公共交通服務(wù)質(zhì)量投訴處理制度_第1頁
公共交通服務(wù)質(zhì)量投訴處理制度_第2頁
公共交通服務(wù)質(zhì)量投訴處理制度_第3頁
公共交通服務(wù)質(zhì)量投訴處理制度_第4頁
公共交通服務(wù)質(zhì)量投訴處理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

公共交通服務(wù)質(zhì)量投訴處理制度#公共交通服務(wù)質(zhì)量投訴處理制度##一、目的為加強公共交通服務(wù)質(zhì)量管理,規(guī)范投訴處理流程,及時、有效地解決乘客的投訴問題,提高乘客滿意度,樹立良好的公共交通服務(wù)形象,特制定本制度。##二、適用范圍本制度適用于本組織內(nèi)涉及公共交通服務(wù)質(zhì)量投訴的處理工作,包括但不限于公交車、地鐵、出租車等公共交通運營服務(wù)。##三、制定依據(jù)1.相關(guān)法律法規(guī),如《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》、《城市公共交通管理條例》等。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),如公共交通服務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo)體系等。3.同行業(yè)最佳實踐案例。4.本組織內(nèi)部關(guān)于服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控和管理的相關(guān)資料。##四、投訴處理原則1.**以客為尊原則**:始終將乘客利益放在首位,積極傾聽乘客訴求,以解決問題為導(dǎo)向,確保乘客滿意度。2.**依法依規(guī)原則**:嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理投訴,做到處理過程合法、公正、透明。3.**及時高效原則**:確保投訴在規(guī)定時間內(nèi)得到響應(yīng)和處理,避免拖延,提高處理效率。4.**全面整改原則**:針對投訴問題深入分析原因,采取有效措施進行整改,防止類似問題再次發(fā)生。##五、投訴受理1.**投訴渠道**-設(shè)立專門的投訴熱線電話,并向社會公布。-開通網(wǎng)上投訴平臺,如官方網(wǎng)站、微信公眾號等投訴入口。-在公交站點、地鐵站、出租車運營場所等設(shè)置投訴意見箱。-接受乘客現(xiàn)場投訴。2.**受理要求**-投訴受理人員應(yīng)禮貌、熱情接待乘客投訴,認(rèn)真記錄投訴內(nèi)容,包括投訴時間、投訴人基本信息、聯(lián)系方式、投訴事項等。-對于現(xiàn)場投訴,能當(dāng)場答復(fù)的應(yīng)當(dāng)場答復(fù);不能當(dāng)場答復(fù)的,應(yīng)告知乘客處理流程和大致的處理時間。##六、投訴處理流程1.**投訴登記**:受理投訴后,將投訴信息詳細錄入投訴管理系統(tǒng),進行編號登記,確保投訴信息可追溯。2.**分辦轉(zhuǎn)辦**:根據(jù)投訴事項的性質(zhì)和涉及部門,及時將投訴分辦到相關(guān)責(zé)任部門或線路車隊。3.**調(diào)查核實**:責(zé)任部門接到投訴后,應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)展開調(diào)查,通過查閱監(jiān)控視頻、詢問相關(guān)工作人員、實地走訪等方式,核實投訴事項的真實性和準(zhǔn)確性。4.**處理反饋**:責(zé)任部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果,提出處理意見,經(jīng)部門負責(zé)人審核后反饋給投訴處理部門。投訴處理部門在規(guī)定時間內(nèi)將處理結(jié)果回復(fù)投訴人,并記錄回復(fù)情況。5.**結(jié)果跟蹤**:對已處理的投訴進行跟蹤回訪,了解投訴人對處理結(jié)果的滿意度。如投訴人對處理結(jié)果不滿意,應(yīng)進一步溝通協(xié)調(diào),重新處理,直至投訴人滿意。##七、投訴處理時限1.一般投訴應(yīng)在接到投訴后的[X]個工作日內(nèi)處理并回復(fù)投訴人。2.復(fù)雜投訴或涉及多個部門的投訴,處理時限可延長至[X]個工作日,但需向投訴人說明原因。##八、投訴分析與整改1.**定期分析**:投訴處理部門每月對投訴數(shù)據(jù)進行匯總分析,找出投訴熱點和趨勢,形成投訴分析報告。2.**整改措施**:根據(jù)投訴分析報告,組織相關(guān)部門召開專題會議,深入分析投訴產(chǎn)生的原因,制定針對性的整改措施,并明確責(zé)任人和整改期限。3.**效果評估**:對整改措施的執(zhí)行情況和效果進行跟蹤評估,及時調(diào)整和完善整改方案,確保服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)提升。##九、責(zé)任追究1.對于因服務(wù)質(zhì)量問題導(dǎo)致乘客投訴的相關(guān)責(zé)任人,根據(jù)投訴情節(jié)的嚴(yán)重程度,按照本組織相關(guān)規(guī)定給予批評教育、績效扣分、經(jīng)濟處罰等處理。2.對于多次出現(xiàn)同類服務(wù)質(zhì)量投訴問題的部門或個人,除進行相應(yīng)處罰外,還應(yīng)進行專項培訓(xùn)和輔導(dǎo)。##十、內(nèi)部評審、法律審核和相關(guān)部門反饋1.**內(nèi)部評審**:制度初稿完成后,組織內(nèi)部相關(guān)部門和人員進行評審,包括運營部門、服務(wù)質(zhì)量管理部門、人力資源部門等。評審內(nèi)容主要包括制度的合理性、可行性、完整性等方面,收集各方意見和建議。2.**法律審核**:將制度提交給本組織的法務(wù)部門或聘請專業(yè)法律顧問進行法律審核,確保制度符合法律法規(guī)要求,不存在法律風(fēng)險。3.**相關(guān)部門反饋**:將制度發(fā)送給所有可能涉及到的相關(guān)部門,要求各部門在規(guī)定時間內(nèi)反饋意見,重點關(guān)注制度在實際執(zhí)行過程中可能遇到的問題和困難。4.**多輪反饋修改完善**:根據(jù)內(nèi)部評審、法律審核和相關(guān)部門反饋的意見,對制度進行修改完善。經(jīng)過多輪反復(fù)溝通和修改,確保制度能夠切實滿足組織實際需求,具有較強的可操作性。##十一、實施計劃1.**宣傳推廣階段([具體時間區(qū)間1])**-組織召開制度宣貫會議,向全體員工介紹《公共交通服務(wù)質(zhì)量投訴處理制度》的主要內(nèi)容和重要意義。-在組織內(nèi)部辦公區(qū)域、公交站點、地鐵站等場所張貼制度宣傳海報,通過內(nèi)部公告欄、電子郵件、微信群等渠道廣泛宣傳制度相關(guān)信息。2.**培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段([具體時間區(qū)間2])**-按照培訓(xùn)方案組織開展全面培訓(xùn)工作,確保所有員工熟悉投訴處理流程和要求。-針對重點崗位人員,如投訴受理人員、駕駛員、站務(wù)員等,進行專項培訓(xùn),提高其實際操作能力。3.**試運行階段([具體時間區(qū)間3])**-在本組織部分公交線路、地鐵站或出租車運營區(qū)域進行制度試運行,收集試運行過程中的問題和反饋意見。-對試運行情況進行跟蹤評估,及時調(diào)整和優(yōu)化制度內(nèi)容和流程。4.**正式實施階段([具體時間區(qū)間4])**-在全組織范圍內(nèi)正式實施《公共交通服務(wù)質(zhì)量投訴處理制度》,確保各項規(guī)定和流程嚴(yán)格執(zhí)行。-建立監(jiān)督檢查機制,定期對投訴處理工作進行檢查和評估,保障制度的有效運行。##十二、培訓(xùn)方案1.**培訓(xùn)目標(biāo)**-使員工充分認(rèn)識投訴處理工作的重要性,增強服務(wù)意識和責(zé)任意識。-確保員工熟悉投訴處理的流程、方法和技巧,提高投訴處理能力和水平。2.**培訓(xùn)對象**本組織所有涉及公共交通服務(wù)的員工,包括但不限于駕駛員、站務(wù)員、調(diào)度員、投訴受理人員、管理人員等。3.**培訓(xùn)內(nèi)容**-**法律法規(guī)知識**:講解與公共交通服務(wù)質(zhì)量投訴處理相關(guān)的法律法規(guī),如《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》、《城市公共交通管理條例》等,使員工了解投訴處理的法律依據(jù)和責(zé)任。-**制度解讀**:詳細解讀《公共交通服務(wù)質(zhì)量投訴處理制度》,包括制度的目的、適用范圍、投訴受理渠道、處理流程、處理時限、責(zé)任追究等內(nèi)容,確保員工熟悉制度要求。-**溝通技巧與服務(wù)禮儀**:傳授與乘客溝通的技巧,如傾聽技巧、表達技巧、情緒管理技巧等,以及服務(wù)禮儀規(guī)范,提高員工與乘客溝通的能力和服務(wù)水平。-**案例分析**:選取典型的投訴案例進行分析,引導(dǎo)員工討論如何正確處理投訴,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高員工實際處理問題的能力。4.**培訓(xùn)方式**-**集中授課**:組織全體員工參加集中培訓(xùn)課程,由專業(yè)講師進行講解,系統(tǒng)傳授投訴處理的知識和技能。-**在線學(xué)習(xí)**:搭建在線學(xué)習(xí)平臺,上傳培訓(xùn)資料和視頻課程,供員工自主學(xué)習(xí),方便員工隨時隨地進行學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。-**模擬演練**:組織員工進行模擬投訴處理演練,設(shè)置各種投訴場景,讓員工在實踐中鍛煉處理投訴的能力,培訓(xùn)講師現(xiàn)場進行指導(dǎo)和點評。-**現(xiàn)場指導(dǎo)**:對于一線員工,如駕駛員、站務(wù)員等,安排經(jīng)驗豐富的管理人員進行現(xiàn)場指導(dǎo),及時糾正員工在實際工作中存在的問題。5.**培訓(xùn)時間安排**-集中授課安排[X]次,每次課程時長為[X]小時,具體時間根據(jù)員工工作安排靈活確定。-在線學(xué)習(xí)要求員工在[具體時間段]內(nèi)完成全部課程學(xué)習(xí),并通過在線測試。-模擬演練每個月組織[X]次,每次演練時間為[X]小時。-現(xiàn)場指導(dǎo)根據(jù)實際工作情況隨時進行。6.**培訓(xùn)考核**-設(shè)立培訓(xùn)考核機制,對員工的學(xué)習(xí)效果進行考核??己藘?nèi)容包括理論知識考核和實際操作考核。-理論知識考核采用在線測試或書面考試的方式,考核員工對法律法規(guī)、制度內(nèi)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論