集團(tuán)內(nèi)部合作與協(xié)同管理制度

集團(tuán)內(nèi)部合作與協(xié)同管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間的合作與協(xié)同管理，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障集團(tuán)整體利益的實(shí)現(xiàn)，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于集團(tuán)內(nèi)全部子公司及相關(guān)部門，包含但不限于各級(jí)管理機(jī)構(gòu)、職能部門、生產(chǎn)部門等。第三條基本原則合作與協(xié)同是集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間的基本工作原則，應(yīng)樂觀自動(dòng)地進(jìn)行合作與協(xié)同，相互支持、互惠互利。合作與協(xié)同應(yīng)堅(jiān)持公平、開放、透亮的原則，遵從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)定，以提高整體效益為根本目標(biāo)。各子公司應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)溝通信息、解決問題，確保協(xié)同工作的順利開展。第二章合作與協(xié)同的原則和方法第四條垂直協(xié)同與水平合作垂直協(xié)同：各子公司與上下游供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)同合作，包含共享資源、優(yōu)化供應(yīng)鏈、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。應(yīng)建立健全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，加強(qiáng)與上下游合作伙伴的溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。水平合作：各子公司之間的協(xié)同合作，包含共享產(chǎn)品、共同研發(fā)、市場(chǎng)推廣等。應(yīng)建立跨部門協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)信息共享、業(yè)務(wù)搭配，提高整體業(yè)績。第五條共同目標(biāo)與利益共享各子公司應(yīng)在明確共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展合作與協(xié)同，確保各自工作與集團(tuán)整體利益相全都。各子公司參加合作與協(xié)同工作所獲得的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)依照肯定比例共享，既鼓舞合作，又確保公平。第六條溝通與協(xié)調(diào)各子公司應(yīng)建立良好的溝通渠道，確保信息的暢通和傳遞的準(zhǔn)確性。針對(duì)合作與協(xié)同工作中顯現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)召開會(huì)議或通過其他適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行協(xié)調(diào)，確保問題的及時(shí)解決和工作的順利進(jìn)行。重點(diǎn)合作與協(xié)同項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)訂立認(rèn)真的工作計(jì)劃和時(shí)間表，明確責(zé)任人和工作內(nèi)容，確保項(xiàng)目的順利推動(dòng)。第七條績效評(píng)估與獎(jiǎng)懲機(jī)制針對(duì)合作與協(xié)同工作的績效評(píng)估，應(yīng)建立相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估體系，定期對(duì)各子公司的合作與協(xié)同工作進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)合作與協(xié)同工作表現(xiàn)優(yōu)秀的子公司予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)不佳的子公司進(jìn)行批判教育或相應(yīng)的懲罰。第三章科技支撐與信息共享第八條科技支撐各子公司應(yīng)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在合作與協(xié)同過程中，應(yīng)充分利用先進(jìn)的科技手段，推動(dòng)改進(jìn)和創(chuàng)新。集團(tuán)應(yīng)建立科技支撐平臺(tái)，供應(yīng)必需的技術(shù)支持和培訓(xùn)，促進(jìn)合作與協(xié)同工作的開展。第九條信息共享各子公司應(yīng)建立信息共享平臺(tái)，及時(shí)共享與合作與協(xié)同工作相關(guān)的信息，包含市場(chǎng)資訊、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)計(jì)劃等。共享信息應(yīng)符合保密要求，確保信息的安全性和可靠性。集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的投入，提升信息共享平臺(tái)的功能和效能，提高信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性。第四章機(jī)構(gòu)設(shè)置與責(zé)任劃分第十條協(xié)同合作機(jī)構(gòu)集團(tuán)內(nèi)應(yīng)設(shè)立協(xié)同合作部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各子公司之間的合作與協(xié)同工作，訂立具體的合作計(jì)劃和工作布置。協(xié)同合作部門應(yīng)有特地的人員負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部合作與協(xié)同工作的管理和推動(dòng)，具體的職責(zé)包含領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同合作工作、訂立協(xié)同合作政策和規(guī)范等。第十一條責(zé)任劃分各子公司的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本公司的合作與協(xié)同工作負(fù)責(zé)，并親自參加其中，確保合作與協(xié)同工作的順利進(jìn)行。各子公司應(yīng)訂立相應(yīng)的合作與協(xié)同工作責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)和權(quán)限。第五章監(jiān)督與評(píng)估第十二條監(jiān)督機(jī)制集團(tuán)應(yīng)建立合作與協(xié)同工作的監(jiān)督機(jī)制，通過定期檢查、審計(jì)等方式，對(duì)合作與協(xié)同工作進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督部門應(yīng)獨(dú)立、公正地履行職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合作與協(xié)同工作中的問題，并建立相應(yīng)的整改措施和制度。第十三條評(píng)估與改進(jìn)各子公司應(yīng)定期對(duì)合作與協(xié)同工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)工作方法，提高合作與協(xié)同的效果。集團(tuán)應(yīng)組織特地機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍?duì)合作與協(xié)同工作進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)合作與協(xié)同工作的連續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。第六章附則第十四條修訂與解釋本制度的修訂和解釋權(quán)歸集團(tuán)總部，任何人員不得擅自修改或解釋制度內(nèi)容，必需經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可生效。第十五條違反與懲罰對(duì)于違反本制度的行為，將依照集團(tuán)相關(guān)的管理方法進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并視情況追究相應(yīng)的法律責(zé)任。第十六條生效日期本制度自頒布之日