中層干部培訓(xùn)項目實施方案

PAGE1中層干部培訓(xùn)項目實施方案培訓(xùn)目標本次培訓(xùn)旨在提升中層干部的執(zhí)行力、團隊管理能力和業(yè)務(wù)管理技能，全面提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力和綜合管理水平，促進組織績效的提升，為公司的持續(xù)發(fā)展提供干部保障。培訓(xùn)對象部門經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理或主管、以及后備干部。培訓(xùn)需求分析能力分析我司大部分部門經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理或主管任職時間不足3年，缺乏管理工作經(jīng)驗，其執(zhí)行力、團隊管理能力和業(yè)務(wù)管理技能有待提升，其綜合管理水平有待提高，領(lǐng)導(dǎo)力需進一步增強。需求分析1.需要學(xué)習(xí)系統(tǒng)的管理理論知識，掌握科學(xué)統(tǒng)一的管理思路與方法，提升執(zhí)行力。2.需要掌握團隊管理、培養(yǎng)有凝聚力的組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)并激勵團隊成員完成工作任務(wù)的技能。3.需要更新經(jīng)營管理理念，提高部門間溝通與協(xié)作技巧。項目設(shè)計理念與方法設(shè)計理念實踐實踐測評提高中層干部對自我優(yōu)缺點的認知，有針對性的發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力。管理技能提升線訓(xùn)后實踐轉(zhuǎn)化線制定工作改進計劃，在實踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。學(xué)習(xí)系統(tǒng)的管理理論知識，掌握科學(xué)統(tǒng)一的管理思路與方法。標準測評輔導(dǎo)改進線學(xué)習(xí)設(shè)計方法流程：流程：PK賽—工作改進計劃—例會—拓展培訓(xùn)作用：根據(jù)公司發(fā)展對干部的能力要求，進行系統(tǒng)的、有針對性的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)流程：自我管理能力—團隊管理能力—業(yè)務(wù)管理能力作用：明確中層干部對自身優(yōu)缺點的認知，進行針對性提升和改善，并用培訓(xùn)前后的測評結(jié)果檢驗培訓(xùn)效果。流程：測評—個人發(fā)展計劃—輔導(dǎo)反饋測評輔導(dǎo)改進線訓(xùn)后實踐轉(zhuǎn)化線管理技能提升線全面提升中層干部綜合管理能力作用：創(chuàng)新培訓(xùn)形式，強化學(xué)習(xí)成果。項目實施流程總體框架項目實施流程主要包括啟動階段、自我管理能力提升階段、團隊管理能力提升階段、業(yè)務(wù)管理能力提升階段和驗收階段（見附件一）。每個階段包括學(xué)習(xí)期、活動期和實習(xí)期：學(xué)習(xí)期：每兩個月集中授課一次，每次兩天，進行主題學(xué)習(xí)?；顒悠冢夯顒有问桨ㄑ杏憰?、學(xué)習(xí)心得PK賽、辯論賽、案例大賽、拓展培訓(xùn)等。實踐期：建立部門管理制度（如部門例會制度等），制定工作改進計劃并執(zhí)行，解決實際工作問題，促進學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為部門業(yè)績。項目預(yù)算序號費用項目費用預(yù)算（元）1百年基業(yè)合作項目培訓(xùn)費2100002外部拓展培訓(xùn)費500003其他費用100004費用合計270000附件一中層干部培訓(xùn)項目實施方案階段目標完成時間實施步驟培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)負責(zé)人培訓(xùn)考核啟動階段闡釋本次培訓(xùn)的意義，并提出培訓(xùn)要求。2月底啟動會公司領(lǐng)導(dǎo)宣布項目正式啟動，闡釋培訓(xùn)項目的意義，提出培訓(xùn)要求。啟動會公司領(lǐng)導(dǎo)主講培訓(xùn)研發(fā)部組織自我管理能力提升階段充實中層管理者自身管理能力短板，增強其帶隊伍能力，從而更好的帶領(lǐng)團隊提升部門業(yè)績。3月-4月準備期布置學(xué)員學(xué)習(xí)任務(wù)：閱讀《首先打破一切常規(guī)》，并撰寫讀書心得。自學(xué)外部講師培訓(xùn)研發(fā)部撰寫讀書心得學(xué)習(xí)期（一）增強管理者的角色認知，并通過測評提高自我領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的認知，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的管理知識與方法集中授課外部講師測評活動期（一）學(xué)習(xí)心得PK賽演講比賽公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評委比賽成績（打分）實踐期（一）提出部門管理的若干問題，選擇其中的3-5個問題予以重點解決，制定工作改進計劃并執(zhí)行。建立部門及大區(qū)例會制度。例會培訓(xùn)研發(fā)部監(jiān)督工作改進成果報告會議紀要團隊管理能力提升階段改善團隊組織氛圍，建立和諧的團隊氣氛，幫助團隊以飽滿情緒向前邁進5月-6月學(xué)習(xí)期（二）學(xué)習(xí)團隊管理的知識與方法，重點掌握授權(quán)、激勵及員工培養(yǎng)的理論與方法。集中授課外部講師撰寫學(xué)習(xí)心得撰寫應(yīng)用案例活動期（二-1）研討會及案例大賽案例分析及講解公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評委比賽成績（打分）活動期（二-2）團隊拓展培訓(xùn)，團隊之間進行比賽積分。拓展培訓(xùn)外部機構(gòu)比賽成績（打分）實踐期（二）修訂工作改進計劃并執(zhí)行。召開部門及大區(qū)例會例會培訓(xùn)研發(fā)部監(jiān)督工作改進成果報告會議紀要業(yè)務(wù)管理能力提升階段學(xué)習(xí)解決問題的方法，改進員工表現(xiàn)，提高工作效率。7月-8月學(xué)習(xí)期（三）學(xué)習(xí)解決問題的方法與技巧，并學(xué)習(xí)如何運用其解決問題。集中授課外部講師撰寫一個運用所學(xué)方法解決實際問題的案例活動期（三-1）研討會及案例大賽案例分析及講解公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評委比賽成績（打分）活動期（三-2）辯論賽主題辯論公司領(lǐng)導(dǎo)選定主題，并擔(dān)任評委比賽成績（打分）實踐期（三）完成工作改進計劃。召開部門及大區(qū)例會例會培訓(xùn)研發(fā)部監(jiān)督工作改進成果總結(jié)報告會議紀要驗收階段檢驗培訓(xùn)成果，表彰優(yōu)秀學(xué)員。9月驗收準備提交學(xué)習(xí)總結(jié)提