勞務(wù)派遣標(biāo)書(shū)服務(wù)方案(全覆蓋版本)

勞務(wù)派遣標(biāo)書(shū)服務(wù)方案

（全覆蓋版本，共二十六大項(xiàng)）

一、勞務(wù)派遣人員管理辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員的規(guī)范化管理，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣人員的工作積

極性，更好地發(fā)揮勞務(wù)派遣人員的主觀能動(dòng)性，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)

勞動(dòng)法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位實(shí)際工作，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱勞務(wù)派遣公司是指與本單位簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》的合法機(jī)關(guān)、

企業(yè)（含個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織）及民辦非企業(yè)單位等組織；勞務(wù)派遣人員是指與勞務(wù)派遣公司

簽訂《勞動(dòng)合同》，并按一定方式協(xié)議，派遣至本單位工作的人員。

第三條本辦法適用于勞務(wù)派遣人員的管理。

第二章基本原則

第四條使用勞務(wù)派遣人員必須堅(jiān)持“臨時(shí)性、輔助性、替代性”和“合理規(guī)范使用、

嚴(yán)格控制總量”的基本原則。

第五條涉密崗位不得使用勞務(wù)派遣人員。

第六條勞務(wù)派遣人員在工作期間的各項(xiàng)工作成果歸用工單位所有。

第三章派遣與管理

第七條勞務(wù)派遣人員必須符合以下條件：

（一）身體健康，達(dá)到所需崗位要求的健康衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

（二）技術(shù)性崗位應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷或相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)，具有相關(guān)崗位2年

以上工作經(jīng)驗(yàn)者，學(xué)歷條件可適當(dāng)放寬；

（三）遵紀(jì)守法，思想品德端正，具有吃苦耐勞的精神和履行崗位職責(zé)的能力。

第八條人力資源部是勞務(wù)派遣的歸口管理部門(mén)，具體職責(zé)如下：

（一）按照相關(guān)制度流程，確定勞務(wù)派遣公司，簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容；

（二）審核各單位勞務(wù)派遣人員用工、辭退、離崗申請(qǐng)；

（三）組織勞務(wù)派遣公司選拔派遣人員，審核勞務(wù)派遣人員資質(zhì)；

（四）審定勞務(wù)派遣人員工作考核結(jié)果，及時(shí)反饋用工單位；

（五）按協(xié)議向勞務(wù)派遣公司支付相關(guān)費(fèi)用；

（六）協(xié)調(diào)處理涉及勞務(wù)派遣的其他問(wèn)題。

第九條各部門(mén)是勞務(wù)派遣人員的使用和日常管理部門(mén)，具體職責(zé)如下：

（一）根據(jù)工作需要，申報(bào)勞務(wù)派遣人員需求；

（二）負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣人員崗前培訓(xùn)、工作安排；

（三）負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣人員的E常管理及工作考核，并將考核結(jié)果按照相關(guān)要求進(jìn)行

報(bào)送；

（四）對(duì)不符合要求的派遣人員提出辭退申請(qǐng)，并按相關(guān)要求報(bào)人力資源部；

（五）負(fù)責(zé)通知被終止派遣人員，并監(jiān)督做好相關(guān)離職交接和手續(xù)辦理；

（六）協(xié)助人力資源部做好勞務(wù)派遣的其他事宜。

第四章績(jī)效考核

第十條按照“嚴(yán)格規(guī)范、科學(xué)考核、優(yōu)勝劣汰”的原則，每月對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行

考核。

第十一條勞務(wù)派遣人員考核內(nèi)容包括工作紀(jì)律和工作質(zhì)效兩項(xiàng)。

第十二條各用工單位按月將勞務(wù)派遣人員考核結(jié)果報(bào)人力資源部。人力資源部根

據(jù)考核結(jié)果，按照有關(guān)協(xié)議約定，進(jìn)行費(fèi)用劃轉(zhuǎn)。

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第五章離崗、辭退

第十三條勞務(wù)派遣人員離崗，應(yīng)提前15天向部門(mén)提交書(shū)面離崗申請(qǐng)，按規(guī)定辦

理工作移交手續(xù)并報(bào)人力資源部。

第十四條勞務(wù)派遣人員未履行離崗手續(xù)離開(kāi)崗位的，所在部門(mén)要及時(shí)向人力資

源部報(bào)告，由人力資源部按照相關(guān)規(guī)定處理。

笫卜五條部門(mén)辭退勞務(wù)派遣人員，需向人力資源部提出書(shū)面意見(jiàn)，說(shuō)明辭退理

由和事實(shí)依據(jù)。經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，通知辭退人員，并按有關(guān)規(guī)定辦理辭退手續(xù)。

第十六條勞務(wù)派遣人員有下列情況之一的，將予以辭退：

（一）在工作期間被證明不符合派遣條件的；

（二）違法違紀(jì)，損害本單位利益或者公共利益的；

（三）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或規(guī)章制度的；

（四）嚴(yán)重失職，徇私舞弊，造成損失的。

二、檔案戶籍及社保管理方案

檔案管理

為進(jìn)一步健全我單位規(guī)章制度，維護(hù)單位及派遣員工的合法權(quán)益，避免糾紛產(chǎn)生，

促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況制定本檔案管理制度。本制度適用于對(duì)勞務(wù)派遣員工的

聘用及管理，請(qǐng)各部門(mén)相互配合，嚴(yán)格執(zhí)行。

一、基本原則

公司招聘錄用派遣員工的檔案管理遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理的基本原則，檔案管理

機(jī)構(gòu)對(duì)派遣員工的全部檔案實(shí)施綜合管理。

二、根本要求

檔案經(jīng)手及管理部門(mén)要維護(hù)檔案的完整與安全，便于公司對(duì)檔案的有效利用。

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1.檔案的完整：一方面，從數(shù)量上，要保證檔案的齊全配套，不使應(yīng)該集中保存

的檔案缺文短頁(yè)，雜亂無(wú)章；另一方面，從質(zhì)量上，也就是從系統(tǒng)性方面，要維護(hù)檔案

的有機(jī)聯(lián)系，嚴(yán)防對(duì)檔案人為地割裂分散，或者零亂堆砌。

2.檔案的安全：一方面，從檔案的物質(zhì)安全上說(shuō)，要努力采取科學(xué)措施，對(duì)派遣

員工的檔案進(jìn)行很好的管理和保護(hù)，力求檔案本身不受損壞，盡量延長(zhǎng)檔案的壽命；另

一方面，要加強(qiáng)保密工作，嚴(yán)防檔案的丟失和失密、泄密現(xiàn)象的發(fā)生。

三、派遣員工個(gè)人檔案的形成

嚴(yán)格遵守派遣員工的招錄流程，并將派遣員工在各階段簽署形成的書(shū)面文件及個(gè)人

提交的文件材料歸入派遣員工個(gè)人檔案，編號(hào)歸檔。檔案材料根據(jù)不同應(yīng)聘崗位的要求

包括以下項(xiàng)目：

1.應(yīng)聘登記表；

2.筆試成績(jī)表及面試評(píng)價(jià)表；

3.體測(cè)表；

4.體檢表；

5.培訓(xùn)登記表；

6.考核登記表；

7.社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人信息采集表；

8.派遣員工告知書(shū)；

9.無(wú)犯罪記錄證明（聲明）；

10.個(gè)人承諾書(shū)；

11.勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議原件；

12.派遣員工手冊(cè)簽收憑證（公司聯(lián)）；

13.個(gè)人身份信息、學(xué)歷證書(shū)、資格證書(shū)、職稱證明等材料復(fù)印件；

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14.員工離職相關(guān)材料；

15.解除（終止）合同證明；

16.其他與派遣員工聘用招錄有關(guān)的書(shū)面文件。

四、檔案管理

1.管理部門(mén)

派遣員工檔案歸口人力資源部（綜合辦公室），歸入人事檔案類別，與公司其他檔

案分類編輯，統(tǒng)一管理。

2.歸口管理

2.1.歸檔前，要對(duì)歸檔材料進(jìn)行鑒別，按照材料的屬性、內(nèi)容、編號(hào)確定其歸檔

的具體位置。

2.2.歸檔時(shí)要對(duì)材料的真實(shí)性進(jìn)行鑒別后方可歸檔。

2.3.及時(shí)將新材料歸入檔案中。

3.檔案的查（借）閱

3.1.查（借）閱派遣員工檔案須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方

可，特殊情況卜須經(jīng)重事長(zhǎng)審批，并進(jìn)行借閱登記。

3.2.使用人因入黨、學(xué)歷提升、職稱晉升、考試等要求需要檔案管理部門(mén)出具證

明材料的，由檔案管理人員向證明人核實(shí)情況后，可以出具證明材料。

3.3.檔案管理員要做好歸檔記錄、查（借）閱記錄。檔案曾閱最長(zhǎng)時(shí)間為一周，

若借閱人未按規(guī)定及時(shí)歸還所借檔案，檔案管理人要及時(shí)催還，必要時(shí)為其續(xù)辦延長(zhǎng)借

閱手續(xù),并要求到期歸還C

3.4.檔案管理員在出借檔案時(shí)要核實(shí)檔案材料，并在檔案歸還時(shí)核對(duì)材料是否完

整或損壞，如發(fā)現(xiàn)材料損壞或丟失應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.檔案的保存和銷毀

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4.1.檔案管理人員不得對(duì)檔案進(jìn)行刪除、涂改、變更或銷毀，并且嚴(yán)格保密，不

得擴(kuò)散。

4.2.檔案管理員要定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查，防治霉變、蟲(chóng)蛀，防火、防水、防盜。

4.3.檔案原則上永久保存，對(duì)于己辭（退）職派遣員工的個(gè)人檔案，原則上自離

職之日起3年后方可銷毀，銷毀時(shí)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好銷毀記錄。

五、制度生效

1.本檔案管理制度自即日起開(kāi)始實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況不斷進(jìn)行完

善，重新編輯或編制補(bǔ)充文件附于本文件之后。

2.《派遣員工檔案借閱申請(qǐng)單》、《派遣員工檔案借閱登記表》、《派遣員工檔案銷毀

申請(qǐng)單》作為本文件附件。

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三、員工工傷處理流程

工傷報(bào)備

事故發(fā)生后，用人單位相關(guān)部門(mén)應(yīng)立即通知公司，特殊情況不得超過(guò)12小時(shí)，公

司收到通知后在24小時(shí)內(nèi)口頭報(bào)告所屬市/區(qū)社?；鸸芾碇行暮税l(fā)科,以確認(rèn)此事故

是否為工傷，醫(yī)治醫(yī)院是否為工傷治療指定醫(yī)院。

認(rèn)定申請(qǐng)

公司在事故傷害發(fā)生之日起或職業(yè)病確診之日起30日內(nèi)向所屬市/區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保

障局工傷管理科提交書(shū)面工傷認(rèn)定申請(qǐng)。需提供資料提交至所屬市/區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障

局工傷管理科，受理60日內(nèi)作出工傷認(rèn)定的決定，并書(shū)面通知用人單位。

勞動(dòng)能力鑒定

勞動(dòng)保障部門(mén)認(rèn)定為工傷，待醫(yī)療期滿或傷情相對(duì)穩(wěn)定后，如工傷員工留有殘疾或

身體精神受到損害，導(dǎo)致本人工作能力減弱，則需在工傷員工醫(yī)療期滿后30日內(nèi)，至

指定的勞動(dòng)能力診斷醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷。

工傷待遇申領(lǐng)

職工傷殘或因工傷亡，在領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)分割單后，公司到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理申領(lǐng)

待遇手續(xù)，需提供資料提交至所屬市/區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心核發(fā)科，核發(fā)科將社會(huì)

保險(xiǎn)待遇核定單交給公司。工傷待遇以轉(zhuǎn)帳形式注入公司帳戶，待資金注金轉(zhuǎn)出后，所

屬市/區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心核發(fā)科及時(shí)通知公司。公司客服部門(mén)確認(rèn)資金到帳戶后，

通知工傷職工用請(qǐng)款單的方式請(qǐng)款，后附社會(huì)保險(xiǎn)待遇核定單。

法律支持系統(tǒng)

公司專門(mén)成立法律事務(wù)部，常年聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的法律顧問(wèn)，對(duì)人事形式下勞動(dòng)用

工研究的專家作為公司人事業(yè)務(wù)的法律解釋者和政策支持者。

與政府相關(guān)部門(mén)有經(jīng)常性聯(lián)系，邀請(qǐng)?jiān)谡畡趧?dòng)部門(mén)工作，對(duì)勞動(dòng)保障系統(tǒng)研究透

徹的官員，提供政策法規(guī)解釋，并協(xié)助人事勞動(dòng)用工爭(zhēng)議和工傷處理案件。

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四、工資發(fā)放、社保購(gòu)買(mǎi)

工資發(fā)放流程

每月第一個(gè)工作日前（遇節(jié)假日提前），甲方向

第一步：工資核算乙方發(fā)送員工上月的考勤考核情況表，乙方結(jié)合

上月員工的考勤考核等情況，制作《員工服務(wù)費(fèi)

結(jié)算表》。

甲方收到乙方《員工服務(wù)費(fèi)-結(jié)--算-表-》-后-，-應(yīng)-在-"A------------

第二步：核對(duì)確認(rèn)工作日內(nèi)審核完畢并確認(rèn)，甲方審核確認(rèn)后，乙

方于一個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)具發(fā)票送達(dá)甲方。

1

甲方收到乙方發(fā)票后的—工作日內(nèi)，將員工上

月的服務(wù)費(fèi)用劃入乙方指定的銀行帳戶。

第三步：轉(zhuǎn)帳開(kāi)戶銀行：____________________________

銀行帳號(hào)：____________________________

單位名稱：__________1__________________

乙方在收到甲方的服務(wù)費(fèi)后，應(yīng)在—工作日內(nèi)

第四步：發(fā)放工資按時(shí)足額地發(fā)放員工工資。之后向國(guó)家稅務(wù)部門(mén)

繳納員工個(gè)人所得稅，為員工購(gòu)買(mǎi)社保。

1

工資發(fā)放完成，公司進(jìn)行備案入檔，并將相關(guān)資

第五步：備案入檔料復(fù)制一份由企業(yè)備案入檔；對(duì)其發(fā)放工資過(guò)程

進(jìn)行總結(jié)，對(duì)異常情況進(jìn)行及時(shí)有效處理，避免

員工情緒發(fā)生。

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五、社保購(gòu)買(mǎi)流程

由甲方提供員工變更名冊(cè)（姓名、性別、身份證號(hào)、

第一步：準(zhǔn)備材料籍貫、聯(lián)系方式、入職日期、工作崗位、待遇、購(gòu)

買(mǎi)社保月份、社保購(gòu)買(mǎi)基數(shù)、戶口性質(zhì)等）及需提

供的基本材料。

第二步：協(xié)議簽定公司人員到企業(yè)為人員統(tǒng)一簽定協(xié)議或由其人員

前往公司進(jìn)行協(xié)議簽定。

1

第三步：申報(bào)及

公司對(duì)本月所屬員工購(gòu)買(mǎi)社保進(jìn)行統(tǒng)一申報(bào)，同時(shí)

勞動(dòng)用工前往勞動(dòng)局對(duì)新入職及離職員工等呈報(bào)變更表，辦

理相關(guān)手續(xù)并核查蓋章。

在公司開(kāi)立專用社保帳戶，對(duì)新入職員工醫(yī)?？ā?/p>

第四步：繳費(fèi)

離職人員社保費(fèi)用結(jié)算和失業(yè)人員辦理。

第五步：返還材料公司將已辦理完畢材料進(jìn)行備案并復(fù)制一份交由企

業(yè)保存，并對(duì)新入職及離職人員完成手續(xù)材料通知

發(fā)放本人。

第六步：離職員工要提前一個(gè)月以書(shū)面形式向企業(yè)和公司提出申

請(qǐng)，由公司提供離職申請(qǐng)書(shū)和移交清單經(jīng)企業(yè)確認(rèn)

后公司為其辦理離職和停保手續(xù)。

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六、員工培訓(xùn)計(jì)劃與方案

第一章總則

一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。

二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工

入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn)；在職培訓(xùn)又分為a、b、c三級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素

質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選

擇性教育、強(qiáng)制性教育。

三、a級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為高層管理人員，b級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為中層管理人員，c級(jí)培訓(xùn)的

龍象為部門(mén)普通員工。

四、培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。

五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括公司各部、各分公司的a、b、c三級(jí)培訓(xùn)

計(jì)劃，外派培訓(xùn)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核。

第二章培訓(xùn)目的、方式

一、培訓(xùn)目的：

1.實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；

2.實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；

3.提高員工專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績(jī)效；

4.端正員T?的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營(yíng)造良好的

工作氣氛；

二、培訓(xùn)方式：

1.高層管理人員培訓(xùn)以交流培訓(xùn)與外聘講師培訓(xùn)、外派培訓(xùn)相結(jié)合。每月進(jìn)行一

次。由人力資源部負(fù)責(zé)組織；

2.中層管理人員培訓(xùn)以內(nèi)部兼職講師、外聘講師為主，每?jī)芍苓M(jìn)行一次，培訓(xùn)主

管負(fù)責(zé)組織。

3.普通員工以理論授課培訓(xùn)和實(shí)際工作培訓(xùn)相結(jié)合，每月至少進(jìn)行一次。公司各

職能部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三章新員工入司培訓(xùn)

一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。

二、新員工的培訓(xùn)計(jì)劃由人事培訓(xùn)主管起草，部門(mén)經(jīng)理提出建議、意見(jiàn)。培訓(xùn)過(guò)程

由現(xiàn)反饋意見(jiàn)應(yīng)被及時(shí)采納。

三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

1.企業(yè)簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程、前景展望；

2.企業(yè)文化、員工手冊(cè)、辦公禮儀；

3.產(chǎn)品知識(shí)簡(jiǎn)介；

4.營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)及技巧；

5.各項(xiàng)福利政策；

6.其他臨時(shí)培訓(xùn)安排；

四、如情況許可，將安排新員工到項(xiàng)目所在地進(jìn)行參觀。

五、培訓(xùn)結(jié)束后，將采用向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或筆試答題形式對(duì)整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，考

核成績(jī)將存入新員工檔案。

第四章培訓(xùn)組織管理

培訓(xùn)組織：人力資源部

工作主要內(nèi)容：

1.確定培訓(xùn)工作的總體方向及培訓(xùn)人事安排；

2.審核公司各部、分公司培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)方案及各項(xiàng)管理規(guī)章制度；

3.監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作落實(shí)情況及培訓(xùn)考核的真實(shí)性；

4,根據(jù)企業(yè)設(shè)計(jì)，不斷完善培訓(xùn)體系；

二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作

1.設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程總體規(guī)劃。

2.編寫(xiě)培訓(xùn)材料。

3.制作電腦用幻燈片

4.組織安排并通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、服裝等。

5.落實(shí)培訓(xùn)教師，包括外聘及內(nèi)請(qǐng)

6.檢查教學(xué)場(chǎng)所及教學(xué)設(shè)施是否完善

7.處理有關(guān)臨時(shí)性工作。

培訓(xùn)結(jié)束后的工作

1.搜集購(gòu)買(mǎi)并保管培訓(xùn)資料，包括書(shū)籍、圖片、光盤(pán)、錄象帶等

2.外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)理念。

四、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì)

1.在公司各部、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)

行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推至。

2.兼職培訓(xùn)教師應(yīng)具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知

識(shí)，崗位工作業(yè)績(jī)突出。

3.為調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，公司將給予

人民幣三十元的獎(jiǎng)勵(lì)，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。

4.由人力資源部組織，每季度對(duì)兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)選出的優(yōu)秀講師

將給予5—10分季度考核加分。

5,對(duì)兼職培訓(xùn)講師公司在年終考核中將給予適當(dāng)?shù)募臃郑瑢?duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外

派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，公司將優(yōu)先選派

五、培訓(xùn)紀(jì)律：

1.培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)吸煙。

2.接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場(chǎng)所并簽到。

3.手機(jī)必須調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，接聽(tīng)電話要求到走廊。

4.培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司對(duì)員工儀容儀表要求著裝。

5.在規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也

不能在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)開(kāi)展。

六、請(qǐng)假規(guī)定：

1.特殊情況不能參加培訓(xùn)人員，部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別必須到總經(jīng)理處請(qǐng)假。

2.其他員工必須到本部門(mén)經(jīng)理處和人力資源部請(qǐng)假。

七、處理辦法：

1.培訓(xùn)遲到者，按公司考勤制度處理。

2.第一次無(wú)故不參加培訓(xùn)者在公司給予通報(bào)批評(píng)處分。

3.第二次無(wú)故不參加培訓(xùn)者，員工季度考核得分扣2分；主管級(jí)別季度考核得分

扣5分；部門(mén)負(fù)責(zé)人以上級(jí)別季度考核得分扣10分。

4,連續(xù)三次無(wú)故不參加培訓(xùn)者，員工處罰20元；主管級(jí)別處罰50元；部門(mén)負(fù)責(zé)

人以上級(jí)別處罰100元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，同時(shí)取消外派培訓(xùn)資格。

5.對(duì)請(qǐng)假?zèng)]有參加培訓(xùn)者，人力資源部提供培訓(xùn)資料，由各分公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人

或指定專人一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)陪，結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)至人資部。

1

第五章培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃制定

1.培訓(xùn)計(jì)劃分年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃、月份培訓(xùn)計(jì)劃。

2,a級(jí)、b級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃由人資部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五

E之前上報(bào)主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.公司、分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度c級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，每年的十二月二十日之

前上報(bào)人力資源部，人資部審核并匯總，待總經(jīng)理批復(fù)后執(zhí)行。

4.季度、月份培訓(xùn)計(jì)劃按照年度培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)，人資部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。新員工入司

培訓(xùn)計(jì)劃由人資部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制定，報(bào)人資經(jīng)理審核，組織部門(mén)是人資部。做培訓(xùn)計(jì)

劃的同時(shí)，應(yīng)考慮合理的培訓(xùn)預(yù)算，企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)在培訓(xùn)預(yù)算支持范圍內(nèi)開(kāi)展。

培訓(xùn)計(jì)劃的制定大致分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析反饋信息.、制定

培訓(xùn)解決方案，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行溝通和確認(rèn)。同時(shí)，上一年度的培訓(xùn)總結(jié)和己開(kāi)展的培訓(xùn)小結(jié)

可作為同類培訓(xùn)的參考資料。

四、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、計(jì)劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級(jí)別、培訓(xùn)課程名稱、課程

內(nèi)容簡(jiǎn)介、師資來(lái)源、培訓(xùn)教師、授課形式、授課時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形

式、負(fù)責(zé)部門(mén)、其它培訓(xùn)要求及說(shuō)明。

五、為保證培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)可行、實(shí)用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，

遵照公司各部、各分公司的實(shí)際需求，重點(diǎn)考慮因素如下：

1.充分了解員工個(gè)人自然狀沆：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長(zhǎng)，在本企業(yè)工作年

限。

2,員工在崗工作勝任度，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧

3.了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個(gè)人發(fā)展志向。

4.崗位工作中存在的問(wèn)題和不足。

第六章培訓(xùn)實(shí)施

各級(jí)培訓(xùn)實(shí)施工作，人力資源部培訓(xùn)主管全面負(fù)責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)

1

二、公司各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門(mén)應(yīng)予落實(shí)執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做

出書(shū)面說(shuō)明，并做出合適的安排。

各級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容：

a級(jí)培訓(xùn)主要包括：

1.經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)；

2.管理技巧，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛能開(kāi)發(fā)；

3.如何進(jìn)行市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調(diào)研的培訓(xùn)；

4.企業(yè)改制，資產(chǎn)重組，資本運(yùn)營(yíng)等方面的培訓(xùn)；

5.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理模式；

6.法律法規(guī)常識(shí)；

7.時(shí)間管理、計(jì)劃管理；

8.有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；

9.其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。

c級(jí)培訓(xùn)主要包括：

1.崗位技能提升培訓(xùn)；

2.商務(wù)禮儀、辦公禮儀培訓(xùn)；

3.營(yíng)銷、外貿(mào)、房地產(chǎn)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；

4.辦公自動(dòng)化培訓(xùn)；

5.公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；

6.消防、安全知識(shí)培訓(xùn)；

7.法律法規(guī)常識(shí)；

8.其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。

四、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施步驟：

1.各級(jí)做好詳細(xì)的計(jì)劃案，落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的可行性；

1

2.授課教師應(yīng)做培訓(xùn)教案，擬定具體培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容作以指

示；

3.人力資源部按照各部、各分公司的培訓(xùn)計(jì)劃，在執(zhí)行前應(yīng)簽訂《各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃確

認(rèn)回執(zhí)單》；

4.各級(jí)培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照確認(rèn)后的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行；

5.培訓(xùn)到場(chǎng)人員須填寫(xiě)“培訓(xùn)記錄簽到表”，培訓(xùn)教師、學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)：

6.培訓(xùn)課結(jié)束前，培訓(xùn)教師應(yīng)留有時(shí)間對(duì)教授內(nèi)容提問(wèn)或討論，需要筆試的，由授

課人具體負(fù)責(zé)出試題；

7.培訓(xùn)結(jié)束后，各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際實(shí)施情況填寫(xiě)培訓(xùn)反饋表。

第七章培訓(xùn)考核

1.公司培訓(xùn)工作實(shí)行考核制。

2.培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成

3.公司各部、各分公司培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況；

4.受訓(xùn)人員出勤情況，培訓(xùn)評(píng)估材料反饋情況；

5.各級(jí)培訓(xùn)對(duì)象理論學(xué)習(xí)效果，實(shí)踐運(yùn)用能力；

6.相關(guān)崗位協(xié)作人員工作品評(píng)、日常行為規(guī)范綜合評(píng)估。

對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實(shí)踐操作三種形式。四、

培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑：

培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績(jī)效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、

調(diào)崗、解約等人事變動(dòng)工作。

第八章培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)評(píng)估分兩個(gè)階段進(jìn)行，分為培訓(xùn)前評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估。

培訓(xùn)效果評(píng)估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)方面進(jìn)行：

1

1.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的反應(yīng)及主官感受:

1

2.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)際學(xué)到了什么知識(shí)；

3.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，在崗位實(shí)際操作中有多大程度的改觀；

4.通過(guò)質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等可以量化的指標(biāo)來(lái)

考察，培訓(xùn)產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。

三、培訓(xùn)評(píng)估的形式可采用自我評(píng)估、課程評(píng)估、教學(xué)評(píng)估等。各級(jí)培訓(xùn)組織部門(mén)

XT每次培訓(xùn)進(jìn)行一次培訓(xùn)總結(jié)，告知培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果。

四、培訓(xùn)評(píng)估表。

第九章建立培訓(xùn)檔案

一、培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立公司培訓(xùn)檔案，

各分公司、各部培訓(xùn)檔案、專項(xiàng)培訓(xùn)檔案

培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸人資部管理；過(guò)往年度培訓(xùn)檔案交公司檔案室保管。

第十章外派培訓(xùn)細(xì)則

外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法：

1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需求制定年度外派培訓(xùn)計(jì)劃；

2.根據(jù)公司工作、生產(chǎn)急需，各部門(mén)經(jīng)理提出外派培訓(xùn)需求，納入外培計(jì)劃；

3.年終被評(píng)比為優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理、優(yōu)秀員工者；

4.其他有關(guān)政府機(jī)關(guān)通知外派培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情7兄決定是否參與；

二、外派培訓(xùn)人員資格：

1.必須有一定的授課水平，具備進(jìn)行再培訓(xùn)的能力；

2.具備相應(yīng)的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)：

3.培訓(xùn)內(nèi)容為公司發(fā)展和當(dāng)前生產(chǎn)、工作所必需；

4.有長(zhǎng)期為公司服務(wù)的計(jì)劃；

三、審批程序:

1

1.外派員工統(tǒng)一填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，上報(bào)人力資源部，經(jīng)逐級(jí)審批通過(guò)后

方能取得外派培訓(xùn)資格，審批后人力資源部與外派人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》，外派

人員持此批件申請(qǐng)費(fèi)用。未經(jīng)公司同意私自外出參加培訓(xùn)者，培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)，

占用工作時(shí)間者，按考勤制度處理。

2.副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理外出培訓(xùn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.公司各部負(fù)責(zé)人、分公司副總經(jīng)理外出培訓(xùn)必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理

同意。

4.其他員工外出培訓(xùn)必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，主管副總經(jīng)理同意。

四、外派培訓(xùn)人員履行責(zé)任

1.完成培訓(xùn)任務(wù)，自返回公司10個(gè)工作日內(nèi)在相關(guān)部門(mén)、崗位開(kāi)展再培訓(xùn)課程。

2.再培訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至檔案室。

五、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：

1.外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)由

公司墊付；

2.自培訓(xùn)結(jié)束之日起，每滿一年，報(bào)銷個(gè)人外派培訓(xùn)費(fèi)用的一半，滿二年，個(gè)人

承擔(dān)部分全部報(bào)銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。

六、對(duì)外派人員實(shí)施再培訓(xùn)考核，具體考核辦法參照《外派培訓(xùn)考核細(xì)則》

第十一章外派培訓(xùn)考核細(xì)則

考核目的：

1.搜集員工反饋意見(jiàn)，為今后外派培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)方向；

2.考核外派培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)效果，同時(shí)為公司培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，最大限度地利用培訓(xùn)

資源。

考核方式：接受再培訓(xùn)學(xué)員民意調(diào)查與考核機(jī)構(gòu)考核相結(jié)合。

三、考核機(jī)構(gòu)成員：外派培訓(xùn)人員所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人，分管副總經(jīng)理、人資部負(fù)責(zé)人、培

訓(xùn)主管。

1

四、考核辦法及權(quán)數(shù)分配：

考核內(nèi)容及權(quán)數(shù)分配考核等級(jí)得分權(quán)數(shù)

優(yōu)良、一般、差

民意調(diào)查（60%）

教授內(nèi)容210

語(yǔ)言條理10.50

課堂氣氛10.50

授課風(fēng)格10.50

課前準(zhǔn)備10.50

考核機(jī)構(gòu)（40%）

教授內(nèi)容210

學(xué)員成績(jī)210

課前準(zhǔn)備10.50

九、考核結(jié)果的計(jì)算方法：

1.外派培訓(xùn)學(xué)員考核得分=（民意調(diào)查學(xué)員的平均分x60%+（考核機(jī)構(gòu)平均分X

40%）

2.外派培訓(xùn)學(xué)員考核得分＞8分為優(yōu)良，平均成績(jī)＜6分為差，介于二者之間的為一

般。

六、考核實(shí)施

1.全體受訓(xùn)人員填寫(xiě)《外派培訓(xùn)民意調(diào)查表》。

2.公司再培訓(xùn)課程結(jié)束后，對(duì)接受再培訓(xùn)學(xué)員考試。平均得分〉8分為優(yōu)良，V6分

為差，介于二者之間的為一般。

3.考核機(jī)構(gòu)成員填寫(xiě)《外派培訓(xùn)人員考核表》。

4.人力資源部依據(jù)兩次考核分?jǐn)?shù)，做出最終評(píng)分，存檔。

七、考核結(jié)果運(yùn)用

1.考核成績(jī)優(yōu)良公司最終承擔(dān)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)100%,考核成績(jī)差，取消今后外派培訓(xùn)資

格。其余報(bào)銷各項(xiàng)參照《外派培訓(xùn)細(xì)則》第五項(xiàng)。

1

2.考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案，作為提薪重要依據(jù)之一。

第十二章附則

本制度自公布之日起實(shí)施，最終的解釋權(quán)歸人力資源部。

七、勞務(wù)派遣員工每年體檢方案

第一章總則

1.1目的

1.1.1為規(guī)范公司對(duì)員工體檢的管理，加強(qiáng)對(duì)疾病的預(yù)防和控制，保障公司廣大員工

的身心健康，特制定本規(guī)定。

1.2適用范圍

1.2.1本規(guī)定適用人員范圍為公司合同制員工、勞務(wù)派遣制員工。適應(yīng)范圍包括員工

入職前體檢、食品服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員年度辦理健康證的體檢、員工年度健康保健體檢。

1.3各項(xiàng)體檢的管理

1.3.1公司綜合事務(wù)部是公司員工每年度食品服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員辦理健康證體檢、員

工年度健康保健體檢的管理職能部門(mén)。由公司人力資源部負(fù)責(zé)通知新進(jìn)員工在入職前進(jìn)

行食品從業(yè)人員健康證體檢。

1.3.2公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)公司年度食品服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員辦理健康證體檢計(jì)劃、員

工年度健康保健體檢計(jì)劃的制定和落實(shí)。

第二章員工入職前體檢

2.1所有新聘員工報(bào)到前，必須到具有國(guó)家認(rèn)可體檢資質(zhì)的衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)或醫(yī)療機(jī)

構(gòu)進(jìn)行食品服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員健康證體檢，體檢合格并獲得食品服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員健康

證者，方予錄用。

第三章食品服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員年度健康證體檢

2

3.1根據(jù)中華人民共和國(guó)《食品安全法》中有關(guān)條款規(guī)定，公司從事食品服務(wù)行業(yè)

的員工，每年必須到具有國(guó)家認(rèn)可體檢資質(zhì)的衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)或醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢，凡經(jīng)

體檢合格者按規(guī)定辦理食品從業(yè)健康證。

3.2凡經(jīng)健康檢查不合格的食品服務(wù)行業(yè)的員工，經(jīng)治療后仍不能繼續(xù)從事原崗位

工作的，公司根據(jù)實(shí)際情況給予崗位調(diào)整。

第四章員工年度健康保健體檢

4.1公司每年為30歲（含）以上員工進(jìn)行一次健康體檢；每2年為30歲以下員工

進(jìn)行一次健康體檢。新聘員工入職后不再參加當(dāng)年的員工年度健康保健體檢。

4.2公司原則上每年為女員工安排一次婦科和乳腺疾病普查，也可與年度健康保健

體檢同時(shí)檢查。

4.3公司綜合事務(wù)部在制定每次健康保健體檢計(jì)劃時(shí)，員工年度健康保健體檢、女

員工婦科和乳腺疾病普查的基本體檢項(xiàng)目及其基本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，參照東方航空集團(tuán)、東方

航空股份有限公司以及上一級(jí)單位相應(yīng)體檢計(jì)劃的基本項(xiàng)目及其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.4公司綜合事務(wù)部在制定每次健康保健體檢計(jì)劃時(shí)，根據(jù)當(dāng)年度國(guó)家健康衛(wèi)生主

管部門(mén)頒布的人類疾病預(yù)防和控制的提示指導(dǎo)精神和建議，在基本體檢項(xiàng)目上做適當(dāng)增

減，增減項(xiàng)目數(shù)量在上一年度體檢項(xiàng)目總數(shù)的10-20%范圍內(nèi)。

第五章員工各類體檢費(fèi)用

5.1.1員工各類體檢費(fèi)用預(yù)算（屬于國(guó)家、公司規(guī)定范圍的檢查項(xiàng)目所需申請(qǐng)的費(fèi)

用），當(dāng)費(fèi)用預(yù)算支出總金額低于人民幣伍拾萬(wàn)元時(shí)，由公司綜合事務(wù)部歸口審核后，

經(jīng)公司財(cái)務(wù)管理部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司總經(jīng)理審批批準(zhǔn)后在公司年度體檢預(yù)算費(fèi)

用中支付（用人單位己與受檢者個(gè)人有約定體檢費(fèi)用自理者除外）；當(dāng)費(fèi)用預(yù)算支出總

金額達(dá)到或超過(guò)人民幣伍拾萬(wàn)元時(shí)，按公司招投標(biāo)管理規(guī)定執(zhí)行。

5.1.2超出當(dāng)年度公司健康保磅最終執(zhí)行計(jì)劃規(guī)定范圍的檢查項(xiàng)目費(fèi)用由員工本人

在理。員工私自到醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行的各類健康體檢，其費(fèi)用由員工個(gè)人自理。

2

5.2公司每年的各類體檢應(yīng)在計(jì)劃的時(shí)限內(nèi)及醫(yī)院內(nèi)完成，過(guò)期不再另行安排體檢

（個(gè)別人員由于工作等特殊原因除外），對(duì)放棄健康保健體檢者公司不予任何形式的補(bǔ)

償。

第六章員工的健康管理

6.1凡年度常規(guī)健康體檢中，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)疾病或疑似疾病者，公司綜合事務(wù)部應(yīng)

會(huì)同體檢機(jī)構(gòu)，及時(shí)協(xié)助聯(lián)系醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步地檢查、診斷或治療。

6.2每次健康保健體檢結(jié)束后，公司綜合事務(wù)部應(yīng)對(duì)員工的檢查結(jié)果匯總并進(jìn)行分

析、總結(jié)。對(duì)存在的普遍性問(wèn)題提出保健計(jì)劃或預(yù)防措施，并進(jìn)行廣泛宣傳、教育，以

提高廣大員工的自我保健意識(shí)。

6.3公司綜合事務(wù)部做好員工各類體檢檔案的管理。逐步建立公司員工健康檔案電

子管理系統(tǒng)。

6.4公司綜合事務(wù)部的工作人員應(yīng)對(duì)員工健康信息進(jìn)行保密。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何

人不得查閱、探問(wèn)其他員工健康信息。

6.5公司綜合事務(wù)部應(yīng)充分利用現(xiàn)有的人力、財(cái)力，做好廣大員工的日常保健。根

據(jù)不同季節(jié)發(fā)病情況、針對(duì)各不同人群的健康狀況，通過(guò)各種途徑對(duì)員工進(jìn)行常見(jiàn)疾病

的預(yù)防和日常保健知識(shí)的宣傳、教育。

6.6本規(guī)定由公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

2

八、勞務(wù)派遣員工派遣時(shí)效性方案

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立人才需求系統(tǒng)。通過(guò)建立職位分析系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有人員

的盤(pán)點(diǎn)，分析人員的素質(zhì)與數(shù)量是否與業(yè)務(wù)量相匹配，人才供給的內(nèi)部開(kāi)發(fā)及外部聘用比

例。

2、建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)，分析現(xiàn)有員工的技能，根據(jù)員工的實(shí)際情況、工作能力建立

公司人員儲(chǔ)備表，具體包括以前的經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能證書(shū)、職業(yè)興趣、主管的評(píng)價(jià)

等內(nèi)容。反映員工的黨爭(zhēng)力，通過(guò)它可以判斷哪些員工會(huì)被提升或調(diào)配。這樣可以保證空

缺的崗位有相應(yīng)數(shù)量的員工來(lái)填補(bǔ)，而且有合適的人來(lái)填補(bǔ)。

3、建立人才預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)流動(dòng)性較大的崗位及早做好補(bǔ)充計(jì)劉，針對(duì)關(guān)鍵崗位，

進(jìn)行業(yè)務(wù)分解；同時(shí)要建立后備人員，以避免人員流失尤其是關(guān)鍵人員的流失。根據(jù)職務(wù)

分析，確定崗位需求的人數(shù)，并把未來(lái)的人才流入、晉升、辭職等流動(dòng)率情況用圖表顯示

出來(lái)，然后確定合適的人員補(bǔ)充，假設(shè)本崗位人員定編50人，根據(jù)績(jī)效評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè),

稱職的有32人，需要培訓(xùn)的10人，3人需要淘汰，而人員流動(dòng)大約有5人。根據(jù)數(shù)據(jù),

企業(yè)就可以確定合適的人員補(bǔ)充，晉升3名優(yōu)秀人員，對(duì)績(jī)效稍差的進(jìn)行培訓(xùn)，汰法不

合格人員，并通過(guò)人才庫(kù)，選拔內(nèi)部合適人才6名，然后確定外部招聘人員5人，從而

保證本崗位有充足的人員供給。

4、建立培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)、崗位調(diào)配、工

作豐富化培訓(xùn)，使人員勝任現(xiàn)在及未來(lái)的工作要求；同時(shí)，建立人員晉升通道，使員工

看到努力的方向，提升其工作價(jià)值。

5、建立人員晉升系統(tǒng)，對(duì)各崗位的工作范圍、每個(gè)關(guān)鍵職位的可能接替人選、接

替人選目前績(jī)效、提升潛力以及需要培訓(xùn)的內(nèi)容，來(lái)決定公司重要職位空缺的人選。優(yōu)

先握拔培養(yǎng)內(nèi)部人員，使人才有發(fā)展的平臺(tái)。

6、通過(guò)績(jī)效評(píng)估，可以提早發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和不合格人員，從而可以確定合理的人

員安排，對(duì)優(yōu)秀人才選拔晉升，對(duì)績(jī)效欠佳者及早培訓(xùn)，對(duì)不合格員工調(diào)崗或辭退。

7、建立輪崗輪訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)多面手，多能工的復(fù)合型人才，作業(yè)員之間各工序輪

崗，管理人員基層輪崗學(xué)習(xí)等方式，特別是關(guān)鍵崗位的人員培養(yǎng)，確保關(guān)鍵崗位的人才

2

儲(chǔ)備是其編制的一倍，為人員的流失，特別是關(guān)鍵崗位員工的流動(dòng)提供后備力量，同時(shí),

給予員工多方面技能學(xué)習(xí)幫助員工自身成長(zhǎng)。

8、與大、中院校建立“定單”式人才培養(yǎng)方式。每年從優(yōu)秀院校中的二年級(jí)進(jìn)行

選拔，第三年的課程加入我公司企業(yè)文化、流程、技能學(xué)習(xí)，同時(shí)到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，

實(shí)習(xí)期間進(jìn)行評(píng)估，選拔優(yōu)秀人員作為儲(chǔ)備干部。總之，我們要通過(guò)人力資源規(guī)劃，對(duì)

想跳槽的預(yù)先進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)不稱職的進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的忠誠(chéng)度和凝聚力，從而避免了

崎時(shí)抱佛腳腳、慌忙被動(dòng)的局面。也使人員有了完善的供給渠道。

九、公同管理機(jī)構(gòu)圖及組織運(yùn)行流程

公司成立于具體年份，為黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、上市公司、大型民企、

外資企業(yè)等各類組織機(jī)構(gòu)提供專業(yè)的人力資源服務(wù)。

公司與全國(guó)各地會(huì)員單位、簽約成員保持長(zhǎng)期、良好的合作關(guān)系。截止目前服務(wù)客戶

20000余家，累計(jì)服務(wù)人數(shù)超20萬(wàn)人次，覆蓋IT、金融、地產(chǎn)、汽車、保險(xiǎn)、教育等

行業(yè)領(lǐng)域，涉及招聘獵頭、人事弋理、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、財(cái)稅籌劃、商務(wù)代理、薪

酬外包等業(yè)務(wù)范圍，致力打造全方位、高品質(zhì)、大覆蓋的人力資源服務(wù)體系。

公司組織機(jī)構(gòu)圖:

助理工會(huì)

行政總監(jiān)

事

事

管

稽

綜

銷

財(cái)

業(yè)事

業(yè)

業(yè)

理

核

合

售

務(wù)

務(wù)業(yè)

二

三

部

部

部

部

部

部

部

部

部

2

近五年來(lái)，公司服務(wù)人數(shù)以50%的增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額也在逐年遞增.公司

擁有委托開(kāi)發(fā)的人力資源軟件管理系統(tǒng)，配套專業(yè)服務(wù)器，為更好的服務(wù)客戶打下良好

的技術(shù)基礎(chǔ)。

我們的優(yōu)勢(shì)

公司員工高比例取得了人力資源等級(jí)證書(shū)，能夠提供專業(yè)的服務(wù)，公司投資開(kāi)發(fā)的

管理系統(tǒng)能更好的輔助員工為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

目前公司為黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、上市公司、大型民企、外資企業(yè)等各

類組織機(jī)構(gòu)提供招聘服務(wù)、人事代理、勞務(wù)派遣及外包服務(wù)。

運(yùn)作流程

公司根據(jù)用人單位要

求量身定制員工派遣

配套方案并與用人單

位協(xié)商和修訂

廠派遣期滿，用人單位、

可與公司協(xié)議續(xù)簽人

才合同

2

十、辦理（解除）勞動(dòng)用工流程

入職流程圖及服務(wù)質(zhì)量控制辦法

（2）服務(wù)質(zhì)量控制辦法

我司將委派專人專職負(fù)責(zé)跟蹤從培訓(xùn)期到簽訂協(xié)議期限內(nèi)的員工的動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理

員工的所有疑問(wèn)。

我司將嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，在試用期結(jié)束前與員工建立規(guī)范的協(xié)議關(guān)系。

我司將嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，準(zhǔn)時(shí)完成所有手續(xù)辦理，并將國(guó)家最新的勞動(dòng)

法規(guī)告知客戶以及員工。我司將由專人負(fù)責(zé)妥善系統(tǒng)地管理好員工的所有入職資料以及

枕、議。

2

十一、離職流程圖

(1)離職流程圖

2

十二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)

一、服務(wù)管理：公司法人代表為項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)

施、資源協(xié)調(diào)、監(jiān)管等項(xiàng)工作，并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素。

二、項(xiàng)目管理：

1.明確項(xiàng)目責(zé)任機(jī)構(gòu)和人員，公司負(fù)責(zé)人員招聘信息發(fā)布，并利用各種招聘渠道完

成招聘任務(wù);運(yùn)營(yíng)部做好人事代理服務(wù)相關(guān)工作;綜合部提供后勤保障服務(wù)。各部門(mén)之間

相互銜接，加強(qiáng)配合，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。

2.制定項(xiàng)目服務(wù)人員的評(píng)價(jià)方案，及時(shí)根據(jù)甲方反饋對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提

高服務(wù)質(zhì)量。

3.制定項(xiàng)目完成時(shí)間表和項(xiàng)目管控服務(wù)流程圖。

三、人員管理：

1.公司規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

2.制定項(xiàng)目完成的考核激勵(lì)和處罰制度。

3.各協(xié)作部門(mén)通力配合情況的監(jiān)督。

4.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定崗定位，招聘專員、人事代理專員、辦公室日常工作完成情的

檢查。

5.定期開(kāi)展公司員工的法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)和加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能知識(shí)的

培訓(xùn)。

6.具體工作人員的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和人員篩選。

7.根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展情況，提高項(xiàng)目人員對(duì)服務(wù)單位基本情況和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

四、質(zhì)量管理：

1.加強(qiáng)與委托力的溝通，根據(jù)甲方要求和反饋及時(shí)調(diào)整服務(wù)方案。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目服務(wù)人員的管理工作。

3.把關(guān)具體工作人員的招聘工作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求進(jìn)行人員的招聘篩選，滿足項(xiàng)

目工作需求。

2

五、風(fēng)險(xiǎn)管理：

1.定期組織員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

2.及時(shí)為員工辦理各類保險(xiǎn)。

3.與甲方及時(shí)溝通，對(duì)方案的不足和漏洞及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整。

4.制定應(yīng)急處置預(yù)案。

技術(shù)支持和售后服務(wù)

技術(shù)支持：1.指派一位一級(jí)人力資源管理師作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

2.招聘部、綜合部、財(cái)務(wù)部各派駐一名負(fù)責(zé)人，配合項(xiàng)目的管理。

售后服務(wù)：1.公司稽核部隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展，接受客戶的監(jiān)督與投訴。

2

十三、內(nèi)部管理職責(zé)分工

人力資源保障部

負(fù)責(zé)公司人事、行政、技術(shù)事務(wù)管理，在工作職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)有防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)。

（一）人力資源管理

負(fù)貢建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科

學(xué)化，規(guī)范化。

1.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、

員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，

并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

2.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及

公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)的管理。

3.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。

4.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)

行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。

5.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

6.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培

訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

7.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)

明書(shū)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)，建立員工溝通渠道，定期收集

信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

8.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和

糾紛。

負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

9.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

10.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各分公司領(lǐng)導(dǎo)不得干

涉。

11.負(fù)責(zé)公司所有派遣員工的合同，檔案整理.，管理。

2

（二）行政事務(wù)

1、負(fù)責(zé)公司檔案、印章管理，會(huì)議組織管理工作；

2、各類物品采購(gòu)、發(fā)放與管理；

3、食堂、資產(chǎn)、車輛等管理；

4、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理：

5、負(fù)責(zé)公司有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)

（三）技術(shù)管理

1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)、更新和管理；

2、負(fù)責(zé)公司通訊、網(wǎng)站、微信平臺(tái)建設(shè)、管理、更新；

3、負(fù)責(zé)公司電腦、服務(wù)器等設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，協(xié)助各個(gè)部門(mén)解決業(yè)務(wù)相關(guān)的技

術(shù)問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、智陽(yáng)系統(tǒng)上線、技術(shù)產(chǎn)品推廣、運(yùn)用等,

2.財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作，在工作職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)有防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的

義務(wù)。

1、參與制定公司財(cái)務(wù)管理制度。

2、參與公司的重大項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估工作。

3、負(fù)責(zé)公司及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、

溝通工作。

5、負(fù)責(zé)分析資金流量，資金管理、調(diào)度，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。

6、負(fù)責(zé)日常的會(huì)計(jì)核算工作，包括資金核算、資產(chǎn)核算、費(fèi)用核算、成本核算、

收入核算、利潤(rùn)核算、稅費(fèi)核算及繳納等。

7、負(fù)責(zé)原始憑證的審核，對(duì)其真實(shí)性、合理性、合法性進(jìn)行監(jiān)督檢查0

8、根據(jù)應(yīng)收、應(yīng)付客戶帳款信息，核算債權(quán)債務(wù)。

9、負(fù)責(zé)公司總帳及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、

報(bào)送、保管工作。

10、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀

3

行收付業(yè)務(wù)。

11、負(fù)責(zé)銀行存款、現(xiàn)金收付管理，確保公司資金安全。

12、建立完整的資產(chǎn)帳，定期與資產(chǎn)管理部門(mén)核對(duì)資產(chǎn)，督導(dǎo)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，確保資

產(chǎn)安全、保值增值。

13、定期（至少每年一次）對(duì)外派機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理問(wèn)題。

14、根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)公司的要求對(duì)關(guān)聯(lián)分公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行處理。

3.市場(chǎng)部

負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，編制、執(zhí)行部門(mén)工作流程及工作規(guī)范等管理制度，部門(mén)文件、

印章等管理工作，在工作職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)有防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)。

（一）業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)

1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)銷售渠道的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策劃、拓展新業(yè)務(wù)，保障公司整體銷售指

標(biāo)的完成。

2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)分公司業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品銷售推廣；

3、負(fù)責(zé)完成與客戶的商務(wù)談判、簽訂合同，確保與業(yè)務(wù)部工作的有效溝通，做好

業(yè)務(wù)銷售與客戶服務(wù)的無(wú)縫銜接；

4、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化，完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

（二）客戶管理

1、負(fù)責(zé)搜集客戶信息，挖掘潛在客戶需求，開(kāi)發(fā)新客戶，維系客戶關(guān)系，保障客

戶資源的穩(wěn)定性；

2、負(fù)責(zé)建立客戶檔案及公亙銷售業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，詳實(shí)記錄銷售數(shù)據(jù)，確保銷售原始

數(shù)據(jù)的完整性，為員工考核提供數(shù)據(jù)支撐；

3、負(fù)責(zé)客戶溝通、協(xié)調(diào)、回訪、客情維護(hù)及公共關(guān)系管理等。

4.業(yè)務(wù)部

1、編制、執(zhí)行部門(mén)工作流程及工作規(guī)范等管理制度；部門(mén)文件、印章等管理工作,

在工作職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)有防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)，

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2、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)完成公司年度計(jì)劃:

3

3、負(fù)責(zé)客戶聯(lián)系、客戶投訴處理、客戶費(fèi)用的催收、收集客戶員工增減信息,，錄

入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，上傳各項(xiàng)收款數(shù)據(jù)，做好簽約客戶關(guān)系的維系，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)客戶信息

及時(shí)、準(zhǔn)確；

4、保證應(yīng)收賬單及時(shí)收發(fā)給各合作單位，當(dāng)月月底前末收到應(yīng)收款及時(shí)催收。

5、做好與市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部的工作銜接、溝通與配合工作。

5.運(yùn)營(yíng)部

1、編制、執(zhí)行部門(mén)工作流程及工作規(guī)范等管理制度；部門(mén)文件、印章等管理工作,

在工作職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)有防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)；

2、負(fù)責(zé)公司簽約客戶的人事檔案、商業(yè)保險(xiǎn)、戶口管理、商務(wù)代理、稅務(wù)代理等

各項(xiàng)客服工作；

3、負(fù)責(zé)公司簽約客戶省、市、跨區(qū)五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)，

住房公積金）的辦理及管理工作；

4、負(fù)責(zé)公司簽約客戶省、市住房公積金的辦理、支取及管理工作；

5、負(fù)責(zé)公司簽約客戶的社保卡發(fā)放及節(jié)日福利發(fā)放等工作；

6、上傳各項(xiàng)付款數(shù)據(jù)，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確；

7、做好與運(yùn)營(yíng)部，業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部的工作銜接、溝通與配合工作。

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十四、日常管理制度和考核辦法

第一章總則

按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和《工資集體協(xié)商試行辦法》、《省公司工資指導(dǎo)線》，按照

勞務(wù)派遣公司管理工作特殊性，結(jié)合勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)際狀況，公司

開(kāi)展工資集體協(xié)商，建立健全公司職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，合理確定職工工資增長(zhǎng)幅度

和工資水平，特制定本勞務(wù)派遣公司薪酬管理制度。

第一條

勞務(wù)派遣公司被派遣員工享有與用工單位的員工同工同酬的權(quán)利。我公司按照各盡

所能、按勞分配原則，工資調(diào)整幅度不超過(guò)本年度勞務(wù)派遣公司在崗職工年平均工資水平

調(diào)整幅度5%-10%原則。

第二條

結(jié)合勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)特點(diǎn)，與勞務(wù)派遣公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立勞務(wù)派遣公司規(guī)

范合理的工資分配制度。

第三條

勞務(wù)派遣公司實(shí)行年薪制和月薪制兩項(xiàng)，以職工的生產(chǎn)、崗位責(zé)任、工作績(jī)效、獎(jiǎng)

懲記錄、專業(yè)技能，以及本勞務(wù)派遣公司實(shí)際工作年限等指標(biāo)綜合考核職工薪酬。

第四條

勞務(wù)派遣公司在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，依據(jù)職工績(jī)效考核結(jié)果適當(dāng)調(diào)整職工工資標(biāo)

準(zhǔn)，勞務(wù)派遣公司支付職工的工資不得違反國(guó)家有關(guān)最低工資的規(guī)定。

第五條

建立健全職工工資晉級(jí)檔次。以調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣公司職工積極性，職工的工資收入分

配實(shí)行重實(shí)績(jī)效、重貢獻(xiàn)的工資分配激勵(lì)機(jī)制。工資調(diào)整重點(diǎn)向關(guān)鍵性管理、技術(shù)、生產(chǎn)

崗位和重要科技人才崗位傾斜，實(shí)行重實(shí)績(jī)效、重貢獻(xiàn)的工資分配激勵(lì)機(jī)制。

第二章年薪制

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第六條

適用范圍：適用于勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理等高層管理人員。

第七條

工資模式：勞務(wù)派遣公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

年薪;基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)X提成比例)

1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

2.提成薪酬，在勞務(wù)派遣公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算提成薪酬。

第八條

年薪制考核指標(biāo)與單位資產(chǎn)增值幅度、業(yè)績(jī)的提高、勞務(wù)派遣公司業(yè)務(wù)管理、安

全生產(chǎn)等重要指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。

第九條年薪制須由總經(jīng)理作出決定。

第三章月薪制

第十條

適用范圍：適用于簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣公司職工。

第十一條

工資總額構(gòu)成包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、各種津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、

其他工資。

1.計(jì)時(shí)工資：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。包括：

⑴對(duì)己完成的工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資；

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