建筑工程資料管理項目五

項目5監(jiān)理資料實務(wù)建筑工程資料管理

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄5.1

監(jiān)理管理資料整理實務(wù)建筑工程資料管理5.2監(jiān)理管理進(jìn)度控制資料整理實務(wù)5.3監(jiān)理管理質(zhì)量控制資料整理實務(wù)5.4監(jiān)理管理控制資料整理實務(wù)5.5監(jiān)理合同管理與其他事項管理資料監(jiān)理管理資料整理實務(wù)5.13

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.1監(jiān)理單位對形成監(jiān)理資料的職責(zé)①監(jiān)理單位在編制施工階段監(jiān)理資料時，應(yīng)以合同管理為主線，以對建筑工程施工全過程的質(zhì)量控制、投資控制、安全控制、進(jìn)度控制文件為主要內(nèi)容，側(cè)重于反映建筑工程實體的形成過程。②凡是納入歸檔范圍的監(jiān)理文件，監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)整理，填寫卷內(nèi)目錄，并加蓋整理人印章。③監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程中間驗收，隱蔽工程驗收、工程各項檢測試驗見證和結(jié)果驗收，竣工驗收，驗收后應(yīng)及時簽字蓋章。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.1監(jiān)理單位對形成監(jiān)理資料的職責(zé)④在工程建設(shè)過程中，工程監(jiān)理文件由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)收集、編制、管理、保存，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件資料編制的審核，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后移交建設(shè)單位。⑤監(jiān)理單位按合同約定，在勘察、設(shè)計階段，對勘察、設(shè)計文件的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查；在施工階段，應(yīng)確保施工文件的完整性和準(zhǔn)確性。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.2監(jiān)理管理資料歸檔范圍監(jiān)理項目完成后，應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB／T50328—2001)的要求分別整理有關(guān)監(jiān)理資料，移交城建檔案館、建設(shè)單位和各自監(jiān)理企業(yè)歸檔，歸檔內(nèi)容見表5.1。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制1.監(jiān)理檔案的編制要求①監(jiān)理檔案應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中約定的監(jiān)理范圍、工作職責(zé)和任務(wù)，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、施工范疇規(guī)定和實際文件要求，按照相關(guān)規(guī)范和規(guī)定編制。②監(jiān)理檔案必須按照施工過程的每道工序，每一事件的發(fā)生時間先后順序編制，達(dá)到每道工序和每一事件的始發(fā)與終結(jié)的全過程形成閉合環(huán)，即有始、有終、有結(jié)果，并可追溯到總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記上。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制③總監(jiān)或監(jiān)理工程師在監(jiān)理檔案資料上簽署意見時，必須標(biāo)明與要處理的事宜相適應(yīng)的法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工規(guī)程等依據(jù)或設(shè)計文件，合同約定條款的依據(jù)，不得簡單地填寫“同意”或“不同意”的字樣，要有翔實的審批意見。④總監(jiān)或監(jiān)理工程師在監(jiān)理檔案資料上簽署意見時，必須經(jīng)有資格的監(jiān)理工程師簽字蓋章，否則，簽署的意見無效。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制2.監(jiān)理規(guī)劃①監(jiān)理規(guī)劃編制的程序：a.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同并收到設(shè)計文件后開始編制。b.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。c.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。d.在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化，而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制②監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)：a.建設(shè)工程的相關(guān)法律及項目審批文件。b.與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件、技術(shù)資料。c.監(jiān)理大綱，委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制③監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：a.工程項目概況。b.監(jiān)理工作范圍。c.監(jiān)理工作內(nèi)容。d.監(jiān)理工作目標(biāo)。e.監(jiān)理工作依據(jù)。f.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制g.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃。h.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)。i.監(jiān)理工作程序。j.監(jiān)理工作方法及措施。k.監(jiān)理工作制度。l.監(jiān)理設(shè)施。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制3.監(jiān)理實施細(xì)則①監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序：a.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成。b.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。c.監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。d.在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行補充、修改和完善。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制②編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)：a.已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃。b.與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料。c.施工組織設(shè)計。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制③監(jiān)理實施細(xì)則的主要內(nèi)容：a.專業(yè)工程的特點。b.監(jiān)理工作流程。c.監(jiān)理工作方法及措施。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制4.設(shè)計文件審查意見監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)計文件是否已委托了有資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，并在審查結(jié)論中有明確的審查意見。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制5.設(shè)計交底和圖紙會審會議紀(jì)要①在設(shè)計交底和圖紙會審前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙并進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審，對圖紙中出現(xiàn)的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師還應(yīng)督促施工單位組織內(nèi)部圖紙會審，并在約定時間內(nèi)向項目監(jiān)理部報送審圖記錄，經(jīng)項目監(jiān)理審核匯總后，以書面的形式在圖紙會審會議上向設(shè)計單位提出，經(jīng)設(shè)計方研究后，及時給予答復(fù)并提出審批意見，形成圖紙會審記錄。②總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理圖紙會審記錄，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位簽認(rèn)后分發(fā)各方。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制6.施工組織設(shè)計(方案)報審表①工程項目開工前，施工單位應(yīng)按約定時間向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報“施工組織設(shè)計(方案)報審表”，對于規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程、群體工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，可分別報審施工組織設(shè)計(方案)。對于技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程施工技術(shù)方案，施工單位也應(yīng)填報此表。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制②總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報審的施工組織設(shè)計(方案)進(jìn)行審查，對于重大或特殊工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)將施工組織設(shè)計(方案)報單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，并在約定期限內(nèi)簽發(fā)“施工組織設(shè)計(方案)報審表”，提出施工組織設(shè)計(方案)書面審查意見，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位歸檔。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制③施工組織設(shè)計(方案)審查重點：a.審批手續(xù)及簽章檢查：施工單位的內(nèi)部審批手續(xù)是否齊全，是否有編制人、審核人、審批人簽字以及日期等，并加蓋企業(yè)公章。b.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(方案)，并在約定的時間內(nèi)核準(zhǔn)，同時報送建設(shè)單位。c.各項專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從專業(yè)的技術(shù)角度進(jìn)行審核，應(yīng)有詳細(xì)的監(jiān)理審查意見報總監(jiān)理工程師。d.總監(jiān)理工程師應(yīng)將各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行匯總，并依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)、本工程的項目審批文件、施工合同等對其進(jìn)行全面的審核，并簽署明確的監(jiān)理意見。當(dāng)審核未通過或需要修改時，要寫明原因，并明確重新申報的時間。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制e.內(nèi)容符合性檢查：總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師審查方案前必須熟悉設(shè)計文件、招標(biāo)文件、施工合同承包范圍及主要條款，以利于方案審查的準(zhǔn)確性、針對性。f.監(jiān)理人員對施工組織設(shè)計方案審查后，發(fā)現(xiàn)和提出的整改意見必須以監(jiān)理通知單的形式下達(dá)給施工單位重新報審，并做好歸檔。g.關(guān)于審批意見，不能簡單地簽署“同意”字樣，審批意見要詳細(xì)，內(nèi)容要符合要求。h.符合要求時，各項專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師分別在表格中簽署意見。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制7.工程項目管理體系報審審核時應(yīng)注意以下幾方面：①施工單位提供的附件不全或不符合要求時，總監(jiān)理工程師要下發(fā)監(jiān)理工程師通知書。②審核這些資料時，一要看它的合法性，二要看它的時效性。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制8.施工單位申請書根據(jù)合同規(guī)定和監(jiān)理要求，如果施工單位必須向(總)監(jiān)理工程師申請、報審、請批、申報和報告，并且沒有專用表格，可填報施工單位申請書(見5.1.4小節(jié))。要求回復(fù)時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)下發(fā)監(jiān)理工程師通知書。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制9.監(jiān)理工程師通知書①總監(jiān)理工程師對工程項目管理體系進(jìn)行審查并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書。②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位委托的工程驗收進(jìn)行審核并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書。③對未經(jīng)報驗或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，項目監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書。④對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)監(jiān)理驗收不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的各個工程，包括施工的隱蔽、檢驗批、分項分部(子分部)、中間驗收、功能檢查、設(shè)備運轉(zhuǎn)調(diào)試等，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書，施工單位應(yīng)按通知書要求進(jìn)行改正，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行工程報驗。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制⑤專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時掌握工程進(jìn)度的實際情況，并進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度時，應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書。⑥編寫監(jiān)理工程師通知書時應(yīng)寫清楚出現(xiàn)的問題部位、現(xiàn)象及違背了強制性條文標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的具體條款，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知書應(yīng)及時編號，相應(yīng)的回執(zhí)單也應(yīng)及時編號，回執(zhí)單內(nèi)容應(yīng)根據(jù)監(jiān)理通知書內(nèi)容一一對應(yīng)、逐條回執(zhí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時復(fù)檢并認(rèn)真簽署復(fù)查意見。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制10.工程竣工驗收報告工程完工后，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報工程竣工驗收報審表。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位申報的竣工驗收資料進(jìn)行審核，如不符合要求，下發(fā)監(jiān)理工程師通知書責(zé)令施工單位整改，總監(jiān)理工程師簽署驗收意見。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制11.監(jiān)理會議紀(jì)要監(jiān)理會議紀(jì)要格式：①會議時間。②會議地點。③會議主持人。④參加會議的單位、人員名單。⑤會議內(nèi)容。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制工地例會會議紀(jì)要應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。②分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施。③分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。④工程量核定及工程款支付情況。⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。⑥其他有關(guān)事宜。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制12.監(jiān)理月報監(jiān)理月報編制內(nèi)容：①本月工程概況②本月工程形象進(jìn)度③工程進(jìn)度④工程質(zhì)量⑤工程計量與工程款支付⑥工程安全⑦合同其他事項的處理情況⑧本月監(jiān)理工作小結(jié)

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.3監(jiān)理管理資料編制13.工程竣工總結(jié)施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工總結(jié)，總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①工程概況。②監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。③監(jiān)理合同履行情況。④監(jiān)理工作成效。⑤施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況的建議。⑥工程照片。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.1.4表格示例施工組織設(shè)計(方案)報審表施工單位申請書監(jiān)理工程師通知書工程竣工驗收報審表監(jiān)理進(jìn)度控制資料整理實務(wù)5.232

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.2.1監(jiān)理進(jìn)度控制資料整理目錄監(jiān)理進(jìn)度控制資料整理目錄見表5.2。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.2.2監(jiān)理進(jìn)度控制資料編制1.施工進(jìn)度計劃報審表①施工進(jìn)度計劃報審表是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位所報送的工程施工進(jìn)度計劃(或者調(diào)整計劃)的審批答復(fù)表。②施工進(jìn)度計劃報審表應(yīng)由承包單位填寫編制說明和計劃表，項目經(jīng)理簽字。監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃的審查結(jié)果填寫“同意”“不同意”或者“應(yīng)補充”的意見。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.2.2監(jiān)理進(jìn)度控制資料編制③專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行重點審核：a.進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求；是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。b.施工總進(jìn)度計劃中項目是否有遺漏，施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。c.承包單位在施工進(jìn)度計劃中提出的，應(yīng)由建設(shè)單位保證的施工條件熱氣供應(yīng)時間和數(shù)量是否準(zhǔn)確、合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能性存在。d.總包、分包單位分別編制的各單項工程施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。e.工程的工期是否進(jìn)行了合理的優(yōu)化。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.2.2監(jiān)理進(jìn)度控制資料編制④施工進(jìn)度計劃報審表應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師填寫，并由項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。表格填寫范例見5.2.3小節(jié)，供參考。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.2.2監(jiān)理進(jìn)度控制資料編制2.開工/復(fù)工報審表①工程滿足開工條件后，承包單位報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核和批復(fù)開工時間。②工程名稱③開工前的各項準(zhǔn)備工作④審查意見⑤總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工報審表后報建設(shè)單位備案，如委托監(jiān)理合同中需建設(shè)單位批準(zhǔn)、項目總監(jiān)審核后報建設(shè)單位，由建設(shè)單位批準(zhǔn)。⑥當(dāng)此表用于工程暫停原因消失時，承包單位申請恢復(fù)施工。⑦表中證明文件是指證明已具備復(fù)工條件的相關(guān)資料。⑧審批意見填寫

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.2.2監(jiān)理進(jìn)度控制資料編制3.工程暫停令①工程暫停令是監(jiān)理單位根據(jù)施工中出現(xiàn)必須實行暫時停工處理情況時，向承包單位下達(dá)的指令。②填寫要求：應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫下達(dá)工程暫停令的理由(原因)和要求承包單位在接到工程暫停令后完成的各項工作等相關(guān)內(nèi)容。③應(yīng)加蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章，并由總監(jiān)理工程師簽字。④項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在下達(dá)工程暫停令時，應(yīng)有充分的理由，并考慮由于停工可能帶來的索賠事件。⑤項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在下達(dá)工程暫停令前應(yīng)向建設(shè)單位說明情況，取得一致意見。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.2.3表格示例施工進(jìn)度計劃報審表詳見附件五工程開工/復(fù)工報審表詳見附件六工程暫停令詳見附件七監(jiān)理質(zhì)量控制資料整理實務(wù)5.340

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.3.1監(jiān)理質(zhì)量控制資料整理目錄監(jiān)理質(zhì)量控制資料整理目錄見表5.3。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.3.2監(jiān)理質(zhì)量控制資料編制1.施工測量放線報驗表①工程或部位的名稱②專職測量人員崗位證書編號③測量放線依據(jù)材料及放線成果④放線內(nèi)容⑤備注⑥專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.3.2監(jiān)理質(zhì)量控制資料編制2.材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表(1)擬用于部位(2)材料／構(gòu)配件／設(shè)備清單(3)工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備質(zhì)量證明資料(4)自檢結(jié)果(5)專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.3.2監(jiān)理質(zhì)量控制資料編制3.(檢驗批、分項)工程報驗審核表(1)檢驗批施工完畢(2)分項工程質(zhì)量驗收

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.3.2監(jiān)理質(zhì)量控制資料編制4.分部（子分部）工程報驗審核表分部(子分部)工程所含的分項工程全部通過驗收，承包單位整理驗收資料，在自檢評定合格后填寫“分部(子分部)工程報驗單”，附“分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄”及工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(檢測)報告等向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的、需旁站而未旁站或沒有旁站記錄，或旁站記錄簽字不全的隱蔽工程、檢驗批，監(jiān)理工程師不得簽認(rèn)，承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.3.2監(jiān)理質(zhì)量控制資料編制5.(隱蔽、中間驗收)工程報驗審核表隱蔽工程施工完畢，承包單位自檢合格，填寫“隱蔽工程報驗單”，附“隱蔽工程驗收記錄”和有關(guān)分項(檢驗批)工程質(zhì)量驗收及測試資料向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗；承包單位應(yīng)在隱蔽驗收前48小時之內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、驗收時間和地點。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時參加隱蔽工程驗收，審核其自檢結(jié)果和有關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)場實物檢查、檢測，符合要求的予以簽認(rèn)。否則，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)翔實指出不符合之處，要求承包單位整改。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.3.2監(jiān)理質(zhì)量控制資料編制6.工程質(zhì)量事故處理有關(guān)資料監(jiān)理工程師在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一般質(zhì)量問題，可先口頭通知施工單位整改，如施工單位及時整改，可不用發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”；如施工單位拖延整改，或質(zhì)量問題較大，不按圖施工，違反建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，存在質(zhì)量安全隱患，或?qū)覍掖嬖谫|(zhì)量問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，要求施工單位限期整改，并將整改內(nèi)容及結(jié)果向監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行回復(fù)；如施工單位拒不整改，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在征得建設(shè)單位同意的情況下，可發(fā)“工程暫停工令”，要求施工單位停工整改，或用“監(jiān)理報告”向建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門報告。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.3.2監(jiān)理質(zhì)量控制資料編制7.工程質(zhì)量保修前期工作報審表承包單位在保修期前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報工程質(zhì)量保修前期工作報審表，并附保修組織(工作)方案和工程質(zhì)量保修書，住宅工程附建設(shè)單位提供的住宅使用說明書和住宅質(zhì)量保證書等有關(guān)資料?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定對承包單位申報的有關(guān)資料(包括保修的范圍、內(nèi)容、期限、責(zé)任、承諾、組織及聯(lián)系方式等)進(jìn)行審核，符合要求后簽發(fā)工程質(zhì)量保修前期工作報審表。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.3.2監(jiān)理質(zhì)量控制資料編制8.解除工程質(zhì)量缺陷責(zé)任證書

工程保修期從竣工驗收合格之日起，承包單位應(yīng)分階段向總監(jiān)理工程師申報解除工程質(zhì)量缺陷責(zé)任證書。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對其保修期滿項目進(jìn)行檢查，并征得建設(shè)單位意見后簽發(fā)解除工程質(zhì)量缺陷責(zé)任證書。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.3.3表格示例施工放線測量報驗表材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表(檢驗批、分項)工程報驗審核表工程報驗審核表工程質(zhì)量保修前期工作報審表解除工程質(zhì)量缺陷責(zé)任書監(jiān)理造價控制資料整理實務(wù)5.451

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.4.1監(jiān)理造價控制資料目錄監(jiān)理造價控制資料目錄見表5.4。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.4.2監(jiān)理造價控制資料編制1.完成工程量/工作量報審表(1)完成工程量統(tǒng)計報表完成工程量統(tǒng)計報表指承包單位按施工合同的要求(含項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)的工程變更)完成，并經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收合格工程的工程量統(tǒng)計報表。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位所報工程計量報審表中的質(zhì)量合格證明資料與完成工程量統(tǒng)計表中的各項進(jìn)行對照檢查。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.4.2監(jiān)理造價控制資料編制2.工程預(yù)付/進(jìn)度款支付申報表①承包單位根據(jù)施工合同中工程款支付約定，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請開具工程款支付證書。②申請支付工程款金額包括合同內(nèi)工程款、工程變更增減費用、批準(zhǔn)的索賠費用、扣除應(yīng)扣預(yù)付款、保留金及施工合同中約定的其他費用。③表中“我方已完成了工作”：填寫經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程；定期支付進(jìn)度款的，填寫本支付期內(nèi)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格工程的工作量。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.4.2監(jiān)理造價控制資料編制⑤計算方法：指以專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量按施工合同約定采用的有關(guān)定額(或其他計價方法的單價)的工程價款計算。⑥根據(jù)施工合同約定，需建設(shè)單位支付工程預(yù)付款的，也采用此表向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請支付。⑦工程款申請中如有其他和付款有關(guān)的證明文件和資料時，應(yīng)附有相關(guān)證明資料。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.4.2監(jiān)理造價控制資料編制3.工程預(yù)付/進(jìn)度款支付證書①工程款支付證書是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位的工程款支付申請表，根據(jù)施工合同和有關(guān)規(guī)定審查復(fù)核后簽署的應(yīng)向承包單位支付工程款的證明文件。②建設(shè)單位③承包單位申請款④經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款⑤本期應(yīng)扣款⑥本期應(yīng)付款⑦承包單位的工程付款申請表及附件⑧項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.4.2監(jiān)理造價控制資料編制4.工程竣工決算審核意見書（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表。（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位，同時出具監(jiān)理單位的工程竣工決算審核意見書。（4）建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理審查意見，重新審定施工單位竣工結(jié)算報告、竣工圖、變更簽證、工程量計算底稿、投標(biāo)書、結(jié)算書及其軟件版等相關(guān)資料，并協(xié)商一致后，出具最終的工程竣工決算審核意見書。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.4.3表格示例完成工程量/工作量報審表詳見附件十四工程預(yù)付/進(jìn)度款支付申請表詳見附件十五工程預(yù)付/進(jìn)度款支付證書詳見附件十六監(jiān)理合同管理與其他事項管理資料5.559

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.5.1監(jiān)理合同管理資料整理目錄監(jiān)理合同管理資料整理目錄見表5.5。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項管理資料編制1.分包單位報審表分包單位報審是總承包單位在分包工程開工前，對分包單位的資格報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)，分包單位不得進(jìn)場施工，總監(jiān)理工程師對分包單位資格的確認(rèn)不解除總承包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。施工合同中已明確或經(jīng)過招標(biāo)確認(rèn)的分包單位(即建設(shè)單位書面確認(rèn)的分包單位)，承包單位可不再對分包單位資質(zhì)進(jìn)行報審。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項管理資料編制2.工程臨時/最終延期申請表工程延期申請時發(fā)生了施工合同約定由建設(shè)單位承擔(dān)的延長工期事件后承包單位提出的工期索賠，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑工程資料管理5.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項管理資料編制3.工程臨時/最終延期審批表工程延期審批表分工程臨時延期審批表和工程最終延期審批表。工程臨時延期審批是在承包單位提出工程臨時延期申請表后，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳細(xì)地研究評審，考慮對工程工期的影響后，批準(zhǔn)承包單位有效延期。工程最終延期審批是在影響工期事件結(jié)束，承包