安全文明施工考核管理辦法范本

安全文明施工考核管理辦法范本一、總則目的：為加強工程建設項目施工現(xiàn)場安全文明施工管理，保障施工人員生命安全與健康，提升施工現(xiàn)場整體形象，確保工程順利推進，特制定本考核管理辦法。適用范圍：適用于參與本項目建設的所有施工單位、監(jiān)理單位及相關人員。基本原則：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，遵循公平、公正、公開的考核原則，通過有效考核促進安全文明施工水平提升。二、考核組織與職責考核領導小組：由建設單位項目負責人擔任組長，施工單位項目經理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師為成員。負責制定考核政策、審定考核結果、協(xié)調解決考核中的重大問題?？己斯ぷ餍〗M：由建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位安全管理負責人組成。負責具體實施日?？己斯ぷ?，包括檢查、記錄、數(shù)據(jù)收集整理等。三、考核內容與標準（一）安全管理安全制度與機構建立健全安全生產責任制，明確各崗位安全職責，得5分。職責不清或未落實，視情況扣1-5分。設立安全管理機構，配備足夠的專職安全管理人員，得5分。機構不健全或人員不足，扣2-5分。安全教育培訓新工人入場三級安全教育培訓覆蓋率達到100%，得5分。每低10%扣2分。定期開展日常安全教育培訓，有培訓計劃、記錄和考核，得5分。缺一項扣2分。安全技術交底：分部分項工程施工前，進行詳細的安全技術交底，有交底記錄且交底雙方簽字齊全，得10分。未交底或記錄不全，視情況扣3-10分。安全檢查與隱患治理定期進行安全檢查，有檢查記錄，得5分。未按規(guī)定檢查或無記錄，扣2-5分。對檢查出的安全隱患及時整改，整改率達到100%，得5分。每低10%扣2分。應急管理制定生產安全事故應急預案，得5分。未制定不得分。定期組織應急演練，有演練記錄，得5分。未演練或記錄不全，扣2-5分。（二）文明施工現(xiàn)場圍擋與封閉管理施工現(xiàn)場設置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度符合規(guī)范要求，得5分。圍擋不達標或有破損，扣1-5分。施工現(xiàn)場進出口設置大門，有門衛(wèi)值班制度，人員、車輛進出登記，得5分。制度不完善或執(zhí)行不到位，扣1-5分。施工場地布置施工現(xiàn)場道路硬化，排水系統(tǒng)暢通，得5分。道路未硬化或排水不暢，扣1-5分。材料、設備堆放整齊，有標識，得5分。堆放混亂、無標識，扣1-5分。臨時設施設置辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)分開設置，布局合理，得5分。未分開或布局不合理，扣2-5分。宿舍、食堂、廁所等臨時設施符合衛(wèi)生、消防要求，得5分。不符合要求，視情況扣1-5分。環(huán)境保護采取有效措施控制施工揚塵、噪聲污染，得5分。措施不力，受到投訴，扣2-5分。建筑垃圾及時清理，分類存放，得5分。未及時清理或未分類存放，扣1-5分。消防安全施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，有消防設施平面圖，得5分。器材不足或無平面圖，扣1-5分。動火作業(yè)有審批制度，作業(yè)人員持證上崗，得5分。制度不完善或人員無證上崗，扣2-5分。四、考核方式與頻率日常巡查：考核工作小組每日對施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并要求整改。定期檢查：考核領導小組每月組織一次全面檢查，按照考核內容與標準進行評分。專項檢查：針對危險性較大的分部分項工程、季節(jié)性施工等開展專項檢查，不定期進行。五、考核結果評定與應用考核結果評定：考核總分為100分，分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個等級。結果應用對考核結果為優(yōu)秀的施工單位，進行通報表揚，并給予一定的物質獎勵。對考核結果為良好的施工單位，給予肯定，鼓勵繼續(xù)保持。對考核結果為合格的施工單位，指出存在問題，要求限期整改。對考核結果為