2023年ERP原理與應用?？破谀┚C合練習

第六章?ERP原理與應用》（?？疲┢谀┚C合練

《ERP原理與應用》期末綜合練習一

一、單項選擇題

1.最早提出ERP概念H勺征詢企業(yè)在（

A.英國B美國C.印度D.中國

2.ERP實質(zhì)是在（）基礎上深入發(fā)展而成的J、面向供應鏈曰勺管理思想。

A.MRP1IB.時段MRPC.閉環(huán)MRPD.訂貨點法

3.閉環(huán)MRP在時段MRP基礎上添加了（）o

A.庫存需求計劃B.生產(chǎn)計劃

C.能力需求計劃D.采購需求計劃

4.從ERP理論發(fā)展過程看，企業(yè)R勺信息集成趨勢是（）。

A.從物料信息到資金信息的集成B.企業(yè)內(nèi)部多種信息的集成

C.從企業(yè)內(nèi)部信息H勺集成到整個供應鏈信息的集成D.以上選項都不對

5.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務流程包括（）模塊。

I.物流管理II.財務管理III.生產(chǎn)管理IV.庫存管理V.采購管理

A.ILIlkIVB.kIkIV

CI、ILVD.I、ILIII

6.企業(yè)的三流是指（）0

A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.成木流，物資流和資金流

C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流D.物流、資金流和信息流

7.供應商在接到詢價單后提供應企業(yè)的包括物料供應價格、技術(shù)性能特點等信息的單據(jù)是（）o

A.報價單B.采購訂單

C.請購單D.詢價單

8.科學采購包括（）。

A.訂貨點采購和MRP采購B.準時化采購

C.供應鏈采購和電子商務采購D.以上選項都包括

9.按照訂貨點法管理H勺物料的采購需求常常是通過（）口勺形式體現(xiàn)出來。

A.MRPB.報價單

C.請購單D.采購訂單

10.采購管理人員應當對報價單詳細審核、比較和分析，按照管理上口勺詳細規(guī)定確定提供物料的

供應商，其最終成果是（）。

A.請購單B.詢價單C.采購訂單D.報價單

11.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨告知管理”，則銷貨流程是（)o

A.客戶訂單一出貨告知單一銷貨單

B.訂單估計出貨表一客戶訂單一銷貨單

C.訂單估計出貨表一出貨告知單一銷貨單

D.銷貨單一出貨告知單一訂單估計出貨表

12.易飛ERP系統(tǒng)中口勺出貨告知單的前置單據(jù)是（）。

A.銷售預測B.客戶訂單C.銷貨單D?工單

13.定期庫存控制模型中的每次訂貨批量是（）變化。

A.伴隨自上次訂貨以來物品的使用率H勺變化而B.伴隨訂貨周期發(fā)生

C.伴隨訂貨點發(fā)生D/呆持固定不變

14.獨立需求庫存物品的J控制重要是確定（）。

A.訂貨點B.訂貨量

C.訂貨周期D.訂貨點、訂貨量、訂貨周期

15.定期盤點是固定（）系統(tǒng)，其安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量

的波動。

A.周期B.批量C.訂貨點D.采購成本

16.假如一種企業(yè)的年銷售成本是60萬元，它平均的庫存價值是30萬元，那么，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)

就是一年兩次。假如該企業(yè)的平均庫存價值是15萬元，那么，它的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年（）

次。

A.2B.3C.4D.5

17.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，（）模塊是決定MPS的運行根據(jù)。

A.生成采購計劃模塊B,錄入每日資源信息模塊

C.生成排程計劃模塊D.錄入排程來源模塊

18.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（）子系統(tǒng)中進行。

A.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)B.工單管理子系統(tǒng)

C.物料需求計劃子系統(tǒng)D.工藝管理子系統(tǒng)

19.與需求計劃子系統(tǒng)有關聯(lián)日勺信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是（）。

A.采購單/請購單B.工單信息

C.BOM用量D.產(chǎn)品工藝路線

20.在ERP的計劃層次中，下列屬于微觀計劃開始H勺詳細詳細計劃是（）。

A.戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B.主生產(chǎn)計劃

C.車間作業(yè)控制D.物料需求計劃、能力需求計劃

21.在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPS計劃對象是產(chǎn)品構(gòu)造中H勺（

A.1層B.2層C.頂層D.最低層

22.下列選項中不是物料需求計劃的計算根據(jù)的是（）。

A.主生產(chǎn)計劃B.采購計劃C.庫存記錄D.物料清單

23.會計核算的關鍵部分是（）。

A.票據(jù)管理B.總賬管理

C.應收/付管理D.固定資產(chǎn)管理

24.構(gòu)成產(chǎn)品的基本原因是（）。

A.制造費用B.直接人工

C.直接材料D.重要成本

25.各部門折舊費用數(shù)據(jù)從（）子系統(tǒng)獲取。

A.生產(chǎn)管理B.自動分錄

C.成本計算D.設備資產(chǎn)

26.ERP中財務會計管理的關鍵是（）。

A.總賬管理B.固定資產(chǎn)管理

C財務會計D.應收/付管理

27.ERP系統(tǒng)中口勺損益表重要用以顯示（）。

A.企業(yè)經(jīng)營狀況B.企業(yè)營運獲利能力

C.企業(yè)盈余變動D.資金流動狀況

28.財務部門的多種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務模塊拋轉(zhuǎn)而來的，這樣做的好處是（）。

I.數(shù)據(jù)精確可靠H.有效減少財務人員的勞動強度

A.IB.II

C.I和IID.以上均不對

29.面向模塊日勺實行戰(zhàn)略合用于（)o

A.各部門較獨立日勺大企業(yè)B.部門界線不太清晰的小型企業(yè)

C.業(yè)務流程不是尤其更雜的中小企業(yè)D.有一定計算機技術(shù)運行基礎日勺企業(yè)

30.ERP項目實行工作大部分是由（)來完畢。

A.項FI實行小組B.程序員C.職能組D.征詢企業(yè)

二、填空題

1.ERPH勺實質(zhì)是在基礎上深入發(fā)展而成H勺、面向供應鏈的管理思想。

2.客戶關系管理的英義縮寫是

3.為了防止缺貨和積壓貨品問題日勺發(fā)生而提出的一種控制庫存的措施是

4.供應鏈上的資源可總結(jié)為5種“流”日勺形式：物流、資金流、信息流、工作流和

5.ERP中采購管理業(yè)務流程的物流傳遞是從供應商流向倉庫。

6.物流管理由、采購管理和庫存管理構(gòu)成。

7.采購管理是由、采購業(yè)務流程和采購業(yè)務統(tǒng)一構(gòu)成的。

8.請購業(yè)務處理包括、維護請購信息、請購單生成采購單以及打印請購單等業(yè)務

處理。

9.易飛ERP系統(tǒng)中,模塊記錄企業(yè)銷貨狀況，并將銷貨單提交存貨管理子系統(tǒng)，作為

組織交貨口勺根據(jù),同步作為編制銷售發(fā)票的根據(jù)。

10.庫存盤點重要有和定期盤點兩種措施。

11.在易匕ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在子系統(tǒng)中進行。

12.易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出成果是和MPS工單。

13.在物料需求計劃子系統(tǒng)中，生成物料需求計劃模塊產(chǎn)生對應的物料需求計劃，包括生產(chǎn)計劃

和

14.在批次需求計劃子系統(tǒng)中，對批次生產(chǎn)計劃進行維護時應使用模塊防止系統(tǒng)對

該生產(chǎn)計劃進行其他操作。

15.庫存管理子系統(tǒng)中的生產(chǎn)領料單是成本核算的數(shù)據(jù)來源。

16.成本三要素指的是、直接人工成本和制造費用。

17.成本管理與控制被分為成本中心會計管理、訂單及項目會計、和利潤中心會計

四個模塊。

18.是向企業(yè)內(nèi)部提供財務信息口勺會計事務。

19.ASAP實行措施的內(nèi)容重要包括ASAP路線圖、SAP工具包、、SAP培訓、SAP參

照模型。

20.ERP系統(tǒng)的實行戰(zhàn)略包括BigBang實行戰(zhàn)略、面向模決的實行戰(zhàn)略、

三、簡答題

L什么是供應鏈管理？

2.簡述供應商關系管理口勺概念。

3.簡述ERP中庫存管理業(yè)務的一般流程。

4.簡述庫存局限性時II勺批次需求計劃的信息流傳遞。

5.某企業(yè)銷售人員接到客戶日勺訂貨征詢，請描述他即將開展日勺業(yè)務處理內(nèi)容。

6.簡述銷售管理業(yè)務日勺一般流程。

7.ERP中的總賬模塊與老式H勺總賬管理之間H勺區(qū)別。

8.簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理的關系。

9.實行ERP歐)最關鍵原因是什么？并闡明理由。

10.采用原則成本體系有什么好處？

四、應用題

1.ERP中采購管理與其他管理部門均有著親密的關系，如下圖所示，請?zhí)顚懣杖钡男?/p>

3.試驗資料:2023-2-21計劃購置休閑椅，向“佳佳工業(yè)”和“標致家俱”進行詢價；詢價成果：“佳

佳工業(yè)”日勺分量計價規(guī)定：數(shù)量100以上且20()如下單價為90,200以上單價80；“標致家俱”休閑

椅單價為130,無分量計價。

同一天采購人員向上級主管部門匯報，主管人員進行審核，決定從“佳佳工業(yè)”購置休閑椅50

支，含稅單價120；由采購人員錄入請購單。

問題：怎樣運用易飛ERP系統(tǒng)軟件進行對應的業(yè)務處理？請分析并給出其操作環(huán)節(jié)。

4.試驗資料：生管人員吳昊根據(jù)?月份辦公椅200臺啊銷售預測及與“中實集團”100臺辦公椅

的I銷售訂單去組織生產(chǎn)，并安排主生產(chǎn)計劃。調(diào)整并確認后，將生產(chǎn)計劃派工給生產(chǎn)車間辦公椅加工

中心。該車間生產(chǎn)辦公椅H勺關鍵產(chǎn)能資源為人力，辦公椅加工中心有工人5人，每人每天8小時產(chǎn)能,

每生產(chǎn)一臺辦公椅耗用產(chǎn)能1小時。

問題：怎樣運用ERP系統(tǒng)軟件進行對應的排程業(yè)務處理？請分析其需要的操作環(huán)節(jié)。

綜合練習一答案：

一、單項選擇題

1.B2.A3.C4.C5.D6.D7.A8.D9.C10.C11.C12.B

13.A14.D15.B16.C17.D18.A19.A20.D

21.C22.B23.B24.C25.D26.A27.B28.C29.A30.A

二、填空題

l.MRPII

2.CRM

3.訂貨點法

4.增值流

5.原材料

6.銷售管理

7.采購計劃

8.錄入請購單

9.錄入銷貨單

10.永續(xù)盤點

11.產(chǎn)品構(gòu)造

12.采購計劃

13.采購計劃

14.鎖定生產(chǎn)計劃

15.材料費用

16.直接材料成本

17.產(chǎn)品成本核算

18.管理會計

19.SAP技術(shù)支持和服務

20.面向流程的實行戰(zhàn)略

三、簡答題

I.什么是供應鏈管理？

答：供應鏈管理圍繞關鍵企業(yè)，重要通過信息手段對供應各個環(huán)節(jié)中的多種物料、資金、信息等資源

進行計劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與運用，形成顧客、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的所有供

應過程的功能整體。

2.簡述供應商關系管理的概念。

答：供應商關系管理，是企業(yè)供應鏈上的一種基本環(huán)節(jié)，它建立在對企業(yè)的供方（包括原料供應商,

設備及其他資源供應商，服務供應商等）以及與供應有關信息完整有效日勺管理與運用日勺基礎上，對供

應商的現(xiàn)實狀況、歷史，提供的產(chǎn)品或服務、溝通、信息交流、協(xié)議、資金、合作關系、合作項目

以及有關的業(yè)務決策等進行全面H勺管理與支持。供應商管理是采購系統(tǒng)的一部分，用來維護采購訂

單的有效日期。

3.簡述ERP中庫存管理業(yè)務的一般流程。

答：（1）物料進出管理和各個倉庫的交易作業(yè)處理。

其中包括調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢查單，驗收單，驗退單，領料單，退料單，入庫單,

退制單，借用/償還單，報廢單。

（2）各倉庫存貨作業(yè)處理。

其中包括調(diào)整單，盤點作業(yè)，存貨金額計算（月加權(quán)平均）。

（3）管理信息提供。其中包括庫存狀況查詢表，料品交易明細表，庫存流水賬，進銷存明細賬,

庫存月報表，料品采購提議表，呆滯料品明細表。

（4）多倉庫管理。其中包括庫存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個不同樣倉庫的庫存，即在各倉庫料品的進、

出、存等作業(yè)。任何一項料品（原物料、半成品或成品），可同步寄存于不同樣依J倉庫。

4.簡述庫存局限性時日勺批次需求計劃的信息流傳遞。

答：該流程中信息流的傳遞是產(chǎn)品需求信息從“客戶訂單”傳遞至“庫存管理子系統(tǒng)”，庫存根據(jù)訂

單檢查后，將產(chǎn)品信息從“客戶訂單”傳遞至“批次需求計劃子系統(tǒng)”，結(jié)合產(chǎn)品構(gòu)造、庫存信息、

產(chǎn)能等信息，生成“批次生產(chǎn)計劃”和“批次采購計劃”，

將生產(chǎn)信息和采購信息分別再傳遞至“工單/委外管理子系統(tǒng)”和“采購管理子系統(tǒng)”，

之后信息流提成采購和生產(chǎn)兩個分支。

5.某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨征詢，請描述他即將開展的業(yè)務處理內(nèi)容。

答：（1）提供應客戶產(chǎn)品目錄和報價狀況，如客戶對此滿意，與客戶建立初步的購置訂單。

（2）根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進行審核，核定其信用額度。當該客戶的應

收賬款加上本次交易金額之和不不大于其信用額度時，?般不予進行交易。

（3）假如客戶的信用審核被通過，接下來需要進行產(chǎn)品庫存口勺查詢，以便決定庫存的分派發(fā)貨的

選擇，以及發(fā)貨給客戶H勺方略。

（4）當報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，簽訂正式不單。

（5）有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對訂單進行修改和報銷以及跟蹤。

（6）產(chǎn)品竣工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨品的發(fā)運。

6.簡述銷售管理業(yè)務的一般流程。

答：（1）銷售部門通過訂單管理業(yè)務制定銷售預測、計劃或客戶訂單后，根據(jù)庫存狀況將產(chǎn)品訂

貨和交貨狀況匯總生成對應生產(chǎn)計戈告知計劃部門或生產(chǎn)部門

（2）生產(chǎn)完畢后，產(chǎn)品入庫，銷售部門通過提貨單規(guī)定庫存部門將產(chǎn)品出庫，庫存部門組織產(chǎn)

品銷售出庫，產(chǎn)生出庫單據(jù)交財務部門。

（3）銷售部門根據(jù)訂單開出銷售發(fā)票給客戶，告知客戶支付貨款，并把發(fā)票提交財務部門，財

務部門根據(jù)倉庫日勺出入庫單據(jù)、出貨發(fā)票做賬：客戶收到貨品和結(jié)算發(fā)票后付款給企業(yè)的財務部門。

（4）銷售部門記錄有關的售前、售中、售后服務狀況，對有關的質(zhì)量問題提交給質(zhì)量部門進行

產(chǎn)品質(zhì)量分析。

（5）銷售部門通過倘售分析業(yè)務，產(chǎn)生銷售分析匯報給決策部門，支持決策。

7.ERP中日勺總賬模塊與老式的總賬管理之間的區(qū)別。

答：（1）自定義數(shù)據(jù)表格。

（2）做會計期間期初準各，進行前期結(jié)算的開戶作業(yè)。此時，各資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益的會

計總賬科目均有期初

余額，各收益及費用

等會計總賬科目日勺期

初余額都歸零。

（3）會計期間的交易按照先后次序?qū)嬁颇坑涗浽诳傎~科目及明細分類賬科目下，

（4）編制財務報表時，隨時編制調(diào)整分錄及過賬，調(diào)整在實際運作中產(chǎn)生的折舊費用等一系列

費用，再編制及時而精確的報表。

（5）會計期間終了時，調(diào)整已發(fā)生的費用以反應真實狀況，將各項收入、費用科目結(jié)清，并將資

產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益等科目的本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期時期初余額。

每一會計期間的期末結(jié)算后，即進入下一會計期間時期初開戶階段。

8.簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理日勺關系。

答：（1）庫存管理提供的庫存數(shù)據(jù)，銷售管理提供日勺需求數(shù)據(jù)，物料需求計劃（URP）將主生產(chǎn)計

劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃）細化為零件生產(chǎn)進度計劃和原材料H勺采購進度，確定產(chǎn)品日勺投產(chǎn)日期和竣

工日期。

（2）物料需求計劃將產(chǎn)生采購計劃的傳遞到采購管理模塊，作為采購部門安排采購的一項根據(jù)。

（3）物料需求計劃將產(chǎn)生H勺生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門，作為編制車間作業(yè)計劃的根據(jù)。

9.實行ERP口勺最關鍵原因是什么？并闡明理由。

答：人是實行ERP的最關鍵

企業(yè)各級人員必須對ERP有充足理解，是實行ERP系統(tǒng)獲得成功日勺關鍵所在

高層管理人員口勺參與程度、中級管理人員的積極性以及企業(yè)員工日勺態(tài)度，是實行ERP系統(tǒng)獲

得成功的最重要H勺原因。有些企業(yè)實行ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充足發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，是

企業(yè)把ERP作為一種計算機系統(tǒng)而不是作為一種人的系統(tǒng)來看待。花了許多時間和精力去選擇軟

件系統(tǒng)，然而，成功的ERP顧客和不成功的ERP顧客之間H勺差異不是由軟件系統(tǒng)的差異導致H勺。

10.采用原則成本體系有什么好處？

答：（I）編制企業(yè)預算和成本計劃；

（2）確定銷售價格，以便投標和報價；

（3）估算企業(yè)利潤;

（4）控制成本，跟蹤庫存價值的變化

（5）簡化成本計算程序，及時提供成本匯報；

（6）評價目的完畢狀況和經(jīng)營業(yè)績，分析原因，明確責任；

四、應用題

1.

答：MRP財務管理庫存管理

與其他管理部門的聯(lián)絡：

（1）與制造部門時聯(lián)絡

采購需滿足生產(chǎn)需求，通過MRP計算提出物料需求計劃

（2）與質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡

處理采購到貨和委外到貨存貨的檢查。檢查完畢后，對于合格接受數(shù)量或讓步接受數(shù)量，可自動

參照生成入庫單；對于不合格數(shù)量，參照生成來料不良品處理單。質(zhì)管部門須提供應采購部門最新

信息以協(xié)助其掌握既有供應商的供應質(zhì)量。

（3）與財務部門的聯(lián)絡

其聯(lián)絡一般以電子方式進行的，如采購向供應商下訂單后，系統(tǒng)會自動將采購單有關數(shù)據(jù)傳到財

務部門，進行后續(xù)賬單產(chǎn)生的處理：而采購部門對某對象采購的評估，部分也第財務部門提供數(shù)據(jù)以

計算其成本。

（4）與庫存部門H勺聯(lián)絡

首先是對采購進來的原材料進行收貨和儲存，另首先通過安全庫存、補貨政策等庫存計算方式對

庫存量進行計算，提供應采購部門精確庫存需求信息，以期可以在最低的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,

是庫存積壓導致的揮霍抵達最低。

（5）與成本管理部門的聯(lián)絡

通過對原材料、產(chǎn)品成本精確計算，提出科學合理的采購計劃，防止資金的揮霍。

2.

答：工單轉(zhuǎn)移單工單工藝庫存管理子系統(tǒng)

主生產(chǎn)業(yè)務流程描述如下：

（1）批次需求計劃

生產(chǎn)部門根據(jù)“客戶訂單”、庫存信息等信息，在“批次需求計劃子系統(tǒng)”中進行生產(chǎn)計劃計算，生

成“批次需求計劃”，分別為產(chǎn)品口勺“生產(chǎn)計劃”和原材料的“采購計劃”，并分別向生產(chǎn)部門和采

購部門發(fā)放；發(fā)放后，在“工單/委外管理子系統(tǒng)”中自動生成“工單”，及在“采購管理子系統(tǒng)”

中自動生成所需原材料的“采購單”，作為生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)和采購部門進行采購H勺根據(jù)。

（2）進行生產(chǎn)加工

生產(chǎn)部門人員在“生產(chǎn)管理子系統(tǒng)”中根據(jù)“生產(chǎn)計劃”發(fā)放的“工單”和“工藝管理子系統(tǒng)”中

設定好的“工藝”信息，錄入“投產(chǎn)單”開始進行生產(chǎn);由“投產(chǎn)單”系統(tǒng)自動派生出“領料單”，從

庫存部門領料進行生產(chǎn)：生產(chǎn)過程中按照“工單”部分信息，通過錄入“轉(zhuǎn)移單”，將在制品從第一

道工序轉(zhuǎn)移到最終工序：完畢后按照“工單”部分信息，錄入“生產(chǎn)入庫單”，完畢生產(chǎn)。

3.

答：（1）需要實現(xiàn)口勺業(yè)務內(nèi)容有：

1）向“佳佳工業(yè)”和“標致家俱”進行詢購休閑椅價格，需要錄入“詢價單”；

2）上級主管部門決定從“佳佳工業(yè)”購置休閑椅，需要錄入“請購單”。

（2）由此設計操作環(huán)節(jié)有：

第1步：進入系統(tǒng)。登錄易飛ERP系統(tǒng)，在系統(tǒng)主界面中選擇“進銷存管理”一“采購管理子

系統(tǒng)”模塊，進入“采購管理子系統(tǒng)”界面。

第2步：錄入詢價單。在“采購管理子系統(tǒng)”中單擊“錄入詢價單”模塊，進入“錄入詢價單”界

面，單擊“新增”按鈕，錄入詢價單，需要錄入詢價的品號、供應商的價格信息等。錄入完畢，保留

并結(jié)束錄入。

第3步：錄入請購單。在“采購管理子系統(tǒng)”中單擊“錄入請購單”模塊，進入“錄入請購單”界

面，錄入休閑椅的請購數(shù)量，參照采購供應商信息，錄入完畢，保留單據(jù)，結(jié)束錄入。

4.

答：（1）為安排本次生生，需先查詢“錄入資源信息”、“錄入品號資源信息”.以獲得辦公椅

加工中心具有日勺產(chǎn)能、辦公椅耗用的產(chǎn)能信息；

（2）生管人員吳昊針對產(chǎn)能資源、假日表等信息，將2月份每一天的產(chǎn)能狀況“生成每日資

源”：

<3）吳昊對本次排程的來源在“錄入排程來源”中進行指定；

（4）吳昊執(zhí)行“生成排程計劃”，根據(jù)工作中心產(chǎn)能的負荷，自動根據(jù)每日資源排定辦公椅

日勺生產(chǎn)時程；

（5）對系統(tǒng)自動生成的排程成果，吳昊進行調(diào)整和確認；

（6）排程確認后，吳昊將其派工給辦公椅加工中心，執(zhí)行“發(fā)放MPS工單”。

由此設計操作環(huán)節(jié)：生成每日資源、錄入排程來源、生成排程計劃、維護排程計劃、發(fā)放MPS工單。

《ERP原理與應用》期末綜合練習二

一、單項選擇題

1.時段MRP是在（）學說的基礎上.形成的。

A.物料需求B.物料有關需求

C.物料獨立需求D.物料獨立需求和有關需求

2.MRPII與MRP的重要區(qū)別就是它運用了（）口勺概念。

A.會計B.管理會計C.成本會計D.財務管理

3.業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破老式H勺金字塔形組織構(gòu)造向平板形發(fā)展,

即所謂H勺（）構(gòu)造管理。

A.垂直化B.扁平化C.職能億D.流程化

4.ERP思想口勺倡導者是（）。

A.Oracle企業(yè)B.BAAN企業(yè)C.SAP企業(yè)D.用友企業(yè)

5.下列選項中不屬干ERP系統(tǒng)基本構(gòu)成部分的是（"

A.物流管理B.財務管理

C.生產(chǎn)計劃D.工作流

6.ERP系統(tǒng)日勺四個全景分別對應（）四種管理。

A.供應鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務管理

B.供應鏈管理、客戶關系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理

C客戶關系管理、供應商關系管理、內(nèi)部人員管理、財務管理

D.庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理

7.一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項支出對利潤H勺影響中，影響最大H勺是（）。

A.采購成本B.銷售成本

C.存貨成本D.生產(chǎn)成本

8.ERP系統(tǒng)中的采購可以實現(xiàn)（）采購。

A.訂貨點采購B.電子商務采購

C.供應鏈采購D.MRP采購

9.在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄企業(yè)向供應商詢價成果口勺單據(jù)是（）o

A.報價單B.請購單C詢價單D.采購單

10.在ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般包括（）內(nèi)容。

A.供應商評價B.供應商信息

C.供應商選擇D.以上選項都包括

11.在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前服務階段信息，記錄了對客戶的報價信息的是

（）模塊。

A.錄入銷貨單B.錄入報價單C.錄入銷售預測D.錄入客戶訂單

12.在易飛ERP系統(tǒng)中，詢價后，企業(yè)決定從其中一家或幾家供應商訂貨，需要錄入

（）oA.請購單B.詢價單C.報價單D.采購單

13.定量庫存控制模型要確定日勺量是（）。

A.訂貨點和訂貨批量B.訂貨點和訂貨周期

C.訂貨周期和訂貨批量D.以上都不對

14.定量庫存控制模型和定期庫存控制模型最大的差異是（）U勺變化。

A.訂貨點B.訂貨成本

C.訂貨批量D.訂貨周期

15.在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)竣工時，生產(chǎn)入庫單記錄產(chǎn)成品入倉

庫的信息，同步存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫存（）。

A.減少B.增長C.不變化D.條件局限性，不能判斷。

16.在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，錄入的領料單記錄從存貨管理子系統(tǒng)的領

料狀況，同步存貨管理子系統(tǒng)的）原材料庫存（）o

A.減少B.增長C.變化D.條件局限性，不能判斷.

17.企業(yè)最基本的生產(chǎn)特性是（

A.按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配B.按訂單裝配和按訂單設計

C.按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)D.按訂單生產(chǎn)和按訂單設計

18.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)通過（）與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關聯(lián)。

A.采購單B.詢價單C.訂單D.請購單

19.下列選項中既是企業(yè)的總體目的又是制定各層計劃根據(jù)口勺是（）o

A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.經(jīng)營計劃C.主生產(chǎn)計劃D.能力需求計劃

20.產(chǎn)品構(gòu)造闡明了每個物料在產(chǎn)品層次中互相之間的（）關系。

A.附屬B.數(shù)量

C.附屬關系和數(shù)量D.構(gòu)造

21.在展開MPS進行物料需求計算時，計算的次序是（）進行的。

A.從左到右B.從右到左C.從上而下D.從下往上

22.ERP系統(tǒng)口勺計劃真正運行是從（）開始依J。

A.經(jīng)營計劃B.車間作業(yè)控制

C.物料需求計劃D.主生產(chǎn)計劃

23.直接材料和直接人工日勺成本總和被稱成為（）。

A.原則成本B.直接成本

C.基本成本D.重要成本

24.ERP中財務會計H勺基礎是（）。

A.管理會計B.財務會計

C.應收/付管理D.總帳管理

25.易飛ERP系統(tǒng)口勺會計總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會計憑證是從（）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過來的。

A.自動分錄子系統(tǒng)B.成本核算子系統(tǒng)

C.票據(jù)資金子系統(tǒng)D.應收/付子系統(tǒng)

26.各部門折舊費用數(shù)據(jù)是從（）子系統(tǒng)獲取。

A.生產(chǎn)管理B.成木計算

C.設備資產(chǎn)D.自動分錄

27.易飛系統(tǒng)中，成本核算模塊是在（）系統(tǒng)中的，而不是在財務模塊中，這是區(qū)別以制造為

中心用JERP軟件還是以財務為中心日勺ERP軟件的原則。

A.主生產(chǎn)排程B.銷售管理

C.生產(chǎn)管理D.庫存管理

28.結(jié)賬單是會計子系統(tǒng)中（）模塊日勺單據(jù)。

A.采購管理B.銷售管理

C.應付管理D.應收管理

29.BPR中簡化流程"勺理論基礎是（）。

A.系統(tǒng)集成類規(guī)則B.可靠性類規(guī)則

C.并行性類規(guī)則D.組織再造類規(guī)則

30.ERP系統(tǒng)實行戰(zhàn)略中最常使用的措施是（）。

A.面向流程口勺實行戰(zhàn)略B,面向模塊口勺實行戰(zhàn)略

C.BigBang實行戰(zhàn)略D.面向?qū)ο笕丈讓嵭袘?zhàn)略

二、填空題

LERP的基本思想是。

2.ERP是建立在基礎上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、

計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管

理。

3.PDM是的英文縮寫。

4.ERP從本質(zhì)上講就是對企業(yè)資源口勺過程。

5.在ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般包括三方面內(nèi)容：供應商信息、和供應商選

擇。

6.采購計劃中的物料有兩個不同樣的來源，MRP和。

7.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨告知管理”，則銷貨流程是：訂單估計出貨表一出貨告知單

■O

8.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨告知管理”，俏貨單的前置單據(jù)是出貨告知單；若不啟用“出貨

告知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是。

9.物料需求計劃系統(tǒng)最終輸出MRP采購單和。

10.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎，是運行MPS、MRP、的基礎。

11.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)口勺是從產(chǎn)品工藝自動生成工單工藝模塊的基礎數(shù)據(jù)。

12.用來檢查MPS計劃日勺可行性，將MPS轉(zhuǎn)換成對完畢主生產(chǎn)計劃所需關鍵資

源的需求。

13.工作中心作為平衡與能力的基本單元，是運行能力計劃時H勺計算對象。

14.財務會計是向遑供財務信息H勺會計事務。

15.會計核算的關鍵部分是。

16.記賬憑證分為收款憑證、付款憑證和。

17.財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的信息共享使得企業(yè)對業(yè)務的管理從變成了事前控制。

18.易飛ERP系統(tǒng)口勺總賬管理提供日勺特定功能是。

19.風險管理R勺基本內(nèi)容包括風險原因識別、、管理。

20.選型誤區(qū)重要包括：品牌誤區(qū)、、需求誤區(qū)、承諾誤區(qū)、演示誤區(qū)。

三、簡答題

1.ERPH勺關鍵管理思想體目前哪些方面？

2.簡述產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的概念。

3.簡述ERP中采購管理的亞務內(nèi)容有哪些？

4.某企業(yè)要新增某些辦公椅，假如你是企業(yè)日勺采購人員，那么該項采購業(yè)務包括哪些內(nèi)容？

5.描述生產(chǎn)管理的流程有哪些環(huán)節(jié)？

6.簡述ERP中庫存管理的亞務內(nèi)容。

7.什么是物料需求計劃？

8.簡述ERP系統(tǒng)中自動分錄H勺作用。

9.簡述老式財務會計中存在的問題。

10.請畫出ASAP路線圖，并進行簡要描述。

四、應用題

1.庫存管理與其他管理的關聯(lián)如下圖所示，請?zhí)顚懣杖比丈仔畔ⅲ喪鏊鼈冎g的關聯(lián)。

2.畫出銷售訂單處理業(yè)務部分的流程圖，簡要描述該部分業(yè)務流程。

3.試驗資料:2007-2-27銷售人員蔡春查看“訂單估計出貨表”，銷售訂單“DD-”在估計出貨，于

是告知倉庫人員備好該訂單150臺辦公椅準備出貨。2007-2-28倉庫人員劉爭正式辦理銷售出庫，辦

公椅庫存減少150臺。

問題：怎樣運用易飛ERP系統(tǒng)軟件進行對應的業(yè)務處理？請分析并給出其操作環(huán)節(jié)。

4.試驗資料：2007219,某企業(yè)領“中支”原材料100個，到原材料倉，準備投入生產(chǎn).

問題：怎樣運用易飛ERP系統(tǒng)軟件進行對應的業(yè)務處理？請分析并給出其操作環(huán)節(jié)。

綜合練習二答案：

一、單項選擇題

1.D2.B3.B4.C5.D6.B7.A8.D9.C10.DII.B12.A13.A14.C

15.B16.A17.C18.D19.A20.C21.C22.B23.D24.A25.A26.C

27.C28.D29.B30.B

二、填空題

1.計劃與控制

2.信息技術(shù)

3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

4.計劃和優(yōu)化

5.供應商評價

6.請購單

8.客戶訂單

7.銷貨單

9.MRP工單

10.LRP

11.產(chǎn)品工藝路線信息

12.關鍵資源能力需求計劃

13.負荷

14.企業(yè)外部

15.總賬管理

16.轉(zhuǎn)賬憑證

18.合并報表

17.事后反應

19.評估

20.產(chǎn)品誤區(qū)

三、簡答題

1.ERP口勺關鍵管理思想體目前哪些方面？

答：（1）體現(xiàn)對整個供應鏈資源管理（SCM）日勺支持;

（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的思想;

（3）采用計算機和網(wǎng)絡通信技術(shù)Fl勺最新成就；

（4）ERP同企業(yè)業(yè)務流程重組（BPR）親密有關；

（5）以物流和信息流為關鍵。

2.簡述產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理日勺概念。

答:PDM技術(shù)是一項用來管理所有與產(chǎn)品有關的信息和所有與產(chǎn)品有關的過程日勺技術(shù)。

“所有與產(chǎn)品有關口勺信息”包括：零部件信息、產(chǎn)品構(gòu)造、構(gòu)造配置、文獻、CAD文檔、掃描圖像、

審批信息等；

“所有與產(chǎn)品有關的過程”包括土命周期、工作流程、審批/發(fā)放、工程更改等過程的定義與監(jiān)控。

3.簡述ERP中采購管理的業(yè)務內(nèi)容有哪些？

答：（1）供應商管理。-一般包括三方面內(nèi)容：供應商信息、供應商評價和供應商選擇。

（2）生成采購計劃。

（?）詢價和洽談△詢價和洽談的J過程可.以通過詢價單和報價單的方式完畢c

（4）訂單跟蹤。訂單跟蹤指通過ERP系統(tǒng)可以隨時查看己卜達日勺采購訂單抵達的位置和被供應

商處理的J狀態(tài)。

（5）到貨驗收。所采購的J物料抵達送交地點時采用口勺驗收作業(yè)和對驗收成果的處理措施。

4.某企業(yè)要新增某些辦公椅，假如你是企業(yè)的采購人員，那么該項采購業(yè)務包括哪些內(nèi)容？

答：

（I）接受經(jīng)理的J采購指示。確定基本的采購需求

（2）搜集辦公椅供應商的信息，并對供應商進行綜合比較，選擇合適R勺供應商。

(3)向辦公椅供應商下達訂單，包括辦公椅H勺質(zhì)量規(guī)定、數(shù)量規(guī)定及交貨時間等信息。

(4)對采購訂單進行跟蹤檢查，控制采購進度。

(5)采購部門協(xié)助庫存與檢查部門對交貨H勺辦公椅進行驗收。

5.描述生產(chǎn)管理的流程有哪些環(huán)節(jié)？

答：

(I)錄入產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)H勺甚礎信息，完畢產(chǎn)品構(gòu)造口勺設置，重要是BOM表的信息。

(2)根據(jù)銷售預測或者客戶訂單安排生產(chǎn)，在MPSII勺基礎數(shù)據(jù)之上產(chǎn)牛.MPS計劃，維護MPS計劃。

(3)根據(jù)MPS計劃的信息,運行MRP計劃,MRP計劃也可以直接根據(jù)訂單進行計算，生成MRP采

購計劃和MRP生產(chǎn)計劃。這些計劃不必再根據(jù)能力需求計戈J來檢查，它們計算的自身就是在信息集

成的基礎上進行日勺。

(4)MRP生產(chǎn)計劃發(fā)放成工單，成為車間作業(yè)計劃，車間據(jù)此開展生產(chǎn)。

(5)車間生產(chǎn)包括開始領料，投產(chǎn)，在制品在工序之間H勺轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)竣工入庫。

(6)ERP中各系統(tǒng)直接是信息集成歐)，因此竣工入庫后，各有關子系統(tǒng)的)信息得到更新，如庫存

的品號信息，生產(chǎn)成本信息等。

6.簡述ERP中庫存管理口勺業(yè)務內(nèi)容。

答：庫存管理業(yè)務重要有如下幾種。

(1)物料出入庫、移動管理：對平常的生產(chǎn)領料、銷售提貨、采購入庫、生產(chǎn)入庫和物料庫位

移動等工作進行管理，產(chǎn)生出、入和移動單據(jù)，變化倉庫、貨位的庫存數(shù)量，登記物品數(shù)量賬。

(2)庫存物料定期盤點，調(diào)整物料存量做到賬物相符：根據(jù)物料II勺盤點周期對每一種庫存物料做

盤點，并按照實盤數(shù)量調(diào)整物料庫存數(shù)量。盤點措施一般有凍結(jié)盤點法和循環(huán)盤點法兩種。使用凍

結(jié)盤點法的物料需停止進行出/入庫操作，而使用循環(huán)盤點法時則可以同步進行出/入庫處埋。盤點

成果產(chǎn)生盤點報表，通過財務審核確認產(chǎn)生庫存數(shù)量賬進行調(diào)整。

（3）庫存物料管理信息分析：從多種角度對庫存物料信息做分析。如物料庫存數(shù)量分析（與否超

儲或短缺，、物料占用資金分析、物料來源和去向分析和物料分類構(gòu)成分析等。

7.什么是物料需求計劃？

答：物料需求計劃其重要作用是將主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購計劃、外協(xié)件

H勺外協(xié)計劃和多種自制件的加工裝配計劃。

它與主生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)管理、能力需求計劃、物流管理等系統(tǒng)集成，反應企業(yè)需要生產(chǎn)什么、

什么時候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的動態(tài)閉環(huán)控制計劃系統(tǒng)。

8.簡述ERP系統(tǒng)中自動分錄的作用。

答:（1）一般財務軟件存在的缺陷

從工作機理來看:一般的財務軟件只是單純口勺針對企業(yè)的）業(yè)務進行財務核算和管理。財務人員

仍然要面對繁瑣H勺財務憑證錄入工作而無法將時間用在財務管理上。

（2）ERP中自動分錄的功能

ERP中自動分錄功能將財務流程緊密集成在一起，針對不同樣的J業(yè)務類型自動觸發(fā)會計事件,

會計事件對應的憑證已經(jīng)預先定義會計科目。當業(yè)務類型發(fā)生時，系統(tǒng)自動產(chǎn)生會計憑證，更新

到分類賬和總賬。

（3）自動分錄帶來的J好處

財務人員日勺工作內(nèi)容就是對這些憑證進行審核或由系統(tǒng)自動審核，大量的減輕了財務人員單筆記賬

U勺繁重任務，自動分錄與過賬實現(xiàn)對收入與費用U勺配比，將時間集中在財務管理U勺工作內(nèi)容中，為

企業(yè)提供更多決策根據(jù)

9.簡述老式財務會計中存在的問題。

答：在財務會計活動中如下幾種環(huán)節(jié)輕易出現(xiàn)問題：生成財務匯報、信息有關性、信息共享、企

業(yè)信用管理等方面。

（1）生成財務匯報困難，信息披露不完整

老式財務報表提供"勺信息重要是面向過去的歷史信息，統(tǒng)一運用貨幣計量，缺乏對使用者未來

決策有重要參照價值的信息。

（2）信息有關性差，不易提供有用預測

老式財務報表模式是立足于企業(yè)已發(fā)生確實定性交易和事項，這些事項口勺分類對使用者決策所

需信息有關性較低。同步，老式的財務管理也無法將大量日勺信息進行迅速處理，提供用于計劃和經(jīng)

營控制的有用預測，以及實時的信息流供管理者進行實時決策。

（3）信息無法實現(xiàn)實時共享，滯后性嚴重

諸多企業(yè)也許一經(jīng)擁有了獨立職能部門H勺信息系統(tǒng)，這些未集成H勺信息系統(tǒng)重要為了處理部

門內(nèi)部的業(yè)務，另首先才是遑供數(shù)據(jù)信息給會計系統(tǒng)。諸多狀況下，數(shù)據(jù)共享不能及時實現(xiàn)，會計

部門的數(shù)據(jù)也不能及時更新。

10.請畫出ASAP路線圖，并進行簡要描述。

（1）答：項目準備一企業(yè)藍圖一實現(xiàn)過程一最終準備一實現(xiàn)運行和支持

（2）項目準備

重要是建立項目組織。這一階段，確定系統(tǒng)實行FI的和目的、準備方略和項目擬草方案、確

定項H的基本構(gòu)造、執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標，初始化SAP系統(tǒng)。

（2）企業(yè)藍圖

重要處理需求的歸檔前最終確定。小組組員和顧問在不同樣活動領域內(nèi)進行討論，以獲得各

業(yè)務流程確實切規(guī)定。最終輸出成果為企業(yè)藍圖文檔，詳細闡明設計后的流程，包括企業(yè)構(gòu)造

和業(yè)務流程H勺闡明文獻。

（3）實現(xiàn)過程

（3）實現(xiàn)的目的是使用IMG并予以企業(yè)藍圖文檔來配置基準線（baseline）系統(tǒng)。為了實

現(xiàn)這個目的，業(yè)務流程被劃分為幾種階段的有關的'業(yè)務流程。運行系統(tǒng)就是在基線系

統(tǒng)的基礎上深入發(fā)展起來的。最終交付使用的是一種配置完全、測試過日勺SAP系統(tǒng),

可以滿足企業(yè)的需求。

（4）最終準備

（5）最終準備階段目的實行系統(tǒng)和企業(yè)實行SAP做好準備。這個階段強化了前面階段的

所有活動，發(fā)現(xiàn)并處理所有異常狀況和配置錯誤。SAP小組組員管理的超級顧客負責

進行最終顧客的培訓。此外，還需要檢查所有的程序切換和交互界面、進行容量測試

和壓力測試，并測試顧客H勺接受程度。然后就是向新系統(tǒng)中導入數(shù)據(jù)。

（6）實際運行和支持（GoLiveandSupport）

實際運行和支持階段處理SAP系統(tǒng)投入運行的某些事務。這波及到處理

每日操作問題，包括最終顧客提出的某些問題和安全有關的事務。SAP規(guī)

定進行實時監(jiān)控，以盡量抵達最優(yōu)化。

四、應用題

1.

答：MRP采購管理車間管理

庫存管理與其他管理的聯(lián)絡:

（I）為物料需求計劃提供庫存H勺信息

（2）為財務管理系統(tǒng)提供庫存H勺財務資料

（3）采購系統(tǒng)要從庫存管理中理解采購需求，同步將采購來FI勺物料轉(zhuǎn)移到庫存管理系統(tǒng)

（4）質(zhì)量管理系統(tǒng)需要對庫存物料的質(zhì)量進行檢查

銷售訂單處理流程有：

（1）根據(jù)產(chǎn)品目錄及報價，企業(yè)與客戶初步建立了購置訂單.

（2）企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進行審核，核定其信用額度。當該

客戶的應收賬款加上本次交易金額之和不不大于其信用額度付，一般不予進行交易。

（3）假如客戶的信用審核被通過，查詢產(chǎn)品庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。

（4）當報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，簽訂正式訂單。

（5）有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對訂單進行修改和撤銷以及跟蹤

（6）產(chǎn)品竣工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨品H勺發(fā)運。

3.

答：（1）需要實現(xiàn)的業(yè)務內(nèi)容有：-

1）蔡春欲理解訂單估計出貨狀況，查看“訂單估計出貨表”；

2）蔡春告知倉管人員劉爭備貨，需“錄入出貨告知單”；

3）倉管人員劉爭辦埋銷售出庫，需“錄入銷貨單”;

（2）由此設計操作環(huán)節(jié)：訂單估計出貨表、錄入出貨告知單、錄入銷貨單

第1步：進入銷售管理子系統(tǒng)。登錄易飛ERP系統(tǒng)。在系統(tǒng)主界面中選擇“進銷存管理”一

“銷售管理子系統(tǒng)”，進入“銷售管理子系統(tǒng)”界面。

第2步：查詢“訂單估計出貨表”。蔡春登錄系統(tǒng)后，在“銷售管理子系統(tǒng)”中單擊“訂單

估計出貨表”模塊，進入“訂單估計出貨表”界面，查看“訂單已交數(shù)量”和“未交數(shù)量”信息。

第3步：錄入出貨告知單。從系統(tǒng)主界面左邊樹狀構(gòu)造處，選擇“進銷存管理”一“銷售管

理子系統(tǒng)”一“銷貨管理”，在該樹狀構(gòu)造中，雙擊”錄入出貨告知單”模塊，進入“錄入出貨

告知單”界面，進行新增操作，錄入客戶信息，出貨品號、出貨日期、出貨數(shù)量等信息。完畢后

保留，關閉界面。

第4步：錄入銷貨單。

（1）更換顧客。以庫管員劉爭的身份重新登錄系統(tǒng)。

（2）錄入銷貨單。在“銷售管理子系統(tǒng)”中單擊“錄入銷貨單”模塊，進入“錄入銷貨單”

界面，進行新增，錄入客戶信息后，通過復制“出貨告知單”內(nèi)容完畢“銷貨單”的錄入。完畢后

保留關閉界面。

4.

答：需處理的I業(yè)務內(nèi)容

在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)如下：在系統(tǒng)中將信息到“錄入庫存交易單”中，并選用“單別”為“零星

領料”即可完畢此項業(yè)務的平常處理。

詳細操作環(huán)節(jié)如下：

第1步：登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)主界面中選擇“進銷存管理”一“存貨管理子系統(tǒng)”，進入“存貨管理

子系統(tǒng)”界面。

第2步：錄入庫存交易單。在“存貨管理子系統(tǒng)”中單擊“錄入庫存交易單”模塊，進入“錄入庫

存交易單”界面，錄入領料的品號、數(shù)量、日期、倉庫等信息。單擊“保留”按鈕結(jié)束錄入。

《ERP原理與應用》期末綜合練習三

一、單項選擇題

1.業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破老式的金字塔形組織構(gòu)造向平板形發(fā)展，即所謂的

（）構(gòu)造管理。

A.扁平化B.職能化C.垂直化D.流程化

2.閉環(huán)MRP在時段ERP的基礎上添加了（）o

A.生產(chǎn)制造計劃B.能力需求計劃

C.庫存需求計劃D.采購需求計劃

3.產(chǎn)品構(gòu)造闡明了每個物料在產(chǎn)品層次中互相之間口勺<）關系。

A.附屬關系和構(gòu)造B.數(shù)量關系和構(gòu)造

C.附屬關系和數(shù)量D.層次關系和數(shù)量

4.JIT生產(chǎn)中每道工序間的“看板”是為了控制（）的庫存。

A.在制品B.產(chǎn)成品C.原材料D.組裝件

5.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務流程包括（）模塊。

I.物流管理II.財務管理III.生產(chǎn)管理IV.庫存管理V.采購管理

A.I、II、VB.I、II、III

C.I、II、IVD.II、III.IV

6.ERP系統(tǒng)架構(gòu)的四個全景包括（）。

A.供應鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務管理

B.庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理

C供應鏈管理、客戶關系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理

D.客戶關系管理、供應商關系管理、內(nèi)部人員管理、財務管理

7.科學采購包括（）。

A.訂貨點采購和MR