成功企業(yè)獎金管理制度手冊

成功企業(yè)獎金管理制度手冊

管理制度典范

一、獎金管理辦法

□員工出勤獎金辦法

（一）本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。

（二）出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點（600元）凡木廠員工（包

含契約工）在廠工作每出勤1天給予1點。

（三）凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。

1.請假一天扣7點140元）。

2.請假二天扣14點（280元）。

3.請假三天扣21點（420元）。

4.請假四天扣30?31點（600?620元）

（四）全月份不請假,且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元）凡請假

曠工（包含1小時）或者輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期

日固定休息人員均不加給。

（五）兵役公假、婚'喪、生育假：

1.身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

2.動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給的8點只扣1次）1.

（六）公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。

（七）曠工:每曠工1天扣10點（4小時以內(nèi)扣5點,超過4小時按1天扣點）。

（八）當(dāng)月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點。

（九）為顧念員工確患重病務(wù)必住院（限公立或者勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其

住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門

診仍按本辦法第3條的規(guī)定計扣獎金。）

（十）星期例假及輪休、特休：

1.常白班員工星期洌假日或者排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工

者扣獎金10點。

2.三排輪友的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。

3.特別休假務(wù)必于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎金照給，

事后（包含當(dāng)天）申請者不準(zhǔn)，視作事假論。

4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中

途離職者不予發(fā)給。

（十一）本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實施，未盡事宜得隨時修改。

□全勤獎金給付辦法

（一）本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。

（二）凡本公司生產(chǎn)淺作業(yè)人員（領(lǐng)班除外），守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作

人員適用本辦法。

（三）本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。

（四）凡當(dāng)季內(nèi)未請暇（包含年休假），遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎

金：

1.月薪：按當(dāng)季最后一個月的月薪+30天X6天。

2.日薪：按當(dāng)季最后一個月的日薪X6天。

（五）頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。

（六）新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次

季第1日起計算。

（七）當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予計算獎金。

（八）伶薪招職期間不適用本辦法。

（九）本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

□從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法

第一條根據(jù)本辦法根據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條訂定。

第二條適用范圍

（一）本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。

（二）本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為眼。顧問、聘約人員、定

期契約人員、臨時人員均不適用。

第三條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個

人成績而訂（如附件一及附件二）。

第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一

者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算（服務(wù)未滿半個月者以半個月

計，半個月以上以一個月計）。

（一）準(zhǔn)給特別病假或者公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案

簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。

（二）非受處分的停薪留職者。

（三）中途到職者。

第五條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或者受停薪留

職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該色度者，不在此限。

第六條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。

第七條獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標(biāo)

準(zhǔn)加減其年終獎金。

（一）嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。

（二）記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。

（三）記大功1次：加發(fā)10H份薪額的獎金。

（四）申誡1次:扣減1日份薪額的獎金。

（五）記小過1次：加減3I」份薪額的獎金。

（六）記大過1次：R減10日份薪額的獎金。

第八條請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或者曠職者，其

當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計扣的（以元為單位）o

（一）病假1日扣減半日份薪額的獎金。

（二）事假1日扣減1日份薪額的獎金。

（三）婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

（四）喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5

天以內(nèi)者，每日扣減1/4H份薪的獎金。

（五）產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。

（六）曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。

第九條獎金提撥凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按

實際工作月數(shù)比例提撥。

第十條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

第十一條實施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。

附表6.5.1各公司年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

表6.5.1

達(dá)成率獎勵標(biāo)準(zhǔn)

100%以上3個月（同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金）。

95%?100%未滿2.5個月（同上）

90舟?95%未滿2個月（同上）

85舟?90%未滿1.5個月（同上）

85%下列1個月（同上）

附表6.5.2從業(yè)員年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

（一）利益目標(biāo)達(dá)成率在85%下列，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月者，不分考績一律以1個月

計算。

（二）利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月以上者，其超過1個月的部

分（不含特別休假在M天以內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金），依下列核發(fā)基數(shù)計算。

表6.5.2

考績等次核發(fā)獎金基數(shù)

優(yōu)120%

甲100%

乙80%

丙40%

（三）凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實際工

作月數(shù)比例提撥。

（四）依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

（五）年終獎金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自公布的日起實施。

□從業(yè)人員各項津貼給付辦法

第一條根據(jù)本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定。

第二條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員口勺各項工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

定如下（見表65.3,表6.5.4）：

（一）加班津貼（單位：元/時）

（二）輪值與夜勤津貼（單元：元/時）

（三）駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元。

（四）出納人員職員津貼每月定為一五0元。

表6.5.3

解?臨時加班津貼例鍛日加班津貼說明

ux?以下5.54.5

（一）暢附（例假日）加班

1001-13007

6津貼=略時（例假日）加

IJOI-160097.5班時新X臨時（例假日》

1601-2000119加班時數(shù)，

（二）加班時數(shù)全月不得

2)X)1-25001310

超過46小時，但特殊情形

2501-30001411經(jīng)核展者例外。

3001-35001512（三）科長級及助理管理

（工程）那（含）以上人員

3500-40001613

不發(fā)給加班費。

4001以上1714

表6.5.4

夜勤津貼刖制日伯日津貼（全日）

項目助理北a上獸員以下意夜津貼

夜班中班

津貼2071008040-100

（一）值日者由公司供應(yīng)中餐券一張，值夜身供應(yīng)晚餐券一張。

說明

（二）值夜津貼視實際工作情形,于上表范圈內(nèi)由各公司自訂。

第三條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實際情形訂頒

實施，并向經(jīng)營決策委員會報備。

第四條實施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。

□年終獎金發(fā)放核計細(xì)則

（一）為酬本公司員工一年來的辛勤，特訂定年終獎金發(fā)放細(xì)則。

（二）本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計悉依本細(xì)則辦理。

（三）凡員工于當(dāng)年10月1日（含）往常升正者，均予辦理其計算方式自升正的

日起為計算日期，并照表6.5.5規(guī)定核計。

表6.5.5

升正服務(wù)月數(shù)獎金天數(shù)備考

3個月7天半1.本表所指月份以足月計

6個月一五天2.獎金包含職務(wù)加給

9個月22天半

12個月以上30天

（四）凡于當(dāng)年度年終獎金發(fā)放前有下列情形之一者，應(yīng)予加發(fā)獎金：

1.記大功1次，加發(fā)相當(dāng)30天薪津的獎金。

2.記小功1次，加發(fā)相當(dāng)10天薪津的獎金。

3.嘉獎1次，加發(fā)用當(dāng)3天薪津之的金。

4.夸獎1次，加發(fā)用當(dāng)1天薪津的獎金。

（五）凡有下列情形之?者，應(yīng)予減發(fā)獎金：

1.記大過1次，扣減相當(dāng)30天薪津的獎金。

2.記小過1次，扣減相當(dāng)10天薪津的獎金。

3.申誡1次，扣減相當(dāng)3天薪津的獎金。

4.警告1次，扣減用當(dāng)1天薪津的獎金。

5.曠（工）職者照天數(shù)計，每曠1天扣減獎金2天，不足1天者照1天計。

6.凡年度內(nèi)請事病假（合并計算）達(dá)一五天者扣減獎金一五天，達(dá)30天者扣減

獎金30天。

7.遲到早退（合并計算）每滿3資，扣減獎金1天。

（六）服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。

（七）本年度內(nèi)有功與過兩種紀(jì)錄者，得予抵銷或者抵減。

（八）本細(xì)則所指獎懲等紀(jì)錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計算。

（九）凡在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎金。

1.辭職或者解雇者。

2.資遣者。

3.停薪留職者。

4.其他原因中途離職者。

（十）凡顧問、試用、臨時等人員一律不發(fā)年終獎金。

（十一）年度的計算由每年1月1日起至12月31日匚

（十二）服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎金以復(fù)職的日起算，不足3個月者不發(fā)。

（十三）本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實施。

□直線單位經(jīng)營締效評核辦法

第一條為協(xié)助各直線單位（包含服務(wù)中心）熟悉其每月的經(jīng)營損益情形，并

藉評定其當(dāng)月份的經(jīng)營績效，以作為年終考績及年終獎金紅利計算標(biāo)準(zhǔn)的要緊根

據(jù)，特訂定本辦法。

第二條本公司各直線單位依本辦法評核其經(jīng)營績效時，應(yīng)填報“直線單位

經(jīng)營績效評核表”。

第三條績效評核表中的評核項目及得分計算方式如下：

（一）單位總編制人數(shù)：

1.單位總編制人數(shù)是指單位內(nèi)全體人員（包含單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、

業(yè)務(wù)、會計及倉庫等人員）。

2.單位內(nèi)的營業(yè)人員每人平均銷貨額不足9萬元或者服務(wù)人員的平均服務(wù)收

入未達(dá)其前6個月的平均服務(wù)收入基數(shù)者，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予

給分。

3.本項得分的規(guī)定如表6.5.6：

表6.5.6

編制總?cè)藬?shù)得分

7人下列1

7人下列0

9人下列0.5

11人以上1

三人以上1.5

一五人以上2

17人以上2.5

20人以上3

（二）每人平均銷貨額：

1.每人平均銷貨額一律依編制人數(shù)計算，唯遇編制人數(shù)增編時，為顧及事實，

新編人員在2個月內(nèi)，每人以5萬元計算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新

編人員計算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。

2.因儲訓(xùn)分發(fā)而致超編的人員，超編期間以1個月為限，期滿應(yīng)予納入正式

編制。并視同擴編。在最初2個月內(nèi)仍以每人每月5萬元計算單位平均銷貨額。

3.每人平均銷貨額的計算公式如績效評核表上所示。

4.每人平均銷貨額的得分規(guī)定如下：

9萬元下列者零分；9萬元以上，10萬元下列得1分；超過10萬以上，每增

加達(dá)1萬元，則加得分一分。惟平均銷貨額達(dá)14萬元以上者，每增加1萬元，則

加得分兩分。

5.凡遇估回舊商品時，其銷貨一律依實收價計算:。

6.新成立單位視地區(qū)的市場環(huán)境及購買力，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副

總經(jīng)理予以核定A或者B級。

A級：新成立3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過

部分乘以1.5倍后再核算得分，第6個月往常，就其平均銷貨額9萬元以上部分

乘以1.2倍后再予核算得分，第6個月以后則視同其他單位。

B級：新成立單位3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額9萬元下列，則就總銷貨

額乘以1.2倍后再予核養(yǎng)得分：如其平均銷貨額在9萬元以上時，則除其比照上

述乘以1.2倍外，其超過部分再乘以1.5倍后，再予核算得分：第3個月至第6

個月中，如其平均銷貨額在9萬元以上時則就其超過部分乘以1.5倍后，再予核

算得分第6個月至第9個月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部分

乘以1.2倍后，再予核算得分：第9個月以后視同其他單位。

7.分公司總務(wù)人員〔即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習(xí)生、工友（扣除一名工友后），但

營業(yè)人員編制在一三名以上者扣除2名）其余人員每名一律折合營業(yè)額5萬元計

算。

（三）每人平均銷貨額成長率：

1.凡上月份平均銷貨未達(dá)9萬元者，而本月份已超過9萬元，則其成長率一

律依其超過9萬元部分除以9萬元計算。

2.每個平均銷貨成長率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如下表:

（四）每人平均奉獻(xiàn)額：

每人平均奉獻(xiàn)額的計算方法為各單位該月份的損益總額除以當(dāng)月份單位總編

制人數(shù)（包含單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉管等人員）計算的其

得分規(guī)定如表65.7：

裹657

-2分分1分2分3分4分5分

三9萬以下-3%以下0

9萬以下-5%以下-3%以下10%以上20%分上30%以上40%以上50%以上

11萬以下-10%以下-5%以上5%以上15%以上25%以上35%以上45%以上

13萬以上-15%以下-10%以下3%以上10%以上20%以上30%以上40%以上

15萬以上-20%以下-15%以下1%以上5%以上15%以上25%以上35%以上

17萬以上-25%以下-20%以下03%以上10%以上20%以上30%以上

1000元下列者零分：1000元以上、2000元下列得1分；超過200（）以上每增

加達(dá)1000元者，則加得分1分：反之，每上平均奉獻(xiàn)額若為負(fù)數(shù)，則每負(fù)1000

元扣其得分1分。

（五）月底應(yīng)收帳款比率：

1.凡未依照會計辦法規(guī)定作業(yè)而越區(qū)交貨，經(jīng)裁定撥補實績時，則其帳款仍

留原開發(fā)票單位，并由其負(fù)責(zé)收款：如系依照會辦法規(guī)定作業(yè)而代開發(fā)票者，則

該筆交易的帳款得隨實績撥補。

2.營業(yè)人員向客戶攻取票據(jù)繳付貨款后，遭致退票所形成有“問題票據(jù)”，在

未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng)收帳款。

3.應(yīng)收帳款比率的計算，一律四舍五入，不計小數(shù)點。

4.應(yīng)收帳款比率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如表6.5.8：

表6.5.8

月底

應(yīng)收帳款得分

比率

10%下列7.5

一五%下列6

20%下列4.5

30。下列3

35%下列1.5

40與下列0

50舟下列-1

55、下列-2

60席下列-3

70$下列-4

704下列-5

（六）本月倒帳總額的扣分規(guī)定：

單位內(nèi)發(fā)生的倒帳.經(jīng)提報核準(zhǔn)賠償?shù)漠?dāng)月份，其該筆交易的金額在當(dāng)月份

總營業(yè)額的0.25$下列者不扣分：超過0.25%以上未達(dá)0.5%者，則扣得分總分一分;

超過0.5%以上每增加達(dá)0.25%者，則加扣得分總分一分,唯上述倒帳金額如經(jīng)悉

數(shù)索回時，則于索加當(dāng)月份追回原所扣分?jǐn)?shù)。

（七）平均服務(wù)收入成長率：

1.分公司的平均服務(wù)收入成長率得列為評分項目，惟各單位第一次平均服務(wù)

收入成長率計算，應(yīng)以其前6個月的平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過此基數(shù)部

分除以此基數(shù)計算。

2.新成立單位如成立時間未達(dá)6個月者，其基數(shù)由服務(wù)部提供資料轉(zhuǎn)呈執(zhí)行

副總經(jīng)理核定。

3.凡上月份平均服務(wù)收入未達(dá)第1次計算的基數(shù)者，而本月份己超過該基數(shù)

時，則其成長率一律依其超過基數(shù)部分除以基數(shù)計算的，其得分如表6.5.9：

表6.5.9

成長率得分

50%以上5

404以上4

30S以上3

201以h2

10%以上1

10$下列0

一五%下列-1

-20下列-2

（八）“獎勵商品”銷售獎勵：

1.'獎勵商品”另定。

2.凡銷售“獎勵商品”者，其銷售額除并入前述各項成績的計算.外，另予特

別獎勵，增加主管的績效分?jǐn)?shù)。

3.“獎勵商品”的得分以每人平均5000元為計分單位，凡單位內(nèi)每人平均'獎

勵商品'銷售額每增加達(dá)5000元者，給予得分0.5分

4.每人平均“獎勵商品”銷售額?律以營業(yè)人員編制數(shù)為計算基礎(chǔ)。

（九）每月經(jīng)評核后，依得分的高低，分別選出分公司及營業(yè)部的第一、二、

三名頒給獎金獎勵，惟若前三名的單位，其每人平均銷貨額未達(dá)12萬元或者月底

應(yīng)收帳款比率超過40%以上者，則給獎名額即視同出缺處理，不另遞補，獎金金額

如表6.5.10：

表6.5.10

名次獎金

1$2000

2$1000

3$500

（十）經(jīng)評核結(jié)果，如遇得分相同時，則其名次的前后，依每人平均銷貨額決

定，唯若每人平均銷貨額亦同時，則依單位編制人數(shù)的多寡決定。

第四條績效評核表及其附表（直線單位費用明細(xì)表）中所列各項科目的名

稱、定義及有關(guān)規(guī)定如下：

（一）損益表部分：

1.銷貨收入：各單位迄月底止的服務(wù)收入外的發(fā)票總金額（包含國外標(biāo)及實績

撥補)。

2.銷貨成本：即底價總數(shù)的80%(供應(yīng)營業(yè)部以83舟計算)。

3.銷貨毛利：即銷貨收入減銷貨成本。

4.免費保養(yǎng)成本：即銷貨收入的3$(用以分?jǐn)値齑?、試用中、及免費保養(yǎng)期間

內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)整及叫修)。

5.供應(yīng)品(耗用與附贈)：即銷貨報告上當(dāng)月份的供應(yīng)品附贈及耗用總額。(原

銷貨報告中僅有附贈欄而后應(yīng)在備注欄加填耗用明細(xì)，并依最底價核算其價)。

6.銷貨凈毛利：即銷貨毛利減免費保養(yǎng)成木、供應(yīng)品等稱。

7.營業(yè)費用：即營業(yè)人員(包含營業(yè)主任及外務(wù)人員)所發(fā)生的下列諸費：

(1)汽車諸費：凡營業(yè)人員汽車、機油、過橋費、過路費、租用汽車以表演商

品的費用等皆屬。

(2)旅費：凡營業(yè)人員計程車資及營業(yè)員因業(yè)務(wù)需要所支付的差旅費稱。

(3)公共關(guān)系：凡營業(yè)人員因業(yè)務(wù)上應(yīng)酬需要所為的支出屬。

(4)薪工津貼：指營業(yè)人員的薪資及津貼(包含本薪、機車津貼、交際津貼、

成交獎金、各項加給及值班費等)。

(5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回或者倒帳確定時公司所缺失的部分屬。

(6)名片：凡營業(yè)人員所印名片的費用屬。

8.營業(yè)利益：即銷貨凈毛利減營業(yè)費用后的余額稱。

9.服務(wù)收入：

(1)免費保養(yǎng)撥入：即單位內(nèi)銷貨收入的3%屬，服務(wù)中心以各單位的營業(yè)收入

的3%屬。

(2)合約及叫修收入：即單位內(nèi)迄月底止服務(wù)所開發(fā)票總金額。

10.服務(wù)成本：服務(wù)收入的50%稱。

11.服務(wù)毛利：服務(wù)收入減服務(wù)成本后的余額稱。

12.服務(wù)費用：凡服務(wù)人員所發(fā)生的下列各項費用屬。

(1)汽車儲費：凡服務(wù)人員所支的汽油、機油、過橋費、寄車費等皆屬。

(2)旅贄：凡服務(wù)人員所支的計程車資及服務(wù)人員因服務(wù)的需所支付的差旅費

屬。

(3)公共關(guān)系：凡服務(wù)人員因服務(wù)需要所付的交際費用屬。

(4)薪工津貼：指服務(wù)人員的薪資及津貼(包含本薪、機車津貼、績效獎金、

加給及值班費等)。

(5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回者屬。

(6)名片：凡服務(wù)人員所印名片的費用屬。

(7)工具：凡單價在100元下列的工具購置費用屬。

一三.服務(wù)利益：即服務(wù)毛利減服務(wù)費后的余額。

14.營業(yè)及服務(wù)總利益：即營業(yè)利益加服務(wù)利益的與稱。

一五.管理費用：凡營業(yè)費用及服務(wù)費用外所發(fā)生的費用屬。

(1)汽車諸費：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的汽機油費等。

(2)旅費：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的計程車或者差旅費屬。

(3)運費：裝載貨物所支付的費用屬。

(4)文具用品：日常所用的文具紙張費用屬。

(5)清潔費用：支付清潔公司清潔打臘的費用屬。

(6)郵費：凡郵寄函件及包裹所發(fā)生的費用屬。

(7)電話費：凡因業(yè)務(wù)需要使用長途電話及市區(qū)電話所發(fā)生的贄用屬。

(8)電報費：凡囚業(yè)務(wù)需要拍發(fā)電報所發(fā)生的費用屈。

(9)電力費：凡用電所支付的費用屬。

(10)自來水費：凡用自來水所付的費用屬。

(11)修理費：凡汽車修理及保養(yǎng)等費用屬。

(12)人事廣告費：凡刊登招募啟事的費用屬。

(一三)報章雜志：訂閱報章及雜志所支付的費用皆屬。

(14)固定薪資：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員的薪資皆屬。

（一力.）公共關(guān)系：凡營業(yè)及服務(wù)以外的人員所支付的交際費屬。

（16）稅捐：指營業(yè)稅及印花稅的費用。

（17）什支：其他不屬前述科目所支付的費用屬。

（一八）上列各項費用中（1）、（2）、（14）、（一五）、117）等項，各營業(yè)部務(wù)必

填報，其余費用均由總務(wù)部統(tǒng)一支付，惟各營業(yè)部若有自行支付的情事時，則應(yīng)

予列入；分公司在上述費用中除12項由人事部刊登部分可免例外，其余各項均應(yīng)

填報。

16.本期損益：即本期營業(yè)及服務(wù)利益減除管理費用后的余額稱。

（1）經(jīng)營分析部分：本欄數(shù)字一律根據(jù)損益表欄各項數(shù)字，就所標(biāo)示的符號填

寫計算的，惟地區(qū)經(jīng)列級者，其'每人平均銷貨'（僅限此欄）應(yīng)自行依本辦法第

三條第一項第六款的規(guī)定換算調(diào)整。

（2）自評欄：本欄一律由填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營分析欄各項經(jīng)營成果自行評

核。

（3）得分欄：由填表人根據(jù)本辦法所定的計分標(biāo)準(zhǔn)自行計算各項得分。

（4）復(fù)核欄：本欄由業(yè)務(wù)部復(fù)核計算;。

（5）績效評核表的表人為本公司的營業(yè)主任、服務(wù)中心主任、營業(yè)單位主管及

服務(wù)中心主管：

唯因事實限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫該表中的服務(wù)損益及服務(wù)經(jīng)營

分析欄即可：各營業(yè)部則僅需填寫表中的銷售損益及銷售經(jīng)營分析欄即可。

（6）績效評核表僅營業(yè)單位主管列入評分競賽，營業(yè)主任、服務(wù)主任及服務(wù)中

心主管等不列入評分競題，可不必填寫得分欄。

（7）本表應(yīng)于每月3日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級作為當(dāng)月份結(jié)帳

用。

第五條本辦法由業(yè)務(wù)部呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后實施，修訂時同。

□營業(yè)單位招攬信托資金獎勵津貼核發(fā)辦核

（一）營業(yè)單位每月業(yè)績超過當(dāng)月核定團(tuán)體目標(biāo)額的八成者，得依下列標(biāo)準(zhǔn)支

給獎勵津貼，列為該單位推動業(yè)務(wù)的用。

1.80%以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼5元。

2.90%以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼7元。

3.100%以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼10元。

（二）本項獎勵津貼，招攬舉績的業(yè)績換算，下列列標(biāo)準(zhǔn)計。

1.1年期信托資金為準(zhǔn)，舉績1萬換算業(yè)績1萬。

2.2年期信托資金，舉績1力換算.業(yè)績1.2力。

3.積富信托獎金，以契約期間的信托金額總數(shù)，換算1/3為業(yè)績。

（三）信托資金在契約期間中解約未滿1年者，依其未通過期間核算業(yè)績，于發(fā)

生月扣減招攬者當(dāng)月的舉績，解約資料每月月底，由信托科填制移送業(yè)務(wù)科核辦,

核算公式如下：

滿期委托金額X（核黨業(yè)績基礎(chǔ)）X契約期間-已委托通過期間/契約期間

（四）本辦法呈奉董事長核準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同。

□責(zé)任獎金的計算及分配暫行辦法

1.本辦法實行期中京利潤中心制度實施準(zhǔn)則內(nèi)第五章“酬金的計算及分配”

暫停實施。

2.責(zé)任獎金分下列三種發(fā)給：

（1）企業(yè)部人員（營業(yè)人員除外）責(zé)任獎金。

（2）服務(wù)部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部

責(zé)任獎金。

（3）營業(yè)人員責(zé)任資金。

3.企業(yè)部責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：

(1)貢仔獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售H標(biāo)為準(zhǔn)。

(各部務(wù)必達(dá)到銷售目標(biāo)的百分率另訂如附表6.5.11)

(2)責(zé)任獎金的核算以3個月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、

12月各為一期。

(3)期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)聯(lián)(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額

60%o

(4)期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80舟及銷售目標(biāo)戰(zhàn)(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資

總額30%。

(5)期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部則不予加

發(fā)。

(6)各企業(yè)部盈余及銷售超出已標(biāo)，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵

(但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議)。

(7)本條所訂責(zé)任獎金，由各企業(yè)部估算，交財務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由

企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財務(wù)部分3個月平均并入次月薪

資內(nèi)發(fā)放，財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費用入帳。

(8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%,及銷售目標(biāo)筮(如附表6.5.12)未獲

發(fā)給獎金，或者達(dá)到盈余目標(biāo)804及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎金30樂但于次期計兌

時，并同前期業(yè)績計算在內(nèi)，均已超出或者達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦

應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎金。

本項追補獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補。

(9)各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出

部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配

(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當(dāng)時間先借若干預(yù)

為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)

(10)各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或者呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣

除。

4.服務(wù)部門，籌辦期中的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎

金依下列規(guī)定發(fā)給：

(1)平常獎金

a.每3個核計的責(zé)任獎金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門等得按各生

產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。

b.如服務(wù)部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費外，得按凈得30%

給予該部獎金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。

(2)年終獎金

年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門等的獎金，按各生產(chǎn)企業(yè)部

所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：

A企業(yè)部的獎金天數(shù)X人數(shù)XB企業(yè)部的獎金天數(shù)X人數(shù)+C企業(yè)部的獎金天

數(shù)+……除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。

5.營業(yè)人員責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：

(1)各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費計算方式分別核定如另表。

(2)各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目

標(biāo)，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次。

(3)營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎金外，另無其他獎金，但公司年度結(jié)算特佳時，各

部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金。

(4)本條的應(yīng)酬費是指通常應(yīng)酬費用，如有特別費用，可在承交前向公司報答

后發(fā)給。

(5)各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達(dá)到營業(yè)責(zé)任額時，應(yīng)即改調(diào)他職。

6.本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時亦同。

表6.5.114-12月份暫仃目標(biāo)率

7^分

銷，目標(biāo)百分率收款目標(biāo)百分率

部利、x

開發(fā)部50%50%

預(yù)力部65%65%

鋼架部65%65%

50騷（4.5.6.月）50%（4.5.6.月）

門窗部一；。月）"％（；儲2月）

幼織部60%60%

□經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法

（一）本公司為激勵司仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊精神并藉以改善同仁待遇，

特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并訂定'經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法

（二）獎金的來源系依各直線單位每月所填制的'直線單位經(jīng)營績效評核表'

中的‘本期損益'總合計金額的25%提供發(fā)放。

（三）獎金的發(fā)放對象，為迄計算獎金的當(dāng)月底止本公司己升任正式的全體同

仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對象。

（四）獎金的發(fā)放計算一律依當(dāng)月份的'基點獎金額’計算，其計算方式如下:

1.當(dāng)月份提供發(fā)放的獎金總額除迄當(dāng)月底止已升任王式的全體同仁的基點總

數(shù)等于每基點獎金額。

2.基點的換算如表6.5.12：

3.營業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等，營業(yè)人員的職等比照服務(wù)

人員的平均職等四等換算。

表6.5.12

所屬職等應(yīng)列基點

1112

1011

910

89

78

67

56

45

34

23

12

（五）幕僚單位人員，其獎金的計算，一律依當(dāng)月份的基點獎金額與個人的基

點成績計算。

（六）營業(yè)單位與分公司人員，其獎金的計算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名

次為發(fā)放的計算標(biāo)準(zhǔn)，其最高與最底的發(fā)放比例原則上為3：1,唯得視經(jīng)營的實

際情形隨時增減其差距：換算的比比如附表。

（七）服務(wù)中心的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計算。

（八）發(fā)放的獎金金額的計算，一律以'元'為單位，元下列四舍五入。

（九）獎金的發(fā)放H期為每月25Ho

（十）本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施修訂時同。

附表6.5.13：

績效競賽名次獎金發(fā)放比例

11.5

21.4

31.3

41.2

51.1

61.0

70.9

80.8

90.7

100.6

110.5

備注：本表比例得視經(jīng)營實際情形隨時增減其差疫。

□效率獎金核發(fā)辦法

第一條目的為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所遵循、特訂定本辦

法。

第二條對象效率獎金以利益中心（尚未建立利益中心部門；暫以成本中心）

為核發(fā)部門，其對象為二級主管（含）下列編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，

但按件計酬及臨時人員除外。

第三條方式各部門績效的評核及獎金的計發(fā)，訂為每月一次，各月的績

效不得互抵。

第四條固定基數(shù)

（一）獎金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長級4000元，

組長級及非科長級的助理管理（工程）師以上人員3000元，男從業(yè)員2000元，女

從業(yè)員1200元。

（二）固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時，則以實

際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)。

第五條獎金計算歸類

（一）獨立計算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算

的部門。

（二）比照計算獎金部門：指提供服務(wù)于獨立計芽獎金部門，其獎金應(yīng)比照被

提供服務(wù)的獨立計算獎金部門比例計算的部門。

（三）平均計算獎金部門：指該部門提供的服務(wù)或者奉獻(xiàn)，其績效無法用數(shù)字

單獨計算:或者比照某獨立計算獎金部門計鳧的部門，其獎金應(yīng)比照公司（事業(yè)部）

全部獨立計算獎金部門的平均計算。

第六條獨立計算獎金部門的評核項目

（一）生產(chǎn)部門：

1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)一五樂目標(biāo)利益

未達(dá)80%本項不計提獎金。

2.按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)的一五除未設(shè)

訂利益中心或者達(dá)成率未達(dá)80%,本項不計提獎金。

3.按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應(yīng)包含下列各項：

（1）產(chǎn)量

①因不可抗力原因（如長時間限電或者不可抗力的斷料）的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門

簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計算標(biāo)也。

②試制品不計產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，

按比例由計入效率獎金中的人工、費用扣除。

(2)要緊材料耗用量(或者收率)。

(3)工繳(以可操縱項目為主，包含直接人工、間接人工、要緊器材消耗費、

修護(hù)費、其他事務(wù)費、交通費、文具印刷、郵電費、車族費、包含費等)。

(4)品質(zhì)。

(5)可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額，一

律自利益項下扣除。

(6)其他特定評核項目。

以上1.至6.項獎金計算百分比由公司自訂。

(二)營業(yè)部門(直接銷售人員)

1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂。

2.按利益中心以廠價為基準(zhǔn)計算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂,

未設(shè)訂利益中心或者達(dá)成率未達(dá)80%,本項不計提獎金。

3.按各部門特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應(yīng)包含如下：

(1)營業(yè)額或者銷售量。

(2贏銷加用(以可噪縱項目為主，包含薪資、陸運北、醫(yī)藥費、書報雜志、

文具印刷、郵電費、車旅費、交際費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護(hù)

費、其他事務(wù)費等。)

(3)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)。

(4)可歸責(zé)于營業(yè)部門的客訴案件，以公司受損金額計扣利益。

(5)共他特定評核項目。

以上營業(yè)部門1?至3.項獎金的計發(fā)，尚須受下列條件的限制：

(1)最近3個月實際營業(yè)額達(dá)成率(未滿3個月的月份實際按月份累計)示達(dá)

80%,不計發(fā)營業(yè)部門獎金。

(2)以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以

上，不計發(fā)營業(yè)部門獎金。

(3)最近3個月的平均帳款回收率(分內(nèi)、外銷)低于90%,不計發(fā)營業(yè)部門獎

金，其計算公式如下：

應(yīng)收帳款回收率=最近3個月收現(xiàn)金及收票總額/最近3個月銷貨凈額合計

上列計算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回

時的內(nèi)外銷貨差價，惟當(dāng)月份銷貨額超過前2個月平均領(lǐng)部分，準(zhǔn)延至次月一五

H補計達(dá)成率。因品質(zhì)不良，而遭客戶中訴，致無法收清者，得按特殊案件簽呈

總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計算。

第七條獎金計發(fā)限額

(一)獎金發(fā)放除營業(yè)部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的

60%o

(二)比照計算獎金部門，按該部門提供各獨立計算部門的服務(wù)程度，比照獨

立計算獎金部門計發(fā)。

(三)平均計算獎金部門效率獎金的計算，以獨立計算獎金部門的總平均計發(fā)。

第八條目標(biāo)的設(shè)訂

(一)本辦法所稱目標(biāo)或者計算的基準(zhǔn)，是指經(jīng)決策會通過的年度預(yù)算而言。

(二)寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，視為未銷售，其利益自當(dāng)月份扣除，且

不列入下月實績。

第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假由扣獎金比率應(yīng)于效率獎

金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂。罰汨的獎金額可充做各部門自行保管運用.

第十條特殊奉獻(xiàn)凡對公司有特殊奉獻(xiàn)者，得專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎

金，金額不予限制。

第十一條準(zhǔn)則的訂定各公司效率獎金核發(fā)準(zhǔn)則由會計部門擬訂，經(jīng)會總

管埋處息經(jīng)理室同總后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實施，修改時亦同。

第十二條附則

（。獎金最高限額，視實際需要得每年修訂?次。

（二）本辦法經(jīng)決策會通過后實施，修改時亦同。

□績效獎金辦法

（一）本公司績效獎金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目的，

每月核算定期發(fā)給。

（二）本公司績效獎金包含兩項。第一項為生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包含現(xiàn)場主

管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包含通常辦公

室職員及非屬宜接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員。但任何從業(yè)人員不得同時支領(lǐng)兩

項獎金。

（三）試用人員，當(dāng)月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人

員，概不發(fā)給績效獎金.

1.每人基本獎金的折算標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.14

|a6.5.14

全廠當(dāng)月份的完工金部每人基本獎金金蒯

600萬以上（含）1500

500萬（含）~600萬1200

400萬（含）~500萬930

350萬（含）~400萬700

300萬（含）~350萬500

250萬（含）~300萬300

250萬以下0

但當(dāng)月份無進(jìn)度拖延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計算

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