原料事業(yè)部銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

新鄭市正好棗業(yè)有限公司目標(biāo)責(zé)任書部門：原料事業(yè)部責(zé)任人：根據(jù)公司2018年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。目標(biāo)銷售責(zé)任人：張國紅授權(quán)崗位：原料事業(yè)部銷售總監(jiān)崗位職責(zé)：以紅棗深加工的食品原材料，進(jìn)行市場開拓，并達(dá)成目標(biāo)。三、銷售區(qū)域：全國四、目標(biāo)銷售任務(wù)：2018年責(zé)任目標(biāo)300萬元五、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：2018年6月1日—2018年5月30日六、年度目標(biāo)任務(wù)分解年度月份任務(wù)目標(biāo)客戶拓展數(shù)量2018年6月027月528月539月15310月15511月20512月2052019年1月4052月2053月4054月6055月605七、銷售責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績效考評(píng)、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督；2、積極分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)；3、責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；4、接受公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。八、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施1、目標(biāo)考核。以目標(biāo)100%完成作為考核的基準(zhǔn)，以提成發(fā)放比例作為考核結(jié)果。①業(yè)績完成率以半年為單位，每半年考核一次。②以半年業(yè)績目標(biāo)為基準(zhǔn)，以完成的比例來確定發(fā)放提成的比例。例：上半年（6月-12月）業(yè)績目標(biāo)80萬，實(shí)際完成60萬，完成率75%，應(yīng)發(fā)提成為80萬*0.02=16000元，因當(dāng)月完成率為75%，則實(shí)際應(yīng)發(fā)提成為16000*0.75=12000元。③業(yè)績完成率低于70%時(shí)，不計(jì)算提成。④全年任務(wù)目標(biāo)完成率達(dá)到90%及以上，補(bǔ)發(fā)當(dāng)年度所扣除的所有提成；全年任務(wù)目標(biāo)未達(dá)到90%，本年度所扣除提成不再補(bǔ)發(fā)。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式。達(dá)成年度任務(wù)目標(biāo)300萬元及以上，獎(jiǎng)勵(lì)本部門業(yè)績純利潤20%作為干股分紅（詳見干股分紅協(xié)議書）。監(jiān)督人（簽字