新學(xué)期高中教學(xué)副校長在教師會(huì)上發(fā)言：火力全開！突破教學(xué)瓶頸劍指全國千所示范高中

新學(xué)期高中教學(xué)副校長在教師會(huì)上發(fā)言：火力全開！突破教學(xué)瓶頸，劍指全國千所示范高中親愛的班子成員、老師們：大家好！在這個(gè)充滿希望與挑戰(zhàn)的新學(xué)期，我們齊聚一堂，回顧過去，展望未來。過去的一學(xué)期，大家并肩作戰(zhàn)、全力以赴，取得了令人矚目的成績。去年高考，我校一本上線人數(shù)、二本上線人數(shù)均實(shí)現(xiàn)了重大突破，高分段學(xué)生人數(shù)也顯著增加。這些成績的背后，是每一位老師的心血與汗水，是我們共同的榮耀，不僅得到了縣委縣政府的高度認(rèn)可，也贏得了家長們的廣泛贊譽(yù)。然而，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，前進(jìn)的道路上仍有不少挑戰(zhàn)。去年高考中，文科第一名的流失，理科第一名不夠突出，清華北大的錄取仍未實(shí)現(xiàn)突破，這些都是我們亟待解決的問題。面對(duì)這些不足，我們不應(yīng)回避，而應(yīng)把它們轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力。新的學(xué)期，我們要眾志成城、開拓創(chuàng)新，力求在今年的高考中實(shí)現(xiàn)新的跨越。接下來，我就新學(xué)期的教育教學(xué)工作，談幾點(diǎn)重要內(nèi)容。一、聚焦一個(gè)核心主題這個(gè)主題就是加快發(fā)展，全力提升教學(xué)質(zhì)量。這是我們?nèi)w教師的共同目標(biāo)，也是學(xué)校發(fā)展的根本。加快發(fā)展，就是要在教學(xué)質(zhì)量提升上跑出“加速度”；科學(xué)發(fā)展，就是要不斷完善教育教學(xué)管理，使其更加科學(xué)高效。質(zhì)量是學(xué)校的生命線，我們每一位教師都要樹立“質(zhì)量立?！钡睦砟?，在備課、授課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生、教學(xué)評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)精益求精，努力成為教學(xué)名師。通過我們的努力，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀學(xué)生，讓學(xué)生和家長對(duì)我們的教學(xué)與管理水平贊不絕口。新學(xué)期，只要是有利于教學(xué)、有利于提高質(zhì)量的建議和舉措，學(xué)校都將大力支持、積極采納。二、明確兩大關(guān)鍵目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)新學(xué)期，我們要緊盯兩個(gè)“確?！保阂皇谴_保在尖子生培養(yǎng)上取得重大突破，打破多年來清華北大“零錄取”的局面；二是確保高考二本上線人數(shù)突破30人，一本上線人數(shù)突破20人，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的全面提升。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，全體教職工要凝心聚力、堅(jiān)定信心，既要正視困難，也要把握機(jī)遇，向著目標(biāo)奮勇前行。（二）管理目標(biāo)我校規(guī)模大、人員多、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，各部門要制定切實(shí)可行的管理制度，將管理工作落到實(shí)處。在量化管理中引入競爭機(jī)制，與個(gè)人業(yè)績緊密掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。大家要把去年暑假招生時(shí)的拼搏精神，投入到“質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)”中，以主人翁的姿態(tài)投身教育教學(xué)工作。在班級(jí)管理和宿舍管理方面，要加大力度、創(chuàng)新方法，因?yàn)閲?yán)格的管理是保障教學(xué)質(zhì)量的前提，我們要通過科學(xué)管理提升教學(xué)質(zhì)量和效益。三、全力攻克三大難題（一）生源問題當(dāng)前生源競爭激烈，盡管我校提出的“全員參與，保住生源”策略成效顯著，但仍面臨尖子生流失的挑戰(zhàn)。我們必須重視這一問題，持續(xù)優(yōu)化招生策略，直到我校形成“名校效應(yīng)”，吸引更多優(yōu)質(zhì)生源。（二）師資問題隨著學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大，班級(jí)增多，教師缺編現(xiàn)象較為突出。不過，人事政策逐漸解凍，越來越多優(yōu)秀教師加入我們的隊(duì)伍，這是我們提升教學(xué)質(zhì)量的重要力量。我們要積極引進(jìn)人才，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。（三）資金問題過去三年，學(xué)校建設(shè)投入巨大，資金給我們帶來了一定壓力。但隨著學(xué)校聲譽(yù)提升、生源增加、省重點(diǎn)收費(fèi)落實(shí)以及教育局撥款有望，資金問題將逐步得到解決。我們要堅(jiān)定信心，合理規(guī)劃資金使用，保障學(xué)校發(fā)展。四、著力抓好四個(gè)重點(diǎn)（一）強(qiáng)化常規(guī)教學(xué)常規(guī)教學(xué)是我校的優(yōu)勢所在，我們要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)化教學(xué)流程，提升教學(xué)質(zhì)量，讓常規(guī)教學(xué)成為學(xué)校發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐。（二）推進(jìn)年級(jí)建設(shè)今年，我們設(shè)立了年級(jí)組，年級(jí)組建設(shè)是學(xué)校管理的新課題。各年級(jí)組組長要深入研究管理方法，明確目標(biāo)和思路，充分發(fā)揮年級(jí)組在教學(xué)管理中的作用，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作再上新臺(tái)階。（三）深化教研教改各學(xué)科教研組要深入鉆研學(xué)科內(nèi)容，確定教改課題，鼓勵(lì)教師積極開展教學(xué)研究，撰寫論文，將教學(xué)改革成果轉(zhuǎn)化為教學(xué)質(zhì)量提升的動(dòng)力。（四）筑牢安全防線安全是學(xué)校工作的重中之重，在安全管理上實(shí)行一票否決制。各部門要明確安全責(zé)任，制定并落實(shí)安全管理計(jì)劃，確保校園安全穩(wěn)定，為教育教學(xué)工作創(chuàng)造良好環(huán)境。五、強(qiáng)化五項(xiàng)有力保障（一）完善制度建設(shè)新學(xué)期，要對(duì)學(xué)校各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理，補(bǔ)充完善舊制度，修訂不適應(yīng)的條款，并確保各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，使學(xué)校工作有章可循。（二）優(yōu)化后勤服務(wù)后勤服務(wù)要以教師需求為導(dǎo)向，從津貼發(fā)放、食堂管理到教學(xué)環(huán)境改善，都要充分考慮教師利益，為教師全身心投入教學(xué)提供保障。（三）加強(qiáng)輿論宣傳我們要加大宣傳力度，利用媒體報(bào)紙等多種渠道，宣傳學(xué)校的大型活動(dòng)和突出成績，提升學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。（四）端正工作作風(fēng)全體教職工要保持積極向上的精神狀態(tài)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，杜絕出勤不出力的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子要深入一線，了解情況、解決問題；教師要多進(jìn)班級(jí)，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)和生活。（五）創(chuàng)新工作思路我們要敢于突破傳統(tǒng)思維，積極探索創(chuàng)新，以創(chuàng)新的方法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、破解難題，推動(dòng)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提升。老師們，社會(huì)賦予我們創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)教育的重任，我們肩負(fù)著萬千學(xué)子的未來和無數(shù)家庭的期