煤礦采掘企業(yè)綜采隊風險管理標準和管理措施

煤礦采掘企業(yè)

綜采隊風險管理標準和管理措施

班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理責任人帶班干部

通風區(qū)、安檢科、

監(jiān)管部門監(jiān)管人員評估員、通風區(qū)管理人員、綜采區(qū)管理人員

綜采區(qū)

工作任務生產(chǎn)前準備工作編號

所需工具礦燈、便攜式瓦斯報警儀、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

L接班后，班長必須檢查工作面、上隅角、回風巷瓦斯、一氧化碳濃度。

2.按要求懸掛便攜式瓦斯報警儀。

3.檢查確認兩巷超前支護距離不小于20mo

管理標準

4.檢查確認單體支柱位置合理。

5.檢查運輸機機頭搭接是否合理。

6.檢查三機的通訊閉鎖裝置，如發(fā)現(xiàn)不完好，必須立即組織整改。

1.帶班領導、班組長、評估員、瓦檢員“四人聯(lián)崗”負責監(jiān)督工作面的危險源、隱

患處理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

2.負責對超前維護工檢查情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)兩順槽超前支護不符合要求，立即組

織人員整改。

管理措施

3.帶班干部、綜采區(qū)包隊人員、評估員負責監(jiān)督兩順槽超前支護情況，發(fā)現(xiàn)不合格，

立即停止工作面作業(yè)，并組織人員整改。

4.機頭搭接不合理及時匯報，采取措施處理。

評估員發(fā)現(xiàn)帶班干部未組織人員按照要求檢查或整改，對責任人進行相應的處理。

1

班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理責任人帶班干部

監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員

工作任務過機頭（尾）編號

所需工具礦燈、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

管理標準作業(yè)前嚴格按照措施要求，安排有經(jīng)驗的工人觀山，清理好退路，確保退路暢通。

1.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人觀山。

管理措施2.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人清理好退路，確保退路暢

通。

班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理責任人帶班干部

通風區(qū)、安檢科、

監(jiān)管部門監(jiān)管人員評估員、通風區(qū)管理人員、綜采區(qū)管理人員

綜采區(qū)

工作任務兩巷超前支護編號

所需工具礦燈、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

超前工工進入兩巷作業(yè)前必須檢查兩巷的護幫錨桿、棚子支護、超前支護長度情況，

管理標準

發(fā)現(xiàn)護幫錨桿失效、棚子變型、超前支護長度不夠時，必須立即向帶班干部匯報。

1.帶班干部負責對超前工檢查情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)兩順槽超前支護不符合要求，立即

組織人員整改。

管理措施

2.綜采區(qū)管理人員、評估員負責監(jiān)督兩順槽超前支護情況，發(fā)現(xiàn)不合格，立即停止工

作面作業(yè)，并組織人員整改，對超前工進行相應處理。

2

班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理責任人帶班干部

監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員

工作任務初次來壓、放頂編號

所需工具礦燈、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.施工時必須安排一名專人監(jiān)護施工。

管理標準

2.監(jiān)督超前工放頂嚴格按照措施施工。

帶班干部、班組長、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處

管理措施

理。

班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理責任人帶班干部

監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員

工作任務工作面排水編號

所需工具礦燈、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

排水作業(yè)前，必須對工作區(qū)域的頂板、煤壁進行全面檢查，確認頂板完好后，按措施

管理標準

規(guī)定開始排水作業(yè)。

評估員負責監(jiān)督排水工進行作業(yè)前是否對作業(yè)環(huán)境進行全面的檢查，并及時處理頂板

管理措施

掉渣，發(fā)現(xiàn)其未按照要求進行作業(yè)，對責任人進行相應的處理，并要求立即整改。

3

班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理看任人帶班干部

監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員

工作任務收尾做超前編號

所需工具礦燈、便攜式瓦斯報警儀、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.作業(yè)前嚴格按照措施要求，安排有經(jīng)驗的工人觀山，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。

2.施工前必須敲幫問頂清理干凈頂幫浮煤、活研。

3.上聯(lián)鎖板前必須將閉鎖三機、采煤機的組合開關停電，隔離手把打到零位，然后

管理標準懸掛有人作業(yè)、嚴禁送電的警示牌，并有專人負責監(jiān)護。

4.人員進煤墻作業(yè)，運輸機停電、閉鎖。

5.人員進煤墻作業(yè)，必須先進行敲幫問頂，搗掉煤墻及頂板不實的煤體及松動的巖

石，對幫頂不實有片幫危險時，必須采取護幫措施后方可作業(yè)。

1.帶班干部、評估員負責監(jiān)督檢查在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人觀山，現(xiàn)場

統(tǒng)一指揮，必須進行按要求處理。

2.帶班干部、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處理。

3.帶班干部、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定停電閉鎖三機，上聯(lián)鎖

管理措施

板不符合要求必須進行處理。

4.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員停電、閉鎖運輸機。

5.帶班干部、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按措施要求施工，必須進行處

理。

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班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理理任人帶班干部

綜采區(qū)、通風區(qū)、

監(jiān)管部門監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)、通風區(qū)管理人員

安檢科

工作任務瞎炮處理編號

所需工具礦燈、卷尺、便攜式瓦斯報警儀等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

出現(xiàn)瞎炮時，距離炮眼0.3米以外另打距離瞎炮炮眼平行的新炮眼，重新裝藥起爆，

管理標準

嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》進行施工。

帶班干部、評估員、放炮員監(jiān)督檢查。對于未按照規(guī)定處理瞎炮的，必須立即組織人

管理措施

員整改，并對責任人進行相應的處理。

班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理責任人帶班干部

監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員

工作任務采面掛網(wǎng)編號

所需工具礦燈、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

管理標準人員進入煤幫側作業(yè)時必須安排一名熟練老工人站在安全地點監(jiān)護頂幫情況。

帶班干部、班組長、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處

管措施

理。

5

班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理責任人帶班干部

監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員

工作任務處理冒頂（頂板維護）編號

所需工具礦燈、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.作業(yè)前要嚴格按照措施規(guī)定準備物料、工具，并檢查工具，確保工具完好。

2.作業(yè)前先進行敲幫問頂，搗掉煤墻及頂板不實的煤體及松動的巖石，對幫頂不實有

片幫危險時，必須采取護幫措施后方可作業(yè)，禁止空頂作業(yè)。

3.作業(yè)前嚴格按照措施要求，運輸機閉鎖，停電掛牌。

4.作業(yè)前嚴格按照措施要求，停止煤機及運輸機運轉，煤機停在距工作地點10m以外

頂板完好的地點，摘離合，并切斷電源加閉鎖，確認后作業(yè)人員方可進行施工，至少

留一名司機須堅守崗位，不得脫崗。

5.作業(yè)前嚴格按照措施要求，關閉支架閉幫板截止閥，相鄰支架升緊接頂，安排有經(jīng)

驗的老工人觀山，清理好退路，確保退路暢通。

6.作業(yè)前必須檢查單體柱、油槍、管路完好，方可作業(yè)。

管理標準

7.煤墻側架設單體柱必須用雙股鐵絲或麻繩將柱端拴聯(lián)在支架牢固位置，防止倒柱傷

人，單體柱必須支設牢固，遠方供液，供液期間兩端指派專人把口，嚴禁人員通過。

8.作業(yè)過程必須使用合格U型卡，嚴禁使用鐵絲代替，U型卡必須按要求使用。

人員在煤墻側作業(yè)過程中禁止隨意操作支架。

9.兩人或兩人以上共同作業(yè)時，必須指定專人指揮，作業(yè)時集中精力、密切配合、互

叫互應、行動一致，用力要均勻，不得用力過猛、幅度過大。

10.進入煤墻側施工完畢后，經(jīng)現(xiàn)場負責人允許，待所有人員全部撤離煤墻側躲到安

全地點后方可動架。

11.作業(yè)結束后將現(xiàn)場剩余物料及工具運出分類碼放或存放到指定地點，作業(yè)結束后

將現(xiàn)場肝石、浮煤清理干凈。

6

1.班組長在作業(yè)前安排專職人員運送物料及工具，發(fā)現(xiàn)物料及工具不足及時補充。

2.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人敲幫問頂。

3.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員運送物料及工具，并檢查工具完好情

況，一旦發(fā)現(xiàn)工具不完好及時更換。

4.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員閉鎖運輸機。

5.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排煤機司機將煤機牽至安全地點，停電、摘離

合、閉鎖，指派一名司機看管煤機。

6.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員關閉截止閥。

7.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員操作支架。

8.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人觀山，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，立即制止、

批評教育。

9.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人清理好退路，確保退路暢通。

管理措施

10.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人敲幫問頂。

11.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人打臨時支護，嚴格監(jiān)督臨時支護質量，

作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員對單體柱、油槍、管路進行安全檢查，確保完好，

按照措施規(guī)定安排人員將支柱打牢固定，供液遠方操作，兩端指派專人把口，嚴禁人

員通過。

12.帶班干部在油槍使用過程中嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)使用鐵絲代替U型卡或U型卡單腿使

用立即制止，處理后方可繼續(xù)施工。

13.帶班干部、班組長在作業(yè)過程中進行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有隨意動架者立即制止。

14.帶班干部、評估員對多人作業(yè)過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，立即

制止、批評教育。

15.帶班干部、班組長在作業(yè)過程中現(xiàn)場監(jiān)督指揮，進行安全確認。作業(yè)后安排人員

清理現(xiàn)場剩余物料及工具并合理存放。

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班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理理任人帶班干部

監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員

工作任務處理死溜子編號

所需工具礦燈等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.作業(yè)前嚴格按照措施要求，煤機、運輸機、停電閉鎖。

2.人員進煤墻作業(yè)，必須先進行敲幫問頂，搗掉煤墻及頂板不實的煤體及松動的巖石，

對幫頂不實有片幫危險時，必須采取護幫措施后方可作業(yè)。

管理標準

3.清煤工在架前作業(yè)時，必須指定專人監(jiān)護，架前作業(yè)人員當聽到監(jiān)護人的警告時，

必須撤離到支架立柱后。

4.送電啟車前嚴格按照措施要求，撤出全部人員后，在送電啟車。

1.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人煤機、運輸機、停電閉鎖。

2.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)未按要求作

業(yè)時，立即制止、批評教育，并要求及時整改。

管措施3.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定指定專人監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，

立即制止、批評教育并要求及時整改。

4.加強對作業(yè)人員的培訓，提高員工的安全意識。

5.對于監(jiān)護不到位，造成人員傷害的對監(jiān)護人員進行相應的處理。

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班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理責任人帶班干部

監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員

工作任務處理溜子上竄下滑編號

所需工具礦燈、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.輸送機機尾至風巷上幫人行道最小寬度為800mm。

管理標準2.輸送機與轉載機搭接合理,不拉回頭煤，能夠保證正常運輸。

3.相鄰支架不擠、不咬，支架始終保持與輸送機垂直狀態(tài)。

1.帶班干部、評估員及隊驗收員負責每班驗收安全出口距離，發(fā)現(xiàn)寬度小于800mm時，

對責任人進行相應的處理。

管理措施2.帶班干部、評估員及區(qū)隊驗收員負責每班驗收輸送機及轉載機搭接情況，及時向區(qū)

隊匯報進行相應處理。

3.評估員及隊驗收員負責每班按照支架支護標準驗收，對責任人進行相應的處理。

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班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理責任人帶班干部

監(jiān)管部門綜機辦、安檢科監(jiān)管人員綜機辦管理人員、評估員

工作任務取油樣編號

所需工具礦燈、油瓶、螺絲刀等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.作業(yè)人員在取油樣前,必須檢查作業(yè)區(qū)域的安全狀況,發(fā)現(xiàn)設備周圍的頂板、煤壁有

片幫時，必須立即處理。

管理標準2.作業(yè)人員到支架前工作時，必須將伸縮梁打到位，并使前梁接頂嚴實。

3.作業(yè)人員在取油樣前,必須檢查作業(yè)區(qū)域的安全狀況,發(fā)現(xiàn)設備周圍的頂板、煤壁有

片幫時，必須立即處理。

1.帶班干部、班組長負責抽查作業(yè)人員取油樣前，是否檢查作業(yè)環(huán)境，對于不按照要

求作業(yè)的員工，對責任人進行立即制止，批評教育，并要求其立即整改。

管理措施

2.帶班干部、班組長負責抽查作業(yè)人員取油樣前，是否檢查作業(yè)環(huán)境，對于不按照要

求作業(yè)的員工，對責任人進行立即制止，批評教育，并要求其立即整改。

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班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理理任人帶班干部

監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員

工作任務過地質構造編號

所需工具礦燈、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.先進行敲幫問頂，搗掉煤墻及頂板不實的煤體及松動的巖石，對幫頂不實有片幫危

險時，必須采取護幫措施后方可作業(yè)。

2.作業(yè)前要嚴格按照措施規(guī)定準備物料、工具，并檢查工具，確保工具完好。

3.作業(yè)前嚴格按照措施要求，運輸機閉鎖，停電掛牌。

4.作業(yè)前嚴格按照措施要求，停止煤機及運輸機運轉，煤機停在距工作地點10m以外

頂板完好的地點，摘離合，并切斷電源加閉鎖，確認后作業(yè)人員方可進行施工，至少

留一名司機須堅守崗位，不得脫崗。

5.作業(yè)前嚴格按照措施要求，關閉支架閉幫板截止閥，相鄰支架升緊接頂，安排有經(jīng)

驗的老工人觀山。

6.作業(yè)前嚴格按照措施要求，清理好退路，確保退路暢通。

7.先進行敲幫問頂，搗掉煤墻及頂板不實的煤體及松動的巖石，對幫頂不實有片幫危

險時，必須采取護幫措施后方可作業(yè)，禁止空頂作業(yè)。

管理標準8.作業(yè)前必須檢查單體柱、油槍、管路完好，方可作業(yè)。

9.煤墻側架設單體柱必須用雙股鐵絲或麻繩將柱端拴聯(lián)在支架牢固位置，防止倒柱傷

人，單體柱必須支設牢固，遠方供液，供液期間兩端指派專人把口，嚴禁人員通過。

10.作業(yè)過程必須使用合格U型卡，嚴禁使用鐵絲代替，U型卡必須按要求使用，嚴禁

單腿使用。

11.在煤墻側作業(yè)過程中，禁止人員隨意操作支架。

12.兩人或兩人以上共同作業(yè)時，必須指定專人指揮，作業(yè)時集中精力、密切配合、

互叫互應、行動一致，用力要均勻，不得用力過猛、幅度過大。

13.進入煤墻側施工完畢后，經(jīng)現(xiàn)場負責人允許，待所有人員全部撤離煤墻側躲到安

全地點后方可動架。

14.作業(yè)結束后將現(xiàn)場剩余物料及工具運出分類碼放或存放到指定地點，作業(yè)結束后

將現(xiàn)場肝石、浮煤清理干凈。

11

1.班組長在作業(yè)前安排專職人員運送物料及工具，發(fā)現(xiàn)物料及工具不足及時補充。

2.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人敲幫問頂。

3.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員運送物料及工具，并檢查工具完好情

況，一旦發(fā)現(xiàn)工具不完好及時更換。

4.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員閉鎖運輸機，嚴格按照措施規(guī)定安排煤

機司機將煤機牽至安全地點，停電、摘離合、閉鎖，指派一名司機看管煤機，嚴格按

照措施規(guī)定安排人員關閉截止閥，嚴格按照措施規(guī)定安排人員操作液壓支架。

5.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人觀山，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，

立即制止、批評教育。

6.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人清理好退路，確保退路暢通。

7.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人敲幫問頂。

8.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人打臨時支護，嚴格監(jiān)督臨時

管理措施

支護質量。

9.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員對單體柱、油槍、管路進行

安全檢查，確保完好。

10.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員將支柱打牢固定，供液遠

方操作，兩端指派專人把口，嚴禁人員通過。

11.帶班干部、班組長在油槍使用過程中嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)使用鐵絲代替U型卡或U型

卡單腿使用立即制止，處理后方可繼續(xù)施工。

12.帶班干部、班組長在作業(yè)過程中進行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有隨意動架者立即制止。

13.帶班干部、評估員對多人作業(yè)過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，立即

制止、批評教育。

14.帶班干部、班組長在作業(yè)過程中現(xiàn)場監(jiān)督指揮，進行安全確認。

15.帶班干部、班組長在作業(yè)后安排人員清理現(xiàn)場剩余物料及工具并合理存放。

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班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理責任人帶班干部

監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員

工作任務探煤厚編號

所需工具礦燈、卷尺、記錄本等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、工作服、膠靴等

1.探煤厚前根據(jù)實際需要，將電纜敷設到預定位置，不得與機電設備、液壓支柱接觸，

每5米吊掛一次，確保電纜無破損、無明接頭。

管理標準

2.探煤厚使用煤電鉆，使用加長鉆桿延伸鉆孔時，使用10#鐵絲對折聯(lián)接，理順鐵絲

頭，防止在鉆進過程中纏扭鐵絲網(wǎng)，不得使用彎曲的鉆桿。

1.帶班干部、班組長、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行

管理措施處理。

2.對所有使用便攜式瓦斯報警儀的人員每年1次進行操作使用培訓。

班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理責任人帶班干部

監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員

工作任務清煤編號

所需工具礦燈、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

清煤前必須檢查頂板煤壁情況，確保支架已經(jīng)升緊升實，煤壁無片幫情況方可進行工

管理標準

作。

帶班干部、班組長、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處

管^可!措施

理。

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班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理理任人帶班干部

監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員

工作任務起吊作業(yè)編號

所需工具礦燈、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.起吊時，要先觀察頂板情況，頂板不好時，嚴禁使用支架起吊，在頂板完好情況下，

可使用支架起吊。

管理標準

2.用手拉葫蘆起吊重物時一，首先應檢查懸吊梁（架）或起吊錨固點的強度和穩(wěn)定性。

3.起吊人員作業(yè)時必須安排一名熟練老工人站在安全地點監(jiān)護頂幫情況。

1.設專人檢查所用起吊用具，起吊用具必須滿足起吊物件的重量要求。

2.設專人檢查手拉葫蘆、馬蹄、螺絲、繩扣、錨鏈等起吊用具的完好情況，確認無誤

后方可使用。

管理措施3.認真檢查工作地點的頂板、煤幫情況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除。

4.每年對作業(yè)人員進行一次起吊操作規(guī)程培訓。

5.帶班干部、評估員對起吊作業(yè)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按標準進行起吊作業(yè)的，對責

任人進行相應處理。

14

班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理理任人帶班干部

監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員

更換采煤機滾筒及

工作任務編號

搖臂

所需工具礦燈、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.班組長負責作業(yè)前檢查作業(yè)區(qū)域是否有離層，并認真組織人員處理，以確保作業(yè)環(huán)

境安全。頂板完好，無破碎帶、無離層。

管理標準2.作業(yè)前檢查作業(yè)區(qū)域頂板是否有離層，煤墻有無片幫現(xiàn)象。

3.作業(yè)前檢查作業(yè)區(qū)域是否有離層，并認真組織人員處理，頂板完好，無破碎帶、無

離層煤以確保作業(yè)環(huán)境安全。

1.班組長部負責檢查通道的頂板情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處理。

2.現(xiàn)場執(zhí)行敲幫問頂制度，及時清除頂幫醒煤活砰。

管理措施3.發(fā)現(xiàn)頂板破碎、片幫必須按作業(yè)規(guī)程要求進行處理。

4.機電帶班干部負責檢查通道的頂板情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處

理。

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班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理理任人帶班干部

監(jiān)管部門綜機辦、安檢科監(jiān)管人員綜機辦管理人員、評估員

工作任務更換電纜夾編號

所需工具礦燈、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.作業(yè)人員負責作業(yè)前檢查作業(yè)區(qū)域是否有離層，并認真組織人員處理，以確保作業(yè)

管理標準環(huán)境安全。

2.頂板完好，無破碎帶、無離層煤。

管理措施機電帶班干部負責檢查通道的頂板情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處理。

班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理責任人帶班干部

監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員

工作任務處理架前大塊編號

所需工具礦燈、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

管理標準作業(yè)前檢查作業(yè)區(qū)域頂板是否有離層，煤墻有無片幫現(xiàn)象。

1.現(xiàn)場執(zhí)行敲幫問頂制度，及時清除頂幫松動煤體和活肝。

管理措施

2.發(fā)現(xiàn)頂板破碎、片幫必須按作業(yè)規(guī)程要求進行處理。

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班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理理任人帶班干部

監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員

工作任務處理溜槽內大塊編號

所需工具礦燈、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.作業(yè)前檢查作業(yè)區(qū)域頂板是否有離層，煤墻有無片幫現(xiàn)象。

管理標準2.必須認真觀察煤壁，當煤壁有異常聲響或有片幫跡象時，及時通知架前人員撤離。

3.作業(yè)前人員有秩序工作，不互相影響，確保退路暢通。

1.發(fā)現(xiàn)頂板破碎、片幫必須按作業(yè)規(guī)程要求進行處理。

2.現(xiàn)場執(zhí)行敲幫問頂制度，及時清除頂幫松動煤體和活砰。

3.監(jiān)護人員必須熟悉煤壁片幫的征兆，監(jiān)護人員不得擋住撤離路線。

管理措施

4.技術員組織進行培訓，指出監(jiān)護人員必須認真觀察人員站立塊煤的受力情況，當塊

煤已經(jīng)裂縫時，必須及時通知作業(yè)人員撤離的重要性。

5.帶班干部、評估員負責監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即停止作業(yè)，及時整改。

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班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理責任人帶班干部

綜采區(qū)、通風區(qū)、

監(jiān)管部門監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、瓦檢員、放炮員、評估員

安檢科

工作任務處理死架編號

所需工具礦燈、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.放炮前，由班組長清點人員，確定人員全部撤出后，派出聯(lián)絡員、警戒員，在所有

管理標準能進入放炮區(qū)域路線上設置警戒，保證警戒人、衣、線、牌齊全。

2.放炮警戒線直巷不小于75米，彎巷不小于45米。

1.班組長親自指定專人在警戒線和可能進入爆破地點的所有通路上執(zhí)行警戒工作，各

警戒點除設置站崗人員外，還要設置境界線，警戒線處應設置警示牌］欄桿或拉繩等

醒目標志。

2.爆破前工作面人員都要撤到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的安全距離外的安全地點。

管理措施

3.爆破前工作面人員都要撤到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的安全距離外的安全地點。派專人看管，

禁止人員誤入放炮區(qū)域。

4.帶班干部、班組長、評估員負責監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員沒有按照措

施要求執(zhí)行，立即制止，批評教育，及時整改。

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班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理理任人帶班干部

監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員

工作任務敲幫問頂編號

所需工具礦燈、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.執(zhí)行敲幫問頂制度，必須選擇長柄工具，選擇合適位置。

2.處理人員發(fā)現(xiàn)有頂板冒落或片幫現(xiàn)象時，首先撤離現(xiàn)場工作人員，觀察冒落和片幫

的面積、厚度，并預測冒落的方向和方位，選擇頂板完好、浮肝的落地2.0m以外的

地點站立。

3.處理人員必須帶上手套，一只手緊緊靠防護套，另一只手握住金屬桿尾部。

管理標準4.處理人員根據(jù)所處理的片幫、冒頂?shù)母叨冗x擇長度應為所處理的高度的1.1倍以上

的長柄工具，使用敲幫問頂工具時，必須觀測身邊是否有人，以防傷擊其他人員。

5.處理人員處理冒頂區(qū)的頂板浮砰時，敲幫問頂工具與水平面的夾角小于45度，由

外向里逐步處理。片幫嚴重或冒頂厚度較大的情況下，要邊處理邊支護，對破碎嚴重

區(qū)域必須采取加強支護，嚴禁人員進入空頂區(qū)。

6.處理片幫時，必須由上向下，由一邊到另一邊逐步進行。

1.敲幫問頂工具應根據(jù)設置點巷道高度確定。

2.敲幫問頂工具發(fā)生損壞或變形時及時進行更換。

3.嚴禁將敲幫問頂工具作為抬用工具使用。

管理措施

4.每年對員工至少進行一次敲幫問頂知識培訓。

5.帶班干部、評估員對敲幫問頂作業(yè)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按標準進行作業(yè)的，立即

制止，并對責任人進行相應處理。

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班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理責任人帶班干部

監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科、通風區(qū)監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、瓦檢員、評估員、

工作任務爆破作業(yè)編號

所需工具礦燈、便攜式瓦斯報警儀、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.放炮警戒線直巷不小于75米，彎巷不小于45米。

管理標準

2.放炮前必須用皮帶對放炮區(qū)域的支架內電纜、水管進行保護。

1.班組長親自指定專人在警戒線和可能進入爆破地點的所有通路上執(zhí)行警戒工作，各

警戒點除設置站崗人員外，還要設置境界線，警戒線處應設置警示牌］欄桿或拉繩等

醒目標志。

管理措施

2.爆破前工作面人員都要撤到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的安全距離外的安全地點。

3.對于因保護不完善，爆破造成設備損壞追究相關責任人的責任。

4.帶班干部、班組長、評估員負責現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。

班組長風險管理標準和管理措施

管理對象班組長管理貢任人帶班干部

監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、評估員

工作任務淺孔注水編號

所需工具礦燈、便攜式瓦斯報警儀、卷尺等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.工作前，班長必須檢查工作面周圍情況，確定一切正常后，按要求懸掛報警儀。

管理標準2.打眼工作時，要指定一名安全負責人，保證打眼地點回風流中懸掛便攜儀、配備砂

箱、黃泥和滅火器。

1.每年對打眼工進行實際操作的考核，根據(jù)考核的結果制定培訓計戈h

管理措施2.帶班干部、評估員監(jiān)督打眼工的操作過程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對不按標準作業(yè)的

人員進行處理。

20

礦壓監(jiān)測員風險管理標準和管理措施

管理對象礦壓監(jiān)測員管理責任人技術副隊長

監(jiān)管部門技術科、安檢科監(jiān)管人員技術科管理人員、評估員

工作任務礦壓監(jiān)測編號

所需工具礦燈、卷尺、尼龍繩等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.將每日記錄采集的數(shù)據(jù)輸入電腦礦壓分析系統(tǒng)或保存到電腦指定存檔位置，并標

明該數(shù)據(jù)記錄巷道的具體位置。

2.礦壓觀測所需記錄表格應提前準備好，以供井下監(jiān)測時使用。

3.礦壓監(jiān)測員要掌握監(jiān)測和檢查所使用的各類儀器、儀表的操作技能和使用方法，

礦壓監(jiān)測員按設計要求的規(guī)格和數(shù)量購置所需監(jiān)測儀器，準備測點安設所需物品。

4.礦壓監(jiān)測員必須能熟練操作所使用的工具。

管理標準

5.監(jiān)測數(shù)據(jù)由礦壓監(jiān)測員負責定期報生產(chǎn)技術科一份，在頂板監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)變化時

要向生產(chǎn)技術科匯報。做到“事前預測預報，事中過程控制，事后信息反饋”的機

制，本著防控結合的原則管理頂板。

6.生產(chǎn)技術科每月進行一次頂板管理分析和總結。通過一月內的數(shù)據(jù)變化情況分析

支護的合理性，并結合日常觀測的資料進行總結頂板的變化規(guī)律。提出相應的措施、

建議或方案。并將本月的數(shù)據(jù)和分析結論進行存檔。

1.礦壓監(jiān)測員必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》的有關

規(guī)定。

管理措施2.礦壓監(jiān)測員對監(jiān)測工作認真負責，并具有一定巷道觀察經(jīng)驗，必須盡職盡責，要

以嚴謹細致的態(tài)度投入工作。

3.生產(chǎn)技術科負責督促考核礦壓監(jiān)測員的職責落實情況。

21

三鐵管理員風險管理標準和管理措施

管理對象三鐵管理員管理責任人隊長

綜采區(qū)管理人員、支護科管理人員、

監(jiān)管部門綜采區(qū)、支護科、安檢科監(jiān)管人員

評估員

工作任務三鐵管理編號

所需工具物品發(fā)放清單、驗收記錄、出門證等

所需個人防護安全帽、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.認真落實“三鐵”管理制度，加強對區(qū)隊“三鐵”管理人員業(yè)務指導，與基層密切

配合，努力做好“三鐵”管理工作。

2.嚴格“三鐵”審批制度，按計劃、規(guī)定及現(xiàn)場實際情況審批，既要保證生產(chǎn)需要，

又要防止積壓和丟失。

3.經(jīng)常深入井下，及時掌握“三鐵”現(xiàn)場使用管理情況，抓住安裝、拆除、老巷回收

管理標準

等主要環(huán)節(jié)，嚴格“三鐵”管理，辦好交接手續(xù)，嚴防丟失，發(fā)現(xiàn)重大問題要及時匯

報。

4.嚴格控制單體柱的租賃及大修數(shù)量，精打細算，合理配置，節(jié)約費用。

5.及時督促升井或井下直接轉用，搞好現(xiàn)場管理。

L嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)標準，按照《物資驗收入庫管理辦法》規(guī)定進行物資驗收。

2.嚴格執(zhí)行物資出庫制度，辦理出庫手續(xù)實行先開票后發(fā)貨，無白條和拆套發(fā)料現(xiàn)象。

管理措施

4.嚴格執(zhí)行廢舊物資管理制度，各單位嚴禁私自處理。

5.主要監(jiān)管人員隨時對現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并對作業(yè)人員進行考核。

22

打眼工風險管理標準和管理措施

管理對象打眼工管理責任人帶班干部

監(jiān)管部門機電科、綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員機電科、綜采區(qū)管理人員、評估員

工作任務爆破作業(yè)編號

所需工具礦燈、扳手、鉗子、煤電鉆、便攜式瓦斯報警儀等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.煤電鉆必須使用設有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤

電鉆功能的綜合保護裝置。

2.每班使用前，必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘實驗。

3.打眼工打眼時必須對煤壁及頂板進行敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并填寫班前評

管理標準估記錄，無法處理的必須立即采取措施預防事故發(fā)生，并及時向礦調度室匯報。

4.打眼工作要指定一名安全負責人，保證打眼地點回風流中懸掛便攜儀。

5.打眼工必須人工拖拉電纜、鉆機。

6.打眼時戴手套，衣服袖口扎緊。

7.打眼過程中不準用腳硬蹬、硬壓煤電鉆。

1.帶班干部對低壓漏電保護裝置每天必須進行一次實驗，確保低壓漏電保護裝置動作

可靠，防止因漏檢保護動作失靈而使三相絕緣電阻不平衡產(chǎn)生雜散電流。

2.評估員負責現(xiàn)場監(jiān)督檢查情，發(fā)現(xiàn)未按要求打眼，對責任人進行相應處理。

3.每年對打眼工進行實際操作的考核，根據(jù)考核的結果制定培訓計劃，對打眼工和新

管理措施員工進行培訓。

4.帶班干部、評估員監(jiān)督打眼工的操作過程，對不按標準作業(yè)的人員進行處理。

5.打眼期間，嚴禁人員通行（經(jīng)打眼人員同意后方可通行），工作地點上下三架不得

動架，打眼位置附近20m范圍內風流瓦斯?jié)舛瘸^0.5%,要停止打眼。

23

淺孔注水工風險管理標準和管理措施

管理對象淺孔注水工管理責任人帶班干部

監(jiān)管部門通風區(qū)、綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員通風區(qū)、綜采區(qū)管理人員、評估員

工作任務淺孔注水編號

所需工具礦燈、扳子、鉗子、便攜式瓦斯報警儀等

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.煤電鉆必須使用設有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤

電鉆功能的綜合保護裝置。

2.每班使用前，必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘實驗。

3.綜采工作面接班后必須對煤壁及頂板進行敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并填寫班

前評估記錄，無法處理的必須立即采取措施預防事故發(fā)生，并及時向礦調度室匯報。

4.淺孔注水工作要指定一名安全負責人，保證打眼地點回風流中懸掛便攜儀、配備

管理標準砂箱、黃泥和滅火器。

5.打眼前，將采面沖塵一次，打眼時要堅持濕式打眼或水澆眼，下風流中要開1?2

道水幕降塵。

6.注水前先打開截止閥待膠皮瞰脹后關閉截止閥，穩(wěn)定后再打開截止閥注水。注水以

煤壁滲水鄰眼流水、本眼滴水為準。注水人員在注水器般脹后不得站在煤墻側，必須

站在老塘側。停止注水后，關閉截止閥，待封孔器卸壓后，煤墻穩(wěn)定的情況下方可拔

出注水器。一次打不夠3m,要選用1.5m或1.8m釬子打眼，然后用3.0m釬子沖孔。

1.帶班干部對低壓漏電保護裝置每天必須進行一次實驗，確保低壓漏電保護裝置動作

可靠，防止因漏檢保護動作失靈而使三相絕緣電阻不平衡產(chǎn)生雜散電流。

2.評估員根據(jù)現(xiàn)場情況檢查班前安全評估記錄，發(fā)現(xiàn)未按要求檢查或填寫，對責任人

進行相應處理。

3.每年對打眼工進行實際操作的考核，根據(jù)考核的結果制定培訓計劃，對打眼工和新

員工進行培訓。

管理措施

4.帶班干部、評估員監(jiān)督打眼工的操作過程，對不按標準作業(yè)的人員進行處理。

5.打眼注水期間，嚴禁人員通行（經(jīng)打眼人員同意后方可通行），工作地點上下三架

不得動架，打眼位置附近20m范圍內風流瓦斯?jié)舛瘸^0.5%,要停止打眼。打眼期間，

當鉆孔出現(xiàn)煙霧和明火時，立即停止打鉆，首先停止電源，再拔出鉆桿，出現(xiàn)煙霧時，

用黃泥立即封孔，出現(xiàn)明火時，用干粉滅火器滅火，待隱患處理后，方可繼續(xù)工作。

6.每次注水膠皮封孔器必須全長插入孔中，不準用高壓油注水，注水壓力不低于4Mpa。

24

抽水工風險管理標準和管理措施

管理對象抽水工管理責任人帶班干部

監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、評估員

工作任務工作面排水編號

所需工具礦燈、扳子、鉗子

所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等

1.抽水工啟泵前必須檢查并確認水泵各部件螺栓齊全、緊固無松動，吸水管正常，泵

窩內無影響吸水的雜物。

2.抽水工每班施工前必須對啟動、停止按鈕進行檢查，檢查并確認水泵接地系統(tǒng)應完

好。

3.抽水工在排水前檢查工作面的排水系統(tǒng)（管路、閘閥）是否齊全完整確保截止閥打

管理標準開，水路暢通。

4.抽水工進行崗前風險辯識，并不定期對抽水工進行排水泵操作規(guī)程的培訓。

5.隊管理人員不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)抽水工未按操作規(guī)程進行操作，及時糾正。抽水

工對區(qū)域內的積水情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)有長度達到5米，深度達到0.1米積水時，必

須立即組織人員抽排水。

6.抽水工在排水前檢查排水設施（水泵、電纜、開關）是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

1.帶班干部、評估員、機電專檢人員負責監(jiān)督檢查，必須對控制開關情況進行檢查，

發(fā)現(xiàn)啟動、停止按鈕不靈敏時必須及時通知電工進行維修。

2.隊管理人員不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)抽水工未按操作規(guī)程進行操作，及時糾正。

3.帶班干部、評估員、機電專檢人員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未檢查各部件的連接處，對

管理措施

當天的抽水工進行處理。

4.班前會不定期對抽水工進行排水泵操作規(guī)程的培訓，對抽水工進行崗前風險辯識。

5.帶班干部、評估員、班組長監(jiān)督檢查抽水工是否按要求進行檢查積水情況，發(fā)現(xiàn)有

積水，對責任人進行批評教育,批評教育不改者進行考核。

25

替棚工風險管理標準和管理措施

管理對象替棚工管理理任人帶班干部

監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、評估員

工作任務兩巷回棚子