注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-注冊會計師(CPA)考試戰(zhàn)略高頻錯題2

注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-注冊會計師(CPA)考試戰(zhàn)略高頻錯題2單選題（共55題，共55分）(1.)甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發(fā)行（江南博哥）5000萬股。當(dāng)時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當(dāng)時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務(wù)活動中的()。A.內(nèi)幕交易B.掠奪性融資C.直接占用資源D.超額股利正確答案：B參考解析：根據(jù)資料可知，甲公司的做法屬于低價定向增發(fā)行為，本質(zhì)上是向大股東進(jìn)行利益輸送，屬于掠奪性融資。選項(xiàng)B正確。(2.)Q企業(yè)是主營化妝品的銷售型企業(yè)，在全國各地建立了自己的銷售店面。走進(jìn)Q企業(yè)的任何一家門店，首先感受到的是歡快的音樂，甚至是該企業(yè)提供的購物袋上都印著開心、笑臉等圖案，向顧客傳遞著樂觀的生活態(tài)度。另外，其提供的產(chǎn)品也獨(dú)具特色并且價格合理，由其自行研發(fā)的一系列化妝品，得到了許多女性朋友的青睞。這些都為其贏得了豐厚的利潤回報。由此可以看出，Q企業(yè)采取的競爭戰(zhàn)略是()。A.集中化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：本題考核差異化戰(zhàn)略。Q企業(yè)在門店音樂、購物袋等設(shè)計上為顧客傳遞著樂觀的生活態(tài)度，而且提供的產(chǎn)品獨(dú)具特色，自行研發(fā)的一系列化妝品，得到了許多女性朋友的青睞，能體現(xiàn)出Q企業(yè)采用的是差異化戰(zhàn)略(3.)甲企業(yè)在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源，下列選項(xiàng)中屬于其自身優(yōu)勢資源的是()。A.甲企業(yè)擁有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品B.甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)尚未成型C.甲企業(yè)所在的新興市場的當(dāng)?shù)卣С挚鐕髽I(yè)進(jìn)入D.甲企業(yè)的研發(fā)技術(shù)需要從外界引進(jìn)正確答案：A參考解析：選項(xiàng)B、D屬于自身的劣勢，選項(xiàng)C屬于外部因素。(4.)甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務(wù)為縫紉機(jī)。某年收購利多礦業(yè)100%的股權(quán)。由于甲公司未從事過礦產(chǎn)資源的開采、生產(chǎn)和銷售，在礦山經(jīng)營管理和技術(shù)方面缺少經(jīng)驗(yàn)。為防范可能發(fā)生的風(fēng)險，甲公司決定提取稅前風(fēng)險準(zhǔn)備金。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于()。A.損失融資B.風(fēng)險資本C.應(yīng)急資本D.套期保值正確答案：B參考解析：本題考核風(fēng)險理財措施。風(fēng)險資本即除經(jīng)營所需的資本之外，公司還需要額外的資本用于補(bǔ)償風(fēng)險造成的財務(wù)損失。傳統(tǒng)的風(fēng)險資本表現(xiàn)形式是風(fēng)險準(zhǔn)備金，選項(xiàng)B正確。損失融資是為風(fēng)險事件造成的財物損失融資，是從風(fēng)險理財?shù)慕嵌冗M(jìn)行損失事件的事后管理。應(yīng)急資本是一個金融合約，規(guī)定在某一個時間段內(nèi)、某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸款（或資產(chǎn)負(fù)債表上的其他實(shí)收資本項(xiàng)目），并為此按時間向資本提供方繳納權(quán)力費(fèi)，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。(5.)甲公司是一家通訊設(shè)備供應(yīng)企業(yè)，公司業(yè)務(wù)主要涉及手機(jī)、通訊設(shè)備、芯片研發(fā)等領(lǐng)域，并且會根據(jù)公司財務(wù)狀況的好壞判斷是否投資AI領(lǐng)域。2019年，公司財務(wù)數(shù)據(jù)如下：投資回報率16%，可持續(xù)增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰(zhàn)略是()。A.回購股份B.增加股利支付C.出售業(yè)務(wù)單元D.橫向并購正確答案：D參考解析：根據(jù)題目信息可知，甲公司投資回報率16%，大于綜合資本成本6%；可持續(xù)增長率12%，大于銷售增長率10%，財務(wù)狀況良好，屬于增值型現(xiàn)金剩余，可以對AI領(lǐng)域進(jìn)行投資。首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。具體投資途徑包括：（1）內(nèi)部投資；（2）收購相關(guān)業(yè)務(wù)。(6.)佳果公司是一家水果罐頭加工公司，最近正在更換原材料供應(yīng)商，公司要求其提供的原材料必須新鮮、符合監(jiān)管要求。在確定供應(yīng)商以后，還會根據(jù)保有原材料庫存的成本和庫存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤兩個方面來綜合確定采購訂單量的大小和時間。根據(jù)以上材料，佳果公司在采購組合中考慮的主要因素是()。A.質(zhì)量、交貨和數(shù)量B.質(zhì)量和價格C.價格和交貨D.質(zhì)量和交貨正確答案：A參考解析：要求供應(yīng)商提供的原材料必須新鮮、符合監(jiān)管要求，體現(xiàn)的是質(zhì)量方面的要求；根據(jù)保有原材料庫存的成本和庫存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤兩個方面來綜合確定采購訂單量的大小和時間體現(xiàn)的是數(shù)量和交貨方面的要求。(7.)迅捷公司正在委托外部服務(wù)公司檢查企業(yè)的內(nèi)部控制是否存在漏洞，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財務(wù)報告》，下列選項(xiàng)中，與迅捷公司財務(wù)報告有關(guān)的風(fēng)險是()。A.不能有效利用財務(wù)報告，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險失控B.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營C.銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損D.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失正確答案：A參考解析：本題考核財務(wù)報告。編制、對外提供和分析利用財務(wù)報告需關(guān)注的主要風(fēng)險：①編制財務(wù)報告違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損。②提供虛假財務(wù)報告，誤導(dǎo)財務(wù)報告使用者，造成決策失誤，干擾市場秩序。③不能有效利用財務(wù)報告，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險失控。選項(xiàng)B屬于實(shí)行全面預(yù)算需關(guān)注的主要風(fēng)險，選項(xiàng)C屬于銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險，選項(xiàng)D屬于業(yè)務(wù)外包需關(guān)注的主要風(fēng)險。(8.)甲公司是一家生產(chǎn)通訊設(shè)備的科技公司，研發(fā)中心位于美國，生產(chǎn)中心位于東南亞。該公司以其創(chuàng)新性的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售，并通過高度的創(chuàng)新及優(yōu)秀的設(shè)計能力促使各國的習(xí)俗和偏好趨同。甲公司所采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是()。A.國際戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。實(shí)施“全球化戰(zhàn)略”的跨國公司是通過提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同(9.)我國地大物博，各地人口飲食習(xí)慣差異大，早餐文化豐富多彩。任何企圖在早餐市場占據(jù)壟斷優(yōu)勢的企業(yè)都將會失去競爭力。以上材料說明，早餐產(chǎn)業(yè)零散的原因是()。A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙B.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模D.原材料、資金等其他供給的不足正確答案：B參考解析：我國地大物博，各地人口飲食習(xí)慣差異大，早餐文化豐富多彩，說明消費(fèi)者的需求是多樣化的，導(dǎo)致早餐高度差異化，最終造成早餐產(chǎn)業(yè)零散，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)D屬于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙(10.)甲公司是一家新創(chuàng)立的教育培訓(xùn)企業(yè)，在設(shè)立部門時分別設(shè)置了財務(wù)、運(yùn)營、教學(xué)、技術(shù)等部門，這屬于組織結(jié)構(gòu)中的()。A.橫向分工B.縱向分工C.整合D.拆分正確答案：A參考解析：本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇，以便增加企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。本題中甲公司按照不同的職能設(shè)置部門這種選擇是橫向分工選擇。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的經(jīng)營活動，以便有效執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選項(xiàng)C不選。(11.)甲公司是一家傳統(tǒng)有線式耳機(jī)研發(fā)設(shè)計公司，在耳機(jī)音質(zhì)方面具有很大的市場優(yōu)勢。近年來，無線藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品需求量不斷擴(kuò)大，甲公司在保持原有音質(zhì)技術(shù)的前提下，在已有的無線音頻傳播技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化了無線電波傳輸技術(shù)，推出了新一代無線藍(lán)牙耳機(jī)。根據(jù)以上材料分析，甲公司的組織戰(zhàn)略類型為()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織正確答案：C參考解析：在保持原有耳機(jī)音質(zhì)優(yōu)勢的前提下，通過改進(jìn)已有無線音頻傳播技術(shù)，將有線耳機(jī)升級為無線藍(lán)牙耳機(jī)，是在保持技術(shù)的靈活性和穩(wěn)定性之間做出平衡之后，從而開發(fā)出新產(chǎn)品。符合分析型戰(zhàn)略組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡的特征。因此，選項(xiàng)C正確。(12.)經(jīng)營連鎖零售業(yè)務(wù)的貳福公司與供應(yīng)商之間構(gòu)筑了有效的自動補(bǔ)貨系統(tǒng)，供應(yīng)商通過該系統(tǒng)可以了解各類貨物在門店的庫存、銷售情況，從而自動跟蹤補(bǔ)充各門店的貨源。由于可以快速補(bǔ)充庫存，所以貳福公司無需在倉庫中保存大量庫存，降低了庫存成本。成功應(yīng)用自動補(bǔ)貨系統(tǒng)后，貳福公司有效減少了門店庫存，增加了存貨的流動速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費(fèi)用只占銷售額的16.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)競爭對手。較低的運(yùn)營成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。在本案例中，貳福公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了()。A.集中化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，甚至達(dá)到行業(yè)中最低的運(yùn)營成本。貳福公司通過應(yīng)用自動補(bǔ)貨系統(tǒng)，使得庫存成本、物流成本、管理費(fèi)用等有效降低，達(dá)到較低的運(yùn)營成本，實(shí)施的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。(13.)H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對，力爭立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強(qiáng)，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠?qū)嵤?。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中采用的行為模式是()。A.對抗B.和解C.協(xié)作D.折中正確答案：B參考解析：和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。該公司的多元化戰(zhàn)略由于創(chuàng)業(yè)元老們的堅決反對，最終沒有實(shí)施，公司現(xiàn)任管理層采取了讓步的做法，屬于和解的行為模式。(14.)某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達(dá)到增加牙膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于()。A.市場滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。例如，改進(jìn)罐頭的配方、吸引競爭對手的顧客和新用戶購買產(chǎn)品。加大牙膏管口徑增加了現(xiàn)有產(chǎn)品在目前市場中的銷售量，因此屬于市場滲透戰(zhàn)略(15.)益生公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。益生公司擁有8家全資子公司，子公司都具有獨(dú)立的法人資格，自主性非常強(qiáng)。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是()。A.職能制結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：益生公司擁有8家全資子公司，子公司都具有獨(dú)立的法人資格，自主性非常強(qiáng)，可以看出子公司獨(dú)立經(jīng)營，所以適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是H型結(jié)構(gòu)。(16.)美和公司是一家大型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司，由于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整，下屬宏發(fā)公司的資產(chǎn)被合并至長和公司，導(dǎo)致宏發(fā)公司的員工大部分處于待崗狀態(tài)。宏發(fā)公司的全體員工聯(lián)合起來，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進(jìn)行了堅決的抗?fàn)?，最后美和公司決定恢復(fù)宏發(fā)公司的公司地位。本案例中宏發(fā)公司員工的權(quán)力來源于()。A.個人的素質(zhì)和影響B(tài).在管理層次中的地位C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程正確答案：C參考解析：股東、經(jīng)理、勞動者影響企業(yè)決策的實(shí)力與他們自身的聯(lián)合程度有關(guān)。宏發(fā)公司全體員工聯(lián)合起來，通過堅決的抗?fàn)?，最后恢?fù)了宏發(fā)公司的公司地位，說明宏發(fā)公司員工的權(quán)力來源于利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。因此，選項(xiàng)C正確。(17.)麗景公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，2018年，麗景公司開始使用平衡計分卡衡量公司的業(yè)績，并選取了在新工作中與顧客相處的時間、新產(chǎn)品占銷售的比例、主要顧客的收益率等作為主要業(yè)績衡量指標(biāo)。根據(jù)以上材料判斷，上述指標(biāo)涵蓋的角度不包括()。A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.財務(wù)角度正確答案：B參考解析：在新工作中與顧客相處的時間，屬于內(nèi)部流程角度。新產(chǎn)品占銷售的比例，屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。主要顧客的收益率，屬于財務(wù)角度。選項(xiàng)B不涉及。(18.)法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運(yùn)營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于()。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：法國電信和Orange公司屬于相互競爭性企業(yè)，法國電信通過收購Orange公司，擴(kuò)大了自己的競爭優(yōu)勢，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。(19.)G公司作為一家家電制造企業(yè)，負(fù)擔(dān)著高額的家電連鎖通道費(fèi)用。為此，G公司計劃向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展，并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰(zhàn)略類型是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。該公司是一家家電制造企業(yè)，家電零售業(yè)務(wù)屬于該公司的下游業(yè)務(wù)，所以向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展屬于前向一體化戰(zhàn)略(20.)某公司為降低自然災(zāi)害可能造成的損失而購買巨災(zāi)保險。該公司選擇的風(fēng)險管理工具是()。A.風(fēng)險對沖B.風(fēng)險控制C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險補(bǔ)償正確答案：C參考解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。該公司通過購買巨災(zāi)保險將自然災(zāi)害可能造成的損失轉(zhuǎn)移給保險機(jī)構(gòu)。(21.)下列各項(xiàng)中，屬于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)形式的是（）。A.資產(chǎn)租用和交易活動B.侵占資產(chǎn)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移C.建設(shè)個人帝國D.大量負(fù)債，甚至嚴(yán)重虧損正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A屬于“隧道挖掘”問題表現(xiàn)形式中的占用公司資源。選項(xiàng)B、C、D屬于“內(nèi)部人控制”的表現(xiàn)形式。(22.)長風(fēng)資產(chǎn)管理有限公司是新成立的一家資產(chǎn)管理公司，為了更好地管理風(fēng)險，該公司設(shè)立了風(fēng)險管理部門。關(guān)于風(fēng)險管理部門與高層管理人員商議如何確定風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，下列說法錯誤的是()。A.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險管理體系的運(yùn)行效果B.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險評估中應(yīng)用，并根據(jù)風(fēng)險的變化隨時調(diào)整C.風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的全部風(fēng)險，能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險管理的現(xiàn)狀D.量化的企業(yè)風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)風(fēng)險承受度有相同的度量基礎(chǔ)正確答案：C參考解析：風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的重大風(fēng)險，能夠反映企業(yè)重大風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，選項(xiàng)C說法錯誤。(23.)甲集團(tuán)根據(jù)年度總體預(yù)算要求，給子公司下達(dá)了年度預(yù)算要求，要求20×9年完成6000萬的銷售收入，到10月份銷售部門僅完成了3500萬的任務(wù)。公司要求的預(yù)算收入年底前難以完成。銷售部經(jīng)理自行把預(yù)算銷售額調(diào)整為4500萬元并以此執(zhí)行，然后就詳細(xì)情況通告了預(yù)算管理小組。甲集團(tuán)在預(yù)算管理方面面臨的財務(wù)風(fēng)險為()。A.預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營B.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式C.預(yù)算傳達(dá)不及時，可能導(dǎo)致難以執(zhí)行和控制D.不編制預(yù)算，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營正確答案：B參考解析：預(yù)算制定完成之后，未嚴(yán)格按照預(yù)算要求執(zhí)行，銷售部經(jīng)理擅自修改預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，存在預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式的風(fēng)險，選項(xiàng)B正確。(24.)下列關(guān)于風(fēng)險管理目標(biāo)的相關(guān)表述中，錯誤的是()。A.全面風(fēng)險管理要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)尋求風(fēng)險優(yōu)化措施B.確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)C.確保企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)而采取的重大措施貫徹執(zhí)行D.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)正確答案：C參考解析：選項(xiàng)C的正確說法是，確保企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取的重大措施貫徹執(zhí)行。(25.)綠洲企業(yè)是一家中餐廳，近來送餐企業(yè)如雨后春筍般冒出，目前該企業(yè)正在決定是否開展送餐業(yè)務(wù)并成立單獨(dú)的送餐業(yè)務(wù)部，下列條件支持綠洲企業(yè)早期進(jìn)入送餐行業(yè)的是()。A.送餐行業(yè)早期細(xì)分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的細(xì)分市場不同B.送餐行業(yè)客戶的忠誠度非常重要C.為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要付出開辟市場的高昂代價D.技術(shù)變化使早期投資過時正確答案：B參考解析：選項(xiàng)ACD的情況下，早期進(jìn)入是非常危險的，選項(xiàng)B的情況下，早期進(jìn)入是適當(dāng)?shù)模鸢笧檫x項(xiàng)B。(26.)丁公司是一家豆制品加工企業(yè)，公司原材料大豆來源是市場農(nóng)產(chǎn)品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現(xiàn)貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場價格波動的風(fēng)險在期貨市場上抵銷。根據(jù)以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于()。A.應(yīng)急資本B.風(fēng)險資本C.專業(yè)自保D.套期保值正確答案：D參考解析：在期貨市場上做與現(xiàn)貨市場商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場價格波動的風(fēng)險在期貨市場上抵銷，屬于期貨套期保值，選項(xiàng)D正確。(27.)甲公司最近召開了關(guān)于制定本公司風(fēng)險管理策略的會議，在確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度時引起了廣泛的討論。下列關(guān)于風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度的說法，正確的是()。A.應(yīng)該從整體上確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度，而不是對每一個風(fēng)險都可以確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度B.重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)該由董事長確定C.企業(yè)的風(fēng)險偏好會隨著企業(yè)風(fēng)險的變化而不斷調(diào)整D.由于各子公司面臨的風(fēng)險不同，在確定企業(yè)整體風(fēng)險偏好時，無需考慮不同風(fēng)險之間的關(guān)系正確答案：C參考解析：對每一個風(fēng)險都可以確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度，選項(xiàng)A不正確；重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會決定，選項(xiàng)B不正確；確定企業(yè)整體的風(fēng)險偏好時，既要考慮同一個風(fēng)險在各個業(yè)務(wù)單位或子公司之間的分配，又要考慮不同風(fēng)險之間的關(guān)系，選項(xiàng)D不正確。(28.)受房地產(chǎn)市場等各種不確定性因素的影響，家裝行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個新階段。甲家裝公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。下列關(guān)于甲家裝公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法的說法中，正確的是()。A.采用的是敏感性分析法B.該方法是一種簡單的定性方法，直觀明了C.該方法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果D.該方法可以清晰地為風(fēng)險分析指明方向正確答案：C參考解析：根據(jù)題干信息可知，該公司采用的是情景分析法，該方法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果。選項(xiàng)C正確。(29.)我國L集團(tuán)想要開拓海外市場，但是只具有資金技術(shù)優(yōu)勢，缺乏市場信息優(yōu)勢，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強(qiáng)的市場信息優(yōu)勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因角度分析，兩家公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是()。A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營風(fēng)險C.降低協(xié)調(diào)成本D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)正確答案：D參考解析：資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的，在資源方面或擁有某種優(yōu)勢，或存在某種不足，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可達(dá)到資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的效果。L集團(tuán)的資金技術(shù)優(yōu)勢與E公司的市場信息優(yōu)勢相結(jié)合，共同開拓海外市場，就是實(shí)現(xiàn)了資源互補(bǔ)，選項(xiàng)D正確(30.)新華集團(tuán)追求一種動態(tài)的環(huán)境，公司不斷探索和開發(fā)新產(chǎn)品，并擴(kuò)展新的市場。新華集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織正確答案：B參考解析：本題考核組織的戰(zhàn)略類型的知識點(diǎn)。開拓型組織與防御型組織不同。追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機(jī)會上。在開拓型組織里，開創(chuàng)性問題是為了尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會。這就要求開拓型組織在尋求新機(jī)會的過程中必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力。所以，選項(xiàng)B是答案。(31.)K珠寶企業(yè)在對消費(fèi)者進(jìn)行市場調(diào)研的時候，針對顧客的收入進(jìn)行了市場細(xì)分，分析不同收入的人群能接受的價格水平。K珠寶公司進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是（）。A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.人口細(xì)分D.行為細(xì)分正確答案：C參考解析：顧客的收入屬于消費(fèi)者市場細(xì)分依據(jù)中的人口細(xì)分，選項(xiàng)C為本題正確答案。(32.)對于一些產(chǎn)品或服務(wù)，消費(fèi)者總是希望能夠就近獲取，例如，快餐、超市、農(nóng)貿(mào)市場等。王女士通過創(chuàng)業(yè)建立了一家連鎖洗衣企業(yè)。其在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時需謹(jǐn)防的戰(zhàn)略陷阱是()。A.尋求產(chǎn)業(yè)支配地位B.提高產(chǎn)品差異化程度C.專注于產(chǎn)業(yè)中的一部分特色用戶D.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位正確答案：A參考解析：連鎖洗衣屬于零散產(chǎn)業(yè)。零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防的戰(zhàn)略陷阱包括避免尋求支配地位，選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)BC屬于零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。選項(xiàng)D屬于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇(33.)A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機(jī)。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險為()。A.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險正確答案：C參考解析：從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，技術(shù)風(fēng)險可以劃分為技術(shù)設(shè)計風(fēng)險、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險。技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定性的負(fù)面影響或效應(yīng)。例如，外部環(huán)境沒有良好的社會文化服務(wù)和技術(shù)的聚集效應(yīng)，缺乏成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制、規(guī)范的市場環(huán)境、透明的行業(yè)政策等；或市場對新技術(shù)的接受程度不高；或他人的技術(shù)模仿行為；或由于市場準(zhǔn)入的技術(shù)門檻較低，大量企業(yè)涌入致使競爭激烈；或人為的道德誠信問題等都可能使企業(yè)面臨技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險。(34.)甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在圣誕節(jié)前一段時間生產(chǎn)了大量關(guān)于圣誕節(jié)的玩具，但是由于當(dāng)?shù)卦谑フQ節(jié)前夕突發(fā)了地震，阻斷了運(yùn)輸?shù)牡缆?，?dǎo)致甲公司專門生產(chǎn)的玩具因運(yùn)輸不暢而滯銷，因此積壓了大量玩具。從《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》角度來看，甲公司面臨的風(fēng)險屬于（）。A.資產(chǎn)管理B.資金活動C.全面預(yù)算D.社會責(zé)任正確答案：A參考解析：甲公司因地震阻斷運(yùn)輸?shù)缆穼?dǎo)致存貨積壓，可能導(dǎo)致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷，屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險，選項(xiàng)A為本題正確答案。(35.)綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營環(huán)保設(shè)備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司分別對研發(fā)和不研發(fā)設(shè)備這兩種方案下對應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測，并比較這兩個方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對新設(shè)備研發(fā)。根據(jù)以上表述，綠源公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是()。A.決策樹法B.情景分析法C.頭腦風(fēng)暴法D.敏感性分析法正確答案：A參考解析：決策樹是考慮到在不確定性的情況下，以序列方式表示決策選擇和結(jié)果。有關(guān)最佳決策路徑的信息是富有邏輯性的，考慮各條路徑上的條件概率和結(jié)果值可以產(chǎn)生最高的期望值。決策樹顯示采取不同選擇的風(fēng)險邏輯分析，同時給出每一個可能路徑的預(yù)期值計算結(jié)果，因此選項(xiàng)A正確。(36.)甲公司在應(yīng)對未來的風(fēng)險時考慮到了諸多種方法，最后為了更精準(zhǔn)的應(yīng)對風(fēng)險，決定在面對A類風(fēng)險時，運(yùn)用的方法必須既可以定量分析又可以定性分析。下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，可以滿足上述要求的是()。A.馬爾科夫分析法B.敏感性分析法C.流程圖分析法D.事件樹分析法正確答案：D參考解析：馬爾科夫分析法和敏感性分析法僅可以進(jìn)行定量分析，流程圖分析法僅可以進(jìn)行定性分析；因此，上述選項(xiàng)中，只有事件樹分析法既可以定量分析又可以定性分析。因此，選項(xiàng)D正確。(37.)為了更好的加強(qiáng)風(fēng)險管理，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)對工作，興達(dá)公司召開了一次重大公司會議，討論在風(fēng)險來臨時如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險管理資源配備的表述中說法不正確的是()。A.由于全面風(fēng)險管理覆蓋面廣，更為復(fù)雜，因此要求資源的使用要具有專業(yè)性、單一性B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術(shù)等D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險正確答案：A參考解析：由于全面風(fēng)險管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的，選項(xiàng)A錯誤。(38.)下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是()。A.遵循價值與成本互替定律B.專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系D.拓展非競爭性空間正確答案：D參考解析：選項(xiàng)ABC都是紅海戰(zhàn)略的特征，不屬于藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵的內(nèi)容。(39.)甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強(qiáng)的優(yōu)勢地位。甲公司計劃向海外擴(kuò)張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設(shè)了幾十家餐廳。從戰(zhàn)略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為()。A.防御者B.擴(kuò)張者C.躲閃者D.抗衡者正確答案：B參考解析：甲公司是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊的市場，屬于“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略。(40.)X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細(xì)分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當(dāng)P公司收購X公司后，X公司進(jìn)入了可樂市場，最終導(dǎo)致競爭對手也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場，結(jié)果導(dǎo)致X公司失去了賴以生存的細(xì)分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險是()。A.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險B.競爭對手的進(jìn)入與競爭C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向D.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷正確答案：B參考解析：由于X公司是飲料市場上的市場細(xì)分者，避開了兩大可樂公司的正面競爭，但是當(dāng)該公司進(jìn)入可樂市場，最終導(dǎo)致其競爭對手也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場，結(jié)果失去賴以生存的細(xì)分市場，可見采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險是競爭對手的進(jìn)入與競爭。(41.)乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強(qiáng)，國內(nèi)、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業(yè)的商務(wù)往來頻繁，對經(jīng)濟(jì)型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實(shí)惠，且具備國際接待水準(zhǔn)，深得人們的喜愛。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是()。A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中差異化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：該公司注意到休閑度假需求，將戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，講究安靜、干凈、實(shí)惠，且具備國際接待水準(zhǔn)，可以判斷該企業(yè)采用的是集中差異化戰(zhàn)略。(42.)甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導(dǎo)致很多糖業(yè)企業(yè)的利潤出現(xiàn)波動，主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運(yùn)輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點(diǎn)，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時收購林區(qū)，自己種植，保證原材料的質(zhì)量和成本，在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為()。A.形成進(jìn)入障礙B.增強(qiáng)討價還價能力C.降低替代品的威脅D.保持領(lǐng)先的競爭地位正確答案：B參考解析：甲公司保證原材料的成本，這樣增強(qiáng)了其產(chǎn)品對市場的議價能力，在行業(yè)其他企業(yè)出現(xiàn)虧損情況下，由于甲公司的成本比別人低，仍然能夠盈利，體現(xiàn)的是討價還價能力的增強(qiáng)，選項(xiàng)B正確。(43.)P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設(shè)立在U國，在其他國家設(shè)立了20余個子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個子公司，子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于()。A.國際戰(zhàn)略B.跨國戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.多國本土化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：為了避免外部市場的競爭壓力，跨國戰(zhàn)略中母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，所以P公司的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型為跨國戰(zhàn)略。(44.)甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球多個國家。各家分店除經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯?xiàng)l、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制?？紤]到各地飲食習(xí)慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕?，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為()。A.多國本土化戰(zhàn)略B.跨國戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考核跨國戰(zhàn)略?？鐕鴳?zhàn)略試圖兼顧全球化的效率和國別反應(yīng)。該公司采用全球標(biāo)準(zhǔn)對炸雞、漢堡、薯?xiàng)l、飲料等在內(nèi)的多種食品進(jìn)行控制，表明考慮的是全球標(biāo)準(zhǔn)化。在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕裕晕嗟念櫩?，表明考慮的是本土化策略，因此判斷屬于跨國戰(zhàn)略(45.)甲公司是一家數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)走上正軌。公司打算進(jìn)軍美國市場，憑借先進(jìn)的數(shù)碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)在國際市場上的首次擴(kuò)張。該公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的動因是()。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)正確答案：B參考解析：本題考核發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機(jī)。該公司的目的是通過新研發(fā)的數(shù)碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)在國際市場上的首次擴(kuò)張，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略——尋求市場。(46.)美國通用汽車（GE）公司，從原生產(chǎn)電燈泡開始發(fā)展成為經(jīng)營家用電器、牽引汽車、發(fā)電設(shè)備、金融服務(wù)、航空運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，則GE公司采用的戰(zhàn)略是()。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考核多元化戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通用公司后來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)與電燈泡生產(chǎn)并不相關(guān)，因而屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。(47.)甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是()。A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的商品C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息正確答案：B參考解析：甲公司采取的是多貨源少批量策略。多貨源少批量策略的優(yōu)點(diǎn)：①企業(yè)能與更多的供應(yīng)商建立和保持聯(lián)系，以保證穩(wěn)定的供應(yīng)；②有利于與多個供應(yīng)商合作以獲得更多的知識和技術(shù)；③供應(yīng)商之間的競爭使得企業(yè)的議價能力增強(qiáng)。所以選項(xiàng)B錯誤。(48.)下列關(guān)于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)的說法錯誤的是()。A.終極股東通過各種方法將公司的利益輸送至自身的行為，即“隧道挖掘”行為，違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)B.剝奪型公司治理問題主要是控制股東剝奪其他中小股東利益的行為，即“隧道挖掘”行為C.終極股東濫用公司資源違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)D.終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，又可以分為直接占用資源、關(guān)聯(lián)性交易和掠奪性財務(wù)活動正確答案：A參考解析：終極股東通過各種方法將公司的利益輸送至自身的行為，即“隧道挖掘”行為。違背了其作為代理人的忠實(shí)義務(wù)(49.)甲公司是國內(nèi)的一家快遞公司。在國外自助快遞站建設(shè)已有10多年歷史，移動互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計算、本地生活O2O快速發(fā)展的大背景下，甲公司計劃在各個高校、社區(qū)投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過學(xué)習(xí)美國快遞公司自助快遞站的建設(shè)模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準(zhǔn)分析類型是()。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.一般基準(zhǔn)C.競爭性基準(zhǔn)D.過程或活動基準(zhǔn)正確答案：B參考解析：甲公司與美國快遞公司屬于同一行業(yè)，而且不存在直接的競爭關(guān)系。甲公司學(xué)習(xí)美國快遞公司自助快遞站的建設(shè)模式，屬于一般基準(zhǔn)。(50.)2010年，R國汽車制造商G公司預(yù)計隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對S公司的上述分析屬于()。A.財務(wù)能力分析B.成長能力分析C.適應(yīng)變化能力分析D.快速反應(yīng)能力分析正確答案：C參考解析：隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策推出，G公司預(yù)計本國競爭對手S公司將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。體現(xiàn)了S公司對外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力，即適應(yīng)變化的能力(51.)東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的()。A.采購管理B.人力資源管理C.公司基礎(chǔ)設(shè)施D.技術(shù)開發(fā)正確答案：A參考解析：價值鏈支持活動的采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源的購買和管理。例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計、法律咨詢等屬于采購管理，本題選項(xiàng)A是正確的。(52.)甲公司是一家鋁罐生產(chǎn)商，他把自己的生產(chǎn)工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產(chǎn)品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產(chǎn)商節(jié)約生產(chǎn)安排、裝運(yùn)以及存貨等費(fèi)用。從企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運(yùn)用了以下哪一點(diǎn)()。A.確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動B.明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系C.明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動之間的聯(lián)系D.明確那些對企業(yè)降低成本起關(guān)鍵性的活動正確答案：C參考解析：價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間，鋁罐生產(chǎn)商考慮成本把廠建立在下游啤酒廠附近，是考慮了外部企業(yè)之間的活動聯(lián)系，選項(xiàng)C正確(53.)乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強(qiáng)污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，使高濃度的廢水在進(jìn)入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于()。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革正確答案：A參考解析：技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程，包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。這些變革旨在使企業(yè)生產(chǎn)更有效率。技術(shù)變革涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等技術(shù)。該污水處理廠對污水處理應(yīng)急管理網(wǎng)以及處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新，屬于技術(shù)變革。(54.)凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)點(diǎn)主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點(diǎn)，并且已經(jīng)有穩(wěn)定的客戶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司管理層繼續(xù)堅持原來的戰(zhàn)略，只做送餐業(yè)務(wù)，不開門店接收店內(nèi)顧客。但是會在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退８鶕?jù)資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的()。A.連續(xù)階段B.漸進(jìn)階段C.不斷改變階段D.全面階段正確答案：A參考解析：（1）連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。（2）漸進(jìn)階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。（3）不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。（4）全面階段：在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，凱悅公司管理層繼續(xù)堅持原來的戰(zhàn)略，只是在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退?，由此可知凱悅公司制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正，所以是連續(xù)階段。(55.)甲公司是一家外貿(mào)型出口企業(yè)，為應(yīng)對多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，2018年底，甲公司開始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進(jìn)而提高員工對變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是()。A.變革的范圍B.變革的節(jié)奏C.變革的管理方式D.變革的參與度正確答案：C參考解析：“在每個部門抽選部分員工參與變革”甲公司采用的克服變革阻力的策略是變革的管理方式，即通過個人參與減少抵制情緒。多選題（共30題，共30分）(56.)傳統(tǒng)型制造企業(yè)方達(dá)公司正在實(shí)施全方位戰(zhàn)略變革。為克服變革阻力，公司高層循序漸進(jìn)推進(jìn)變革，時刻關(guān)注員工的心理變化，認(rèn)真聽取員工的意見和建議，并組織員工學(xué)習(xí)新技能，鼓勵員工積極參與變革。方達(dá)公司克服變革阻力的主要策略有()。A.調(diào)整變革范圍B.采取適宜的變革節(jié)奏C.調(diào)整變革的任務(wù)D.采取適宜的變革管理方式正確答案：B、D參考解析：“公司高層循序漸進(jìn)推進(jìn)變革”屬于采取適宜的變革節(jié)奏，選項(xiàng)B正確?！皶r刻關(guān)注員工的心理變化，認(rèn)真聽取員工的意見和建議，并組織員工學(xué)習(xí)新技能，鼓勵員工積極參與變革”屬于采取適宜的變革管理方式，選項(xiàng)D正確。(57.)信達(dá)銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績編制預(yù)算。2016年底信達(dá)銀行在某地開設(shè)了一家分行，該分行2017年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)有()。A.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配B.系統(tǒng)相對容易操作和理解C.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化D.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算正確答案：A、C參考解析：新開設(shè)的分行適合采用的預(yù)算編制類型是零基預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；（2）能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；（3）需要廣泛的參與；（4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化；（5）鼓勵管理層尋找替代方法。(58.)美福糧是一家知名的糧食加工公司，經(jīng)過一段時間的考察，計劃通過股權(quán)收購的方式，收購位于中部地區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全部股權(quán)。美福糧所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式得到了某私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)AP公司的關(guān)注。AP公司擬通過分批股權(quán)投資的方式，獲取美福糧60%的股份。上面資料涉及的并購類型包括()。A.橫向并購B.杠桿并購C.金融資本并購D.產(chǎn)業(yè)資本并購正確答案：A、C、D參考解析：根據(jù)并購方的身份類型，美福糧收購江華公司所屬的并購類型屬于產(chǎn)業(yè)資本并購，即非金融企業(yè)作為并購方，通過直接向江華公司股東購買股份的方式取得目標(biāo)企業(yè)全部股權(quán)的行為。AP收購美福糧60%股份屬于金融資本并購。金融資本并購一般是由投資銀行或者非銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行。而美福糧和江華都是糧食加工行業(yè)，所以屬于橫向并購。(59.)美邦服裝公司每年都采用投資回報率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率指標(biāo)對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價，下列各項(xiàng)中，屬于該公司采用的績效評價指標(biāo)局限性的有()。A.鼓勵短期行為B.可比信息的可獲得性較差C.比率不可以用作目標(biāo)D.比率不是一成不變的正確答案：A、B、D參考解析：采用的是投資回報率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率指標(biāo)，比率評價具有的局限性包括：（1）可比信息的可獲得性（較差）。（2）歷史信息的使用。（3）比率不是一成不變的。（4）需要仔細(xì)解讀。（5）被扭曲的結(jié)果。（6）鼓勵短期行為。（7）忽略戰(zhàn)略目標(biāo)。（8）無法控制無預(yù)算責(zé)任的員工。選項(xiàng)ABD正確。(60.)受國內(nèi)沿海城市用工成本的大幅上升，乙公司計劃將沿海某地加工廠整體搬遷至用工成本相對較低的內(nèi)地，并在當(dāng)?shù)貙ふ乙粋€合作伙伴。為此公司需要對內(nèi)部不同省份進(jìn)行評估，并對潛在的合作伙伴進(jìn)行評價。下列各項(xiàng)中，乙公司可以從外部獲取有關(guān)潛在合作伙伴信息的方式有()。A.財務(wù)信息B.客戶信息C.采購記錄D.管理效率正確答案：A、B、D參考解析：從外部獲取信息的方式，包括：（1）財務(wù)信息；（2）客戶信息；（3）內(nèi)部管理指標(biāo)；（4）管理效率；（5）學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)。(61.)興華股份有限公司今年推行風(fēng)險管理，成立了風(fēng)險管理小組，其中小五在風(fēng)險管理小組中負(fù)責(zé)分析市場風(fēng)險，下列屬于其應(yīng)該收集的信息的有()。A.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)B.該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同C.能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格變化D.主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況正確答案：C、D參考解析：本題考核收集風(fēng)險管理初始信息。A屬于分析運(yùn)營風(fēng)險應(yīng)該收集的信息；B屬于分析法律風(fēng)險方面應(yīng)該收集的信息。(62.)M公司是一家牛奶加工企業(yè)，為了擁有更加優(yōu)質(zhì)的奶源，公司決定實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）。A.參股牛奶生產(chǎn)基地B.并購牛奶加工企業(yè)C.與F公司簽訂銷售協(xié)議，規(guī)劃分銷渠道D.在本地購進(jìn)大批奶牛，新建養(yǎng)殖牧場正確答案：A、D參考解析：選項(xiàng)A、D屬于后向一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B屬于橫向一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)C屬于前向一體化戰(zhàn)略。(63.)永吉公司的幾位董事在討論企業(yè)的內(nèi)部控制時，考慮到企業(yè)的組織架構(gòu)對于內(nèi)部控制的建立健全非常關(guān)鍵，因此需要識別組織架構(gòu)設(shè)計與運(yùn)行中需要關(guān)注的風(fēng)險。下列屬于這一過程中應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險的有()。A.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力B.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故C.缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。D.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理正確答案：A、D參考解析：組織架構(gòu)設(shè)計與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：（1）治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。選項(xiàng)AD正確。(64.)神華公司為了更全面的對2019年的經(jīng)營績效進(jìn)行評價，重點(diǎn)運(yùn)用了財務(wù)衡量指標(biāo)和非財務(wù)衡量指標(biāo)。下列各項(xiàng)中，可以作為該公司財務(wù)衡量指標(biāo)評價角度的有()。A.盈利能力與回報率指標(biāo)B.股東投資指標(biāo)C.流動性指標(biāo)D.銷量增長指標(biāo)正確答案：A、B、C參考解析：財務(wù)衡量指標(biāo)評價角度有盈利能力與回報率指標(biāo)；股東投資指標(biāo)；流動性指標(biāo)；負(fù)債和杠桿作用指標(biāo)。銷量增長指標(biāo)屬于非財務(wù)指標(biāo)。因此，選項(xiàng)ABC正確。(65.)下列屬于產(chǎn)品差別定價法的有（）。A.演唱會內(nèi)場的價格高于看臺的價格B.飛機(jī)票價在節(jié)假日時會翻倍C.航空公司的定價隨著需求程度的變化而變化D.乘坐地鐵時老年人享受打折優(yōu)惠正確答案：A、B、C、D參考解析：選項(xiàng)A屬于基于地點(diǎn)定價；選項(xiàng)B屬于基于時間定價；選項(xiàng)C屬于動態(tài)定價；選項(xiàng)D屬于基于細(xì)分市場定價。選項(xiàng)A、B、C、D均屬于產(chǎn)品差別定價法。(66.)何達(dá)公司是一家半導(dǎo)體公司，主要生產(chǎn)內(nèi)存、閃存等存儲器部件。2019年C國政府發(fā)布了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)政策，要鼓勵半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并且，根據(jù)相關(guān)法規(guī)，要求保護(hù)合法經(jīng)營的企業(yè)，反對不正當(dāng)競爭。這對何達(dá)公司來說，面臨的外部環(huán)境因素有()。A.政治環(huán)境因素B.法律環(huán)境因素C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素D.社會和文化環(huán)境因素正確答案：A、B參考解析：政府制定的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)政策，體現(xiàn)的是執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，屬于政治環(huán)境因素；保護(hù)企業(yè)，反對不正當(dāng)競爭，體現(xiàn)的是法律環(huán)境因素。因此，選項(xiàng)AB正確。(67.)李某是C國最大的房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，系職業(yè)經(jīng)理人。下列各項(xiàng)中，可以作為委托人對李某的薪酬激勵機(jī)制的有()。A.給予5%的公司股份B.“用腳投票”C.以年為單位，確定基本報酬，并視當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績水平發(fā)放一定的風(fēng)險收入D.給予一定的股票期權(quán)正確答案：A、C、D參考解析：“用腳投票”屬于機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理、改善上市公司治理結(jié)構(gòu)的途徑之一。經(jīng)理人的薪酬機(jī)制有：年薪制（以一個經(jīng)營周期即年度為單位，確定經(jīng)營者的基本報酬，并視其經(jīng)營業(yè)績發(fā)放風(fēng)險收入的一種薪酬制度，選項(xiàng)C正確）；股權(quán)激勵（包括股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績股票及限制性股票、延期支付、經(jīng)理人持股等，選項(xiàng)AD正確）。(68.)下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險管理策略的工具表述中，正確的有（）。A.一般情況下，甲公司針對公司的重大風(fēng)險均采取風(fēng)險承擔(dān)B.乙企業(yè)將對工人健康安全危害較大的工作外包給丙企業(yè)，屬于風(fēng)險規(guī)避C.丁企業(yè)利用期貨進(jìn)行套期保值，屬于風(fēng)險對沖D.戊企業(yè)與乙企業(yè)簽訂協(xié)議，若戊企業(yè)與庚企業(yè)的銷售貨款收不回來，由乙企業(yè)予以賠償，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)換正確答案：B、C參考解析：針對企業(yè)的重大風(fēng)險一般不采用風(fēng)險承擔(dān)策略，選項(xiàng)A錯誤。選項(xiàng)D屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，選項(xiàng)D錯誤。(69.)2017年初，甲公司與乙銀行簽訂了一份協(xié)議，約定甲公司一旦發(fā)生特定事件引起財務(wù)危機(jī)時，有權(quán)從乙公司取得500萬貸款來應(yīng)對風(fēng)險。在協(xié)議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及應(yīng)當(dāng)支付的利息和費(fèi)用。下列多項(xiàng)表述中正確的有()。A.甲公司采取的風(fēng)險理財策略為其可持續(xù)經(jīng)營提供了保證B.甲公司采取的風(fēng)險理財措施不涉及風(fēng)險補(bǔ)償C.甲公司采取的風(fēng)險理財策略是風(fēng)險資本的表現(xiàn)形式之一D.乙銀行向甲公司提供貸款不承擔(dān)甲公司發(fā)生特定事件的風(fēng)險正確答案：A、C、D參考解析：甲公司采取的風(fēng)險理財策略為應(yīng)急資本。應(yīng)急資本的特點(diǎn)之一是可以提供經(jīng)營持續(xù)性的保證，選項(xiàng)A說法正確。應(yīng)急資本所對應(yīng)的管理工具是風(fēng)險補(bǔ)償，選項(xiàng)B說法錯誤。應(yīng)急資本是風(fēng)險資本的表現(xiàn)形式之一，選項(xiàng)C說法正確。應(yīng)急資本提供方不承擔(dān)特定事件發(fā)生的風(fēng)險，選項(xiàng)D說法正確(70.)下列行為涉及政治風(fēng)險的有（）。A.甲國政府限制外國企業(yè)對本國科技公司投資B.乙國政府對進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷的調(diào)查C.丙國政府限制外資企業(yè)向丙國銀行借款D.丁國政府對外幣供應(yīng)實(shí)行定量配給正確答案：A、B、C、D參考解析：選項(xiàng)A屬于政治風(fēng)險中的限制投資領(lǐng)域；選項(xiàng)B屬于政治風(fēng)險中的設(shè)置貿(mào)易壁壘；選項(xiàng)C屬于政治風(fēng)險中的限制向東道國的銀行借款；選項(xiàng)D屬于政治風(fēng)險中的外匯管制規(guī)定。(71.)美意公司在電視機(jī)生產(chǎn)行業(yè)有很強(qiáng)的競爭力，并且由于質(zhì)量穩(wěn)定、價格適中，一直受到客戶的普遍認(rèn)可，在國內(nèi)保持著較高的市場份額，每年無需大量的資金投入即可為美意公司帶來穩(wěn)定而可觀的收益。近年國內(nèi)總體市場增長緩慢，因此美意公司電視機(jī)這一板塊的業(yè)務(wù)增長也較為緩慢。根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項(xiàng)中，對美意公司的電視機(jī)業(yè)務(wù)表述正確的有()。A.經(jīng)營者最好是市場營銷型人物B.最好采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等形式C.對這類業(yè)務(wù)應(yīng)采取撤退戰(zhàn)略D.可采用收獲戰(zhàn)略正確答案：A、D參考解析：美意公司市場占有率高，市場增長率低，由此可判斷電視機(jī)業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。對于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，經(jīng)營者最好是市場營銷型人物，可采用收獲戰(zhàn)略，選項(xiàng)AD正確。選項(xiàng)B是問題業(yè)務(wù)采取的形式，選項(xiàng)C是瘦狗業(yè)務(wù)采取的方式。(72.)某礦業(yè)集團(tuán)近期收購了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險管理工作。根據(jù)該國現(xiàn)有情況，李輝建議集團(tuán)采取以下措施：向國際保險公司對該項(xiàng)目政治風(fēng)險投保，在原料、零配件的采購上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先。李輝用以應(yīng)對該銅礦風(fēng)險的措施有()。A.風(fēng)險控制B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險保留正確答案：A、C參考解析：風(fēng)險管理工具共有七種：風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償和風(fēng)險控制。向國際保險公司對該項(xiàng)目政治風(fēng)險投保屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，在原料、零配件的采購上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先屬于風(fēng)險控制（控制風(fēng)險發(fā)生的概率）。(73.)H集團(tuán)從生產(chǎn)冰箱到生產(chǎn)空調(diào)、洗衣機(jī)，以及到制藥，生物技術(shù)等領(lǐng)域，成功的實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)然，隨著多元化的發(fā)展，H集團(tuán)的規(guī)模也迅速壯大起來，那么下列有關(guān)適合H集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的說法中，正確的有()。A.總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更接近B.經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦C.降低了企業(yè)總部的控制跨度D.該組織結(jié)構(gòu)幾乎無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀菊_答案：B、C、D參考解析：H集團(tuán)屬于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)，適合該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一就是這種結(jié)構(gòu)多了一個垂直的管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)，因此選項(xiàng)A的說法不正確。(74.)下列關(guān)于外部利益相關(guān)者及其利益期望的表述中，正確的有()。A.政府對企業(yè)最直接的利益期望是政府對企業(yè)稅收的期望B.購買者與供應(yīng)者對企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價值C.債權(quán)人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力D.上市公司的股民，對企業(yè)的期望就是利潤最大化正確答案：A、B、C參考解析：本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。政府對企業(yè)的期望也是多方面的，例如，政府力圖使企業(yè)在提供就業(yè)、支付稅款、履行法律責(zé)任、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、確保國際支付平衡等多個方面做出貢獻(xiàn)。其中最直接的利益期望是政府對企業(yè)稅收的期望。所以選項(xiàng)A正確。購買者與供應(yīng)者對企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價值。所以選項(xiàng)B正確。債權(quán)人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力；所以選項(xiàng)C正確。對于股票上市公司來說，社會公眾中還有相當(dāng)一批企業(yè)的股民，這是企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者與外部利益相關(guān)者的交集部分。這些股民對企業(yè)的期望除了利潤最大化以外，還要求企業(yè)對廣大股民負(fù)責(zé)，遵循正確的會計制度，提供公司財務(wù)績效的適當(dāng)信息，制止包括內(nèi)幕交易、非法操縱股票和隱瞞財務(wù)數(shù)據(jù)等在內(nèi)的不道德行為。所以選項(xiàng)D的說法不全面。(75.)面對不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有()。A.SWOT分析B.預(yù)算控制C.平衡計分卡D.蒙特卡羅模擬法正確答案：B、C參考解析：本題考核對戰(zhàn)略控制方法的理解。戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)、平衡計分卡的業(yè)績衡量方法、統(tǒng)計分析與專題報告，所以正確答案是B、C。(76.)某洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)，在對消費(fèi)者市場進(jìn)行調(diào)研的時候，針對顧客的收入、生活方式和對該產(chǎn)品的使用率進(jìn)行了市場細(xì)分。該市場調(diào)研涉及到的市場細(xì)分變量包括()。A.最終用戶B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分正確答案：B、C、D參考解析：消費(fèi)者市場的細(xì)分變量主要有地理、人口、心理和行為四類變量。收入屬于人口細(xì)分，生活方式屬于心理細(xì)分，對該產(chǎn)品的使用率屬于行為細(xì)分。最終用戶屬于產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分的依據(jù)。(77.)S公司是一家大型傳媒企業(yè)，2015年年初著手并購一家規(guī)模較小的電影制片廠，并購前S公司管理層并沒有安排人員深入調(diào)查該電影制片廠的財務(wù)狀況，導(dǎo)致并購?fù)瓿珊蟛虐l(fā)現(xiàn)該廠存在一筆大額銀行借款。并購后原制片廠的人員很難接受S公司的企業(yè)文化，導(dǎo)致問題頻出。最終S公司此次并購戰(zhàn)略以失敗告終。根據(jù)資料分析，S公司此次并購失敗的原因包括()。A.跨國并購面臨政治風(fēng)險B.決策不當(dāng)?shù)牟①廋.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)文化整合D.支付過高的并購費(fèi)用正確答案：B、C參考解析：“并購前S公司管理層并沒有安排人員深入調(diào)查該電影制片廠的財務(wù)狀況，導(dǎo)致并購?fù)瓿珊蟛虐l(fā)現(xiàn)存在一筆大額銀行借款”，說明并購決策不當(dāng)，并購前沒有認(rèn)真分析潛在的成本和效益。“并購后原制片廠的人員很難接受S公司的企業(yè)文化，導(dǎo)致問題頻出”，說明并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合，資料中具體體現(xiàn)的是企業(yè)文化整合。選項(xiàng)A、D雖然屬于并購失敗的原因，但是沒有在資料中體現(xiàn)，所以選項(xiàng)B、C正確。(78.)為了防范東道國的政治風(fēng)險，可以采取下列哪些措施()。A.加強(qiáng)對東道國的政治風(fēng)險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)B.采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實(shí)基礎(chǔ)C.實(shí)行當(dāng)?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的矛盾和摩擦D.最大限度地對被并購對象進(jìn)行價值評估正確答案：A、B、C參考解析：在并購過程中，為了防范東道國的政治風(fēng)險，具體措施可以考慮以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)對東道國的政治風(fēng)險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)；采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實(shí)基礎(chǔ)；實(shí)行企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的矛盾和摩擦。即使最大限度地對被并購對象進(jìn)行價值評估，在并購過程中，也會面臨東道國的政治風(fēng)險。(79.)國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)可分為兩類：一類是知名的國際品牌企業(yè)，其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了功能性和外觀時尚性的完美結(jié)合，但研發(fā)和投資成本都很大，產(chǎn)品價格高；第二類是國內(nèi)老品牌企業(yè)，其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國際品牌產(chǎn)品有較大差距，價格也顯著低于國際品牌產(chǎn)品。有專家建議，在激烈的