污水管網(wǎng)改造提升項目投標方案（技術(shù)方案）

污水管網(wǎng)改造提升項目方案投標文件（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****一份好的投標文件，至少讓你成功了一半報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).HYPERLINK\l"bookmark1" 1HYPERLINK\l"bookmark2" 1HYPERLINK\l"bookmark3" 1HYPERLINK\l"bookmark4" 2HYPERLINK\l"bookmark5" 3HYPERLINK\l"bookmark6" 4HYPERLINK\l"bookmark7" 4HYPERLINK\l"bookmark8" 5HYPERLINK\l"bookmark9" 5HYPERLINK\l"bookmark10" 5HYPERLINK\l"bookmark11" 5HYPERLINK\l"bookmark12" 6HYPERLINK\l"bookmark13" 6HYPERLINK\l"bookmark14" 9HYPERLINK\l"bookmark15" HYPERLINK\l"bookmark16" 25HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18" HYPERLINK\l"bookmark19" HYPERLINK\l"bookmark20" HYPERLINK\l"bookmark21" HYPERLINK\l"bookmark22"二、編制原則 HYPERLINK\l"bookmark23"三、工程概況說明 HYPERLINK\l"bookmark24"四、施工準備 HYPERLINK\l"bookmark25"第二節(jié)、主要分部分項工程施工方案 HYPERLINK\l"bookmark26"一、路床整形 HYPERLINK\l"bookmark27"二、級配碎石墊層 HYPERLINK\l"bookmark28"三、砂石墊層 HYPERLINK\l"bookmark29"四、混凝土墊層 HYPERLINK\l"bookmark30"五、舊路面拆除 HYPERLINK\l"bookmark31"六、挖溝槽土方 HYPERLINK\l"bookmark32"七、回填方 HYPERLINK\l"bookmark33"八、水泥混凝土路面 HYPERLINK\l"bookmark34"九、施工測量 HYPERLINK\l"bookmark35"十、管道工程 HYPERLINK\l"bookmark36"十一、路基施工 HYPERLINK\l"bookmark37"十二、石灰土底基層施工 HYPERLINK\l"bookmark38"十三、水泥穩(wěn)定碎石施工 HYPERLINK\l"bookmark39"十四、瀝青混凝土路面施工 HYPERLINK\l"bookmark40"十五、路緣石施工 HYPERLINK\l"bookmark41"十六、排水管工程施工 HYPERLINK\l"bookmark42"十七、污水管工程施工 HYPERLINK\l"bookmark43"十八、玻璃鋼化糞池施工 HYPERLINK\l"bookmark44"十九、一體式泵站施工 HYPERLINK\l"bookmark45"3、質(zhì)量管理體系與措施 HYPERLINK\l"bookmark46"一、項目部主要人員質(zhì)量管理職責 HYPERLINK\l"bookmark47"二、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark48"三、其他保證措施 HYPERLINK\l"bookmark49"四、季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark50"五、工程施工的重點和難點及保證措施 HYPERLINK\l"bookmark51"4、安全管理體系與措施 230HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53" HYPERLINK\l"bookmark54"三、建立安全保證組織機構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark55"四、安全保證措施 HYPERLINK\l"bookmark56"五、安全技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark57"六、安全經(jīng)濟處罰措施 HYPERLINK\l"bookmark58"七、安全生產(chǎn)預案 234HYPERLINK\l"bookmark59"5、環(huán)境保護管理體系與措施 HYPERLINK\l"bookmark60"一、環(huán)境保護及文明施工目標 HYPERLINK\l"bookmark61"二、環(huán)境保護及文明施工指導思想 HYPERLINK\l"bookmark62"三、成立環(huán)境保護文明施工管理機構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark63"四、文明施工措施 HYPERLINK\l"bookmark64"五、環(huán)境保護措施 HYPERLINK\l"bookmark65"六、施工噪聲環(huán)保措施 HYPERLINK\l"bookmark66"七、施工揚塵環(huán)保措施 HYPERLINK\l"bookmark67"八、懸浮物及其它廢棄物的環(huán)保措施 HYPERLINK\l"bookmark68"九、加強合同管理，提高環(huán)保意識 HYPERLINK\l"bookmark69"十、提高綜合利用，合理選擇工程用地 HYPERLINK\l"bookmark70"十一、改善施工工藝，確保施工環(huán)境達標 HYPERLINK\l"bookmark71"十二、科學安排施工，合理選擇和調(diào)整施工時間的機械配置246HYPERLINK\l"bookmark72"十三、充分利用經(jīng)濟的調(diào)節(jié)手段，將環(huán)境保護工作落到實處246HYPERLINK\l"bookmark73"十四、生活垃圾的環(huán)保措施 HYPERLINK\l"bookmark74"十五、現(xiàn)場總平面管理 247HYPERLINK\l"bookmark75"十六、環(huán)境保護措施 HYPERLINK\l"bookmark76"十七、現(xiàn)場文明施工管理 HYPERLINK\l"bookmark77"十八、民工及宿舍文明管理 HYPERLINK\l"bookmark78"6、工程進度計劃與保證措施 HYPERLINK\l"bookmark79"一、工期目標 253HYPERLINK\l"bookmark80"二、工期違約承諾 HYPERLINK\l"bookmark81"三、施工總進度安排 HYPERLINK\l"bookmark82"四、施工總進度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖及說明 HYPERLINK\l"bookmark83"五、施工進度控制措施 HYPERLINK\l"bookmark84"六、總進度控制計劃的制定 HYPERLINK\l"bookmark85"七、進度控制的方法 256HYPERLINK\l"bookmark86"八、經(jīng)濟保障措施 HYPERLINK\l"bookmark87"九、技術(shù)保障措施 258HYPERLINK\l"bookmark88"7、資源配備計劃 HYPERLINK\l"bookmark89"一、資金需求計劃及保證措施 HYPERLINK\l"bookmark90"二、勞動力資源投入計劃 HYPERLINK\l"bookmark91"三、材料資源的投入計劃 HYPERLINK\l"bookmark92"四、機械的投入計劃及保證措施 HYPERLINK\l"bookmark93"五、施工人員勞動技能培訓措施 HYPERLINK\l"bookmark94"六、主要施工機械設(shè)備進場計劃 HYPERLINK\l"bookmark95"七、施工機械設(shè)備組織配置及原則 HYPERLINK\l"bookmark96"八、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施 HYPERLINK\l"bookmark97"九、機械設(shè)備管理措施 HYPERLINK\l"bookmark98" HYPERLINK\l"bookmark99"一、項目管理機構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark100"二、項目管理組織體系 HYPERLINK\l"bookmark101" HYPERLINK\l"bookmark102" HYPERLINK\l"bookmark103" HYPERLINK\l"bookmark104" HYPERLINK\l"bookmark105"一、布置原則 HYPERLINK\l"bookmark106"二、施工總平面布置 HYPERLINK\l"bookmark107"三、施工道路布置 HYPERLINK\l"bookmark108" HYPERLINK\l"bookmark109"五、施工生產(chǎn)設(shè)施及輔助臨時設(shè)施 HYPERLINK\l"bookmark110" HYPERLINK\l"bookmark111" HYPERLINK\l"bookmark112"八、防火 HYPERLINK\l"bookmark113" HYPERLINK\l"bookmark114" HYPERLINK\l"bookmark115" HYPERLINK\l"bookmark116" HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118" HYPERLINK\l"bookmark119" HYPERLINK\l"bookmark120" HYPERLINK\l"bookmark121" HYPERLINK\l"bookmark122"二、崗位職責 HYPERLINK\l"bookmark123"三、進場材料設(shè)備的保護措施 HYPERLINK\l"bookmark124"四、設(shè)備安裝成品保護 295HYPERLINK\l"bookmark125"五、四新技術(shù)的應用 HYPERLINK\l"bookmark126"六、成品保護措施 297HYPERLINK\l"bookmark127"七、降低成本的技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark128"八、消防安全預案措施 HYPERLINK\l"bookmark129"九、造價管理及控制措施 HYPERLINK\l"bookmark130"十、地下管線及其它地上、地下設(shè)施加固措施 HYPERLINK\l"bookmark131"十一、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用 HYPERLINK\l"bookmark132"十二、雨期施工技術(shù) HYPERLINK\l"bookmark133"附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 HYPERLINK\l"bookmark134"附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 HYPERLINK\l"bookmark135"附表三：勞動力計劃表 319HYPERLINK\l"bookmark136"附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 HYPERLINK\l"bookmark137"附表五：施工總布置圖 HYPERLINK\l"bookmark138"附表六：臨時用地表 323我公司先承擔過多個類似項目的施工，有豐富的總承包管理經(jīng)小組職務職務負責范圍組長項目經(jīng)理全面負責協(xié)調(diào)管理工作副組長項目副經(jīng)理副組長項目副經(jīng)理現(xiàn)場規(guī)劃布置、管理副組長項目總工程師項目的計劃、協(xié)調(diào)、落實組員項目總經(jīng)濟師分包合同管理，工程預結(jié)算組員項目副經(jīng)理分包材料、設(shè)備進場協(xié)調(diào)及管理組員項目副總工設(shè)備專業(yè)的技術(shù)指導、協(xié)調(diào)管理組員項目副總工負責工程技術(shù)技術(shù)協(xié)調(diào)組員項目工程師二次結(jié)構(gòu)，技術(shù)協(xié)調(diào)組員項目質(zhì)量科長工程報驗、質(zhì)量簽認組員質(zhì)量工程師工程報驗、質(zhì)量簽認組員安全科長現(xiàn)場安全管理，安全協(xié)議簽訂組員保衛(wèi)科長現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理，辦理出入證組員經(jīng)營科長現(xiàn)場用電管理，辦理用電手續(xù)二、總承包的責任與義務根據(jù)合同要求，和本項目的特點，總承包對指定分包和獨立分包的管理承擔如下責任各義務：1、為各分包單位提供辦公場所，在本工程的施工總體規(guī)劃中考慮到分包施工的辦公場所，根據(jù)現(xiàn)場情況，早期進入施工的(如土方、護坡等)將在現(xiàn)場臨時建筑的辦公室留有分包單位的辦公用房和一定的庫房；后期進進場施工的分包單位將在新建的項目內(nèi)，根據(jù)使用功能等統(tǒng)一安排分包辦公用房及庫房。2、根據(jù)進度需要及時為相關(guān)分包提供，另分包可以正常施工的施工作業(yè)面。3、根據(jù)現(xiàn)場的情況，分包可以隨時使用我方已有腳手架、外用電梯、塔式起重機等設(shè)施、設(shè)備。4、為分包單位提供施工用的水、和電。為每家分包提供一個接駁配電箱，由各家專用。5、負責現(xiàn)場所有施工垃圾的清理外運，現(xiàn)場設(shè)立專門的垃圾站，各分包單位的施工垃圾集中到垃圾站，由總包統(tǒng)一清理外運。6、定期召開工程例會，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，解決分包施工遇到的困難。7、協(xié)調(diào)各分包施工的施工進度，保證各分包的施工進度與總體進度計劃相一致。8、為各專業(yè)分包提供設(shè)備基礎(chǔ)施工，各種穿墻管道的封堵。9、按照國家和省市的有關(guān)管理規(guī)定，負責建立健全總包管理辦法和管理程序，并在施工管理中實施。第二節(jié)、對分包的管理要求1、在施工過程中，我總包單位本著與分包單位友好協(xié)商、密切配合的原則，為分包單位盡其所需，但是也需要分包單位在享受我方提供的服務的同時，遵守總包單位的有關(guān)管理要求：2、進場后及時與我公司簽訂各種安全施工、消防管理、配合服務等管理協(xié)議，以界定在施工中各方的責任和義務。3、分包單位承擔的項目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量，必須達到優(yōu)良工程的質(zhì)量標準，并向總包提交質(zhì)量管理目標和管理措施。4、在工期安排上必須嚴格服從總包的總體進度計劃，按照總進度計劃來合理協(xié)調(diào)分包的施工安排、勞動力和材料計劃；并同總包單位簽定的書面的工期協(xié)議。5、分包單位在其分包的項目中，作好安全防護工作，做到無傷6、分包單位在施工中做到工完場清，既為下一工序的分包單位提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響我總包單位創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場目標的實現(xiàn)。第三節(jié)、質(zhì)量方面的管理措施1、分包單位施工進場前，我總包單位同分包商進行工程質(zhì)量目2、分包單位在進場施工之前，要提交詳細的分包項目施工方案及質(zhì)量管理措施，由我方、監(jiān)理和建設(shè)單位審批，通過后方可進場施工。并督促其嚴格按照方案執(zhí)行。3、分包單位的所有進場材料、構(gòu)配件均要向我方提供材質(zhì)證明等資料，經(jīng)我方、建設(shè)單位、監(jiān)理審核通過后方可使用。4、對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收。5、督促分包單位做好成品保護工作。第四節(jié)、確保工程工期的管理措施1、總包階段性施工計劃提前落實給分包并遵照執(zhí)行。2、分包進場后根據(jù)總控計劃要求，編制自己的施工進度計劃；每周向總申報本周的施工計劃，經(jīng)總包綜合協(xié)調(diào)后編制出每周的施工總體計劃后，發(fā)給各分包，各分包嚴格按計劃實施；如果完不成本周的計劃，要求做出滯后說明和采取的措施。3、組織各分包單位定期參加總包單位召開的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對施工中出現(xiàn)的問題及時解決。4、對個別分包存在的問題，隨時召開專題會議，針對存在的問題，制定解決方案，保證各分包正常施工。5、督促各分包做好材料、設(shè)備的采購和加工定貨，保證材料、設(shè)備不影響正常施工進度。6、及時把總包單位收到的圖紙、技術(shù)資料等轉(zhuǎn)發(fā)給分包單位。7、施工中對分包施工的每道工序及時驗收，確保下一道工序的按時施工。第五節(jié)、安全保證措施1、分包進場前即與分包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》以明確界定雙方在安全生產(chǎn)方面的義務和責任。2、對進場的分包單位進行安全教育工作。3、督促分包單位對其施工人員進行進場安全教育4、施工中對分包單位的工作面，做好監(jiān)督檢查工作。第六節(jié)、文明施工措施1、進場后服從總包管理，并由總包統(tǒng)一辦理現(xiàn)場出入證。2、進場的各分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作證。3、各分包單位利用自己的儲存區(qū)域，將現(xiàn)場材料碼放整齊，做4、材料進場前向總包提出申請，由總包安排進場時間，以保證現(xiàn)場統(tǒng)一管理。5、分包進場的工具、小型機械，必須在進場時進行登記，出場6、各分包單位嚴格按照市政府及建設(shè)單位的規(guī)定安排工作時間，嚴防擾民現(xiàn)象發(fā)生。第七節(jié)、成品保護管理1、在施工期間有各分包在自已的施工區(qū)域內(nèi)進行各自管理，對于無固定施工區(qū)域的，由總包協(xié)調(diào)所在區(qū)域的分包單位進行成品保護。2、施工完成后，由建設(shè)單位、監(jiān)理和總共同驗收后，由總包統(tǒng)一保護。第八節(jié)、技術(shù)資料管理1、進場后各分包及時向總包報送專職或兼職的技術(shù)資料員，由過程中總包項目總工程師和資料員隨時對分包單位的技術(shù)資料進行2、所有技術(shù)資料在施工階段，均由各分包單位按省市地方標準3、分包施工項目工程完成后，經(jīng)總包、建設(shè)單位、監(jiān)理共同驗一、本項目BIM實施目標根據(jù)合同與項目管理要求，本項目需要完成從模型建立、效果展示、指導施工到項目管理應用(資源與進度計劃控制)的全過程BIM應用。本項目BIM實施的總體目標如下：全方位BIM應用(含資源序號目標11、土建模型建立2、場地與設(shè)施模型建立與管理3、重大方案模擬2鋼結(jié)構(gòu)1、鋼結(jié)構(gòu)模型建立與深化設(shè)計2、吊裝方案模擬分析3機電1、機電模型建立與深化設(shè)計2、重大方案模擬3、工序模擬4、項目資源與進度管理應用5、主要設(shè)施資源信息收集與歸檔6、OA平臺協(xié)助項目管理7、工廠化預制加工的應用8、接口管理的應用9、RFID技術(shù)物料跟蹤的應用10、竣工模型的交付4內(nèi)裝飾1、裝飾模型建立與深化設(shè)計(地、墻、頂排版等)2、效果圖與效果動畫5外裝飾1、參數(shù)化外墻模型建立與深化設(shè)計2、預制加工一1建模2根據(jù)需求變化對已有的模型進行更改，修正設(shè)計錯誤，進一步完整化和精確化模型信息。3使用BIM建模軟件組織和實施設(shè)計并出圖，4碰撞檢測使用疊合模型，并通過軟件對疊合模型中不同系統(tǒng)之間的矛盾沖突進行檢測查找，并形成相關(guān)報告。5管線綜合使用BIM對機電各系統(tǒng)的管線進行統(tǒng)一的空間排布，確保機電管線可以滿足自身系統(tǒng)以及其他系統(tǒng)的整體要求。6BIM出圖利用BIM設(shè)計模型成果，直接在模型中進行平面、立面、剖面、詳圖、各類表單等的二維圖紙生成。7交底主、施工單位進行設(shè)計交底。8更的模型更改因設(shè)計錯誤、設(shè)計變更而產(chǎn)生的模型修改工作。9BIM協(xié)同管理平臺應用根據(jù)業(yè)主和BIM實施團隊的要求使用本項目管理平臺——BIM協(xié)同管理平臺進行設(shè)計協(xié)二施工策劃階段(施工付階段)1方案(1)《施工階段BIM實施工作計劃》:①BIM應用目標；②BIM應用范圍和內(nèi)容；③BIM團隊人員組織架構(gòu)和相應職責；④BIM應用流程；⑤模型創(chuàng)建、使用和管理要求；⑥模型質(zhì)量控制和信息安全要求；⑦信息交換要求；⑧進度計劃和應用成果要求；(2)《施工階段BIM實施標準》(主要包括模型深度標準、交付標準)2審審，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時解決圖紙問題(提供模型會審記錄表)。3施工進度策劃根據(jù)項目業(yè)主需求提供可視化4D虛擬模型，動態(tài)展示項目進度，輔助檢驗進度計劃合理性。4可使用BIM軟件直接建?；虿捎脙A斜攝影掃56本項目根據(jù)設(shè)計院提供的施工圖設(shè)計圖紙7BIM協(xié)同管理平臺應用三1擬配合工程施工需求，進行基于BIM技術(shù)工藝數(shù)、工序等信息用文字或語音表達清晰。2(6個專業(yè))各專業(yè)施工深化設(shè)計及建模、模擬(裝飾裝修、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、智能化);管線碰撞檢查和綜合優(yōu)化、凈高檢查控制等。3(1)采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量缺陷、安全風險、文明施工等數(shù)據(jù)資料，形成可追溯記符合安全文明施工要求。4量計價采用成本既往方式不變。5新管理，并及時反映設(shè)計洽商的圖紙更新內(nèi)容，更新后的模型需創(chuàng)建于變更單號相同名的模型視圖。6通過實際時間錄入，將計劃工期與實際工期進行對比，跟蹤現(xiàn)場實際完成情況，明確工期提前或之后工序，便于施工過程中良好控制及反饋；通過BIM模型實時展現(xiàn)現(xiàn)場的施工狀態(tài)，并通過模型動態(tài)展現(xiàn)上月完成情況7(1)對于優(yōu)化后的管線進行支吊架的設(shè)計和布置，并建模；(2)設(shè)備選型校核，提供常用設(shè)備的計算書，交設(shè)計院校核確認。8BIM協(xié)同管理平臺應用根據(jù)業(yè)主和BIM實施團隊的要求使用本項目管理平臺——BIM協(xié)同管理平臺進行深化設(shè)計協(xié)同、成果上傳等工作。四竣工交付階段1整合各階段各專業(yè)模型，接收、錄入設(shè)備相關(guān)信息以及運維管理所需的信息資料，更新和維護BIM竣工模型。2將各子項模型整合至整體場地模型中。3基于BIM的歸檔(1)交付BIM竣工模型；(2)向甲方要求的BIM協(xié)同平臺中提交對應節(jié)點的成果文件及歸檔資料；并配合甲方要求進行BIM獎項申報(如甲方要求)?？偘罨O(shè)計部(總包配置經(jīng)理1名(可由總包技術(shù)部經(jīng)理兼任),總包機電部總工擔任副經(jīng)理)土建深化設(shè)計工程師2人模能力)構(gòu)深化設(shè)計資深工程師1人機電深化設(shè)計資深工程專業(yè)1深化設(shè)計資深工程師1人文檔管理員深化設(shè)計外裝深鋼結(jié)構(gòu)組9人(具化設(shè)計化設(shè)計深化設(shè)團隊團隊(具備(具備(具備力)員，統(tǒng)一集中辦本工程BIM模型建立擬由深化設(shè)計部牽頭組織完成，總包機電部總工納入深化設(shè)計部分管機電部分的模型建立工作。部門具體職責為：制定本項目全專業(yè)深化設(shè)計策劃和計劃，建立本項目全專業(yè)BIM模型(實體工程部分),并利用BIM工具進行深化設(shè)計協(xié)調(diào)。3、BIM應用的組織機構(gòu)設(shè)計成立總包BIM管理部，作為總包層面牽頭進行BIM應用的部門。部門具體職責為：制定本項目BIM應用策劃和計劃，搭建并維護本項目與BIM相關(guān)的軟硬件環(huán)境并負責培訓，建立本項目實體部分BIM模型建立的統(tǒng)一標準，完成除實體工程模型之外諸如場地與設(shè)施的模型建立工作，具體實施BIM具體應用諸如方案模擬、4D動畫制作、資總包總包BIM管理部信息工(希望總包提供，計算機與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗豐團隊鋼構(gòu)專業(yè)BIM工程師1鋼構(gòu)提供，有3dmax經(jīng)驗)土建專業(yè)程師1經(jīng)外裝隊機電專業(yè)程師2人鋼結(jié)程師牽頭，由總包技術(shù)部經(jīng)理(滿足方案表達角度進行審核)、總包總包機電部總工、隨機邀請的局內(nèi)機電專家(機電功能完善性審核)、上一級審核機構(gòu)。具體組織機構(gòu)如下。設(shè)計單位公司公司技術(shù)其他技術(shù)理BIM理工生產(chǎn)機電產(chǎn)經(jīng)理人員人員成員部(總經(jīng)理)機電生產(chǎn)經(jīng)理理部化設(shè)人機電資深專業(yè)程師1人(有經(jīng)專業(yè)程師2人經(jīng)驗)程師(1團隊(具備力)力)(具備力)組9人(具力)(局隊畫團隊構(gòu)方應用團隊景觀化與動畫團隊工程師預算員項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人工程師工程師BIM項目負責人全面負責本項目BIM應用過程中的技術(shù)和人員管2)BIM工程師(1)具備“一專多能”知識結(jié)構(gòu)。工程項目包含分部工程繁多，比如裝飾裝修、給排水及采暖、電氣、通風與空調(diào)、導向系統(tǒng)等分部工程，涉及的知識面廣，BIM項目工程師必須具備“一專多能”的知識結(jié)構(gòu)，即精通某一專業(yè)的基礎(chǔ)上了解其它專業(yè)的基本知識及施工驗收規(guī)范，方能生產(chǎn)出正確的BIM模型。這就要求BIM項目工程師必須不斷地提升自我，不斷學習先進知識，才能滿足崗位工作不斷發(fā)展的需要。(3)高效的溝通能力。BIM技術(shù)運用是一項復雜的、循序漸進的過程，是多種專業(yè)知識綜合在一起，經(jīng)縝密策劃進而實踐的過程，涉及項目參與各方、各專業(yè)、各級執(zhí)行人員等多方面關(guān)系，需要具備高效的溝通能力去協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3)BIM崗位運用人員BIM崗位運用人員主要是指項目經(jīng)理部的總工程師、施工員、核算員、材料員、質(zhì)量員、資料員等項目核心管理人員。他們要參加項目模型交底，正確熟練使用模型，借助BIM模型完成崗位工作，并及時向項目BIM工程師反饋模型使用中的問題，以便對BIM模型進行動態(tài)管理。為滿足項目BIM建模管理和實施的需要，項目成立專業(yè)的BIM管理實施小組，對施工全周期進行BIM的管控、監(jiān)督和實施。相關(guān)的人員組織架構(gòu)如圖所示。也隊化暖通團隊給排水電氣團隊(2).工作職能序號工作職能備注1理協(xié)調(diào)業(yè)主、顧問、設(shè)計等關(guān)系，全面負2各專業(yè)BIM小組組長3師負責本工程土建專業(yè)BIM建模、模型應用，深化設(shè)計等工作，主要為提供完整的支撐支護、道路、機電、綠化視圖和工程量明細表，方便施工溝通。4工程師括提供完整的給排水管道、閥門及管道附件的Revit管網(wǎng)模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及5師型，以及深化后主要的平面、立面、剖面視圖和管道及6電氣BIM工程師化設(shè)計、電氣設(shè)備、線路的設(shè)計復核等工作，提供完整的電纜布線、線板、電氣室設(shè)備、照明設(shè)備、橋架等的視圖和設(shè)備明細表，以及平面視圖主要尺寸標7師配合BIM管理部進行模型的建立與信息的完善，為項目實施BIM應用提供支持，并定期參與BIM會議，聽從甲方管理安排。(一)、質(zhì)量保證制度2、確保模型屬性集的數(shù)據(jù)正確3、確保模型構(gòu)件之間無沖突(模型整合/碰撞檢查)4、確認用于多專業(yè)協(xié)調(diào)的BIM數(shù)據(jù)是否正確6、去除模型中多余的圖紙和視點7、去除任何鏈接的參考文件并提供模型文件需要的其他相關(guān)數(shù)據(jù)9、模型文件是否最新版本，最新的變化是否已經(jīng)告知項(二)、數(shù)據(jù)安全制度制定BIM模型的數(shù)據(jù)安全計劃，以防止任何計算機崩潰、病毒工等建立相應項目文件夾；特別注意：第一組為從各個模型創(chuàng)建者那里收到的單專業(yè)BIM模型和相關(guān)第二組文件應當為那些單專業(yè)BIM模型的匯總，要以便于歸檔(三)、溝通與協(xié)調(diào)制度2)、對各個BIM模型和軟件進行有效性檢查，確保模型和工作針對BIM工作的特點，制定了BIM領(lǐng)導小組—BIM負責人一(四)、知識產(chǎn)權(quán)保護制度1、對本項目的BIM文件材料、圖紙、磁(光)盤、圖像、聲像3、本項目人員對外發(fā)布(表)文章、會議報告等技術(shù)交流活動(四)培訓制度人員培訓主要是對甲方管理人員實施BIM培訓，培訓主要目的為培訓管理制度既要考慮到普及性，又要考慮到專業(yè)崗位的針對方公司參與人員對參與內(nèi)容進行匯報，考察項目伴隨過程中每個人員對BIM技術(shù)的真實掌握情況。序號培訓專業(yè)培訓內(nèi)容培訓人培訓時間1概念件界面介紹0.5天2結(jié)構(gòu)CAD圖紙整理，標高軸網(wǎng)繪制1天3常用結(jié)構(gòu)框架、結(jié)構(gòu)柱等族的載入4結(jié)構(gòu)墻體、結(jié)構(gòu)柱、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的繪制5基坑、維護支撐、路基、路面、路面標識的繪制6建筑裝修CAD圖紙整理，標高軸網(wǎng)繪制1天7常用門、窗、柱、電扶梯等族的載入89玻璃幕墻、樓板、屋頂、樓梯、孔洞的繪制吊頂、地磚、踢腳線的繪制1天設(shè)備基礎(chǔ)、地坪的繪制室內(nèi)房間裝修繪制(抹灰、刮白、乳膠漆)風系統(tǒng)CAD圖紙整理，標高軸網(wǎng)導入、定位1天系統(tǒng)設(shè)置、過濾器設(shè)置、風管布管系統(tǒng)設(shè)置序號培訓專業(yè)培訓內(nèi)容培訓人培訓時間管道的繪制、立管、S彎的繪制常用三通、接頭、四通、閥門、設(shè)備等族的載入和刪除族尺寸的修改、三通、彎頭彎曲度的修改1天閥門、風機、空調(diào)器、風口等的添加設(shè)備基礎(chǔ)的繪制、套管的添加，支架的布置水系統(tǒng)CAD圖紙整理，標高軸網(wǎng)導入、定位1天系統(tǒng)設(shè)置、過濾器設(shè)置、水管布管系統(tǒng)設(shè)置管道的繪制、立管的繪制常用三通、接頭、四通、閥門、設(shè)備等族的載入和刪除族尺寸的修改、閥門、水泵、消火栓等的添加1天設(shè)備基礎(chǔ)的繪制、套管的添加，支架的布置電氣CAD圖紙整理，標高軸網(wǎng)導入、定位1天過濾器設(shè)置、橋架、線管布置系統(tǒng)設(shè)置序號培訓專業(yè)培訓內(nèi)容培訓人培訓時間橋架、線管繪制(橫向、豎向)的添加燈具、插座、開關(guān)、疏散指示等添加1天接地扁鋼繪制、設(shè)備鋼基礎(chǔ)的繪制、套管添加、支架布置綜合管線1天綜合支吊架添加明細表及出圖導出材料明細表1天標注出圖族族樣板的用途、族繪制命令的學習1天配電箱、支架、景觀小品及植被等族的繪制學習活族的繪制(可變參數(shù)的添加、材質(zhì)的添1天39風管、水管、電氣連接件的添加(五)項目BIM小組保障制度BIM相關(guān)的制度包括軟硬件管理制度、應用組織制度、項目實施管理制度、應用績效管理制度、數(shù)據(jù)維護制度、培訓管理制度等一系1、軟硬件管理制度硬件方面包括規(guī)范設(shè)備購置、管理、應用、維護、維修及報廢等方面的工作；而軟件方面則包括系統(tǒng)的采購、權(quán)限分配、運行信息系統(tǒng)安全等方面。需要注意的是，BIM的應用系統(tǒng)往往對硬件系統(tǒng)有較高的要求，軟硬件的配合需要提前做好分析準備。另一方面，BIM軟件種類繁多，需要根據(jù)BIM規(guī)劃所提出的具體應用需求進行選型搭配，避免造成資金的浪費。2、應用組織制度該制度需要明確規(guī)定項目BIM實施團隊成員的構(gòu)成和崗位職責，以及對各類崗位人員的知識結(jié)構(gòu)和能力的要求。3、實施總體保障體系1)按要求成立設(shè)計優(yōu)化BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組，由BIM項目經(jīng)理全權(quán)負責，快速投入到BIM模型的創(chuàng)建及優(yōu)化工作。2)成立BIM領(lǐng)導小組，小組成員由行業(yè)專家組成，分為土建、園林景觀、機電設(shè)計師等，定時溝通及時解決相關(guān)問題。3)成立BIM系統(tǒng)總分包聯(lián)合團隊，各分包派固定的專業(yè)人員參加，如果因故需要調(diào)換，必須提出書面申請，做好交接，以保證工作4)購買足夠數(shù)量的正版軟件，配備滿足軟件操作和模型應用要求的足夠數(shù)量的硬件設(shè)備，并確保配置符合要求。1)BIM團隊成員，固定召開專題會議，匯報工作進展情況以及遇到的困難，階段性問題隨時解決。2)BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組，內(nèi)部固定召開工作碰頭會，針對本條線工作進展情況和遇到的問題，制定相應工作目標。3)BIM系統(tǒng)聯(lián)合團隊成員，必須參加工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時了解BIM優(yōu)化設(shè)計項目質(zhì)量和工程進展情況。1)對整合優(yōu)化設(shè)計階段，進行系統(tǒng)執(zhí)行情況例行檢查，了解BIM系統(tǒng)執(zhí)行的真實情況、過程控制情況和變更修改情況。2)團隊使用的BIM模型和軟件進行有效性檢查，確保模型和工BIM模型、圖紙機電專業(yè)BIM模型機電圖紙工程量預算其他專業(yè)分包BIM模碰撞檢測查漏補缺機電施工管理機電專業(yè)施機電施工管理機電專業(yè)施施工過程各種資機電專業(yè)機電專業(yè)量核算量核算模型施工交底其他BIM應用已完成進度預計完成時間實際完成時間簽名主要任務1、(1)明確建模目標，按應用程度對模型的精度可以按等級劃分。2、舉行小組會議(土建組，機電組參與),熟悉圖紙，分析圖紙的難點，匯3、建立統(tǒng)一的材質(zhì)庫(材質(zhì)土建組和動畫組協(xié)商制定),規(guī)范構(gòu)件的命名。4、確定標高軸網(wǎng)(統(tǒng)一建筑，結(jié)構(gòu)標高，只使用其中一種)。5、制作建模所需的族，(門窗族，預埋件等)做成單獨的族庫供大家使用(對于前期暫時無法制作的族后期進已完成進度預計完成時間實際完成時間簽名1、建立中心文件，新建本地文件。2、劃分工作集(兩種),分配任務。(1)按照區(qū)域劃分(2)按照結(jié)構(gòu)劃分(3)統(tǒng)一工作集的使用方法、隱藏方式等3、按照結(jié)構(gòu)劃分確定繪制順序：(1)結(jié)構(gòu)柱(使用結(jié)構(gòu)柱不要與建筑柱混用，如有異形柱，做族的時候盡量使用revit自帶構(gòu)件，否則廣聯(lián)達不好識別)(2)剪力墻、梁、板(注意搭接順序、與重疊的處理)4、建立結(jié)構(gòu)，建筑模型(同時將模型供機電組鏈接使用)(2)在建立模型的過程中及時進行碰撞檢查解決碰撞問題(對于重疊問題，要一層一層的解決),如果發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或者建模難點、疑點及時做好記錄，并做錯誤報告。(3)在建模的過程中經(jīng)常舉行階段性的小組會議，匯總每個組員在建模(4)繪制防火的平面視圖，(5)繪制防水節(jié)點詳圖，5、建筑，結(jié)構(gòu)模型完成，歸納總結(jié)錯6、組織人員進行收尾工作，對模型進行整體的檢查——查漏補缺。7、(1)將模型提交給機電組(管道布置，碰撞檢查)和動畫組(施工模擬動畫)。(2)將模型交予廣聯(lián)達5D進行算量以及信息的整合。完成進度預計完成時間實際完成時間簽名主要任務1、熟悉裝修圖紙，審圖要點：(1)設(shè)計說明(2)平面開線圖(3)平面布置圖(4)地面鋪裝圖(5)詳圖索引位置是否與節(jié)點大樣圖相符型需要決定是否建筑、結(jié)構(gòu)模型分離)(1)外墻有面層，畫建筑墻體的時候處理，復制構(gòu)件，添加面層。(2)樓地面根據(jù)房間各裝修做法，進行面層處理。(1)按照區(qū)域劃分(2)按照構(gòu)件劃分4、裝修建模(1)按建筑材料做法表進行裝修建模(2)對需要展示的區(qū)域進行家具等的布置5、裝修模型完成(1)將模型導入NW預覽模型效果，對不足處進行調(diào)整，以期達到最好的效果。(2)制作NW動畫。6、將模型交予廣聯(lián)達5D進行算量及信息整合，并進行施工模擬關(guān)聯(lián)。已完成進度預計完成時間實際完成時間簽名主要任1、鋼結(jié)構(gòu)2、鋼筋節(jié)點3、臨邊洞口防護4、預制構(gòu)件加工圖5、腳手架6、模板7、場地8、屋面9、預留孔洞10、預埋構(gòu)件(1)、建模協(xié)同環(huán)境深化設(shè)計部和BIM管理部規(guī)劃獨立的局域網(wǎng)環(huán)上部署ftpserver,采用ftp同步文件方場內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境場內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境專用路由器卡用換機場外協(xié)作單位音溝通與交流，采用YY語音，建立專用頻道，實現(xiàn)必要情況下及會議時的遠程語音交流。2、BIM應用專用平臺(1)BIM4d應用平臺為實現(xiàn)本項目的資源與計劃管理，擬引進廣聯(lián)達的BIM5d應用平臺，該平臺可以實現(xiàn)4d乃至5d層面的功能，能夠進行資源統(tǒng)計，輔助計劃管理與決策。該平臺作為應用平臺，在模型深化完成后，以ifc格式導入該平臺進行應用。具體方式見下節(jié)“本項目BIM實施的技術(shù)路線”。由于該平臺需要一定的運算能力，單獨配置服務器滿足作為與BIM4d平臺配套使用的計劃數(shù)據(jù)源。該平臺獨立配置服3、本項目BIM實施的技術(shù)路線BIM軟件眾多，根據(jù)軟件間的兼容性，易用性，數(shù)據(jù)互用性，考慮軟件相互轉(zhuǎn)換接口，進行合理的技術(shù)路線選擇非常重要。結(jié)合以往工程經(jīng)驗，本工程建模軟件主要技術(shù)路線以autodesk系列產(chǎn)品為主，輔以其他專業(yè)軟件。具體如下圖：(1)建模標準的內(nèi)容結(jié)構(gòu)構(gòu)件(墻、柱、梁、板定義)(為成本控制提供基礎(chǔ))項目專用族(包括實體(1)統(tǒng)一文檔架構(gòu)1)統(tǒng)一文檔的存取方式各建模工作站人員可通過將共享文件夾映射網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動器的方式(2)通過網(wǎng)絡(luò)共享找到服務器回回回圖片S0(2)打開服務器找到共享文件右鍵，選擇映射網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動器言樂使用360殺毒掃描使用360強力刪除mssqlserver(共享BIM研究(F=)映射網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動器□使用其他憑據(jù)連接(C)(4)打開計算機看看，已經(jīng)ok了··計P硬盤(5)有可移動存儲的設(shè)備(2)網(wǎng)絡(luò)位置(1)1.00PB可用，共100PB處理器Intel(R)Core(TM)i7-4下庫當然，我們?yōu)榱宋臋n安全考慮會在服務器上建立不同的用戶組，并賦予不同的權(quán)限，在訪問共享文件夾時可能需要你輸入在系統(tǒng)上的用戶密碼，我們會在平臺搭建完成后組織具體培訓指導。(6)本項目BIM文檔架構(gòu)與命名如果你用過BIM軟件，并采用過鏈接的方式使用過，那么你就很清楚，文檔架構(gòu)的固定性多么必要。為此，本項目規(guī)劃文檔架構(gòu)如下圖。在該文檔架構(gòu)下，不應再設(shè)置與架構(gòu)不符的文件夾。架構(gòu)文件夾下的文件也統(tǒng)一其命名規(guī)則，具體規(guī)則如下：命名規(guī)則：專業(yè)代碼-部位代碼-樓層代碼各字段編碼如下：序號編碼類別編碼規(guī)則1專業(yè)代碼主體結(jié)構(gòu)2鋼結(jié)構(gòu)3外墻45室外管線6室外道路7室外景觀8暖通風系統(tǒng)9消防給排水電氣臨設(shè)-水電臨設(shè)-設(shè)施(含道路)臨設(shè)-安全設(shè)施注：鋼結(jié)構(gòu)由于采用tekla軟件可缺少樓層代碼，但要求至少按照部位劃分導出IFC模型文件，該IFC模型文件編碼規(guī)則也應保持與上表統(tǒng)一。市政與環(huán)境專業(yè)如非必要可不包含部位代碼和樓層代碼。臨設(shè)可不包含樓層代碼，只包含至部位代碼，總平面布局的就選擇部位代碼“ZP”。當然作為本項目BIM團隊的一份子，你不必為此煩惱，BIM管理部的同志們會在開始模型建立前就事先盡可能全的把文件體系按照以上規(guī)則建立起來，如果日后你需要建立新的文件，也可以找我們BIM管理部的專人添加。但，為了保證文件系統(tǒng)的命名統(tǒng)一性，希望你務必不要自行添加文件。我們建立的這一模型體系，希望它保持到最終，經(jīng)歷我們建立模型、綜合模型、深化設(shè)計、設(shè)計小組討論修改、項目審核、業(yè)主審核、變更管理等環(huán)節(jié)，最終自然形成本項目竣工模型，這一體系，務必被保持，最新的模型存儲在該體系中。比如模型建立完成但尚未協(xié)調(diào)前。在此版本備份過程則容許你在文檔體系中添加文件，但是你仍須遵從上述命名規(guī)則，并保持與原文件體系的命名相同，只不過在文件名的最后加一個版本號予以區(qū)分。比如我是暖通風專業(yè)的建模工程師，我按照設(shè)計完成了圖紙翻模形成了NTF-DT-F022.rvt這一模型文件，但現(xiàn)在告一段落，我馬上要進行該部位的管線綜合工作了，我希望備份一個原始版本，就可以備份一個文件名為NTF-DT-F022-FM.rvt。根據(jù)我們的版本需求，我們對版本號也做一個標準，請大家務必遵守。規(guī)則如下：序號版本號代碼1按設(shè)計圖紙翻模完成2管線綜合協(xié)調(diào)完成3NSO01。。。。(由于可能多次審核，于字序號)項目內(nèi)審意見修改完成4WSO01。。。。(由于可能多次審核，于字序號)外審意見修改完成5天花協(xié)調(diào)布置完成6BG001。。。(變更可能有多個，加數(shù)字序號)僅包括所變更部位的變更前與變更后的局部模型，便于對變更的數(shù)據(jù)分析(7)本項目模型信息標準項目BIM模型精度要求及其信息標準，主要從BIM應用需求出發(fā)建立，我們作為施工單位主要的BIM需求來自管理及與管理相關(guān)的數(shù)據(jù)，而這些主要包含在BIM信息模型的構(gòu)件特征信息中，對于主要BIM軟件revit主要就是族中，對于一些共性參數(shù)可能作為共享參數(shù)包含在構(gòu)件信息中。為滿足下表的信息需要，項目需要建立《分 (WBS)體系》。模型構(gòu)件具體信息標準要求見下表。序號構(gòu)件實現(xiàn)途徑備注1結(jié)構(gòu)構(gòu)件材質(zhì)定義統(tǒng)一的材質(zhì)共享參數(shù)混凝土等級視為材質(zhì)：如C20、C30、C30P6等其余如頁巖磚、取值將由BIM管理部專門人員根據(jù)工程圖紙統(tǒng)一定義，建模定義的標準化2定義統(tǒng)一的共享參數(shù)各類構(gòu)件配筋率如何確定，這是一個問題，涉及到混凝土放量的計量準確性；一種可行的方案是由鋼筋翻樣人員提供，3外觀與材質(zhì)共享參數(shù)一一對應定義材質(zhì)庫建模人員只需根據(jù)其真實材質(zhì)賦予4勞務合同編碼定義共享參數(shù)5定義共享參數(shù)6定義共享參數(shù)按照project的WBS劃分賦予7鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)吊架定義共享參數(shù)8定義共享參數(shù)9定義共享參數(shù)分包合同編碼定義共享參數(shù)定義共享參數(shù)門窗(含幕墻板塊)、機電設(shè)備、定義共享參數(shù)備品種類與數(shù)量備品所在倉庫分包合同編碼構(gòu)件主承包商編碼勞務合同編碼接口信息與之相關(guān)的包商編碼機電管線系統(tǒng)類型由BIM管理部統(tǒng)一制定好，建模人員使用時嚴格按照圖紙選用系統(tǒng)名稱定義共享參數(shù)定義共享參數(shù)定義共享參數(shù)分包合同編碼定義共享參數(shù)定義共享參數(shù)1、施工計劃合理的調(diào)整施工進度，更好的控制現(xiàn)場的施工與生產(chǎn)。(二)現(xiàn)場管理通過BIM技術(shù)解決現(xiàn)場施工場地平面布置問題，解決現(xiàn)場場地劃分問題，按施工圖紙規(guī)劃出《施工平面布置圖》搭建各種臨時設(shè)施；按安全文明施工方案的要求進行修整和裝飾；臨時施工用水、用電、道路按施工要求標準完成；為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個工種在同一場地，同一區(qū)域進行施工而相互牽制、相互干擾。施工現(xiàn)場設(shè)專人負責管理，使各項材料、機具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置推放。施工現(xiàn)場平面布置BIM圖(三)物資材料管理(四)移動終端管理(五)、技術(shù)管理1、圖紙會審按照2D設(shè)計圖紙，利用Revit等系列軟件創(chuàng)建項目的建筑、結(jié)2、深化設(shè)計1)BIM模型可以協(xié)助完成機電安裝布管圖、綜合布線圖的深化。使用BIM模型技術(shù)改變傳統(tǒng)的CAD疊2)BIM模型可以完成鋼結(jié)構(gòu)加工、制作圖紙的深化設(shè)計。利用所有加工詳圖(包括布置圖、構(gòu)件圖、零件圖等)利用三視圖原理進Tekla鋼結(jié)構(gòu)模型構(gòu)件加3)幕墻BIM深化設(shè)計模型，明確幕墻與結(jié)構(gòu)連接節(jié)點、幕墻分工制作。幕墻深化設(shè)計BIM模型4)復雜節(jié)點施工角柱十字型鋼及鋼梁節(jié)點鋼筋綁扎5)專項施工方案塔吊基礎(chǔ)開挖(六)安全管理1危險源識別及安全防護利用API自主研發(fā)工具進行工程量及成本計算，為資源管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)；采用BIM模型結(jié)合有限元分析平臺，進行力學計算；通過模型發(fā)現(xiàn)施工過程重大危險源并實現(xiàn)水平洞口危險源自動識別，對危險源識別后通過輔助工具自動進行臨邊防護，對現(xiàn)場的安全管理工作給與了很大的幫助。利用BIM模型對危險源進行辨識后自動防護2安全監(jiān)測使用自動化監(jiān)測儀器進行基坑沉降觀測，通過將感應元件監(jiān)測的基坑位移數(shù)據(jù)自動匯總到基于BIM開發(fā)的安全監(jiān)測軟件上，通過對數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合現(xiàn)場實際測量的基坑坡頂水平位移和豎向位移變化數(shù)據(jù)進行對比，形成動態(tài)的監(jiān)測管理，確?；釉谕练交靥钪暗陌怖肂IM模型對危險源進行辨識后自動防護(七)質(zhì)量管理基于BIM的溫度數(shù)據(jù)分析平臺(八)商務管理1利用BIM模型的自動構(gòu)件統(tǒng)計功能，可以快速準確的統(tǒng)計出成材料數(shù)量變化而引起成本的變動。可以提前與甲方溝通或辦理簽48e2從BIM模型中提取相應部位的理論工程量，用以指導實際材料物資的采購，從進度模型中提取現(xiàn)場實際的人工、材料、機械工程量，掌握成本消耗情況。將模型工程量、實際消耗、合同工程量，三量進行對比分析，掌握成本分布情況，進行動態(tài)成本管理。消瓶量人材機清單計算定額套用人材機取離表生成結(jié)果清單定額人材機取鹿表生成結(jié)果煉上海煉浙修改|遠澤多個勝元素操作xCopypight查找元素獲取明細獲取D通用(123)“/BIM進度模型生成工程量和實際消耗量、合同工程量進行對比3BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立5D(3D模型+時間+成本)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。BIM技術(shù)能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能，在國內(nèi)此項應用案例非常多。錄如6拒303瑙-004s土起清基土52解土一是凝土-+2君土-七梁加期短ht]S0(二)、項目BIM技術(shù)管理措施按照項目建設(shè)特點和業(yè)主要求，我單位在本項目采項目部總包管理層設(shè)BIM管理部，并由項目技項目部BIM管理部工作團隊分為BIM模型管理組、BIM技術(shù)應用備數(shù)據(jù)庫。3.1軟件配件我單位根據(jù)自身實施BIM技術(shù)的經(jīng)驗，針對項目BIM應用點，將操作系統(tǒng)：為更好的兼容各類BIM平臺軟件，項目BIM實施人員的BIM工作站均配置Windows10企業(yè)版(64位);根據(jù)項目BIM應用點及項目重難點，我單位將使用使用(包括但不限于)AutoCAD、Rhino、MagiCAD、TakVico、Office等軟件進行BIM工作，實際施工過程中將按業(yè)主方要求批準使用軟件產(chǎn)品。軟件版本與設(shè)計、各專業(yè)分包等相關(guān)團隊進行充分溝通，保證版本通用性和先進性，并符合業(yè)主對于軟件的要求。如未來有BIM軟件版本升級或增加其他BIM軟件平臺，我單位將協(xié)調(diào)項目各參建各方統(tǒng)一、兼容。3.2硬件配置根據(jù)BIM軟件和模型運行需求，以及項目規(guī)模，我單位擬采用以下硬件設(shè)備如下：硬件類型套數(shù)硬件型號功能機架式服務器1套戴爾T130創(chuàng)建、整合、運高端工作站1臺戴爾PrecisionT7810行、維護、展示中端工作站5臺戴爾PrecisionT5810項目BIM系統(tǒng)及移動工作站2臺戴爾Precision5520協(xié)同管理平臺對參建各分包軟、硬件做如下要求：每個分包團隊至少有兩臺中端工作站，至少一臺移動工作站，移動平板電腦根據(jù)需要進行配置。并確保具有與總包BIM協(xié)同管理平臺聯(lián)接的網(wǎng)絡(luò)條件，保證數(shù)據(jù)傳輸。除上述硬件設(shè)備外，我單位還將為現(xiàn)場管理人員配置移動端設(shè)備，用于輕量化BIM成果的現(xiàn)場使用。3.3模型標準GB/T51212—2016《建筑工程信息模型應用統(tǒng)一標準》;GB/T51235—2017《建筑信息模型施工應用標準》。3.4文件交互標準項目部在將提交軟件原始格式模型、Revit格式的連接模型和Navisworks綁定的瀏覽模型等。我單位將遵照如下文件交換標準：號運維信息管理模型工作關(guān)鍵點1數(shù)據(jù)傳輸，集成Revit、Tekla和MagiCAD以及其他2所有BIM模型數(shù)據(jù)可以被Navisworks讀取，并能在Navisworks中瀏覽。3最終瀏覽模型是基于Navisworks平臺，集成多種數(shù)據(jù)格式。4最終可編輯模型是基于Revit平臺，集成多種數(shù)據(jù)格式。5可提供原始的BIM模型文檔，并提供Navisworks模6項目部將遵守業(yè)主提出BIM信息保密制度，在項目發(fā)布BIM信息之前，確保得到業(yè)主的同意和授權(quán)，并做好相關(guān)的數(shù)據(jù)傳遞、3.5模型分解及命名方式為便于模型文件的統(tǒng)一管理、查找和使用，本工程將對所有BIM過程文件和成果文件施行統(tǒng)一的模型劃分及文件命名規(guī)范。我單位在項目實施過程中將BIM模型文件分為工作模型和整合模型兩大類。工作模型為設(shè)計人員輸入包含建筑內(nèi)容的模型文件，整合模型指根據(jù)一定的規(guī)則將工作模型整合起來成為建筑系統(tǒng)的成果模型或瀏覽模型。3.5.1模型劃分為方便信息的流暢傳遞、模型的輕量化使用，同時為了方便BIM模型在施工階段各項BIM應用的實施，我單位在工作過程中將按照施工區(qū)域和樓層對各專業(yè)工作模型進行劃分。除分區(qū)模型外，我單位定期交付項目綜合所有樓層及區(qū)域的項目整體綜合BIM模型。3.5.2模型及構(gòu)件命名模型及構(gòu)件命名方式如下表：序號模型階段命名方式1施工階段的工作模型2構(gòu)件的命名3碰撞分析整合工作模型[項目名稱]_[Coordination][施工區(qū)4整合完提交業(yè)主審核模型5各專業(yè)竣工模型6竣工整合模型將層區(qū)域])3.6、BIM數(shù)據(jù)安全3.6.1數(shù)據(jù)訪問安全在BIM協(xié)同管理平臺，通過設(shè)置身份權(quán)限和認證，保證非BIM工作團隊人員不能訪問BIM數(shù)據(jù)。根據(jù)團隊成員實際任務分工，制定不同等級的數(shù)據(jù)使用權(quán)限和工作集，并嚴格執(zhí)行。局域網(wǎng)內(nèi)部通過“域”管理實現(xiàn)身份認證，非BIM工作團隊人員無法登陸項目局域網(wǎng)訪問BIM數(shù)據(jù)。BIM數(shù)據(jù)存儲按照實際任務分工，制定不同等級用戶的訪問權(quán)限，3.6.2數(shù)據(jù)加密BIM工作團隊的局域網(wǎng)采用防火墻數(shù)據(jù)加密安全軟件，加密全部3.6.3硬件輸出端口安全BIM工作團隊電腦屏蔽數(shù)據(jù)輸出端口(包括USB、1394、eSATA端BIM工作團隊電腦機箱安裝密碼鎖保護。4、BIM成果交付及進度4.1、BIM成果知識產(chǎn)權(quán)及保密工作本項目所有BIM模型以及所有其他項目過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都歸屬于業(yè)主方所有。所有和與BIM有關(guān)的信息均為保密信息。我單位利用BIM協(xié)同平臺定期記錄項目所有BIM文件的上傳下載記錄，并提交給業(yè)主審核。4.2BIM成果交付進度序號各階段完成成果完成時間1BIM標準、體系建立BIM組織架構(gòu)表施工前2BIM工作執(zhí)行計劃施工前3BIM協(xié)同平臺搭設(shè)施工前4BIM模型制作及設(shè)計優(yōu)化地下施工圖BIM模型提交施工前5地下碰撞檢測報告施工前6工i!與深化設(shè)計進度同步7地下室預留預埋模型提交地下室施工前8地下室管線綜合模型提交地下室施工前9地上施工圖BIM模型提交地下室施工前地上施工圖BIM模型碰撞檢測+衛(wèi)生地下室施工前施工變更引起的模型修改在收到變更單后的3地上各專業(yè)深化設(shè)計BIM模型與深化設(shè)計進度同步預留預埋模型提交預埋施工前管線綜合模型提交管線施工前BIM應用施工方案可視化演示與施工方案同時提交施工平面布置展示及優(yōu)化與施工組織設(shè)計同時施工進度模擬與施工組織設(shè)計同時變更BIM驗證及預檢在收到變更單后的3周進度管控模型每周五其他BIM應用隨項目進展實施竣工模型BIM竣工模型在出具完工證明前5.1BIM數(shù)字加工及RFID技術(shù)應用在鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)上，項目部將基于BIM深化設(shè)計模型對構(gòu)件進行分段分節(jié)，并對每個構(gòu)件賦予ID。利用RFID技術(shù)形成帶有條形碼的任務單、帶有實際意義的帶條碼標簽、箱單和箱單的條碼標簽、發(fā)貨單。在生產(chǎn)加工執(zhí)行過程中，按要求將標簽貼在構(gòu)件或材料相應的位置上。根據(jù)發(fā)貨指令將構(gòu)件轉(zhuǎn)移到發(fā)貨區(qū)，掃描箱碼形成發(fā)貨單，發(fā)貨單創(chuàng)建成功后，系統(tǒng)內(nèi)物料自動轉(zhuǎn)儲至項目。施工管理過程中通過無線射頻識別，實時更新材料精確位置，優(yōu)化排版取料順序，減少材料浪費，加快施工進度。序號名稱說明1深化設(shè)計BIM模型分解利用各專業(yè)深化設(shè)計模型進行分段分節(jié)并形成料單。2模型生成料單，進行預制加工模型進行預制加工。3生成RFID標簽，對物資進行追蹤管理利用RFID技術(shù)對材料及構(gòu)件生成信息標簽，利用無線射頻識別對材料進行跟蹤管理。5.2BIM5D及輔助造價管理和管控應用號名稱說明1工作量提取項目部將從施工圖BIM模型中自動提取各類構(gòu)件的工程量，同時添加相應的計算公式以考慮相關(guān)的損耗等系數(shù)，用于現(xiàn)場實際工程量預估和造價控制。2算量模板項目將在三維模型瀏覽模式中直觀地查看各個算量所對應的模型構(gòu)件。并在算3造價管控BIM5D管理平臺，平臺自動捕捉到模型的變化，將變更反應到工程量變化中，項目管理人員通過對不同版本的模型的工程量變化進行對比，從而管控項目造價。5.3、BIM三維激光掃描輔助實測實量及深化設(shè)計管理應用項目部將配置TrimbleX130激光掃描儀，利用激光測距的原理，在每層結(jié)構(gòu)施工結(jié)束并具備掃描條件后，利用BIM三維激光掃描儀掃描當成施工現(xiàn)場形成的三維點云數(shù)據(jù)。同時將激光掃描模型導入至深化設(shè)計模型進行精度對比，發(fā)現(xiàn)誤差，并修正到BIM模型中。項目部將激光掃描模型及更正的BIM模型及時上傳至BIM協(xié)同平臺，供各專業(yè)及分包使用。并及時通知相關(guān)專業(yè)調(diào)整深化設(shè)計模型或整改施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)因現(xiàn)場與圖紙、模型不一致而導致的返工、洽商問題。為確保施工現(xiàn)場與圖紙、模型一致性，保障數(shù)字樓宇BIM數(shù)據(jù)的準確性。在竣工驗收階段之前，設(shè)置完工驗收節(jié)點，利用三維激光掃描技術(shù)分部分項完成完工模型與施工現(xiàn)場、施工圖紙一致性的調(diào)整與序號名稱說明1激光掃描模型利用激光掃描儀掃描形成現(xiàn)場實物模型。2型復核將激光掃描實物模型與BIM模型整合并復核BIM模型。3施工誤差分析及模型整改4基于施工實物模型進行專業(yè)深化設(shè)計基于施工實物模型進行各專業(yè)深化設(shè)計，序號名稱說明1提取模型點從深化設(shè)計BIM模型中提取需要進行測量放樣的點位。2模型點與現(xiàn)場匹配在現(xiàn)場確定基準點，將模型點位與現(xiàn)場實際點位進行匹配。35.5輕量化BIM虛擬現(xiàn)實應用輔助現(xiàn)場安裝管理序號虛擬現(xiàn)實輕量化管理關(guān)鍵點1項目部對項目實施過程中的所有BIM成果均進行輕量化和虛擬現(xiàn)實化處理，形成可直接用移動端瀏覽的BIM輕量化模型模型和BIM虛擬現(xiàn)實模型。2BIM管理部將BIM成果輕量化模型上傳至項目協(xié)同管理平臺供項目3利用二維碼技術(shù)將平臺模型轉(zhuǎn)化為二維碼，并在模型對應的工程復雜節(jié)點處配置二維碼。4現(xiàn)場管理人員通過手機或iPad掃描二維碼直接獲取對應節(jié)點做法的BIM輕量化模型。利用BIM成果輕量化及虛擬現(xiàn)實化成果，以第一人稱視角查看復雜節(jié)點做法、完成效果，確?，F(xiàn)場施工實物與模5項目部將在現(xiàn)場配置一定數(shù)量的GoogleCardboard輕量化虛擬現(xiàn)試效率。5.6.1基于BIM的空調(diào)負荷復核序號基于BIM的空調(diào)復核管理關(guān)鍵點1GB50736-2012《民用建筑供暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》條文7.2.1:除在方案設(shè)計或初步設(shè)計階段可使用熱、冷負荷指標進行必要的估算外，施工圖設(shè)計階段應對空調(diào)區(qū)的冬季熱負荷和夏季逐時冷負荷進行計算。因此深化設(shè)計階段和設(shè)計變更時2項目部將利用相關(guān)機電負荷計算插件，進行逐時負荷計算，根據(jù)實際情況設(shè)置各種時間表，詳細查看負荷的各部分構(gòu)成比例，生產(chǎn)各5.6.2基于BIM的水力計算與優(yōu)化序號基于BIM的空調(diào)復核管理關(guān)鍵點1直接從Revit模型提取數(shù)據(jù)，對整個系統(tǒng)進行計2提取系統(tǒng)時，可按照Revit系統(tǒng)類型，自動判斷是合流還是分流系統(tǒng)。3提取系統(tǒng)時，可直接提取Revit模型中的系統(tǒng)名稱。4提供手冊中的風管管徑規(guī)格管理。計算出的風管規(guī)格都滿足手冊的要求。5數(shù)據(jù)管理：管件的局阻系數(shù)，通過擬合公式自動計算，更為準確。計算完成后可點擊管道局阻項進行查看。6計算結(jié)果直接賦回模型，自動調(diào)整模型尺寸，大大提高設(shè)計效率?；贐IM的水管優(yōu)化過程與風管優(yōu)化過程類似。5.6.3基于BIM的風平衡調(diào)試序號基于BIM的風平衡關(guān)鍵點1風平衡調(diào)試目標：系統(tǒng)經(jīng)過平衡調(diào)整，各風口或吸風罩的風量與設(shè)計風量的允許偏差不應大于15%。2風平衡調(diào)試方法：通過風量調(diào)節(jié)閥對系統(tǒng)管道特性阻力數(shù)比值進行調(diào)節(jié)，使其與設(shè)計要求管道特性阻力數(shù)比值一致，系統(tǒng)總風量達到設(shè)計風量時，各風口風量均同時達到設(shè)計風量，系統(tǒng)實現(xiàn)風平衡。3風平衡調(diào)試設(shè)置：設(shè)計調(diào)試系統(tǒng)圖，并計算該系統(tǒng)各分支風管路阻序號基于BIM的風平衡關(guān)鍵點力計算，確認最不利管路。將各支路與最不利支路進行壓損比較，預設(shè)調(diào)節(jié)閥開度。5.7基于交付的FIM運維信息管理模型應用序號運維信息管理模型工作關(guān)鍵點1竣工階段，項目部通過BIM數(shù)字樓宇技術(shù)，為物業(yè)運行準備準確的3D記錄模型，并在竣工BIM綜合模型的基礎(chǔ)上，通過合理的構(gòu)件編碼體系架構(gòu)與設(shè)備運營維護信息的掛接，形模型),向業(yè)主提交。2模型與材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫相關(guān)聯(lián)，通過標準化的模型編碼與材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的編排對接，材料設(shè)備記錄型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、運行參數(shù)等信息錄入至BIM模型，形成運維信息管理模型。3運維信息管理模型以NWD格式模型的形式向業(yè)主提交，方便業(yè)主的使用與瀏覽。(一)、工程建模2、廣聯(lián)達云翻樣軟件建模與Revit軟件不同，廣聯(lián)達云翻樣軟件可將工(二)生成復雜節(jié)點處的鋼筋模型Revit軟件自帶的鋼筋布置功能只能在剖面圖中依次點選不同鋼功能→依次錄入柱(箍筋、主筋、箍筋分布)、梁(箍筋、箍筋分布、主筋、附加鋼筋、接頭桿件分割)的鋼筋信息→確定主筋長度、箍筋鋼筋模型節(jié)點大樣圖(三)模型三維可視化顯示(與CAD平面圖對比)傳統(tǒng)二維CAD圖紙的各個構(gòu)件信息采用線條繪制表達，但真正的立體構(gòu)造形式需要建筑業(yè)參與人員去自行想象，利用Revit軟件建立出三維可視化模型，以“所見所得”的形式展示了工程的三維立體實物，更加清晰直觀的表現(xiàn)了圖紙設(shè)計所包含的工程信息、設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)形式，實現(xiàn)建筑信息可視化。(四)鋼筋著色定義與區(qū)分由于軟件繪制的鋼筋為默認統(tǒng)一的顏色，在實際三維可視化中不便于區(qū)分，尤其是復雜節(jié)點處的鋼筋，本工法采用對不同的鋼筋進行著色定義，實現(xiàn)區(qū)分復雜節(jié)點處鋼筋的路徑、穿插與排布。步驟如選取需要著色的鋼筋→進入鋼筋屬性菜單→新建材質(zhì)進行著色定義→對此著色鋼筋進行命名→完成鋼筋著色。族族(F):系統(tǒng)族：鋼筋名稱鋼筋直徑最大彎曲半徑標識數(shù)據(jù)類型圖像確定值A(chǔ)取消編輯…公<<預覽(P)圖形子類別確定人VV(五)鋼筋的碰撞檢查梁柱復雜節(jié)點處鋼筋密集、錯綜復雜、相互穿插，通過對可能產(chǎn)生鋼筋碰撞的梁、柱鋼筋進行不同的著色區(qū)分，在三維視圖中通過360度旋轉(zhuǎn)、放大三維視圖可在任意視角查看鋼筋接頭的空間位置，能清晰地發(fā)現(xiàn)碰撞點，以便于對碰撞點進行深度優(yōu)化與調(diào)整，避免了鋼筋的碰撞檢查節(jié)點大樣圖(六)鋼筋的調(diào)整與優(yōu)化1、Revit鋼筋模型中鋼筋碰撞點的調(diào)整優(yōu)化發(fā)現(xiàn)梁柱復雜節(jié)點處的鋼筋碰撞點后，可采用兩種方式進行調(diào)整(1)通過修改局部或者整體保護層厚度來調(diào)整鋼筋位置。對于已碰撞的梁、柱鋼筋，可以在滿足規(guī)范的要求下適當?shù)卣{(diào)整保護層厚度，使其主筋及箍筋的空間位置發(fā)生變化，避開碰撞點。(2)在不同視圖中直接進行參數(shù)化調(diào)整鋼筋位置。對于修改保護層厚度后仍不能滿足要求的，在鋼筋三維模型不同視圖中，通過合理調(diào)整碰撞鋼筋的空間位置，使碰撞得到解決。在圖中，在剖面視圖結(jié)合三維視圖中，發(fā)現(xiàn)一根梁主筋(紅色)與一排柱主筋(藍色)發(fā)生碰撞，在滿足規(guī)范對保護層厚度的要求內(nèi)，通過對梁主筋(紅色)往梁內(nèi)進行精確平移10mm來解決此節(jié)點處的(七)、云翻樣鋼筋用量調(diào)整優(yōu)化(八)、技術(shù)交底及指導施工點鋼筋骨架進行360度任意方向及任意剖切面的可視化交底，降低交(九)、利用云翻樣軟件生成料單根據(jù)各項目的不同要求，通過在廣聯(lián)達云翻樣軟件中對鋼筋比(十)料單審核料單的審核針對的是：鋼筋勞務隊上報的料單與云翻樣軟件建模后生成的翻樣數(shù)據(jù)進行對比審核，分為合理性分析和正確性分析。1、合理性分析：分析勞務隊上報的料單中，各原材使用方案的“損耗率”和“原材使用率”情況，見圖，以及各型號鋼筋斷料長度在整個工程中的比值，見圖，根據(jù)各企業(yè)對鋼筋工程管理的水平及要求，判斷此份料單是否合理。原材使用損耗率(%)原材使用率(%)原材方案分析000000鋼筋斷料長度取模比值2、正確性分析：通過勞務隊上報的料單與與云翻樣軟件建模后生成的翻樣數(shù)據(jù)進行自動匹配后，進行構(gòu)件類型對比和構(gòu)件對比，兩項對比均在設(shè)定偏差值以內(nèi)才能審核通過，達到控制鋼筋用量的目(1)構(gòu)件類型對比：不同規(guī)格的鋼筋，通過計算料單重量(勞務隊上報的料單重量)與翻樣重量(云翻樣軟件生成的翻樣數(shù)據(jù))的偏差，當偏差值大于設(shè)定偏差，軟件將自動標注顏色突出顯示，對存在問題的料單，可以備注審核意見后，駁回料單，讓勞務隊進行修改選擇匹配范圍鋼筋規(guī)格料單里量(kg)祥重量(kg)偏差中8中10正確性分析(2)構(gòu)件對比：按同名稱構(gòu)件比對勞務隊上報的料單與與云翻樣軟件生成的翻樣數(shù)據(jù)，當重量偏差大于設(shè)定值，處理方法同上。正確性分析分析設(shè)置合理性分析分析設(shè)置合理性分析選擇構(gòu)件對比選擇匹配范圍選擇構(gòu)件對比選擇匹配范圍料單構(gòu)件名稱里量(kg)料單構(gòu)件改量DT構(gòu)件名稱里量(kg)T構(gòu)件政量偏腔161110描1113叫描111111111111111111111(十一)生成加工單料單審核通過后，按直筋加工類型和箍筋加工類型生成鋼筋加工單，選取最優(yōu)的定尺長度鋼筋加工方案進行加工，并可對其他工程的余料單和本工程現(xiàn)有的余料單導入進行利用，完成后可對加工單進行預覽、加工料牌的查看及修改、加工方案查看，結(jié)果支持打印及導出。達到指導鋼筋加工、節(jié)約鋼筋原材的目的。(十二)動畫節(jié)點大樣展示虛擬樣板1虛擬樣板2(十四)、施工準備階段BIM實施1.1深化內(nèi)容及原則深化設(shè)計。管線綜合原則：序號內(nèi)容綜合管線布置統(tǒng)一原則1管道電纜分層給水管道下層，污排水管道最下層，垂直方向最小間距不得小于10cm。2管道橋架分區(qū)在同一垂直平面上，管線也可分區(qū)分層布置，同一類型的橋架的管線，盡量集中在某一區(qū)，區(qū)與區(qū)之間考慮安裝與檢修空間。3橋架間距同一類型橋架之間的最小的間隙可考慮為50mm,強弱電橋架之間的間隙可考慮為200mm。橋架與墻之間的最小間隙可考慮為100mm.4同一平面(1)橋架與橋架交叉：小橋架避讓大橋架，即小管線交叉(2)橋架與管道交叉：如是主電纜大橋架或橋架的數(shù)量與體量均占絕對優(yōu)勢，管道做下翻；其余情況橋(3)管道與管道交叉：小管避讓大管，有壓管避(4)管道與風管交叉：如為風管主干管，則管道盡量避讓風管；如為風管支管，而管道又為主干管，則(5)風管與橋架交叉：如為風管主干管，則橋架避讓風管；如為風管支管，而橋架又為主橋架，則風管(6)風管與風管交叉：小管避讓大管5支管布局空調(diào)水管引出支管時，必須要從正上方或上偏角大于45°以上部位引出?？照{(diào)水管道與給水管道盡量避免出現(xiàn)"門"字型上翻彎。(上翻彎部位則必須要增加自動排氣閥)6綜合布局綜合管線布置強調(diào)管線整齊劃一，錯落有致，空間布局合理，安裝檢修方便。以最經(jīng)濟、最有效的一種方管線綜合管控要點：序號管控要求1管線綜合應在施工圖階段和施工專業(yè)深化階段各完成一2應根據(jù)最終BIM模型所反映的三維情況，調(diào)整二維圖3礎(chǔ)上進行，并加入相關(guān)專業(yè)深化的管線模型，對有矛盾的部模型所反映的三維情況，調(diào)整二維圖紙。4管線綜合過程中，如發(fā)現(xiàn)某一系統(tǒng)普遍存在影響合理管5土建預留預埋深化設(shè)計6利用結(jié)構(gòu)、建筑模型與機電設(shè)備的碰撞檢查逐個標出需預留預埋的構(gòu)件位置及尺寸，并出相應的三維深化流程：優(yōu)化完成的模型施工應用(十五)管道安裝深化設(shè)計該項目管道安裝工程的各種管線及其系統(tǒng)縱橫交錯紛繁復雜，造成實際施工過程中常常出現(xiàn)管線布置不規(guī)范、相互碰撞、甚至無法施工的情況，直接導致返工、材料浪費且觀感差，嚴重時還導致工期延綜合管線深化設(shè)計即在機電安裝工程施工前將各機電及系統(tǒng)專業(yè)(通風空調(diào)、給排水及消防、氣體滅火、低壓配電與照明、弱電BAS、FAS、門禁、通信信號等)的管線位置進行合理的布置，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)管線在設(shè)計中存在的矛盾，解決各專業(yè)間存在的碰撞問題。綜合管線深化設(shè)計可以使各功能的管線在建筑結(jié)構(gòu)空間上占有合理的位置，既能滿足各專業(yè)的技術(shù)要求，又整齊有序、節(jié)省層高，減少二次拆改，加快施工進度，降低成本，保證管線施工的可行性、維護管理的可靠性以及日常使用的美觀性。(十六)機房內(nèi)的管線布置機房主要有空調(diào)通風機房、空調(diào)水機房、消防泵房、環(huán)控機房等。機房內(nèi)管道規(guī)格較大，且需要與機電設(shè)備進行連接。針對各種管線，把能夠成排布置的成排布置，并合理安排管道走向，盡量減少管道在機房內(nèi)的交叉、翻彎等現(xiàn)象。在一些管線較多的部位，通過計算采用成品綜合管道支架，既節(jié)省空間，又可以節(jié)省材料，把整個機房布置得合理整齊。出入機房的管道多為成排布置，根據(jù)管道的材質(zhì)和管道內(nèi)的流體特征，計算管道重量，繪制管道綜合支吊架剖面圖紙，提供(十七)綜合管線優(yōu)化1)綜合管線深化原則①管線一般排布順序管線綜合首先應滿足建筑正常使用功能、建筑防火、人防密閉的布置從上至下順序依次為：高壓電纜—低壓電纜一通信、信號電纜或控制系統(tǒng)電纜。②大管優(yōu)先因小管道造價低易安裝，且大截面、大直徑的管道，如空調(diào)通風管道、排煙管道、電纜橋架等占據(jù)的空間較大，不易翻彎，在排布時優(yōu)先布置。且電纜橋架應設(shè)置在水管道的上方。③支管讓主管走廊內(nèi)各種管線主管道一般貫通整個走廊，且主管道管徑大于支管管徑，相對于支管不易翻彎。因此，在管線綜合排布時以主管道為主，支管避讓主管。④有壓讓無壓復條節(jié)點復條節(jié)點圖帽畫管線碰撞檢查動畫模擬無壓管道，如排水管、雨排水管、冷凝水排水管都是靠重力排水，所以在與有壓管道交叉時，有壓管道應避讓無壓管道。⑤強弱電分設(shè)由于弱電線路如電信、有線電視、計算機網(wǎng)絡(luò)和其它建筑智能線路易受強電線路電磁場的干擾，因此強電線路與弱電線路分開設(shè)置，而且留一定距離。⑥附件少的管道避讓附件多的管道附件少的管道應避讓附件多的管道，這樣有利于施工和檢修，更換管件。各種管線在同一處布置時，還應盡可能做到呈直線、互相平行、不交錯，還要考慮預留出施工安裝、維修更換的操作距離以及設(shè)置支吊架的空間等。⑦所有管線的布置應避開設(shè)備吊裝孔、風系統(tǒng)風口、設(shè)備運輸預留門洞，以滿足運營期間設(shè)備檢修和更換的要求。⑧管線最小凈距要求參見項目管線最小凈距表。水管風管氣滅管道強電橋架弱電橋架垂直交叉垂直交叉垂直交叉垂直交叉垂直交叉水管無閥(帶保層溫有閥滿足閥門滿足閥門滿足閥門滿足閥門風管帶保溫層時200管道橋架橋架2)綜合管線深化效果要求①在保證滿足設(shè)計和使用功能的前提下，管道、管線根據(jù)以上原則成排、分層綜合敷設(shè)布置。從而達到管線多而不亂、排布錯落有序、層次分明、走向合理、管線交叉處處置得當、安裝美觀的要求。②正確、合理設(shè)置支、吊架，盡量使用共用支、吊架，保證管道支吊架的規(guī)范間距，降低工程成本。③施工管理人員對工程的整體情況做到心中有數(shù)，特別是其他系統(tǒng)專業(yè)單位(如通信信號)的施工項目嚴格按照統(tǒng)一的綜合排布詳圖、節(jié)點圖施工，工序組織合理穿插。④與結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程進行充分的協(xié)調(diào)，使預留預埋及時準確，避免二次剔鑿，避免末端設(shè)備與裝飾工程出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的問題。3)綜合管線優(yōu)化步驟①選擇碰撞點，查看碰撞問題，對于個別較小的位置調(diào)整可直接優(yōu)化，對于需要設(shè)計確認及解決的問題，形成碰撞優(yōu)化建議報告，②將碰撞優(yōu)化報告提交設(shè)計，組織召開設(shè)計圖紙會審會議，協(xié)調(diào)解決碰撞問題，并由各參與方簽字確認。③根據(jù)優(yōu)化報告，修改調(diào)整模型，形成最終版施工模型。碰撞檢測優(yōu)化前后(4)實施過程注意事項：1)應最先解決風管內(nèi)部碰撞，特別注意風閥檢修空間的預留、風管保溫空間的預留。2)碰撞檢測前必須要測量及核查現(xiàn)場土建結(jié)構(gòu)層高、下翻梁、斜角與模型是否相符，建模過程中極易遺漏下翻梁及斜角。3)各專業(yè)內(nèi)部碰撞檢測完成后需檢測出管道與結(jié)構(gòu)主體、結(jié)構(gòu)柱、構(gòu)造柱、圈梁的碰撞。4)二次砌筑放線過程中，對發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)及建筑偏差問題及時反饋，放線后要進行驗線，對偏差部位修正相關(guān)建筑模型。6)碰撞檢測優(yōu)化前后、變更前后及過程中都需保存不同版本的模型文件，以備注日期命名區(qū)分各版本。(十八)土建深化設(shè)計砌體工程施工過程中，構(gòu)造柱的設(shè)置作為重點控制對象。根據(jù)相關(guān)規(guī)范和設(shè)計文件的要求，在BIM模型中進行構(gòu)造柱、過梁、砌體排磚深化設(shè)計，尤其是對構(gòu)造柱的設(shè)置位置、馬牙槎的構(gòu)造、砌體排磚等進行詳細表述，有利于施工過程中清晰直觀的查看相關(guān)做法并按其施工；鋼筋工程，通過相關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求，進行鋼筋深化，并在鋼筋BIM模型基礎(chǔ)上，導出鋼筋加工明細表，采用數(shù)字化技術(shù)對鋼筋進行數(shù)控加工，提前制作鋼筋籠，分段拼裝，達到提質(zhì)增效目的。uuw一土墻修(十九)場地布置深化設(shè)計由于施工場地四周空間狹小，現(xiàn)場車輛運轉(zhuǎn)及材料堆載受限，利用BIM技術(shù)1:1真實還原虛擬場景，確定臨水、臨電，運轉(zhuǎn)路線、材料堆放、加工區(qū)、辦公區(qū)等，實現(xiàn)推演施工，同時優(yōu)化施工組織。(二十)配合其他專業(yè)深化設(shè)計(二十一)暖通專業(yè)風管預制(1)風管預制加工內(nèi)容專業(yè)工程師通過CAD圖紙來提取管段長度，在管線碰撞未解決的情況下，容易造成風管浪費，本項目采用revit軟件，在完成模型的創(chuàng)建后，能夠快速的導出每一節(jié)風管的三視圖，很好的解決了與工廠的對接問題，同時提高了專業(yè)工程師的工作效率