《MRP計(jì)算作業(yè)》課件

MRP計(jì)算作業(yè)本課件旨在幫助您深入理解和掌握MRP計(jì)算方法，并通過(guò)實(shí)際案例演示其應(yīng)用場(chǎng)景。課程目標(biāo)理解MRP計(jì)算原理掌握MRP計(jì)算公式、輸入?yún)?shù)和輸出結(jié)果熟悉MRP表格構(gòu)建學(xué)會(huì)構(gòu)建MRP表，并能進(jìn)行實(shí)際計(jì)算運(yùn)用MRP解決實(shí)際問(wèn)題通過(guò)案例分析，將MRP知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)管理中什么是MRP(物料需求計(jì)劃)MRP，即物料需求計(jì)劃，是一種生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理系統(tǒng)，主要用于幫助企業(yè)有效地管理生產(chǎn)和庫(kù)存。它通過(guò)分析產(chǎn)品的需求、生產(chǎn)流程和庫(kù)存情況，來(lái)確定需要采購(gòu)或生產(chǎn)哪些物料，以及何時(shí)生產(chǎn)或采購(gòu)。MRP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低庫(kù)存成本、縮短交貨周期，并優(yōu)化生產(chǎn)資源的利用率。MRP計(jì)算的基本公式MRP計(jì)算的基本公式用于確定生產(chǎn)或采購(gòu)特定數(shù)量的特定材料所需的原材料和組件數(shù)量。該公式考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存水平、需求預(yù)測(cè)以及生產(chǎn)或采購(gòu)提前期等因素。1凈需求預(yù)計(jì)需求減去現(xiàn)有庫(kù)存。2計(jì)劃訂單滿足未來(lái)需求所需采購(gòu)或生產(chǎn)的數(shù)量。3生產(chǎn)提前期從訂單發(fā)出到產(chǎn)品或材料交付所需的時(shí)間。4安全庫(kù)存額外庫(kù)存，以防意外需求波動(dòng)或延遲交貨。MRP計(jì)算的輸入?yún)?shù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃是MRP計(jì)算的起點(diǎn)，確定了最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)周期等信息。物料清單（BOM）物料清單詳細(xì)列出了生產(chǎn)一個(gè)最終產(chǎn)品所需的各個(gè)組件、原材料、以及它們的數(shù)量關(guān)系，為MRP計(jì)算提供必要的信息。庫(kù)存信息包括現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量、在途庫(kù)存數(shù)量，以及預(yù)計(jì)的庫(kù)存變化，為MRP計(jì)算提供當(dāng)前庫(kù)存狀況。需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)是MRP計(jì)算的重要輸入?yún)?shù)，通過(guò)對(duì)未來(lái)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以為MRP計(jì)算提供未來(lái)需求量的信息。期初庫(kù)存期初庫(kù)存是指計(jì)劃周期開始時(shí)的庫(kù)存數(shù)量，它反映了生產(chǎn)過(guò)程中的起點(diǎn)。期初庫(kù)存包含原材料、半成品和成品，這些庫(kù)存數(shù)據(jù)將直接影響MRP計(jì)算結(jié)果。名稱描述原材料庫(kù)存用于生產(chǎn)產(chǎn)品的基本材料半成品庫(kù)存生產(chǎn)過(guò)程中已完成部分加工的部件或產(chǎn)品成品庫(kù)存已完成生產(chǎn)并可供銷售的產(chǎn)品計(jì)劃的訂單收貨計(jì)劃的訂單收貨是指在MRP系統(tǒng)中，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)將收到的物料數(shù)量。這個(gè)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解未來(lái)的物料供應(yīng)狀況，并提前做好安排。計(jì)劃的訂單收貨可以由多種因素影響，例如供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸時(shí)間、庫(kù)存策略等。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定合理的計(jì)劃的訂單收貨策略。凈需求凈需求是指在扣除現(xiàn)有庫(kù)存和已排產(chǎn)訂單的收貨后，實(shí)際需要的物料數(shù)量。凈需求的計(jì)算公式為：凈需求=總需求-庫(kù)存量-已排產(chǎn)訂單的收貨量100總需求來(lái)自生產(chǎn)計(jì)劃或銷售計(jì)劃的物料需求。50庫(kù)存量當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)中可用的物料數(shù)量。20已排產(chǎn)訂單已下單但尚未收到的物料數(shù)量。凈需求的計(jì)算結(jié)果為正數(shù)，表示需要采購(gòu)或生產(chǎn)該物料；凈需求的計(jì)算結(jié)果為負(fù)數(shù)，表示該物料庫(kù)存充足。計(jì)劃的訂單發(fā)行計(jì)劃的訂單發(fā)行是指根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單，以確保生產(chǎn)所需的物料及時(shí)到貨。訂單發(fā)行需要考慮供應(yīng)商的交貨周期、物料的庫(kù)存水平以及生產(chǎn)計(jì)劃的變更等因素。期末庫(kù)存期末庫(kù)存指計(jì)劃周期結(jié)束后剩余的庫(kù)存量。它是MRP計(jì)算的重要輸出參數(shù)之一，反映了企業(yè)在該周期內(nèi)的庫(kù)存管理效率。期末庫(kù)存期初庫(kù)存+計(jì)劃的訂單收貨-凈需求-計(jì)劃的訂單發(fā)行期末庫(kù)存過(guò)高會(huì)導(dǎo)致資金占用，庫(kù)存管理成本增加；期末庫(kù)存過(guò)低會(huì)導(dǎo)致缺貨風(fēng)險(xiǎn)，影響客戶滿意度。因此，需要根據(jù)實(shí)際情況合理控制期末庫(kù)存水平。MRP表的構(gòu)建1期末庫(kù)存計(jì)算得出，作為下期計(jì)劃的起點(diǎn)2計(jì)劃的訂單發(fā)行根據(jù)凈需求計(jì)算，確保及時(shí)供應(yīng)3凈需求扣除期初庫(kù)存和計(jì)劃訂單收貨4計(jì)劃的訂單收貨預(yù)計(jì)在本期內(nèi)收到的訂單5期初庫(kù)存本期的庫(kù)存起始數(shù)量MRP表通常以表格形式呈現(xiàn)，包含各個(gè)時(shí)間段的庫(kù)存數(shù)據(jù)、訂單信息和需求預(yù)測(cè)。通過(guò)表格的清晰結(jié)構(gòu)，可以直觀地觀察庫(kù)存變化趨勢(shì)，便于進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化。實(shí)際案例演示生產(chǎn)線示例展示生產(chǎn)線上的物料流動(dòng)，模擬MRP計(jì)算過(guò)程倉(cāng)庫(kù)示例模擬倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理，展示MRP計(jì)算如何優(yōu)化庫(kù)存業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)展示MRP計(jì)算如何幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃案例一:單一商品MRP計(jì)算確定需求首先，需要確定目標(biāo)商品的總需求量。這可以包括來(lái)自客戶訂單、預(yù)測(cè)銷售、生產(chǎn)計(jì)劃等的各種需求來(lái)源。計(jì)算可用庫(kù)存根據(jù)當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，減去已分配的訂單和預(yù)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃，就可以算出實(shí)際可用庫(kù)存。計(jì)算凈需求將總需求減去可用庫(kù)存，得到該商品的凈需求，即需要額外采購(gòu)或生產(chǎn)的商品數(shù)量。計(jì)劃訂單根據(jù)凈需求、生產(chǎn)周期、供應(yīng)商交貨時(shí)間等因素，制定具體的采購(gòu)或生產(chǎn)計(jì)劃，并發(fā)布相應(yīng)的訂單。跟蹤庫(kù)存在整個(gè)生產(chǎn)或采購(gòu)過(guò)程中，需要持續(xù)跟蹤庫(kù)存情況，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。案例二:多層級(jí)商品MRP計(jì)算1原材料原材料的需求2半成品半成品的需求3成品最終產(chǎn)品的需求多層級(jí)商品MRP計(jì)算是指涉及多個(gè)層級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)的MRP計(jì)算。從原材料到半成品，再到最終的成品，每個(gè)層級(jí)的需求量都需根據(jù)下一層級(jí)的需求進(jìn)行推算。這種計(jì)算方式能夠更全面地反映產(chǎn)品生產(chǎn)的整體需求情況，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃。MRP計(jì)算注意事項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性MRP依賴準(zhǔn)確的輸入數(shù)據(jù)，如庫(kù)存信息、需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)提前期等。系統(tǒng)靈活性MRP需要適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，例如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或訂貨數(shù)量。成本控制MRP可以幫助企業(yè)有效控制庫(kù)存成本、生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本。團(tuán)隊(duì)協(xié)作MRP需要各部門密切配合，才能確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。安全庫(kù)存的確定11.需求波動(dòng)安全庫(kù)存用于應(yīng)對(duì)意外的需求波動(dòng)，例如季節(jié)性變化或突發(fā)事件。需求波動(dòng)越大，安全庫(kù)存就越高。22.供應(yīng)不穩(wěn)定供應(yīng)商的交貨時(shí)間或可靠性可能存在不確定性，例如供應(yīng)商的生產(chǎn)問(wèn)題或運(yùn)輸延誤。33.提前期安全庫(kù)存可以彌補(bǔ)從下單到收到貨物之間的提前期，確保在貨物到達(dá)之前滿足需求。44.成本權(quán)衡安全庫(kù)存會(huì)帶來(lái)成本，包括倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金占用成本，因此要權(quán)衡安全庫(kù)存的成本和缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。缺貨成本的計(jì)算缺貨成本是指由于無(wú)法滿足客戶需求而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，這包括直接損失和間接損失。直接損失是指由于缺貨而導(dǎo)致的銷售損失、客戶流失和罰款等。間接損失包括由于缺貨而造成的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、生產(chǎn)效率下降、客戶滿意度降低等。$100損失成本直接損失包括銷售額損失、客戶流失和罰款等$50損失成本間接損失包括生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、生產(chǎn)效率下降和客戶滿意度降低等訂單批量的確定經(jīng)濟(jì)批量降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本?？紤]供應(yīng)商折扣、運(yùn)輸成本、倉(cāng)庫(kù)管理成本。安全庫(kù)存應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)?？紤]需求預(yù)測(cè)誤差、供應(yīng)商交貨延遲。生產(chǎn)能力確保生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，避免生產(chǎn)過(guò)載。考慮生產(chǎn)線產(chǎn)能、設(shè)備維護(hù)時(shí)間。資金周轉(zhuǎn)優(yōu)化資金流動(dòng)，提高資金使用效率?？紤]資金占用成本、資金周轉(zhuǎn)周期。生產(chǎn)提前期管理生產(chǎn)提前期定義生產(chǎn)提前期是指從原材料進(jìn)入生產(chǎn)車間到產(chǎn)品完成生產(chǎn)并出庫(kù)的時(shí)間。影響因素影響生產(chǎn)提前期的因素包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備效率、人員配置、物料供應(yīng)等。管理方法生產(chǎn)提前期管理需合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。重要性有效管理生產(chǎn)提前期，可以提高生產(chǎn)效率，降低庫(kù)存成本，提升客戶滿意度。供應(yīng)商交貨可靠性交貨時(shí)間供應(yīng)商的交貨時(shí)間是否穩(wěn)定，是否能按時(shí)交貨，對(duì)MRP計(jì)劃的執(zhí)行至關(guān)重要。交貨質(zhì)量供應(yīng)商的貨物質(zhì)量是否符合要求，是否能保證產(chǎn)品質(zhì)量，直接影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。合同履行供應(yīng)商是否遵守合同條款，是否能按合同要求提供貨物，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。MRP系統(tǒng)的局限性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性MRP系統(tǒng)依賴于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)輸入，例如庫(kù)存水平、需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)周期。預(yù)測(cè)的局限性需求預(yù)測(cè)不可避免地存在誤差，這可能導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)?；蚨倘?。柔性生產(chǎn)能力MRP系統(tǒng)通常適用于大批量生產(chǎn)，可能難以應(yīng)對(duì)定制化和快速變化的生產(chǎn)需求。信息孤島傳統(tǒng)的MRP系統(tǒng)可能與其他企業(yè)系統(tǒng)（如ERP）整合不足，導(dǎo)致信息不暢。MRP與ERP的關(guān)系11.擴(kuò)展與整合ERP系統(tǒng)是MRP的擴(kuò)展，涵蓋更廣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整體管理。22.協(xié)同與優(yōu)化ERP整合了MRP的功能，并將其與其他業(yè)務(wù)流程相協(xié)調(diào)，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。33.信息集成與共享ERP系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)決策效率。MRP軟件選擇考慮因素1功能性MRP軟件的功能需滿足企業(yè)需求，涵蓋物料需求計(jì)劃、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃等功能。2易用性軟件界面簡(jiǎn)潔易懂，操作流程清晰直觀，方便用戶快速上手，提高工作效率。3可擴(kuò)展性軟件可根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求進(jìn)行擴(kuò)展，支持多種功能模塊和數(shù)據(jù)接口。4性價(jià)比綜合考慮軟件價(jià)格、功能和服務(wù)等因素，選擇性價(jià)比高的MRP軟件。如何有效使用MRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是有效使用MRP系統(tǒng)的首要原則。這包括物料清單、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存數(shù)據(jù)等。定期維護(hù)定期維護(hù)MRP系統(tǒng)是必不可少的。這包括數(shù)據(jù)更新、系統(tǒng)優(yōu)化和人員培訓(xùn)。計(jì)劃與執(zhí)行制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保MRP系統(tǒng)有效指導(dǎo)生產(chǎn)和庫(kù)存管理。溝通與協(xié)作加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決生產(chǎn)和庫(kù)存管理中遇到的問(wèn)題。MRP系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵步驟1準(zhǔn)備階段明確業(yè)務(wù)需求，收集數(shù)據(jù)，選擇合適的MRP軟件。2實(shí)施階段系統(tǒng)配置，數(shù)據(jù)遷移，培訓(xùn)用戶，進(jìn)行試運(yùn)行。3上線階段正式上線運(yùn)行，監(jiān)控系統(tǒng)性能，評(píng)估效果，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。常見MRP實(shí)施問(wèn)題及解決方案數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問(wèn)題MRP系統(tǒng)需要準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)和需求預(yù)測(cè)才能有效運(yùn)作。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)效率和庫(kù)存管理。系統(tǒng)集成問(wèn)題MRP系統(tǒng)需要與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如ERP、MES等進(jìn)行集成，以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同運(yùn)作。系統(tǒng)集成問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致，影響系統(tǒng)整體效能。人員培訓(xùn)問(wèn)題MRP系統(tǒng)需要專業(yè)人員操作和維護(hù)。人員培訓(xùn)不足會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)使用不當(dāng)，影響系統(tǒng)效益。需求變更問(wèn)題市場(chǎng)需求的變化會(huì)影響MRP計(jì)劃的準(zhǔn)確性。需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)需求變化。未來(lái)MRP發(fā)展趨勢(shì)人工智能利用人工智能預(yù)測(cè)需求和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和效率。云計(jì)算將MRP系統(tǒng)遷移到云平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)共享和協(xié)作能力，降低成本。智能制造集成物聯(lián)網(wǎng)和傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，優(yōu)化資源分配，提高生產(chǎn)效率。區(qū)塊鏈利用區(qū)塊鏈技術(shù)保證數(shù)據(jù)安全，提高供應(yīng)鏈透明度，降低欺詐風(fēng)險(xiǎn)。課堂小結(jié)計(jì)劃與控制MRP系統(tǒng)可以有效計(jì)