《以要素為基礎(chǔ)的核算》課件

以要素為基礎(chǔ)的核算本課件旨在介紹以要素為基礎(chǔ)的核算方法及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。我們將從核算要素、成本控制、案例分析等方面進行講解，并探討該方法與其他管理理念的關(guān)聯(lián)。課程目標了解以要素為基礎(chǔ)的核算概念掌握以要素為基礎(chǔ)的核算的基本原理和方法掌握以要素為基礎(chǔ)的核算在成本控制中的應(yīng)用了解以要素為基礎(chǔ)的核算與其他管理理念的關(guān)聯(lián)課程大綱1以要素為基礎(chǔ)的核算概述2以要素為基礎(chǔ)的核算方法3案例分析4以要素為基礎(chǔ)的核算與其他管理理念的關(guān)聯(lián)5結(jié)論與思考什么是以要素為基礎(chǔ)的核算？以要素為基礎(chǔ)的核算是一種以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的各種要素為基礎(chǔ)，對成本進行核算和分析的方法。它將成本分解為人工成本、材料成本、制造費用等要素成本，并根據(jù)各要素的消耗量和價格進行核算，以揭示成本形成過程和成本控制的重點。以要素為基礎(chǔ)的核算的優(yōu)勢提高成本核算的準確性通過對成本要素的詳細核算，可以更準確地反映成本的真實構(gòu)成，避免成本分配的隨意性。增強成本控制的針對性通過分析各要素成本的變動趨勢和影響因素，可以更有針對性地采取成本控制措施，提高成本控制效果。有利于企業(yè)進行成本預(yù)測和決策通過對成本要素的分析，可以預(yù)測未來成本的變化趨勢，為企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。以要素為基礎(chǔ)的核算的適用場景以要素為基礎(chǔ)的核算適用于各種類型的企業(yè)，特別適用于以下場景：1.追求成本控制精細化的企業(yè)2.生產(chǎn)流程復(fù)雜、成本構(gòu)成多元化的企業(yè)3.采用多種生產(chǎn)模式的企業(yè)4.需要對成本進行預(yù)測和決策的企業(yè)以要素為基礎(chǔ)的核算的一般步驟1確定成本要素根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體情況，確定需要核算的成本要素，例如人工成本、材料成本、制造費用等。2收集成本數(shù)據(jù)收集與成本要素相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，例如人工工時、材料消耗量、制造費用等。3核算要素成本根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，計算各要素成本，例如人工成本、材料成本、制造費用等。4分析成本構(gòu)成分析各要素成本在總成本中的比例，以及各要素成本的變動趨勢和影響因素。5制定成本控制措施根據(jù)成本分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制措施，以降低成本，提高企業(yè)盈利能力。人工成本的核算要素直接人工成本直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資和福利。間接人工成本與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，但不能直接計入產(chǎn)品成本的工人的工資和福利。直接人工成本的核算直接人工成本的核算方法主要有以下幾種：1.工時成本法：根據(jù)工人實際工作時間和單位工時成本計算直接人工成本。2.人工成本法：根據(jù)工人實際人數(shù)和單位人工成本計算直接人工成本。3.標準成本法：根據(jù)預(yù)先制定的標準工時和標準人工成本計算直接人工成本。間接人工成本的核算間接人工成本的核算方法通常采用分配法，將間接人工成本分配到相關(guān)產(chǎn)品或部門。常用的分配方法有：1.工時分配法2.機器工時分配法3.生產(chǎn)工人工資總額分配法材料成本的核算要素直接材料成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料的成本。間接材料成本與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，但不能直接計入產(chǎn)品成本的材料成本。直接材料成本的核算直接材料成本的核算方法主要有以下幾種：1.實際成本法：根據(jù)材料的實際采購價格和實際消耗量計算直接材料成本。2.標準成本法：根據(jù)預(yù)先制定的標準材料價格和標準消耗量計算直接材料成本。3.定額成本法：根據(jù)材料消耗定額和材料價格標準計算直接材料成本。間接材料成本的核算間接材料成本的核算方法通常采用分配法，將間接材料成本分配到相關(guān)產(chǎn)品或部門。常用的分配方法有：1.材料消耗量分配法2.直接人工工時分配法3.生產(chǎn)工人工資總額分配法制造費用的核算要素直接制造費用直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用的成本。間接制造費用與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，但不能直接計入產(chǎn)品成本的費用成本。直接制造費用的核算直接制造費用的核算方法主要有以下幾種：1.實際成本法：根據(jù)費用的實際發(fā)生額計算直接制造費用。2.預(yù)算成本法：根據(jù)預(yù)先制定的預(yù)算費用金額計算直接制造費用。間接制造費用的核算間接制造費用的核算方法通常采用分配法，將間接制造費用分配到相關(guān)產(chǎn)品或部門。常用的分配方法有：1.生產(chǎn)工人工時分配法2.機器工時分配法3.直接材料消耗量分配法產(chǎn)品成本的核算產(chǎn)品成本是指在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的全部成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用。全部成本的核算全部成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的全部成本，包括產(chǎn)品成本、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等。成本控制的作用提高企業(yè)盈利能力通過降低成本，可以提高企業(yè)的利潤率，增強企業(yè)的競爭力。增強企業(yè)的市場競爭力低成本的產(chǎn)品更容易被市場接受，提高企業(yè)的市場占有率。提高企業(yè)資源利用效率通過成本控制，可以提高企業(yè)的資源利用效率，減少浪費。成本控制的原則1成本控制的全面性原則成本控制要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，從源頭上控制成本。2成本控制的效益性原則成本控制要以提高經(jīng)濟效益為目的，要確保成本控制的成本低于控制所帶來的收益。3成本控制的動態(tài)性原則成本控制要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況相適應(yīng)，不斷調(diào)整成本控制目標和措施。成本控制的方法預(yù)算控制通過制定預(yù)算，對成本進行預(yù)測和控制。標準成本控制根據(jù)預(yù)先制定的標準成本，對實際成本進行控制。作業(yè)成本控制通過對作業(yè)成本進行核算和分析，以控制成本。目標成本控制根據(jù)市場需求和競爭情況，制定目標成本，并控制成本以達到目標成本。成本控制的實施步驟1成本分析分析成本的構(gòu)成、變動趨勢和影響因素。2成本控制目標制定根據(jù)成本分析的結(jié)果，制定成本控制目標。3成本控制措施實施根據(jù)成本控制目標，采取相應(yīng)的成本控制措施。4成本控制效果評估評估成本控制措施的實施效果，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整成本控制目標和措施。案例分析：以要素為基礎(chǔ)的設(shè)備成本核算某企業(yè)生產(chǎn)線使用一臺設(shè)備，設(shè)備的折舊費用是主要的成本要素。為了更好地控制設(shè)備成本，企業(yè)可以將設(shè)備的折舊費用分解為以下要素：1.設(shè)備購置成本：包括設(shè)備的購買價格、運輸費用、安裝費用等。2.設(shè)備使用年限：根據(jù)設(shè)備的使用壽命確定設(shè)備的使用年限。3.設(shè)備殘值：設(shè)備報廢時的價值。通過對這些要素進行詳細核算，可以更準確地反映設(shè)備的折舊費用，并根據(jù)分析結(jié)果制定更合理的設(shè)備管理措施，例如制定設(shè)備維護計劃、提高設(shè)備利用率等。案例分析：以要素為基礎(chǔ)的人工成本核算某企業(yè)生產(chǎn)線有若干名工人，人工成本是主要的成本要素。為了更好地控制人工成本，企業(yè)可以將人工成本分解為以下要素：1.工資：包括基本工資、績效工資、加班工資等。2.福利：包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。3.培訓(xùn)費用：包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等費用。通過對這些要素進行詳細核算，可以更準確地反映人工成本的構(gòu)成，并根據(jù)分析結(jié)果制定更合理的用工管理措施，例如提高工人的勞動效率、優(yōu)化人力資源配置等。案例分析：以要素為基礎(chǔ)的原材料成本核算某企業(yè)生產(chǎn)線使用多種原材料，原材料成本是主要的成本要素。為了更好地控制原材料成本，企業(yè)可以將原材料成本分解為以下要素：1.材料采購價格：包括原材料的購買價格、運輸費用、倉儲費用等。2.材料消耗量：根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求確定材料消耗量。3.材料損耗率：材料在加工過程中產(chǎn)生的損耗率。通過對這些要素進行詳細核算，可以更準確地反映原材料成本的構(gòu)成，并根據(jù)分析結(jié)果制定更合理的原材料管理措施，例如優(yōu)化原材料采購計劃、提高材料利用率等。案例分析：以要素為基礎(chǔ)的制造費用核算某企業(yè)生產(chǎn)線使用多種制造費用，制造費用是主要的成本要素。為了更好地控制制造費用，企業(yè)可以將制造費用分解為以下要素：1.水電費：包括生產(chǎn)車間的水電消耗量和單位水電費。2.房租：包括生產(chǎn)車間的廠房租賃費用。3.維修費用：包括設(shè)備維修、廠房維修等費用。4.折舊費用：包括生產(chǎn)設(shè)備的折舊費用。通過對這些要素進行詳細核算，可以更準確地反映制造費用的構(gòu)成，并根據(jù)分析結(jié)果制定更合理的制造費用控制措施，例如節(jié)約能源消耗、降低設(shè)備維修費用等。案例分析：以要素為基礎(chǔ)的產(chǎn)品成本核算某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品成本是主要的成本要素。為了更好地控制產(chǎn)品成本，企業(yè)可以將產(chǎn)品成本分解為以下要素：1.直接材料成本：根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求確定直接材料成本。2.直接人工成本：根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求確定直接人工成本。3.制造費用：包括直接制造費用和間接制造費用。通過對這些要素進行詳細核算，可以更準確地反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，并根據(jù)分析結(jié)果制定更合理的生產(chǎn)成本控制措施，例如提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等。以要素為基礎(chǔ)的核算在企業(yè)中的應(yīng)用以要素為基礎(chǔ)的核算可以應(yīng)用于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括成本控制、預(yù)算管理、績效考核、決策分析等方面。它有助于企業(yè)提高成本核算的準確性、增強成本控制的針對性、提高企業(yè)資源利用效率。以要素為基礎(chǔ)的核算在成本控制中的優(yōu)勢提高成本核算的準確性通過對成本要素的詳細核算，可以更準確地反映成本的真實構(gòu)成，避免成本分配的隨意性。增強成本控制的針對性通過分析各要素成本的變動趨勢和影響因素，可以更有針對性地采取成本控制措施，提高成本控制效果。以要素為基礎(chǔ)的核算在預(yù)算管理中的應(yīng)用以要素為基礎(chǔ)的核算可以為企業(yè)預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支持。通過對成本要素的分析，可以預(yù)測未來成本的變化趨勢，為企業(yè)制定更合理的預(yù)算提供參考依據(jù)。以要素為基礎(chǔ)的核算與全面預(yù)算的關(guān)系以要素為基礎(chǔ)的核算與全面預(yù)算有著密切的關(guān)系。全面預(yù)算需要以要素為基礎(chǔ)的核算數(shù)據(jù)作為支撐，才能更加準確地預(yù)測成本和收入，制定更合理的預(yù)算目標。以要素為基礎(chǔ)的核算與目標成本的關(guān)系以要素為基礎(chǔ)的核算可以為企業(yè)制定目標成本提供數(shù)據(jù)支持。通過對成本要素的分析，可以確定產(chǎn)品的目標成本，并根據(jù)目標成本制定成本控制目標，以降低成本，提高企業(yè)盈利能力。以要素為基礎(chǔ)的核算與標準成本的關(guān)系以要素為基礎(chǔ)的核算可以為企業(yè)制定標準成本提供數(shù)據(jù)支持。通過對成本要素的分析，可以確定產(chǎn)品的標準成本，并根據(jù)標準成本對實際成本進行控制。以要素為基礎(chǔ)的核算與作業(yè)成本的關(guān)系以要素為基礎(chǔ)的核算與作業(yè)成本有著密切的關(guān)系。作業(yè)成本控制需要以要素為基礎(chǔ)的核算數(shù)據(jù)作為支撐，才能更加準確地反映作業(yè)成本，并根據(jù)作業(yè)成本制定成本控制目標。以要素為基礎(chǔ)的核算與生命周期成本的關(guān)系以要素為基礎(chǔ)的核算可以為企業(yè)進行生命周期成本分析提供數(shù)據(jù)支持。通過對成本要素的分析，可以確定產(chǎn)品的生命周期成本，并根據(jù)生命周期成本制定成本控制目標，以降低成本，提高企業(yè)盈利能力。以要素為基礎(chǔ)的核算與客戶盈利能力分析的關(guān)系以要素為基礎(chǔ)的核算可以為企業(yè)進行客戶盈利能力分析提供數(shù)據(jù)支持。通過對成本要素的分析，可以確定不同客戶的成本構(gòu)成，并根據(jù)客戶的盈利能力制定相應(yīng)的營銷策略。以要素為基礎(chǔ)的核算與價值鏈分析的關(guān)系以要素為基礎(chǔ)的核算可以為企業(yè)進行價值鏈分析提供數(shù)據(jù)支持。通過對成本要素的分析，可以確定價值鏈的各個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，并根據(jù)價值鏈分析結(jié)果制定成本控制目標，以提高企業(yè)盈利能力。以要素為基礎(chǔ)的核算與敏捷制造的關(guān)系以要素為基礎(chǔ)的核算可以為企業(yè)實施敏捷制造提供數(shù)據(jù)支持。通過對成本要素的分析，可以確定產(chǎn)品的成本構(gòu)成，并根據(jù)成本構(gòu)成制定敏捷制造的成本控制目標，以提高企業(yè)盈利能力。以要素為基礎(chǔ)的核算與精益生產(chǎn)的關(guān)系以要素為基礎(chǔ)的核算可以為企業(yè)實施精益生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持。通過對成本要素的分析，可以確定產(chǎn)品的成本構(gòu)成，并根據(jù)成本構(gòu)成制定精益生產(chǎn)的成本控制目標，以降低成本，提高企業(yè)盈利能力。以要素為基礎(chǔ)的核算與持續(xù)改進的關(guān)系以要素為基礎(chǔ)的核算可以為企業(yè)進行持續(xù)改進提供數(shù)據(jù)支持。通過對成本要素的分析，可以確定產(chǎn)品的成本構(gòu)成，并根據(jù)成本構(gòu)成制定持續(xù)改進的成本控制目標，以降低成本，提高企業(yè)盈利能力。以要素為基礎(chǔ)的核算的發(fā)展趨勢隨著企業(yè)管理信息化水平的不斷提高，以要素為基礎(chǔ)的核算將越來越依賴于數(shù)據(jù)分析和信息技術(shù)。未來的發(fā)展趨勢將更加注重以下幾個方