工廠員工辭職報告

工廠員工辭職報告工廠員工辭職報告尊敬的XX廠長：我因__________原因向公司提出辭職申請，并希望能于下個月XX號正式離職。在次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。辭職人：日期：第二篇：工廠員工離職原因分析與解決方案(李文發(fā))中華講師網(wǎng)2800字主題：《工廠員工離職原因分析與解決方案》一、課程背景:每年的下半年都是跳槽的高峰，還有所謂“金九銀十”的說法，年底全國各地都在忙著應(yīng)對跳槽、招聘、挖人才、留人等一波又一波的浪潮，很多企業(yè)都面臨管理骨干缺乏、基層員工奇缺、人才流失的局面，因此各類人才成了市場上的搶手貨。據(jù)報導(dǎo)，廣州市社情民意研究中心在近年完成的相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前有超過一半（52．5％）的廣州人有跳槽或轉(zhuǎn)工的念頭。調(diào)查還表明，80后特別是90后的員工工作流動性較大，他們當(dāng)中有六成以上一直想跳槽！面對市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，是靠薪酬留人還是靠管理留人？如何才能保持優(yōu)秀員工隊(duì)伍的穩(wěn)定？如何塑造企業(yè)的凝聚力和向心力？管理人員如何敏銳地發(fā)現(xiàn)人員流失方面的珠絲馬跡而防患于未然???對于涉及員工離職的原因分析和如何管理員工、激勵員工，降低流失率等問題，本課程將進(jìn)行詳盡的分析和提供解決方案。該課程融匯了中西方企業(yè)界管理實(shí)踐的最優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，是公司贏得人才、穩(wěn)定人才的致勝關(guān)鍵,有效地運(yùn)用員工留人留心的管理技巧對提升企業(yè)綜合管理水平和塑造企業(yè)核心競爭力有重要的作用。二、課程收益:通過本次培訓(xùn)，學(xué)員能夠：1、了解員工流失的主要原因；2、理解和領(lǐng)悟員工穩(wěn)定的重要意義和內(nèi)涵；3、在實(shí)際工作中，有效改善自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和人際關(guān)系；4、在員工離職方面建立初步的診斷、評估及改進(jìn)體系；5、幫助各級管理人員正確掌握與員工穩(wěn)定管理有關(guān)的政策、處理問題的方法和流程；6、學(xué)會如何有效激勵員工和管理員工；7、積極有效地建設(shè)一個優(yōu)秀的企業(yè)文化和“以人為本”的管理機(jī)制。三、課程目標(biāo):1、明確人力資源管理與員工離職的關(guān)系；2、掌握員工離職問題的分析方法；3、正確掌握福利體系的留人技巧；4、正確掌握及應(yīng)用企業(yè)留住優(yōu)秀員工的技巧與方法；5、認(rèn)識加強(qiáng)內(nèi)部溝通對留住優(yōu)秀人才的重要性；6、掌握防范員工離職的方法；找講師中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺7、正確掌握員工激勵的方法和對策。四、培訓(xùn)對象:人力資源經(jīng)理/主管；車間經(jīng)理/主管；企業(yè)中層以上管理人員；高層管理人員。五、培訓(xùn)方式:通過講授、啟發(fā)式互動教學(xué)，相互討論問答、案例分析、模擬演練與培訓(xùn)游戲，以提高學(xué)員在實(shí)際運(yùn)作中的執(zhí)行能力。六、培訓(xùn)提綱：第一講、什么是企業(yè)管理最重要但又最困難的方面？開篇案例：解密：中國優(yōu)秀企業(yè)家史玉柱“東山再起”的原因1．“企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭”2．更深層次的思考：人力資源管理是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵3．一個企業(yè)的成功要素4．人力資源管理與員工離職的關(guān)系5．中國企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢：面對競爭和挑戰(zhàn)6．人力資源管理的內(nèi)容和工作方針7．員工管理的理論基礎(chǔ)和原則8．每個管理人員的四大職責(zé)和管理任務(wù)第二講、員工離職問題的分析1、案例分析：解密：中國海爾為什么不怕同行伊萊克斯從公司挖人？2、現(xiàn)場思考：（1）你會加盟高薪聘請你的“白板公司”嗎？（2）深圳松崗一電子廠基層管理離職的原因分析及對策？3、造成員工離職的幾個表面原因4、決定是否離職的其他原因是什么？5、“留心”不能只靠一個錢而要靠五個“錢”6、現(xiàn)場討論：什么是人生的終極追求？它靠什么要實(shí)現(xiàn)？7、員工離職的20個主要原因分析（1）10個員工跳槽的個人原因（2）10個員工跳槽的企業(yè)原因（3）一個優(yōu)秀員工離職對企業(yè)造成的10大影響第三講、企業(yè)如何降低員工流失率方法一——通過薪酬福利留人1、案例分析：解密：東莞長安某企業(yè)加薪造成員工罷工/管理人員下臺的原因。2、現(xiàn)場思考：薪酬是留住人才的最重要的因素嗎？3、靠漲工資留人的時限有多長？4、具有激勵作用的薪酬體系設(shè)計(jì)找講師中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺5、內(nèi)在報酬的幾種激勵措施6、知識型員工的薪酬激勵管理策略7、如何通過非經(jīng)濟(jì)性的方法留住人才而不單靠提薪？8、福利體系對留人的重要性與意義9、具有激勵作用的福利體系設(shè)計(jì)10、如何通過培訓(xùn)的方法留人留心？11、優(yōu)秀企業(yè)依靠福利體系留人的成功經(jīng)驗(yàn)第四講、企業(yè)如何降低員工流失率方法二——通過環(huán)境留人1、案例分析：解密：美國華盛頓大學(xué)教授們愿意接受較低的工資而不愿意離開的原因。2、企業(yè)留才的四個思路3、企業(yè)文化留人的重點(diǎn)（1）尊重員工意見——東莞某塑膠廠成功經(jīng)驗(yàn)介紹；（2）創(chuàng)造升遷機(jī)會——深圳某電子廠成功經(jīng)驗(yàn)介紹；（3）贊揚(yáng)和精神獎勵——案例分析；（4）“鼓勵冒尖”的原則——某五金廠成功經(jīng)驗(yàn)介紹；第五講、企業(yè)如何降低員工流失率方法三——通過溝通留人1、案例分析：（1）某企業(yè)班組長開早會不當(dāng)，造成員工離職；（2）中國海爾總裁張瑞敏的策略——高層接見。（3）馬云主張溝通留人——把阿里巴巴做到中國第一2、通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通留住優(yōu)秀人才（1）溝通的重要性和意義（2）溝通的原理和原則、模式和形式概述（3）溝通十戒和溝通十大經(jīng)驗(yàn)（4）如何與投訴和不滿現(xiàn)有工資的員工進(jìn)行有效的溝通（5）如何與準(zhǔn)備離職的員工進(jìn)行溝通3、加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流的“葵花寶典”——成功企業(yè)案例（1）企業(yè)溝通管理措施和方法（2）部門溝通管理措施和方法（3）個人溝通管理措施和方法（4）社團(tuán)組織溝通管理措施和方法第六講、企業(yè)如何降低員工流失率方法四——通過制度留人案例分析：解密：深圳標(biāo)桿企業(yè)——華為科技為什么花重金請中國人民大學(xué)教授完成《華為基本法》？一、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的管理技巧1．減少員工離職的10個有效策略2．企業(yè)如何留才的七種有效辦法3．如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的30個秘訣二、如何防范員工的離職？找講師中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1．離職前的珠絲馬跡和跳槽前的征兆判斷技巧2．內(nèi)部和外部情報收集的技巧3．基層管理者處理員工離職的程序和要點(diǎn)4．員工不滿的化解和解決辦法第七講、企業(yè)如何激勵員工1、打造受員工尊重的上司2、了解員工的真正需求——滿足需求才能激勵3、用什么