)等等、大數(shù)據(jù)技術(shù)逐步滲透到新聞傳播領(lǐng)域，H5新聞，數(shù)據(jù)新聞等、VR新聞這樣一種新信息形式正在快速發(fā)展，從業(yè)者們顯然感到了自己技術(shù)能力在技術(shù)上存在著不足(張瑞霖，陳瑾萱,2019)。就人才管理而言，隨著從業(yè)者素質(zhì)需求的不斷提高，大量新生代力量入行，他們具有高學(xué)歷，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，但職業(yè)流動(dòng)性顯著增強(qiáng)，怎樣留住人才，管好人，同樣是整合中面臨的重大問題。（二）市場上：融媒體盈利模式不固定融媒體發(fā)在其發(fā)展進(jìn)程中，常常擴(kuò)展出數(shù)量可觀的分支模塊，其主要用途是擴(kuò)大經(jīng)營和增加收入，但是它所產(chǎn)生的利益卻無法做到自給自足，便導(dǎo)致產(chǎn)品分布稍顯冗雜無序。同時(shí)各領(lǐng)域又是相對獨(dú)立的，在產(chǎn)業(yè)普遍低迷的大環(huán)境下，報(bào)紙的收入逐年減少虧損，成本壓力不斷加大(劉晨曦，徐婉婷,2019)。另一方面，在改造過程中，新技術(shù)研究開發(fā)運(yùn)用、引進(jìn)新型人才，常常需要較多的經(jīng)費(fèi)。最后，“錢”成了轉(zhuǎn)型的主要阻礙。在這樣的條件下用“馬太效應(yīng)”來形容強(qiáng)者越強(qiáng)的現(xiàn)象，弱者越來越弱等現(xiàn)象。新媒體繁榮發(fā)展的今天，地方報(bào)地緣優(yōu)勢下降，用戶傾向于選擇全國性新聞信息，對新聞信息的價(jià)值較高，甚至不惜為此支付任何費(fèi)用。但是，地方報(bào)為了追求盈利，必須降低廣告準(zhǔn)入要求與門檻，與此同時(shí)，開拓新型新媒體，搶占市場份額。促進(jìn)融媒體發(fā)展的策略（一）平臺搭建隨著短視頻、直播技術(shù)不斷進(jìn)步與發(fā)展，觀眾更多更長時(shí)間都是在各種短視頻平臺或者直播平臺，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)替代原有的新聞報(bào)道方式，成為下一代觀眾獲取信息的主流途徑(陳嘉偉，林雨欣,2019)。因此，直播與短視頻的開發(fā)可成為新聞產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)向標(biāo)，開發(fā)視頻戰(zhàn)略，為新聞信息搜索視頻入口，以視頻的方式制作新聞。同時(shí)建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，介紹了一種更加契合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)新聞生產(chǎn)流程，創(chuàng)造內(nèi)容數(shù)字化的信息生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出產(chǎn)品的運(yùn)營操作，在這般的條件下通過更大流量平臺全網(wǎng)分發(fā)，吸引觀眾追本溯源，回歸融媒體挖掘資訊。內(nèi)容定制化正是基于新媒體時(shí)代對用戶要求進(jìn)一步精細(xì)化，專業(yè)化這一發(fā)展趨勢而產(chǎn)生，為用戶制作符合他們特殊需要的內(nèi)容產(chǎn)品，也不失為一種穩(wěn)定的吸引觀眾的手段，也可以獲得相對客觀的經(jīng)濟(jì)收益(高煜城，郭雅靜,2023)。（二）內(nèi)容生產(chǎn)可借助融媒體所累積的原始資源優(yōu)勢，把專業(yè)化的內(nèi)容制作成面向觀眾個(gè)性化要求的新聞產(chǎn)品，以及通過融媒體渠道發(fā)布和收費(fèi)。在從為受眾定制內(nèi)容的同時(shí)，商業(yè)廣告還是報(bào)業(yè)獲取利潤的一種重要方式，商報(bào)可針對商戶的需要，為他們的廣告及推送定制內(nèi)容，告別傳統(tǒng)報(bào)業(yè)枯燥的廣告模式，在此情況下追內(nèi)容可流通于任何媒介(羅梓和，謝婉瑩,2023)?？傊?，注重垂直細(xì)分內(nèi)容，不但可以輸出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品、內(nèi)容不可復(fù)制，也讓融媒體在觀眾心中的位置有所提高，并且獲得了比較可觀的效益。很多新媒體并沒有脫穎而出的原因，就是新聞內(nèi)容不精湛，不具備信息內(nèi)容不可替代性。（三）盈利模式融媒體的建設(shè)過程，單純靠廣告所帶來的利潤并不是十分樂觀。當(dāng)前我國各大主流傳統(tǒng)媒體均借助資本建立投資平臺，成為文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者。進(jìn)入投資領(lǐng)域，有助于實(shí)現(xiàn)融媒體掌握傳媒資源與渠道資源，在搭建投資平臺方面，融媒體要搭建專業(yè)投資平臺，選準(zhǔn)投資項(xiàng)目(唐浩然，許慧敏,2023)。在這種情形下專業(yè)投資平臺的搭建，可以深化融媒體對于新媒體運(yùn)營規(guī)律的理解，更清楚地知道可以掌握市場份額。融媒體可在傳統(tǒng)媒體資金支持下，搭建投資平臺，一是打造文化基金投資平臺，讓融媒體作為普通合伙人介入優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資，打破了原有盈利模式，通過博弈，收獲發(fā)展資本較大，進(jìn)而可以擴(kuò)大投資規(guī)模，獲得了更高的回報(bào)。投資業(yè)務(wù)可涵蓋數(shù)字電視，影視，旅游等領(lǐng)域、數(shù)字媒體營銷，動(dòng)畫游戲、數(shù)據(jù)庫等等各方面。參考文獻(xiàn)[1]李志遠(yuǎn)，張慧文.2022.網(wǎng)絡(luò)直播時(shí)代的媒體融合探究[J].新聞知識,(3):18-20.[2]王思遠(yuǎn)，陳雅婷.2023.對“報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略”思考的思考[J].新聞戰(zhàn)線,(09):35-36.[3]趙天宇，劉夢琪.2021.論我國報(bào)業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新[J].新聞前哨,(05):89-90.[4]孫浩然，周欣怡.2021.央企新媒體矩陣建設(shè)研究——以南方電網(wǎng)新媒體矩陣建設(shè)為例[J].青年記者,(20):96-97.[5]吳梓和，黃靜雅.2022.人工智能時(shí)代來臨,媒體如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型——"人工智能與媒體未來