人力資源部門個人工作計劃（16篇）

人力資源部門個人工作計劃（16篇）

人力資源部門個人工作計劃（精選16篇）

人力資源部門個人工作計劃篇1

一、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合

公司“某某”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出

高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立

具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面向全員，突出重點。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。

（四）盤活資源，注重實效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為

動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為

載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師

（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀

表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種

及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)I,培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同

時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的

選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才

（特級技師、職責(zé)技師等）配備1名理論豐富、文字表達潛力強的

員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能

人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知

識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的

高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方

面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解

先進的操作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育

與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機

三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授知識，開展技

術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司

開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，

促進新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員

到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技

術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為

公司技術(shù)進步與技術(shù)改造帶給智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管

理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計

劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層管理

人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提

拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn)I;以MBA核心課程為主要

資料，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理

人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要資料，舉辦二期6

個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教

程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培

訓(xùn)；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以

上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性

培訓(xùn)。

1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分

層次開展某某余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特

種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)

上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培

養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設(shè)備管理,減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、

中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定

修培訓(xùn)I班；采取自主辦班，開展以TPM設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備

維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備

操作與維護人員的培訓(xùn)。

3、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級

用戶培訓(xùn)。

（五）為公司“某某”新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)

項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)滬主煉鋼工與搖爐

工、精煉連鑄班長等關(guān)續(xù)崗位人員。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級

管理者深刻認識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培

訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團

隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的

卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司務(wù)必整體

營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認識到“適應(yīng)崗位要

求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫忙員

工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)

的主動性。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)

管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管

理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分

為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責(zé)

制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效

果的狀況進行檢查考核；同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)

結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)

秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時

提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知

識與經(jīng)驗。

（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)

開發(fā)的潛力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次

培訓(xùn)需求。

1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技

能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中

心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的

需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）

在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)

專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培

訓(xùn)的針對性與實用性。

3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)

有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，

實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4、加強外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作,

充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)

勢互補。

（四）進一步加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，

為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍本。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師（個性是兼職教師）、考評員、

培訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。

2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工

藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需

要。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主

培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項目實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標準進行管理,

重點抓好培訓(xùn)準備、培訓(xùn)實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方

面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對

教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學(xué)員的考核;另一方面完

善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等

方面測定培訓(xùn)滿意度。

人力資源部門個人工作計劃篇2

新的一年已經(jīng)到來，20_年人力資源工作任重道遠，我將以

更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的管理，使人力資源管理工

作更上一層樓。現(xiàn)將20_年計劃如下：

行政部20__年的工作重點將緊緊圍繞人事、質(zhì)檢和企業(yè)文化

建設(shè)三方面展開:

人事

一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店

現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部員工

推薦兩種。

二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

為達到人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低人力資源成本，本

部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。

三、加大培訓(xùn)力度。

1、本部門將堅持培訓(xùn)有目的、有計劃、有考核、有執(zhí)行落實

的原則展開培訓(xùn)工作；

2、做好新員工入職前培訓(xùn)工作；

3、將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃,

分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃；

4、實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)效果;

5、員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

1、堅持每月舉辦一次有意義的集體活動；

2、繼續(xù)策劃好員工的生日party；

6、做好員工宿舍的管理工作；

7、關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。

質(zhì)檢

一、始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢

工作的重心。

1、嚴格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標準開展質(zhì)檢工作，并堅持

走動式管理；

2、嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中

提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。

二、獎優(yōu)罰劣。

嚴格遵循獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)

果月末公不。

企業(yè)文化建設(shè)

一、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強培訓(xùn)力度（每周進行兩

課時的企業(yè)文化培訓(xùn)）爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三、在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。

其他方面

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作；

二、做好辦公室物品的管理工作；

三、配合各部門做好日常接待工作。

人力資源部門個人工作計劃篇3

為加強人資行政部20__年度工作的計劃性，使工作有目標、

有計劃的開展，人資行政部將結(jié)合公司的發(fā)展方向，制定人資行

政部20—年全年工作目標及計劃。

20_年人資行政部工作目標及計劃具體如下：

一、做好人資行政監(jiān)管工作

根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，人資行政部將會定期及不定期的

對各部門進行工作檢查，目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，

使公司各項規(guī)章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的項目是各

部門考勤情況、著裝情況、辦公衛(wèi)生情況。

完成時限：全年執(zhí)行

達成目標：保證每個星期一次衛(wèi)生檢查

二、人員配置及招聘

根據(jù)公司項目部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作。_

項目招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進行招

聘：現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職

者直觀的面對面交流，這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合

格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量。

員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招

聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基

本素質(zhì)較為可靠具體實施時間：根據(jù)公司實際人力需求情況決定。

達成目標：一個月內(nèi)完領(lǐng)導(dǎo)交辦的招聘任務(wù)

三、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的一種福利，培訓(xùn)是公司宣傳企業(yè)文化，

提高員工專業(yè)技能的一種方法。人資行政部將艱據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員

工的雙方面需要，制定出切實可行的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)培訓(xùn)計劃

進行落實。

人資行政部，將會對兩方面進行調(diào)查，第一，就現(xiàn)在員工，

進行問卷調(diào)查，了解他們的、的想法和意見，因為就培訓(xùn)而言，受

訓(xùn)者知道自己欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學(xué)習(xí)的欲望，

培訓(xùn)才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進行問卷調(diào)查，了

解各主管對本部門員工的日常表現(xiàn)，進行評價，并列出問題和需

要改進的地方。

培訓(xùn)不能沒有目標，盲目而為之，那樣的培訓(xùn)沒有任何意義，

所以人資行政部會根據(jù)各部門的需求，期望達到的目標，設(shè)計出

適合各階層的培訓(xùn)課程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

具體實施時間：20—年4月完成調(diào)查問卷及培訓(xùn)計劃，經(jīng)領(lǐng)

導(dǎo)審核。

達成目標：20__年4月開始，安排各部門每月培訓(xùn)一次

四、員工活動開展

1、文體活動提高員工凝聚力

文體活動是公司為了豐富員工的業(yè)余生活，提倡員工多溝通,

多了解的一個種方式，公司希望能過這個活動，可以讓公司的各

個部門有更多的機會互相溝通，使之成為公司一種獨特的溝通平

臺

2、集體旅游

為提高員工的凝聚力，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，公司將會

組織安排員工進行集體旅游。

具體時間：以集團提出的具體方案為準

達成目標：每年安排一次集體旅游

五、行政后勤保障工作

行政部將在每月按時交納公司的各項費用，包括電費、水費、

電話費等，保證公司能夠正常運行，為公司的各部門做好后勤保

障工作。

行政部在每月底對各部門進行辦公用品需求統(tǒng)計，上報集團

人資行政部，進行采購，保證各部門的正常運行。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)效力的其他任務(wù)。

完成時限：全年執(zhí)行

達成目標：保證公司辦公用品供應(yīng)充足

六、文件管理

公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策，發(fā)布規(guī)章制度，

請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)、布置和商洽工作，報告情況，交流經(jīng)驗

的重要工具。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度，做好各

部門發(fā)文臺帳，并按時上報集團人資行政部。

完成時限：每個月

達成目標：項目部各部門的每次發(fā)文都登記備案

七、員工宿舍管理

員工宿舍，公司計劃安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進行打掃，

人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動，并嚴格按公司

員工宿舍管理規(guī)定，對住宿員工進行管理；營造整潔衛(wèi)生的住宿

環(huán)境。

完成時限：每月

達成目標：保持整潔衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境

八、食堂管理

新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標準保質(zhì)

保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量，人資行

政部計劃將食堂的采購變定點供貨制，確保員工能在標準內(nèi)吃得

更好。同時食堂每周制定菜譜，公示出來。

完成時限：20—年4月將食堂管理方案報領(lǐng)導(dǎo)批準后實施

達成目標：確保員工就餐環(huán)境及質(zhì)量。

人力資源部門個人工作計劃篇4

一、人力資源部度總體目標：

1.人員數(shù)量控制在450?500人左右

2.工資比例占銷售收入的8%以下

3.重大安全事故：0次（八級以上傷殘事故）

為確保以上總目標順利達成，計劃采取以下措施進行落實：

L公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴格按照標準人

員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現(xiàn)象；

2.人力資源部與各部門負責(zé)人共同實施對各崗位人員的工作

業(yè)績、技能水平等進行考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效

性，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰、

調(diào)崗等方式進行處理；

3.不斷尋求與外部機構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高水平

的人員，以提升團隊的綜合實力；

4.通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時輔助各

崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴格

執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪；

5.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施安全

操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。

二、人力資源總配置

L公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：

1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員

配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確

定，然后各部門依此展開具體工作。

1.2預(yù)計公司總產(chǎn)出目標為3億元人民幣，人力資源配置約

為450?500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在重

點展開兩方面工作：

L2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應(yīng)的部

門職能和崗位職責(zé)；

1.2.2配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助實施

崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。

三、招聘工作

1.的招聘工作將嚴格依照經(jīng)過公司批準的定崗定編標準執(zhí)行,

重點針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。

2.超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交

由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后才實施招聘。

3.計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面

遠不及智聯(lián)招聘。（我司與浙江人才網(wǎng)的合作至3月份止）

4.除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取

老員工介紹、本地招聘為主。對于技術(shù)類、管理類人員招聘，將

以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成

功率。

5.將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，

尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)

研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升。

6.20度招聘費用預(yù)算見下表：

7.各部門定崗定編見下表：

招聘費用預(yù)算：

全年招聘費用合計：約110000元左右。

四、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加

強培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實處，從而提高員工的綜

合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊伍，這將是我們重點考慮

的問題，計劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、

模擬演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓(xùn)效果：

1.員工培訓(xùn)

L1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內(nèi)容

安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學(xué)

習(xí)的知識進行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部

組織實施對公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在

工段負責(zé)安排對口人員負責(zé)實操指導(dǎo)，綁定對口負責(zé)人員。

1.2針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給

所在部門，由部門負責(zé)人或指定人員對試用人員進行考核評估，

不合格者進行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進人員的整體

素質(zhì)。

2.管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工

作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，將有選擇性地針對

管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對中、基層管理人員進行培訓(xùn)I。除從

公司內(nèi)部選拔有能力的'人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場選擇相

應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。

3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培

訓(xùn)工作的重點和難點，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計劃明年針

對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類

人員實施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢

等；二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類

人員送外培訓(xùn)，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進行培訓(xùn)。

4.20度培訓(xùn)計劃見下表

5.20度培訓(xùn)費用預(yù)算見下表

6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動員工參加的積

極性，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來，造成了

現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認為培訓(xùn)時公司提供就餐是必須

的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資源部計劃在將此

種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思

想：培訓(xùn)是一種永久的福利。

五、薪酬和績效工作

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理體系將有

可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來不良

的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,

公司將薪酬管理體系進行改革、使之更加科學(xué)合理勢在必行。但

是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，

因此改革的工作也不宜急進和同時全面展開，只適合小范圍逐步

實施。

2.薪酬績效管理體系改革總目標：以激勵員工、留住人才為

支點。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平。

3.以科室、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為：選擇科

室或工段，對職位進行評估，確定職位工資，確定技能工資，根

據(jù)職位特點制訂績效考核標準，確定績效工資，結(jié)合本地區(qū)本行

業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計劃進行評估，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和

績效工資。

4.計劃完成30%?50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。

5.度工資預(yù)算見下表：目標：工資總額占總銷售額的8%以下

六、員工關(guān)系管理

為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)

性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員

的流動率。員工關(guān)系的維護擬開展以下幾個方面的工作：

1.強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在

與員工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工的心態(tài)、對

公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)工、調(diào)動、離職、

調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時

人力資源部也將有針對性地與員工進行面談。對每次面談進行文

記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理

進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

2.利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而達到調(diào)節(jié)整個團隊

氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。懇談

會以休閑、輕松的形式進行，由公司購置一些休閑食品，地點主

要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。

3,策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，

過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比

較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認可和歸宥感，完全有必要

舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工

作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。計劃主要以體育活動和文娛活動為

主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些

方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。

4.本部門自身建設(shè)：

4.1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)

化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在將大力加強本部門的內(nèi)部

管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資

源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使

人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

4.2人力資源部度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能、人員

配置；提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量

要求。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，將重點整改：

保安隊伍年輕化、內(nèi)部分工具體化。

4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著力對部門內(nèi)人

員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負責(zé)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作

指導(dǎo)。將部門年度目標分解到部門內(nèi)每個員工。做到每項工作均

有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作

的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，

確保年度目標的完成。

5.針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象（保險、薪酬、

錄用和辭退人員）等，考慮和勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系，將部分

員工勞動合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合

同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險。（已咨詢方案，每

月費用為60元/人）

6.在勞動合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固

定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。如表現(xiàn)

優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長勞動合同期限，對于

表現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動

合同的簽訂期限。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時針對

年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達到退休年齡，除公司需

要繼續(xù)返聘外，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。

人力資源部門個人工作計劃篇5

新的一年，人力資源部將對—年整體工作作出規(guī)劃，我們企

業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需

要，團隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，

具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)

與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，

—年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)

部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

（二）做好人才引進和配置工作

—年，宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形

成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也

可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失?！曛攸c

保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計、前期、物管等環(huán)節(jié)各

配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內(nèi)部的,人

才流動。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管

理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺

功能。

（三）做好績效考核工作通過一年的績效考核實踐

我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不

能把經(jīng)營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數(shù)

衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。

—年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和

加強績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。

（四）加強培訓(xùn)工作

我們認為，經(jīng)濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于

用人部門對參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在—年打算給予

各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費，并將培訓(xùn)落實情況納入各部門

年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強新員

工培訓(xùn)，積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培

訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)

方面擬開展一次風(fēng)險防控方面的培訓(xùn)。

（五）促進勞動關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益

老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人

力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工

權(quán)益?！辏覀円皇抢^續(xù)規(guī)范用工管理，加強對勞動合同和薪

資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險。二是保障員工福利，—年，

人力資源部將積極推進員工年休假福利，為了不影響公司正常的

業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的

年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟補償。三是薪酬

管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考

同行做法，一年起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補貼。

四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費，改善目前公

司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。

（六）支持業(yè)務(wù)部門的組織工作

—年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)

的決策、執(zhí)行和操作三個層次進行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，

資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)

揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃

分和績效標準制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司

貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。

人力資源部門個人工作計劃篇6

20_年就是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域

發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工

作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建

設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況就是根基，人力資源六大模

塊就是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者就是大廈的規(guī)劃設(shè)計者，如

何讓這座大廈建設(shè)得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、

裝飾，20__年我們將結(jié)合集團實際狀況，按計劃腳踏實地落實每

一項工作，最終完成20_年度總體工作目標，即人力資源管理體

系基本建立完成；新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司

發(fā)展需要；培訓(xùn)工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步提高；透過舉

辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增

強企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下：

一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公

司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源

管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照

集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步

實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于20—年6月

30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)

注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職

管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一就是企業(yè)文化導(dǎo)

師，主要職責(zé)就是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公

司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二就是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)就

是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料,

適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進行溝通,

了解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的

疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)

新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀

導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)就是一個公司提升員工素質(zhì)

的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度

將實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職

業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與

學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工

參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自

學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。員工手冊就是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、

了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，就是指引

員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資

料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資

料，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)

整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化

的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行

劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工

的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通

員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、

社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。20_年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步

實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結(jié)，對需完善的資料

將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強員工培訓(xùn)管理，進一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、

日?；径Y儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在20—年將做一次

全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)

積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要就是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀

況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)

按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)奏料，我部將收集

相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT（20_年3月30日前完成），

培訓(xùn)結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期

考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要就是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而

提高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行，由部門

主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面

培訓(xùn)。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培

訓(xùn)后進行實際操作或理論知識書面考核。

3、強化培訓(xùn)，主要就是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透

過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦

一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能

競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要就是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),

透過此類培訓(xùn)從而進一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管

理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、

拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進行。

5、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20__年將與聚成公

司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公

司、部門按月組織員工進行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進行分享、

討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平

常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家

的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20__年計劃進行三次外

出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定

年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參

加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進員工給予表彰

獎勵。

三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升

20―年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)

的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、

個人的績效考核標準，強化部門負責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)

對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在

執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提

升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20—年1月試

行;超市新的績效考核方案計劃在20_年4月試行。

四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人

才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的

正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃,

透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作

為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺，

留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、透過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗

位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才

庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。

3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的

人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)

整，以便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用。對于績

效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬

優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況

做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才

也有很大幫忙。

六、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力

企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合作意識強，就是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定

發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、

分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強溝通、合

作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務(wù)。在日常公司活動

中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設(shè)的活動。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮

儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí)，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收

集日?；径Y儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，同時進行

視頻培訓(xùn)，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的

要進行補考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。加強日

常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由

人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，

由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，

按總分排行，并對前三名給予獎勵。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳

肴”比賽。一就是展示員工廚藝，二就是帶動超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。

20_年人力資源管理工作將就是夯實基礎(chǔ)的一年，各模塊操

作流程將相繼完善，并按計劃去逐步實施，相信在集團公司領(lǐng)導(dǎo)

的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的用心配合下，經(jīng)過一年的實踐與

總結(jié)，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水

平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

人力資源部門個人工作計劃篇7

為加強人資行政部—年度工作的計劃性，使工作有目標、有

計劃的開展，人資行政部將結(jié)合公司的發(fā)展方向，制定人資行政

部—年全年工作目標及計劃。

20_年人資行政部工作目標及計劃具體如下：

一、做好人資行政監(jiān)管工作

根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，人資行政部將會定期及不定期的

對各部門進行工作檢查，目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，

使公司各項規(guī)章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的項目是各

部門考勤情況、著裝情況、辦公衛(wèi)生情況。

完成時限：全年執(zhí)行

達成目標：保證每個星期一次衛(wèi)生檢查

二、人員配置及招聘

根據(jù)公司項目部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作?！?/p>

項目招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進行招

聘：現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職

者直觀的面對面交流，這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合

格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量。

員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招

聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基

本素質(zhì)較為可靠。

具體實施時間：根據(jù)公司實際人力需求情況決定。

達成目標：一個月內(nèi)完領(lǐng)導(dǎo)交辦的招聘任務(wù)。

三、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的一種福利，培訓(xùn)是公司宣傳企業(yè)文化，

提高員工專業(yè)技能的一種方法。人資行政部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員

工的雙方面需要，制定出切實可行的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)培訓(xùn)計劃

進行落實。

人資行政部，將會對兩方面進行調(diào)查，第一，就現(xiàn)在員工，

進行問卷調(diào)查，了解他們的的想法和意見，因為就培訓(xùn)而言，受

訓(xùn)者知道自己欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學(xué)習(xí)的欲望，

培訓(xùn)才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進行問卷調(diào)查，了

解各主管對本部門員工的日常表現(xiàn)，進行評價，并列出問題和需

要改進的地方。

培訓(xùn)不能沒有目標，盲目而為之，那樣的培訓(xùn)沒有任何意義，

所以人資行政部會根據(jù)各部門的需求，期望達到的目標，設(shè)計出

適合各階層的培訓(xùn)課程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

具體實施時間：—年4月完成調(diào)查問卷及培訓(xùn)計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

審核后，實施。

達成目標：—年4月開始，安排各部門每月培訓(xùn)一次。

四、員工活動開展

1、文體活動提高員工凝聚力

文體活動是公司為了豐富員工的業(yè)余生活，提倡員工多溝通,

多了解的一個種方式，公司希望能過這個活動，可以讓公司的各

個部門有更多的機會互相溝通，使之成為公司一種獨特的溝通平

臺。

2、集體旅游

為提高員工的凝聚力，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，公司將會

組織安排員工進行集體旅游。

具體時間：以集團提出的具體方案為準。

達成目標：每年安排一次集體旅游。

五、行政后勤保障工作

行政部將在每月按時交納公司的各項費用，包括電費、水費、

電話費等，保證公司能夠正常運行，為公司的各部門做好后勤保

障工作。

行政部在每月底對各部門進行辦公用品需求統(tǒng)計，上報集團

人資行政部，進行采購，保證各部門的正常運行。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)效力的其他任務(wù)。

完成時限：全年執(zhí)行。

達成目標：保證公司辦公用品供應(yīng)充足。

六、文件管理

公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策，發(fā)布規(guī)章制度，

請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)、布置和商洽工作，報告情況，交流經(jīng)驗

的重要工具。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度，做好各

部門發(fā)文臺帳，并按時上報集團人資行政部。

完成時限：每個月

達成目標：項目部各部門的每次發(fā)文都登記備案。

七、員工宿舍管理

員工宿舍，公司計劃安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進行打掃，

人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動，并嚴格按公司

員工宿舍管理規(guī)定，對住宿員工進行管理；營造整潔衛(wèi)生的住宿

環(huán)境。

完成時限：每月

達成目標：保持整潔衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境。

八、食堂管理

新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標準保質(zhì)

保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量，人資行

政部計劃將食堂的采購變定點供貨制，確保員工能在標準內(nèi)吃得

更好。同時食堂每周制定菜譜，公示出來。

完成時限：—年4月將食堂管理方案報領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

達成目標：確保員工就餐環(huán)境及質(zhì)量。

人力資源部門個人工作計劃篇8

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進行策劃、

實施、督導(dǎo)的一項重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理

到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實施者，同時也

是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管

理水平。

1、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)計劃階段、培訓(xùn)實施階段

和培訓(xùn)評估三個階段，即：決定培訓(xùn)政策一確定培訓(xùn)需要一制定

培訓(xùn)計劃一擬定培訓(xùn)方案一落實培訓(xùn)條件一實施培訓(xùn)一記錄培訓(xùn)

情況一擬定評估方案一對培訓(xùn)實際情況進行評，'古f評估培訓(xùn)總體

計劃并提出改進措施。

2、確定培訓(xùn)活動的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要一制訂培訓(xùn)計

劃一確定培訓(xùn)對象f實施培訓(xùn)一評估培訓(xùn)。

3、建立基層培訓(xùn)計劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及

綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、

實際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度

進行培訓(xùn)。

4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個別培訓(xùn)或一對一地進行培訓(xùn),

以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動作示

范等方法實施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗

位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的

各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工

作意識為主。

（一）作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。

2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3、每季度對各部門進行一次理論、業(yè)務(wù)實操考評一次，并拿

出罰獎辦法。

4、每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意

見?？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、

劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施

充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評

原則。

（二）做好員工事務(wù)的管理工作

1、制定詳細的事務(wù)管理制度及工作程序：①代卡發(fā)放辦法；

②每日菜譜標準；③原材料驗收制度及成本預(yù)算方案；④就餐管

理辦法；⑤食堂衛(wèi)生標準；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦

法；⑧更衣柜管理辦法；⑨勞保用品發(fā)放辦法。

2、定期召開聽我員工意見。

3、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識。

（三）有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。

1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確

是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎

規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的'聯(lián)系與溝通,

各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容），每個人員必須熟知這些崗位責(zé)任制,

了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分認識規(guī)范化工作程序、工作

程序是酒店各個崗位運作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一

個互相給予銜接的整體。

2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對自己嚴

于律己、辦事公正，再者了解、認識員工，最后要對員工真誠相

待。

（四）有效開展對外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，采取電話拜訪、登記拜訪、座

談等形式和用節(jié)假日時間進行適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、

電信局、防疫站、消防大隊、環(huán)衛(wèi)隊、城關(guān)、治安、派出所、工

商、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。

（五）下大力抓好模范的培訓(xùn)、推廣工作，以點帶面，全面促

進人事工作上檔次、上臺階。榜樣的力量是無窮的，在新的一年

里，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作，每月抓出10名

左右的典型，在會后組織學(xué)習(xí)（擬制作宣傳欄、店內(nèi)報紙，這將

更加推動宣傳范圍）。

在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標的

指引下，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五星級酒店創(chuàng)建的偉大實踐中，

開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資源部工

作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。

人力資源部門個人工作計劃篇9

1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管

理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展

的人力資源管理體系。

2、做好公司—年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好

部門人力資源規(guī)劃。

3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運

用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。

4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘;

強調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求

職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、

心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計

劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標

桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法）、績效改進（卓越績效標準、六西

格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)

用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職

業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計）進行全過程關(guān)注與跟蹤。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才

市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬

成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工

辦理社會保險。

7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培

訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實

培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企

業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

人力資源部門個人工作計劃篇10

一、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理。

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公

司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源

管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照

集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步

實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于20—年6月

30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。

目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員

工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名

入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的

第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；

二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)

新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。

同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司

適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新

員工的導(dǎo)師我們要進行統(tǒng)一的培訓(xùn)I,讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法

與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予

頒發(fā)證書及獎勵。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。

培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的

去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考

核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板

塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工

參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實行多

樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度

將評出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。

員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、

熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首

先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出

現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。

新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便配合績效管理

的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。

為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按

行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。

如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作

時間為評定標準。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)；

資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。20__年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步

實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結(jié)，對需完善的資料

將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強員工培訓(xùn)管理，進一步提升員工整體素質(zhì)。

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、

日常基本禮儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在20_年將做一次

全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)

積分制。

1、新入職培訓(xùn)。

主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學(xué)習(xí)日?；?/p>

禮儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安

排。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小

手冊、制作成PPT（20__年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進行

書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知

識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或

組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)I。主要以理論知識、

實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓(xùn)后進行實際操作或理論

知識書面考核。

3、強化培訓(xùn)。

主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，通過反復(fù)培訓(xùn)的方

式，強化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比

賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操

作技能競賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)。

主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過此類培訓(xùn)從而進

一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實

際需求安排，可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課

等方式進行。

5、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。

20年將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)

習(xí)視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進行必須數(shù)量的學(xué)

習(xí)，并一齊進行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)。

加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通

較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情

與團隊合作意識。20_年計劃進行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定

年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參

加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進員工給予表彰

獎勵。

三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升。

各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程,

在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績

效考核標準，強化部門負責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自

身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效

考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才。

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人

才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的

正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃,

通過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作

為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺，

留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗

位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才

庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。

3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的

人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力。

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)

整，以便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用。對于績

效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬

優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況

做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才

也有很大幫忙。

六、增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力。

企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)

展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、

分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強溝通、合

作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務(wù)。在日常公司活動

中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設(shè)的活動。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮

儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí)，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收

集日?；径Y儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，同時進行

視頻培訓(xùn)，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的

要進行補考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。加強日

常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由

人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，

由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，

按總分排行，并對前三名給予獎勵。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳

肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。

人力資源部門個人工作計劃篇11

一、人力資源崗位規(guī)劃

1、建立健全各部門崗位職責(zé)，為績效考核做準備。

2、明確崗位的性質(zhì)，按崗設(shè)人，提高工作效率。

二、人員的招聘與配置問題

1、了解公司人員配備情況，根據(jù)需求制定招聘計劃。人力資

源部工作計劃2、細化招聘工作流程，包括招聘資料的準備，攤位

的申請以及招聘所需要的各種書面材料。

3、招聘市場范圍合理擴大，人才市場輻射至昆山、嘉定等。

4、建立健全員工檔案。

5、對新近人員進行合理配置。

三、培訓(xùn)

1、對培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)簡介及企業(yè)文化、商務(wù)禮儀、產(chǎn)品簡介、

業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作五個模塊進行有效完善，提高對新進員工的

培訓(xùn)效率。

2、運用多種講課方式，如演示法、講授法、案例分析法、討

論法等，提高培訓(xùn)質(zhì)量，達到培訓(xùn)目的。

3、培訓(xùn)人員對每次的培訓(xùn)進行分析、測評與修改，使培訓(xùn)方

案不斷改善，最終制定出一個系統(tǒng)的培訓(xùn)方案。

四、績效考核

1、對銷售部績效考核進行調(diào)整與實施，進一步有效激勵銷售

人員，激發(fā)員工上進心。

2、對我公司二線部門（行政部、物流部、倉儲部、財務(wù)部）員

工，制定績效考核制度，從崗位職責(zé)出發(fā)，從而調(diào)動二線員工的

工作積極性、提高工作效率。

五、薪酬管理

1、根據(jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實員工各

項社會福利政策。

2、根據(jù)崗位性質(zhì)與崗位特點，由員工在公司中承擔(dān)的崗位責(zé)

任大小來確定，并以崗位責(zé)任、貢獻來制定崗位工資。

人力資源部門個人工作計劃篇12

一、人力資源規(guī)劃

1、在機構(gòu)重新調(diào)整整合之后，對新的人員壹位情況進行分析

統(tǒng)計，

鎖定現(xiàn)有人員崗位。分析各生產(chǎn)線的人員配比情況，如空罐

電阻焊生產(chǎn)線、沙司生產(chǎn)線、八寶飯生產(chǎn)線及午餐肉生產(chǎn)線的各

崗位人數(shù)。尤其是午餐肉一線生產(chǎn)與二線生產(chǎn)的人員對比情況，

統(tǒng)計現(xiàn)有在崗人員與實際理論生產(chǎn)人數(shù)的差額，為明年午餐肉四

線生產(chǎn)人員配置做好鋪墊。

2、新的生產(chǎn)線一一沙司、八寶代已逐步步入正軌，人員崗位

也逐

漸趨于穩(wěn)定。下一階段，將根據(jù)生產(chǎn)情況，對個別崗位人員

配置進行微調(diào)，以適應(yīng)實際生產(chǎn)需要。同時，嚴格控制生產(chǎn)線在

崗人數(shù)，監(jiān)控人員流動情況，使生產(chǎn)線崗位人員處于動態(tài)平衡之

中。

3、20—年，將有47名員工退休，男員工21人,女員工26

人。

其中生產(chǎn)一線員工12人，配套輔助（加工廠、包裝等）員工

20人，后勤（倉庫、食堂、門衛(wèi)等）員工15人。根據(jù)20_年的

生產(chǎn)規(guī)劃，將制訂崗位人員接替模型，從而確定接替崗位人數(shù)、

人員類型，保障公司人力資料有序穩(wěn)定。

二、招聘與配置

1、在鎖定各部門崗位人數(shù)之后，如用人部門需突破人數(shù)上限

增加

崗位人數(shù)的，需填報《人員需求申請表》，確定所需招聘對象

的年齡層次、性別、技能要求等等要素，上報至人力資源部，由

人力資源部根據(jù)月度勞動力需求統(tǒng)籌制訂招聘計劃。

2、探索、嘗試引進人員測評軟件，對招聘人員進行入職測評，

使用結(jié)構(gòu)化的面試手段，提升招聘選拔工作的效率、科學(xué)性及專

業(yè)性。

3、由于本公司為生產(chǎn)食品制造性企業(yè)，所需勞動力絕大多數(shù)

為一線操作工，技術(shù)性要求較低，今后外來勞務(wù)人員將成為我司

長期使用且迅速增長的一大人力來源。因此，加強對勞務(wù)工的甄

選將成為下階段招聘工作的重點，勞務(wù)工招聘工作，將從“能用”

逐步向“好用”轉(zhuǎn)變。人力資源部將增加對勞務(wù)工個人信息的收

集與整理，建立勞務(wù)工的信息庫，為今后選拔和培養(yǎng)勞務(wù)工中的

“精英”打下良好基礎(chǔ)。

三、培訓(xùn)與發(fā)展

隨著本企業(yè)生產(chǎn)安排需要及用工機制的改變，勞務(wù)工在我職

工隊伍中所占的比重日益增大，已經(jīng)由年初的人，增加到目前的

人，占在職職工總數(shù)的機尤其）是新增的沙司、八寶坂車間，勞

務(wù)工占全體員工總數(shù)的85%,遍布殺菌、原料加工等關(guān)鍵崗位，已

經(jīng)成為了我們生產(chǎn)中一支不可或缺的力量。由于勞務(wù)工普遍文化

程度較低，且大部分人首次接觸食品生產(chǎn)，因此對勞務(wù)工的培訓(xùn)

今后將成為培訓(xùn)工作中的重點和難點。

經(jīng)過對前階段的勞務(wù)工培訓(xùn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)工對休息日進行

培訓(xùn)普遍興趣不高，且因文化程度低，知識接受能力差，理解力

不強，一次性長時間的培訓(xùn)往往不能取得長期效果。因此，在新

的一年將探索

對勞務(wù)工的培訓(xùn)方式及培訓(xùn)時間進行調(diào)整，以適應(yīng)這個較為

特殊群體的培訓(xùn)需要。

1、利用班前會

積極利用班前會的形式，向勞務(wù)工宣傳灌輸安全知識、食品

衛(wèi)生要求以及各位操作要求，通過重復(fù)性、持續(xù)性的講解指導(dǎo)，

將質(zhì)量安全意識牢牢扎根于每個員工的頭腦之中。班前會可以成

為落實和推進各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，公司的制度、工作都可

以通過班前會落實貫徹。通過建立班前會制度，使勞務(wù)工安全意

識、質(zhì)量意識、職業(yè)