尤夫高新2023環(huán)境、社會及公司治理（ESG）報(bào)告

11浙江尤夫高新纖維股份有限公司浙江尤夫高新纖維股份有限公司是一家專業(yè)從事高性能聚酯工業(yè)絲、聚酯浸膠線繩、輸送帶浸膠帆布、浸膠簾子布及PVC天花軟膜生產(chǎn)、公司是國內(nèi)唯一一家聚酯全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)企業(yè)。高性生產(chǎn)企業(yè)；浸膠帆布、浸膠簾子布年產(chǎn)能24,000噸，是浸膠骨架材料行業(yè)龍頭骨干企業(yè)；PVC功能軟膜年歷經(jīng)多年的蓬勃發(fā)展，公司先后獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、浙江省百強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)等2022年，尤夫股份正式成為陜煤集團(tuán)旗下的新材料公轉(zhuǎn)型，并從產(chǎn)品全生命周期的角度布局聚酯纖維的回以“客戶、股東、員工、社會（環(huán)境）資源聯(lián)合、成就共享共同滿意”和“可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)”發(fā)展歷程發(fā)展歷程滌綸工業(yè)絲產(chǎn)能從5萬噸提滌綸工業(yè)絲產(chǎn)能從5萬噸提升至7萬噸，年產(chǎn)20萬噸浙江尤夫高新纖維股份有限公司的前身——浙江尤夫工浙江尤夫高新纖維股份有限公司的前身——浙江尤夫工為樹立積極、專業(yè)且值得信賴的企業(yè)形象，同時(shí)為員工創(chuàng)造一個(gè)高效、有序且舒適的工作環(huán)境，全面推行5S浙江尤夫高新纖維股份有限公司順利通過了中國證監(jiān)會尤夫股份在深圳證券交易所陜煤集團(tuán)成為尤夫股份實(shí)正式建成投產(chǎn)，滌綸工業(yè)絲正式建成投產(chǎn)，滌綸工業(yè)絲公司建設(shè)浙江省尤夫高分子新線投產(chǎn)，滌綸工業(yè)絲產(chǎn)能滌綸工業(yè)絲產(chǎn)能從7萬噸提滌綸工業(yè)絲產(chǎn)能從7萬噸提熔體直紡項(xiàng)目的增粘項(xiàng)目建加捻車間投入生產(chǎn)通過牽伸卷繞E、F線投入正式尤夫工業(yè)園正式奠基通過ISO14001環(huán)境管理體系復(fù)審并換證，浸膠線繩產(chǎn)成功舉行新鍋爐項(xiàng)目點(diǎn)火儀式，為增產(chǎn)提效取得了良好開端，為后續(xù)清潔化生產(chǎn)奠公司將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至下游有限公司投資設(shè)立了控股子公司浙江尤夫科技工業(yè)公司將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至下游有限公司投資設(shè)立了控股子公司浙江尤夫科技工業(yè)超高分子量聚乙烯纖維新橡膠骨架新材料項(xiàng)目開始%%%%加強(qiáng)與外部組織、合作伙伴和利益相關(guān)方的溝人%人%00人人制定具體的ESG工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織協(xié)調(diào)各部門開展ESG工作，確保各項(xiàng)任務(wù)定期開展ESG培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工的及時(shí)向ESG管理委員會報(bào)告工作進(jìn)展和存在報(bào)告期內(nèi)，公司正式加入聯(lián)合國全球契約組織（UNGC），承諾支持UNGC關(guān)于人權(quán)、勞工、環(huán)境和反腐敗四個(gè)領(lǐng)域的十項(xiàng)原則，以實(shí)際合規(guī)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)績效反腐倡廉能源與溫室氣體管理公文往來監(jiān)督檢查信息披露經(jīng)濟(jì)績效公司治理創(chuàng)新研發(fā)股東大會信息披露產(chǎn)品質(zhì)量與安全創(chuàng)新研發(fā)信息安全及隱私保護(hù)質(zhì)量管理客戶服務(wù)滿意度調(diào)查信息安全管理員工權(quán)益與福利職業(yè)健康與安全員工培訓(xùn)與發(fā)展溝通平臺工會與職代會員工培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理行業(yè)合作創(chuàng)新研發(fā)供應(yīng)商評估交流與培訓(xùn)行業(yè)活動信息披露社區(qū)公益信息披露交流采訪社區(qū)活動為持續(xù)提升ESG管理水平，公司開展調(diào)研與運(yùn)營影響分析，識別出對公司和利益相關(guān)方均有重要影響的實(shí)質(zhì)性議題，產(chǎn)品質(zhì)量與安全對利益相關(guān)方的重要性供應(yīng)鏈管理行業(yè)合作對利益相關(guān)方的重要性供應(yīng)鏈管理行業(yè)合作資源管理多元化與包容社區(qū)公益鄉(xiāng)村振興環(huán)境管理能源管理員工權(quán)益與福利合規(guī)經(jīng)營合規(guī)經(jīng)營公司治理商業(yè)道德職業(yè)健康與安全風(fēng)險(xiǎn)管理員工培訓(xùn)與發(fā)展信息安全客戶服務(wù)知識產(chǎn)權(quán)管理全內(nèi)控制度，確保企業(yè)運(yùn)作透明、高效；積極重視知識產(chǎn)權(quán)，保護(hù)創(chuàng)新成果，保障技術(shù)成果不被侵害；將信息安全作為企業(yè)的生命線，確公司治理內(nèi)控管理反腐倡廉反壟斷與公平競爭知識產(chǎn)權(quán)信息安全數(shù)智驅(qū)動公司嚴(yán)格遵守《公司法》《證券法》《上市公司治理準(zhǔn)則》《深圳證券交易所文件要求，設(shè)立股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層“三會一層”的現(xiàn)代企業(yè)組織制64次次次為持續(xù)提升合規(guī)水平，公司鼓勵(lì)董事進(jìn)行專業(yè)技能提升，宣貫法律及監(jiān)管文件734%%人人4份4份四平臺四平臺個(gè)%公司始終堅(jiān)持以黨建凝聚人心，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十加強(qiáng)黨對企業(yè)的政治發(fā)揮黨組織的橋梁和公司黨支部組織全體黨員赴“兩山”理論誕生地——安吉余村，開展了主題黨日活動。支部黨員首先參觀了余村文化禮堂，深入了解余村的發(fā)展歷程和風(fēng)土人情，同時(shí)觀看了習(xí)近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的專題紀(jì)錄片，詳細(xì)了解這一科學(xué)論斷的深刻內(nèi)涵。支部一行沿著習(xí)近平總書記走過的村路，實(shí)地參觀學(xué)習(xí)了綠色生態(tài)的村鎮(zhèn)建設(shè)，近距離了解余村堅(jiān)定不移走綠色發(fā)展之路，建設(shè)中國美麗鄉(xiāng)村的各項(xiàng)公司開展新四軍蘇浙軍區(qū)紀(jì)念館學(xué)習(xí)調(diào)研活動，深入學(xué)習(xí)“鐵的信念，鐵的意并配有專職審計(jì)人員，內(nèi)審部門在董事會審計(jì)委員會指導(dǎo)下獨(dú)立開展工作。內(nèi)審部對控股子公司、募集資金、重大投資等情況進(jìn)行了內(nèi)部控制，在公司經(jīng)營內(nèi)控管理方面的工作上降低了升級并完善全面預(yù)算管理升級并完善固定資產(chǎn)清理升級并完善工程管理制度優(yōu)化采購招投標(biāo)流程制度優(yōu)化業(yè)務(wù)流程升級系統(tǒng)防火墻防盜網(wǎng)組織成立內(nèi)審部門開展并實(shí)施對2023年的內(nèi)部控制合規(guī)性、有效性公司建立完善的投訴舉報(bào)機(jī)制，設(shè)置暢通的投訴舉報(bào)渠道，接受線上郵件和線下信箱舉報(bào)。同時(shí)，公司保護(hù)舉報(bào)人人身安全、不公開暴露%公司高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，采取多項(xiàng)舉措，確保知識產(chǎn)權(quán)得到全面的保護(hù)。關(guān)法律法規(guī)，完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系，建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度，設(shè)立專門的知識產(chǎn)域名、著作權(quán)等進(jìn)行及時(shí)申請和注冊，確公司對員工進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)法律知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，簽訂保密協(xié)議，約束員工不得泄露公司商業(yè)秘密和技利用知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警系統(tǒng)，對可能發(fā)生的侵定期盤點(diǎn)公司知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，對其價(jià)值進(jìn)行評估，并根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略公司在保護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，降低侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)知識在新產(chǎn)品開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)或商標(biāo)使用前，進(jìn)行充分的知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，避對供應(yīng)商進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)審查，確保供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)不存在侵犯他人知在產(chǎn)品研發(fā)初期即進(jìn)行專利檢索，了解相關(guān)領(lǐng)域的專利狀況，合理規(guī)避已有在廣告宣傳和產(chǎn)品包裝上，確保使用的文字、圖片、音頻、視頻等內(nèi)容不侵統(tǒng)籌集團(tuán)信息安全相關(guān)工作，制定容災(zāi)方案，在信息安全突發(fā)事件發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)調(diào)動各系統(tǒng)功能，保障集團(tuán)業(yè)務(wù)的正常開展，并持續(xù)提升集團(tuán)信息安全水平。配備信息安全設(shè)施加密通信通過SSL建立安全連接通過SSL建立安全連接總部園區(qū)和各分公司自建邊界防火墻核心交換機(jī)上網(wǎng)行為管理無線網(wǎng)絡(luò)管理器智能化和數(shù)據(jù)化，提高產(chǎn)品制造效率，降低生產(chǎn)成本息技術(shù)極大的提升了跨部門協(xié)同能力和作業(yè)效率，打造了尤夫股份堅(jiān)持雙碳管理策略，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，努力減少碳排放，推動碳中和進(jìn)程；專注綠色研發(fā)，推進(jìn)環(huán)保新材料發(fā)展；強(qiáng)化污力求在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約能源。公司堅(jiān)信通過不懈的努力與實(shí)踐，公司將在環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的道路上邁出堅(jiān)污染防治資源利用綠色創(chuàng)新環(huán)境管理雙碳管理公司以綠色環(huán)保新材料為錨點(diǎn)，配備高水平的研發(fā)人才，依托省級重點(diǎn)研究院等創(chuàng)新平臺，聯(lián)合國內(nèi)著名高校、研究院、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用端客戶等，通過項(xiàng)目合作、聯(lián)合攻關(guān)、人才培養(yǎng)、技術(shù)交流等用”全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新 省級重點(diǎn)企業(yè)研究院浙江省高分子材料工程省級高新技術(shù)企業(yè)研究省博士后工作站 新能源車用新材料海洋工程新材料近年來，公司與東華大學(xué)簽署科技合作協(xié)議，聯(lián)合成立“東華大學(xué)”研究生實(shí)習(xí)基工大學(xué)合作建設(shè)省級重點(diǎn)企業(yè)研究院，培養(yǎng)高層次技術(shù)人才的同時(shí)，也為大專院校提供實(shí)踐的基地，同時(shí)與浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等開展技術(shù)交流活動，達(dá)到協(xié)作互補(bǔ)、提升人才隊(duì)伍和學(xué)科水平。公司研班組技術(shù)骨干先后獲得南潯區(qū)首席技工、首批南潯工匠、全國橡膠骨架材料行業(yè)優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱號。人萬元%%此外，為激勵(lì)員工在研發(fā)創(chuàng)作及技術(shù)提升，制定《創(chuàng)新及成果產(chǎn)業(yè)化激勵(lì)管理辦 改善聚酯切粒品質(zhì)，提升聚酯切粒在增粘過程中的反應(yīng) 在提升產(chǎn)品的后加工強(qiáng)力保持率的同時(shí)，可降低熱輥溫開發(fā)再生原料對現(xiàn)在主流的石化原料采用無氟油劑替換傳統(tǒng)油劑，降低對環(huán)境的影響專注產(chǎn)品耐用性和可回收性，降碳產(chǎn)品生命周期公司開發(fā)抗沖擊性能好、耐磨性能佳、高強(qiáng)度的生物基聚酰胺56工業(yè)絲，不僅密度較滌綸更低，吸水率耐熱性等均優(yōu)案例s公膜7件件項(xiàng)為適應(yīng)不斷變化的市場需求，提升滌綸工業(yè)絲應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，報(bào)告期內(nèi)，公司454項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)改造，以提高生產(chǎn)效率，提高原輔材料、水以及能源的利用效率，減少環(huán)境污染，致力于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)節(jié)約型社會。截至報(bào)告期末，公司已獲得與減輕環(huán)境污染事件的危害，盡可能將事故造成的環(huán)境污染和次次公司針對靜電除油裝置運(yùn)行中存在火災(zāi)隱患，為規(guī)范突發(fā)火災(zāi)事故時(shí)快速響應(yīng)公司針對靜電除油裝置運(yùn)行中存在火災(zāi)隱患，為規(guī)范突發(fā)火災(zāi)事故時(shí)快速響應(yīng)環(huán)境影響，做到“早發(fā)現(xiàn)、早控制”并完善安全應(yīng)急救援的體系，進(jìn)一步檢驗(yàn)靜電除溫室氣體核查認(rèn)證證書浙江尤夫高新纖維股份有限公司溫室氣體核查認(rèn)證證書浙江尤夫高新纖維股份有限公司為使公司溫室氣體盤查符合ISO14064-1:2018要求，確保溫室氣體和溫室氣體報(bào)告符合相關(guān)性、完整性、一致性、準(zhǔn)確性和透明性的原則，規(guī)盤查綜合控制程序》。同時(shí)，基于公司溫室氣體盤查的要求，公司建立溫室氣體盤查小組，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人推進(jìn)實(shí)施，處理溫室氣體盤查%+%+為配合減碳目標(biāo)，公司致力于推廣綠色電力，通過綠色能源的使用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司在自己的生產(chǎn)活動總負(fù)責(zé)人能源管理辦公室總負(fù)責(zé)人能源管理辦公室隨著可再生能源在應(yīng)對氣候變化過程中的重要性日益顯著，公司積在可持續(xù)發(fā)展的旗幟下，公司積極開展綠色運(yùn)營。公司堅(jiān)持“客戶、公司持續(xù)強(qiáng)化一般廢棄物管理，其中，對廢舊物資及不明確廢舊物資和不要物的出售流程，完善其處理程序，防止處理過程中產(chǎn)生浪費(fèi)以及對環(huán)境產(chǎn)生不利影響。同公司持續(xù)強(qiáng)化一般廢棄物管理，其中，對廢舊物資及不明確廢舊物資和不要物的出售流程，完善其處理程序，防止處理過程中產(chǎn)生浪費(fèi)以及對環(huán)境產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，公司對生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有回收價(jià)值的廢棄物如可回收類廢絲、紙管、紡絲油劑等進(jìn)行管理，制定《造粒用廢絲分類和存放辦法》《回收紙管回用標(biāo)準(zhǔn)》《紡絲油劑回收添加作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及辦法，明確回收綠色尤夫·低碳發(fā)展倡議書推廣節(jié)能燈具、節(jié)能空調(diào)等推廣節(jié)能燈具、節(jié)能空調(diào)等將綠色文化融入企業(yè)價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略中，形成具有企業(yè)特舉辦綠色主題活動和志愿服務(wù)在公司內(nèi)部設(shè)立綠色出行獎(jiǎng)勵(lì)制動，提高員工的環(huán)保意識推廣無紙化辦公、遠(yuǎn)程會議等共交通等綠色出行方式，減少定期開展綠色文化宣傳教育活鼓勵(lì)員工采用步行、騎行、公公司積極推進(jìn)固廢綜合利用與處理。公司的廢棄物分為危險(xiǎn)廢物噸噸案例s公為規(guī)范并強(qiáng)化危險(xiǎn)廢物管理，明確處置各流程，根據(jù)《固體推行清潔生產(chǎn)，并提高清潔生產(chǎn)水平從生產(chǎn)源頭抓取，提高原料利用率提高生產(chǎn)設(shè)施自動化水平，減少人為產(chǎn)推行清潔生產(chǎn)，并提高清潔生產(chǎn)水平從生產(chǎn)源頭抓取，提高原料利用率提高生產(chǎn)設(shè)施自動化水平，減少人為產(chǎn)做好危廢宣傳欄和危廢周知卡，讓員工制定公司危廢管理制度、危廢應(yīng)急預(yù)案每年進(jìn)行危廢管理知識培訓(xùn)，讓員工了及時(shí)收集入庫現(xiàn)場產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物，并配備必要的防護(hù)用品，例如勞保手套等噸噸公司有1套300t/h河水凈化設(shè)施，公司取河水后化設(shè)備進(jìn)行軟水處理，供給到廠區(qū)用水量較大的鍋爐，東廠、西廠環(huán)器用水和空調(diào)噴淋系統(tǒng)補(bǔ)水；同時(shí)，為滿足生產(chǎn)聚酯切片直接冷卻補(bǔ)水公司從管理和技術(shù)入手，減少生產(chǎn)過程中廢氣的產(chǎn)生量。在管理方面實(shí)施廢氣排放濃度及排放量監(jiān)測管理，確保廢氣經(jīng)環(huán)保設(shè)施處理后合規(guī)全自動紡絲油煙靜電除油裝置全自動紡絲油煙靜電除油裝置為進(jìn)一步提升工業(yè)絲油煙廢氣處理效率，公司投入260余萬元對現(xiàn)有老舊靜電除油設(shè)施進(jìn)行提升改造，淘汰原有6套板式靜電除油設(shè)備，引進(jìn)全自動高效蜂窩式靜電除油設(shè)備，全面提升了對廢氣中油霧和非甲烷總烴的去4工藝，開展節(jié)水技術(shù)改造。為強(qiáng)化水資源管理，公司制定《節(jié)水管水及用水點(diǎn)的跑冒滴漏，從管理著手，在制水供水點(diǎn)及各事業(yè)部關(guān)鍵點(diǎn)%尤夫股份時(shí)刻銘記企業(yè)社會責(zé)任，致力于回饋員工、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)方的關(guān)注與期建立系統(tǒng)性人才機(jī)制，營造良好的個(gè)人發(fā)展空氛圍，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。公司不忘質(zhì)量管理客戶服務(wù)和諧職場職業(yè)健康與安全可持續(xù)供應(yīng)鏈社區(qū)公益建立《數(shù)據(jù)分析和使用管理程序》《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC管理標(biāo)準(zhǔn)》文件對公司過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量定期進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定改進(jìn)措施，提升產(chǎn)品質(zhì)量。每年統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，并制公司建立完整、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，各崗位操作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，制訂工展質(zhì)量內(nèi)審、過程審核及產(chǎn)品審核，對內(nèi)部的質(zhì)量問題進(jìn)行自查，并對自查的問題采取糾正預(yù)防措施予以整改，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)。截至報(bào)告期末，聘請外部專家為公司員工展開質(zhì)量管理聘請外部專家為公司員工展開質(zhì)量管理嚴(yán)格參照生產(chǎn)工藝規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，如需要變更工藝，必須經(jīng)多方會審，經(jīng)技術(shù)可行性和風(fēng)險(xiǎn)評估在關(guān)鍵控制崗位配備在線監(jiān)測裝置，如聚合崗位在線粘度儀、紡絲對中間產(chǎn)品制定合理的抽樣檢測頻率及信息反饋渠道，驗(yàn)證如檢測中發(fā)現(xiàn)不合格，立即向生產(chǎn)管控人員報(bào)警。查找原因并進(jìn)行調(diào)整，送檢調(diào)整完畢后生產(chǎn)的產(chǎn)品至合格為止。對發(fā)現(xiàn)不合格的機(jī)位及發(fā)現(xiàn)不合格的時(shí)間之前生產(chǎn)的產(chǎn)品向前進(jìn)行追溯檢測直制定《應(yīng)急計(jì)劃管理程序》《不合格品制定《應(yīng)急計(jì)劃管理程序》《不合格品管理程序》文件，規(guī)定產(chǎn)品不合格事件利用目視化的信息宣傳提升員工的質(zhì)量公司關(guān)注產(chǎn)品安全，規(guī)范全流程有害物質(zhì)的管控，堅(jiān)持所有產(chǎn)品必須線繩等產(chǎn)品不含有歐洲化學(xué)品管理署高關(guān)注物質(zhì)SVHC和歐盟ROHS指令中發(fā)布的物質(zhì)。公司要求現(xiàn)有告，未進(jìn)行有害物質(zhì)檢測的，須簽訂《不使用環(huán)境物質(zhì)證明書》，實(shí)現(xiàn)對原料中的有害物質(zhì)含量進(jìn)行管控。截至報(bào)告期末，公司拒海水產(chǎn)品通過美國船級社及挪威船級社資質(zhì)認(rèn)證；工業(yè)絲獲得紡織品生態(tài)標(biāo)公司堅(jiān)持客戶至上原則，致力于與客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)給客深入分析客戶資料，提供更快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以公司為客戶提供產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)性能知識、分享產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈和材料性能特點(diǎn)，并提供相關(guān)的測試報(bào)告和數(shù)據(jù)，作為產(chǎn)品應(yīng)用向?qū)В_?？蛻裟軌虺浞至私猱a(chǎn)品性能特點(diǎn)和應(yīng)用特點(diǎn)。同時(shí)，公司與客戶緊密合作，共同開展產(chǎn)品新應(yīng)用開發(fā)及產(chǎn)品認(rèn)公司及時(shí)解決客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)應(yīng)用問題，提供優(yōu)質(zhì)解決方案以滿足客戶不斷發(fā)展的需求，并以共同發(fā)展、互惠互利為目標(biāo)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，不斷提升8小時(shí)內(nèi)給予緊急要求的初步解決方案,需現(xiàn)場處理的，最晚須72執(zhí)行已制定的改進(jìn)措并將措施固化以預(yù)防問責(zé)任部門調(diào)查分析問題責(zé)任部門于第七個(gè)工作日內(nèi)須提出改進(jìn)措施，公司通過客戶滿意度調(diào)查不斷收集客戶的意見或建議，傾聽客戶的心聲，了解人人公司嚴(yán)格遵守《勞動法》《勞動合同法》等國家相關(guān)法律法規(guī)，制定完善人力資源管理體系與制度，依法與員工簽訂勞動合同。公司始終堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升，其次再考慮面向社會公開招聘。所有應(yīng)聘者機(jī)會均等，不因其性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮，對不同民族、性別、年齡、職務(wù)、宗教、信仰、殘疾、國籍等的應(yīng)聘人員一視同仁，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。報(bào)告期內(nèi)，公司根據(jù)用人部門需求開展校招工作，通過雙選會、招聘會、宣講會等形式，招聘入職共22名材料、化公司禁止童工和強(qiáng)迫勞動，聘用員工前公司將對員工的身份信息及材料進(jìn)行%%公司切實(shí)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，建立科學(xué)、合理的薪酬體系，制訂《薪酬管理制度》，堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼同工同酬，建立以崗位工資為主體、多種分配形式相結(jié)合的分配制度。薪酬由基本工資、崗位工資、休息日加班費(fèi)、法定節(jié)假日加班費(fèi)、績效工資與獎(jiǎng)懲組成，其中績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果計(jì)算。報(bào)告期內(nèi)，公司新制定《行政人員績效考核辦法》，將行政員工薪資的20%作為績效考核工資，逐級從工作業(yè)績，職業(yè)化素養(yǎng)兩大方面進(jìn)行打分，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與單位經(jīng)濟(jì)效益和公司建立具有吸引力和競爭力的福利體系，公司福利由法定福利、統(tǒng)一福利和專項(xiàng)福利三個(gè)部分構(gòu)成，同時(shí)嚴(yán)格遵守我國法定工作時(shí)間及節(jié)假日規(guī)定，商業(yè)保險(xiǎn)節(jié)日慰問公司高度重視內(nèi)部民主管理，建立完善的以職工代表大會為基本形式的民主管成簽署，有效期一年。集體合同對勞動合同管理、勞動報(bào)酬、工作時(shí)間和休息休假、公司每年亦開展?jié)M意度調(diào)查，圍繞自身工作方面，內(nèi)部溝通與管理方面，公司資源與環(huán)境方面，工作回報(bào)與發(fā)展方面4覺得公司文體、娛樂活動的安排是否進(jìn)步？”兩項(xiàng)中總體評分較低，公司針對這兩個(gè)報(bào)告期內(nèi)，公司召開員工懇談會，由公司董事長出席并主持會議，近距離聆聽一線基層員工的心聲，更好地暢通民主渠道，切實(shí)了解員工的“急難愁盼”，同時(shí)通過廣開言路充分發(fā)揮員工代表建言獻(xiàn)策的作用，真正解決員工代表們依次發(fā)言、各抒己見，就各自在工作和生活中遇到的問題進(jìn)行了深入的交流和探討，從生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)、工作環(huán)境改善、人才培養(yǎng)到福利待遇提升等多個(gè)方面提出了許多可行性意見和建議。來自公司生產(chǎn)、研發(fā)、儲備等各路英才齊聚一堂，以聲為媒，傳遞自己對公司現(xiàn)狀和各部門管理的看法，提出公司在晉升方面遵循德能和業(yè)績并重的原則，全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力與橫向晉升相結(jié)合的方式，建立管理技術(shù)雙通道，員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)使員工有機(jī)會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，工作積極性和公司認(rèn)同感。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)施管理崗位競聘，共34公司堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)強(qiáng)化工作技能，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，制訂《員工培訓(xùn)管理制度》，每年根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合年度此外，公司關(guān)注各級管理層的培養(yǎng)以及管理者“育人”能力的培養(yǎng)，內(nèi)容涵蓋自場的工作能力需求，定崗則將參考員工意愿及公公司鼓勵(lì)和支持員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和再教育，于報(bào)告期內(nèi)申報(bào)企業(yè)技能等級認(rèn)定試點(diǎn)，并組織開展公司紡絲工工種的自主認(rèn)定工作。共104人通過并取得為進(jìn)一步提高尤夫員工身心健康教育水平，引導(dǎo)員工正確面對生活和工作中的壓力，報(bào)告期內(nèi)公司邀請外部專家舉辦企業(yè)員工心理壓力緩解、企業(yè)凝聚力主題講座。講座剖析了現(xiàn)代職場人常見心理健康問題的根源、產(chǎn)生享受快樂人生、保持健康和諧的陽光心態(tài)、提高職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面，為廣大員工提供了自我識別、認(rèn)知、調(diào)夏季慰問一線夏季慰問一線人人份份公司注重對女性員工的保護(hù)和關(guān)懷，成立婦女聯(lián)合會，除簽署專項(xiàng)集體合同外，還制訂《反歧視和女職工培訓(xùn)，幫助女職工代表了解了女職工的勞動法相關(guān)條例，并提供公司“玫瑰書香”主題閱讀活動安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，遵循以人為本原則，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，努力提高員工加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)誠信等級建設(shè)，立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，杜絕較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，最大限度地降低各類事故；加大安公司報(bào)告期內(nèi)修訂并批準(zhǔn)實(shí)施《安深化部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的法制理念，真正履行“一崗雙職”，落實(shí)管生產(chǎn)必須管安全，建立考核機(jī)制，確保責(zé)任的有效落實(shí)。截至報(bào)告期末，公司通認(rèn)證，獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企%%%%公司定期進(jìn)行安全隱患排查與治理工作，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，保障人針對浸膠烘箱、靜電除油裝置、紡絲油煙管、熱媒漏點(diǎn)等風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)部位，開展各次項(xiàng)%為保證應(yīng)急預(yù)案的有效性，公司逐步完善應(yīng)急處置流程，并定期開展應(yīng)急演練，積極為應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)事故，通過消防滅火演練，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力，提高員工的消防意識，檢驗(yàn)消防設(shè)施的有效性，增強(qiáng)員使每位員工知道“一懂三會”，懂得工作場所的火災(zāi)危險(xiǎn)性，會報(bào)警、會撲初期火災(zāi)、會疏散逃生，公司舉行公司高度重視危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，積極預(yù)防和遏制因危險(xiǎn)化學(xué)品在生產(chǎn)、儲存染，一旦發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故，能夠迅速有效地采取應(yīng)對為預(yù)防危險(xiǎn)化學(xué)品在存放和操作中發(fā)生泄漏，給安全、環(huán)保造成事故和環(huán)境影響，加強(qiáng)應(yīng)對危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力，建立具有快速應(yīng)急救援能力的隊(duì)伍，完善安全環(huán)保應(yīng)急救援的體系，進(jìn)一步檢驗(yàn)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案的可操作性和次0次次0次次0次級、班組級”三級安全教育培訓(xùn)，每人參與三級安全教育累計(jì)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，經(jīng)考核合格后方能上崗。同時(shí)，公司定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)演練；組織“安康杯”等安全生產(chǎn)知識競賽活動、“6月安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)教育一刻鐘”一線員工安全生產(chǎn)教%%新工入廠三級安全教%%員工健康監(jiān)護(hù)檔案%%%公司嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》，持續(xù)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生健康管理，保障涉及職業(yè)病危害因素的人員健康和工作場為打造健康良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，公司開展工作場所職業(yè)病危害因素檢測、現(xiàn)狀評價(jià)和新建項(xiàng)目的各評價(jià)。同時(shí)，公司每年一次的崗中（涉及接觸職業(yè)病危害因素人員）職業(yè)病體檢，并建立管理檔案。經(jīng)德規(guī)范、人權(quán)保護(hù)、節(jié)能減排等方面提出了約定，并在對供應(yīng)商的定期考核與現(xiàn)場審查中涵蓋ESG相關(guān)績效評估項(xiàng)。報(bào)告期內(nèi)，公司開展了12家供應(yīng)商的現(xiàn)場審核，未發(fā)現(xiàn)有違反《供應(yīng)商安全環(huán)保協(xié)議》和《供應(yīng)此外，為更好實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展，公司以供應(yīng)商的安商安全環(huán)保協(xié)議》和《供應(yīng)商社會責(zé)任承諾書》中所涉及的內(nèi)容，以及可持續(xù)采購的概念、重要性，BSCI行為守則，公司始終將社會責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，積極鼓勵(lì)并組織員公司嚴(yán)格管理采購流程，根據(jù)產(chǎn)品分類，將供應(yīng)商分為ABCD四類，開發(fā)階段優(yōu)先選擇具有可持續(xù)發(fā)展理念和能力的供應(yīng)商，其中A/B類供應(yīng)商還需經(jīng)過現(xiàn)場審核和樣品檢測，試用合格后方能認(rèn)定為合格供方。供應(yīng)商績效評價(jià)階段，%家%%