員工招聘程序與途徑

員工招聘程序與途徑目錄第一節(jié)

招聘工作概述

第二節(jié)

招聘的程序

第三節(jié)

招聘途徑

第四節(jié)

招聘方法

開篇案例兩個應(yīng)聘者來到企業(yè)，一個說，我要在你們這里扎扎實(shí)實(shí)地干，做出成績，與企業(yè)共同成長；另一個說，我要在3年時間里成為部門經(jīng)理，5年我要做到副總的位置，待翅膀硬了，我就要自己創(chuàng)業(yè)。你應(yīng)該選擇誰？老總選擇了后者，有人不解，問，他以后要成為你的競爭對手，你準(zhǔn)備培養(yǎng)敵人嗎？老總笑答，他有志氣上進(jìn)，能升上來就是為企業(yè)做了巨大貢獻(xiàn)，到他準(zhǔn)備自己干時，我們企業(yè)已經(jīng)在另一個層次上了，或者他會留在這個大舞臺上，在更廣闊的空間里大施拳腳，或者自己創(chuàng)業(yè)，但他的企業(yè)與我們不會是一個數(shù)量級，也不能成為我們的敵人。說這話的老總的確有氣魄，經(jīng)營的企業(yè)一直在高速成長。

第一節(jié)

招聘工作概述定義：招聘是向企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)布信息，使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定就業(yè)崗位產(chǎn)生興趣，并前來應(yīng)征該職位的過程。招聘的目的尋找具備合適的技能，而且具有勞動愿望，能夠在企業(yè)中相對穩(wěn)定的工作的雇員。招聘成本及其控制招聘成本：一般相當(dāng)于一個新雇員年薪的1/3。包含：廣告成本招聘者和候選人的旅途費(fèi)用可能的推薦者的提成代理或獵頭公司的費(fèi)用招聘者的工資和津貼以及花費(fèi)的時間。控制成本：吸引合適數(shù)量的申請人。招聘成本1998年人力資源招聘市場報價

國際展覽中心招聘會費(fèi)用（展位及廣告公司布展費(fèi)用）1萬元/次

《北京青年報》1/4通欄廣告

2萬元/次

獵頭公司推薦成功1名候選人

該職位30%的年薪

名牌大學(xué)校園招聘會

2千元/校次

第二節(jié)

招聘的程序一、制定招聘計劃二、發(fā)布招聘信息三、接受招聘申請人力資源計劃職務(wù)說明書招聘計劃時間崗位人數(shù)任職資格招募了解市場發(fā)布信息接受申請選拔初步篩選筆試面試其他測試錄用作出決策發(fā)出通知評價程序技能效率招聘、甄選與錄用的程序一、制定招聘計劃招聘計劃：人力資源部根據(jù)各部門的發(fā)展需要、公司整體人力資源規(guī)劃及工作的具體要求，對招聘崗位、人員數(shù)量、發(fā)布信息渠道、時間限制等方面做出的詳細(xì)計劃。

二、發(fā)布招聘信息通過哪些媒體發(fā)布信息？怎樣設(shè)計招聘廣告？招聘廣告樣例三、接受應(yīng)聘申請接受個人簡歷嗎？還是填寫申請表？第三節(jié)

招聘途徑內(nèi)部招聘外部招聘了解全面，準(zhǔn)確性高可鼓舞士氣，激勵員工可更快適應(yīng)工作使組織培訓(xùn)投資得到回報選擇費(fèi)用低來源廣，余地大，利于召到一流人才帶來新思想、新方法可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資來源局限、水平有限“近親繁殖”可能造成內(nèi)部矛盾進(jìn)入角色慢了解少可能影響內(nèi)部員工積極性招聘途徑招聘的內(nèi)部來源內(nèi)部提拔橫向調(diào)動輪崗重新雇傭或召回以前的雇員工作公告工作投標(biāo)招聘的外部來源學(xué)校競爭