公司道路交通安全管理總結(jié)報(bào)道

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司道路交通安全管理，某廠借“交通安全月”契機(jī)，采取前置管理措施，全面加強(qiáng)道路交通安全管理，有效防控車輛事故，為年末安全管理工作提供有力保障。一、點(diǎn)亮知識(shí)明燈教育培訓(xùn)固根基該單位全方位推進(jìn)交通安全宣傳與教育，點(diǎn)亮員工心中的安全之燈。通過橫幅懸掛、電子屏滾動(dòng)播放、黑板報(bào)定期更新等多種媒介形式，持續(xù)發(fā)布安全提示與法規(guī)解讀，確保信息覆蓋無遺漏。與此同時(shí)，充分利用安全例會(huì)、班前班后會(huì)等日常會(huì)議契機(jī)，積極宣講文明交通理念，營造濃厚安全氛圍。組織員工參與智慧保衛(wèi)管理系統(tǒng)交通安全知識(shí)答題，參觀交通安全與事故案例展板，直觀感受安全行車的重要性。在此基礎(chǔ)上，各級(jí)管理人員結(jié)合“三級(jí)談心”活動(dòng)，開展一對(duì)一的文明交通、安全出行知識(shí)宣傳，引導(dǎo)員工珍愛生命，自覺摒棄交通陋習(xí)，爭(zhēng)做文明交通的踐行者與守護(hù)者。二、點(diǎn)亮整治明燈內(nèi)部交通新秩序該單位堅(jiān)守安全底線，嚴(yán)格執(zhí)行車輛審核準(zhǔn)入機(jī)制。依據(jù)《門禁管理制度》，對(duì)內(nèi)部營運(yùn)車輛建立“一車一檔”制度，并將相關(guān)信息報(bào)錄入智慧保衛(wèi)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)車輛信息的全面、掌握精準(zhǔn)。為確保道路行車安全，該單位定期組織安全崗對(duì)內(nèi)部營運(yùn)車輛進(jìn)行全面安全性能檢查，涵蓋剎車系統(tǒng)、聲光裝置、輪胎狀況等關(guān)鍵部件，同時(shí)嚴(yán)格要求員工落實(shí)日常車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，確保車輛性能處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕“病車”上路。同時(shí)針對(duì)交通違規(guī)行為，該單位依據(jù)《某廠交通安全管理規(guī)定》，采取現(xiàn)場(chǎng)糾正、批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)等一系列措施，用法規(guī)制度為安全駕乘行為戴上“緊箍咒”。與此同時(shí)，該單位還對(duì)各自管轄停車區(qū)域進(jìn)行了科學(xué)合理的重新規(guī)劃布局，明確劃定停車區(qū)域與禁停區(qū)域，杜絕車輛亂停亂放及占用消防通道，有效保障了生產(chǎn)秩序與生命通道暢通。三、點(diǎn)亮排查之燈道路隱患全消除該單位積極開展區(qū)域及周邊道路安全隱患的排查行動(dòng)，全面檢查路面平整性、交通標(biāo)志標(biāo)牌以及道路兩側(cè)綠化安全。針對(duì)路面坑洼、裂縫、交通標(biāo)志缺失等一系列安全隱患，建立詳細(xì)隱患臺(tái)賬并明確隱患位置、類型及程度，同時(shí)制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人與整改時(shí)限，并迅速落實(shí)修復(fù)措施。同時(shí)，加強(qiáng)道路綠化修剪，確保不影響行車視線；定期對(duì)道路和交通設(shè)施進(jìn)行檢查、清洗及保養(yǎng)，確保設(shè)施齊全整潔、有效運(yùn)行。此外，對(duì)于新發(fā)現(xiàn)的隱患，該單位采取臨時(shí)安全措施，如設(shè)置警示標(biāo)志