2024年管理培訓(xùn)總結(jié)（35篇）

2024年管理培訓(xùn)總結(jié)（35篇）

2024年管理培訓(xùn)總結(jié)（精選35篇）

2024年管理培訓(xùn)總結(jié)篇1

大量失敗的企業(yè)管理案例反復(fù)證明：沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)

力，通過參加公司舉辦的基層管理培訓(xùn)，對(duì)這點(diǎn)理解更加深刻。

依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合個(gè)人認(rèn)識(shí)，深深感至

應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水

平，進(jìn)而打造健康、接續(xù)發(fā)展的寧波鋼鐵尤為重要。歸其要點(diǎn)如下:

一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才學(xué)習(xí)力的

競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、

毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲

得生存與發(fā)展的基本條件。要緊緊圍繞二要素提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工

作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載

體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

當(dāng)今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)開拓難度越來越大，特別是一

些私營(yíng)、合資企業(yè)的興起，更容易滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價(jià)格低、

批量小、周期短的需求，給傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的工作和盈利帶來了一定

壓力。面對(duì)這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡

導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)

發(fā)展。通過對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，

使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)

習(xí)；要產(chǎn)品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工

作化，工作學(xué)習(xí)化；不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，朝

鋼及集團(tuán)在這方面已經(jīng)提供了良好環(huán)境。學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)

的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅個(gè)人要學(xué)而且團(tuán)隊(duì)也要

學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。

一是薪酬激勵(lì)。完善并落實(shí)不同學(xué)歷給予不同基本薪酬的制度;

完善崗位聘用制度，對(duì)有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘；對(duì)無學(xué)歷

而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績(jī)的給予破格聘用。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。制

定新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、小改小革、自主管理活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選制度、

設(shè)立金點(diǎn)子獎(jiǎng)等，對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出

成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。極大地鼓舞員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化

考核。在員工中開展一對(duì)一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活

動(dòng)。對(duì)各部門的綜合技術(shù)水平和個(gè)人技術(shù)等級(jí)目標(biāo)要納入量化指標(biāo)

考核中，并與集體和個(gè)人的部分獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的

熱情。

2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深

入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。

為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提供組織保障、

落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)中長(zhǎng)期規(guī)劃，并層

層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

如首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，圍繞整體目標(biāo)，層層開展培

訓(xùn)需求調(diào)查與分析，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)出專門的培訓(xùn)計(jì)劃記

錄表，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度、時(shí)間、學(xué)習(xí)型式等做出

詳細(xì)的安排，并做出對(duì)學(xué)習(xí)效果驗(yàn)證的具體要求，報(bào)相關(guān)部門對(duì)各

種學(xué)習(xí)措施的落實(shí)效果進(jìn)行考核。

3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力

在設(shè)計(jì)載體，開展活動(dòng)中，要著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培

養(yǎng)和提升，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問題。為此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)

有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立適合不同層次需要和不同工

作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)I、聯(lián)合

培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)I、調(diào)研、學(xué)習(xí)、

經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。重點(diǎn)是引進(jìn)戴爾提出的三種方法：在

錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、通過提出問題學(xué)習(xí)、通過比較學(xué)習(xí)。

如可通過提高如何做到降本增效的問題，要求各部門學(xué)習(xí)《利

潤(rùn)倍增》這本書，并結(jié)合工作實(shí)際完成有分析和見解的學(xué)習(xí)心得體

會(huì)，重點(diǎn)是結(jié)合崗位實(shí)際，可落實(shí)執(zhí)行。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次

的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

樹根理論為學(xué)習(xí)型企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資

源，提供了新型管理平臺(tái)。許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、

運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到的多種方法和技巧，但卻很少

關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，沒能取得較好預(yù)期效果，達(dá)到希

望的速度。

而人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，正是執(zhí)行力精髓所在。執(zhí)行力要

求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起

主導(dǎo)作用。速度幾乎一切，快慢決定成敗，為此，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企

業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的生存

與成功提供關(guān)鍵基礎(chǔ)支撐。

1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世

紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。弓I領(lǐng)執(zhí)行文化的形成,

貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)

持，不能虎頭蛇尾。如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上,

要結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效

性。針對(duì)存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作

管理業(yè)績(jī)考核。

同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行，公司高層要親自抓落實(shí)，并

帶頭執(zhí)行，這點(diǎn)至關(guān)重要。如在抓比價(jià)采購(gòu)工作中，公司主管領(lǐng)導(dǎo)

親自抓貨比三家、價(jià)比三家措施的落實(shí)；檢查安全制度的落實(shí)情況時(shí),

公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督查;對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始抓起

等等。凡是牽扯到管理者方面的規(guī)定與事宜，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均需率先示

范，做出表率。

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化

如果不將信念和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)，再好的信念和價(jià)值

觀都只是空中樓閣。所以，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是

維護(hù)執(zhí)行力的重要手段。

為此，在制訂新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，一定要嚴(yán)

謹(jǐn)務(wù)實(shí)，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)

防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)

執(zhí)行，按照質(zhì)量體系的要求，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過

程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政

策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評(píng)

處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意

識(shí)。

3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有

的想法和他們工作的能力。從運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)到人員流程的選擇都

直接關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。

為此，在提高執(zhí)行力效率上，應(yīng)通過信息化管理理論，進(jìn)行科

學(xué)的流程再造，提升工作效率，如對(duì)跨部門配合的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目

負(fù)責(zé)制，選準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組成跨部門的項(xiàng)目小組，促進(jìn)有效配合,

提高最終效果。對(duì)需要綜合技術(shù)解決的問題，以召開專題會(huì)的方式,

代替以往各部門的逐個(gè)審批，提高快速反應(yīng)能力。其次，在提高執(zhí)

行的準(zhǔn)確性上，要意識(shí)到某些時(shí)候，方向比速度和距離更重要，在

提高各自的學(xué)習(xí)能力同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)

定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)

行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。讓執(zhí)

行速度的快與慢有本質(zhì)提升。

4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的

考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度

時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)

督部門和考核方式。

文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運(yùn)營(yíng)流程的

內(nèi)容，同時(shí)為監(jiān)督與考核的實(shí)施創(chuàng)造了便利。

在制定考核項(xiàng)目與指標(biāo)時(shí)，結(jié)合公司的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期計(jì)劃，

針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的具體情況，合理調(diào)整考核項(xiàng)目與目標(biāo)值要求，

將公司要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。

如在績(jī)效考核設(shè)計(jì)上，分集體指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消

耗指標(biāo)等，隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善；在考核目標(biāo)設(shè)

置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔;在獎(jiǎng)懲形式上，以獎(jiǎng)勵(lì)為主,

扣罰為輔。既培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神又鼓勵(lì)個(gè)人奮斗，為執(zhí)行力在各個(gè)流程

中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用。

總之，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)

培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精和；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)

代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健

康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。

樹根理論小解：如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵大樹，學(xué)習(xí)力就是大

樹的根，也就是企業(yè)的生命之根。樹根理論告訴我們，評(píng)價(jià)一個(gè)企

業(yè)在本質(zhì)上是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，不是看這個(gè)企業(yè)取得了多少成果，而

是要看這個(gè)企業(yè)有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。這就像觀察一棵大樹的生長(zhǎng)情況

一樣，不能只看到大樹郁郁蔥蔥、果實(shí)累累的美好外表，因?yàn)闊o論

有多么美的外表，如耒大樹的根已經(jīng)爛掉，那么眼前的這些繁榮很

快就會(huì)煙消云散。

美國(guó)幾家500強(qiáng)企業(yè)遭遇破產(chǎn)清算的真實(shí)故事震撼著人們的神

經(jīng)，它以真實(shí)的例子驗(yàn)證了樹根理論。有人預(yù)測(cè)，21世紀(jì)最成功的

企業(yè)將會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是有能力比

你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快，學(xué)習(xí)力成為十倍速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代唯

一持久的競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒有學(xué)習(xí)力，就不會(huì)有新的思想，也不會(huì)有

新的希望，就會(huì)被時(shí)代所淘汰。學(xué)習(xí)一方面是為了保證企業(yè)的生存,

使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面

學(xué)習(xí)更是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作的真正融合，為企業(yè)的成功提供不竭

動(dòng)力。

2024年管理培訓(xùn)總結(jié)篇2

俗話說“磨刀不誤砍柴工”一個(gè)人能夠靜下心參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)是

非常有必要的。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，

超越自我而學(xué)習(xí)的理念；要把學(xué)習(xí)作為一種必要責(zé)任、一種精神追

求、一種思想境界來認(rèn)識(shí)和對(duì)待。

我非常珍惜能有這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗粌H是我職業(yè)生

涯的新的奠基點(diǎn)、人生的又一起跑線，更是我服務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)自我

價(jià)值的前提和條件，作為一名公司基層管理人員，既要有為公司服

務(wù)的意識(shí)，更要有為公司服務(wù)的本領(lǐng)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，使自

己具備廣博的知識(shí)理論、高尚的道德情操、良好的個(gè)人素質(zhì)，可能

真正成為一名合格的管理人。

下面就說說我的培訓(xùn)心得體會(huì):

通過學(xué)習(xí)明白自己的不足。能參加這次學(xué)習(xí)我覺得自己是幸福。

我打心底里感受到了公司對(duì)我們基層管理人員的關(guān)愛。光陰似箭，

歲月如梭?；叵胱约涸诠镜墓ぷ?、成長(zhǎng)歷程，不得不令我深深地

陷入沉思。

我們是否應(yīng)該感到愧疚呢？公司給我們提供了這么優(yōu)越的條件,

而我們呢？我們又是否珍惜過我們所擁有的一切呢，我們又給公司

創(chuàng)造了些什么呢？通過在培訓(xùn)過程中對(duì)這一系列問題的反思，我逐

漸認(rèn)識(shí)到自己思想上的不足，思想觀念也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

打造高效團(tuán)隊(duì)三要素。通過本次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到血多高效團(tuán)隊(duì)的

打造方式。簡(jiǎn)略包括：

2024年管理培訓(xùn)總結(jié)篇3

什么是執(zhí)行力？按照著名管理學(xué)者余世維教授的說法：執(zhí)行力就

是按質(zhì)按量完成工作的能力，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于單一的

素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。

六月底我參加了公司組織的中層干部管理培訓(xùn)I,通過汪曉林老

師關(guān)于中層管理和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用的課程理解和

再學(xué)習(xí)，收獲很大，本次培訓(xùn)讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了做一名稱職中

層管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到提升中層管理者執(zhí)行

力對(duì)我企業(yè)發(fā)展的重要性。

我認(rèn)為中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能

力：準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)理念的能力和管理好本部門工作上的實(shí)

施能力。那么，到底該如何提高這兩方面的能力呢？參考本次培訓(xùn)課

程以及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行力：

第一、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖是前提。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和

初衷，是做好一個(gè)高層信息傳達(dá)者的首要任務(wù)。

不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過

程當(dāng)中，方向的小小偏差、會(huì)在不斷的執(zhí)行中，誤差變大，最終導(dǎo)

致整體工作的偏差，越到后期離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn)，甚至是背離了領(lǐng)

導(dǎo)的意圖和目的，產(chǎn)生工作的失誤有可能給公司造成無法彌補(bǔ)的損

失。

可以說明確領(lǐng)導(dǎo)的要求，才能制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃、逐項(xiàng)

落實(shí)、跟蹤反饋，這就要做到：

1、平時(shí)做到與領(lǐng)導(dǎo)和睦相處；

2、自覺做好助手和下級(jí)；

3、學(xué)會(huì)與不同類型的上級(jí)相處；

4、不斷充實(shí)和學(xué)習(xí)，能夠站到更高的角度，替領(lǐng)導(dǎo)換位思考；

5、通過匯報(bào)，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的要求，要把明確后的領(lǐng)導(dǎo)要求，準(zhǔn)確

的輸送給執(zhí)行人。隨情況的變化不斷校準(zhǔn)要求，如有偏差，盡快改

正，保持工作方向的明確，走在正確的路上，完成各項(xiàng)任務(wù)。

第二，表率作用是榜樣。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說別人,

也要靠自己做，打鐵先要自身硬，必須身先士卒、百折不撓的樹立

起自己的榜樣形象。仍要繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，遵章守紀(jì)，不放松個(gè)

人管理，不遲到早退、認(rèn)真布置任務(wù)、愛護(hù)并節(jié)約公司財(cái)產(chǎn)、積極

響應(yīng)集團(tuán)公司的活動(dòng)、配合其他部門等諸多事務(wù)上都做好作用。成

為手下的員工心悅誠(chéng)服的榜樣，中層管理者的管理才更有說服力和

執(zhí)行力。

第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。中層管理者不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，也

不能凡事都親力親為。首先要積極主動(dòng)的做好日常管理工作的鋪墊

和準(zhǔn)備，把會(huì)出現(xiàn)的問題以及各種預(yù)案工作做到前頭，從提升本部

門的基礎(chǔ)工作開始，將部門打造成隨時(shí)接受新任務(wù)和快速處理工作

的強(qiáng)力隊(duì)伍。通過不斷的審視自己部門該做的事兒，明晰責(zé)權(quán)、出

臺(tái)考核、獎(jiǎng)勒罰懶，引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng)，才會(huì)打造一個(gè)主動(dòng)積

極的部門，執(zhí)行力也就有了保證。

第四，工作到位是準(zhǔn)則。中層管理者要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把

握好工作的程度，做到不急不緩、多做不多說。要想作到位，必須

做到：

1、頭腦到位&&多思考如何做好工作的方式方法，管理部屬；

2、嘴巴到位&&在管理中就是要上下溝通，既要及時(shí)匯報(bào)，又要

隨時(shí)督促;

3、眼睛到位&&細(xì)致觀察環(huán)境的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問

題；

4、耳朵到位&&廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對(duì)工作的意見和建議;

5、腿腳到位&&經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，保持第一手資料的搜集。工作

到位與否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺，把握住這個(gè)尺度，要靠勤奮的磨練

自身素質(zhì)，最優(yōu)的利用資源，交辦的工作到位了，領(lǐng)導(dǎo)滿意，員工

用心，中層管理者才能在實(shí)際的工作中游刃有余。

第五，不講借口是態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)面前不講借口，恪守職責(zé)，不

給執(zhí)行力留缺口。借口的實(shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任與尋找借

口之間，體現(xiàn)了一個(gè)中層管理者的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)，服從和誠(chéng)信的工作

的態(tài)度。問題面前首先想到的是借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不

但培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確部門內(nèi)的各項(xiàng)工作職責(zé)和工作

流程入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)

的責(zé)任人開始，快速掌控工作的進(jìn)展情況，進(jìn)行督導(dǎo)和傳達(dá)。

第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層管理者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)

過遴選后的團(tuán)隊(duì)成員，要給予充分的鍛煉，成員雖然不能要求赴湯

蹈火，但也是要在各個(gè)方面要求成員獨(dú)當(dāng)一面的。所以要多進(jìn)行團(tuán)

隊(duì)活動(dòng)，在互動(dòng)中多多接觸每個(gè)員工，了解每個(gè)員工，以便在團(tuán)隊(duì)

內(nèi)培養(yǎng)成一個(gè)互相信任、互相支持、互相配合、互相幫助，相互尊

重、相互激勵(lì)、相互交流，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。為發(fā)揮團(tuán)隊(duì)

的才智和力量，做好基礎(chǔ)工作。團(tuán)隊(duì)外，才有各部門之間應(yīng)各司其

職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成公司合

力的可能。只有通過團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者能力的放大效應(yīng)，執(zhí)行

力的提高才能落到部門工作的各個(gè)角落。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)

造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、

表現(xiàn)，正確的做事。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁。想問題、

辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣，能堅(jiān)

持原則、堅(jiān)持正義、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)

造力，放心工作的決心和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，能樹立正氣，保證執(zhí)行力不

偏離。

第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層管理者針對(duì)執(zhí)行力要做到經(jīng)

常自我反省，磨刀不誤砍柴工，總結(jié)反省是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)

節(jié)、尋找工作規(guī)律、提高工作能力、吸取教訓(xùn)的重要途徑。強(qiáng)化執(zhí)

行力就是一個(gè)不斷提升和積累的過程，通過定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工

的學(xué)習(xí)和總結(jié)，在反思中豐富經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，明確公司、

部門、甚至是個(gè)人的不足和困難，在解決問題和準(zhǔn)備解決問題的過

程下，執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高。

第九，開拓創(chuàng)新是動(dòng)力。在原有模式上提升執(zhí)行力不應(yīng)是中層

管理者的目標(biāo)，通過不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法，如何做

到化繁為簡(jiǎn)，務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行工作，更好的達(dá)戌使命才是執(zhí)行力提

升的目的，可以說開拓創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動(dòng)力。這就要培養(yǎng)對(duì)新工

作方法、思路的敏感性，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性

統(tǒng)一起來，在可控的范圍內(nèi)，多做嘗試和探索，積累相關(guān)改進(jìn)的數(shù)

據(jù)，參考相關(guān)的素材，待時(shí)機(jī)成熟，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具

體措施，創(chuàng)造性地開展工作。

第十，不斷學(xué)習(xí)是源泉，中層管理者的執(zhí)行力的提升過程，源

泉就是來自于不斷的學(xué)習(xí)，而且是有方向的學(xué)習(xí)，通過理論的、實(shí)

踐的、內(nèi)部的、外部的、歷史的、現(xiàn)實(shí)的、國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的等等諸

多方面的積累和吸收，為我所用，在提高自身專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的同

時(shí)，執(zhí)行力的提升引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的增長(zhǎng)，讓中層管理者自然而然的升

華成一種部門員工支持的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)，執(zhí)行力的提升也就不再困難。

中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，猶如上傳下達(dá)的管

道，隨時(shí)要承受上壓下頂?shù)膲毫?，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)

導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁，實(shí)現(xiàn)順暢溝通，達(dá)到天塹變通途的效

果；發(fā)揮得差，就是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，極易形成政令不

通、低效工作的溝通頑疾。執(zhí)行力在中層發(fā)揮管理作用中起著決定

性的作用，由此說提高中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展

中都有著非常重要的意義。

目前，_公司正處在快速發(fā)展的準(zhǔn)備階段，建設(shè)規(guī)模有序的擴(kuò)大,

對(duì)中層管理水平的要求也在不斷增加。公司的發(fā)展，除了要有遠(yuǎn)見

的高層領(lǐng)導(dǎo)班子、適時(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略、合理的管理體系、優(yōu)秀的員工

隊(duì)伍外，更需要起著承接聯(lián)通作用的中層管理者良好的執(zhí)行力來保

駕護(hù)航。

本人將依照上述的體會(huì)，繼續(xù)提升個(gè)人的管理水平，發(fā)揮好公

司賦予中層的管理作用，更好的帶動(dòng)本部門的各項(xiàng)工作，保障公司

各項(xiàng)相關(guān)事務(wù)的順利開展。

2024年管理培訓(xùn)總結(jié)篇4

20_年_月一日13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國(guó)

路65號(hào)雍村坂店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽了中國(guó)

企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)

告，并結(jié)自工作崗位上行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí)思考，使我

學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí);深刻

認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性；知道了近期工作的重點(diǎn),

開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我受益匪

淺，感觸頗深。

一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識(shí)、新方法

韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1,自我管

理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的

技巧等。2,團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3,工作管理篇，從計(jì)劃委

派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績(jī)效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4

領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從

薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深：管人

與管事，思維要分離，行為要結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事；強(qiáng)將

手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變戌今后的例行工作等

等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，

比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問

題。

二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力

的培養(yǎng)和鍛煉

一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知

識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新、知識(shí)

折舊日益加快。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)

代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)I,要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們上一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量,

管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高

企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的

迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和

管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，

完成組織交給的工作任務(wù)。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要樹立公司利益第一位,

局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有

為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重

擔(dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，

要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下

架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)

導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，

把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。三吃是一種高

尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處

世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即

使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大,

傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立吃苦、吃虧、吃氣的

思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的

事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。

五是要寬宏大量，學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，

要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份

坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富。包

容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯(cuò)，是為了讓別人更好地

改過，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作，更重要的是對(duì)以后的生

活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的,

也無法用語(yǔ)言表達(dá)出來，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)

用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同

努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

2024年管理培訓(xùn)總結(jié)篇5

從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個(gè)詞算起，至今差不多有兩年有余

了，回頭讀的第一本書就是詹姆斯?沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，

讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)

企業(yè)的一些了解，在此說說我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法。

一、精益推行，要從心開始。

有個(gè)廣告詞說得好：'溝通從心開始'，我們精益推行也不例

外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法

變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師

常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切'一脈相承。

二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

常言說得好：‘兵馬未動(dòng)，糧草先行'，這個(gè)道理是相通的，

就是在全面推行前，花必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，

最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn)，我個(gè)人的理解是全員參與，持續(xù)改善

提高的這樣一個(gè)過程，但到目前為至，參與精益項(xiàng)目中來的還只是

很少一部人，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了，且經(jīng)常會(huì)聽到或遇

到有同事問'什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題。

三、精益推行的方式上，個(gè)人覺得按下面的來做可能效果更好

點(diǎn)：

1、精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展，公司出引導(dǎo)政策，并

開展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，保證課題的開

展是向公司需要的方向發(fā)展。

2、精益開展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)

來開展，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)

分解，甚至是三級(jí)四級(jí)分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，

這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把

精益改善也一并做好。

3、精益推行的過程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)

行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的

過程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐一改善一再實(shí)踐一再改

善’這樣一個(gè)完善過程。

4、精益推行的過程中，要想取得好的效果，有關(guān)問題的解決最

好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門積極配合，而不要

由下游部門來推動(dòng)上游部門來展開工作。

5、精益推行要長(zhǎng)期開展，不要搞短期行為。精益活動(dòng)既然是個(gè)

持續(xù)改善的過程，就必須長(zhǎng)期開展下去，最終我們才能取得良好的

結(jié)果。

2024年管理培訓(xùn)總結(jié)篇6

SAP體驗(yàn)式培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告表

培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)數(shù)SAP戶外拓展培訓(xùn)活動(dòng)培

訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師SAP員工

33人培訓(xùn)地點(diǎn)24小時(shí)龍泉體育城拓展培訓(xùn)基地

團(tuán)隊(duì)方面：經(jīng)過貴公司所有員工進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目，通過培訓(xùn)項(xiàng)目

所反射以及培訓(xùn)師觀察所做出的結(jié)論，貴公司的’員工具有較高的執(zhí)

行能力，但是個(gè)人自我意識(shí)比較重，雖然可能從表象來看是服從于公

司主體，但從培訓(xùn)反射出來的現(xiàn)象來看，可能對(duì)于先我后他人的思想

較為嚴(yán)重，還有團(tuán)隊(duì)責(zé)任心不是太強(qiáng)，對(duì)公司的忠誠(chéng)度以及執(zhí)行態(tài)度

上面較需進(jìn)一步的觀察，但通過我們這次培訓(xùn)我們相信貴公司的員工

對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性以及團(tuán)隊(duì)積極心態(tài)之間都有進(jìn)一部的認(rèn)識(shí)，但還

需進(jìn)一步鞏固.學(xué)員方面：1、員工表現(xiàn)出來的個(gè)人執(zhí)行能力比較強(qiáng)。

2、個(gè)人的應(yīng)變能力較強(qiáng)3、80%的人員缺乏邏輯思維能力以及合理

的計(jì)劃性4、組織能力欠妥5、學(xué)員之間缺乏有效的溝通以及協(xié)助的

能力改善方面：1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力2、百分百的工作態(tài)度3、先他人

后自己的犧牲精神4、統(tǒng)籌安排以及合理的計(jì)劃性追蹤事宜：1、年

底為公司無償制訂員工運(yùn)動(dòng)會(huì)計(jì)劃書2、明年初幫助制訂明年計(jì)劃

書

培訓(xùn)老師分析評(píng)估

本次野外培訓(xùn)結(jié)束，整個(gè)培訓(xùn)較為成功，但是在培訓(xùn)中所暴露

出的問題確是非常的多。（注：此類問題針對(duì)所培訓(xùn)學(xué)員）

從培訓(xùn)本身來講成功性在于以下幾點(diǎn)：

一、培訓(xùn)項(xiàng)目雖然不多，但是很好的影射出很多問題。二、問

題從培訓(xùn)破冰一開始就出現(xiàn)了。

三、此公司的問題暴露速度之快，而且如此明顯，是我們培訓(xùn)

中比較少見的。四、由于各種狀況本身的表現(xiàn)，影射出在實(shí)際中會(huì)

出現(xiàn)的各種弊端如果加以注意，

那么相反對(duì)于貴公司長(zhǎng)久的發(fā)展確實(shí)是件很好的事情。

五、培訓(xùn)目的是找到問題與解決問題，但是貴公司的中層管理

也表現(xiàn)出較為合格

的一面，把最終的結(jié)果保持到最好。

下面就關(guān)于本次培訓(xùn)，敘述下本人的各觀點(diǎn)，及發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問

題所在，如有不盡，請(qǐng)參考其他老師的總結(jié)評(píng)估：

一、貴公司的嚴(yán)謹(jǐn)留于外表，做網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的，在各項(xiàng)細(xì)致部分

要求應(yīng)該很高，此

問題主要出現(xiàn)于貴公司中層管理，在處理具體問題的細(xì)節(jié)化要

求不夠，選擇處理的方式不太恰當(dāng)。

二、各級(jí)的溝通問題沉積很深，主要表現(xiàn)于上下級(jí)的有效溝通

和合理溝通方式。三、歸公司個(gè)別中層管理善于推卸責(zé)任，對(duì)于工

作中所出現(xiàn)問題不能及時(shí)尋找自

身問題及補(bǔ)救辦法，而是盡量規(guī)避問題本身及推脫，不過這個(gè)

是很多公司員工的共性，只是在此次培訓(xùn)中貴公司員工表現(xiàn)較為明

顯。

四、公司一部分人員對(duì)小集體、小我看的較為重要，本位主義

意識(shí)較重，不能走

出自身框架看待大局，缺乏應(yīng)有的全局觀。

五、在我們說到人生職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，往往新職員和一些年輕

的職員懂得考慮很

多，但中層管理人員應(yīng)該是曾經(jīng)很明確，但是有過多年的工作

經(jīng)驗(yàn)后，意識(shí)慢慢有些模糊，在分清做與不做，如何做的時(shí)候采取

較為急功近利的方式。六、貴公司整體凝聚力不強(qiáng)，公司的企業(yè)文

化對(duì)員工并無滲透，在管理者教育下

屬時(shí)做的并不夠好，這里又回到第二個(gè)問題，和溝通有關(guān)，此

問題也反映出貴公司作為中流砥柱的中層管理人員的向心力較散。

七、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性不夠足，面對(duì)新狀況不能及時(shí)高效的做出

反映，計(jì)劃性較差。以上暫為對(duì)本次新網(wǎng)公司的總結(jié)，感謝貴公司

予以信任。

2024年管理培訓(xùn)總結(jié)篇7

今年二月底到三月初，我們—學(xué)院進(jìn)行了團(tuán)干骨干培訓(xùn)，很高

興我有幸參加了這次培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)老師的精彩演講，

學(xué)生干部的精心安排，讓這次培訓(xùn)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行著，也讓身

為學(xué)生干部的我獲益良深。讓我們意識(shí)到作為班干部，必須要有服

務(wù)意識(shí)，有奉獻(xiàn)精神，工作上具有高度的責(zé)任感，正確處理學(xué)習(xí)與

工作的關(guān)系，處理任何事情要樹立全面觀念，嚴(yán)于律己，起模范帶

頭作用，并且在工作后學(xué)會(huì)總結(jié)，提高自己的工作效率。

短短的幾天訓(xùn)練時(shí)間結(jié)束了，馬上就要回到各自的工作崗位，

一路上腦海中浮現(xiàn)這幾天的一幕一幕。在這幾天當(dāng)中給我的感觸很

深，又一次得到鍛煉和成長(zhǎng)。本來是在國(guó)慶放假期間，說心里話是

不想去，抱著既來之則安之的態(tài)度來了。江老師說起，年輕人應(yīng)該

做自己該做的事而不是自己想做的事。學(xué)習(xí)，戌長(zhǎng)，鍛煉自己是我

們應(yīng)該做的事，雖然很累很疲憊，還要忍受皮肉之苦，但感覺收獲

很大。所以，這是個(gè)非常有意義的國(guó)慶節(jié)。

下面我給大家分享一下我的感悟:

1、溝通很重要，是交際的開始。如何做到有效溝通主動(dòng)

出擊！

安全是我們煤礦工作的重中之重。沒有安全，就無從談起生產(chǎn)。

安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產(chǎn)，我們職工的辛

勤勞動(dòng)才能切切實(shí)實(shí)、真真正正的對(duì)其自身生活產(chǎn)生較為積極的意

義。無論事情如何，我們都要把握好一切，在發(fā)展中，一定要先安

全，后生產(chǎn)的原則。安全是人生重要的一課，安全是職業(yè)的底線；

在安全和效益面前，重要的是先安全，再考慮效益，我相信事故都

可預(yù)防；我更堅(jiān)信所有事故都可以在管理上找到原因。我參加工作

以來，讓我牢記的就是：安全管理上的一個(gè)核心就是責(zé)任，需要我

們服從他人的管理，也要加強(qiáng)自我管理，才能確保安全生產(chǎn)，順利

完成好任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)事故不再發(fā)生。

人與人的交流很關(guān)鍵，在我們營(yíng)銷的道路上更為重要。做銷售

的首先要把自己推銷出去，陌生的隊(duì)友們從四面八方走到一起，需

要我們主動(dòng)交流，盡快在短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)，讓大家記住你，記住

你所做的行業(yè)，給大家留下深刻的印象，所以，結(jié)交需要主動(dòng)出擊。

2、要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境。

在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)一切，融入集體，融入你的團(tuán)隊(duì)。我們平

時(shí)也一樣，要適應(yīng)大的社會(huì)環(huán)境，環(huán)境不可能來適應(yīng)你！把自己的

個(gè)性化極強(qiáng)的一面，主觀意識(shí)太強(qiáng)的一面收斂一下，顧全大局，適

者生存，不適者淘汰！

3、最大的敵人是自己。

這是兩個(gè)高空訓(xùn)練后給我的感觸。有些困難是自己給自己制定

的，其實(shí)，真正做起來并沒那么難，只要戰(zhàn)勝自己，相信自己能行,

你就一定行！如果連嘗試都沒嘗試怎么就知道自己不行呢？

4、人的潛力是無限的。

人的潛力需要不斷的挖掘，珍惜每一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)，不要

把自己局限在一定的范圍內(nèi)，認(rèn)為好多事情辦不到。論文寫作要勇

于冒險(xiǎn)，敢于嘗試自己從來不敢做的事情。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你不比別人

差！你也很優(yōu)秀！

5、重新認(rèn)識(shí)銷售。

會(huì)說話，說對(duì)話才是關(guān)鍵。

銷售是幫助你成長(zhǎng)最快的方式。

銷售是未來最黃金的職業(yè)。

銷售是高雅和高品質(zhì)生活的象征。

銷一一自己，售一一價(jià)值觀。

說話的藝術(shù)在于會(huì)說話，說對(duì)話。我們的客戶有不同的類型，

處事方式也不同，所以，我們要學(xué)會(huì)變通，不能一成不變。首先分

析客戶是什么樣兒的性格類型，然后使用合適的應(yīng)對(duì)方式。

6、要學(xué)會(huì)換位思考。

這是“領(lǐng)袖風(fēng)采”模擬給我的感觸，自己也親身體會(huì)了作為領(lǐng)

導(dǎo)肩上的擔(dān)子有多重，所要承擔(dān)的責(zé)任和那么多無形的壓力！站的

高度不同，看問題的角度也就不同。其實(shí)我們應(yīng)該相互理解，作為

員工應(yīng)該站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上多替她想想，多為公司想想。公司發(fā)展

好了，員工待遇自然也就好了。

所以我們要把個(gè)人的目標(biāo)上升到公司的目標(biāo)；我們要把個(gè)人的

理想上升到公司的理想；我們要把個(gè)人的價(jià)值上升到公司的價(jià)值；

我們要把個(gè)人的意義上升到公司的意義！

“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這

也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。—年是公

司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，

大家坐

7、思想?yún)R報(bào)目標(biāo)要明確。

為什么執(zhí)行力不強(qiáng)，是因?yàn)槟繕?biāo)不明確，要確立明確的目標(biāo)，

長(zhǎng)期，短期，近期。要具體，量化。寫在紙上，腦子里要不斷的重

復(fù)想這個(gè)數(shù)字，要超越它，目標(biāo)是用來超越的，不是用來完成的。

8、執(zhí)行力的重要性。

執(zhí)行就是把“思考”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)”的過程。想的再好，說的

再好，不執(zhí)行（行動(dòng)）就沒有任何結(jié)果。只會(huì)產(chǎn)生思想的垃圾。在

一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，誰(shuí)先動(dòng)起來，誰(shuí)的執(zhí)行力就比較強(qiáng)，誰(shuí)就可能成為領(lǐng)

導(dǎo)者。執(zhí)行的快慢，直接關(guān)系到企業(yè)效益的高低。所以我們還要高

效執(zhí)行。

結(jié)果提前，自我退后；結(jié)果第一，理由第二；速度第一，完美

第二；認(rèn)真第一，聰明第二；決定第一，成敗第二；鎖定目標(biāo)，專

注重復(fù)。

9、八小時(shí)之內(nèi)求生存，八小時(shí)之外求發(fā)展。

說到這里感覺很慚愧，好多時(shí)間都沒有好好珍惜。老天給每個(gè)

人的時(shí)間都是一樣的，為什么有的人很卓越，有的人卻很平庸，在

短短幾年內(nèi)差距就很大，是我們的大腦實(shí)在太怫惰了。所以一定要

珍惜時(shí)光，做一些有意義的事，年輕的時(shí)候苦點(diǎn)兒累點(diǎn)兒沒什么，

等我們老的時(shí)候才能窄個(gè)安逸幸福的晚年。

10、要積極樂觀的面對(duì)困難，勇于挑戰(zhàn)！把每一個(gè)困難都作為

鍛煉自己的好機(jī)會(huì)。

如果我們每個(gè)人都能這樣想，所有的問題都不是問題，自然就

迎刃而解了。所以我們要毫不畏懼，往直前！要這樣看待困難：

教師是個(gè)神圣的職位，但是同時(shí)教師本身也充實(shí)自己和提高自

己的教學(xué)水平，這樣才能更好地教育學(xué)生。因此各個(gè)學(xué)校也展開了

教師培訓(xùn)。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過全體工作人員的共同努力，本年度

第一批共完成—培訓(xùn)101名，—培訓(xùn)461名；本年度第二批完成_類_

培訓(xùn)325名，_類_培訓(xùn)625名，共1512名，較好地完成了中標(biāo)任務(wù)。

每期培訓(xùn)后進(jìn)行教學(xué)反饋，從學(xué)員的反饋調(diào)查統(tǒng)計(jì)看來，總體滿意

率高達(dá)98%,受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分肯定。

挫折二存折壓力二動(dòng)力障礙二最愛，一分耕耘，一分收獲。當(dāng)你能

夢(mèng)的時(shí)候，就不要放棄夢(mèng)。

這一點(diǎn)至關(guān)重要，對(duì)于新入行的業(yè)務(wù)員，自信、勤奮是非常重

要的，俗話說得好，自信、勤奮出天才，銷售亦是如此，我們都知

道天下沒有不費(fèi)苦工夫得來的碩果，我們也知道付出就一定有回報(bào)。

所以我們?cè)阡N售的過程中要不斷的免疫自己，相信自己，讓自己更

加勤奮，用我們的超強(qiáng)的自信心讓客戶知道自己銷售的信譽(yù)和產(chǎn)品

是如何如何的好。

總之，這次培訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，感悟到了很多，成長(zhǎng)了很多。

希望我能把以上的這些理論都用于工作和生活當(dāng)中，時(shí)刻提醒自己,

激勵(lì)自己！不斷前進(jìn)！

2024年管理培訓(xùn)總結(jié)篇8

近年來隨著生活水平的日益提高，糖尿病、心腦血管疾病等慢

性病已成為威脅居民健康的高發(fā)疾病，慢性病防治工作成為提高人

群健康水平的重要工作。為關(guān)愛老年人，提高和增強(qiáng)廣大居民的健

康觀念及防病意識(shí)，華展社區(qū)于6月23日下午在社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)

站開展了一次以“懂健康知識(shí)，做健康老人”為主題的健康教育活

動(dòng)，轄區(qū)60余名中老年人參加了活動(dòng)。

社區(qū)邀請(qǐng)了靜蘭社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)生來到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，醫(yī)生

運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)從健康保健的常識(shí)講起，深入淺出地講述了常見疾

病的成因、防范與治療的常識(shí)，為在場(chǎng)人員上了一堂別開生面的健

康課，內(nèi)容涉及“常見傳染疾病預(yù)防和控制”“高血壓病、糖尿病

等慢性疾病的非藥物治療”“頸椎病的‘防范治療”等。講座結(jié)束后,

醫(yī)務(wù)志愿者為中老年人提供了健康咨詢、把脈問診、測(cè)量血壓等服

務(wù)，并向居民贈(zèng)送了各類健康知識(shí)手冊(cè)，醫(yī)生對(duì)大家提出的一系列

問題做了詳細(xì)的分析解答，并交流了保健心得。整個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛

非?；钴S，特別是飲食保健和高血壓、糖尿病等慢性疾病方面的內(nèi)

容更是得到了老年人的熱烈歡迎，充分滿足了廣大居民對(duì)健康知識(shí)

的需求。

參加活動(dòng)的中老年人們紛紛表示，聽了醫(yī)生的講座真是受益匪

淺，還得到了一本健康寶典，回去一定要好好看看，讓家人和朋友

一起遠(yuǎn)離慢性疾病，擁有健康好身體。

此外，華展社區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)還安排了理發(fā)志愿服務(wù)隊(duì)，為20余名出

行不便的老年人免費(fèi)理發(fā)，得到了居民和家屬的一致好評(píng)。

隨著社區(qū)服務(wù)工作的大力發(fā)展，社區(qū)已成為推行健康教育的重

要場(chǎng)所。此次活動(dòng)取得了圓滿成功，受到了居民群眾的點(diǎn)贊，本次

活動(dòng)共向居民發(fā)放了各類健康知識(shí)手冊(cè)80余本，為廣大居民尤其是

中老年朋友的健康提供了一些具有參考價(jià)值的知識(shí)和行之有效的家

庭防范治療方法，提高了居民疾病防護(hù)意識(shí)與自身健康認(rèn)識(shí)，同時(shí)

也拓寬了健康教育宣傳形式，擴(kuò)大了受眾覆蓋面。

2024年管理培訓(xùn)總結(jié)篇9

一年來，我衛(wèi)生院堅(jiān)持以建立老年人健康檔案為主線，規(guī)范老

年人健康管理為中心，以人為本，立足解決他們實(shí)際問題，讓許多

居民從中得到實(shí)惠，因此深受老年人的歡迎。他們參加健康教育和

慢性病的積極性明顯增加，我衛(wèi)生院現(xiàn)已為轄區(qū)居民65歲以上老年

人建立健康檔案，其中為95%的老年人做了健康體檢，全面了解老

年人的患病情況。讓他們對(duì)老年人的保健意識(shí)和慢性病的防治有所

增強(qiáng)?，F(xiàn)將老年人保健的年度工作總結(jié)如下：

一、理清思路，真抓實(shí)干，力爭(zhēng)做到“三滿意”：統(tǒng)籌兼顧和

“三”為一，共同發(fā)展。

做好老年保健就是以“預(yù)防為主，保健為主，關(guān)心為主''為管

理思路，已為日趨老年化社會(huì)注入新鮮活力為目標(biāo)，通過開展健康

教育，老年檔案管理和老年慢性病篩查或監(jiān)測(cè)，達(dá)到減少或延緩老

年疾病的發(fā)生發(fā)展。因此，我們把老年保健作為公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

重點(diǎn)工作之一來抓，充分發(fā)揮我們?cè)诮】到逃吐」芾矸矫嬉逊e

累的經(jīng)驗(yàn)，充分利用資源，安排專人負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)老年保健工作

管理，制定切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案，不斷完善老年保

健的服務(wù)內(nèi)容，尤其在老年健康教育和老年保健知識(shí)宣傳方面，做

出一定的特色和成效，讓老年居民滿意，讓政府滿意，讓團(tuán)隊(duì)滿意,

這“三滿意”作為檢驗(yàn)老年保健工作的標(biāo)準(zhǔn)。

二、將慢病管理，健康教育和老年保健有機(jī)的結(jié)合，起到統(tǒng)籌

兼顧，事半功倍的效梟。

我們利用慢病管理和健康教育方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)伴有慢病的老年

人強(qiáng)化隨訪，免費(fèi)測(cè)量血壓，測(cè)血糖，義務(wù)咨詢，發(fā)放健康教育資

料。為了做好健康教育及科普宣傳，我們開展了老年人保健知識(shí)講

座，側(cè)重老年病的'健康知識(shí)宣傳，為方便老年居民，我們將健康教

育講座開展在社區(qū)居委會(huì)，體檢服務(wù)，慢病普查也以老年人為主要

對(duì)象。

今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績(jī)，受到居民贊揚(yáng)，

但工作中存在觀念轉(zhuǎn)變不夠，人力投入不足，管理不到位等多方面

的問題。如開展老年健康教育內(nèi)容以慢病老人為主，單獨(dú)為健康老

人偏少，家訪或上門健康指導(dǎo)開展困難等。在今后的工作中，我們

會(huì)更進(jìn)一步完善我們的工作。

2024年管理培訓(xùn)總結(jié)篇10

急需一篇老年人健康管理工作總結(jié)，有沒有老年人健康管理工

作總結(jié)的范文，下面給你整理了兩篇老年人健康管理工作總結(jié)，一

起來了解吧！老年人健康管理工作總結(jié)一：

一年來，持以建立老年人健康檔案為主線，規(guī)范老年人健康管

理為中軸，以人為本，立足解決老年人日常保健實(shí)際問題，讓許多

老年居民從中得到了實(shí)惠，因此深受老年朋友的歡迎，轄區(qū)老年人

參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加，我中心現(xiàn)已為全轄區(qū)

3889名65歲以上老年人建立了居民健康檔案，其中3171人做了免

費(fèi)健康體檢，從而使轄區(qū)老年居民保健意識(shí)和慢病防治能力工作有

明顯提高，現(xiàn)將老年保健工作總結(jié)如下：

一、理清思路，真抓實(shí)干，力爭(zhēng)做到“三滿意”統(tǒng)籌兼顧，合

“三”為一，共同發(fā)展。

做好老年保健就是以“預(yù)防為主，關(guān)心為主”為管理思路，以

為日趨老年化社會(huì)注入“心鮮活力”為目標(biāo)，通過開展健康教育，

老年檔案管理和老年慢病篩查或檢測(cè)，達(dá)到減少或延緩老年疾病的

發(fā)生和發(fā)展。因此，f先我們把老年保健作為9個(gè)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)

目重點(diǎn)工作之一來抓，充分發(fā)揮我們?cè)诮】到逃吐」芾矸矫嬉?/p>

積累的經(jīng)驗(yàn)，充分利用資源，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)老年保

健工作管理，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，不斷完善老年

保健服務(wù)內(nèi)容，尤其在老年保健教育和老年保健知識(shí)宣傳方面，做

出一定的特色和成效，把老年居民滿意，讓政府滿意，讓團(tuán)隊(duì)滿意

者“三滿意”作為檢驗(yàn)老年保健工作的標(biāo)準(zhǔn)。20_年全年截止到12

月20日，中心共進(jìn)行指導(dǎo)老年人進(jìn)行疾病預(yù)防和自我保健健康教育

講座培訓(xùn)4次；開展具有中醫(yī)特色的養(yǎng)生保健培訓(xùn)工作4次。

二、將慢病管理、健康教育和老年保健有機(jī)結(jié)合，起到統(tǒng)籌兼

顧。事半功倍的效

我們利用慢病管理和健康教育方面的經(jīng)驗(yàn)，有效改善了老年人

保健服務(wù)負(fù)責(zé)量大、單調(diào)“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健

康教育及科普知識(shí)宣傳，我們制作了健康教育處方，側(cè)重老年病的

健康知識(shí)宣傳，為方便老年居民，我們將健康教育講座開展在社區(qū),

體檢服務(wù)送到居民委，慢病普查也以老年人為主要對(duì)象，截止到

20—年12月20日，中心共計(jì)進(jìn)行老年人危險(xiǎn)因素調(diào)查500人，并

對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行了有效分析和評(píng)估，為制定20_年工作目標(biāo)和計(jì)

劃提供了可靠的保證。

今年，老年人保健工作雖然取得了一定的戌績(jī)，受到居民贊揚(yáng),

但工作中存在觀念轉(zhuǎn)變不夠、經(jīng)費(fèi)、人力投入不足，管理不到位等

多方面的問題。如開展老年健康教育內(nèi)容以慢病老人為主，單獨(dú)為

健康老年人偏少，家訪或上門健康指導(dǎo)開展困難等：雖然為老年居

民建立健康檔案，但是管理不夠規(guī)范，檔案更新率不夠。在20_年

的工作中會(huì)把相關(guān)重點(diǎn)問題納入日程，為老年人保健工作做得更好

而努力。

2024年管理培訓(xùn)總結(jié)篇11

作為一名程序員出身的我，有關(guān)項(xiàng)目管理的課程可謂是新知識(shí)

新內(nèi)容。以前，我不是很了解項(xiàng)目管理，只是籠統(tǒng)的知道項(xiàng)目管理

就是通過一系列的手段來保障項(xiàng)目的順利開展和順利的結(jié)束。自從

學(xué)習(xí)了余老師的項(xiàng)目管理課程，我漸漸的意識(shí)到，IT項(xiàng)目管理的重

要性，即如何通過項(xiàng)目管理來更好的完成項(xiàng)目，更重要的是，遇到

各種各樣的問題時(shí)，如何運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)來解決棘手的問題。

IT項(xiàng)目管理更多的不是為了管理而管理，而是在項(xiàng)目中融入一種機(jī)

制，可以使項(xiàng)目按照既定的軌道開展，把困難充分的考慮到，降低

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做到上傳下達(dá)的承接作用。

通過學(xué)習(xí)，我了解到項(xiàng)目管理主要是圍繞9大知識(shí)體系進(jìn)行開

展的。這9大知識(shí)體系是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量

管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、整體管理。

其中9大知識(shí)體系又包括42個(gè)過程域。通過這些內(nèi)容，我了解了項(xiàng)

目管理需要做的工作。每個(gè)體系單獨(dú)拿出來說都是一個(gè)很關(guān)鍵很重

要的環(huán)節(jié)，就個(gè)人而言，我認(rèn)為溝通管理是所有管理中最重要也是

最難做到的管理工作。

我們做任何事情都需要溝通，如何進(jìn)行有效的溝通，使得我們

的工作能夠達(dá)到事半功倍的效果，是我應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)、思考的問

題。以前，我認(rèn)為溝通能力是天生的，有的人天生就會(huì)說，知道如

何表達(dá)，如何說道對(duì)方的心里去。但當(dāng)我學(xué)習(xí)了這門課程，由其是

通過余老師上課講解的示例，我的感觸非常深，我感覺其實(shí)對(duì)于溝

通的技巧也是可以通過學(xué)習(xí)掌握一些方法的，這個(gè)方法不但可以運(yùn)

用到項(xiàng)目管理中，而且在平時(shí)的生活、工作中也是用得到的。就拿

“賣杏”的例子來說吧，第三個(gè)賣家雖然地理位置不好，但是他能

夠通過有效的溝通了解到買家的需求，從而獲得了更多的收獲。通

過這個(gè)例子，讓我感到溝通的重要性，回想我們公司的項(xiàng)目，有些

項(xiàng)目就是由于溝通的原因，使得項(xiàng)目做起來非常的困難。比如做商

業(yè)銀行的項(xiàng)目，與商業(yè)銀行打交道，在我看來是最困難的。因?yàn)樯?/p>

業(yè)銀行的系統(tǒng)要求很高，并且商業(yè)銀行的客戶往往都是最為挑剔的,

那么在這種情況下，如何運(yùn)用溝通的技巧，避免給自己出難題，就

是非常重要的環(huán)節(jié)，有的時(shí)候?qū)τ陧?xiàng)目不利的因素，要據(jù)理力爭(zhēng)，

不能含糊不清，給用戶造成誤解，最終釀成不可收拾的局面。

此外，我認(rèn)為項(xiàng)目的進(jìn)度管理是很有用的知識(shí)，通過所學(xué)的關(guān)

鍵路徑法預(yù)測(cè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度?？紤]關(guān)鍵路徑以及時(shí)間成本就可以

在壓縮進(jìn)度的時(shí)候充分考慮如何去提高功效并追趕進(jìn)度。此外，對(duì)

于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法，我認(rèn)為也是可取的一個(gè)方法，通過概率算出完

工的工期，雖然在數(shù)據(jù)上有不準(zhǔn)確的地方，但這種方法其實(shí)提供給

我們的是一種考慮問題的手段，也就是通過概率來計(jì)算最有可能完

工的工期，以及通過概率去考慮一些與工期有關(guān)的因素，例如：開

發(fā)人員的因素，比如技術(shù)水平，開發(fā)人員數(shù)量等。

總之，IT項(xiàng)目管理是通過人們?cè)跓o數(shù)個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)施并總結(jié)

的經(jīng)驗(yàn)，是項(xiàng)目管理中通用且普遍的方法總結(jié)。因此，學(xué)習(xí)IT項(xiàng)目

管理就像學(xué)習(xí)一種管理的方法。這種方法能夠弓I導(dǎo)我在實(shí)際項(xiàng)目中

按照它的知識(shí)體系去思考如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，如何管理項(xiàng)目才能夠

面面俱到，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低。這就是我對(duì)1T項(xiàng)目管理的一些初

步認(rèn)識(shí)。

2024年管理培訓(xùn)總結(jié)篇12

在此，我想將學(xué)習(xí)此門課程的心得總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、項(xiàng)目管理就在我們的身邊

剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理就是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)

項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)

的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對(duì)項(xiàng)目管理只是表面的認(rèn)識(shí)，正確理解應(yīng)該

是以IT項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門

的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)

現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

二、團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理成功與否的大環(huán)境

好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)、合理的分

工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到

自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的公司是一個(gè)大的

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門和每個(gè)作業(yè)小組就是一個(gè)小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)

是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的

人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，

有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。四、溝通是項(xiàng)目管

理的橋梁溝通是項(xiàng)目成功必不可少的橋梁。要做好項(xiàng)目每個(gè)階段的

工作，達(dá)到預(yù)期的效果，就必須在項(xiàng)目組內(nèi)部以及項(xiàng)目組與外部環(huán)

境之間建立溝通渠道，快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達(dá)到各成員的協(xié)調(diào)

一致；使項(xiàng)目成員明確各自的職責(zé)，了解他們的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目

標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。

這就是我在IT項(xiàng)目管理當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得，希望在接下來的生

活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的領(lǐng)悟和運(yùn)用學(xué)習(xí)所得。

2024年管理培訓(xùn)總結(jié)篇13

20_年我院以基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高居民的

衛(wèi)生服務(wù)需求，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，努力做好老年人的

健康保健工作，現(xiàn)將上半年老年人保健主要工作作如下總結(jié)：

一、做好健康管理：對(duì)轄區(qū)老年人健康實(shí)行分級(jí)管理，根據(jù)老年

人不同的健康狀況，有針對(duì)性、有目的地進(jìn)行健康教育管理服務(wù)，

讓個(gè)人及醫(yī)生能夠更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)服務(wù)對(duì)象的危險(xiǎn)程度、發(fā)展趨勢(shì)及

其后天危險(xiǎn)因素，在此基礎(chǔ)上幫助對(duì)象通過行為矯正，對(duì)危險(xiǎn)因素

進(jìn)行干預(yù)控制并進(jìn)行追蹤，例如對(duì)糖尿病高危個(gè)體，如果其危險(xiǎn)因

素有超重、血糖偏高和吸煙，則中心醫(yī)生的指導(dǎo)意見會(huì)包括減輕體

重、合理膳食指導(dǎo)、體力活動(dòng)、停止吸煙等。同時(shí)，由個(gè)體擴(kuò)展到

群體，廣泛深入地長(zhǎng)期開展健康教育活動(dòng)及干預(yù)措施，通過中心醫(yī)

護(hù)人員與服務(wù)對(duì)象的密切合作，最終達(dá)到預(yù)防和減少疾病發(fā)生及控

制或延緩疾病進(jìn)展的目的。既可以照顧患病個(gè)體的特殊性，又可以

針對(duì)群體性的己存和已知的危險(xiǎn)因素進(jìn)行干預(yù)。

二、做好健康危險(xiǎn)因素調(diào)查與教育：采用下村集中體檢與入戶訪

談方式，對(duì)老年人慢性病及其危險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)查，重點(diǎn)做好老年人

慢性病防治，重點(diǎn)是高血壓、糖尿病、心臟病、慢性支氣管炎、膽

囊炎、白內(nèi)障、腦血管疾病等，針對(duì)老年慢性病存在年齡、性別、

職位的差異，做好老年人慢性病危險(xiǎn)因素為吸煙、飲酒、缺乏鍛煉、

高鹽飲食等，一一做好健康教育工作，提醒改變不良的生活習(xí)慣，

適當(dāng)進(jìn)行體育鍛煉，并定期健康檢查，開展轄區(qū)老年人群健康教育

干預(yù)極為迫切。

三、做好健康指導(dǎo)及干預(yù)：針對(duì)老年人的心理、心理特點(diǎn)，進(jìn)

行正確的保健指導(dǎo)，各村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及中心門診，天天開展老

年人健康指導(dǎo)工作，重點(diǎn)做好常見病與高危因素的針對(duì)性指導(dǎo)：

1、做好衛(wèi)生宣教，向老年人傳授自我保健、預(yù)防疾病的知識(shí),

使其了解老年常見病的發(fā)生、發(fā)展、轉(zhuǎn)歸規(guī)律，培養(yǎng)老年人對(duì)疾病

的自我觀察、自我判斷、自我治療、自我護(hù)理、自我預(yù)防能力，掌

握簡(jiǎn)單的'自救方法。大力開展戒煙，宣傳戒除不良嗜好，培養(yǎng)良好

的生活習(xí)慣，減少各種疾病的發(fā)生。

2、指導(dǎo)合理運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)可以改善機(jī)體各器官系統(tǒng)功能，提高思

維反應(yīng)能力，控制肥胖，延緩衰老，增強(qiáng)人體防病能力。根據(jù)老年

人不同年齡、性別及不同健康狀況來選擇不同的運(yùn)動(dòng)方式，在長(zhǎng)期

的運(yùn)動(dòng)中注意循序漸達(dá)，持之以恒，使機(jī)體功能調(diào)節(jié)于最佳狀態(tài),

達(dá)到防病健身，延緩衰老之目的。

3、日常生活保健指導(dǎo)，養(yǎng)成有規(guī)律生活，養(yǎng)成有利于健康的生

活規(guī)律，注意個(gè)人衛(wèi)生，做好自己喜歡做的事情，保持己有的健康

生活方式，空內(nèi)經(jīng)常通風(fēng)，保持空氣新鮮，光線適中，溫度適宜，

濕度適當(dāng)，地面不宜大滑，保證足夠的睡眠，飲食要有規(guī)律，食物

應(yīng)多樣化，葷素搭配，防止便秘。

4、心理保健指導(dǎo)老年人受其生理特點(diǎn)和諸多社會(huì)因素的影響，

在心理認(rèn)識(shí)、情感、意志、性格等方面出現(xiàn)不同程度的焦慮、抑郁、

暴怒、甚至精神崩潰、絕望等心理狀態(tài)。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)協(xié)助他們逐漸

恢復(fù)自信、自強(qiáng)的健康心理，消除內(nèi)心的焦慮，保持心理平衡，積

極參加社會(huì)活動(dòng)，多與外界接觸，克服孤獨(dú)感。

四、做好年度健康體檢：我院根據(jù)一年度老年人保健工作計(jì)劃,

于—年3月份開始集中式老年人健康體檢與指導(dǎo)工作和采用組建體

檢工作隊(duì)，深入到各村兩種方式進(jìn)行老年人的體檢工作。截止12月

30日累計(jì)體檢3233人，全鄉(xiāng)老年人管理數(shù)4106人，完成年度老年

人體檢任務(wù)的79%。對(duì)體檢發(fā)現(xiàn)的高血壓與糖尿病等慢性病，及時(shí)

通知鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行規(guī)范化管理，定期開展隨訪，保證老年人健康生

活。

一年來，我們?cè)诶夏瓯＝」ぷ魃献隽艘恍┕ぷ?，并取得了一?/p>

成績(jī)，但我們所做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大人民群眾的需求，我

們必須進(jìn)一步加老年保健工作力度，提高工作的質(zhì)量，把老年保健

工作做得更好。

2024年管理培訓(xùn)總結(jié)篇14

20_年認(rèn)真貫徹兵團(tuán)、農(nóng)二師安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作有關(guān)精神,

按照繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)要求，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣

傳教育行動(dòng)，以全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展為首要，努力拓展培訓(xùn)空間；以全方

位服務(wù)企業(yè)為宗旨，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量；以誠(chéng)信和諧為基礎(chǔ)，積極

開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)各項(xiàng)工作，為促進(jìn)我市安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好

轉(zhuǎn)起到了積極作用?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況匯報(bào)如下：

一、主要工作情況

安全生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)3篇安全生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)3篇金川礦業(yè)牢固把

握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，安全第一責(zé)任理念，在思想上更加重視安全培訓(xùn),

在行動(dòng)上更加自覺地抓好安全培訓(xùn)。把安全教育培訓(xùn)工作作為“安

全生產(chǎn)年”的重要內(nèi)容，將其列入全年重點(diǎn)工作計(jì)劃，明確工作任

務(wù)、明確工作責(zé)任、明確推進(jìn)時(shí)間，切實(shí)抓落實(shí)。全市安全教育培

訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)其它工作已形成了“相互借助、相互配合、相互

協(xié)調(diào)、相互支撐”的關(guān)系，建立了“互助共贏”的工作機(jī)制。

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任，建立健全培訓(xùn)工作機(jī)制

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，明

確了責(zé)任部門、職責(zé)分工和工作措施，做到“四個(gè)到位”：即，領(lǐng)

導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位、宣傳教育到位，努力形成政府統(tǒng)一

領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)督、企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)、群眾廣泛參與、

輿論媒體監(jiān)督的安全培訓(xùn)工作格局。

二是強(qiáng)化制度保障。年初制訂了《20_年金川礦業(yè)安全生產(chǎn)培

訓(xùn)實(shí)施方案》，完善了各項(xiàng)培訓(xùn)考核制度，對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的

原則、機(jī)構(gòu)、師資、范圍、內(nèi)容、考核發(fā)證、經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督管理、

處罰與獎(jiǎng)勵(lì)等作了明確規(guī)定，推動(dòng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理走上制度化、

規(guī)范化的軌道。

（二）推動(dòng)全員教育培訓(xùn)，提高全民安全意識(shí)

一是加強(qiáng)安全監(jiān)管人員教育培訓(xùn)。20_年，組織全礦工作人員、

安委會(huì)成員單位安管人員和各區(qū)隊(duì)安全管理人員50余人，累計(jì)參加

上級(jí)各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)60余人次。采取“走出去”的形式部門安全監(jiān)管

人員。學(xué)習(xí)外地安全監(jiān)管的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

二是抓好“三項(xiàng)崗位人員”的安全教育培訓(xùn)。對(duì)本礦的三類人

員，形成了全方位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。20_年，全礦培訓(xùn)安全生產(chǎn)管

理人員30人，完成全年計(jì)劃的117%；培訓(xùn)特種作業(yè)人員150人，

完成全年計(jì)劃的113%。其中：電工人20,焊工20人，危險(xiǎn)物品作

業(yè)15人、礦山救護(hù)作業(yè)25人、礦山提升作業(yè)30人，其他作業(yè)40

人。

三是有效開展安全生產(chǎn)知識(shí)普及工作。20_年，我們以“安全

生產(chǎn)月”、“宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)為契機(jī)，通過電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、

網(wǎng)絡(luò)等媒體的新聞報(bào)道、專題采訪、署名文章、開設(shè)專欄、專題講

座等形式，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)''的主題，開展了形式

多樣、內(nèi)容新穎、貼近實(shí)際、富有成效的活動(dòng)，進(jìn)一步普及了安全

常識(shí)和基本技能，達(dá)到了提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

工作的目的。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間全市共開展多次宣傳活動(dòng),

展出安全展牌掛橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放宣傳資料，使全礦員工受到各

種形式的安全教育。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量

一是規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。今年在課程設(shè)置上，我們更加側(cè)重五個(gè)方

面內(nèi)容的教學(xué)：安全法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)病防治、礦山救護(hù)（人

體急救）和實(shí)際操作技能。按照學(xué)用結(jié)合、因材施教的要求，各培

訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極深入企業(yè)調(diào)研，結(jié)合不同類型、不同層次的崗位特點(diǎn)和

培訓(xùn)需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際精編教案，更新培訓(xùn)內(nèi)容，

做到培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化。

二是改進(jìn)培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)方式上，靈活多樣。有集中（學(xué)習(xí)、

食宿）培訓(xùn)，既有白天學(xué)習(xí)，有晚培訓(xùn)；有集中授課，又有分散自

學(xué)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，充分尊重和考慮企業(yè)的工學(xué)矛盾，合理安排培

訓(xùn)時(shí)間，既保證了培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)，從

而提升了培訓(xùn)質(zhì)量。通過生動(dòng)的案例、精辟的講解，提升了安全管

理能力，對(duì)全礦基層監(jiān)察人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行了

培訓(xùn)教育。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，努力強(qiáng)化培訓(xùn)管理水平

一是加強(qiáng)執(zhí)法檢查促培訓(xùn)。把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查

的重要內(nèi)容，開展各類人員持證上崗和安全培訓(xùn)情況專項(xiàng)檢查。深

入建筑施工企業(yè)逐工種、逐崗位排查登記從業(yè)人員持證上崗情況，

摸清企業(yè)培訓(xùn)教育底數(shù)。我市開展了3期工程施工作業(yè)人員培訓(xùn)班,

共培訓(xùn)工程施工作業(yè)人員270余人。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)過程管理。為更好地開展各項(xiàng)培訓(xùn)考核工作,

我們以規(guī)范管理入手，堅(jiān)決杜絕任何形式的輕視麻痹思想，建立一

整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴(yán)格按照省安全生產(chǎn)教育培

訓(xùn)考核大綱要求制訂教學(xué)計(jì)劃，組織好每一期培訓(xùn)班。根據(jù)特種作

業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員的不同特點(diǎn)，優(yōu)化培訓(xùn)方案，突出教學(xué)

重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)員管理。在開班儀式上，從組織紀(jì)律、考勤管理、培

訓(xùn)目的等方面入手，增強(qiáng)學(xué)員的紀(jì)律觀念和學(xué)習(xí)自覺性；在教學(xué)過

程中，堅(jiān)持教案檢查制度，聽課制度和教學(xué)質(zhì)量評(píng)議制度以及教學(xué)

效果反饋制度；通過培訓(xùn)I,使學(xué)員真正掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，提高

了安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)了事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

二、存在的主要問題

一是參與安全培訓(xùn)的積極性不夠。一方面，個(gè)別人員對(duì)安全培

訓(xùn)不重視、安全投入不足、存在僥幸心理現(xiàn)象。另一方面，外來務(wù)

工人員整體文化程度不高，缺乏必要的安全知識(shí)和自我保護(hù)能力，

不知道或不想去進(jìn)行安全培訓(xùn)。

二是教育教學(xué)資源有限。目前，我市安全生產(chǎn)培訓(xùn)的教學(xué)方法

總體還是比較單一。行業(yè)教師缺乏，師資力量薄弱，少數(shù)授課老師

教學(xué)照本宣科，創(chuàng)新不夠。開班學(xué)員的組成對(duì)象比較雜亂，對(duì)不同

單位性質(zhì)或不同文化層面的學(xué)生，“一鍋煮”現(xiàn)象比較普遍。

三是安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)范化程度不高。安全培訓(xùn)的資金、人力、

精力上的投入不足，考核人員監(jiān)考不夠嚴(yán)格，培訓(xùn)規(guī)范程度有所欠

缺。

三、今后努力的方向及建議：

20_年，我們將牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，深入貫徹

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以全面落實(shí)國(guó)務(wù)院促進(jìn)

安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見，以及兵團(tuán)、二師關(guān)于進(jìn)一步加

強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的意見為主線，圍繞落實(shí)全市安全生產(chǎn)主要目

標(biāo)任務(wù)，完善培訓(xùn)機(jī)制，改進(jìn)培訓(xùn)考核方式，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一

步提升全礦安全培訓(xùn)教育的水平和質(zhì)量。突出抓好以下工作：

一是進(jìn)一步開展新文件、新法律法規(guī)宣傳教育工作。組織全市

礦委會(huì)各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員，采

取會(huì)議傳達(dá)、集中學(xué)習(xí)、專家宣講、分散自學(xué)等多種方式，深入開

展國(guó)發(fā)40號(hào)文、省政府81號(hào)文、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》、《職

業(yè)病防治法》宣傳學(xué)習(xí)，緊緊抓住堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這個(gè)主

題，加深新文件、新法律法規(guī)精神的理解，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安

全生產(chǎn)工作創(chuàng)造有利的社會(huì)輿論氛圍。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)3篇工作總結(jié)二是進(jìn)一步抓好“三項(xiàng)崗位人

員”安全培訓(xùn)。采取因人、因工種施教的方法，根據(jù)不同工種、文

化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的教學(xué)方法，滿足不同層次學(xué)習(xí)人員

的學(xué)習(xí)需求。切實(shí)做到統(tǒng)一試卷、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材的“三統(tǒng)

一”，嚴(yán)守培訓(xùn)學(xué)時(shí)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。認(rèn)真開展教學(xué)研究，逐步統(tǒng)

一課件，試行計(jì)算機(jī)教學(xué)模式。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教師的培養(yǎng)和考核，提

高教師的專業(yè)和教學(xué)水平。加大對(duì)“三類人員”培訓(xùn)考核的宣傳教

育和執(zhí)法力度，持證上崗率達(dá)到100沆

三是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照“教考分離”原則，

切實(shí)把好培訓(xùn)考核關(guān)。抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，完善制度加強(qiáng)管理。按

照結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)對(duì)口、